Normas De Tiempo Predeterminados

NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS Integrantes: Acosta Christian Cacuango Carlos Martínez Konny Mazón Alexander Morejon David Quinatoa Jésica Quispe Sharon Profesor: Ing. John Reyes INGENIERÍA DE MÉTODOS

Introducción Desde los tiempos de Frederick W. Taylor la administración ha comenzado a apreciar la bondad de asignar tiempos estándares a los elementos básicos de trabajo. Estos tiempos se conocen como tiempos de movimientos básicos, tiempos sintéticos o tiempos predeterminados. Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible evaluar con precisión mediante el procedimientos normales de estudio de tiempos von cronometro. Son el resultado del estudio de una muestra grande de diversas operaciones con un dispositivo de tiempos como una cámara de película o de video grabación capaza de medir elementos muy cortos

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Historia Desde los 1945 ha habido un creciente interés en el uso de tiempos de movimientos básicos como método para establecer tasas con rapidez y exactitud sin usar el cronometro u otros dispositivos para registrar tiempos. Un producto secundario de los tiempos estándar predeterminados ha sido el desarrollo de métodos de concientización asociados con los principios de la economía de movimientos y diseño del trabajo. En la actualidad los analistas de métodos pueden obtener información de alrededor de 50 sistemas diferentes de valores sintéticos establecidos. En esencia estos sistemas de tiempos predeterminados son conjuntos de tablas de movimientos-tiempo con reglas explicativas e instrucciones de uso de estos valores. Es esencial una capacitación especializada exhaustiva para la aplicación practica de estas técnicas, de hecho la mayor parte de las compañías requieren certificación antes de que se les permita a los 3 analistas establecer estándares mediante los sitemas de Work factor,

NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS Técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos básicos a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma dada de ejecución NTPD • Posee ventajas al estudio por cronometro, pues da cada movimiento un tiempo dado, independientemente del lugar donde se efectúe, con cronometro, no se mide un movimiento, sino una secuencia de movimientos, juntos son la operación • Una critica a NTPD es que se basa en una interpretación literal de los movimientos, no se refiere a tiempos absolutos, sino a promedios , con márgenes pequeños para ser descartados en casos prácticos

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COMPONENTES DE UN SISTEMA NTPD BÁSICO

El pionero de la clasificación de Movimientos fue Frank B. Gilberth, los movimientos de las manos y ojos fueron el concepto clave para hacer progresar el estudio de movimientos y el sistema de NTPD.

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VENTAJAS DE LOS SISTEMAS NTPD  

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

 

Que no poseen el estudio de Tiempos con cronometro. Los sistemas de NTPD que presciden de la observación y valoración directas, permiten establecer tiempos más en su fase de concepción. Permite al especialista modificar la disposición y el diseño del lugar del trabajo, así como las plantillas y los dispositivos de fijación. Permite calcular antes de iniciar la operación el costo probable de producción, lo que resulta muy útil para establecer propuesta u ofertas de licitación. Pueden ahorrar horas de trabajo cuando se determinan los tiempos de tipo de ciertas operaciones. Son útiles para los ciclos repetitivos de tiempos muy breves. INCONVENIENTES DEL SISTEMA NTPD

Los sistemas NTPD no eliminan como se pretendía la necesidad de utilizar el cronometro, ni tampoco el estudio de métodos o el muestreo de trabajo. 6 INGENIERÍA DE MÉTODOS

NIVELES DE DATOS   

Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel

CLASIFICACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS 1 Clasificación ligada al objeto: Es la que más se utiliza en los sistemas de NTPD 2 Clasificación ligada al comportamiento: Se clasifican en la impresión visual que causan al observador. APLICACIÓN DE SISTEMA NTPD 1 Por observación directa o registrada en película o en cinta de video, de los movimientos realizados por el trabajador. 2 Por visualización mental de los movimientos requeridos.

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DIFERENTES SISTEMAS DE MTPD Alcance

Sistema NTPD

Campo de aplicación

Universal

MT 1 2 3; factor trabajo

Transferible en todo el mundo y aplicable a todos los sectores de la actividad manual

General

Master Clerical Data Oficinas y MTVV Talleres de maquinas

Transferible solamente dentro de un sector de actividad

Especifico

Datos tipo para determinados departamentos de una fabrica

No transferible sin estudios de validación

Unidades tiempo en NTPD: dos grupos • Los sistemas de factor de trabajo (Work Factor) – minutos • MTM – en unidades de medita de tiempo (tmu) – 1/100.000 de hora o 1/28 de segundo

Aplicación de sistemas NTPD - dos formas: 1. Por observación directa de los movimientos realizados por el trabajador 2. Visualización mental de los movimientos requeridos para lleva a cabo el trabajo con un método nuevo o diferente

Aspectos importantes a tener en cuenta cundo se utiliza NTPD • Selección del trabajador a medir • Como se registra la información de la tarea • La visualización

