Propuesta Just In Time

PROPUESTA JUST IN TIME

Con esta propuesta de Just in Time para los envases teniendo en cuenta que con todos los proveedores no podemos mantener el mismo tipo de compra, ya que con algunos de ellos los periodos de pedidos son muy largos y no se requiere mantener stock de seguridad porque sabemos e que periodos de tiempo vanos a requerir los insumos. De la misma forma algunos de los proveedores que tenemos en nuestra base de datos nos suministran diferentes tipos de envases, pero los periodos en los que se requieren algunos de ellos son muy largos por este motivo debemos tener dos tipos de estrategias de compra. Con la propuesta Just in time podemos realizar mejoras en: Enfocarnos en realizar una reducción en los costos de inventarios. Realizar una reducción de costos en el mantenimiento de inventarios. Que se realice la entrega de los materiales en el momento adecuando en el cual se requiera. El tener menos almacenamiento de este tipo de inventario puede generar beneficios en temas de reducción de pagos de costos de seguros. Se reduce la cantidad de pedidos. Los tiempos de entrega se reducen. La calidad de los materiales se vuelve confiable, ya que siempre son los mismos proveedores las inspecciones se pueden realizar de forma aleatoria, reduciendo los tiempos de recepción de pedidos. Los niveles de inventarios van a ser los adecuados ya que con varios de los proveedores se va a requerir inventario a partir del segundo periodo del año y los pedidos no superan 7 entregas. Reducción de la obsolescencia de los materiales. Los pedidos son realizados con anticipación para que el proveedor pueda garantizar la entrega de los suministros justo a tiempo. En el proceso de Just in time podemos encontrar desventajas como los costos de transporte ya que se reduce la cantidad de artículos del inventario que se transportan, los costos de pedidos aumentan ya que las cantidades solicitadas son menores y se debe realizar con mayor frecuencia, esto puede incurrir en que el proveedor pueda realizar un aumento en los costos por pedido para poder cubrir algunos de sus costos. En el proceso de implementación del modelo de Just in time se enfrentan diferentes desafíos como la falta de cooperación de los proveedores ya que no encuentran atractiva la oferta de valor, en este caso podemos utilizar algunas estrategias adicionales como acuerdos comerciales a largo plazo, tiempo para planificación, exclusividad, pago inmediato de facturas entre otros. A nivel organizacional podemos tener falta de apoyo de los empleados, baja calidad del producto o falta de comunicación, para esto es importante que podamos generar tanto con el proveedor como a nivel organizacional un trabajo en equipo para que los tiempos de respuesta sean los apropiados.

Para los proveedores o suministros donde se va a implementar una estrategia de compra EOQ, es porque podemos tener un mejor control, sobre los inventarios con respecto a los costos, ya que conociendo la demanda constante y mediante el costo de mantenimiento de inventario y el costo de ordenar el pedido se pueden obtener las cantidades optimas a pedir, esto con el fin de poder minimizar el costo de inventario al máximo. En la implementación de esta estrategia las ventajas que tenemos son: Conocemos la demanda. La demanda es constante. El costo de pedidos y de transporte se reduce. Los resultados de esta implementación son óptimos ya que no se incurre en obsolescencia de inventario y los riesgos de almacenamiento prolongado no existen ya que se realizan los cálculos de demanda de forma real. El tiempo entre la colocación del pedido y la recepción del mismo es conocido y constante. Podemos obtener descuentos por cantidad.