Caso Practico 1

DD014 - Dirección y Planificación Estratégica Ruta a la página 

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Examen Comenzado el martes, 21 de mayo de 2019, 00:37 Estado Finalizado en Tiempo empleado Calificación

Finalizado martes, 21 de mayo de 2019, 03:25 2 horas 48 minutos 9,83 de 10,00 (98%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,19 sobre 1,19

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Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes definiciones:

Compromiso Control externo

Respuesta 1

Respuesta 2

El nuevo paradigma

El viejo paradigma

Estilo autocrático

Estilo participativo

Habilidades múltiples

Tareas estrechas Prioridad al factor humano

Respuesta 3

Respuesta 4

Respuesta 5

Respuesta 6

Respuesta 7

El viejo paradigma

El nuevo paradigma

El nuevo paradigma

El viejo paradigma

El nuevo paradigma

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Compromiso → El nuevo paradigma, Control externo → El viejo paradigma, Estilo autocrático → El viejo paradigma, Estilo participativo → El nuevo paradigma, Habilidades múltiples → El nuevo paradigma, Tareas estrechas → El viejo paradigma, Prioridad al factor humano → El nuevo paradigma Pregunta 2 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso:

Respuesta 1 Las etapas fundamentales del cambio son descongelamiento, transición y recongelamiento.

VERDADERO

Respuesta 2 No todos los cambios implican resistencias.

FALSO

Respuesta 3 VERDADERO

La participación favorece la buena gestión del cambio.

Respuesta 4 No todo directivo tiene que actuar como agente de cambio.

FALSO

Respuesta 5 El 70% de las organizaciones cambian solo ante situaciones de crisis.

VERDADERO

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las etapas fundamentales del cambio son descongelamiento, transición y recongelamiento. → VERDADERO, No todos los cambios implican resistencias. → FALSO, La participación favorece la buena gestión del cambio. → VERDADERO, No todo directivo tiene que actuar como agente de cambio. → FALSO, El 70% de las organizaciones cambian solo ante situaciones de crisis. → VERDADERO Pregunta 3 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso:

La evaluación de la matriz DAFO permite que la empresa disponga de cuantiosos recursos con el objetivo de fertilizar fortalezas que no aportarán ningún resultado estratégico.

Respuesta 1 FALSO

Respuesta 2 Los elementos que componen la matriz DAFO solamente pueden evaluarse de una manera cualitativa.

FALSO

Respuesta 3 La matriz DAFO es un instrumento extemporáneo, que a la vez que se aplica serán válidos sus resultados por mucho tiempo. El aspecto transformativo de la DAFO tiene que ver

FALSO

Respuesta 4

fundamentalmente con que me ofrece una primera aproximación a la estrategia emplear.

VERDADERO

Respuesta 5 El análisis de las alternativas de evolución del entorno parte de una evaluación de cada uno de los factores claves.

VERDADERO

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La evaluación de la matriz DAFO permite que la empresa disponga de cuantiosos recursos con el objetivo de fertilizar fortalezas que no aportarán ningún resultado estratégico. → FALSO, Los elementos que componen la matriz DAFO solamente pueden evaluarse de una manera cualitativa. → FALSO, La matriz DAFO es un instrumento extemporáneo, que a la vez que se aplica serán válidos sus resultados por mucho tiempo. → FALSO, El aspecto transformativo de la DAFO tiene que ver fundamentalmente con que me ofrece una primera aproximación a la estrategia emplear. → VERDADERO, El análisis de las alternativas de evolución del entorno parte de una evaluación de cada uno de los factores claves. → VERDADERO Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso:

Respuesta 1 Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser.

VERDADERO

Respuesta 2 La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales FALSO debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. Respuesta 3 FALSO La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta Respuesta 4 FALSO una estrategia de diferenciación.

La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio.

Respuesta 5 VERDADERO

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. → VERDADERO, La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. → FALSO, La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. → FALSO, La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación. → FALSO, La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. → VERDADERO Pregunta 5 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas:

La transición es externa.

La transición comienza con renuncias a algo.

Respuesta 1

Respuesta 2

La transición forma parte de la etapa de descongelamiento.

Respuesta 3

La transición forma parte de la etapa de recongelación.

Respuesta 4

La transición es una etapa del cambio.

Respuesta 5

FALSO

VERDADERO

FALSO

FALSO

VERDADERO

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La transición es externa. → FALSO, La transición comienza con renuncias a algo. → VERDADERO, La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. → FALSO, La transición forma parte de la etapa de recongelación. → FALSO, La transición es una etapa del cambio. → VERDADERO Pregunta 6 Correcta Puntúa 0,36 sobre 0,36

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Enunciado de la pregunta Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando: Seleccione una o más de una: a. Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:

b. Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado.

c. Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.

d. Ninguna opción de las anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:, Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado., Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades. Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Los paradigmas se caracterizan por: Seleccione una o más de una: a. Actúan como filtros.

b. Bloquean la percepción.