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Clasificación en grupos de los sistemas de tiempos predeterminados (Sellie 1992) 1.- Sistemas de aceleración – desaceleración  Reconoce diferentes tipos de

movimientos del cuerpo se ejecutan a velocidades diferentes  Valores determinados  40% tiempo total se usa durante el periodo de aceleración  20% para un velocidad constante  40% para desaceleración  No tienen un uso amplio para establecer estándares

2.- Sistemas de movimiento promedio  Reconoce

la dificultad de los movimientos promedio o representativos que es usual encontrar en las operaciones

3.- Sistemas aditivos  Se usa valores de tiempo básico  Los porcentajes para los

movimientos difíciles se suman a los valores básicos (10%-50%) 9

¿Qué es el MTM? el

 MTM es un procedimiento para

 MTM es el acrónimo en inglés

de Methods Time Measurement, o Medida del Tiempo de los Métodos.  Se definen como procedimientos que permiten calcular tiempos teóricos de ejecución de actividades totalmente influenciables por el hombre. De la utilización de estos tiempos surgen ideas para la optimización del diseño de puestos y métodos de trabajo.  El primer sistema de tiempos predeterminados fue desarrollado por un colaborador de Gilbreth, Segur, entre 1919 y 1924 denominado MTA (Motion Time

análisis de cualquier operación o método manual mediante su descomposición en los movimientos básicos requeridos para su realización a los cuales se asigna un tiempo predeterminado basado en su naturaleza y las condiciones bajo las cuales es ejecutado.  El sistema MTM está reconocido por la OIT como una de las principales técnicas de medición de trabajo en el libro “Introducción al estudio del trabajo” de la Oficina Internacional del Trabajo (Ginebra).

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593 Códigos

39 Códigos

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Métodos de medición de tiempo (MTM-1) El método de medición de tiempo MTM (Maynard,

Stegemerten y Schwab, 1948) proporciona valores de tiempo de los movimientos fundamentales de alcanzar, mover, girar, agarrar, posicionar, desenganchar y soltar. Los autores definen MTM como “un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método basado en los movimientos básicos que se requieren para realizarlo y asigna a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que está establecido por la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza”.

Árbol genealógico de los sistemas de tiempos predeterminados

 Los datos de MTM-1 son el resultado del análisis realizado cuadro por cuadro de

películas que se tomaron en diversas áreas de trabajo. Los datos que se tomaron de varias filmaciones se calificaron mediante la técnica de Westinghouse, se tabularon y analizaron para determinar el grado de dificultad causado por las características variables. Por ejemplo, tanto la distancia como el tipo de alcance afectan al tiempo de alcanzar.  Un análisis más detallado clasificó cinco casos distintos de alcanzar, cada uno de los cuales requería una asignación de tiempo diferente para una distancia dada:

1. Alcanzar el objeto en una posición fija, o el objeto en la otra mano, o el objeto en el que descansa la otra mano. 2. Alcanzar un solo objeto en una ubicación que puede variar ligeramente de un ciclo a otro. 3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar así como seleccionar.

4. Alcanzar un objeto muy pequeño o uno que requiere agarre de precisión. 5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida según la posición de la mano o el balance del cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de la trayectoria.

Además, encontraron que el tiempo de movimiento dependía tanto de la distancia como del peso del objeto que se movía, así como del tipo específico de movimiento. Los tres casos de movimiento son: 1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope. 2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefinido. 3. Mover un objeto a una localización exacta. Por último, 2 casos de soltar y 18 casos de posicionar también afectan el tiempo. En la tabla 13.1 se resumen los valores de MTM-1. Los valores del tiempo del therblig agarrar varía de 2.0 a 12.9 TMU [1 TMU (unidad de medición de tiempo, Time Measurement Unit) = 0.00001 hora], dependiendo de la clasificación del agarre. Primero, el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la mano izquierda que se requieren para realizar el trabajo adecuadamente. Después, se determinan los tiempos calificados en TMU para cada movimiento a partir de las tablas de datos de tiempos-métodos.

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MTM-2 Es definido por la asociación de MTM del reino unido, como un sistema de datos MTM sintetizados, y es el segundo nivel general de datos MTM se basa exclusivamente en : 1. Movimientos MTM básicos simples 2. Combinaciones de movimientos MTM BASICOS

LOS LOS DATOS DATOS SE SE ADAPTAN ADAPTAN AL AL OPERARIO OPERARIO Y Y SON SON independientes del lugar de trabajo o del equipo independientes del lugar de trabajo o del equipo que que se se utiliza utiliza En En general general MTM-2 MTM-2 debe debe encontrar encontrar una una aplicación aplicación en en las las asignaciones de de trabajo trabajo donde: asignaciones donde: 1. 1. la la posición posición de de esfuerzo esfuerzo del del ciclo ciclo de de trabajo trabajo es es de de mas mas de un minuto de un minuto 2. el el ciclo ciclo no 2. no es es altamente altamente repetitivo repetitivo 3. la la posición posición manual manual del 3. del ciclo ciclo de de trabajo trabajo no no involucra involucra un un gran numero de movimientos complejos o simultáneos gran numero de movimientos complejos o simultáneos de de las las manos manos

Tabla 13.2 MTM - 1 A1

En gran medida la variabilidad entre MTM-1 y MTM-2 depende de la longitud del ciclo. Esto se refleja en la figura 13.2, la cual muestra el intervalo de desviación porcentual entre MTM-2 y MTM-1. Este rango de error se considera esperado del 95% de tiempo. MTM-2 reconoce 11 clases de acciones que se llaman categorías.

