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CICLO DE EXPOSICIONES:
CATEDRA: PRODUCTIVIDAD
EXPOSITOR:
PROFESOR: XXXX
Castillo V. Ricardo J. CI:12.855.581 B
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Etimología de KAIZEN
KAI = CAMBIO
ZEN = BIEN
MEJORA CONTINUA
FILOSOFIA ASOCIADA A CASI TODOS LOS SISTEMAS SOCIALES EN EL MUNDO.
Definición KAIZEN Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda empresa y sus componentes de manera armónica y proactiva.
L O S L O G R O S O B T E N I D O S S O N E L P U N T O D E PA R T I D A D E L A S I G U I E N T E M E J O R A .
Origen de KAIZEN Su origen es japonés como consecuencia de la 2da Guerra Mundial.
1900-1993. Estadounidense, estadístico, autor de textos y profesor universitario.
Objetivo KAIZEN C U LT U R A D E M E J O R A C O N T I N UA
Calidad más alta. Costo más bajo. Tiempo de entrega más corto, mediante la eliminación del desperdicio en tiempo y actividad. ESTABILIDAD OPERATIVA
KAIZEN en acción Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total (CTC). Sistema de Producción Justo a Tiempo (JIT). Mantenimiento Productivo Total (MPT).
Despliegue de Políticas. Sistema de Sugerencias. Actividades de grupos pequeños.
PARA LOS JAPONESES, CALIDAD SIGNIFICA SER “ADECUADO PARA USO DE LOS CONSUMIDORES”
Esencia del KAISEN Cuanto más simple y sencillo mejor. Pensamiento orientado al proceso. El mejoramiento continuo se logra con las acciones diarias.
LA CAPACIDAD DE ANALIZAR, MOTIVAR, DIRIGIR, CONTROLAR , EVALUAR CONSTITUYEN LA RAZON DE SER DE KAIZEN
Enfoques Gradual: No requiere de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas, no requiere una inversión necesariamente grande para implementarse, si una gran cantidad de esfuerzo continuo y dedicación. Gran salto: Conforma la innovación de procesos llamado también reingeniería de procesos, implica la introducción de grandes cambios administrativos y tecnológicos.
LO IDEAL ES LA COMBINACIÓN DE AMBOS YA QUE LA INNOVACIÓN POR SI SOLA SUFRE UN DETERIORO UNIFORME.
Circulo DEMING o PDCA
EL KAIZEN USA EL CIRCULO DE DEMING COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA
Conclusiones KAIZEN, es una metodología cultural que se basa en la
enseñanza y capacitación del personal. Es un método probado con los mejores resultados dentro del mercado y en grandes empresas a nivel mundial. Busca disminuir el costo y aumentar la productividad y la ganancia.
1912-1990. Ingeniero diseñador del sistema de producción TOYOTA.
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