Budaya Organisasi.ppt

MANAGEMENT BUSSINES ICT

KELOMPOK

:

TRIYOGA SM

: 55411120007

BONGGA ARIFWIDODO : 55413110001 MINARTO

: 55413110009

BAYU WIDODO

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO PROGRAM PASCA SARJANA

55413110010

UNIVERSITAS MERCU BUANA 2013

:

PERAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MANAJEMEN PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI

1. PENDAHULUAN 2. STRATEGI ORGANISASI 3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI 4. BUDAYA ORGANISASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

5. KESIMPULAN

1.PENDAHULUAN • Budaya terbentuk dalam organisasi seiring dengan berjalannya waktu dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas

organisasi secara keseluruhan • Budaya merupakan produk dari suatu komunitas, terdiri dari nilai-nilai yang diyakini dan dijalankan oleh individu dalam suatu organisasi / komunitas dan dijadikan perekat dan pedoman dalam kehidupan dan pemecahan dalam masalah. • Budaya juga merupakan pembeda antara suatu komunitas dengan

komunitas lainnya.

1.PENDAHULUAN • Budaya organisasi menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam tatanan

organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Budaya ini dapat

memberikan pengaruh yang postif maupun yang negatif (Morgan, 1977). • budaya organisasi juga telah mempengaruhi praktik manajemen di perusahaan guna menentukan strategi -strateginya.

PENDAHULUAN

1. Nilai-nilai dominan yang didukung oleh organisasi. 2. Falsafah yang menuntun kebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan. 3. Cara pekerjaan dilakukan di tempat itu.

4. Asumsi dan kepercayaan dasar yang terdapat di antara anggota organisasi

PENDAHULUAN Budaya organisas yang terbentuk, dikembangkan, diperkuat atau bahkan

diubah, memerlukan praktik yang dapat membantu menyatukan nilai budaya anggota dengan nilai budaya organisasi. Praktik tersebut dapat dilakukan melalui induksi atau sosialisasi, yaitu melalui transformasi budaya organisasi.

PENDAHULUAN

•

Budaya organisasi untuk efektifitas manajemen perusahaan

•

Budaya organisasi berpengaruh terhadap kesuksesan dan kegagalan

perusahaan dalam tindakan-tindakan praktis seperti merger, stretegi penggabungan, pengambil-alihan perusahaan dll. • Budaya organisasi dengan pengubahan prosedur untuk survive

perusahaan

PENDAHULUAN • Budaya organisasi menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam tatanan

organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Budaya ini dapat

memberikan pengaruh yang postif maupun yang negatif (Morgan, 1977). • Budaya organisasi juga telah mempengaruhi praktik manajemen di perusahaan guna menentukan strategi -strateginya.

Menurut Schein (1992), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah,membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota - anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji,

berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

Dari seluruh penjelasan sebelumnya makan budaya organisasi dapat di artikan : Budaya organisasi merupakan suatu sistem untuk saling bertukar maknamakna dan kepercayaan-kepercayaan dalam suatu organisasi, yang akan mempengaruhi orang-orang dalam organisasi tersebut berperilaku. Sehingga

perilaku orang-orang yang ada dalam suatu organisasi akan dapat mewakili pandangan tentang organisasi tersebut.

2. STRATEGI ORGANISASI

manajemen adalah unsur yang terpentig bagi proses pengambilan keputusan dan pembentukan strategi organisasi (Lee, 2004).

Analisis dan pemilihan strategi sebagian besar melibatkan pengambilan keputusan subyektif berdasarkan informasi objektif.

Analisis dan pemilihan strategi berusaha menentukan tindakan alternatif yang paling baik yang akan dijalankan didalam mewujudkan misi dan tujuan perusahaan.

2. STRATEGI ORGANISASI cara yang tepat di mana budaya dan strategi yang terkait dan bagaimana proses pembuatan keputusan dipengaruhi oleh :

Pertama , budaya organisasi memungkinkan diferensiasi layanan . Organisasi yang telah mencapai semacam ini diferensiasi cenderung lebih sukses ( Berry , 2000) , selama diferensiasi ini unik dan memberikan nilai ekstra untuk konsumsi produk atau layanan . Kedua , budaya harus sesuai dengan strategi organisasi , bukan hanya ketika strategi berbentuk tetapi juga ketika itu diterapkan (Hill , 1985) . Sebuah budaya dianggap berguna , hanya bila cocok dengan kondisi lingkungan dan industri , di mana organisasi harus bersaing . Semakin baik cocok , semakin baik kinerja organisasi diharapkan ( Corbett & Rastrick , 2000) .

2. STRATEGI ORGANISASI

Terdapat hubungan LANGSUNG dan TIDAK LANGSUNG antara budaya organisasi dengan efektifitas pengelolaan perusahan. Budaya Oragnisasi akan memberikan sumbangan yang penting dalam pengambilan keputusan untuk menentukan strategi. Budaya organisasi mempengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan yang pada akhirnya memberi 'kemudahan' dalam mencapai tujuan perusahaan.

2. STRATEGI ORGANISASI  Perusahaan selalu bergerak dinamis dengan cara mem-push

budaya organisasi dalam pengelolaan sumber dayanya sehingga mempengaruhi kinerja perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan dengan optimal.  Manajer berperan untuk menskinkronkan budaya organisasi

kepada staff dan pelaku perusahaan dalam menyamakan persepsi dan tujuan perusahaan.

rangka

2. STRATEGI ORGANISASI

Budaya organisasi memungkinkan diferensiasi layanan. Organisasi yang telah mencapai semacam ini diferensiasi cenderung lebih sukses ( Berry , 2000) , selama diferensiasi ini unik dan memberikan nilai ekstra untuk konsumsi produk atau layanan . Budaya organisasi tidak bersifat global. Setiap perusahaan mempunyai budaya organisasi yang unik. Budaya yang tepat adalah budaya yang sesuai dengan lingkungan organisasi.

