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Plan de Negocio “Creación de la pastelería MAGIC DELEITE ”
Contenido I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................. 3 II. CONCEPTO DEL NEGOCIO ......................................................................................... 4 B. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO ................................................................................ 4 1. MISIÓN ................................................................................................................... 4 2. VISIÓN ................................................................................................................... 4 3. ANTECEDENTES ...................................................................................................... 5 4. FASE DE DESARROLLO ...................................................................................... 5 5. PRODUCTOS. ........................................................................................................ 5 6. MERCADO OBJETIVO ........................................................................................... 5 7. NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES. ......................................................... 5 III. MERCADO OBJETIVO ................................................................................................. 6 A. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO......................................................... 6 SEGMENTO 2 ................................................................................................................... 6 1.
TAMAÑO DEL MERCADO OBJETIVO ............................................................... 7
2.
IDENTIFICACION DE LOS COMPRADORES .................................................... 7
IV. PRODUCTOS O SERVICIOS...................................................................................... 7 A. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO .................................................... 7 B. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO Y/O SERVICIO ................................................ 8 V. ANALISIS DE LA INDUSTRIA ....................................................................................... 8 A.
TAMAÑO DE LA INDUSTRIA ................................................................................. 8
B. CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA ....................................................................... 8 C. PERFIL DEL CONSUMIDOR Y/OCLIENTE…………………………………………......8 D. ANÁLISIS FODA...................................................................................................... 17 VI. MERCADEO Y VENTAS ........................................................................................... 18 1.
ESTRATEGIA DE PRECIO ............................................................................... 18
2.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y/O PUBLICIDAD. ......................................... 18
3.
ESTRATEGIA DE PLAZA Y/O DISTRIBUCIÓN ............................................... 18
VII. OPERACIONES DE LA EMPRESA. ......................................................................... 18 A. FLUJO DE PROCESOS DE LA EMPRESA ............................................................. 20
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
VIII. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA ........................................... 20 IX. INVERSION Y FINANCIAMIENTO…………………………………………………………21 X. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................... 25 XI. Anexos ....................................................................................................................... 27
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
I. RESUMEN EJECUTIVO Este documento en su primer capítulo presenta un resumen ejecutivo. El segundo capítulo detalla el concepto de negocios y características esenciales del negocio, entre ellas la información básica de la empresa y descripción del negocio. Este capítulo en particular incluye la estrategia del negocio (misión y visión empresarial), es decir, la razón de ser del negocio y lo que los propietarios desean que sea en el futuro. El tercer capítulo define el mercado objetivo y particularmente la segmentación del mercado que es tarea fundamental para asegurar la sustentabilidad de esta planeación. El cuarto capítulo describe los productos a ofertar, su descripción, diferenciación y propuesta de valor a los clientes. En este particular hemos de resaltar que en la cultura alimenticia nicaragüense está el hecho de que cada nicaragüense consume diariamente una pieza de pan. El quinto capítulo está destinado a analizar minuciosamente la industria en la que participa la empresa, su tamaño, crecimiento y se efectúa un análisis de la competitividad de LA PASTELERIA “MAGIC DELEITE” y un mapeo de sus principales competidores. El sexto capítulo plantea la estrategia de mercadeo y ventas, las cuatro P (Precio, Promoción, Publicidad y Plaza), un estimado de ventas y el presupuesto de mercadeo para generar el nivel de ventas deseadas. El séptimo capítulo contiene los flujos de procesos de la empresa. El octavo capítulo refleja la estructura formal de la entidad, es decir, el organigrama. El noveno capítulo detalla los análisis financieros
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
II. CONCEPTO DEL NEGOCIO
Nombre de Empresa/ Idea de proyecto Ubicación geográfica
Creación de la PASTELERIA MAGIC DELEITE
Tipo de sociedad:
Con fines de lucro
Fecha de fundación:
01 de junio de 2016
No empleados:
Fijos:4
Fecha de Inicio de operaciones: Productos/Servicios:
17 de junio de 2016
Calle Paruro R-19 urb.san Martín de socabaya
1 2
Principales clientes:
Temporales:2
donas de quinua(producto innovador) producto bandera tortas en general
1. Personas en general
Ventas históricas de los últimos 5 años: Año:
2013
2014
2015
2016
Ventas (soles)
0.00
0.00
0.00
200.00
B. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 1. MISIÓN Ser una empresa especializada en la comercialización de tortas especiales y donas , nos enfocaremos en satisfacer y deleitar el paladar y el gusto de los más exigentes clientes , brindándoles un producto de calidad, novedoso, elaborado bajo los más altos estándares de calidad, ofreciendo garantía en nuestros productos y servicio al cliente con responsabilidad; diferenciándonos ser una empresa que trabaja con compromiso, eficacia, para una alimentación saludable de nuestros consumidores con un productos de calidad. 2. VISIÓN Ser la mejor pastelería, con un enfoque en la calidad y en la cantidad y así sabemos que podemos cumplir todas nuestras metas, queremos que en la sangre de cada arequipeño lleve nuestro sabor a donde quiera que vaya.
