Ptdi- Colcha K 28.05.2018 1

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COLCHA K 2016-2020

El presente diagnóstico no pretende ser profundo. Es decir, no agota todos los temas y asuntos susceptibles de ser conocidos y evaluados en un análisis de las condiciones que dominan en el Municipio de Colcha “K” considerado en su totalidad. En cambio, es un instrumento orientador, realista y crítico: subraya aquellos aspectos que deben tomarse en cuenta para construir una jerarquización inteligente de prioridades públicas y cursos de acción gubernamental.

1

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................14 2. ENFOQUE POLÍTICO ................................................................................................................15 3. DIAGNOSTICO ..........................................................................................................................16 3.1. Ocupación del Territorio ..............................................................................................................16 3.1.1. Características Generales ...........................................................................................................16 3.1.1.1. Ubicación ..................................................................................................................................17 3.1.1.2. Extensión y Población.................................................................................................................18 3.1.1.3. Limites ......................................................................................................................................18 3.1.1.4. División Política Administrativa ....................................................................................................18 3.1.2. Características de Zonas de Vida ................................................................................................18 3.1.2.1. Fisiografía..................................................................................................................................18 3.1.2.2. Características Físico Biológicas – Pisos ecológicos......................................................................21 3.1.2.3. Suelos .......................................................................................................................................22 3.1.2.4. Características de los Suelos ......................................................................................................22 3.1.2.5. Clasificación de Suelos ...............................................................................................................26 3.1.2.6. Clima ........................................................................................................................................29 3.1.2.7. Precipitación Promedio Anual ......................................................................................................29 3.1.2.8. Temperaturas ............................................................................................................................31 3.1.2.9. Evaporación Media Anual............................................................................................................33 3.1.2.10. Hidrografía.................................................................................................................................33 3.1.2.10.1. Recursos Hídricos ......................................................................................................................33 3.1.2.10.2. Cuencas ....................................................................................................................................35 3.1.2.11. Vegetación ................................................................................................................................37 3.1.2.11.1. Características Físico Biológicas – Pisos ecológicos......................................................................37 3.1.2.11.2. Usos de la vegetación.................................................................................................................37 3.1.3. Unidades Socio-Culturales ..........................................................................................................39 3.1.3.1. Primer Idioma Aprendido.............................................................................................................42 3.1.3.2. Religiones y Creencias ...............................................................................................................43 3.1.3.3. Auto-identificación de la Población ...............................................................................................43 3.1.3.3.1. Origen Étnico .............................................................................................................................43 3.1.4. Zonificación de los suelos en las zonas de vida .............................................................................43 3.1.5. Categorización de los centros poblados........................................................................................46 3.1.6. Ordenamiento y Planificación Urbana ...........................................................................................47 3.1.6.1. Análisis del Área Urbana .............................................................................................................48 3.1.6.2. Área Intensiva ............................................................................................................................48 3.1.6.3. Área Extensiva ...........................................................................................................................48 3.1.6.4. Área de Protección .....................................................................................................................48 3.1.7. Sistema de Transporte y Comunicación....................................................................................48 3.1.8. Escenarios de planificación territorial........................................................................................51 3.2. Desarrollo Humano Integral .........................................................................................................55 3.2.1. Acceso a Servicios de Educación ............................................................................................55 3.2.2. Acceso a Servicios de Salud ...................................................................................................63 3.2.3. Acceso a la vivienda y servicios básicos ...................................................................................75 2

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.2.4. Caracterización de la pobreza .................................................................................................90 3.3. Economía Plural .........................................................................................................................92 3.3.1. Infraestructura de Mercado y Matadero ....................................................................................92 3.3.2. Ocupación social y productiva del territorio ...............................................................................93 3.3.3. Registro de los componentes estratégicos de la Madre Tierra ....................................................94 3.3.4. Desarrollo de actividades agrícolas ..........................................................................................96 3.3.5. Desarrollo de actividades pecuarias .......................................................................................104 3.3.6. Desarrollo de actividades turísticas ........................................................................................108 3.4. Gestión de Sistemas de Vida.....................................................................................................111 3.4.1. Análisis de gestión de sistemas de vida ..................................................................................111 3.4.2. Grados de Presión................................................................................................................116 3.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático .....................................................................................117 3.5.1. Riesgos Principales ..............................................................................................................121 3.6. Administración Territorial ...........................................................................................................122 3.6.1. Administración Institucional del Territorio ................................................................................122 3.6.2. Actores Sociales y Productivos ..............................................................................................122 3.6.3. Inversión Pública ..................................................................................................................122 3.6.4. Evaluación Comparativa .......................................................................................................123 3.7. Problemas y desafíos futuros ....................................................................................................123 4. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ...................................................................................141 4.1. Visión y Misión de Desarrollo .....................................................................................................141 4.2. Políticas de Desarrollo Municipal ...............................................................................................141 4.2.1. Políticas y Objetivos Estratégicos ..........................................................................................141 5. PLANIFICACIÓN ..................................................................................................................................143 5.1. Identificación de Pilares, Metas, Resultados y Acciones ...............................................................144 5.2. Programación de Resultados y Acciones al 2020 ........................................................................154 5.3. Articulación Competencial .........................................................................................................166 5.4. Rol de actores ..........................................................................................................................171 5.5. Territorialización de Acciones ....................................................................................................179 5.6. Armonización de Sistemas de Vida ............................................................................................181 5.7. Gestión de Riesgos y Cambio Climático .....................................................................................183 5.8. Propuesta de Ordenamiento Territorial .......................................................................................187 5.8.1. Ocupación Territorial ............................................................................................................187 5.8.2. Desarrollo Humano Integral ...................................................................................................190 5.8.3. Economía Plural ...................................................................................................................192 5.8.4. Gestión de Sistemas de Vida.................................................................................................195 5.8.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático .................................................................................197 6. PRESUPUESTO ..................................................................................................................................198 6.1. Proyección del Presupuesto ......................................................................................................198 6.2. Presupuesto Plurianual del PTDI ...............................................................................................199 6.3. Distribución del Presupuesto por Pilares.....................................................................................206 Anexo: Fuente de Financiamiento del Presupuesto Plurianual ..........................................................................208 Anexo: Proyectos de Continuidad VIPFE 2017 ................................................................................................214

3

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Anexo: Proyección de recursos para el presupuesto plurianual.........................................................................217 CUADROS Cuadro N° 1 Cuadro N° 2 Cuadro N° 3 Cuadro N° 4 Cuadro N° 5 Cuadro N° 6 Cuadro N° 7 Cuadro N° 8 Cuadro N° 9 Cuadro N° 10 Cuadro N° 11 Cuadro N° 12 Cuadro N° 13 Cuadro N° 14 Cuadro N° 15 Cuadro N° 16 Cuadro N° 17 Cuadro N° 18 Cuadro N° 19 Cuadro N° 20 Cuadro N° 21 Cuadro N° 22 Cuadro N° 23 Cuadro N° 24 Cuadro N° 25 Cuadro N° 26 Cuadro N° 27 Cuadro N° 28 Cuadro N° 29 Cuadro N° 30 Cuadro N° 31 Cuadro N° 32 Cuadro N° 33 Cuadro N° 34 Cuadro N° 35 Cuadro N° 36 Cuadro N° 37 Cuadro N° 38 Cuadro N° 39 Cuadro N° 40 Cuadro N° 41 Cuadro N° 42 Cuadro N° 43 Cuadro N° 44 Cuadro N° 45 Cuadro N° 46

Microregiones y comunidades del Municipio ................................................................................. 18 Fisiografía ..................................................................................................................................... 19 Precipitación pluvial....................................................................................................................... 29 Temperaturas ................................................................................................................................ 31 Evaporación anual......................................................................................................................... 33 Fuentes de agua Micro Región ..................................................................................................... 33 Fuentes de agua Microregión Sud ................................................................................................ 35 Fuentes de agua Microregión Centro ............................................................................................ 34 Primer idioma aprendido ............................................................................................................... 42 Principales tramos viales............................................................................................................... 49 Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Centro ......................................................... 49 Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Norte ........................................................... 50 Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Sur .............................................................. 50 Población por Microregiones ......................................................................................................... 51 Población de la Microregión Norte por Comunidad y Sexo ........................................................... 52 Población de la Microregión Central por Comunidad y Sexo ........................................................ 52 Población de la Microregión Sur por Comunidad y Sexo .............................................................. 53 Porcentaje de migración................................................................................................................ 53 Destino de migración en % ........................................................................................................... 54 Asistencia Escolar ......................................................................................................................... 55 Asistencia escolar por Microregiones ............................................................................................ 55 Principales Indicadores Educativos Gestión Escolar 2015 ........................................................... 56 Núcleos y Unidades Educativas .................................................................................................... 57 Número de Profesores por Núcleo ................................................................................................ 59 Número de Profesores por Núcleo (Z.Centro)............................................................................... 60 Establecimientos de Salud ............................................................................................................ 63 Porcentaje de acceso a Servicios de Salud .................................................................................. 63 Porcentaje de acceso a Servicios de Salud Privada ..................................................................... 64 Porcentaje de acceso a establecimientos de Salud Pública ......................................................... 65 % de acceso a establecimientos de Salud Privado ....................................................................... 65 Porcentaje de atención con medicina tradicional .......................................................................... 66 Porcentaje de uso de medicinas caseras ...................................................................................... 67 Porcentaje de atención vía farmacia ............................................................................................. 68 Causas de Morbilidad Según Grupos Etáreos .............................................................................. 70 Causas de Morbilidad.................................................................................................................... 70 Causas de Mortalidad Según Grupos Etáreos .............................................................................. 71 Consultas Médicas ........................................................................................................................ 71 Infraestructura y Equipamiento Disponible .................................................................................... 72 Viviendas en el municipio .............................................................................................................. 75 Tipo de viviendas por Microregiones ........................................................................................... 75 Ocupación de la vivienda por Microregiones % ............................................................................ 76 Procedencia del agua que utilizan en la vivienda.......................................................................... 77 Familias de la comunidad que cuentan con agua Microregión Norte ............................................ 78 Familias de la comunidad que cuentan con agua Microregión Centro .......................................... 79 Familias de la comunidad que cuentan con Agua Microregión Sur .............................................. 79 Acceso al servicio sanitario ........................................................................................................... 80 4

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° Cuadro N° MAPAS Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N°