2. STRATEGI ORGANISASI??

Dari seluruh penjelasan tersebut makan terdapat 7 dimensi penting dalam menentukan strategi yang didasarkan pada budaya organisasi,yaitu : 1.perhatian terhadap detail 2.orientasi pada hasil 3.orientasi pada manusia 4.orientasi pada tim 5.orientasi pada keproaktifan

6.orientasi pada stabilatas 7.orientasi pada inovasi dan pengambilan resiko

3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Setiap organisasi akan memiliki nilai-nilai, simbol-simbol, mitos-mitos, dan praktek-praktek yang akan berkembang sepanjang usia organisasi tersebut.

Hal-hal tersebut dalam derajat yang berbeda akan mempengaruhi bagaimana orang-orang dalam organisasi tersebut melihat dan merespon isu-isu dan masalah-masalah dalam kehidupannya.

Pengaruh tersebut seringkali akan ditunjukkan dalam bentuk bagaimana orang-

orang dalam organisasi tersebut mengkonsep, mendefinisikan, menganalisa, dan memecahkan berbagai isu

+Bahasan 3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Dalam kaitan dengan fungsi manajemen, Robbins, Bregman, Stagg, Coulter (2003) memberikan bentuk budaya organisasi yang diindikasikan dari bagaimana fungsi-fungsi manajemen tersebut dipraktekan adalah sebagai berikut : 1. Perencanaan 2. Kepemimpinan 3. Pengorganisasian 4. Pengendalian

+Bahasan 3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Perencanaan : • Besarnya resiko dari perencanaan yang harus ditanggung • Perencanaan dikembangkan oleh individu atau tim • Keterlibatan manajemen dalam mengidentifikasi lingkungan

+Pandangan 3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Pengorganisasian : • Besarnya wewenang yang diberikan kepada karyawan dalam menangani pekerjaannya • Tugas-tugas dikerjakan oleh individual atau tim • Model interaksi manajer dengan bagian lain

3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI Kepemimpinan :

• Besarnya kepedulian manajer untuk meningkatkan kepuasan kerja para karyawan • Gaya kepemimpinan yang tepat • Seberapa besar ketidak sepakatan harus dihilangkan meskipun hal tersebut adalah sesuatu yang konstruktif

3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Pengendalian : • Menggunakan pengendalian eksternal atau pengendalian oleh karyawan sendiri dalam melaksanakan pekerjaannya sehari-hari • Kriteria apa yang harus digunakan untuk mengevaluasi unjuk kerja karyawan

• Reaksi apa yang akan timbul dari kelebihan anggaran

4. BUDAYA ORGANISASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI Penyedia layanan telekomunikasi muncul setiap saat dan hampir semuanya datang dari sektor bisnis yang berbeda. Akhirnya bidang ini perlu diperlambat lajunya karena sementara dianggap sebagai memonopoli regulasi secara penuh.

industri telekomunikasi bekerja pada pasar yang kompetitif dan pada industri tanpa organisasi yang dapat mengelola keunggulan kompetitif untuk periode jangka panjang tanpa manajemen yang efektif dari budaya organisasi.

kebutuhan untuk fleksibilitas pada proses pembuatan keputusan dan kegagalan pada operasi harian dan dalam praktek perusahaan baru merupakan hal yang tedepan dalam peningkatan minat dalam peran budaya organisasi dalam bisnis telekomunikasi. Deregulasi dan liberalisasi sudah merubah secara dramatis kondisi-kondisi tersebut dan banyak perusahaan menjadi terpaksa untuk mengatur ulang strategi-strategi, prosedur- prosedur dan manajemen.

4. BUDAYA ORGANISASI PADAPINDUSTRI RAKTIK TELEKOMUNIKASI Beberapa budaya organisasi pada industri telekomunikasi dapat di deskripsikan pada beberapa kasus yang terjadi pada perusahaan yang

bergerak di bidang telekomunikasi, beberapa kasus yang terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan efektifitas manajemen pada industri telekomunikasi adalah : • Perubahan perilaku budaya organisasi • Kesalahan dalam praktek pelaksanaan budaya organisasi • Koordinasi Antara budaya organisasi dan strategi

KESIMPULAN Dari seluruh penjelasan, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki dampak yang besar pada pengembangan dan implementasi strategi organisasi tersebut karena strategi dan budaya tidak dapat dipisahkan dan mereka saling

mempengaruhi . Budaya organisasi tidak muncul dengan sendirinya di kalangan anggota

organisasi, tetapi perlu dibentuk dan dipelajari karena pada dasarnyabudaya perusahaan adalah sekumpulan nilai dan pola perilaku yangdipelajari, dimiliki bersama, oleh semua anggota organisasi dandiwariskan dari satu generasi ke

generasi berikutnya

KESIMPULAN Budaya berorganisasi pada suatu perusahaan sangat penting peranannya dalam mendukung terciptanya suatu organisasi atau perusahaan yang efektif. Secara lebih spesifik, budaya organisasi dapat berperan dalam menciptakan jati diri,mengembangkan keikutsertaan pribadi dengan perusahaan dan menyajikan pedoman perilaku kerja bagi karyawan guna mencapai suatu target sesuai

dengan strategi, sehingga koordinasi diperlukan dalam internal organisasi tersebut untuk mendapatkan hasil yang maksimal.