Costos Fijos Y Variables

Integrantes: -Avilés López, Mariana -Caja Figueroa, Jorge -Segura Alguiar, Lisset -Valverde Adán, Melissa

Son aquellos que siempre deberás pagar, independiente del nivel de producción de tu negocio o emprendimiento. Puedes tener meses que no produzcas o vendas, pero en los que de todas formas deberás pagar.

Ejemplos: •Arriendo de oficinas o locales •Dividendo de oficinas o locales •Sueldos •Cuentas Básicas •Telefonía e Internet •Gastos de Oficina •Gastos de administración y ventas •Pago de obligaciones financieras •Pago de Seguros

Quizás el principal componente de los costos fijos es la mano de obra, por ello las empresas luchan por una mayor flexibilidad laboral que les permite ir convirtiendo esos costos fijos en variables. Los costos fijos representan un verdadero problema para las empresas, principalmente cuando por alguna razón sus ingresos o productividad disminuyen, ya que en cualquier caso tendrán que seguir asumiendo los costos fijos.

Cuando los costos fijos son elevados, la empresa puede presentar pérdidas, algo que se puede evitar si los costos fijos se pudieran disminuir en la medida en que la producción disminuye, propiedad que tienen los costos variables. Lo ideal para una empresa sería que sus costos estuvieran en función de los ingresos producidos, aunque sí es posible trabajar con un mínimo de costos fijos, y ese debe ser el objetivo de una buena gestión de costos.

Los costos fijos gráficamente se representan con una línea horizontal. Esto es porque su volumen será igual.

Los costos variables (CV) son los costos que dependen del nivel de producción de la empresa

Este tipo de costo depende la utilización de los factores de producción variables, que son generalmente el trabajo y las materias primas.

Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable.

Dado a que las cantidades de los factores variables aumentan conforme aumenta la producción los costos variables aumentan cuando aumenta ésta.

Un ejemplo claro de costo variable es la materia prima, puesto que entre más unidades se produzcan de un bien determinado, más materia prima se requiere, o caso contrario, entre menos unidades se produzcan, menos materia prima se requiere.

El manejo de costos variables hace que la empresa sea mucho mas adaptable a las circunstancias cambiantes del mercado

Ejemplos:     

Materia Prima Insumos Mano de Obra Costos de distribución Proveedores Externos para la producción.

Durante el periodo varían en forma proporcional a los cambios en el volumen de producción, es decir, si el volumen de producción aumenta, el costo variable aumenta.

Se debe tener en cuenta que los costos variables y fijos pueden ser directos e indirectos, es decir: • Fijos y directos • Fijos e indirectos • Variables y directos • Variables e indirectos

Al producir un bien o prestar un servicio se genera siempre un costo, es decir un desembolso de dinero y también de esfuerzo en el que intervienen elementos como la materia prima y mano de obra.

Es aquel costo que se puede identificar fácilmente dentro de la fabricación del producto o prestación del servicio, beneficioso económicamente, necesario y de cierta manera cómodo.

es aquel costo que no se logra identificar fácilmente, no es viable cuantificar su valor con exactitud, o simplemente es complejo, demanda tiempo, esfuerzo y quizás puede salir costoso tratar de medir el valor que interviene en la elaboración del producto.

La madera, las cerraduras para las puertas, los rodachines y el carpintero son costos directos porque son relevantes, forman o participan en un gran porcentaje en la composición del producto

Las herramientas para pintar, pulir, cortar y pegar por ejemplo son un costo indirecto. Son importantes dentro de la elaboración del producto y sin ellas no se podría fabricar

este es un costo directo porque interviene directamente en la fabricación del armario, y es fijo porque independientemente del número de armarios fabricados su salario será igual.

El arrendamiento del lugar es un costo indirecto del armario. Es fijo porque así se fabriquen 10 unidades más o 6 unidades menos el costo del arrendamiento será igual mes a mes

La madera es un costo directo del armario, y también aumentará su costo a medida que el número de unidades fabricadas sean mayores.

El consumo de energía es un costo indirecto debido a que no es fácil identificar con exactitud cuánto se va en energía para fabricar cada armario. También es variable porque de acuerdo a la actividad que se tenga en la fábrica o empresa así mismo el consumo tendrá esta variación.

Nivel de producción y ventas que una empresa o negocio debe alcanzar para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos

Costos y gastos fijos

Volumen de ventas

Costos y gastos variables

Utilidades operacionales

Importancia

¿Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? ¿Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir exactamente sus costos y gastos operativos?

Fórmula para calcular el punto de equilibrio:

Costos fijos (Precio de venta unitario – Costo variable unitario)

= Unidades de producción

Mas unidades vendidas = Beneficio

1

2

3

• Clasificar los costos

• Calcular el costo variable unitario (suma de todos los gastos variables y dividirlo por la cantidad de unidades producidas.

• Sustituir en la fórmula y calcular

Gino administra Misouvenir.pe, un portal de ventas online de souvernirs tecnológicos que los oferta a S/ 50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar (vía electrónica) y enviar por courier a los clientes estos souvenirs cuesta por unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales por (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos) gasta S/7,500. El mes pasado vendió 1,000 souvenirs con amplias expectativas de crecimiento. Calculemos el punto de equilibrio.

Costos Fijos Costo variable unitario Precio de venta unitario Punto de equilibrio

S/ 7,500 S/ 35 S/ 50 500

Gino reporta ventas de 1,000 souvenirs al mes, por lo que sus ingresos ascienden a S/ 50,000,sus costos totales ascienden a S/ 42,500 ,es decir obtendría una utilidad operativa antes de impuestos y pago de intereses de deudas de S/ 7,500. Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 50 = S/ 50,000 Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/ 42,500

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 50,000 – S/ 42,500 = S/ 7,500

Llegó la competencia

Al mes siguiente apareció Turegalitotecnologico.pe, con una campaña muy agresiva y con un costo promedio de souvenirs de S/ 40 más el costo de envío y otras promociones. El impacto se sintió inmediatamente y las ventas de Gino con Misouvenir.pe bajaron a 750 unidades, es decir 25% menos.

ngresos Totales = Pv(X) = 750 souvenir x S/ 50 = S/ 37,500 Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x750 + S/ 7,500 = S/ 33,750

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 37,500 – S/ 33,750 = S/ 3,750 Si bien aún operaba por encima del punto de equilibrio y obtenía utilidades (S/ 3,750), estas se habían reducido en 50% (desde S/ 7,500). ¿Qué debía hacer?

Gino redujo de S/ 50 a S/ 40 el precio de sus souvenirs y con ello esperar recuperar a su clientela pérdida, es decir lograr nuevamente 1,000 productos vendidos. Ingresos Totales = Pv(X) = 1,000 souvenir x S/ 40 = S/ 40,000 Costos totales = Cv(X) + CF = S/ 35x1,000 + S/ 7,500 = S/ 42,500

Utilidad operativa = IT – CT = S/ 40,000 – S/ 42,500 = -S/ 2,500

Calculemos su nuevo punto de equilibrio.

Costos Fijos Costo variable unitario Precio de venta unitario Punto de equilibrio

S/ 7,500 S/ 35 S/ 40 1,500