Microfinanzas: Facultad De Administración De Empresas

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Microfinanzas Estudiante Docente Semestre Paralelo

: Luis Bravo. : Ing., Gabriel Avalos. : Cuarto :1

Sept 26, 2020

REDES ASOCIATIVAS SOLIDARIAS.

INTRODUCCIÓN Las redes asociativas solidarias es un término relativamente nuevo, pero su funcionamiento o la ejecución de la esencia misma se ha venido presentando en todas las interrelaciones de las organizaciones pero sin una definición acertada por eso este trabajo pretende conocer y analizar cada una de estas conceptualizaciones desde el inicio de esta actividad.

Contenido INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 5 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................................... 5 REDES ASOCIATIVAS SOLIDARIAS ....................................................................................... 5 Redes asociativas en relación con su entorno. ............................................................................ 6 Tipos de redes ............................................................................................................................. 7 1.- Redes de personas.- ........................................................................................................... 7 2.- Redes de organizaciones.- ................................................................................................. 7 3.- Redes mixta.- ..................................................................................................................... 7 4.-Redes temática.-.................................................................................................................. 7 5.- Redes territorial.- ............................................................................................................... 7 6.-Redes “nube de mosquitos”.-.............................................................................................. 7 Características. - .......................................................................................................................... 7 RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 9 CONCLUSION ............................................................................................................................... 9 REFERENCIAS .............................................................................................................................. 9

OBJETIVO GENERAL El presente trabajo pretende investigar y conocer los aspectos más importantes y característicos de las redes asociativas solidarias.

OBJETIVOS ESPECIFICOS ➢ Investigar sobre las redes asociativas solidarias. ➢ Interpretar los resultados de la investigación. ➢ Comprender los conocimientos encontrados.

REDES ASOCIATIVAS SOLIDARIAS Esta investigación empezará con un enfoque basado en la perspectiva de uno de los exponentes ecuatorianos investigadores de las microfinanzas como es el Dr. Raúl Andrade, docente de la escuela de Finanzas de la ESPOCH. Las manifestaciones sociales que son elevadas por un grupo de personas que con un mismo objetivo se agrupan para realizar cualquier acción que tiene como fin un beneficio comunitario un beneficio social e incluso económico como lo son las campañas o movilizaciones que están en contra y otras defienden ciertos criterios como lo son; en contra del trabajo de niños, en contra del maltrato contra las mujeres inclusive hay grupos que están en contra de la globalización. Para las organizaciones que mueven miles de personas dispuestas a un cambio positivo en todo el mundo son llamadas ONGs y estas son las principales autoras de la construcción de las redes sociales que se extienden y se fortalecen en el tiempo. Según (ANDRADE MERINO, 2017) conceptualiza de una forma practica a las redes sociales, partiendo de que “red” es una palabra que a dado un giro y aglomera un par de sinonimias mas y significados como el de ONG, Voluntariado e incluso significa Globalización etc. Por consecuencia y resultado de todos estos factores es bien de decir que: “Donde antes decíamos “coordinación entre asociaciones”, ahora decimos “redes”, pero no cambia el sentido ni la práctica”. Trabajar en “red” o bueno trabajar en asociación con otras organizaciones es una buena forma de expandir de contribuir y de extrapolar los alcances de las buenas intenciones de estas asociaciones, por lo tanto se configuraría como una nueva forma de trabajar dentro de una organización. En los últimos tiempos, para las organizaciones solidarias resulta muy difícil que puedan alcanzar sus objetivos solos con sus propias y exclusivas fuerzas, sin ayuda de nadie, por lo que ha resultado en una trasformación profunda de la cultura asociativa. Las redes asociativas se manejan dentro de un sector asociativo donde siempre se regirán por ciertos criterios legales que ya dependerán del país en donde se conformen, según (Alvizú Zucker, 2016) manifiesta que:

