Enfoque Neoclásico De La Administración

ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN? Responsabilidad que se tiene sobre la coordinación de los recursos humanos y de capital de una organización, con el propósito de satisfacer al cliente, a los accionistas y al personal que la integra.

DIRECTOR

Mando

Dirigir

Motivación Disposición de desarrollar altos niveles de esfuerzo a fin de lograr las metas organizacionales, condicionadas por la capacidad de esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales.

ESFUERZO El actuar de las personas.

NECESIDAD METAS ORGANIZACIONALES

Motivación o No a todos los trabajadores de una organización se puede motivar de la misma manera. o Un individuo motivado que NO tiene aptitudes para lograr un objetivo, generalmente se encuentra en un estado de ansiedad. o Claridad en la acción de motivar.

Teorías de la motivación TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES (David McClelland)

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES (Abraham Maslow)

TEORÍA DE MOTIVACIÓN-HIGIENE (Frederick Herzberg) Factores Extrínsecos (Higiene)

Elimina

Insatisfacción

Factores Intrínsecos (Motivación )

Aumenta

Satisfacción

TEORÍA DE LA IGUALDAD (J. Stacey Adams)

TEORÍA DE LA EXPECTATIVA (Víctor Vroom) EsfuerzoDesempeño

DesempeñoCompensación

Atracción

Autoridad La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder. Poder Autoridad

Influenciar a otras personas Poder Legitimizado

Autoridad La influencia, es la capacidad de modificar el comportamiento de otra persona, se puede considerar Influencia positiva cuando se logra la modificación que se desea. Y la Influencia negativa cuando se logra la modificación pero en sentido contrario. Ejemplo Coerción Consejo Convencimiento

Autoridad

La autoridad epist