Konsep Dasar Manajemen

KONSEP DASAR DAN PENGERTIAN MANAJEMEN

KELOMPOK IV: HARMAIZA DEWI (1610212041) KHAIRUN NISAK (1610212045) TRI MAYLIZA (1610212052) RAKA FAJAR KURNIA (1610212054) M. RIDHO OMBRI (1610212060) MIFTAHUR RAHMAWATI (1610212061)

KONSEP DASAR MANAJEMEN Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen: 1. Untuk mencapai tujuan. 2. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. 3. Untuk mencapai efesiensi dan efektifitas Dua konsep utama untuk mengukur prestasi kerja manajemen adalah: 1. Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Seorang manejer yang efisiensi

2. Efektifitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seorang manajer efektif dapat memilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metoda yang tepat untuk mencapai tujuan.

PENGERTIAN MANAJEMEN 1. G.R. Terry adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber lainnya. 2. Nickles, McHugh and McHugh, (1997) adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumberdaya organisasi lainnya.

3.Follet, 1997 Seni dalam menyelesaikan melalui orang lain. 4.Ernie dan Kurniawan, 2005 Adalah seni atau proses menyelesaikan sesuatu yang dengan pencapaian tujuan.

sesuatu

dalam terkait

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU, SENI DAN PROFESI  Manajemen Sebagai ILMU Suatu bidang Ilmu Pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini bermanfaat  bagi kemanusiaan. Manajemen Sebagai SENI Management adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan yang sebagaik mungkin kepada

 Manajemen sebagai PROFESI Manajemen sebagai Profesi merupakan suatu bidang pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang yang memiliki keahlian dan ketrampilan sebagai kader, pemimpin atau manajer pada suatu organisasi atau perusahaan tertentu.

PERAN MANAJER DALAM ORGANISASI  Manajer

adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi.  Manajer bertugas untuk memastikan bahwa seluruh tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi dapat diwujudkan melalui rangkaian keiatan manajemen, baik yang bersifat fungsional maupun operasional.  Peran manajer dijalankan oleh seorang ketua, wakil ketua, ataupun ketua bagian, ketua departemen dan lain sebagainya.

TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN Ada beberapa tingkatan manajemen sebagaimana dikemukakan oleh Nickels, McHugh and McHugh: 1. Manajemen Tingkat Puncak ◦ Terdiri dari direktur, presiden direktur, atau wakil direktur. ◦ Ahli didalam hal konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen global, dan manajemen waktu. 2. Manajemen Tingkat Menengah ◦. Terdiri dari para manajer, kepala devisi, atau kepala cabang. ◦. Ahli didalam konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu, dan juga teknikal.

3.

◦

Manajemen Supervisi

Terdiri dari para supervisi, ketua kelompok, dan lain sebagainya. ◦ Ahli didalam keahlian komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu, dan teknikal. 4. Manajemen Nonsupervisi ◦. Terdiri dari para tenaga kerja bawahan seperti, buruh, pekerja bangunan, dan lain-lain. ◦. Ahli didalam teknikal, komunikasi dan manajeman waktu.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. Perencanaan atau Planning Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi gangguan dimasa yang akan datang dan menetukan strategi dan taktik untuk mencapai tujuan.

2. Pengorganisasian atau organizing Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang dirumuskan dapat didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh dan bisa memastikan semua pihak organisasi bekerja dengan efektif dan efisien.

3.

Pengimplementasian Directing

atau

Proses implementasi program yang dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak dapat menjalankan tangung jawabnya dengan kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

4. Pengendalian dan Pengawasan atau Controlling Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkain kegiatan telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan yang terjadi.

planning

organizing

controling

leading

Menunjukkan arah tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antarfungsi manajemen

FUNGSI OPERASIONAL MANAJEMEN 1.

Manajemen Sumber Daya Manusia Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yang terbaik, dan bagaimana sumber daya tersebut dapat terpelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang konstan. Contoh: Jika berbisnis sablon, maka SDM yang terbaik adalah mereka yang memiliki keahlian menyablon dengan cepat, rapi namun ditunjang dengan kretivitas yang dimiliknya.

2. Manajemen Produksi Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk mengasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin. Contoh: Untuk kasus bisnis sablon, manajemen produksi mencakup bagaimana bahanbahan baku, proses penyablonan, hingga penyelesaian produk dapat dilakukan secara efisien dan kualitasnya terjamin.

3. Manajemen Pemasaran Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa yang sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen dan bagaiman cara pemenuhannya dapat diwujudkan. Penyampaian bagian produksi Riset pasar produk kepada untuk konsumen diwujudkan Contoh: Untuk pebisnis sablon, yaitu melakukan identifikasi jenis sablon yang diminati pasar, berapa daya belinya, bagaimana kita dapat memenuhi pemintaan.

4. Manajemen Keuangan Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya agar kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit. Manajemen keuangan bertugas merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan bagaiman modal dialokasikan dengan tepat juga bagaimana output lebih kecil dari input.

5. Manajemen Informasi Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Manajemen informasi bertugas untuk menyediakan informasi baik internal maunpun eksternal yang dapat mendorong kegiatan bisnis dan dapat beradaptasi dengan perubahan.