“El sector asociativo comprendido en este trabajo se refiere al conjunto de relaciones humanas grupales basadas en la acción comunicativa orientada al entendimiento como eje de la reflexividad del vínculo social, en la cual se comprende al otro como un interlocutor legítimo e igual y que se caracteriza por una apertura universalista inclusiva”. En definitiva las redes asociativas solidarias son las principales ejecutoras de los proyectos de asociativos solidarios, que a lo largo del tiempo cada vez son más complejos los procesos organizativos ya algunas actividades están absolutamente interrelacionadas con otros temas de los que se ocupan otras entidades u organizaciones lo que ocasiona que las personas relacionadas o vinculadas a estas redes estén plenamente comprometidas con la gestión de la sociedad social. Se ha precisado que ya no es solo una opción cooperar entre asociaciones si no que es una estrategia de progreso para lograr los objetivos que tienen cada una de estas asociaciones conectadas en una misma red de cooperación, ya que no solamente es una situación entre asociaciones las redes ayudan al contacto directo de las asociaciones con la colectividad del entorno. Enfocaremos las ventajas de estas redes en los parámetros estipulas del siguiente autor; según (ANDRADE MERINO, 2017) las ventajas de estas redes se ven expresadas de la siguiente manera: “Ventajas del trabajo en redes solidarias.- El esfuerzo para que las organizaciones solidarias aprendan a trabajar en red les permitirá; 1.- Cambiar y mejorar, 2.- Lograr mayor eficacia, 3.- Conseguir mayor satisfacción entre las personas de la asociación, 4.- Optimizar proyección social, y 5.- Mejorar la comunicación con las personas destinatarias. Esta posición transformadora, que apuesta por el cambio, es propia de las organizaciones solidarias que proponen ese mismo cambio para la sociedad en la que viven. Pero, tal vez, para estas asociaciones que quieren trabajar en red, el obstáculo principal es que no saben cómo. No existen manuales ni guías”. Redes asociativas en relación con su entorno. Como ya lo mencionamos, es muy importante que las redes reconozcan el papel fundamental de la interacción entre las personas y las redes asociativas es tanto la importancia del mismo que ni siquiera es una opción prácticamente se convierte en un requisito fundamental para las redes asociativas el cohabitar el medio para un mutuo ecosistema organizacional. Pero este se va mucho más allá; al hablar de un colectivo externo de las organizaciones no solo hablamos de la ciudadanía civil si no también de las relaciones que se tienen con el Estado y empresas públicas y privadas, en la que cada cual tiene su papel para mejorar la calidad y condiciones de vida del ser humano.

Tipos de redes 1.- Redes de personas.- Formadas sólo por individuos, por personas comunes y corrientes que a título personal, comparten intereses, objetivos, formas de pensar, maneras de actuar, etc., y se conectan entre sí por voluntad propia. En muchas ocasiones las redes de personas son germen de otras redes, contribuyendo poderosamente a la formación y consolidación de vínculos y conexiones entre organizaciones. 2.- Redes de organizaciones.- Formadas sólo por organizaciones: asociaciones, entidades públicas, empresas, universidades, del mismo o distinto tipo como; redes asociativas, redes de municipios y provincias, redes de empresas. También podemos diferenciar entre redes gubernamentales, no gubernamentales e interinstitucionales. 3.- Redes mixta.- Integradas por organizaciones y entidades: públicas, privadas, sociales y por individuos a título personal como: Foros Sociales, Movimientos, Asociaciones de Desarrollo Local, etc. 4.-Redes temática.- Formadas por personas y/u organizaciones que comparten un mismo tema de interés y campo de actividad: la ecología, la solidaridad internacional, la salud, el ocio y tiempo libre, etc., aunque no trabajen en el mismo territorio. 5.- Redes territorial.- Formadas por personas y/u organizaciones que comparten un mismo territorio de acción, aunque trabajen con diferentes colectivos sociales o desde distintos campos temáticos, que conectan, vinculan sus proyectos a los de otras entidades de su mismo entorno para mejorarlos desde una perspectiva integral. 6.-Redes “nube de mosquitos”.- Este tipo de redes no tienen un “centro” establecido, pudiendo tener muchos a la vez, y cada organización está vinculada directamente con todas las personas, asociaciones o entidades que forman la red. (ANDRADE MERINO, 2017) propone las siguientes características de las redes sociales solidarias: Características. ❖ Las relaciones entre las partes no tienen por qué ser formales, pudiéndose establecer una vinculación flexible entre las distintas organizaciones y/o personas. Existen tantos momentos para el encuentro e intercambio de ideas como para realizar proyectos comunes. ❖ Existe más de un promotor de iniciativas. Es decir, no hay una organización o persona que “tire del carro” y arrastre a las demás, sino que de forma simultánea se promueven actividades y acciones a propuesta de varias asociaciones. ❖ Los miembros que las componen suelen ser del mismo tipo, en cuanto al tema en el que trabajan, el ámbito territorial (local), la dimensión de la organización (preferentemente pequeñas y medianas), lo que implica unas relaciones muy horizontales entre ellas ❖ Estas redes suelen conseguir sus objetivos, que, por lo general, son concretos y operativos. Suelen ser eficientes, pues el coste para su funcionamiento y mantenimiento es muy bajo. Pero carecen de agilidad de reacción, pues al no estar articulada la toma de decisiones, al

