Analisis_de_costos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD

COSTOS

2008

PRIMERA SESIÓN:

Introducción a la Contabilidad Gerencial SEGUNDA SESIÓN:

Clasificación de los Costos TERCERA SESIÓN:

Punto de Equilibrio y Mezcla de Ventas CUARTA SESIÓN:

Métodos para la Medición de las Funciones de Costos QUINTA SESIÓN:

Costeo Directo y por Absorción SEXTA SESIÓN:

Información Relevante en la Toma de Decisiones

PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”

4 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar? Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes

Competencia Global

Presión sobre precio

Cambio rápido en las tecnologías 5 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar? Históricamente

COSTO + MARGEN = PRECIO

Hoy y Futuro

PRECIO – MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES

PRESION SOBRE PRECIO

PRESION EN LOS COSTOS

6 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Por qué cambiar? MEJORAMIENTO CONTINUO … CADENA DE VALOR

ENTONCES

PRESION EN LOS COSTOS

PRESION SOBRE LOS PROCESOS Y RECURSOS

7 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, ¿Por qué los productos son costosos? Por lo siguiente… 1. Demora en los procesos 2. Costo de actividades que no agregan valor 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc) 4. Costo de capacidad ociosa 5. Falta de controles (medición de desempeño) 8 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Definición de Costo

Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.

9 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

¿Cómo lo costeamos?

¿Para qué costeamos? ¿Qué costeamos? ¿Quiénes lo costean?

¿Cuándo se costean? 10

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos Enfoque Financiero

Enfoque Operacional

Enfoque Estratégico

Tiempo del Enfoque Ayer

Hoy

Mañana 11

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Definiciones  El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en términos monetarios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.  En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.  Por lo general, los contadores definimos el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo específico. 13 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

14 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

15 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Elementos de un Producto Materiales Materiales

Directo

Materiales Materiales Directos Directos

Gastosde de Gastos Fabricación Fabricación

Indirecto

Indirecto

CostosIndirectos Indirectos Costos deFabricación Fabricación de

Manode deObra Obra Mano

Directo

Manode deObra Obra Mano Directa Directa 16

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo MATERIALES: Madera de Roble S/. Madera de Pino Pegamento Tornillos Total S/.

150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 261,800.00

MANO DE OBRA: Cortadores de Madera S/. Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Total S/.

GASTOS DE FABRICACIÓN: Alquiler de la fabrica Servicios Generales de la Fabrica Alquiler de Oficina Salarios Personal de Oficina Depreciación Equipo de Fabrica Depreciación Equipo de Oficina Total

S/.

S/.

180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 570,000.00

70,000.00 20,000.00 16,000.00 80,000.00 21,000.00 8,000.00 215,000.00 17

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo  

Madera de Roble Madera de Pino Pegamento Tornillos Cortadores de Madera Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Alquiler de la fabrica Servicios generales de la fábrica Depreciación Equipo de la Fábrica TOTAL

Materiales Directos

Mano De Obra Directa

Costos Indirecto De Fabricación

Costo Total De Producción

150,000.00 110,000.00

        180,000.00 190,000.00 170,000.00

    800.00 1,000.00       20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00

150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00

260,000.00

540,000.00

142,800.00

942,800.00

18 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

19 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Producción

COSTOS PRIMOS

Materiales Directos

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricación

COSTOS DE CONVERSIÓN 20 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

21 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con el Volumen

Costos Variables

Costos Fijos

Costos Mixtos

Costos Escalonados

Costos Semivariables 22

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.

Costo Variable Total

1,200 1,100

Costo en Soles

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.

1,000 900 800 700

A

600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Producción 23

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.

1,200 1,100

Costo en Soles

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.

1,000 900 800 700 600 500 400 300 200

Costo Variable por Unidad

A

B

100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Producción 24

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varia con la producción. Mas allá del rango relevante de producción, variarán los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de producción y es, por tanto, responsable de los costos fijos.

Costo en Soles

Costos Fijos

20,000

15,000

Rango Relevante A

Rango Relevante B

Costo Fijo Total

Costos Fijos Totales

10,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Producción 25

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varia con la producción. Mas allá del rango relevante de producción, variaran los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de producción y es, por tanto, responsable de los costos fijos.

