Moc Safety.pdf

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT

PENGATURAN PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT

No. Dokumen Document No. Tanggal Terbit Release Date No. Revisi Revision No. Halaman No. Revisi

HSE-P.024 01-Apr-2014 0 1 dari / of 9

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT PENGATURAN PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT

1. TUJUAN Prosedur ini dibuat untuk pengendalian perubahan proses yaitu proses utama dan proses tambahan (subkon) di PT Korindo Heavy Industry dan site

2. RUANG LINGKUP Pengendalian proses perubahan di semua kegiatan di PT Korindo Heavy Industry dan site

No. Dokumen Document No. Tanggal Terbit Release Date No. Revisi Revision No. Halaman No. Revisi

Control of changing process at all activity at PT Korindo Heavy Industry and site

4. REFERENCE

6. PROSEDUR Management perubahan proses meliputi: 6.1 Perubahan Alur Kerja Yang harus diperhatikan : material handling, electrical handling, JSA Perubahan alur kerja mengakibatkan perubahan bahaya yang diakibatkan oleh proses kerja 6.2 Perubahan Man Power

2 dari / of 9

2. SCOPE

4. REFERENSI

Manajemen Perubahan memastikan bahwa proses baru sebagai tindakan yang aman dan kondisi aman

0

This procedure is made to control of process change that is main process and additional process (sub cont) at PT Korindo Heavy Industry and site

3. TERM / DEFINITON

5. INFORMASI UMUM

01-Apr -2014

1. OBJECTIVE

3. ISTILAH DEFINISI

ISO 14001 4.4.1; OHSAS 18001 4.4.1

HSE-P.24

ISO 14001 4.4.1; OHSAS 18001 4.4.1

5. GENERAL INFORMATION Change Management ensure that new process as safe action dan safe condition

6. PROCEDUR Management is change processes to cover: 6.1 Changing Work Flow To be noticed: significant handling, electrical handling, JSA Changing work flow begets danger change that begat by job process

6.2 Changing Man Power

Yang harus diperhatikan :

To be noticed:

6.2.1

Skill / Kompetensi

6.2.1 Skill / competence

6.2.2

Ergonomi mesin

6.2.2 Machine ergonomics

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT PENGATURAN PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT

No. Dokumen Document No. Tanggal Terbit Release Date No. Revisi Revision No. Halaman No. Revisi

HSE-P.24 01-Apr -2014 0 3 dari / of 9

6.2.3

Produktifitas (usia dan jenis kelamin)

6.2.3 Productivity (age and gender)

6.2.4

Pengalaman

6.2.4 Experience

Bahaya yang timbul terhadap perubahan man power adalah masa penyesuaian man power dengan lingkungan dan mesin sehingga berakibat kecelakaan. Masa pergantian harus di supervisi oleh yang berpengalaman 6.3 Perubahan Mesin

Effect of change man power is work orientation time can accident. Orientation time must be supervised by expert authority.

6.3 Changing Machine

Yang harus diperhatikan:

To be noticed:

6.3.1

Manual mesin harus di dokumentasikan dan dikomunikasikan kepada semua operator

6.3.1 Machine manual shall at documents and be communicated to all operator

6.3.2

Operator harus mengikuti training pengoperasian mesin

6.3.2 Operator shall follow training machine operation

6.3.3

Karakteristik mesin

6.3.3 Machine characteristic

6.3.4

Emergency mesin seperti emergency stop, alarm, electrical power dan mekanik

6.3.4 Emergency machine as emergency stop, alarm, electrical power and mechanical

6.4 Lokasi Kerja

6.4 Work location

Yang harus diperhatikan: (

To be noticed:

6.4.1

Iklim kerja lingkungan)

suhu

dan

factor

6.4.1 Job climate( temperature and factor environmental)

6.4.2

Lingkungan kerja : man power di sekeliling tempat baru

6.4.2 Work condition: man power at looks around new place

6.4.3

Diadakan orientasi tempat baru

6.4.3 Arranged by new place orientation

6.5 Perubahan Shift 6.5.1

Log book harus diisi oleh shift

6.5 Changing Shift 6.5.1 Log book shall be filled by previous shift and acknowledged by next shift about:

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT PENGATURAN PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT

No. Dokumen Document No. Tanggal Terbit Release Date No. Revisi Revision No. Halaman No. Revisi

HSE-P.24 01-Apr -2014 0 4 dari / of 9

sebelumnya dan diketahui oleh shift berikutnya yang berisi tentang:

6.5.2

6.5.1.1 Pekerjaan yang belum dan sudah selesai sehingga shift berikutnya mengetahui mana yang harus dikerjakan dan mana yang tidak.

6.5.1.1 Work that not yet finish and was finished so next shift to know which one shall be worked and which that don't.

6.5.1.2 Mengetahui kondisi bahaya yang diakibatkan oleh shift sebelumnya sehingga shift berikutnya tidak terjadi bahaya

6.5.1.2 Knowing danger condition that begin by previous shift so next shift is not danger

Toolbox meeting untuk sambung komunikasi terhadap permasalahan sebelumnya sehingga shift berikutnya mengetahuinya.

6.6 Jenis Pekerjaan

7

6.5.2 Toolbox meeting to communication about problem in preview shift so next shift to know.

6.6 Type of Work

Yang harus diperhatikan: 6.6.1 Memastikan pekerjaan baru sudah disetujui oleh managemen

To be noticed: 6.6.1 Ensuring new work was agreed by management

6.6.2

Memastikan pekerjaan baru untuk dikomunikasikan ke seluruh personal

6.6.2 Ensuring new work to be communicated to all personal

6.6.3

Pembuatan JSA yang dilengkapi dengan penilaian resiko

6.6.3 Prepare JSA that provided with Risk Assessment

LAMPIRAN

7 ATTACHMENT