Análisis De La Película Tucker

La película trata sobre Tucker un hombre el cual tenía un sueño que era liderar en el mercado automotriz. Al inicio de la película se muestra que Tucker desde pequeño tiene una visión: llegar a construir el mejor automóvil del mundo, hasta hacía lo posible por inventarse un auto de juguete, y fue su visión que tenía que tener en mente durante toda su vida. Tucker empezó creando un auto de guerra, muy veloz, a prueba de balas pero el cual no fue un producto estrella ya que tenía sus defectos como el de ser muy veloz que no le ayudaba mucho en ese tiempo. Tucker tiene un producto objetivo al momento de mostrar a su familia lo que quería crear. Busca ayuda de un asesor consulto para que le ayude a hacer sus planificaciones y organización y también en la aceptación del producto, el asesor se convirtió en su proveedor al momento de aportar dinero para la inicialización de la empresa y le contacta a entidades financieras conocidas para el cumplimiento de su visión. EL asesor realiza un análisis financiero y un análisis FODA para ver las fortalezas y oportunidades que tenían para empezar con una buena creación de la empresa. Tucker aplica estrategias de publicidad a través de revistas, que le ayudaron a darse a conocer en el mercado con su increíble producto, sin estar preparado a miles de pedidos de su producto internacionalmente. El asesor desea crear la empresa buscando los métodos posibles dejando a un lado a Tucker de la gerencia, intentando quitársela. El producto fue tan llamativo que hasta los trabajadores mismo lo buscaban a Tucker ofreciéndole diseños del producto, en ese entonces había obtenido el área de diseño. Y después hizo un análisis geográfico para la implantación de su empresa, para el proceso de producción utiliza materia prima reciclable de otros autos y hasta aviones sin importar su calidad, la empresa debía ser aprobada mediante la muestra de un producto hecho físicamente. La empresa empezó problemas en su introducción, tenía dificultades en la realización del producto, falta de capital, el producto tenía defectos que no le permitían ser un producto estrella.

Tucker tenía un liderazgo autocrático pensando siempre con positivismo que no le permitía tener ninguna influencia negativa para su empresa, motivaba a los trabajadores a que lo intenten de que se va a poder y no va a salir mal, de que lograran su objetivo de construir el mejor auto del mundo, el más veloz y con motor trasero. Al momento de presentar el producto, el mercado en general quedo asombrado de la calidad que tenía el producto con sus innovaciones, hasta la empresa empezó a vender acciones. La competencia para la empresa estaba fácil, pero aquellas empresas rivales querían dejar en declive a la empresa de Tucker desde su introducción ya que ellos eran lo líderes del mercado automotriz. La competencia había aplicado las fuerzas de Porter, colocando barreras de entrada hacia la empresa de Tucker, una de las barreras de entrada que estaban haciendo que la empresa fuera a un declive fue la de barrera administrativa, aplicando estrategias de negocios y parte administrativa que es lo que no tenía Tucker ya que no era un buen administrados, lo único que lo ayudaba era su optimismo de que todo va a salir bien y su positivismo. La competencia había mandado a juicio a la empresa de Tucker por utilizar materia prima reciclable y por robo de dinero de las personas, pero a Tucker lo le afectaba en nada porque él tenía en mente lo que hizo y si es que cometió error, el durante el juicio se expresó con palabras que le ayudaron y además de eso las pruebas de que su producto estaba hecho. Desde ese momento, su producto se convirtió en estrella y se encontraba en el ciclo de crecimiento con buenas ventas, Tucker cumplió su sueño de liderar en el mercado, sus competencias no eras nada comparados a ellos, Tucker luego quería aplicar la estrategia de Ansoff, de ir a nuevos mercados y hacer una diversificación de producto, su visión fue hecha realidad de crear al auto más veloz y con motor trasero.