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
3. ANTECEDENTES El grupo de jóvenes de la universidad nacional de San Agustín de Arequipa, ubicado en la ciudad de Arequipa , Departamento de Arequipa , nace con una idea emprendedora, proyecto que se convirtió en realidad en el presente año, inicialmente se comenzó ofertando, educación secundaria en el turno regular, la exigencia del mercado y se amplió la gama de productos de la pastelería. 4. FASE DE DESARROLLO Para el año 2017 se pretende llevar cabo la segunda etapa de local propio para la: Pastelería “MAGIC DELEITE” donde se ofertaran, tortas especiales, pastelería fina, panes especiales y demás afines. Pastelería MAGIC DELEITE, estará ubicada en el departamento de Arequipa , Distrito de Socabaya, nace como una alternativa de ofertar productos sustentables que empleen materias primas de primera calidad y satisfacer a los clientes. 5. PRODUCTOS. En el avance del proyecto y conforme se vayan refinando los productos, éste irá adquiriendo gradualmente independencia y podrá ser auto sostenible y con capacidad de generar ingresos para emplear personal técnico y dar ingresos a familias de esta manera se contribuiría a mejorar los ingresos y nivel económico de sus familias. 6. MERCADO OBJETIVO Las personas que han sido seleccionadas como consumidores son todas las de la ciudad de Arequipa ya que ofrecemos el servicio de delivery y se pretende llegar y ampliar el campo de ventas como para la ciudad de Moquegua. 7. NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES. Las personas que consumirán estos productos satisfarán sus requerimientos de productos alimenticios nutricionales con excelente sabor, color, olor y tamaño, tomando en cuenta los más altos estándares de calidad y buenas prácticas de manufactura.
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III. MERCADO OBJETIVO A. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
SEGMENTO 2 tiabaya
CRITERIOS ANALIZADOS
SEGMENTO 1 socabaya
• Ubicación: Departamento Arequipa
venta de productos como tortas
Venta del producto innovador y de tortas especiales
• Factores demográficos: • edad, sexo, ingresos, profesión, nivel de ingresos
Personal en general
Público en general
• Comportamiento: frecuencia con la que utiliza el producto, aplicación del producto
Cada época de cumpleaños en caso de tortas
Cada época de cumpleaños en caso de tortas
SEGMENTO 3 Centros educativos Centros educativos de cada distrito donde se pueda llegar con la venta y promoción del producto innovador Atiende a alumnos entre las edades de 6 a 16 años de edad. Ambos sexos En el caso del producto bandera como es las donas de quinua, se vende por cualidades como sabor y aporte nutricional
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1. TAMAÑO DEL MERCADO OBJETIVO La cantidad de personas que conforman la totalidad de potenciales clientes son 1,287,205 habitantes con respecto a la ciudad de Arequipa, de los cuales están conformados por los distritos de socabaya y tiabaya como principal foco de distribución y venta del producto innovador. Del total de la población de socabaya, siendo una cantidad de habitantes para socabaya de 78,135 mil habitantes y para tiabaya 14,768 mil habitantes.
2.