47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Norte ......... 81 Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Centro ....... 82 Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Sur ............ 82 Eliminación de la basura ............................................................................................................... 84 Energía eléctrica ........................................................................................................................... 87 Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Norte ................ 87 Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Centro .............. 88 Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Centro .............. 88 Combustible para cocinar.............................................................................................................. 89 Necesidades básicas insatisfechas ............................................................................................... 90 Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje de ........................................................................ 97 Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje de ........................................................................ 98 Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje de ........................................................................ 98 Vocación ....................................................................................................................................... 99 Capacitación y Asistencia Técnica .............................................................................................. 100 Organizaciones de productores orgánicos de quinua ................................................................. 102 Superficie y Volumen de Producción con riego y sin riego ......................................................... 103 Superficie y Volumen de Producción con riego y sin riego ........................................................ 104 Población de Ganado Mayor y Menor ......................................................................................... 105 Población de Ganado Mayor y Menor ......................................................................................... 105 Porcentaje de población de Ganado Mayor y Menor .................................................................. 105 Población de Ganado Camélidos según censo municipal .......................................................... 105 Microregión Norte ........................................................................................................................ 107 Microregión Centro ...................................................................................................................... 107 Microregión Sud .......................................................................................................................... 107 Destino y lugar de venta de la producción pecuaria.................................................................... 107 Asociación de Productores.......................................................................................................... 108 Atractivos Turísticos por Comunidad .......................................................................................... 110 Tipos de Emprendimientos en Turismo ....................................................................................... 110 Análisis de riesgos y cambio climático ........................................................................................ 118 Matriz de Problemas y Desafíos Futuros .................................................................................... 123 Problemas y Desafíos futuros ..................................................................................................... 137 Políticas Municipales con Objetivos Estratégicos ....................................................................... 141 Programación de resultados y acciones ..................................................................................... 154 Articulación Competencial ........................................................................................................... 166 Rol de Actores ............................................................................................................................. 171 Presupuesto PTDI ....................................................................................................................... 199 Distribución del Presupuesto por Pilares ................................................................................ 206 Ubicación del Municipio de Colcha K ................................................................................................ 17 Fisiográfico ........................................................................................................................................ 20 Precipitación ...................................................................................................................................... 30 Temperaturas en °C – Isotermas ...................................................................................................... 32 Ríos y cuencas .................................................................................................................................. 36 Vegetación......................................................................................................................................... 38 Ubicación de Unidades Socioculturales ............................................................................................ 41 Productivo.......................................................................................................................................... 45 Categorización Centros Poblados ..................................................................................................... 46 Áreas Urbanas .............................................................................................................................. 47

5

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N° Mapa N°

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

GRAFICOS Grafico N° 1 Grafico N° 2 Grafico N° 3 Grafico N° 4 Grafico N° 5 Grafico N° 6 Grafico N° 7 Grafico N° 8 Grafico N° 9 Grafico N° 10 Grafico N° 11 Grafico N° 12 Grafico N° 13 Grafico N° 14 Grafico N° 15 Grafico N° 16 Grafico N° 17 Grafico N° 18 Grafico N° 19 Grafico N° 20 Grafico N° 21 Grafico N° 22 Grafico N° 23 Grafico N° 24

Unidades Educativas..................................................................................................................... 62 Salud ............................................................................................................................................. 74 Categoría de pobreza.................................................................................................................... 91 Mapa de Registro de los componentes estratégicos..................................................................... 94 Mapa de Concesiones Mineras ..................................................................................................... 95 Centros Mineros Localizados en el Municipio de Colcha K ........................................................... 96 Microregiones (zonas) de vida .................................................................................................... 112 Grados de Presión ...................................................................................................................... 116 Amenazas y sensibilidad ............................................................................................................. 119 Adaptación al Cambio Climático ................................................................................................. 120 Territorialización de acciones ...................................................................................................... 180 Capacidad de Adaptación al cambio climático ............................................................................ 185 Amenazas y Sensibilidad ............................................................................................................ 186 Ocupación del Territorio Actual ................................................................................................... 188 Ocupación del Territorio Futuro ................................................................................................... 189 Desarrollo Humano Actual .......................................................................................................... 190 Desarrollo Humano Futuro .......................................................................................................... 191 Economía Plural actual ............................................................................................................... 193 Economía Plural futuro ................................................................................................................ 194 Gestión de Sistemas de Vida ...................................................................................................... 195 Precipitación Promedio ...........................................................................................................29 Variación de temperaturas ......................................................................................................31 Población indígena originaria campesina ..................................................................................40 Primer Idioma Aprendido.........................................................................................................42 Pirámide Poblacional Censo 2012............................................................................................51 Porcentaje de migración..........................................................................................................54 Asistencia Escolar ..................................................................................................................55 Asistencia escolar por Microregiónes .......................................................................................56 Estado de la infraestructura y equipamiento de las Unidades Educativas ....................................61 Atención de Salud ..............................................................................................................64 Atención de Salud Privado ..................................................................................................64 Porcentaje de acceso a establecimientos de Salud Pública ....................................................65 % de acceso a establecimientos de Salud Privado ................................................................66 Porcentaje de atención con medicina tradicional ...................................................................67 Porcentaje de uso de medicinas caseras ..............................................................................67 Porcentaje de atención vía farmacia.....................................................................................68 Cobertura de Salud ............................................................................................................68 Infraestructura y equipamiento de centros de salud ...............................................................69 Calificación al Servicio de Salud ..........................................................................................69 Tipo de viviendas por Microregiones ....................................................................................75 Ocupación de la vivienda por Microregiones % .....................................................................77 Procedencia del agua que utilizan en la vivienda ...................................................................78 Lugar de aprovisionamiento de agua ....................................................................................80 Acceso al servicio sanitario .................................................................................................80

6

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N° Grafico N°

25 26 27 28 29 30 31 32 33

Eliminación de Excretas ......................................................................................................83 Lugar donde depositan la basura .........................................................................................84 Sistema de recojo de basura ...............................................................................................85 Donde depositan la basura ..................................................................................................85 ¿ Planta de Tratamiento de Basura ? ...................................................................................86 Planta de tratamiento de residuos solidos .............................................................................86 Familias con energía eléctrica .............................................................................................89 Acceso a gas .....................................................................................................................89 Que utilizan para cocinar.....................................................................................................90

7

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ACRÓNIMOS Y SIGLAS AP CNPV CNS COEM COSSMIL CPE EDA FAO GAM GADP HIPC IDH IGM INE IRA MDPEP MEF MPD MSyD NBI OE OMS OPS OTB PDAR PDD PDES PDM PEA PIB PLANUR PLOT PLUS PMOT PNUD POA PPM PSDI PTDI SEDES SEDUCA SENAMHI SIG SNIP SNIS SPIE SUMI ZAE

Agenda Patriótica del Bicentenario al 2025 Censo Nacional de Población y Vivienda (del INE) Caja Nacional de Seguro Comité de Organizaciones de Emergencia Municipal Corporación del Seguro Social Militar Constitución Política del Estado Enfermedades Diarreicas Agudas Organización de la Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación Gobierno Autónomo Municipal Gobierno Autónomo Departamental de Potosí Inglés: highly indebted poor countries = países pobres altamente endeudados Índice de Desarrollo Humano; Impuesto Directo a los hidrocarburos Instituto Geográfico Militar Instituto Nacional de Estadística Infecciones Respiratorias Agudas Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural Ministerio de Economía y Finanzas Públicas Ministerio de Planificación del Desarrollo Ministerio de Salud y Deportes Necesidades Básicas Insatisfechas Objetivo Estratégico Organización Mundial de la Salud Organización Pan-Americana de la Salud Organización Territorial de Base Programa de Desarrollo Alternativo Regional Plan Departamental de Desarrollo Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social Plan de Desarrollo Municipal Población Económicamente Activa Producto Interno Bruto Plan de Ordenamiento Urbano Rural Plan de Ordenamiento Territorial Plan de Uso de Suelo Plan Municipal de Ordenamiento Territorial Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Programación Operativa Anual Planificación Participativa Municipal Plan Sectorial de Desarrollo Integral Plan Territorial de Desarrollo Integral Servicio Departamental de Salud Servicio Departamental de Educación Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología Sistema de Información Geográfica Sistema Nacional de Inversión Pública Sistema Nacional de Información en Salud Sistema de Planificación Integral del Estado Seguro Universal Materno Infantil Zonificación Agro-Ecológica

8

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

GLOSARIO DE TÉRMINOS ACTORES SOCIALES. Las personas y/u organizaciones naturales de la sociedad que actúan, ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo, en este caso del Municipio (sindicales, originarias, gremiales, vecinales u otras). ACCIONES. Proceso que supone hacer u obrar. Efecto o resultado de hacer para lograr un objetivo (político, social, económico, cultural, etc.) influencia ejercida sobre otro u otros. ACTIVIDADES. Las actividades representan conjuntos de operaciones, acciones o tareas estructuradas que permiten el logro de resultados específicos y que permitirán materializar los objetivos del plan. ASISTENCIA TECNICA. Este término se utiliza, principalmente para designar un conjunto de servicios prestados a aquella parte de la población que tiene problemas que no puede resolver por sí mismos, y también para hacer referencia a una profesión que se ocupa de prestar servicios de asistencia técnica. ASPIRACIÓN. Motivación y deseo de un individuo o grupo para alcanzar la satisfacción de una necesidad; las aspiraciones están entonces determinadas por las necesidades y por las limitaciones y potencialidades que tiene el sujeto o los sujetos para satisfacerlas. AUTODIAGNÓSTICO. Consiste en el conocimiento que sobre una situación – problema desarrolla la propia población, a través de sus organizaciones y mediante el aprovechamiento del saber y de las experiencias de cada uno de los participantes. BARRIO. Hace referencia a cada uno de los actores en que se divide un pueblo o ciudad; caracterizados por las semejanzas sociales de sus residentes, determinados generalmente por factores sociales y/o comerciales espontáneos. Estos factores surgen y se desarrollan como consecuencia de la dinámica socio – económica del conjunto urbano. BENEFICIARIOS. Son aquellas personas y/o comunidades que se benefician con la ejecución de un programa, proyectos o acciones que realizan otras instituciones. CALIDAD. La totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o implícitas. CAPACITACIÓN. Acción de habilitar y preparar a alguna(s) persona(s) en el manejo de algunas técnicas o instrumentos. CENSO. Del latín census, derivada de cencare “tasa o valuar” Procedimiento de recogida de datos, de manera inmediata, general y simultánea, sobre el estado de la población de una determinada unidad política. COMPETITIVIDAD. La medida en que una nación o Municipio, bajo condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados nacionales e internacionales, manteniendo y aun aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos. COORDINACIÓN. La relación armónica entre el nivel central del Estado y los gobiernos autónomos constituye una obligación como base fundamental que sostiene el régimen de autonomía para garantizar el bienestar, el desarrollo, la provisión de bienes y servicios a toda la población boliviana con plena justicia social. El nivel central del Estado es responsable de la coordinación general del Estado, orientando las políticas públicas en todo el territorio nacional y conduciendo la administración pública de manera integral, eficaz, eficiente y de servicio a los ciudadanos. COMPETENCIA. Es la titularidad de atribuciones ejercitables respecto de las materias determinadas por la Constitución Política del Estado y la ley. Una competencia puede ser privativa, exclusiva, concurrente o compartida, con las características establecidas en el Artículo 297 de la Constitución Política del Estado.