❖

❖ ❖

❖ ❖ ❖

no existir una estructura de apoyo de la red, es necesario el debate y consenso permanente entre las partes para tomar postura frente a algún acontecimiento. Muchas veces no son “visibles” (no tienen sede fija, logotipo, ni personas que trabajen en su animación), no tienen entidad formal propia, operan con un bajo nivel de “normatividad” (pocas normas y reglas establecidas), pero la información circula, el conocimiento entre sus componentes aumenta, gracias a la acción común. 7.-Redes vertical.- se caracteriza por tener un centro de toma de decisiones y gestión que la integran los representantes de las redes, con estructura propia, se caracterizan por; El centro de la red, que suele ser una estructura fuerte, impulsa el desarrollo de programas para que se incorporen a ellos o los desarrollen las distintas entidades o personas que forman la red. Frecuentemente son programas muy homogéneos. La información suele circular “de arriba abajo”. Suelen contar con un fuerte nivel de “normatividad”, con reglamentos o normas previamente establecidas que regulan las relaciones y el funcionamiento de la red con detalle y que obligan a todas las partes. Suele existir poco contacto multidireccional entre las asociaciones de un mismo nivel, y, en ocasiones, incluso un alto grado de desconocimiento entre los distintos miembros 8.- Redes horizontal.- Se caracteriza fundamentalmente por la relación directa, horizontal, aunque estructurada (a diferencia de la “nube de

❖ mosquitos”), de las diferentes asociaciones y colectivos que forman la red. A menudo puede existir un núcleo o equipo central, secretaría de la red o estructura similar, que responde a una asamblea general donde es elegido y los componentes de la red cuentan con mecanismos de control y evaluación permanente sobre la gestión de este equipo. ❖ Algunas de sus características son: ❖ Existe un alto grado de autonomía de sus miembros y más allá de las propuestas de acción en común, cada nudo planifica y desarrolla sus propias actividades partiendo de su realidad y contando para ello con el apoyo del resto de componentes de la red. ❖ Se producen relaciones tanto verticales (desde el equipo central con cada miembro) como horizontales (entre los miembros), en función del carácter de las actuaciones o necesidades que se deban abordar. ❖ Las metas de cada entidad o personas componentes de la red construyen la meta común, existiendo una estrecha relación entre la consecución de los objetivos particulares (de cada asociación) y los comunes (los de la red). ❖ El equipo central o secretaría tiene como funciones principales: dar unidad a las acciones,

RECOMENDACIONES Al momento de formar parte de alguna sociedad social incluyendo que nuestra familia puede considerarse como asociación podemos destacar un compromiso mayoritario en la gestión de estas redes y mantener un ámbito caritativo y solidario con el fin general de la asociación. Siempre abramos canales de comunicación continua y efectiva con las mas asociaciones con el fin de poder establecer redes o trabajo en conjunto entre organizaciones. CONCLUSION En referencia a este tema no existe mucha investigación ni autores que realmente sigan investigando y analizando cada aspecto a profundidad, sin embargo las redes asociativas solidarias existen y se encuentra implícitamente en casi todas las actividades económicas de la sociedad en general, con este trabajo he llegado a entender que existe un breve brecha y diferencia entre una red asociativa y solidaria y una alianza estratégica entre organizaciones, aunque de alguna manera tengan mucha similitud. Podemos rescatar también que en Ecuador no existe un sector o una representación ampliada de las redes asociativas solidarias incluso diría yo que gran parte de la población inclusive personas que integran una asociación solidaria desconocen el hecho y el gran atino que se tiene al establecer redes que permiten crecer y llegar con paso firme a los objetivos planteados. REFERENCIAS Alvizú Zucker, R. (2016). “Sector Asociativo y Economía Solidaria: Una Mirada desde una Red Comunicativa Propia” tesis previo a la obtencion de titulo profesinal. Santiago de Chile: Universidad de Chile. ANDRADE MERINO, R. (2017). Microfinanzas. Riobamba: N/A.