Coeficientes-reguladores

COEFICIENTES REGULADORES • El coeficiente regulador, se presupuesta el volumen de producción ya sea en unidades, o en horas de trabajo, de acuerdo con los estudios técnicos sobre la capacidad productiva de la empresa; tomando en consideración el presupuesto de ventas fijado en el período.

• Una vez obtenido esto, se determinan los gastos indirectos de producción; considerando la estadística que sobre el particular proporcione la contabilidad, ajustando las cifras conocidas y las cifras futuras, según el volumen de ventas y, por consiguiente, el volumen de producción necesario para cubrirla.

cálculo de los gastos indirectos de producción predeterminados en función de una capacidad estimada

COEFICIENTES REGULADORES • Coeficiente Regulador = Presupuesto de Costos Indirectos / Volumen de Producción (a nivel Estándar Circulante) Horas hombre directas. Volumen de materia prima directa. • Dándonos la cuota predeterminada por hora si la base son las horas directas laboradas, o bien si la base son la Materia Prima, o el volumen de producción, esto dependerá cual de las bases es la más significativa para la obtención de la cuota de los Costos Indirectos de Producción.

COEFICIENTES RECTIFICADORES • Margen o porcentaje de error que tuvimos entre lo que realmente gastamos y lo que estimamos gastar. • Las variaciones registradas en Producción en Proceso siempre deben registrarse abonadas en rojo o negro. • Las variaciones registradas en las cuentas de variación se registran cargadas o abonadas pero siempre en negro. • En costos estimados siempre lo mínimo y lo máximo a corregir es la producción terminada.

COEFICIENTES RECTIFICADORES • Las cuentas de Producción en Proceso, Producción Terminada y Costo de Producción de lo Vendido se deberán corregir de Costos Estimados a Costos Históricos a través del Costo Unitario Ajustado • Se utilizaran tres cuentas de variación (Mano de Obra, Materia Prima y Gastos Indirectos) • Siempre deberán ser cargados los ajustes de las cuentas de Inventario Final de Producción en Proceso, a Producción Terminada y Costo de Producción de lo Vendido, independientemente del color que corresponda, las cuentas de Producción en Proceso se saldan a valor estimado

APLICACIÓN DEL PRORRATEO

Aplicación del prorrateo

Se realiza cuando

La empresa tiene división departamental

Encontrar la base más adecuada para repartir en forma proporcional y equitativa cada concepto de gasto indirecto originado en la producción o servicio prestado

Con el fin de

Para

Saber los costos de cada departamento y fijar responsabilidades.

APLICACIÓN DEL PRORRATEO

Principio de costo: ORIGEN Y BENEFICIO

PRORRATEO PRIMARIO

“cada departamento, orden, proceso u operación, debe absorber cierta parte del total de una operación determinada, proporcional al grado en que la haya originado o la magnitud en que se haya beneficiado con la misma”

PRORRATEO SECUNDARIO

PRORRATEO FINAL

PRORRATEO PRIMARIO

Es la acumulación de los gastos indirectos de producción a cada uno de los departamentos de producción o de servicios, de acuerdo al beneficio prestado, a la importancia del lugar ocupado, o al valor del bien utilizado, conociéndose al final del periodo los gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado.

TIPO DE GASTO POR APLICARSE

BASES PRORRATEO PRIMARIO

1.- Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina, como algunos materiales y salarios indirectos, reparaciones específicas, etc. Que resultan ser gastos directos al departamento.

1.- Aplicación directa

2.- Depreciación, seguros, reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo en general.

2.- Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento.

3.- Renta, Mantenimiento, etc.

3.- Espacio ocupado por cada departamento (metros cuadrados)

4.- Cuota patronal al IMSS

4.- Sueldo y departamento

5.- Servicio médico, superintendencia, previsión social, restaurante.

5.- Número departamento

salario

de

directo

de

cada

trabajadores

de

cada

6.- Gastos de alumbrado

6.-Número de lámparas en cada departamento (si son todas iguales) 7.- Gastos de fuerza 8.- Gastos generales que no tengan una base lógica

7.- KW hora departamento

consumido

8.- Tiempo trabajado departamento

(hora)

por

cada

en

cada

PRORRATEO SECUNDARIO Es la redistribución de los gastos indirectos de fabricación acumulados en cada departamento de servicios, hasta concentrarlos únicamente en los departamentos productivos; considerando una asignación directa o, una asignación proporcional al servicio otorgado y recibido.

Algunos métodos que se pueden utilizar para realizar el prorrateo secundario son: • Método directo • Método escalonado

SERVICIO O DEPARTAMENTO

BASES PRORRATEO SECUNDARIO

1.- Servicio De edificio y aseo

1.- Espacio ocupado por cada departamento servido.

2.- Servicio de personal

2.-Número de trabajadores de cada departamento servido.

3.- Número de trabajadores. Monto de inversiones. 3.- Servicio de vigilancia 4.- Horas hombre trabajadas (representativas de la actividad fabril general) o por cientos estimativos. 4.- Dirección de la fabrica 5.- Número de horas de trabajo de cada departamento de servicio

5.- Servicio de costos

6.- Valor de los materiales servidos a cada departamento 7.- Kw. Hora estimados para cada departamento servido

6.- Servicio de almacén de materias primas 8.- Número de horas en cada departamento servido. 7.- Servicio de luz y fuerza

8.- Servicio de herramientas, servicio mecánico, servicios generales, etc. 9.- Servicio de calderas

9.- Por cientos estimativos de consumo de vapor en los centros de costos que lo utilicen, de acuerdo con los cálculos efectuados por los ingenieros, basados en la capacidad calculada en función en kilos de evaporación de agua por hora, por horas de consumo (1b./hr.).