Dimensiones Del Ser Humano

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALES

MATERIA: El emprendedor y la innovación

HORA: 20:00 a 21:00

DOCENTE: Benítez Hernández Jorge Alberto

Loera Rubio Jazmin Lizeth

H. Nogales, Sonora

Dimensiones del ser humano El ser humano por naturaleza es dotado por dimensiones derivadas del socialismo, filosofía, el arte, cuestiones estéticas, valores, entre otras. Las cuales abarcan al ser humano como un ente de estudio en cuestión de su esencia y percepción sobre la belleza, la intelectualidad como su capacidad de estudio, la reflexión sobre la realidad y su conducta ética ante la sociedad.

1.1. Dimensión estética, intelectual y ética  Dimensión estética Es el proceso formativo e intencional que pretende la adquisición y asimilación crítica de la cultura en una búsqueda constante de la Verdad. Esto permitirá a nuestros alumnos/as afrontar nuevas situaciones existenciales que la vida les ofrece, con criterios estables de interpretación y acción.  Dimensión intelectual Se conoce como intelectual, a la persona que se dedica a las letras y las ciencias. Estos sujetos invierten su tiempo en el estudio de la realidad y en la reflexión de los problemas sociales. Los intelectuales, de esta manera, forman un colectivo social que intenta educar a la población, proponer debates y explicar ciertos fenómenos. En este sentido, se sostiene que los intelectuales tienen el deber moral de fomentar la reflexión crítica.  Dimensión ética Es la posibilidad de tener el ser humano de tomar decisiones autónomas a la luz de principios y valores y de llevarlos a la acción teniendo en cuenta las consecuencias de dichas decisiones para asumirlas con responsabilidad.

1.2. El perfil del emprendedor Es la persona que enfrenta con resolución acciones difíciles. En economía, negocios, finanzas: individuo dispuesto a asumir un riesgo económico. Quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Creando una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. El “ser emprendedor” es una

H. Nogales, Sonora

de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización. Apuesta a sus recursos personales como virtudes, capacidades y habilidades, sabiendo que sin ellos no verdadero porque apuesta a su cabeza, a su imaginación, a la confianza de su propia inteligencia.

1.2.1. Características del emprendedor Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que no sólo concibe y organiza empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al hacerlo. No todos los profesionistas independientes son verdaderos emprendedores, y no todos los emprendedores se crean de la misma forma. Sin embargo, existen algunas características comunes entre ellos: 1. Confianza. Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos con confianza en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de fe en sí mismos y la habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario, y la confianza en sí mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los demás. 2. Sentimiento de posesión. Tomar la responsabilidad de que se hagan las cosas, y hacerlas con cuidado y atención, lo mismo que comprometerse para encontrar soluciones más que problemas, significa actuar como dueño de un negocio. Además, el verdadero emprendedor enseña a otros a lograr estos niveles de compromiso para no saturarse con demasiados proyectos. 3. Habilidad para comunicarse. Los emprendedores saben que el elemento más importante de un negocio es el ser humano, por lo que invierten en cualquier herramienta que los ayude a mejorarla. 4. Pasión por aprender. Generalmente, los emprendedores son autodidactas, aprenden rápidamente de sus errores, buscan oportunidades para estar en constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden aprender, más allá de su ego. 5. Juegan en equipo. Quienes lo hacen, generalmente son emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que también ayuda a asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar tareas importantes y estrategias para el negocio.