9

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

CRECIMIENTO ECONÓMICO. Se emplea la palabra crecimiento para señalar el aumento progresivo y continuado del producto interno bruto en un período determinado y los cambios tecnológicos económico, económico y demográfico que se derivan de él. Es una concepción unilateral del desarrollo (considera sólo lo económico) y está ligada a una noción lineal o puntual del mismo. DEMANDA NO SATISFECHA. Se considera como tal las peticiones o solicitudes rechazadas, ya sea por oferta insuficiente, deficiencia en la prestación de servicios y otras causas. DEMANDA SOCIAL. Es una aspiración compartida, reflexionada y jerarquizada por un grupo social y por la que éste se moviliza. El proceso de análisis participativo permite pasar de aspiraciones a propuestas de acción. DEMOGRAFÍA. Del griego demos, “pueblo” y grafia, “escritura”, “descripción”. Estudio científico de la población humana de una nación, país, región o ciudad, en lo relativo a su magnitud, estructura y desarrollo. La demografía se vale, fundamentalmente, de métodos estadísticos. DESARROLLO. En el mundo contemporáneo, la problemática del desarrollo constituye una de las máximas preocupaciones de los países al mismo tiempo que adquiere una centralidad indiscutible en el campo de las ciencias sociales. Se ha afirmado que “el desarrollo como práctica y como ideología constituye el desafío por excelencia del hombre latinoamericano; su teoría como ciencia constituye el mayor desafío intelectual de América Latina”. Se hace claro que el problema del desarrollo se plantea con un nuevo carácter y de manera global y totalizante; ya no se trata de “pasar” de una situación de subdesarrollo a otra de desarrollo, sino de “romper” una situación en la que hay posiciones de intereses contrapuestos entre dominadores y dominados. En consecuencia, las transformaciones cualitativas tienen prioridad sobre los cambios cuantitativos, y la superación de la dependencia y la ruptura con el sistema capitalista aparecen como tareas insoslayables para alcanzar al desarrollo. DIAGNÓSTICO. Actividad a través de la cual se logra el conocimiento compartido de la dinámica municipal, mediante el levantamiento de información que permite caracterizar y analizar las dinámicas y condiciones sociales, económicas, ambientales, políticas, culturales, etc. que determinan la situación actual y proyecta la situación futura del desarrollo municipal. DISTRITO MUNICIPAL. Unidad socio – territorial al interior del Municipio que se establece para facilitar una eficiente gestión municipal y una adecuada prestación de servicios. Se constituyen en el nivel de agregación de la demanda social comunal al interior de la sección municipal. EFICACIA. Capacidad para cumplir las metas establecidas, es decir, la obtención de resultados previstos. EFICIENCIA. Capacidad para lograr los mejores resultados posibles, con recursos limitados, y la utilización más racional posible de los mismos para obtener los resultados requeridos. ENFOQUE. Manera de entender y enfrentar los problemas. ESTRATEGIA. El término se utiliza para hacer referencia al arte de combinar, coordinar, distribuir y aplicar acciones de cara a alcanzar un objetivo. Puede ser utilizado en cualquier campo de la actividad humana, de ahí que por analogía con el lenguaje militar, se hable de estrategia política, estrategia electoral, estrategia social, estrategia de la planificación, etc. GENERO. Categoría de análisis de la relación entre hombres y mujeres en los aspectos sociales económicos y políticos. GEOLOGÍA. Ciencia que tiene por objeto el estudio de las materias que componen la litosfera o corteza terrestre; su evolución, naturaleza, situación y las causas determinantes de su morfología. GEOPOLÍTICA. Voz sintética de “política geográfica” se utiliza para hacer referencia a los factores estratégicos de tipo geográfico que intervienen en la formulación de la política exterior de un país, fundamentalmente relacionados con la esfera de la defensa o política de seguridad exterior.

10

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

GESTIÓN. El proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas, instituciones o empresas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad que cualquier otra persona o institución o empresa, trabajando sola, no podría alcanzar. GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL. El Gobierno Autónomo Municipal está constituido por: a) Concejo Municipal, como Órgano Legislativo, Deliberativo y Fiscalizador. b) Órgano Ejecutivo. INDICADORES. Son señales o parámetros de medición de los objetivos en cada uno de los niveles de la estructura de un plan o proyecto. Ayudan a verificar objetivamente el nivel de efectividad necesario del objetivo para su logro o su obtención. Especifican las pruebas necesarias para establecer si el objetivo superior, el objetivo del proyecto o los resultados (en el caso de un proyecto) o en el caso de un plan, si los objetivos de las políticas, estrategias o programas fueron efectivamente alcanzados. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. Construcciones e instalaciones físicas que son necesarias para el funcionamiento de la economía y para mejorar la producción. INFRAESTRUCTURA SOCIAL. Base física para la prestación de los servicios sociales necesarios para que las personas puedan gozar de un mínimo de bienestar y para asegurar un mejor nivel en cuanto a la calidad de la vida. JUNTA VECINAL. Forma de organización social en los barrios de las ciudades y los pueblos. La Junta Vecinal asume la representación de la población del barrio con el fin de conservar, demandar, obtener la prestación de servicios públicos, desarrollar sus actividades productivas económicas, sociales y culturales dentro su espacio territorial. LIMITACIONES. Son las situaciones y factores humanos y/o físicos que obstaculizan, dificultan e impiden el desarrollo del Municipio. Estos factores pueden ser externos y/o internos a los procesos que se desarrollan en los Municipios y afectar las dimensiones económicas, sociales, políticas, naturales, institucionales, etc. LINEAMIENTOS. Aspectos conceptuales y de enfoque esenciales que orientan la realización y actividades que se emprenden. MEDIO AMBIENTE. Todo lo que rodea a un individuo o a un grupo que tiene existencia para él y puede influirle. METAS. Son la precisión y la cuantificación de los objetivos. METODOLOGÍA. Conjunto de procedimientos articulados y ordenados sistemática y científicamente para facilitar el logro de un fin determinado. MIGRACIÓN. En su sentido más amplio la migración se define como el desplazamiento de personas con traslado de residencia con carácter relativamente permanente y a una distancia significativa. MODERNIZACIÓN. Es el aspecto o manifestación principal del proceso de desarrollo. Se corresponde con los cambios que se producen en las sociedades menos desarrolladas en su tránsito hacia la sociedad moderna o industrial, urbanización relativamente alta, elevado nivel de alfabetización. MUNICIPIO. Unidad socio-territorial, que cuenta con gobierno autónomo, personalidad jurídica reconocida y administración propia. En el país, a partir de la Ley de Participación Popular, el Municipio corresponde a la sección de provincia. NECESIDAD. Se define como aquello que un sujeto o un conjunto de sujetos requieren para su desarrollo (la necesidad es de alguien) e implica una carencia que es indispensable revertir. OBJETIVO ESTRATÉGICO. Son las situaciones ideales que se desean alcanzar mediante la ejecución del plan, y por lo tanto ordenan el marco para la definición y concatenación de los procesos, resultados y actividades que se ejercitarán para cumplirlos o alcanzarlos.

11

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE BASE (OTB). Unidad social básica de carácter comunitario o vecinal que ocupa un espacio territorial determinado y que comprende y representa institucionalmente a toda una población sin diferenciación de grado de instrucción, ocupación, edad, sexo o religión. PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL. Los órganos del poder público en todos sus niveles garantizarán la participación y facilitarán el control social sobre la gestión pública por parte de la sociedad civil organizada, de acuerdo a lo establecido en la Constitución Política del Estado, la presente Ley y las normas aplicables. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. Es un conjunto de decisiones explícitas y coherentes que determinan la asignación de un conjunto de recursos para alcanzar ciertos objetivos en cierto período de tiempo. Es el principal instrumento para la planificación y gestión del desarrollo municipal y contiene orgánicamente a la problemática, las potencialidades, las limitaciones, las políticas, objetivos, los programas y proyectos para el desarrollo municipal. PLAN REGULADOR URBANO. Plan de ordenación detallado, a corto y mediano plazo que prevé y reglamenta la urbanización, mejoramiento y regeneración de áreas urbanas o por urbanizar a corto plazo; consta de un plan urbano global bastante preciso y una serie de planes parciales detallados para Microregiones o áreas específicas, todos ellos, se complementan entre sí con las disposiciones legales y reglamentaciones respectivas. Incluye planos de uso del suelo, al conjunto de los cuales se les denomina plano regulador. PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA MUNICIPAL. Es la aplicación de los procedimientos y metodologías de la planificación al contexto municipal con una efectiva participación de las organizaciones de la sociedad civil en el diseño y gestión de su propio desarrollo. PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL. En el marco del SPIE, los Planes Territoriales de Desarrollo Integral integran la planificación del desarrollo integral con el ordenamiento territorial, convirtiéndose en un solo instrumento de planificación territorial. POBREZA. Necesidad indigencia, penuria, estrechez, carencia de lo necesario para el sustento de la vida. Carencia de algo considerado como necesario, deseado o reconocido de valor. También es la insuficiencia económica, dependencia económica y desigualdad económica. POLÍTICA. Es un conjunto de principios rectores que guían los procesos de gestión pública, que se construyen como parte de los planes de desarrollo. Estos principios y criterios definidos a nivel nacional, sectorial, departamental, regional municipal, se expresan tanto en normas públicas (leyes para su aplicación obligatoria) como en un conjunto de grandes acciones estructuradas en torno a grandes estrategias, programas y proyectos para transformar la realidad y orientar el desarrollo de un determinado territorio hacia el logro de una visión compartida (imagen objetivo del futuro deseado). Las políticas, en tanto normas, tienen una duración indefinida, y solo pueden ser sustituidas por otras políticas. Para que una política tenga posibilidades de implementarse debe contar con legitimidad, es decir debe construirse con los principales actores sociales vinculados a ella. POTENCIALIDADES. Son los factores humanos y/o físicos que se pueden aprovechar para impulsar el desarrollo del Municipio. Estos factores pueden ser externos e internos a los procesos que se desarrollan en los Municipios y afectar a las dimensiones, económicas, sociales, políticas, naturales, institucionales, etc. PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL. El Programa de Operaciones Anual, es un instrumento de gestión en el que se definen objetivos de gestión institucionales y específicos, operaciones, plazos de ejecución, recursos físicos, responsables e indicadores de eficacia y eficiencia. PRESUPUESTO. Cálculo anticipado de los gastos e ingresos financieros previstos, para el funcionamiento y el cumplimiento de las metas y actividades. PRIORIZACIÓN. Acción de anteponer las demandas en tiempo y/u orden de acuerdo a la importancia que el grupo social que las define les otorga. 12

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PROBLEMA. Toda situación negativa que en el presente dificulta el desarrollo económico y social. No significa necesariamente carencia o ausencia definitiva de soluciones para el desarrollo del Municipio. PROGRAMA. Es el conjunto de proyectos que buscan operativizar de forma sistemática y ordenada las políticas y estrategias de desarrollo de cualquier plan. Los programas son instrumentos permanentes que permiten guiar, ordenar y clasificar el conjunto de proyectos que emergen de los procesos de planificación según afinidad o áreas más concretas del desarrollo. PROYECTO. Es un conjunto de acciones para enfrentar cierto problema o resolver cierta necesidad. Es toda decisión sobre el uso de recursos con el fin de incrementar, recuperar o reponer la capacidad para la provisión de servicios y la producción de bienes. RECURSOS NATURALES. Los que provienen de las producciones espontáneas o los agentes que aseguran su desarrollo y conservación. Los recursos naturales pueden ser inorgánicos o minerales (suelo, agua, yacimientos minerales); u orgánicos o biológicos (pradera, bosques, plantas útiles, caza, pesca, etc.). SANEAMIENTO AMBIENTAL. Tareas destinadas a eliminar los riesgos del ambiente natural, especialmente los resultantes de la vida en común, y a crear y promover en él las condiciones óptimas para la salud. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO. Conduce el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien. TALLER. Evento participativo que establece un espacio de análisis, reflexión y concertación colectiva en torno a ciertos temas que exigen acuerdos sociales. TASA DE CRECIMIENTO. Indica frecuencia relativa con que un suceso se presenta dentro de un conjunto dado en un determinado período de tiempo: actualmente, ha adquirido muchas acepciones que solo tienen en común la idea de relación o razón por cociente. TÉCNICA. Conjunto de conocimientos, procedimientos, recursos y medios puestos en práctica para obtener un resultado determinado. TECNOLOGÍA. Uso y aplicación sistemática y articulada del conocimiento científico (u otro conocimiento organizado) y de técnicas prácticas, con el fin de lograr resultados específicos y alcanzar metas pre – establecidas en orden a la transformación de la realidad. UNIDAD TERRITORIAL. Es un espacio geográfico delimitado para la organización del territorio del Estado, pudiendo ser departamento, provincia, Municipio o territorio indígena originario campesino. USUARIOS. Los que usan ordinaria o frecuentemente una cosa o un servicio. VALIDACIÓN. Evaluación en la práctica o reconocimiento social sobre las cualidades y capacidades de una situación, información o instrumento. VOCACIÓN. Aptitud, capacidad o característica especial que tiene el Municipio para su desarrollo.