IDENTIFICACION DE LOS COMPRADORES POTENCIAL DE COMPRA UNIDADES (PRODUCTOS: donas )
CLIENTES Padres y alumnos de los colegios Personal en general Cabe resaltar de que por cada 23 personas dos cumplen años en el mismo dia
Soles
36 Personas x1.00 x 5 x 360 días
64800 soles por año
Unid. Producto torta 12 personassx35soles x365 dias
153300 soles por año
IV. PRODUCTOS O SERVICIOS A. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO PRODUCTO
CARACTERÍSTICAS Alimento hecho a base de harina, levadura, agua, leche azúcar, margarina, etc.
pastelería MAGIC DELEITE Slogan:
UTILIDAD PARA EL CLIENTE L A S D O NA S s on un pr od uc t o v e rs át i l de gr an d em an d a e n l os c o l e gi os y a p et ec i bl e po r l os n i ñ os , j óv e nes y a d ul t os . El b e nef i c i o o a po rt e q u e s e l e d a al p r od uc t o es la a di c i ó n d e qu i n ua, con el fin de f ort al ec e r l os as p ec t os n ut ri c i o nal es y s e l o f r i o e n ac ei t e de c oc o q ue es m ás f ue rt e c on r es pec t o al pu nt o d e qu em ad o q ue n o rm al m ent e l os ac ei t es p r es e nt a n.
COMPONENTE Producto elaborado Harina, Levadura ,Sal: Leche, Agua, Azúcar Mantequilla, Huevos, Aceite.100 gramos de pan aportan: Calorías: 210 calorías, Hidratos de carbono: 52 gr., Proteínas: 14 gr., Grasas: 1,3 gr., Fibras: a 3,5 gr., Agua: 35%. Vitaminas: destacan sobretodo vitaminas del grupo B (B1, B6 y niacina).
LÍNEA DE PRODUCTO producto
dulce
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B. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO Y/O SERVICIO FACTORES DIFERENCIADORES Calidad Precio Marca Excelencia Pastelería MAGIC DELEITE
Relación con los clientes Impacto social/ambiental
Atención Personalizada, DELIVERY, Buen peso. A Bajo Costos de la competencia Fácil de recordar porque MAGIC DELEITE ”, ya que es una marca que refleja las cualidades de los productos. Distribución oportuna de nuestros productos a los clientes, en la atención, y la hora de pedidos de entrega. Comprometidos con el servicio; la lealtad de nuestros clientes y la solidez financiera para nuestra empresa. En materia de empaques estamos desarrollando nuevos empaques hechos con materiales biodegradables o reciclables como papel y cartón para reducir el uso de ICOPOR y plástico.El aceite usado de cocina es entregado a una empresa y nos garantiza la no contaminación lo cual no genera los radicales libres que causan daño.
V. ANALISIS DE LA INDUSTRIA A. TAMAÑO DE LA INDUSTRIA De acuerdo con el Censo Nacional de Pan, e por la Comisión Nacional de la Industria Panificadora, CNIP existen 10.545 panaderías y casi todas de origen familiar artesanal. Razón por la cual no existe dominio absoluto ni relativo del mercado. También cabe resaltar que hay venta en los mall. Pero nuestra empresa no pretende que consumidor o cliente vengan a nosotros, nosotros iremos a ellos con el fin de promocionar y ofrecer el servicio de pedido especial para que se pueda realizar productos acordes a sus necesidades. Dando la satisfacción respectiva al usuario. B. CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA La industria de la panificación crece al ritmo del crecimiento de la población nicaragüense la cual crece 1.3 anual. Se estima que cada uno de los más de 1millon de arequipeños consume una pieza de pasteles diariamente. Par efectos del presente plan de negocios, se considerará el grupo meta de los distritos de Sobaya yTiabaya. C. PERFIL DEL CONSUMIDOR Y/O CLIENTE 1. El consumidor Perfil del consumidor: nuestro producto está dirigido para todas aquellas personas que gustan de este postre, personas de la clase A, B y C; personas que tengan costumbres de obsequiar este tipo de regalos especiales, personas detallistas de las edades de 18 a más edad de la ciudad de Arequipa.