Estas 11 categorías y sus símbolos son: Tomar

G

Poner

P

Tomar con peso

GW

Poner con peso

PW

Agarrar de nuevo

R

Aplicar presión

A

Acción del ojo

E

Acción del pie

F

Paso

S

Doblarse y levantarse

B

Girar manivela

C

La figura muestra el porcentaje de variación de MTM-1 en comparación con MTM-2 con longitudes de ciclo crecientes

Tabla 13.3 Resumen de datos MTM-2

Algoritmo para determinar el caso de TOMAR

Algoritmo para determinar casos de PONER

Cuando se emplea MTM-2 los analistas estiman las distancias por clases, distancias que afectan los tiempos de las categorías TOMAR y PONER. Igual que en el MTM-1, el analista basa la distancia de movimiento en la trayectoria que recorre el nudillo de la base del dedo índice para movimientos de manos, y en la trayectoria que recorren las puntas de los dedos, si solo los dedos se mueven. Tres variables afectan el tiempo que se requiere para realizar un TOMAR: el caso involucrado, la distancia que se recorre y el peso que se maneja. TOMAR se puede considerar un compuesto de los therbligs alcanzar, agarrar y soltar, mientras que PONER es una combinación de los therbligs mover y posicionar.

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Los tres casos de tomar son A, B y C. •

A: Agarrar - implica agarrar de caso simple

•

B: Agarrar -se toma simplemente cerrando los dedos alrededor de él en un solo movimiento

•

C: tomar

Los tres casos de PONER son: • PA: Sin corrección- Este movimiento suave de principio a fin, es la acción que se emplea para dejar un objeto a un lado, colocarlo contra un tope o un lugar aproximado. Este es el PONER mas común. • PB: Una corrección – este PONER ocurre con mayor frecuencia al posicionar objetos de manejo fácil cuando se tiene un ajuste holgado. Es difícil de reconocer. • PC: Más de una corrección – A menudo las correcciones múltiples o varios movimientos no intencionales pero muy cortos resultan obvios. Este movimiento no intencional suele ser causado por la dificultad de manejo, ajustes estrechos, falta de simetría al acoplar partes o posiciones de trabajo incomodas.

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Los analistas identifican los casos de PONER mediante el siguiente modelo de decisión. Cuando hay duda asignan la clase más alta. Si el acoplado de partes es seguido por una corrección y si la distancia de acoplado excede 1 pulgada (2,5 cm) se usa un PONER adicional. Un aspecto técnico final que involucra PONER es que este se puede ejecutar en una de dos maneras: Inserción o Alineación. Inserción es colocar un objeto dentro de otro. Alineación es orientar una parte sobre una superficie. El peso en MTM-2 se determina de manera similar que en MTM-1. La adición del valor del tiempo para TOMAR CON PESO (GW) es 1 TMU por cada 2 libras (1 kg) Así, si se maneja una carga de 12 lbs (6 kg) con ambas manos, el tiempo adicional debido al peso seria 3 TMU, ya que el peso efectivo por mano es de 6 lbs (3 kg). Para PONER CON PESO (PW), las adiciones son 1 TMU por cada 10 lbs (5kg) de peso efectivo, hasta un máximo de 40 lbs (20 kg). Los pesos menores a 4lbs (2 kg)no se consideran.

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Tabla13.4 Comparacion de los PONER de Inserción y Alineación [piulg(mm)]

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Figura 13.5 algoritmo para diferenciar entre los movimientos de PASO (S) y PIE (F)

El propósito del movimiento es desplazar el tronco Si

No

El movimiento de piernas es mayor a 12’’

No

F

Si

S

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Figura 13.6 Dificultad de movimientos simultáneos

Una X en el rectángulo indica que los movimientos simultáneos se efectuaran con la práctica. Un rectángulo sombreado indica que realizar los movimientos simultáneos es difícil, aun con practica. Un rectángulo indica que realizar los movimientos simultáneos es facil.

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CONCLUSIÓN Se presentaron algunas de las tendencias conducentes a nuevas formas de organización del trabajo, mencionaron principios y directrices y destacando orientaciones actuales Se presentaron criterios que deberán tenerse en cuenta en la concepción de ambientes de trabajo adecuados No obstante, hay que tener en cuenta que no existen soluciones estándar para estos problemas, solo se presentaron ciertas ideas, tendencias e indicaciones generales para resolverlos. Debe recordarse que la mejor solución de cada problema se encuentra únicamente cuando se está en las circunstancias de cada caso, cuando se conocen las condiciones reales y se tienen en cuenta los valores locales y cuando se da a los interesados la posibilidad de hallar sus propias soluciones

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