13

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

1. INTRODUCCIÓN Durante los últimos veintidós años se han ido asignando a los Gobiernos Autónomos Municipales mayores y más complejas tareas relacionadas con el desarrollo de sus territorios y la calidad de vida de sus habitantes. Por otra parte, estas entidades territoriales son el ente estatal que mayor contacto tiene con la población. De acuerdo a lo anterior, los municipios están llamados a modernizar y fortalecer su gestión para satisfacer la enorme responsabilidad frente a la ciudadanía y al Estado. Es un objetivo prioritario del Gobierno del Estado Plurinacional el fortalecer y consolidar la autonomía municipal, el desarrollo regional y local, para lo cual se requiere el fortalecimiento de las administraciones municipales. Nuestro país está pasando por un proceso de cambios, se viene impulsando diferentes procesos de cara a la realidad institucional, por lo que este instrumento de gestión va más allá de ser un instrumento regidor interno, más bien es un impulsor de procesos de cambio institucional. Se vienen creando condiciones y escenarios del entorno para convertirnos en una institución concertadora. Lo que aquí se presenta recoge los elementos a partir de un proceso de planificación participativa. El posicionamiento del municipio de Colcha K se basa en sus recursos y potencialidades los que nos plantea la definición de lineamientos de acción política que nos van a impulsar a trabajar, planificar y gestionar. En este marco se desarrolla la elaboración del presente Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Colcha K que busca fortalecer la capacidad de gestión del Gobierno Municipal para que puedan realizar una administración eficiente de su territorio y de los servicios a su población, y operar como agentes activos del desarrollo Territorial. MARCO LEGAL El Artículo 302 Numeral 42 de la Constitución Política del Estado dice que es una competencia exclusiva: la Planificación del desarrollo municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional. En el Numeral 1, Parágrafo III del Artículo 93, de la Ley N° 031 de Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, dice: Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios del desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción a ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental. En esta misma Ley en el Parágrafo I del Artículo 23, sostiene: Los gobiernos autónomos municipales o las autonomías indígena originaria campesina que conforman la región, conjuntamente con el gobierno autónomo departamental, llevarán adelante el proceso de planificación regional bajo las directrices del Sistema de Planificación Integral del Estado, que establecerá metas mínimas de desarrollo económico y social a alcanzar, según las condiciones y potencialidades de la región. En el Numeral 12 del Artículo 26 de la Ley N° 482 de Gobiernos Autónomos Municipales dice: Proponer al Concejo Municipal, para su aprobación mediante Ley Municipal, el Plan de Desarrollo Municipal, el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y la Delimitación de Áreas Urbanas. En el Artículo 5, de la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado - SPIE, dice: Desarrollo Integral para Vivir Bien. Es el proceso continuo de generación e implementación de medidas y acciones sociales, comunitarias, ciudadanas y de gestión pública para la creación, provisión y fortalecimiento de condiciones, capacidades y medios materiales, sociales y espirituales, en el marco de prácticas y de acciones culturalmente adecuadas y apropiadas, que promuevan relaciones solidarias, de apoyo y cooperación mutua, de complementariedad y de fortalecimiento de vínculos edificantes comunitarios y colectivos para alcanzar el Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra. En el Artículo 33. (AJUSTES ANTE SITUACIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS). El nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas, podrán realizar ajustes a sus planes de mediano plazo si la situación e impactos de los desastres hubieran conllevado cambios sustanciales en los mismos.

14

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K para la próxima gestión municipal (2016 – 2020), responde a la nueva realidad social – económica y política, que atraviesa nuestro país. Es en este sentido que el presente documento está constituido por: i) ii) iii) iv) v)

Enfoque Político. Diagnóstico. Políticas y Lineamientos Estratégicos. Planificación. Presupuesto total quinquenal.

Elementos que responden a los actuales Lineamientos Metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI) para Vivir Bien.

2. ENFOQUE POLÍTICO La CPE define que el modelo desarrollo del Estado Plurinacional es planificado, a partir de ello con la promulgación de la Ley 777, se reconfigura los espacios y enfoque de la planificación a nivel de todas las entidades territoriales autónomas. En este marco el Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K, ha definido su horizonte político para que su población alcance el vivir bien, en base a su articulación en los pilares de desarrollo del PDES 2016-2020”, pilares que contienen metas y resultados de mediano plazo. Vivir Bien de la población entendida como el acceso a servicios de calidad y comprometidos con el cuidado del medio ambiente, así como han mejorado su economía. Este diseño de planificación debe estar articulada con las metas, resultados y acciones del Plan de Desarrollo Economía Social del Nivel Central. De esta manera contribuir al cumplimiento de los objetivos de la Agenda Patriótica del Bi-Centenario 2025. Y dar el cumplimiento con la visión constitucionalizada del Vivir Bien. Así el Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K, hará todos los esfuerzos para el cumplimiento de los componentes políticos (Políticas Municipales de Desarrollo) del Plan Territorial de Desarrollo Integral para el Vivir Bien 2016 -2020. Generando sinergias de relacionamiento con los niveles públicos (Nivel Departamental y Nivel Nacional) y privados (Cooperación, Banca, etc.). Por tanto, las políticas de reducción de la pobreza requieren combinar estrategias nacionales, departamentales y municipales para el crecimiento económico sostenido y, al mismo tiempo, generar transferencias distributivas hacia la población con menores ingresos.

15

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3. DIAGNOSTICO El presente diagnóstico no pretende ser profundo. Es decir, no agota todos los temas y asuntos susceptibles de ser conocidos y evaluados en un análisis de las condiciones que dominan en el Municipio de Colcha “K” considerado en su totalidad. En cambio, es un instrumento orientador, realista y crítico: subraya aquellos aspectos que deben tomarse en cuenta para construir una jerarquización inteligente de prioridades públicas y cursos de acción gubernamental. Su premisa es, que una tarea de gobierno efectiva no se limita simplemente a señalar lo que se debe hacer, y no se justifica apelando al carácter deseable en sí mismo de algunos propósitos o metas, acerca de los que cabe suponer la hipotética existencia de consensos naturales y de los que se siguen formas de realización que se supone no presentan dificultades. Más bien, una tarea del Gobierno Autónomo Municipal adecuada es reclamar, construir, selectivamente con razones, evidencias y argumentos la oportunidad de determinadas decisiones y cursos de acción, lo que incluye considerar las formas concretas de implementación de éstos de manera que se garanticen posibilidades mínimas de éxito y se logre pasar de los deseos a los hechos. Para ello, un requisito indispensable es contar con un diagnóstico que permita reconocer y priorizar tanto temas que se deben abordar porque contienen problemas u oportunidades del territorio municipal cuyo abordaje resulta una prioridad, así como circunstancias, vínculos y dificultades institucionales que en cierta medida se constituyen en impedimentos internos y/o externos a la capacidad y eficacia del Gobierno Autónomo Municipal. Hacerlo así supone echar mano de una buena dosis de visión crítica y autocrítica, la cual resulta insoslayable en todo gobierno que aprende y se ajusta de manera creativa e innovadora a sus circunstancias como primer paso para superarlas.

3.1.

Ocupación del Territorio

La fundación de la comunidad de Colcha "K", fue al pie del Cerro Llipi, a la cabeza de los señores Khasusca Ninanina, Yajtu Kajaka y María Sakasab de los cuales el primero es considerado el gran sabio y defensor del pueblo. Colcha proviene de dos voces quechuas Q'ocha: Laguna, Pata: arriba, por lo que su primera denominación fue Q'ochapata y paulatinamente se castellanizó como Colcha y la denominación actual es Colcha K, esto se debe a la clave telegráfica por lo que se identificaba a la comunidad. Desde el siglo XVIII se establecieron empresas mineras medianas y pequeñas, teniendo éxito en sus actividades. A pesar de la vasta riqueza mineral y del capital invertido hasta mediados del siglo XIX, el resultado es desolador: galerías inundadas, brotes de mineral abandonados, mal manejo administrativo, caída de los precios de la plata, que llevan a la Compañía Lípez a su peor crisis. En 1885 se crea la provincia Nor Lípez, con su capital San Cristóbal de los Lípez en la presidencia de Don Gregorio Pacheco, Posteriormente se fue fragmentando, por un lado en la provincia Daniel Campos y finalmente la provincia Enrique Baldivieso. El territorio municipal de Colcha K, está estructurado en tres microrregiones norte-centro-sur en función a sus características fisiográficas, actividades económicas y aspectos socio-organizativos, en total se cuenta con 45 comunidades: En la microrregión Norte se cuenta con 16 comunidades, en el Centro 15 comunidades, y en el Sud 14.

3.1.1.

Características Generales

Marco Histórico: El ayllu de los Lípez se transforma en la provincia de Lípez (1.885) formada por tres cantones San Pablo, Llica y San Cristóbal. Las secciones fueron creadas según Ley de 26 de diciembre de 1949. La Primera Sección correspondiente al municipio Colcha "K" que comprende 13 cantones, de las cuales 11 son reconocidas por mención de Ley de 26 de diciembre de 1949, exceptuando Zoniquera que es creado como Cantón según Ley de 18 de noviembre de 1990. Se convierte en la capital de la provincia por su importancia agropecuaria, comercial y de vialidad.

16

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.1.1.

Ubicación

Colcha K, se encuentra en la región sud oeste del Departamento de Potosí, a una distancia de la localidad de Uyuni de 125 Km, y de esta a la Ciudad de Potosí de 208 Km. Geográficamente se encuentra localizado, entre los paralelos 66° 09' a 68° 11’ de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich y entre los meridianos de 20° 16' a 22° 04' de Latitud Sud. Mapa N° 1

Ubicación del Municipio de Colcha K

17

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.1.2.

Extensión y Población

La superficie del Municipio de Colcha K es de 16.517 Km2, representando el 79 % del territorio a nivel provincial y 14 % a nivel departamental La población total del Municipio de Colcha K es de 12.997 habitantes, la tasa de crecimiento inter-censal 2001-2012 es de 2,7%.

3.1.1.3.

Limites

Limita al norte con el municipio de Tahua, al este con Uyuni y Atocha, al sur con San Agustín y San Pablo de Lípez, al oeste con San Pedro de Quemes, y al suroeste con la República de Chile.

3.1.1.4.

División Política Administrativa

El Municipio de Colcha K, está dividida en 3 Microregiones como espacios de planificación y al interior de cada Microregión están las comunidades que hacen en total 45 comunidades. Cuadro N° 1 Microregiones y comunidades del Municipio Comunidades Microregión Norte Aguaquiza Llavica Malil Atulcha Puerto Chuvica Mañica Santiago K Stgo. de Chuvica Calcha K Julaca Villa Candelaria Stgo. Agencha Bella Vista Copacabana Colcha K San Juan Total: 16

Comunidades Microregión Centro Rio Grande Vinto K Ramaditas Catavi K Pampa Grande Iscay Uno Villa Catavi Stgo. Rio Blanco Vila Vila San Cristóbal Culpina K Serena Vinto Vilama Zoniquera Villa Mar Total: 15

Comunidades Microregión Sur Guadalupe Cocani Viacha Viluyo Arenales Tambillo Ledezma Uyuni K Porco Cieneguillas Loma colorada Rio Márquez Pozo Cavado Villa Loma Agua de Castilla Total: 14

Fuente: elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

3.1.2. 3.1.2.1.

