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EVALUACIÓN 6 – GESTIÓN DE LA CALIDAD Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o kanban se haya depositado en la zona verde del tablón de control significa…: Seleccione una: a. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades. Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al trasladarla a la zona verde del tablero de control se está indicando que no son necesarias más unidades. Si fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más unidades, el kanban se ubicaría en la zona roja del tablero.

b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso anterior o proveedor debe fabricar más unidades. c. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío. Retroalimentación La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el riesgo de que se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario? Seleccione una: a. Ninguno de los dos. b. Sistema Pull. c. Sistema Push. En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto, empuja de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sistema Push.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es uno de ellos: Seleccione una: a. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios. Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro. El despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.

b. Producir más que lo comprometido con los clientes. c. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados. Retroalimentación La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al cliente deben: Seleccione una: a. Reducirse su duración. b. Eliminarse. La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al cliente y por lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto o servicio.

c. Reducirse su coste. Retroalimentación La respuesta correcta es: Eliminarse.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días al mes, tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000 unidades al mes. El valor del Tiempo Takt es: Seleccione una: a. 2,4 minutos/unidad. El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para atender la frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo en el período de un mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8 horas productivas), o 19.200 minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de 8.000 unidades se necesita un tiempo de producción para cada una de ellas de 2,4 minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre 8.000 unidades demandadas al mes).

b. 144 unidades/segundo. c. 72 segundos/unidad. Retroalimentación La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Pregunta 6 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean? Seleccione una: a. Porque acorta el tiempo de parada de máquina. En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar la fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario fabricar varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar con frecuencia las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho tiempo las máquinas para realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción (despilfarro). El objetivo del Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de máquina para hacer los cambios y ajustes necesarios.

b. Porque requiere menos tiempo. c. Porque es más barata. Retroalimentación La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de una célula de fabricación flexible? Seleccione una: a. La célula tiene que tener forma de “U”. b. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez. Esta no es la opción buscada al tratarse de una característica que deben tener las células de fabricación flexibles. La flexibilidad en la fabricación de modelos diferentes requiere poder cambiar la carga de la máquina (es decir, prepararla para la fabricación de los diferentes modelos) de forma rápida.

c. Los operarios de la célula deben se polivalentes. Retroalimentación La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta ¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean? Seleccione una: a. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del proceso. El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos como de datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los obstáculos del proceso que ralenticen el flujo.

b. Eliminar las operaciones que no aporten valor. c. Hacer que los operarios trabajen más deprisa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del proceso.

Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar por todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade valor a cada unidad de producto es el…: Seleccione una: a. Lead time del proceso. b. Tiempo de ciclo total. c. Tiempo de ciclo individual. El tiempo de ciclo individual es aquel en el que una operación aporta valor a un producto. Pero en este caso se pregunta por el tiempo en que el producto recibe valor añadido de la suma de todas las operaciones del proceso. Retroalimentación La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

Pregunta 10

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el enfoque al cliente, la eliminación del despilfarro y: Seleccione una: a. La mejora continua. b. La flexibilidad de los procesos. La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.

c. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO. Retroalimentación La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.