Costo en Soles

Costos Fijos

20,000

15,000

Rango Relevante A

Rango Relevante B

Costo Fijo Total

Costos Fijos Totales

10,000 4,000 2,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Producción 26

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos

La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

COSTOS SEMIVARIABLES 4,000

Costo Totales

Estos costos tienen la característica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados.

3,500

Costos Semivariables

3,000 2,500

Parte Variable S/. 1,500

2,000 1,500

Parte Fija S/. 2,000

1,000 500 5,000

10,000

Millaje 27

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos Estos costos tienen la característica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados. La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

COSTOS ESCALONADOS Costo Totales 180,000 150,000 120,000 90,000 60,000 30,000

10

20

30

40

50

60

Cantidad de Trabajadores 28

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

2008

29

SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

30 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos

Costos Indirectos

Según la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a órdenes, departamentos, territorios de ventas, etc. 31 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos

Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos.

Costos Indirectos

Son aquellos comunes a muchos artículos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningún articulo o área.

32 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

33 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Éstos constituyen directamente a la producción de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversión o de elaboración.

Comprenden operaciones manuales y mecánicas directamente sobre el producto manufacturado. 34 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron DEPARTAMENTO DE SERVICIO Son aquellos que no están directamente relacionados con la producción de un articulo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos.

Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los departamentos de producción, puesto que éstos se benefician de los servicios suministrados. 35 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

36 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de Manufactura

Costos Administrativos

Costos de Mercadeo

Costos Financieros 37

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales Costos de Manufactura Éstos se relacionan con la producción de un artículo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.

Costos Administrativos Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff. 38 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales Costos de Mercadeo Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.

Costos Financieros Éstos se relacionan con la operación de la empresa.

obtención de fondos para la

Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes. 39 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo Si la gerencia de una compañía desea analizar las operaciones de un periodo corriente, un método sería clasificar los costos por funciones y compararlos con los costos paralelos de un año anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/. 400,000.00 en el año 1 y costos operacionales totales de S/. 500,000.00 en el año 2, no suministraría suficiente información a la gerencia para determinar las causas del incremento.

Sería necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar por qué los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el ingreso fue el mismo en ambos años. Podria elaborarse un cuadro de análisis de funciones: 40 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo

 

Año 1

Año 2

Cambio Total

Costos de Manufactura Costos de mercadeo Costos Administrativos Costos financieros

250,000.00 90,000.00 50,000.00 10,000.00

335,000.00 90,000.00 70,000.00 5,000.00

85,000.00 0.00 20,000.00 -5,000.00

Costos Operacionales Totales

400,000.00

500,000.00

100,000.00

41 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

42 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Período en que se cargan al ingreso Los costos también pueden clasificarse sobre la base de cuándo se cargan contra los ingresos. Algunos costos se registran primero como activos y luego se deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos. La clasificación de los costos en periodos que benefician, ayuda a ingreso, en la preparación de asociación de los gastos con apropiado.

categorías con respecto a los la gerencia en la medición del estados financieros y en la los ingresos en el periodo

43 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Período en que se cargan al ingreso

Costos del producto

A los tres elementos del costo de producción de un artículo manufacturado se denominan : “costos del producto”, porque se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos.

Costos del Período

Estos costos, que no están directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relación entre costos e ingreso. 44

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION  Costos Primos  Costos de Conversión

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON  Costo de los Dptos. de Producción  Costo de los Dptos. de Servicios

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO  Costo del Producto  Costo del Período

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO  Costo de Materiales Directos  Costo de Mano de Obra directa  Costo Indirecto de Fabricación

CLASIFICACION DEL COSTO RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES  Costos Estándares y Presupuestados.  Costos Controlables y no Controlables.  Costos Comprometidos y Discrecionales  Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.  Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales.  Costos de Oportunidad  Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL VOLUMEN  Costos Variables  Costos Fijos  Costos Mixtos

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS  Costos Directos  Costos Indirectos

AREAS FUNCIONALES  Costos de Manufactura  Costos de Mercadeo  Costos Administrativos  Costos Financieros

45 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones

Costos Estándares

Son aquellos que deberán incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

Costos Presupuestados

Con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total más que sobre una base de costo unitario. 46

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costos Controlables

Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.