Características de Zonas de Vida Fisiografía

Colcha “K”, se encuentra en la cuenca endorreica del salar y volcánica se encuentra a 3.780 m.s.n.m, su fisiografía está dividida en paisajes y sub paisajes, mostrando características diferentes en su formación y desarrollo pedogenético, este proceso da origen a diferentes paisajes ubicados en pisos altitudinales cuyas características son:

18

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 2 Fisiografía Gran paisaje

Paisaje Llanura Aluvial

Cuenca Endorreica Laderas Volcánico

Serranía

Sub paisaje T1) Terrazas bajas T)2 Terrazas recientes T3) Terrazas subrecientes T4) Terrazas antiguas P.) Pie de montes L.) Laderas C.) Colinas E.) Estribaciones C.) Cerros

19

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 2

Fisiográfico

20

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Las características de llanuras son deposiciones de origen fluvial de sedimentos finos o gruesos formando estratos de deposición, por lo general este proceso ocurrió en le época del cuaternario sedimentos que descansan sobre material volcánico del terciario. Las laderas y pie de montes son formaciones del tipo glacial que por alta concentración en humedad producen deslizamientos de materiales. La serranía está compuesta por estribaciones, colina, lomas y otros. Son formaciones volcánicas del terciario, con características de capa arable superficial. Unidades de terreno Las unidades de terreno están agrupadas por provincia fisiográfica y descrita a nivel de gran paisaje, con base en el grado de disección, la litología y la amplitud de relieve. Esta última ha sido definida como la diferencia entre la altura máxima y la mínima de un relieve. Las provincias fisiográficas son el resultado del proceso erosivo de diferentes agentes que han modelado el relieve desde el Terciario antiguo, hasta el Cuaternario actual, y de la acción de eventos magmáticos y tectónicos que han modificado la superficie de la Tierra. El Municipio Colcha K se encuentra entre las provincias fisiográficas de la Región Cordillerana Oriental, Occidental y del Altiplano.

3.1.2.2.

Características Físico Biológicas – Pisos ecológicos

El municipio se encuentra ubicado en la Región ecológica denominada “Región templada de regiones Altas” la misma que presenta paisajes diversos tales como planicies y depresiones con afloraciones salinas, mesetas pendientes aluviales, abanicos y complejos coluvioaluviales y volcánicos con predominancia en el sector occidental y sud del altiplano. La región comprende los pisos alto andino árido a semiárido, que representa en gran parte un desierto frio, con una cobertura vegetal muy pobre, donde es muy común la presencia de grandes superficies de suelos con afloramientos rocosos o arenosos, haciendo que las condiciones sean poco favorables al desarrollo de especies vegetales de protección al suelo, situado entre los 3.800 a 5.000 metros sobre el nivel del mar, distribuido en la cordillera occidental volcánica, ocupa mayormente regiones montañosas, serranías piedemontes y faldios de volcanes. Algunos de los meses húmedos disminuyen hasta prácticamente no existir ninguno. Sector Occidental En esta provincia fisiográfica (piso ecológico) se encuentran las comunidades de Zoniquera y Villa Mar. La característica más sobresaliente de esta cordillera fue la gran actividad volcánica de carácter efusivo, caracterizada por la presencia de conos volcánicos, mesetas de lava, acumulaciones de ceniza e ignimbritas. Los conos volcánicos están agrupados formando cadenas montañosas con alturas que sobrepasan los 6.000 m.s.n.m., en el límite fronterizo con Chile. Las comunidades de Zoniquera, Villa Mar y Copacabana, son las que tiene la mayor cantidad de manantiales de todo el municipio. Por ejemplo, todo el flujo de agua que corre por los ríos Quetena y Grande de Lípez durante la época de estiaje, proviene de más de 100 manantiales que afloran, tanto en la Cordillera Occidental como en el Altiplano (Montes de Oca, 1997). Existen manantiales de origen superficial, que tienen que ver con el ciclo hidrológico, y vertientes de origen profundo, asociadas a calderas, conductos y fisuras volcánicos. Estas últimas generalmente son aguas calientes y muy salinas.

21

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Sector Oriental En este piso ecológico se encuentran las comunidades de la Microregión sud como Cocani. La característica más sobresaliente son las rocas ordovícicas constituida sobre todo por lutitas y limonitas, estas constituyen el núcleo y son las más ampliamente difundidas. La baja permeabilidad de estas rocas, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración. Los eventos tectónicos que afectaron a la región, la deformaron, plegaron y fracturaron intensamente, y han dado origen a una permeabilidad secundaria, que facilita, la circulación de aguas subterráneas y su afloramiento respectivo. La circulación de aguas subterráneas y sus respectivas manifestaciones superficiales, se hallan relacionadas con el ciclo hidrológico. Como consecuencia de ello, la disminución de los caudales de manantiales es casi nula y sensible en los años menos lluviosos. En consecuencia las zonas potenciales de aguas subterráneas en la Cordillera Oriental son reducidas. La cordillera oriental tiene un eje central que atraviesa los departamentos de La Paz, Oruro, Cochabamba con rumbo Norte Noroeste, Sur – Sur Este, hasta las serranías de Tapacarí 17° 30’ y 66° 30’ de donde tuerce rumbo hacia el sur atravesando todo el Departamento de Potosí y formando la cordillera de los Azanaques al norte, siguiendo hacia el sur con las cordilleras de Los Frailes, Chichas y Lípez (Cocani). Altiplano Se encuentran las comunidades de la Microregión centro y parte de la Microregión norte y sud. La provincia fisiográfica del Altiplano se encuentra entre la Cordillera Occidental y la Oriental. El Altiplano es una depresión de origen tectónico, rellenada por material clástico proveniente de las partes altas y material de otros procesos superpuestos, como acumulaciones aluviales, eólicas y lacustres. El Altiplano se caracteriza por ser una planicie relativamente plana, surcada por serranías, colinas y cerros islas que se destacan de ella. El Altiplano forma una serie de embalses de aguas subterráneas irregulares, con flujos de descarga hacia el Salar de Uyuni. El grado de permeabilidad de las rocas y depósitos es muy variable. La recarga natural tiene lugar por precipitaciones, infiltración del escurrimiento proveniente de los flancos de las partes altas, por infiltración del agua de deshielo de la Microregión de Lípez, como también a partir de la percolación de aguas de los ríos y lagunas presentes en la región.

3.1.2.3.

Suelos

Los suelos presentan características edafológicas similares, con suelos pobres, extremadamente superficiales a moderadamente profundas, se caracterizan también por la intervención de agentes geomórficos, como la actividad volcánica en los últimos periodos geológicos y procesos erosivos. De manera general son suelos de textura arenosa, franco arenosa y franco limosa, de estructura pobre, generalmente con fragmentos gruesos en los perfiles, en gran parte con baja retención de humedad y en otras pobremente drenados donde el nivel freático es superficial, son suelos con problemas de salinidad y/o sodicidad, suelos aptos para el cultivo de quinua real y no así para otras gramíneas. Son suelos frágiles, donde los procesos de erosión eólica e hídrica están activos y son una amenaza permanente para la actividad agropecuaria.

3.1.2.4.

Características de los Suelos

Tierras Aluviales Suelos con profundidad de 0.70 – 150 cm, relieve con plano correspondiente a una clase de suelos IV set. Terrazas Bajas Textura franco arcillo limoso, drenaje lento, conductividad hidráulica bajo, alto retención de humedad, suelos salinos sódicos.

22

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Terrazas Medias Textura franco arenoso drenaje rápido, conductividad hidráulica alto, retención de humedad baja, suelos normales. Terrazas Altas Textura franco arenoso y areno francoso, drenaje rápido a muy rápido conductividad hidráulica alta, baja retención de humedad. Coluvio Suelos con profundidad de 0.30 – 50 cm de relieve inclinado, correspondiente a una clase de suelos V set. Pie de montes y cuerpo de monte Textura franco arenoso, drenaje alto, alta conductividad eléctrica, bajo retención de humedad, suelos delgados, presencia de fragmentos rocosos en la superficie. En estos suelos es donde se encuentra la mayor superficie de suelos con área potencial cultivable para la producción de quinua real del Municipio. (Comunidades como Malil, Llavica, Copacabana, San Juan y Calcha “K”, entre otros) Serranía Suelos con profundidad mayor a 20 cm de relieve accidentado correspondientes a una clase de suelos VII – VIII set. Suelo delgado de textura gruesa, en contacto con el lítico, baja retención de humedad alta susceptibilidad a la erosión. Microregión Sud Deltas y abanicos aluviales de Río Grande – Colorado Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre corresponde a matorral enano, siempre verde, plantas pulvinadas andino, aluvial, estacionalmente anegada. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia sp, baccharis boliviensis, lampaya castellani y otras). En esta unidad de terreno mayormente se destinan al pastoreo extensivo de camélidos (llamas y vicuñas), ovinos y caprinos. Existen pocas áreas y comunidades como Agua de Castilla, Arenales, Viluyo, etc., que se dedican al cultivo alternativo de quinua real. Problemas detectados: Suelos muy frágiles, muy escasa la cobertura vegetal. Características de los Suelos: Los suelos son profundos (100 – 150 cm.), el color en húmedo es pardo rojizo, homogéneo en todo el perfil; la textura en el horizonte superior es arcillosa y en los inferiores es arcillo limosa; su estructura es laminar en la capa arable y en el subsuelo es prismática y masiva, débil a moderado, medio a grueso, firme a extremadamente firme en húmedo, muy adherente en los primeros horizontes y adherente en los horizontes inferiores; muy plástico en los horizontes superiores y plástico en el subsuelo. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina, se observan signos de salinidad corroborados por los valores muy altos de la conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es muy alto y fósforo varía de muy alto a alto; el nivel de sodio es muy alto. Llanura de piedemonte de Cieneguillas Cobertura y/o Uso actual de la tierra: La vegetación que cubre la unidad de terreno corresponde a matorral enano, siempre verde, semideciduo, andino y en menor porcentaje graminoide baja. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia sp. y otras), añanhuaya (Adesmia miraflorensis), paja brava (Stipa frígida). Problemas detectados: Suelos con procesos erosivos por acción hídrica y erosión eólica, se observan pequeñas dunas y erosión en surcos. Características de los suelos: Los suelos son moderadamente profundos, el color en húmedo es pardo del horizonte superior, el subsuelo pardo oscuro; la textura es franco arenosa la capa superior, franco arcillo arenosa y arenosa franca el subsuelo; estructura bloques subangulares, moderados, medianos a grano suelto.

