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Fase 4- Apropiar el proceso Administrativo en las organizaciones

Actividad Individual

Nombre de estudiante: Juan Sebastian Cabrera Muñoz CC. 1080935498

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN Programa de Administración de Empresas Medellín, 2020

Introducción

Estableciendo con este informe se consolidad los conocimientos impartidos desde el inicio del curso, dando solución a cada un de los interrogantes y orientando al correcto funcionamiento de los procesos organizacionales, como la planeación, dirección y control empresarial.

Objetivos

Objetivo General Identificar y analizar los procesos que se encuentran en la planeación, ejecución dirección y control de las organizaciones y como se pueden mejorar.

Objetivo Específico identificar las fortalezas y debilidades de la organización y mejorarlas acuerdo a la profesión. Conocer los aspectos de la dirección y control de las empresas y su aplicación.

Desarrollo de la actividad individual:

Identificar el desempeño en las fases 1,2, y 3, de acuerdo con las observaciones del docente y plasmarlas en una presentación en Power Point o Powtoon, de la siguiente manera:

Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo 1. Relacionar las preguntas incorrectas y presentar su solución armando un cuadro comparativo. Ejemplo:

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1 Pregunta Incorrecta

Respuesta Correcta

La financiación interna o autofinanciación está formada por los recursos que genera la propia empresa que tienen su origen en su propia actividad mercantil y que no han sido distribuidos o repartidos entre los socios o propietarios de la sociedad.

b. Provisiones y amortizaciones.

Desde el punto de vista contable, es una fuente financiera que integra el Pasivo, concretamente forma parte del Patrimonio Neto o recursos propios de la entidad. Una vez obtenido el resultado del ejercicio y remunerados los agentes económicos que participan en el proceso productivo, quedará el resto de libre disposición para la empresa. Con estos fondos la empresa puede financiar inversiones sin tener que recurrir al endeudamiento o a los propios socios de la empresa. Entre la financiación interna de una empresa podemos distinguir: las reservas, remanentes de ejercicios anteriores y resultados de ejercicios de utilidad. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, cuáles serían las fuentes de financiación internas: Seleccione una: a. Arrendamiento financiero b. Provisiones y amortizaciones. c. Líneas de crédito d. Factoring

Según Arizabaleta (2004), el diagnóstico empresarial compara los resultados obtenidos frente a los esperados, mediante variables de análisis con el objetivo de idear estrategias que potencialicen las metas o proyecciones esperadas por la empresa en términos de tiempo corto medio y largo.

d. Medio

En un contexto de investigación las empresas realizan sus procesos de diagnóstico cuando se presentan dificultades o procesos que generan desequilibrio en el normal desarrollo de la operación. ¿El diagnóstico se establece como un? Seleccione una: a. Capital b. Fin c. Negocio d. Medio

La planeación tiene igualmente sus ventajas y desventajas. Las desventajas, en la administración se pueden tomar como posibles oportunidades.  La Planeación, tienes muchos matices y desde el punto de vista que se mire. La Planeación ayuda al administrador a estar orientados a la misión y los objetivos de la empresa.  Las ventajas de la planeación permiten: Seleccione una: a. Permite la coordinación de las decisiones b. Permite tener una visión y objetivos claros en la organización c. Que el profesional este enfocado al futuro d. Todas las opciones son correctas

b. Permite tener una visión y objetivos claros en la organización

Fase

2

: Prever y proponer estrategias en la

planeación y organización Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y organización:

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Prever y proponer estrategias en la planeación y organización Fase 2: Mencione cuál sería el aporte de la Fortalezas Debilidades planeación y organización, para su profesión Altos costos de  El aporte mas importante de la  Responsabilida  · planeación es que me permite ver el d y compromiso transporte producto sin necesidad de invertir con clientes y · Plantas de recursos en este, dado que me empleados. producción lejanas. permite realizar el proceso mental y Buena · Alta relación de visualizar un resultado posible y capacidad precios entre pan evaluarlo en distintos ámbitos económica industrial y artesanal. posibles lo que minimiza riesgos. Excelente · Dificultad en la servicio por identificación de tipo de Y la organización la capacidad venta para modelar esa planificación producto exportado.  Excelente haciendo que todo marche a punto procesos en el momento de la posible productivos ejecución. Gran Como ingeniero de sistemas son representación a componentes de mi labor porque nivel mundial debo planificar y organizar mis Amplia labores para obtener excelentes adaptabilidad al resultados.  entorno Excelente y extenso control de calidad Excelente posicionamiento de marca.

Fase

3

: Comprender y aplicar habilidades en la

dirección y los pasos de control

Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la dirección y control:

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Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control Fase 3: Mencione cuál sería el aporte de la Fortalezas Debilidades dirección y control, para su profesión  El aporte mas importante de la Comunicación •  Rescate de dirección y control es la flexibilidad asertiva habilidades necesaria pero el control apropiado Directrices blandas para el desempeño de labores propias claras y • Dinamismo en o dirigidas dado que en algunos casos congruentes labores es requerido implementar mecanismo Horarios • Capacidad de habilidades que permitan dirigir, laborales captación organizar he influenciar no solo al flexibles personal humano sino el técnico. Escalabilidad profesional Liderazgo grupal Habilidades grupales de imagen y desempeño Medidores de desempeño y compromiso

Realice en media hoja un resumen ejecutivo de Gestión del tiempo ¿Quién carga con el mono?

A nivel administrativo y empresarial existen diversos cargos o procesos que deben ser apersonados, esta persona es quien debe lidera de manera correcta e inteligente cada proceso de una organización sin dejar de lado labor realizada por sus subalternos, pero no es este quien tiene la responsabilidad de cada uno de sus colaboradores es cada colaborador que tiene su compromiso a su labor asignada y solo quien dirige es quien planea, organiza, direcciona y controla cada proceso con el fin de buscar la mejora continua.

Conclusión

Se revisaron las diferentes temáticas abordas en el curso obteniendo así habilidades que permitan ser aplicadas en el contesto laboral sea como colaboradores o como propietarios y directores de nuestras futuras empresas llevándolas a la organización y construcción de un pilar fundamental que se denomina compromiso social.

Referencias bibliográficas Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Los ambientes de las organizaciones. Enfoque de la gestión administrativa (pp. 25-36). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action? docID=5486091&ppg=2 Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización (pp. 37–64). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2 Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Dirección (pp. 66-73). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2 Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control (pp. 81-89). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2 Harvard, Business Review (2017). Céntrate en el trabajo importante: Gestión del tiempo (93-115). Editorial Reverté. https://ebookcentral-proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635416&ppg=17