c. Dan significado y coherencia a la experiencia propia.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Actúan como filtros., Bloquean la percepción., Dan significado y coherencia a la experiencia propia. Pregunta 8 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Realice los enlaces correctos entre las afirmaciones y sus definiciones:

Respuesta 1 Mayor ventaja competitiva de una organización

Factor humano

Respuesta 2 Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento estratégico

Dirección estratégica

Respuesta 3 Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial

Pensamiento estratégico

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mayor ventaja competitiva de una organización → Factor humano, Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento estratégico → Dirección estratégica, Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial → Pensamiento estratégico Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Los aportes claves de Porter son: Seleccione una o más de una: a. Las estrategias competitivas genéricas.

b. Las cinco fuerzas competitivas básicas.

c. La cadena de valor.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor. Pregunta 10 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta Del siguiente listado, señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”: Seleccione una o más de una: a. Misión de negocio. b. Sentido y dirección de las personas.

c. Identificación de mecanismos estratégicos. d. Plan para materializar la ventaja competitiva. e. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio.

f. Modelo de comportamiento observado. g. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo.

h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. i. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia. j. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.

Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio., Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo., Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos:

Respuesta 1 Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión

Debilidades

Respuesta 2 Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión

Fortalezas

Respuesta 3 Amenazas

Respuesta 4 Oportunidades

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión → Debilidades, Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión → Fortalezas, Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión → Amenazas, Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión → Oportunidades Pregunta 12 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta La resistencia al cambio es causada por los siguientes elementos: Seleccione una o más de una: a. Miedo. CORRECTO

b. Persuasión. c. Participación. d. Incertidumbre. CORRECTO e. Comunicación y Empatía. f. Ignorancia o Desconocimiento. CORRECTO g. Perseverancia. h. La fuerza de la costumbre. CORRECTO Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Miedo., Incertidumbre., Ignorancia o Desconocimiento., La fuerza de la costumbre. Pregunta 13 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta ¿Cuáles de los siguientes aspectos son posibles capacidades competitivas de la organización? Seleccione una o más de una: a. Disponibilidad de capital para el crecimiento.

b. Gran número de clientes.

c. Estudiar la competencia.

d. Tomar medidas con los trabajadores que no cumplen los objetivos. e. Tener capacidad innovativa en procesos, productos y servicios.

f. Realizar cabalmente el plan de ventas. g. Abrir nuevos productos o servicios continuamente. h. Garantizar calidad en los productos o servicios.

Retroalimentación Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Disponibilidad de capital para el crecimiento., Gran número de clientes., Tener capacidad innovativa en procesos, productos y servicios., Garantizar calidad en los productos o servicios. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Selecciona cuál de las siguientes afirmaciones describe la manera en que se trabaja la definición de escenarios posibles: Seleccione una: a. Se procura determinar la mayor cantidad de escenarios posibles de acuerdo a los factores claves. b. Se hace un análisis que permita reducir a solo 3 los escenarios posibles (positivo, negativo e intermedio). c. Se consideran todas las variables y factores claves, así como la disposición de los actores implicados para definir un escenario deseado y actuar en favor de su alcance.

d. Se definen estrategias para cada uno de los posibles escenarios y de ese modo se logra reducir la incertidumbre. e. Se toman en cuenta cada uno de los escenarios en la estrategia que la organización construye. f. Se concentran todos los esfuerzos y el tiempo de análisis para describir con máximo detalle un escenario positivo, tomando las decisiones necesarias para que se haga real.

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Se hace un análisis que permita reducir a solo 3 los escenarios posibles (positivo, negativo e intermedio). Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta El proceso de implementación de la estrategia conlleva: Seleccione una: a. Conducir investigación. b. Medir el desempeño. c. Preparar una matriz DOFA. d. Establecer objetivos anuales.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Establecer objetivos anuales. Pregunta 16 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta El efecto experiencia puede ser anulado por: Seleccione una: a. Los cambios ambientales.

b. La evolución del gusto de los consumidores.

c. El coste unitario del valor añadido. d. La flexibilidad en la postura de los directivos. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La evolución del gusto de los consumidores. Pregunta 17 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta La administración estratégica permite que la organización sea: Seleccione una: a. Reactiva. b. Autoritaria. c. Proactiva.

d. Sistémica. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Proactiva. Pregunta 18 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta

El cuadro de mando integral: Seleccione una: a. No es necesario en todos los casos. b. Favorece la ejecución de la estrategia.

c. Tiene muchas deficiencias. d. Es tan solo una de las posibles opciones. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Favorece la ejecución de la estrategia. Pregunta 19 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Una estrategia de supervivencia: Seleccione una: a. Está centrada en equilibrar los factores internos y externos. b. Supera las amenazas. c. Está dirigida a obtener beneficios de las amenazas. d. Está centrada en superar las debilidades para atenuar las amenazas.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Está centrada en superar las debilidades para atenuar las amenazas. Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Determina cuáles son los propósitos de la estrategia: Seleccione una: a. Estudiar a la competencia. b. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad de la organización. c. Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.

d. Lograr mayores ingresos en el corto plazo. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.