23

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Según datos del laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina; conductividad eléctrica baja a alta; materia orgánica baja; fósforo moderado; potasio alto; calcio y magnesio altos; sodio alto. Según la clasificación FAO corresponde a Eutric Regosols y según Soil Taxonomy es Typic Eutrocrepts. Microregión Centro Llanura aluvial, ligeramente disectada de Río Grande de Lípez Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre corresponde a matorral enano, siempre verde, plantas pulvinadas, andina, aluvial, estacionalmente anegada. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia lepydophyllum, cuadrangulares ssp, lampaya castellani y otras como las stipas e iru ichus). Existe moderada superficie destinada a la siembra del cultivo de la quinua, mayormente se destinan a pastoreo extensivo de camélidos (llamas y vicuñas) y ovinos. La preparación de terreno es mecanizada (tractor), la siembra se lo realiza de forma tradicional. Problemas detectados: Suelos muy susceptibles y frágiles a la degradación por el uso de maquinaria agrícola en la preparación y habilitación de nuevas áreas para el cultivo de quinua real. Es eminente procesos erosivos hídricos y eólicos. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial y el interno son lentos. La profundidad efectiva de los suelos es moderadamente profunda (50 – 100 cm).el color en húmedo en los horizontes superiores es pardo a pardo claro y en el subsuelo es blanco; la textura en el primer horizonte es franco arcillo limosa, en el segundo y tercer horizonte es arcillo limosa, su estructura es de bloques subangulares, débiles a moderados, finos a medios, friable en húmedo, adherente y plástico en mojado. Según datos de laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina y fuertemente salino por los valores altos de conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es muy alto y el fósforo es bajo. Según la clasificación FAO corresponde a Eutric Gleysols y según Soil Taxonomy es Fluvaquentic Eutrochrepts. Llanura de piedemonte de San Cristóbal Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre la unidad de terreno corresponde a matorral enano, siempre verde, semideciduo, andino. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia sp. y otras), la paja brava (Stipa frígida). La superficie ocupada por la actividad agrícola especialmente cultivo de quinua es moderado, mayormente se destina al pastoreo extensivo de camélidos y ovinos. La preparación del terreno es mecanizada con la colaboración de la Mina San Cristóbal que les alquilan tractores a precios bajos, la tecnología es tradicional. Problemas detectados: Los suelos están afectados por procesos erosivos por acción eólica e hídrica. Otro problema identificado es la contaminación del aire (polvo) por el alto tráfico vehicular y el transporte de maquinaria pesada generado por la mina San Cristóbal. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial es moderado y el drenaje interno es moderadamente rápido. La profundidad efectiva de los suelos es moderadamente profunda (50 – 100 cm), con comunes (5 -15%) a abundantes (40 - 80%) fragmentos; el color en húmedo en el primer horizonte es pardo fuerte y pardo rojizo en el subsuelo, la textura es franco arenosa en el horizonte superficial, franco arcillo arenosa en profundidad, la estructura es de bloques subangulares a angulares, débiles a moderados, finos a medios, blando a ligeramente duro en seco, friable a firme en húmedo; ligeramente adherente a adherente y no plástico a ligeramente plástico en mojado. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es neutra a débilmente alcalina, no se observan signos de salinidad corroborados por los valores bajos de conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es muy alto y el fósforo es alto; el sodio es bajo a moderado. Según la clasificación FAO, estos suelos pertenecen a Eutric Cambisols y según Soil Taxonomy a Typic Camborthids.

24

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Terraza aluvial de Río Grande de Lípez Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre la unidad de terreno corresponde a matorral enano, siempre verde, semideciduo, andino. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia sp. y otras como verbena seriphyoides, chuquiragua sp y otras como paja brava (Stipa frígida). En la Microregión existe moderada superficie destinada a la actividad agrícola como el cultivo de quinua real, mayormente destinan al pastoreo extensivo de camélidos y ovinos. La preparación de terreno es mecanizada, la tecnología es tradicional. Problemas detectados: Suelos frágiles a procesos erosivos de acción eólica e hídrica, se observan pequeños surcos y cárcavas. No realizan ninguna práctica de conservación de suelos. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial es moderado y el drenaje interno es moderadamente rápido. La profundidad efectiva de los suelos es moderadamente profunda (50 – 100 cm.), con muchos (15 - 40%) a dominantes (>80%) fragmentos; el color en húmedo en el primer horizonte es pardo rojizo y pardo muy pálido en el subsuelo, la textura es franco arcillo arenosa en el horizonte superficial y franco arenosa en profundidad, su estructura es grano simple, muy débiles, finos a medios, suelto en seco, friable en húmedo; ligeramente adherente y ligeramente plástico a no plástico en mojado. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina, no se observan signos de Salinidad corroborados por los valores bajos de la conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es bajo a muy alto y el fósforo es moderado a bajo; el Según la clasificación FAO corresponde a Haplic Calcisols y según Soil Taxonomy es Lithic Calciorthids Microregión Norte Llanura de piedemonte, ligeramente disectada de Colcha “K" Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación corresponde a matorral siempre verde, semideciduo, andino. Las especies más representativas son las tholas (Parastrephia cuadrangularis y lepidophyllum. Baccharis ssp y boliviensis, y otras graminodeas), paja brava, etc. La superficie destinada a la actividad agrícola es significativa, especialmente para el cultivo de quinua real. La preparación de terreno es mecanizada, la siembra es tradicional a semimecanizada. Las variedades de quinua son nativas y mejoradas. Problemas detectados: Suelos muy frágiles por las características propias de los suelos a procesos erosivos de acción eólica y en menor proporción la erosión hídrica a nivel de las nuevas parcelas habilitadas con maquinaria agrícola para el cultivo de quinua. Existe bastante cobertura vegetal (tholas) que está en peligro por la expansión de la frontera agrícola. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial e interno es moderadamente rápido. Los suelos son moderadamente profundos (50 – 100 cm.), con presencia de fragmentos comunes (5 – 15%); el color en húmedo en la capa arable y el subsuelo es pardo; la textura en el horizonte superior es franco arenoso y en los inferiores es areno francosa; su estructura es grano simple, débil fino suelto en seco, no adherente no plástico en ambos horizontes. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina y una salinidad débil a moderado, esto se corrobora por los valores bajos de conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es muy alto y fósforo es bajo. Según la clasificación FAO estos suelos corresponden a Calcaric Regosols y según Soil Taxonomy es Aridic Ustorthents. Llanura de piedemonte de San Juan – amor – Patana Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre la unidad de terreno corresponde a matorral siempre verde, semideciduo, andino.

25

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

La superficie destinada a la producción de quinua es alta, la preparación de terreno es mecanizada y no se pudo evidenciar la aplicación de fertilizantes químicos. Son áreas potenciales de producción orgánica, las variedades de quinua que se cultivan son nativas y mejoradas. Problemas detectados: Suelos muy susceptibles y frágiles al uso de maquinaria. Otro problema identificado es la baja cobertura vegetal, no existe cortinas rompe vientos en las parcelas de producción de quinua real. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial es rápido y el interno es moderadamente lento. Los suelos son superficiales (30 – 50 cm.), con presencia de fragmentos comunes (5 – 15%); el color en húmedo en la capa arable es pardo y en los horizontes inferiores es pardo amarillento oscuro; la textura en la capa arable y el horizonte inferior es arcillo arenosa; la estructura es de bloques subangulares débil, medio, blando en seco, firme en húmedo muy adherente muy plástico. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es muy fuertemente alcalina, no se observan signos de salinidad corroborados por los valores bajos de conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es bajo y fósforo es muy bajo. Según la clasificación FAO estos suelos corresponden a Haplic Calcisols y según Soil Taxonomy es Typic Camborthids. Llanura de piedemonte, ligeramente disectada de Colcha K – Agua Quisa – San Juan Cobertura y/o Uso Actual de la Tierra: La vegetación que cubre la unidad de terreno corresponde a matorral enano siempre verde y herbácea, gramínea baja, sin sinusia. Existen importantes áreas agrícolas destinadas al cultivo de quinua real, la preparación de terreno es mecanizada, la tecnología en la siembra es tradicional con escasa incorporación de materia orgánica, Las variedades de quinua que se cultivan son nativas y mejoradas. Problemas detectados: Suelos expuestos a procesos erosivos de acción eólica y la hídrica por el uso de maquinaria agrícola en la preparación del terreno, también. Otro problema identificado es la escasa cobertura vegetal como cortinas rompe viento, a esto se suma la extracción indiscriminada de thola por efectivos de cuartel de Colcha K para uso diario en la cocina. Características de los suelos: La materia orgánica es fíbrica, el drenaje superficial es lento y el interno es moderadamente rápido. Los suelos son moderadamente profundos (50 – 100 cm.), con presencia de fragmentos muchos (15 – 40%); el color en húmedo en los horizontes es homogéneo pardo amarillento oscuro; la textura en la capa arable es franco arenosa; su estructura es de bloques subangulares débil fino y medio, ligeramente duro en seco muy friable en húmedo, ligeramente adherente no plástico, en el segundo horizonte la estructura es bloque suban gular, muy débil finos muy friable en húmedo no adherente no plástico, y en los horizontes inferiores la textura es franco arenosa. Según datos del laboratorio la reacción del suelo es fuertemente alcalina, se observan signos fuertes a muy fuertes de salinidad ratificados por los valores altos de conductividad eléctrica, los niveles de materia orgánica y nitrógeno son muy bajos, el contenido de potasio es muy alto y fósforo es moderado. Según la clasificación FAO estos suelos corresponden a Eutric Regosols y según Soil Taxonomy es Typic Ustorthents.

3.1.2.5.

Clasificación de Suelos

Los suelos por su capacidad de uso se clasifica en: Clase IV stc. Formando por las llanuras elevadas formando pequeños bofedales, constituido por sedimentos aluviales, vegetación semidesértica rala, se clasifica como posamentos. Clase V st. Pie de montes o laderas muy poco profundas, franco arenoso, con alto porcentaje de grano y piedras, sílice inclinado, se los clasifica taxonómicamente como ochrepts.

26

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Clase VI sw. Llanuras aluviales de formación fluvial – lacustre seriamente deprimida temporalmente inundado, sin vegetación, alta concentración de salinidad, se clasifica taxonómicamente como ORTHIS, ARGIDS. Clase VII – VIII ste. Formando por mesetas de lavas o por conos volcánicos, domos, flujo cobertura vegetal de matorral y gramíneas semidesérticas, suelos poco profundos se los clasifica taxonómicamente como ORTHENS.

27

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 3

Clasificación de Suelos

28

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.2.6.

Clima

El Municipio presenta un clima árido y frío. El régimen térmico se caracteriza por una temperatura media anual de unos 9ºC, media de máximas de 18ºC y media de mínimas de 1ºC. Las precipitaciones son escasas, con un valor medio anual de 202 mm, y se presentan desde el mes de diciembre a marzo, alcanzando en enero los valores máximos. La evapotranspiración es muy alta, existiendo un déficit de humedad durante todo el año. Las heladas ocurren en cualquier época, pero con mayor incidencia en los meses de mayo a agosto, dando lugar a insolación e irradiación muy amplia, con poca humedad; donde los vientos cordilleranos y frecuentes heladas son característicos durante todo el año.

3.1.2.7.

Precipitación Promedio Anual

Las precipitaciones son escasas, con un valor medio anual de 202 mm, y se presentan desde el mes de diciembre a marzo, alcanzando en enero los valores máximos. La evapotranspiración es muy alta, existiendo un déficit de humedad durante todo el año. Las heladas ocurren en cualquier época, pero con mayor incidencia en los meses de mayo a agosto. La mayor precipitación se presenta en el mes de enero; con un promedio de 20 días con lluvia. Una de las características, es la presencia de lluvias torrenciales mal distribuidas, esto se debe a incidencia de vientos occidentales normalmente secos, la corrección tropical y la incidencia de vientos alisos. Estos factores afectan en gran manera a la producción agropecuaria En el municipio, la época de lluvias se extiende desde los meses de enero a marzo. Cuadro N° 3 Precipitación pluvial Ene 104.7

Feb 50.7

Mar 20.8

Abr 2.3

May 0.2

Jun 0.3

Jul 1.4

Ago 1.2

Set 0.3

Oct 0.7

Nov 2.6

Dic 17.0

año 202

Fuente: Elaboración propia en base a series históricas de las estaciones meteorológicas de Uyuni y Colcha K, con datos oficiales del SENAMHI

Grafico N° 1 Precipitación Promedio 120 100 80 60 40 20

0 Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Set

Oct

Nov

Dic

Fuente: Elaboración propia en base a series históricas de las estaciones meteorológicas de Uyuni y Colcha K, con datos oficiales del SENAMHI

29

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 4

Precipitación

30

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.2.8.