Costos No Controlables

Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.

47 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costo Fijo Comprometido

Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva.

Costo Fijo Discrecional

Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados. 48

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costos Relevantes

Costos Irrelevantes

Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.

Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Éstos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciación de la maquinaria, cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en análisis de toma de decisiones. 49

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos específicos de una situación dada determinarán cuáles costos son relevantes y cuales son irrelevantes.

50 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costo Diferencial

Es la diferencia entre los costos de curso alternativos de acción sobre una base de elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental. Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos. 51 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costo de Oportunidad

Son cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. 52 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la Toma de Decisiones Costo de Cierre de Planta

Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción.

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la “temporada muerta”. Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnización por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad. 53 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación entre el Costo del Producto y el Costo del Período Desembolso De Capital

COSTO

Activo (beneficio futuro) Materiales Directos Costos Indirectos De Fabricación

Costo no expirado

Gastos de ventas generales Y administrativos

Gasto Corriente Gasto (sin benefico futuro)

COSTO DEL PRODUCTO

Costos de los bienes vendidos

COSTO DEL PERIODO

Mano de Obra Directa Costos Indirectos De fabricación

Costo no Expirado

Gastos de ventas generales Y administrativos

Estado de Ganancias y Pérdidas 54 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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2008

55

TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio  El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales.  Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni pérdida para la empresa.  Es el volumen mínimo a partir del cual se logran utilidades. 57 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Supuestos 1. La función de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal.   2. Los precios de venta, de los productos no varían en los distintos niveles de ACTIVIDAD.   3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes.   4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

58 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Cálculo de Punto de Equilibrio El cálculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente ecuación

Ventas Totales

=

Costos Fijos

+

Costos Variables Totales

59 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Cálculo de Punto de Equilibrio Ingreso Total = Costo Total PV (x) = CF + CV (x) X (PV - CV) = CF

PUNTO DE EQUILIBRIO

X=

CF PV - CV

Producción Venta Administración Financieros

Margen de Contribución Unitario 60 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Fórmulas para Cálculo de Punto de Equilibrio PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS Costos Fijos Punto de Equilibrio =

Precio de Venta Unitario

-

Costo Variable Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS Costos Fijos Punto de Equilibrio = 1-

Costos Variables Totales Ventas Totales 61

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Relación Costo Volumen Utilidad  El análisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelación de los cambios en costos, volumen y utilidades.  Constituye un instrumento analítico útil para la planeación, control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el efecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones de costo y precio.

Análisis de Simulación

62 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO: BICICLETAS

CV = S/. 100.00 CF = S/. 500,000.00

X=

S/. 500,000

= 5,000 bicicletas

S/. 200 - S/. 100

PV = S/. 200.00

63 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas

x

S/. 200 = S/. 1,000,000

Mg. Cont. Unitario Mg. Cont. % =

CF Mg. Cont. %

P. V.

=

S/. 500,000

=

S/. 100 S/. 200

= 50 %

= S/. 1,000,000

50 % 64

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Comprobando el Ejemplo REPRESENTACIÓN DE UTILIDADES O PÉRDIDAS 4 000 UNIDADES

5 000 UNIDADES

6 000 UNIDADES

Ventas S/

800,000

1´000,000

1´200,000

(-) C. Variable S/

400,000

500,000

600,000

= Mg. de Cont.Total

400,000

500,000

600,000

(-) C. Fijos S/

500,000

500,000

500,000

(100,000)

-0-

100,000

Punto de Equilibrio 65 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Planeación de Utilidades Utilidad antes de impuestos UNIDADES A = VENDER

CF + Utilidad Deseada Margen de Contribución Unitaria

Utilidad después de impuestos

UNIDADES A = VENDER

CF +

UD (1-t)

Margen de Contribución Unitaria 66

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio de Varias Líneas % Participación

Costos Fijos X=

Margen de Contribución Ponderada

Margen de Contribución Ponderada

UNIDADES = EN TOTAL DE LA EMPRESA

% Participación

% Participación

=

Margen de Contribución Unitaria

x Participación

67 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO O MARGINAL Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa. 68 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PORCENTUAL O RAZÓN DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.

