Cuadro Comparativo Tecnicas De Organizacion

Docente: M.E Natalia Canto González

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TECNICAS DE ORGANIZACIÓN Y SUS CARATERISTICAS

TÉCNICAS DE LA

CARACTERISTICAS

ORGANIZACIÓN Técnicas cualitativas Sirven como guía práctica, que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, Manuales

ordenada

y

que

contiene

sistemática,

en

información la

cual

se

establecen claramente los objetivos, normas, políticas y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración. Permiten

identificar

los

problemas

y

las

oportunidades de mejora en los procesos de las áreas funcionales de la empresa ya que permite identificar los pasos redundantes, los Diagramas

flujos de los procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan

la

tarea,

mejoras en los procesos.

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cuando

se

realizan

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Permite descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, Organigrama

facilitar

la

comunicación

la

estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos a todo el personal y áreas funcionales.

Permite la optimización de recursos, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios, así como mejorar el funcionamiento organizacional, Cuadros de distribución de actividades

a

través

de

métodos

tales

como

la

redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo. Técnicas cuantitativas Permitiendo

el

estudio

de

tiempos

y

minimizando el tiempo requerido para la ejecución Tiempos y movimientos

de

trabajos,

conservando

los

recursos y minimizando los costos, eliminando o reduciendo los movimientos ineficientes y acelerando los eficientes.

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Llevando un control de los objetivos principales de los métodos utilizados por la empresa, Ingeniería de métodos

permitiendo el estudio de tiempos aumentando la productividad, la confiabilidad del producto y reduciendo costos, permitiendo así que se logre la mayor producción de bienes y/o servicios para mayor número de personas. Permite

obtener

rapidez

para

costos

obtener

reducidos,

mayor

resultados,

mayor

exactitud o mejor calidad, debido a que permite Muestreo de trabajo

volumen de trabajo reducido, puede existir mayor supervisión en el trabajo, se puede optimizar

el

entrenamiento

del

personal,

disminuye la probabilidad de cometer errores durante el procesamiento de la información y optimiza tiempo.

FUENTES CONSULTADAS: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/tecnicas-organizacioncoordinacion-empresa.htm http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.mx/

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