Temperaturas

La temperatura media anual es de 8.3ºC, la temperatura máxima media es de 18.0ºC, la temperatura mínima media es de - 4.0ºC, la temperatura máxima absoluta es 20.9ºC. En la Microregión norte oscila entre 8ºC a 12ºC, disminuyendo hacia la Microregión sud que es más seco. La estación meteorológica instalada en Colcha “K” que registra información desde hace 50 años presenta los siguientes datos sobre clima a nivel regional: Cuadro N° 4 Temperaturas Parámetro Temperatura media

Temperatura 8.3º C

Temperatura máxima media Temperatura mínima media Máxima absoluta Mínima absoluta

18.0º C - 4.0º C 20.9º C - 8.0 ºC

Grafico N° 2 Variación de temperaturas 20,9

20

18

15 10

8,3

5 0

-4

-5 -10

Promedio anual

Máxima media

Máxima absoluta

Mínima media

-8 Mínima absoluta

Temperatura

Fuente: Elaboración propia en base a datos del SENAMHI

Las bajas temperaturas que predominan durante todo el año en el municipio, tiene fuerte incidencia en la actividad agropecuaria (producción de quinua real y crianza de la llama) y efectos de salud en los habitantes. La humedad relativa registrada en la estación meteorológica de Uyuni es de 33,5%, oscilando entre un mínimo de 25.8% en octubre y un máximo de 43.5% en enero debido a la altitud y la sequedad del ambiente, siendo los meses de enero y febrero donde se registran los mayores indicadores, opuestamente ocurre en los meses de octubre y noviembre, que representa la época de estiaje, generando problemas para la actividad ganadera del municipio.

31

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 5

Temperaturas en °C – Isotermas

32

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.2.9.

Evaporación Media Anual

La evapotranspiración potencial 1tiene un registro anual de 1.342 mm/año en el Municipio de Colcha K, encontrándose en el rango establecido para Microregiones altas que es de 1.150 a 1450 mm/año. Cuadro N° 5 Evaporación anual Ene Feb Mar 130 127 119 Fuente Elaboración propia

3.1.2.10.

Abr 105

May 78

Jun 66

Jul 53

Ago 92

Set 112

Oct 142

Nov 163

Dic 155

Año 1 342

Hidrografía

3.1.2.10.1.

Recursos Hídricos

Microregión Norte La Microregión norte tiene 5 ríos, con caudales variables de uso y consumo humano y productivo, distribuidas en las comunidades de Colcha K, Copacabana, Malil, Llavica y Calcha K. También se cuenta con 14 vertientes para sistema de aducción de agua potable de las comunidades. Cuadro N° 6 Fuentes de agua Micro Región Norte Comunidad

Tipo

Aguaquiza

Vertiente

Atulcha

Vertientes

Bella Vista Calcha “K Colcha “K”

Copacabana Llavica

Malil

Mañica Santiago K Pto. Chuvica S. Agencha Villa Candelaria

Río Vertiente Vertiente Río Laguna Río Río Laguna Vertiente Río Río Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Laguna vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Río Vertiente

Nombre Khollije Janajwayku, Agua de Castilla y Jautani Janaj Jamaj, Julis y Muro Cuchu Represa San Juan Utul Copacabana Agua Castilla San Antonio Santiago Phujo Kullcu San Juan Sutulcha Tataran Lagun Lojpata Millu Patalacona Qapa Wasikha Poju Vinto Lalu Jatin y Fij Potosí Kullu

Temporalidad

Uso

Permanente

Humano

Permanente

Humano, Riego

Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente

Sin Uso Riego Riego Riego Riego Riego Humano Humano Riego Humano Humano Humano Humano Humano Riego riego Riego Riego Riego Riego Humano

Fuente PDM Colcha K 2012-2016

1

Calculada según el método de Thornthwaite-Mather adaptado para Microregiones altas)

33

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Microregión Centro La Microregión centro tiene 10 ríos con caudales significativos variables para uso humano y agropecuario, distribuidas en las comunidades de Zoniquera (3 ríos), Villa Mar (6 ríos) y Santiago Rio Blanco. Cuenta con 31 vertientes con caudales significativos distribuidos en las comunidades de Villa Mar (23 vertientes), Zoniquera (5 vertientes) para sistema de aducción de agua potable y bofedales. Cuadro N° 7 Fuentes de agua Microregión Centro Comunidad Catavi “K” Culpina “K” Iscay Uno Pampa Grande Ramaditas Rió Grande San Cristóbal Santiago Rió Blanco Serena Vinto Vila Vila Vilama

Tipo

Nombre

Temporalidad

Uso

Río Laguna Vertiente Vertiente Río Río Laguna Río Vertiente Río Río

Colorado Cusmana Wayllama Coltani Grande Cocamayu Villa Kota G. De Lípez Iris Cerro Lípez Jalanta Santiago Río Blanco Talchincha Grande Colorado

Permanente Temporal Permanente Permanente Permanente Temporal Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente

Humano, Riego Contaminada Riego Contaminada Riego

Permanente

Ganado

Permanente Permanente Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente

Humano Contaminada Humano Humano Riego Riego bofedal Riego bofedal Humano Bofedal, Agricultura Agricultura Humano Riego bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal

Río Vertiente Río Río Vertiente Río Río Río Río Río

Villa Mar

Río Río Río Laguna Laguna Laguna Laguna Laguna Laguna Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente

Villa Mar Chilormare Chaupi Mayu Canchilla Viscachillas tambo Corina Catal Villa Mar Vinto Capina Pasto Grande Cachi Laguna Karalaguna Ramaditas Capina Cordillerita Chojllitayuj Chulluncani wañuj kasa Aguas calientes Atullani Quitiri Ojitos Chatola orko wayko jatun Wayko Queñuaral Lluchani

Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente

Ganado Contaminada Humano Riego Humano

bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal

34

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Río Río Río Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Laguna

Zoniquera

Chomo Pasto Grande Wasa laguna Catal Jural Thola jara Chuila Thiyu mayu Viscachilla Challviri A. Calientes grande Lípez Novillo Aguas calientes Wayllas Viscachillas Wayllitas Novillo

Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente

bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal bofedal Humano Piscicultura Bofedal Bofedal Bofedal Bofedal Bofedal Bofedal

Fuente PDM Colcha K 2012-2016

Microregión Sud La Microregión sud tiene 10 ríos con caudales mínimos variables para uso humano y agropecuario, distribuidas en las comunidades de Cocani, Viacha, Guadalupe y Uyuni K. También se cuenta con 2 vertientes para sistema de aducción de agua potable de las dos comunidades. Cuadro N° 8 Fuentes de agua Microregión Sud Comunidad Cieneguillas Cocani Guadalupe Loma Colorada Porco Uyuni “K” Viacha

Villa Loma

Agua de Castilla

Tipo Río Río Pozo Río Vertiente Río

Nombre Cieneguillas San Juan Cocani Agua Blanca Atullani y Chijllavi Atullani

Temporalidad Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente

Uso

Río

Viacha y Collpamayu

Permanente

Humano

Río Rio Río Río

Collpamayu Pichachu Caniza Angosto

Permanente permanente Permanente Permanente

Humano Humano, Riego Humano, Riego

Río

Tacra Barranca

Permanente

Río Vertiente Pozo Rio

Pujro Vinto y Chita Tacra Chuto Quto Koña Castilla 1

Permanente Permanente Permanente Permanente

Ganado Humano, Riego Humano

Ganado

Humano Contaminada Humano Humano Humano Humano. Riego

Fuente PDM Colcha K 2012-2016 y Boleta de Diagnóstico 2016.

3.1.2.10.2.

Cuencas

El departamento de Potosí pertenece a tres cuencas hidrográficas: cuenca del Ama Microregiones, Cuenca del Plata y Cuenca Central o Lacustre. En la Cuenca del ama Microregiones se encuentran los ríos Charca, Chayanta, Acaso, Dicha, San Pedro, mole y Poscaril. La cuenca endorreica o cerrada del Altiplano se subdivide en muchas subcuencas, algunos de sus ríos vierten sus aguas al salar de Uyuni, como el rio Grande de Lípez, que nace en las montañas de San Antonio de Lípez.

35

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 6

Ríos y cuencas

36

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.2.11. 3.1.2.11.1.

Vegetación Características Físico Biológicas – Pisos ecológicos

Bajo las condiciones climáticas que presenta el municipio, con un clima inclemente por efecto de las temperaturas y la baja precipitación, ha contribuido al desarrollo de especies vegetales altamente xerofíticas arbustivas. Las áreas bajas con inundaciones temporales presentan una vegetación de tipo matorral, xerófitica, alpino, tipo semidesértico. Las planicies altas presentan vegetación matorral variable de denso a ralo decídrico o mixtos siempre verales o decidricos por sequía. Las laderas presentan vegetaciones graminoedeas bajas o vegetales mixtas de pajonal con Tholeires o asociaciones de xerófiticas de cactáceas. Las Microregiones de las cumbres presentan vegetación matorral en uno siempre verde formando matas y cojenco (ME), presenta estribaciones con formaciones de asociaciones de especies arbóreas (queñua y yaretales). Las características de vegetación del municipio de Colcha K, se destacan tipos de vegetación arbustales, pastizales cespitosos o gramadales, los pajonales distribuidas en las extensas áreas con escasas cobertura vegetal, principalmente con arbustos halófitos. En llanuras con suelos arenosos y profundos predominan arbustales de lampaya; mientras que en suelos profundos de textura fina y húmedos predominan arbustales de quiru thola entremezclado con matas de hiru ichu, que son ideales para el cultivo de quinua real.

3.1.2.11.2.

Usos de la vegetación

Casi la totalidad de los camélidos, ovinos y caprinos forman parte de sistemas principalmente pastoriles, teniendo como alimentación a forrajes disponibles en los campos naturales de pastoreo. Se estima que el 98 % de la dieta de la ganadería está compuesta por plantas nativas, y el saldo por forraje cultivado y restos de cosecha; en el caso de los camélidos el 100% de la dieta es forraje nativo. Las actividades como la utilización de especies leñosas arbóreas y arbustivas como fuente de energía y en la construcción, han ocasionado una fuerte reducción de especies leñosas como queñua, kishuara y yareta, con las consecuentes que ello trae consigo sobre el desequilibrio ecológico de los ecosistemas andinos. Por otro lado, las gramíneas duras de iru ichu son utilizadas en la construcción de techos y como materia prima para la fabricación de cartón. Gramíneas menos duras como sicuya, chilligua y pichana son empleadas en la elaboración de adobes y tapiales, así como en la fabricación de escobas y artesanías. La vegetación nativa es utilizada también y con frecuencia en la medicina tradicional y bioquímica por presentar muchas bondades curativas y su uso en la farmacopea como, lampaya, rica rica, suycu, salvia, chachacoma, etc. La cobertura vegetal presenta un comportamiento en su desarrollo o alternación del mismo, por la actitud antrópico del hombre en sus diferentes ecosistemas, depredando la cobertura vegetal en forma total (desmonte) o de excesiva actividad pecuaria (sobre pastoreo).

37

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 7

Vegetación

38

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.3.