69 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos  La mezcla de productos, son todos los productos que se ofrecen en venta una compañía.  La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad.  Su amplitud se mide por el número de líneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaños, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada línea de productos.  La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, profundidad y consistencia.  La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de líneas diferentes de productos que maneja la empresa. 70 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos  La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la línea.  La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas están sus diversas líneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de producción, canales de distribución u otros factores.

71 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Línea de Productos  La Línea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente similares y que posee características físicas razonablemente similares.  Una línea de productos también puede ampliarse añadiendo nuevos artículos dentro de la misma categoría.  Existen varias razones para llenar una línea de productos: buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compañía de línea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores.  A continuación presentamos las diferentes líneas y mezcla de productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente los conceptos anteriores. 72 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Línea de Productos AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS

PROFUNDIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS

Navajas y Maquinas de Afeitar

Artículos de Tocador

MACH 3

Jabón Lux

Sensor

Jabón Rexona

Trac II

Jabón Lux Rosado

Atrax

Jabón Lux Aceite de coco

Sensible

Desodorante

Doble-Hoja

Ambientador

Lady Gillete

Crema Nivea

Terminator

Espuma

Artículos de Escritorio

Encendedores

Papel A4

A gas

Papel Oficio

A Bencina 73

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Línea de Productos  Cuando una empresa vende mas de un producto, el análisis Costo – Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razón de promedio de contribución marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribución marginal por utilidad.  Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se basó el análisis, surgirá una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo – Volumen – Utilidad y la utilidad real.  Además, el Punto de Equilibrio no será el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el análisis. 74 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo La compañía X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente información para el mes de Agosto de 2007.

Producto

Unidades

Precio de Venta

A

10,000

$10.00

B

28,000

C

20,000

Total

58,000

Ingresos por Venta

Porcentaje de Mezcla Unidades

Importe

$100,000.00

17.24%

25.00%

$5.00

$140,000.00

48.28%

35.00%

$8.00

$160,000.00

34.48%

40.00%

$400,000.00

100%

100%

75 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo COSTOS VARIABLES Producto

Costo Variable por Unidad

A

S/ 4.00

B

S/ 3.00

C

S/ 5.00

COSTOS FIJOS S/ 88,000.00 76 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo CONTRIBUCIÓN MARGINAL

Producto

Ingresos

Costos Variables

Contribución Marginal Importe

Porcentaje

A

S/. 100,000.00

S/. 40,000.00

S/. 60,000.00

60.00%

B

S/. 140,000.00

S/. 84,000.00

S/. 56,000.00

40.00%

C

S/. 160,000.00

S/. 100,000.00

S/. 60,000.00

37.50%

TOTAL

S/. 400,000.00

S/. 224,000.00

S/. 176,000.00

44.00%

77 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo CONTRIBUCIÓN MARGINAL

Producto

Ingresos

Costos Variables

Contribución Marginal Importe

Porcentaje

A

S/. 100,000.00

S/. 40,000.00

S/. 60,000.00

60.00%

B

S/. 140,000.00

S/. 84,000.00

S/. 56,000.00

40.00%

C

S/. 160,000.00

S/. 100,000.00

S/. 60,000.00

37.50%

TOTAL

S/. 400,000.00

S/. 224,000.00

S/. 176,000.00

44.00%

78 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo RESOLUCIÓN DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL PROMEDIO Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en la razón promedio de contribución marginal (% de Contribución Marginal), para la mezcla de ventas determinada. % de Contribución = Contribución Marginal Marginal Total % de Contribución = S/ 176,000.00 Marginal

÷ ÷

Ingresos Totales

S/ 400,000.00

% CM = 0.44 = 44% 79 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TÉRMINOS DE INGRESOS

PE = Costos Fijos PE

÷

= S/ 88,000.00

% Contribución Marginal

÷

0.44

PE = S/ 200,000.00

80 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo DISTRIBUCIÓN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto