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2. Área geográfica del mercado El mercado estudiado para el consumo de nuestro producto es la ciudad de Arequipa. Población: N= 35 600 (1.96)2 𝑥0.42𝑥0.58𝑥1287205 𝑁= (0.05)2 (35 600 − 1) + (1.96)2 𝑥0.42𝑥0.58
N= 385 El total de encuestas a realizar son 385 encuesta que serán realizadas en el centro de Arequipa y alrededores; por las vías de mayor accesibilidad para encontrar nuestro mercado potencial.
3. Análisis de la demanda Tabulación de Encuestas 1. ¿Consume UD. donuts? Si
250
No
135
¿Consume Ud. donuts? 33,16%
66,84%
Si
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2. ¿Dónde adquiere Ud. El producto? Supermercados
93
Panaderías
70
Bodegas
13
Tiendas
42
otros
32
¿Dónde adquiere el producto? 32 93 42
13
70
Supermercados
Panaderías
Bodegas
Tiendas
otros
3. ¿En qué ocasiones adquiere este producto? Aniversarios
106
San Valentín
67
Día
46
de
la
Madre Otro motivo
31
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¿En que ocasiones adquiere el producto? 31
106
46
67
Aniversarios
San Valentín
Día de la Madre
Otro motivo
4. ¿Para estas ocasiones que suele regalar? Chocolates
64
Peluches
33
Tortas
30
Donuts
57
Flores
40
Otros regalos
26
¿Para estas ocasiones que suele regalar? 26 64 40
33 57 30
Chocolates
Peluches
Tortas
Donuts
Flores
Otros regalos
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5. ¿Qué precio paga por las Donuts? 75
S/. 1.50 S/.
60
1.80 S/.
48
2.00 S/.
38
2.50 S/.
29
2.50
¿Qué precio paga por las Donuts? 29 75 38
48 60
S/.1.50
S/.1.80
S/.2.00
S/.2.50
S/.2.50
6. ¿Qué sabor de Donuts ha consumido?
Bañada
en
77
chocolate Sabor a coco
45
Donuts simple
28
Rellena de manjar
25
Donuts jaspeada
75
12
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¿Qué sabor de Donuts ha consumido? 75
77
25 28
45
Bañada en chocolate
Sabor a coco
Donuts simple
Rellena de manjar
Donuts jaspeada
7. ¿En qué presentaciones adquiere el producto? 98 Unidad Caja de 3
26
Caja de 6
36
Caja de 9
48
Caja de 12
42
¿En qué presentaciones adquiere el producto? 42
98
48
36
Unidad
Caja de 3
26
Caja de 6
Caja de 9
Caja de 12
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4. Proyección de la demanda
Pt 2015= 35 600
Tc = 1,3%
Pt 2016 = pt (1+Tc)
Pt 2016 = 35 600 (1+0.013)8
Pt 2016 = 39 475
Proyección de la población: Cuadro Nº1 : Proyección de la Población 2016
39. 4753
2017
39.9885
2018
40. 5083
2019
41. 0349
2020
41. 5684
Consumo promedio: Media o promedio (para el consumo de donuts por persona) Cuadro Nº2: Consumo promedio 98
1
98
26
3
78
36
6
216
48
9
432
42
12
504
250
31
1328
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
Media=
1328 250
= 5.312
Demanda proyectada: 2016 Pd= pt x promedio consumo Pd= 39 475 x 5.312 Pd= 209.6012
La demanda de nuestro producto seria de 209.6912 unidades anuales.
Cuadro Nº3: Demanda proyectada Años
Demanda proyectada
2016
210.05
2017
212.78
2018
215.54
2019
218.35
2020
221.19
5. Análisis de la Oferta La oferta de nuestro producto serían las panaderías que ofrecen el mismo producto que nosotros y las empresas que ofertan los bienes sustitutos de este que son los peluches, flores, globos de regalo, rosas ya que nuestro producto está dirigido no para el consumo diario sino para ocasiones especiales como son: día de San Valentín, día de la Madre entre otras fechas importantes que no suelen pasar desapercibidas. Empresa que ofertan estos productos: -
Rosatel
-
Delivery Ross
-
Panaderia “Las Americas”
-
Caprichos
-
Otros
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6. Análisis de la competencia La competencia que tenemos ofrece productos para ocasiones le vende a las personas del segmento A, B a precios que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto de calidad mayormente esta competencia es de venta al detalle es decir están al alcance del consumidor o cliente. 7.
