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1. explique el proceso de desorganización de ABB y sus objetivos. El objetivo el cual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez; En el proceso fue: transformo el negocio en 5000 nuevas compañías. fortaleció a sus colaboradores atribuyéndoles facultades. compacto su jerarquía al reducir niveles. elimino el staff central. 2. ¿Cómo se logró que las decisiones de ABB fueran más ágiles? BB hizo cuatro cosas para ser súper ágil: se organizó en torno a pequeñas unidades, fortaleció a sus empleados con la atribución de facultades, redujo su jerarquía y eliminó al staff central de la matriz. 3. Explique el adelgazamiento de la jerarquía y de la cadena de mando de ABB. La firma adelgazó la jerarquía y la cadena de mando para dejar las decisiones a los trabajadores para que respondan más rápidamente a las necesidades de los clientes y a los movimientos de los competidores. 4. ¿Cómo se realizó la atribución de facultades en ABB? La atribución de facultades significa que se fortalece a las personas que trabajan en equipos, con total responsabilidad por las metas y los resultados y completa libertad para tomar decisiones. Es una forma de liberar a las personas de las cadenas y las presiones de sus puestos rígidos e inflexibles. La atribución de facultades exige personas bien entrenadas y capacitadas.