Loading documents preview...
Marketing et la nécessité d’une orientation client
Le marketing a souvent été assimilé à la vente mais
Peter Drucker vient expliquer le marketing comme suit: « On aura toujours besoin ,on peut le supposer ,d’un effort de vente .mais le but du marketing est de rendre la vente superflue ;il consiste à connaitre et comprendre le client à un point tel que le produit ou le service lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même »
Dans l’idéal , le marketing devrait avoir pour un
résultat un client prêt à acheter L’ American marketing association définit ainsi le marketing : Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration , la tarification ,la communication , et la distribution d’une idée , d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus
La fonction marketing au sein de l'entreprise Afin d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés
visés, un organisme (qu'il soit ou non commercial) peut choisir entre quatre options dans la conduite de ses activités marketing : 1) L'optique production S'applique typiquement lorsque la demande excède l'offre et également lorsque le coût doit être abaissé pour étendre le marché. -Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution
2) L'optique produit
Le consommateur préfère le produit qui offre de meilleures performances. L'entreprise doit donc se consacrer en priorité à améliorer la qualité de sa production.
3-L’optique vente Le consommateur n'achètera pas de lui-
même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit.
4) L'optique marketing L'optique marketing inverse la logique de
l'optique vente. Réduite à l'essentiel, l'optique marketing s'appuie sur les quatre idées :
UN CHOIX DE MARCHE : Aucune entreprise ne peut
intervenir sur tous les marchés ni chercher à satisfaire tout le monde. Ceci implique un effort de ciblage, de nature à orienter l'ensemble des activités de la société.
UNE ORIENTATION CENTREE SUR LE CLIENT :
Examiner son point de vue, ses priorités et ses besoins :
Besoins exprimés : ce qu'il dit
Besoins réels : ce qu'il veut dire
Besoins latents : ce à quoi il ne pense même pas
Besoins imaginaux : ce dont il rêverait
Besoins profonds : ce qui secrètement le motive
UN MARKETING COORDONNE :
La coordination s’ opère à deux niveaux . -elle concerne d’abord l’harmonisation des différents variables d’action commerciale :force de vente , publicité… etc. Toutes ces stratégies doivent refléter une même stratégie définit à partir des besoins des clients -Au second niveau ,le marketing doit s’ intégrer aux autres services de l’entreprise. L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez XEROX toutes les définitions de fonction (plus de 4000) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. La mission du département marketing est autant interne qu’externe
LA RENTABILITE : L'activité marketing ne
constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation
La différence entre l’optique vente et marketing Point de départ
Focalisati on
Moyens
buts
L’optique vente
Lieu de productio n
Produits de l’entreprise
Vente et Bénéfices promotion selon ventes
L’optique marketing
marché
Besoins et désirs des clients
Marketing Bénéfices coordonné selon satisfacti on
5- l’optique client : certains entreprises vont
aujourd’hui au delà de l’optique marketing pour adopter une optique client Alors que l’optique marketing est appliquée au niveau des segments de marché , il s’agit ici d’élaborer des produit et des services distinct pour chaque client individuel L’objectif est d’obtenir une part croissante des achats du client en développant sa fidélité sur le long terme
Point de départ
Préoccupation
moyens
objectifs
Client individuel
Besoins et valeurs du client
Marketing individualisé (one to one) et chaine de valeur
Croissance rentable grâce à une part accrue du client
6-l’optique du marketing sociétal : reconnait que la
tache prioritaire de l’entreprise est d’étudier les besoins et les désirs des marchés visés et de faire en sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence , mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien être des consommateurs et de la collectivité
LE PROFIT DOIT
ETRE LA RESULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT.
L’évolution des conceptions
relatives au rôle du marketing dans l’entreprise
L’évolution des conceptions relatives au rôle du marketing dans l’entreprise
1- le marketing est l une des quatre fonctions essentiels :au début la fonction commerciale est envisagée comme l’une des quatre principales fonctions contribuant à part égale ,à l’équilibre globale de l’entreprise
2-le marketing est plus important que les autres
fonctions :une insuffisance de demande conduit les responsables marketing à considérer que leur fonction est plus importante que les autres
3-le marketing est la fonction primordiale: certains
responsables voient même en lui la fonction primordiale puisque ce sont les clients qui permettent à cette dernière d’exister Le marketing devient ,selon eux , le noyau de l’activité de la firme , toutes les autres fonctions gravitant autour de lui
4-le client est au centre de l’entreprise : l’idée ici est
d’adopter une philosophie d’action qui fait de la valeur créée pour le client l’objectif suprême de l’activité managériale 5-le client est au centre de l’entreprise et le marketing est la fonction intégratrice : certains soutiennent qu’afin d’ interpréter correctement et satisfaire efficacement les besoins des clients , le marketing doit occuper une place privilégiée
Le marketing voit le marché comme général
d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING.
" Le souci de satisfaire la clientèle fait
l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution.