Caso Practico Unidad 3 Clase 6

CASO PRÁCTICO CLASE 6

UNIDAD 3

CINDY PATRICIA TIRADO GARCÍA

PRESENTADO A: JAIME ÁVILA ÁLVAREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS I BOGOTA 2019

ENUNCIADO GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y cuál es la holgura del resto de actividades.

Dando solución al ejercicio, se tiene en cuenta lo siguiente, con el fin de saber de dónde salen los tiempos requeridos en el diagrama: Tiempo de inicio más próximo

Tiempo de terminación más próximo

Tiempo de inicio más lejano

Tiempo de terminación más lejano

ES ASÍ COMO SE DA SOLUCIÓN AL EJERCICIO.

DIAGRAMA DE RED DE LA ADECUACIÓN DE LA NUEVA NORMATIVIDAD EUROPEA

H=0

10 30 10 30 B 20

60 70 61 71

36 43 39 46

H=0 H=0

0 0 INICIO

10 10 A 10

H=0

10 15 25 30

30 36 30 36

C

E 6

5

10 15 25 30 D 5

F 7

H=0

H=0

46 60 46 60 H 14

I 10

H=0

36 46 36 46

60 71 60 71

G 10

J 11

71 71

90 90 K 19

H=0

90 90

110 110 L 20

H=0

110 110

120 120 M 10

FINAL

LA HOLGURA (H): Se calcula de la siguiente manera: H = tiempo de inicio más lejano – tiempo de inicio próximo. H = tiempo de terminación más lejano- tiempo de terminación más próximo. Con base en eso la holgura siempre debe dar igual para cada cuadrante, para el ejercicio en mención, las holguras son la siguiente: Holgura de A = 0 Holgura de B = 0 Holgura de C = 15 Holgura de D = 15 Holgura de E = 0 Holgura de F = 3 Holgura de G = 0 Holgura de H = 0 Holgura de I = 1 Holgura de J = 0 Holgura de K = 0 Holgura de L = 0 Holgura de M = 0

PARA LA RUTA CRÍTICA: Se traza donde todos los puntos dan holgura cero. Es así como la ruta crítica es A-B-E-G-H-J-K-L-M (Línea punteada fucsia), con una ruta total de 120 días y/o unidades de tiempo en culminarse.

CONCLUSIÓN: El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es la zapata del mismo. Con este diagrama podemos:  Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en paralelo y las que no se deben atrasar (camino crítico).  Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo de las relaciones de las actividades y el impacto que tengan las mismas en el proyecto.  Identificar riesgos asociados a tareas del camino crítico y también aquellas que no pertenecen al mismo.

BIBLIOGRAFÍA  https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/12/15/diagramasdered/  https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pasos-calcular-la-ruta-critica  http://www.nissanchair.com/docencia/CN-LC-03-2010-web.pdf  https://www.youtube.com/watch?v=O1Azqw4ZFL0