1- Sf Et Diagnostic-résumé

RESUME DE LA SF ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION La stratégie financière peut être définit comme étant un ensemble de processus permettant d’arriver à un ou plusieurs objectifs financiers fixés par la politique financière. En effet une telle ou telle stratégie financière repose sur trois sous stratégies à savoir : o La stratégie d’investissement mesure la rentabilité des projets d’investissements et la comparer avec un taux de rentabilité minimale pour décider est ce que l’investissement est acceptable ou non o La stratégie de financement est basée sur la part de capitaux propres et des dettes choisis pour financer un investissement, celle-ci doit permettre de maximiser la valeur de l’investissement. o La stratégie de distribution des dividendes est le troisième pilier de la stratégie financière des entreprises. Il s’agit de savoir comment on va rémunérer les propriétaires de capitaux Au niveau de chacune de ces sous stratégies précité, on est face à plusieurs choix. Le problème qui se pose est que sur quoi on va se baser pour choisir une stratégie d’investissement optimale ? idem pour les autres stratégie Pour trouver la combinaison optimale de ces trois piliers, il faut recourir au diagnostic de l’entreprise (diagnostic stratégique, et financier) qui est un outil indispensable qui permet de bien déterminer les orientations de l’entreprise

DEVELOPPEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires, le diagnostic interne de L’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci LE DIAGNOSTIC INTERNE

Le diagnostic interne vise à définir les capacités et les aptitudes stratégiques de l’entreprise et de détecter les forces et les faiblesses de c’elle ci Les éléments du diagnostic interne (les ressources et les compétences)  Les ressources:

Les ressources humaines: c’est un diagnostic quantitatif, celui qui met en jeu les effectifs Les ressources financières l’autofinancement => indépendance vis-à-vis des créanciers L’augmentation de capital => augmente la redistribution de dividendes. Cession d’actifs => un financement exceptionnel sur lequel l'entreprise ne peut pas se reposer L’emprunt => l’e/se doit surveiller son taux d'endettement Les ressources techniques la productivité est-elle suffisante ? Les machines ne sont-elles pas obsolètes ? 1

 Compétences

Les compétences distinctives Le diagnostic qualitatif impose tout d'abord l'inventaire des compétences des salariés. Le diagnostic est satisfaisant si les compétences actuelles sont adaptées aux besoins du marché Si non, l’entreprise doit chercher à acquérir les compétences nécessaires au maintien de sa compétitivité. Les compétences managériales Aptitude à gérer le personnel et les activités de l’entreprise LE DIAGNOSTIC EXTERNE

Il a pour objectif de déceler, dans la situation actuelle et dans les évolutions des environnements de l’entreprise, les perspectives susceptibles de lui être favorables et défavorables En effet, les environnements de l’entreprise recèlent à la fois des opportunités et des menaces Les éléments du diagnostic externe ( le microenvironnement et le macro environnement)

 Le microenvironnement De manière générale, le micro environnement est représenté par les partenaires de l'organisation Les concurrents présents La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d’affaire Les entrants potentiels Plus leur nombre est important, plus l’intensité concurrentielle du secteur est forte. Les clients et leur force de négociation Plus la part que représente un Client dans le chiffre d'affaires d'une société est importante, plus le pouvoir de négociation du client est grand et vice versa Les Fournisseurs et leur pouvoir de négociation plus la part du chiffre d'affaires effectué avec un Fournisseur est significatif pour ce dernier, plus le pouvoir de négociation est en faveur de l’entreprise L’influence et le pouvoir de l’Etat  Le macro environnement

Quant à lui, il regroupe des éléments sur lesquels l'organisation peut difficilement agir L'environnement technologique L’arrivée d'Internet qui a pu être perçue tout d'abord comme une menace (utilisation difficile), puis est devenue une opportunité avec le développement de l'ecommerce et des banques virtuelles L’environnement juridique L'environnement économique L’arrivée sur le marché d'un nouveau concurrent pouvant représenter une menace L’environnement démographique L’environnement international La croissance d'un autre pays qui offre un nouveau débouché pour une entreprise dont le marché national est saturé, l'environnement (RSE)et le développement durable. Certaines entreprises ont compris que cette menace pouvait être transformée en opportunité De la combinaison des résultats de l’analyse INTERNE et EXTERNE, on déduit les orientations stratégiques 2

DIAGNOSTIC FINANCIER Un diagnostic financier est une analyse de la situation - passée, présente et future d’une organisation au niveau financier Le diagnostic financier doit notamment répondre aux interrogations portant sur la solvabilité d'une entreprise, ses performances, sa croissance et les risques qu'elle endosse. Les outils du diagnostic financier Pour mener son diagnostic financier, doit disposer du C.P.C qui permet d'apprécier l'activité et la rentabilité de l'entreprise à l'aide des différents soldes de gestions et du Bilan qui permet de juger l'équilibre financier et l'endettement de l'entreprise L’analyse du bilan une analyse de bilan peut passer par deux approches fonctionnelle et financière  Approche fonctionnelle Étudier la performance des fonction d’investissement, financement et d’exploitation  Approche Financière Étudier et d’évaluer le niveau de liquidité de l'actif et de l'exigibilité du passif  l’analyse de l’équilibre financier est une analyse qui se base sur trois indicateurs : le FR, le BFR et la TN  L’analyses par les ratios Autonomie Financière il mesure l’indépendance financière de l’entreprise Solvabilité capacité à rembourser la totalité des dettes de l’entreprise Trésorerie Général capacité de l’entreprise à faire face aux échéances à court terme  L’analyse du CPC Est une Analyse de l'activité et de la rentabilité de l’entreprise via

LES RATIOS DE RENDEMENTS

Le taux de marge commerciale = marge commerciale/ CA négoce (HT) Taux de valeur ajoutée = valeur ajoutée/ Production

RATIOS DE RENTABILITE Ratio de la rentabilité d’exploitation Ratio de la rentabilité économique Ratio de la rentabilité financière

CONCLUSION Le diagnostic consiste à déterminer l'adéquation entre les ressources dont dispose une organisation et les facteurs clés de succès de l'environnement dans lequel elle évolue, afin de recommander en fonction des caractéristiques de la concurrence, des orientations stratégiques, qui peuvent éventuellement conduire à bien choisir sa stratégie

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