Análisis del precio Esta función a los volúmenes de producción de la empresa y será con un margen de utilidad del 25% sobre el costo de producción. Los precios varían de acuerdo al consumidor y a la cantidad adquirida: Cuadro Nº4: Precios del producto Cantidad
Precio del cliente
Precio al mayorista
directo Unidad
2.00
1.50
Caja de 3 unidades
5.50
5.00
Caja de 6 unidades
11.00
10.00
Caja de 9 unidades
17.00
16.00
Caja de 12 unidades
22.00
20.00
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D. ANÁLISIS FODA FACTORES INTERNOS 1. 2.
3. 4.
5.
6. 7.
8. 9.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Personal con experiencia. Grado de tecnificación pretendida. Misión y objetivos bien definidos. Ubicación del local, favorable (zonas comerciales). Atención personalizada.
1. 2.
Variedad de los productos. Buena ambientación del local. Comodidad. Presencia en la página Web y Facebook.
3. 4. 5.
Pastelería nueva Limitaciones en el capital. Poca información sobre el producto. Cambios climáticos. Mayor lentitud a incorporarse en el mercado
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES 1.
2.
3.
4.
En los distritos mencionados no existe un número elevado de competencia directa. La creciente existencia de población comercial, se nos convierte estos en un mercado potencial para nuestra empresa. Ofrecemos productos poco comunes para nuestra tradición, pero son llamativos dado que ofrecemos una mezcla de sabores agradables para el paladar. Presentar la empresa y sus productos en quermeses, para que nos vayan conociendo
AMENAZAS 1.
2.
3.
4.
5. 6.
7.
8.
9.
Aparición de competidores en la zona. La competencia puede mejorar la calidad del producto. Constante variación de precios de las materias primas, alza de precios. La situación económica se estanca y no hay la reactivación y por lo tanto los ingresos familiares disminuyen, lo cual puede afectar las ventas y recuperación. Productos sustitutos Existen varios productos sustitutos como el pan tradicional,la arepa, etc. Somos nuevos en el mercado por lo tanto no estamos posicionados en la mente de los consumidores. El hecho de que el precio del producto este tan atado a la inflación, pues lo hace vulnerable a variaciones en el precio Retraso en la adquisición de materia prima.
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VI. MERCADEO Y VENTAS A. PLAN DE MERCADEO 1.
ESTRATEGIA DE PRECIO
Para tener éxito y diferenciarse de la competencia la PASTELERIA MAGIC DELEITE, PRODUCTO BANDERA DONAS ENRIQUICEDIAS CON QUINUA. Manejará la estrategia de diferenciación de Michael Porter, por la necesidad de diversificar la oferta en el producto dándole al mismo valores agregados como: Frescura, sabor, tamaño, variedad, calidad de servicio, rapidez en la entrega, servicio a domicilio, el empaque lo que posicionará nuestro producto como único en el mercado local, además aplicaremos un plan estrategia de promoción y publicidad. 2.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y/O PUBLICIDAD.
Publicidad: Se utilizará medios gratuitos como correos electrónicos y redes sociales y la página web, adicionalmente se hará publicidad mediante mantas publicitarias en lugares estratégicos, en sectores aledaños al mercado objetivo, Así mismo se usarán volantes, donde explicaremos qué vendemos, con los datos relevantes del negocio (dirección, correo electrónico, web y número telefónico). Promoción: Se ofrecerá degustaciones gratuitas a algunos visitantes de la tienda durante el primer mes de apertura, para que nuestros clientes comprueben la calidad de los mismos y haremos descuentos y daremos obsequios en temporadas especiales. 3. ESTRATEGIA DE PLAZA Y/O DISTRIBUCIÓN Las ventas serán al detalle aprovechando la posición geográfica privilegiada que posee Ios distritos en referencia a los colegios donde también se expedera los productos en los kioskos. VII. OPERACIONES DE LA EMPRESA. La empresa deberá en primer lugar asegurar la infraestructura en la cual operará, posteriormente adquirirá la maquinaria y equipos necesarios para realizar las labores. Así mismo, simultáneamente deberá contratar al personal calificado, con experiencia y que comparta los valores que caracterizan a la familia y a la organización.