Mezcla conforme al Importe de Ventas

Punto de Equilibrio en Términos de Ingresos

A

25.00%

S/. 50,000.00

B

35.00%

S/. 70,000.00

C

40.00%

S/. 80,000.00

TOTAL

100.00%

S/. 200,000.00 81

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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TERCERA SESIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo COMPROBACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto

Ventas en Punto de Equilibrio

Contribución Marginal en (%)

Total de Contribución Marginal

A

S/. 50,000.00

60.00%

S/. 30,000.00

B

S/. 70,000.00

40.00%

S/. 28,000.00

C

S/. 80,000.00

37.50%

S/. 30,000.00

TOTAL

S/. 200,000.00

--

S/. 88,000.00

Costos Fijos

S/. 88,000.00

UTILIDAD

S/. 0.00

82 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

2008

83

QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Costeo Directo VENTAS

MENOS

COSTOS VARIABLES

IGUAL

UTILIDAD MARGINAL

MENOS

COSTOS FIJOS

IGUAL

UTILIDAD OPERATIVA 124

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Presentación COSTEO

COSTEO

ABSORBENTE

DIRECTO

LARGO PLAZO

CORTO PLAZO

CONVENIENTE AMBOS 125 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Costeo Absorbente y Directo SEGÚN ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

SEGÚN ENFOQUE DE COSTEO DIRECTO Ventas

Ventas ( - ) Costo de Ventas = Resultado Bruto ( - ) Gastos de Ventas ( - ) Gastos de Administrativos ( - ) Gastos Financieros = Resultados Operativos ( + ) Resultados Extraordinario = Resultado Neto antes del Impuesto ( - ) Impuesto a las Ganancias = Resultado Neto Final

( - ) Costos Variables - Materias Primas y Materiales Directos - Mano de Obra Directa - Gs. Indir. de fab. Variables - Gs. de Ventas y Administr. Variables = Contribución Marginal ( - ) Costos Fijos - Gs. Ind. Fab. Fijos - Gs. De Administrativos Fijos - Gs. De Ventas Fijos - Gs. Financieros Fijos = Resultado Neto Final 126

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Concepto Tipo de actividad productiva

Tratamiento de los gastos indirectos fijos

 Costeo por órdenes de trabajo  Costeo por Procesos

 Costeo Variable  Costeo Absorbente  Costeo Real

Tipos de costos

 Costeo Normal  Costeo Estándar 127

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Tipo de Actividad Productiva COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construcción , etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o producto. COSTOS POR PROCESO Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable. Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos químicos.

128 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Tipos de Costos COSTEO REAL Los costos entran a la producción en proceso los costos reales (históricos). COSTEO NORMAL Entran a la producción en proceso los costos reales de materia prima y mano de obra directa. COSTOS ESTÁNDAR Son costos predeterminados del material directo, de la mano de obra directa y de los gastos indirectos de fabricación, de acuerdo a condiciones especificadas. 129 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Comparación Costeo por Absorción y Variable ABSORCIÓN

DIRECTO O VARIABLE

Objetivo

Valorar inventarios y determinar resultados

Base para tomar decisiones

Concepto

Considera todos los costos directos e indirectos de fabricación, fijos y variables

Considera todos los costos directos de fabricación y los costos indirectos de fabricación: Los indirectos fijos son costos del período

Resultados del Ejercicio depende de:

Cantidad producida y cantidad vendida

Cantidad vendida

130 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Comparación Costeo por Absorción y Variable COSTEO ABSORBENTE Costos para contabilizar

Costos inventariables en el Balance General

Gastos en el Estado de Resultados

Material directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricación, variables

Inicialmente aplicados al inventario como costos consumados

Conforme se venden los artículos

Se convierten en gastos cuando se vende el inventario

Gastos indirectos de fabricación, fijos 131 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

[email protected]

QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Comparación Costeo por Absorción y Variable COSTEO VARIABLE Costos para contabilizar

Costos inventariables en el Balance General

Gastos en el Estado de Resultados

Material directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricación, variables Gastos indirectos de fabricación, fijos

Inicialmente aplicados al inventario como costos consumados

Conforme se venden los artículos

Se convierten en gastos cuando se vende el inventario

Se convierten en gastos inmediatamente 132

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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QUINTA SESIÓN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

Diferencia: Costos Indirectos de Fabricación Fijos Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por absorción muestra más utilidades que el costeo variable, debido a que los gastos indirectos fijos de producción se asignan a inventarios.