H. Nogales, Sonora

6. Están orientados a sistemas. Diseñar, implementar y perfeccionar sistemas es una de las características más útiles y de mejores rendimientos de un emprendedor: es necesario contar con un sistema para reproducir los buenos resultados que se obtuvieron alguna vez. 7. Dedicación. Los emprendedores se dedican por completo a sus planes, visión y sueños, y la tenacidad de su propósito generalmente fluye por toda la organización. Una de las mayores razones por las cuales las empresas fallan es porque pierden el foco, y justo ahí es donde esta cualidad de los emprendedores es más útil. 8. Gratitud. Los emprendedores aprenden a no dar nada por garantizado en este mundo, lo que les ayuda a agradecer todo lo que reciben y a adaptarse fácilmente a los cambios y pedidos del negocio. 9. Optimismo. Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que los emprendedores midan los fracasos en su justa dimensión y sean capaces de obtener lecciones de cada uno. Además, les permite nutrirse en los buenos momentos para plantearse objetivos más ambiciosos. 10. Son gregarios. Debido a que los negocios se tratan de gente, los emprendedores tienen a desempeñarse mejor en grupo, se emocionan ante la posibilidad de compartir ideas, además de que disfrutan mucho su trabajo, y son buenos al hacerlo. De hecho, logran contagiar a sus grupos de trabajo de esa pasión y amor por el trabajo. 11. Lideran con el ejemplo. No sólo son expertos en automotivación y en comenzar tareas con entusiasmo sino que tienen la capacidad de liderar a otros con las mismas capacidades. Saben de la importancia del trabajo en equipo y entienden de la necesidad de apreciar a otros, apoyarlos, y premiarlos de forma adecuada. Los verdaderos emprendedores no se vuelven indispensables, y dedican mucho tiempo a lograr que su equipo desarrolle todo su talento y potencial. 12. No le temen al riesgo, ni al éxito. Existen muchas personas que serían exitosas si se arriesgaran; muchas otras toman los riesgos pero resultan abrumados de la posibilidad de hacer realidad sus sueños. Los emprendedores no están libres de miedos, pero priorizan sus sueños por encima del miedo al fracaso, la frustración, o incluso el éxito.

H. Nogales, Sonora

1.2.2. Aplicaciones de pruebas diagnósticas Aptitudes y habilidades, capacitación técnica específica y capacitación en gestión de procesos de innovación; Actitudes, propensión a asumir riesgos y autonomía en las decisiones.

1.2.2.1. Test de auto diagnóstico del emprendedor. El concepto test hace referencia a las pruebas destinadas a evaluar conocimientos, aptitudes o funcione. En este software sobre el test de auto diagnóstico para el emprendedor en el cual por medio de este Instrumento interactivo que permite dar un diagnostico a los emprendedores que complementen un cuestionario y, a continuación, ofrecer al emprendedor una serie de recomendaciones que le ayudarán a estar preparado para iniciar su proyecto. El Autodiagnóstico es un cuestionario previo que evalúa la coherencia inicial del proyecto y valora el grado de maduración de la idea de negocio.

1.2.2.2. Test del emprendedor Para crear una empresa, es necesario saber planificar y dosificar nuestra inquietud emprendedora, ya que vamos a encontrarnos con múltiples dificultades a las que hemos de saber enfrentarnos. Uno de los aspectos importantes a tener en cuenta antes de lanzarse a una aventura empresarial es intentar evaluar las capacidades y las aptitudes personales del promotor de la idea.

1.3. El modelo de administración por valores Administración: disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto. Valor: Son los aspectos más importantes a considerar para regular el comportamiento de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la empresa. ¿Qué es el modelo de administración por valores? Consiste en implantar valores éticos en el modelo gerencial de la compañía, los cuales serán la base en H. Nogales, Sonora

la que se fundamenten las acciones de responsabilidad social empresarial, para conseguirlo es necesario hacerlo de una manera estructurada. Para lograr este modelo es fundamental 

Voluntad de creer en un conjunto de valores



Trabajo continuo para poner esos valores en acción

1.3.1. Actos de la vida 1. Realizar: Consiste en hacer para ser, es un acto natural del hombre, quizás el hombre sea el único que puede fijarse metas, lo que es natural que queramos realizar, ser algo. a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina realizar. 2. Conectar: Consiste en compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los amigos, miembros de familia y otras personas. b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar. 3. Integrar: Esto quiere decir combinar los dos actos anteriores. Definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas. c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

1.3.2. Proceso De acuerdo a estos actos, la aplicación de este enfoque administrativo seguirá un procedimiento; H. Nogales, Sonora

1. Aclarar la misión y los valores con base a la misión que ha establecido la organización. En esta fase de aclaración, funge un papel importante la interrelación de los empleados para expresar libremente sus ideas que facilitarán el listado de los valores que se determinen para su cumplimiento. 2. Comunicar la misión y los valores para que todos los integrantes de la organización estén enterados de cuál será la razón de ser de sus esfuerzos en los próximos años y qué tipo de actitudes tomarán para su cumplimiento. 3. Alinear las prácticas diarias con la misión y valores establecidos surgirá desde el momento en que se ponga en práctica y se comience a vigilar la participación de todos los miembros de la organización en su cumplimiento.

H. Nogales, Sonora