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROVEEDORES AGRICORP, IMISA, ECONOMAR, NESTLE, CAFÉ SOLUBLE, ESKIMO, COCACOLA, NABISCO CRISTAL La PASTELRIA MAGIC DELEITE hará adquisiciones de equipos y utensilios básicos: CUCHARA PLÁSTICA: se necesita una cuchara para mezclar harina y levadura. Bowls de acero inoxidable: para las masas. Se utilizan con tapa para masas madre. Raspador de masa: vital para quitar la masa pegada. BALANZA DE PRECISIÓN: Imprescindible pesar los ingredientes con medidas exactas y en pequeñas cantidades.
JARRA MEDIDORA: Una jarra con marcas visibles es muy útil para medir los líquidos. CUCHARAS MEDIDORAS: para tener ingredientes con la medida justa. RODILLO: se utilizan para estirar la masa. CUCHILLO TIPO SIERRA:este cuchillo corta fácil y limpiamente el pan aunque la corteza sea dura. BROCHA:Se usan para glaseados y baños en algunos panes y en pastelería. TIJERA: Se puede utilizar para hacer cortes especiales y decorar la masa. CORTADOR DE MASA: accesorio para marcar los panes antes de meter al horno. TERMÓMETRO: sirve para testear la temperatura del agua al preparar la levadura. COLADOR DE ACERO INOXIDABLE: Ideal para tamizar juntas diferentes tipos de harinas. Equipos Básicos / Batidora y amasadora:Estos equipos son bastante útiles para mezclar y amasar el pan, para obtener una mezcla uniforme y totalmente elástica. Es muy importante tener presente que se debe amasar con bajas velocidades para no recalentar la masa. Horno con control de tiempo y temperatura: Muy importante a la hora de sacar un producto de calidad que se pueda controlar el tiempo y la temperatura. Algunos equipos vienen de varias cámaras, a gas y con memorias programables para estandarizar procesos y obtener varios productos de diferente temperatura al mismo tiempo.
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
A. FLUJO DE PROCESOS DE LA EMPRESA
VIII. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
:
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
IX. INVERSION Y FINANCIAMIENTO A. Inversión Cuadro Nº5: Inversión I. Inversión fija 1.1.
Precio unitario
Sub. Total
1 cocina industrial
250.00
250.00
2 ventiladores
75.00
150.00
Computadora
1,750.00
3,500.00
300.00
600.00
Teléfono 1.1.2. Muebles y enseres 8 mesas
70.00
560.00
32 sillas
70.00
2,240.00
Estantes
450.00
450.00
Escritorio
30.00
60.00
Vitrinas grandes
350.00
700.00
Conservador para las bebidas
455.00
455.00
2 mesas grandes
250.00
500.00
1.2. Inv. Fija intangible Licencia de funcionamiento Perfil del proyecto
2.1.
%
4,500.00
29.72
4,965.00
32.70
1,080.00
7.13
Inv. Fija tangible
1.1.1. Maq. Y equipos
II.
Total
30.00 1,050.00
Capital de trabajo
7.77
Exitencias
1.177.00
Materia prima
377.00
Insumos
800.00
1177.00
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
2.2.
Disponible
Personal contratado
15.98
700.00
4.62
300.00
1.98
15,142.00
100.00
2,000.00
Luz
120.00
240.00
Agua
45.00
90.00
Teléfono
45.00
90.00
Exigibles Publicidad
250.00
250.00
Local (alquilado)
450.00
450.00
III.
