Empoderamiento Admin

EMPODERAMIENTO

OUR INTEGRANTES

AMELIA XD

Sebastian El Crack

Alessandra

chica 2

INTRODUCCIÓN

EMPOWERMENT NOW! Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

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1900 ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

1950 ORGANIZACIÓN BASADA EN EL DESEMPEÑO

2000 ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

• Jerarquia muy vertical

• Desempeño

• Equipos de proceso

• Criterio de promoción

• Jerarquia vertical-plana

• Estructura plana

• Enfoque cerrado

• Enfoque especializado

• Entrenador, lider

• Trabajo especifico

• Actividad realizada

• Enfoque abierto

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EMPOWER MENT QUÉ ES?

 Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la empresa y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y su compromiso para mejorar la calidad, productividad y servicio al cliente.

Adquisición de poder e independencia por parte de un grupo social desfavorecido para mejorar su situación. 6

CUANDO APLICAR? ESTANCAMIENTO EN LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

COMPETENCIA GLOBAL ACELERADA

Algunos economistas, como Robert Gordon de la Northwestern University, sostienen que este bajón del crecimiento de la productividad refleja el estancamiento de la tecnología.

CAMBIO DE VALORES EN LOS EMPLEADOS Los cambios de valores suele ocurrir frecuentemente en ellos, como por ejemplo en su responsabilidad, respeto, productividad, etc.

NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN LINEAL Esto se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.

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La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos de industrialización tardía (sobre todo en el Éste asiático) y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora

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CLIENTES INSATISFECHOS son aquellos que percibieron el desempeño de la empresa, el producto o el servicio por debajo de sus expectativas

POCA RAPIDEZ DE INNOVACIÓN solo algunos han recalado en la importancia de la velocidad con que se debe dar este proceso o el TTM (time to market), que no es otra cosa que el tiempo que toma una innovación en salir al mercado.

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QUÉ SE REQUIERE?

UNA VISIÓN CLARA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

FLEXIBILIDAD EM LOS PUESTOS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, Y SISTEMAS ORIENTADOS AL SERVICIO.

COMPARTIR INFORMACIÓN Y GENERAR CONFIANZA ENTRE  QUÉ SE REQUIERE PARA CREAR UNA CULTURA DE

LOS EMPLEADOS.

EMPODERAMIENTO?  Los empleados asumen las metas y compromisos de la empresa u organización, todo ello gracias a una comunicación abierta y honesta.

CREAR UNA CULTURA DE COMUNICACION ABIERTA Y HONESTA.

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ESTRUCTURA La idea del orden Idea según la cual cada organización tiene un orden preestablecido que marca su desarrollo. Así, los comportamientos individuales se estudian por su ubicación respecto del equilibrio de la organización, que es el punto de referencia, y por tanto, la unidad en el sistema se logra cuando todos piensan de igual forma.

Homogeneidad de los sistemas Cada componente de las organizaciones desempeña

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una función respecto al grupo social o sistema mayor. Por lo cual, este supuesto demuestra que también dichos componentes conservan su autonomía.

LOOP Los impactos del contexto Bajo este supuesto el medio externo motiva los fenómenos de cambio, dentro de la organización. Así la organización es una procesadora de información del entorno y por tanto, se adapta a sus demandas..

Causalidad lineal

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cada condición causal lleva a un efecto o consecuencia que siempre es predecible. Por lo tanto, el tiempo en este paradigma es reversible, es decir, que es posible retroceder desde un estado actual a un estado inicial que se conoce como el origen.

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FACTORES QUE BLOQUEAN EL EMPODER AMIENTO

TEMOR A EQUIVOCARSE

cualquier cosa funcione, es necesario equivocarse.

DESCONFIANZA DEL PERSONAL DE TRABAJO

LIDERES NO PREPARADOS

Esta más que comprobado que para que

Unos de lo principals pilares y valores del trabajo debe de ser la honestidad y confianza comunicativa entre los empleados y jefes.

Lideres no capaces o no aptos para ayudar

Al personal con la mejora de la empresa.

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MAYOR FUNCIONALIDAD Este es unindice positivo tanto para la empresa como para el empleado causante de una mayor productividad para esta.

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MAYOR CREATIVIDAD Al incrementarse la creatividad, surgiran nuevas y mejores ideas que ayudaran al mejoramiento de la empresa.

BENEFICIOS

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EMPLEADOS SATISFECHOS Un empleado satischecho y feliz, hará un mejor y eficiente trabajo, ayudando asi en la mejora de la empresa.

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PERSONAL LIDER Al tener lideres trabajando para los demás significara una mejora constante para el personal como para la empresa.

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QUÉ IDENTIFICA A UNA EMPRESA CON EMPODERAMIENTO  La principal diferencia es el trato entre los clientes externos de la empresa y el acercamiento que se tiene del personal con las organizaciones, por ejemplo en una empresa tradicional el encargado de attender a un cliente tipicamente a alguien del

área commercial seria la persona que atiende los reclamos y en el caso de una empresa con empowerment la persona originaria del problema es la que atenderia al cliente.

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RIESGO CUAL ES EL PRINCIPAL RIESGO AL IMPLEMENTAR EMPOWERMENT EN UNA EMPRESA? QUE SE ASIGNE UNA MAYOR RESPONSABILIDAD PERO SIN AUTORIDAD PARA PODEER TOMAR DECISIONES O VICEVERSA.

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QUÉ TANTO SE ESTÁ APLICANDO EL EMPOWERMENT  Se aplica constantemente en las grandes empresas pero el reto está en las medianas y pequeñas empresas justamente donde más facilmente se podria incorporar.

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THE FUTURE STARTS TODAY, NOT TOMORROW.

THANK YOU FOR WATCHING!

 The Power of PowerPoint  Font: SEBASTIAN SOTO YOSHIMURA