COSTEO POR ABSORCIÓN

Los Costos Indirectos de Fabricación fijo forman parte del costo y son inventariable.

COSTEO VARIABLE

No forman parte del costo del producto y son gastos del periodo.

133 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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2008

134

SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión. 136 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones El proceso de toma de decisión consta de seis etapas:  Detección e identificación del problema  Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.  Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido  Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo. 137 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones El proceso de toma de decisión consta de seis etapas:  Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia.  Evaluación de la posdecisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución del problema.

138 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar “Hacer”

Significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma.

“Comprar”

Significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.

Decisiones clásicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribución o centros de servicio. 139 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeñando sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran éstas últimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en mercadotecnia o distribución. Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor plan de mercadotecnia, distribución a bajo costo, mejor uso de inventarios, etc. Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa. 140 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Criterios sobre Hacer o Comprar A favor de Hacer Por la inestabilidad suministro.

A favor de Comprar del

Por falta de capital.

Por la calidad deficiente del suministro.

Traspaso del proveedor.

riesgo

al

Por el deseo de mantener el proceso en secreto.

Falta de experiencia en la fabricación.

Por tener instalaciones sin uso.

Selección más amplia.

141 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar Es un consejo convencional que las empresas deberían enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo demás a empresas independientes.

Esto es, las empresas de mercado son más eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se “han especializado en esa actividad”.

142 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son: 1. Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes. 2. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala 3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

143 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Un elemento muy importante en la decisión de hacer o comprar un insumo es “la información privada” que en ocasiones da ventaja a las empresas en el mercado. Puede plasmarse en know-how, diseño de productos e información de consumidores. Generalmente las empresas desarrollan internamente las actividades que son parte de su ventaja competitiva. Por ejemplo, la producción del jarabe por parte de The Coca Cola Company. 144 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Hacer DIMENSIONES

La tenencia o posesión implica derechos de propiedad de los activos

La forma de gobernar implica la forma en que se toman decisiones

¿Qué hacer ante un cambio en los costos de las materias primas?

El trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente 145

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una empresa se pueden entender en términos de: 

DIFERENCIAS EN OBLIGACIONES LEGALES. A diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer ordenes, proveer información y actuar por el bien de los intereses del dueño.



DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIÓN DE LAS DISPUTAS. Las disputas entre dos empresas independientes generalmente son resueltas por un tercero, mientras que las disputas dentro de una empresa son generalmente resueltas por el gerente general o la máxima autoridad interna. 146

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar Usar el mercado

NO

NO ¿Hay empresas qué tienen economías de escala o habilidades especiales qué no puedo desarrollar?

NO

SI

¿Hay activos específicos, problemas de coordinación, o problemas para compartir información?

NO SI

¿Hay muchos costos de establecer un contrato?

¿Será suficiente el establecimiento de alianzas para resolver estos problemas

NO

SI

SI

¿Es necesario compartir la tenencia para mitigar problemas de contratos?

SI

Hacer

Alianzas, Joint Ventures, y otros arreglos sin compartir posesión. Hacer 147

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer vs Comprar VENTAJAS

 Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos.  Problemas técnicos ya resueltos.  Implementación relativamente corta.  Asistencia técnica implementación.

del

proveedor

en

pruebas

e

 Mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor. 148 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer vs Comprar DESVENTAJAS

 Restricciones de funcionalidades.  Exceso de funcionalidad.  Costos de conversión.  Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el código para adaptar el Software a los requerimientos de la empresa.  Costos ocultos (adicionales, conversiones). 149 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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SEXTA SESIÓN: INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa.  A fin de evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de acción alternativos. 150 CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA

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2008

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