2,420.00
Imprevistos
Total de inversion
Existencias: Cuadro Nº: Existencias Rubros
Total
Harina
250.00
Polvo de hornear
12.00
Leche
170.00
Mantequilla
54.00
Azúcar
70.00
Azúcar impalpable
150.00
Colorantes liquidos
75.00
Cobertura
84.00
Manjar
100.00
Grajeas
14.00
Coco rallado
16.00
Aceite
137.00
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
Total de existencias
1177.00
Disponibles: Cuadro Nº6: disponibles I Concepto Sueldos y salarios Mano de obra directa
600.00
Mano de obra indireca
600.00
Administrativos
800.00
Total
2000.00
Cuadro Nº7: disponibles II Concepto Electricidad
240.00
Agua
90.00
Comunicaciones
90.00
Total
420.00
Realizables: Concepto
Costo total
Alquiler de locales (oficina y planta)
450.00
Contrato de publicidad
250.00
Total
700.00
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
B. Financiamiento Rubros
Banco
Aportes socios
I. Inversión 1.1.
28,348.00 Inversión fija tangible
10,000.00
16,629.00
Terrenos y edificios
300.00
Maquinaria
14,183.00
Muebles y enseres
2,146.00
1.2.
Total inversión
Inversión fija intangible
1,080.00
II. Capital de trabajo
5,572.00
2.1 existencias
1,500.00
2.2. disponibles
2,970.00
2.3. exigibles
830.00
III. Imprevistos Total de Inversion Participacion porcentual
1,080.00
300.00 11,719.00 33%
23,281.00 35,000.00 67%
100%
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Plan de Negocio “Creación de la pastelería MAGIC DELEITE ” X. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Matriz Plan de Implementación
Situación Actual
Objetivo
Meses/ Año 1 Metas
Indicador de medición
Actividades Estratégicas
Hitos
Responsable
Costo Año Año E F M A M J J A S O N D US$ 2 3
Área 1 Cotización de trabajos de mejora en infraestructura Taller de panadería construido Construcción del área de panadería y de Tienda
Área de tienda construida
PRODUCCION
40 metros cuadrados de horno y área de producción
Cotización de equipos y maquinaria
Cotización de trabajos de mejora en infraestructura 15 m 2 de tienda
Construida tienda y taller de panadería INTECJO
Cotización de estantería
Área: 2
Meses/ Año 1
1 plan elaborado
COMERCIALIZACION
Área: 3
Elaboración de programa de trabajo de mercadeo
Elaboración del documento plan de mercadeo simplificado Visita a las instituciones que se y distribuir Ejecución del seleccionaron 100% de plan propaganda grafica de mercadeo
Plan de mercadeo ejecutado
Meses/ Año 1
25
Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
Matriz Plan de Implementación
Situación Actual
RECURSOS HUMANOS
Objetivo
Personal competente para ejecución de trabajo de panificación
Meses/ Año 1 Metas
Indicador de medición
Actividades Estratégicas
Hitos
Responsable
Costo Año Año E F M A M J J A S O N D US$ 2 3
Convocatoria de personal de la panadería. Seleccionar al personal Entrevista inicial. encargado de 5 elaboración colaboradores de los contratados Proceso de selección. productos de panificación. Proceso de contratación. Seleccionar a los estudiantes que efectuarán sus prácticas técnicas.
15 estudiantes practicantes
Convocatoria de estudiantes de las carreras técnicas afines a la panadería. Entrevista inicial. Proceso de selección. Proceso de contratación y pasantía.
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Plan de Negocio “Creación de la pastelería MAGIC DELEITE ”
XI. Anexos
Préstamo que hizo la pasteleria MAGIC DELEITE
Monto
Préstamo
Comisión
10,000.00 Dólares
Meses plazo
60
Años plazo
5
FECHA INICIAL:
10,000.00
Comisión Monto Neto a Recibir
31/09/2014 Deducción
Cheque
CUOTA NIVEL
AMORT.
INTERESES
0.00 10,000.00 Mensual
T/Cambio No.
0.00%
SALDO
BDF FECHA DE ABONO
1
287.68
87.68
200.00
9,912.32
30/07/2016
2
287.68
89.43
198.25
9,822.89
30/08/2016
3
287.68
91.22
196.46
9,731.67
30/09/2016
4
287.68
93.05
194.63
9,638.62
30/10/2016
5
287.68
94.91
192.77
9,543.71
30/11/2016
6
287.68
96.81
190.87
9,446.91
30/12/2016
7
287.68
98.74
188.94
9,348.16
30/01/2017
8
287.68
100.72
186.96
9,247.45
28/02/2017
9
287.68
102.73
184.95
9,144.72
30/03/2017
10
287.68
104.79
182.89
9,039.93
30/04/2017
11
287.68
106.88
180.80
8,933.05
30/05/2017
12
287.68
109.02
178.66
8,824.03
30/06/2017
13
287.68
111.20
176.48
8,712.83
30/07/2017
14
287.68
113.42
174.26
8,599.41
30/08/2017
15
287.68
115.69
171.99
8,483.72
30/09/2017
16
287.68
118.01
169.67
8,365.71
30/10/2017
17
287.68
120.37
167.31
8,245.35
30/11/2017
18
287.68
122.77
164.91
8,122.58
30/12/2017
19
287.68
125.23
162.45
7,997.35
30/01/2017
20
287.68
127.73
159.95
7,869.61
28/02/2017
21
287.68
130.29
157.39
7,739.33
30/03/2017
22
287.68
132.89
154.79
7,606.43
30/04/2017
23
287.68
135.55
152.13
7,470.88
30/05/2017
24
287.68
138.26
149.42
7,332.62
30/06/2017
25
287.68
141.03
146.65
7,191.59
30/07/2017
26
287.68
143.85
143.83
7,047.75
30/08/2017
27
287.68
146.72
140.95
6,901.02
30/09/2017
28
287.68
149.66
138.02
6,751.36
30/10/2017
29
287.68
152.65
135.03
6,598.71
30/11/2017
30
287.68
155.71
131.97
6,443.00
30/12/2017
31
287.68
158.82
128.86
6,284.19
30/01/2018
32
287.68
162.00
125.68
6,122.19
28/02/2018
33
287.68
165.24
122.44
5,956.95
30/03/2018
34
287.68
168.54
119.14
5,788.41
30/04/2018
35
287.68
171.91
115.77
5,616.50
30/05/2018
36
287.68
175.35
112.33
5,441.15
30/06/2018
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
ENCUESTA PARA DETERMINAR EL PRODUCTO ESTRELA DE LA EMPRESA MAGIC DELIETE ENCUESTAS REALIZADAS PARA LA ELECCIÓN DEL PRODUCTO 1. SEXO GRAFICA 1: Público encuestado
Femenino
Masculino
En la gráfica 1 se puede observar que el sexo masculino fue quienes más encuestas llenaron, sin embargo las encuestas se hicieron al azar, por lo cual esto no determina que sea el grupo que más consuma ciertos productos. 2. EDAD GRAFICA 2: Histograma de edad
En la gráfica 2 se observa que el 80% de los valores son menores o iguales que 25, esto quiere decir que la mayor cantidad de consumidores se encuentran entre estas edades, sin embargo esto no determina que los posibles consumidores también se encuentren en otros rangos de edad.
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
GRÁFICA 3: De los productos mencionados ud, ¿cuál prefiere?
En la gráfica 3 se observa que son las donas con un 51.9% el producto preferido por las personas encuestadas, seguido por las pizzas individuales. Con esto de determina que son las donas el producto a elaborar a futuro como proyecto
GRÁFICA 4: ¿Qué precio esta ud dispuesto a pagar por el producto?
En la gráfica 4 notamos que el 44.4% de las personas encuestadas está dispuesta a pagar 1.00 s/ por el producto escogido, sea cual haya sido, y el 33.3 % pagaría 1.50 s/; sin embargo esto a la vez
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
representa para nosotros una referencia de precio para nuestro producto escogido que en este caso son las donas.
GRÁFICA 5: ¿Con que frecuencia consumiría el producto?
En la gráfica 5 observamos que el 33.3% consumiría el producto escogido por lo menos una vez a la semana, seguido de una población de encuestados del 29.6 % que consumiría el producto incluso de manera interdiaria. Esta referencia nos ayuda a determinar posibles días de la semana en los cuales ofrecer el producto.
GRÁFICA 6: ¿Qué considera ud al momento de comprar un producto?
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Plan de Negocio “Creación de pastelería MAGIC DELEITE ”
En la gráfica 6 se observa que el 66.7 % de la población encuestada considera el sabor como requisito principal al momento de comprar un producto, seguido del precio con un 25.9 %. Este dato nos ayudará a determinar algunos parámetros a tener en cuenta al momento de elaborar nuestro producto escogido, que por la gráfica 3 vimos que son las donas.
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