Unidades Socio-Culturales

El termino Lípez no alude a un grupo étnico, sino a un territorio. Durante la época prehispánica, existieron varias culturas regionales, es a partir del incario y, especialmente desde la colonia, cuando se identifica población con territorio. Así, Lípez es una provincia dependiente del corregimiento, luego denominado Intendencia de Potosí y, a la vez, Lípez es la cultura que se desarrolla en esa provincia, ubicada al sur del Salar de Uyuni. La fundación de la comunidad de Colcha "K", fue al pie del Cerro Llipi, a la cabeza de los señores Khasusca Ninanina, Yajtu Kajaka y María Sakasab de los cuales el primero es considerado el gran sabio y defensor del pueblo. Colcha proviene de dos voces quechuas Q'ocha: Laguna, Pata: arriba, por lo que su primera denominación fue Q'ochapata y paulatinamente se castellanizó como Colcha y la denominación actual es Colcha K, esto se debe a la clave telegráfica por lo que se identificaba a la comunidad. Esta región de los Lípez es habitada desde el siglo XVI, es así que Lozano Machuca (1581), quien obtiene su información de un enviado, Pedro Sande, quien estuvo cuatro o cinco meses viendo y entendiendo la tierra. De acuerdo a esta relación, habitaban el repartimiento de los Lípez alrededor de cuatro mil indios aymaras y unos mil urus. Capoche (1585), presenta un panorama semejante, aunque estima en tres mil la población total, mitad uros, mitad aymaras, y estos se diferenciaban en su economía y modo de subsistencia. Los aymaras cuentan con abundantes ganados de la tierra y que cogen y siembran y tienen contrataciones y rescates en esta Villa de Potosí, Tarapacá y Atacama, y que funden muchos metales, en tanto que los uros no siembran ni cogen y se sustentan de caza de guanacos y vicuñas, de pescado y de raíces que hay en las ciénagas. Como es común en el mundo andino, y particularmente en la visión aymara, tales contrastes de modos de vida se correlacionan con valoraciones opuestas en el plano social. Así, los aymaras son descriptos como gente rica, con mayor conocimiento y buenos deseos, mientras que los uros son caracterizados como gente pobre, que viven bárbaramente sin tener más ley que nacer y morir”. En el siglo XVI, Pedro de Valdivia y sus soldados, atravesaron los Lípez en su camino de conquista a Chile, se piensa que estas poblaciones fueron omitidas de las reducciones por el Virreinato de Toledo debido a su lejanía y las características del clima extremo. Desde el siglo XVIII se establecieron empresas mineras medianas y pequeñas, teniendo éxito en sus actividades. A pesar de la vasta riqueza mineral y del capital invertido hasta mediados del siglo XIX, el resultado es desolador: galerías inundadas, brotes de mineral abandonados, mal manejo administrativo, caída de los precios de la plata, que llevan a la Compañía Lípez a su peor crisis entre 1885 y 1889. Durante el siglo XIX y parte del siglo XX, para gran parte de la sociedad boliviana, la región es considerada como Microregión de frontera virtualmente deshabitada. En 1885 se crea la provincia Nor Lípez, con su capital San Cristóbal de los Lípez en la presidencia de Don Gregorio Pacheco, Posteriormente se fue fragmentando, por un lado en la provincia Daniel Campos y finalmente la provincia Enrique Valdivieso. Las secciones fueron creadas según Ley de 26 de diciembre de 1949. La Primera Sección correspondiente al municipio Colcha "K" que comprende 13 cantones, de las cuales 11 son reconocidas por mención de Ley de 26 de diciembre de 1949, exceptuando Zoniquera que es creado como Cantón según Ley de 18 de noviembre de 1990. San Cristóbal, es uno de los centros mineros más importantes a nivel nacional y latinoamericano, en la actualidad se constituye en la segunda mina de plata más grande del mundo. Antiguamente se dice que: la población habitaba la comunidad de San Cristóbal en el mismo centro con riqueza mineral, y que después de su exploración fue trasladado a otro lugar constituyéndose hoy en día en una población con bastante flujo económico con un crecimiento poblacional significativo. La ganadería fuente principal de ingresos económicos para la subsistencia de las familias campesinas, principalmente con la cría de llamas y ovinos en mayor escala y en algunas comunidades de acuerdo a la topografía se encuentran

39

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

los caprinos, aprovechando las laderas en los cerros, tiene extensas pampas con forraje nativo para la alimentación ganadera. Con respecto a la agricultura se tiene el empleo de tecnología tradicional principalmente para el control de plagas y enfermedades con la práctica del “PIZNADO”. Y contra los vientos y heladas fuertes e intensas respectivamente se construían muros de piedra utilizando la práctica cultural del Ayni y la Minka. La agricultura a través del cultivo de la quinua es un potencial de recurso productivo por su demanda a nivel internacional, cuya oferta con respecto a los precios para una producción natural y orgánica son expectables. Grafico N° 3 Población indígena originaria campesina 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000

0 Quechuas

Aymaras

Otros

Fuente Elaboración propia en base a datos del censo 2012

En este contexto histórico, en el siguiente mapa se puede distinguir dos unidades socio-culturales en todo el territorio municipal.

40

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 8

Ubicación de Unidades Socioculturales

41

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.3.1.

Primer Idioma Aprendido

Al momento de la llegada de los españoles el idioma nativo en Lípez presumiblemente era el Uruquilla. Por eso predomina el quechua en el sur de Lípez y el noroeste de Argentina. Cuadro N° 9 Primer idioma aprendido Microregión

Castellano

Quechua

Otros Idiomas Oficiales

Aymara

Idioma extranjero

Sin especificar

No habla

Sur

631

1.509

59

2

1

48

79

Centro

4.143

2.221

143

9

38

147

308

Norte

1.869

1.543

33

2

10

64

138

TOTAL

6.643

5.273

235

13

49

259

525

Fuente: elaboración propia en base al censo 2012.

Grafico N° 4 Primer Idioma Aprendido

Primer idioma aprendido en la niñez 70 60 50 40 30 20 10 0 Castellano Quechua Aymara

Guaraní

ZONA SUR

Otros Otros Idioma Sin No habla Idiomas Idiomas extranjero especificar Oficiales

ZONA CENTRO

ZONA NORTE

Fuente: Elaboración propia en base al censo 2012.

En el Municipio de Colcha K el primer idioma aprendido es el quechua, posteriormente el español, el quechua en las nuevas generaciones va desapareciendo, solo un 10% hablan el mismo.

42

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.3.2.

Religiones y Creencias

En el municipio de Colcha K predomina la religión católica, ya que representan más del 95%, y entre las otras religiones se encuentran la evangélica, la cristiana y los mormones en otros que alcanzan el 5%.

3.1.3.3. 3.1.3.3.1.

Auto-identificación de la Población Origen Étnico

En los testimonios del Inca Garcilazo de la Vega, se reconoce a la región con un apelativo de Lípez o Llipi, haciendo posiblemente referencia a la actividad predominantemente ganadera de la región, como característica fundamental, que la diferencia de otras Microregiones andinas de la Colonia. Las principales culturas prehispánicas que se situaron en lo que es hoy Potosí fueron los aymaras y quechuas y la sucesibidad de estas culturas hizo que entre los pobladores originarios se sobreponga la cultura Quechua a la Aymara. El manejo espacial de la tierra, era administrado bajo el sistema del Ayllu. La organización social de las comunidades originarias estaba compuesta por los jilakatas (Cacique Principal, Kuraca) autoridad con poder político-administrativojurídico sobre el territorio y la población asentada en ella.

3.1.4.

Zonificación de los suelos en las zonas de vida

La Zonificación de Uso de la tierra es el resultado de un proceso técnico que consiste en la delimitación de un área, en una serie de unidades de terreno aproximadamente homogéneas, considerando sus aspectos físico-biológicos y socioeconómicos además de sus potencialidades y limitantes de uso, se realiza según los procedimientos técnicos metodológicos. La Zonificación identifica la mejor o las mejores opciones de uso de la tierra, biofísicamente viables, expresando de esta manera el uso potencial de los recursos naturales. Para el presente caso, se utilizó la información del Plan de uso de suelos del PLUS de Potosí, con base de análisis geoespacial de imágenes de satélite de alta resolución, a fin de verificar y actualizar algunos datos de crecimiento de la mancha urbana, características físicas de los diferentes usos áreas de cultivos, la identificación del uso actual, etc. En la zonificación del plan de uso de suelos se identificaron 3 tipos de uso: Descripción de las unidades de zonificación 1- Protección con uso agropecuario extensivo limitado El 10% del territorio de Colcha¨k¨ están dedicadas a la actividad agropecuaria extensiva, parte de ello bajo riego, con cultivos anuales como, quinua, cebada en grano, papa, haba, zanahoria, cebolla. Frutas en huertos con cultivos perenes como damasco, ciruelo, manzana y otros. Por otro lado parte del territorio sobre todo en los pies de monte praderas etc. están dedicadas a actividades pecuarias de crianza de ganado caprino, ovinos. Se observa alta perdida de cobertura vegetal, y erosión de suelos por efectos de actividad antrópica, la habilitación continua pastoreo. Se permite la actividad agropecuaria, efectuando manejo adecuado de los suelos y el cuidado la cobertura vegetal. 2. Protección con uso ganadero extensivo limitado: Esta unidad territorial se encuentra forma parte de las Microregiones altas con serranías altas y medias con fuertes pendientes. El 70% cuenta con este tipo de territorio, donde se realizan actividades de ganadería extensiva con protección de uso limitado, es decir son áreas dedicadas a la ganadería, pero donde a laves se debe tener cuidado en el manejo de

43

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

suelos y pastizales y se debe tener el cuidado necesario de estas pasturas, control de carga animal, a fin de evitar la degradación de suelos y la desertificación. No descuidar el manejo integral de las cuencas para disminuir el proceso de erosión en las cabeceras de los arroyos, y garantizar la disponibilidad de agua, para el consumo Recomendaciones: Se recomienda protección por el grado de fragilidad que presenta estas áreas, y, principalmente por los recursos hídricos que acogen estas unidades. No efectuar quemas, habilitación de cultivos ni pastizales. 3. Uso Ganadero Esta unidad que está ubicada en el pie de monte de las serranías, intervenida por actividad, ganadero tipo camélido y ovino. Con cobertura de pastos y praderas naturales típicos del altiplano. Se observa alta perdida de cobertura vegetal, y erosión de suelos por efectos de actividad antrópica, la habilitación continua pastoreo a través de la quema.

44

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 9

Productivo

45

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.5.

Categorización de los centros poblados

Los Centros poblados identificados en el Municipio de Colcha K son centros poblados con predominancia en servicios básicos en un 60% en sus viviendas (centro urbano de Colcha K) con una población entre los 2.000 a 5.000 habitantes; y otros poblados rurales con población menor a 2.000 habitantes. Mapa N° 10

Categorización Centros Poblados

46

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

En el mapa anterior, se apreciar que la microrregión con mayor población es la del centro en la podemos encontrar importantes poblaciones como San Cristóbal Minera y San Cristóbal Población, Rio Grande y Zoniquera. La mircroregión que le sigue con mayor población concentrada es la del norte entre las poblaciones más importantes que podemos encontrar son la capital del Municipio Colcha K, San Juan, Copacabana, Santiago de Agencha, entre otros. La microrregión sur es la menos poblada entre las poblaciones más importantes podemos encontrar a Pozo Cabado, Cocani, Agua de Castilla, entre otros.

3.1.6.

Ordenamiento y Planificación Urbana

El Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”, el año 2013 presento al Ministerio de Planificación del Desarrollo su propuesta de Delimitación Urbana, para los centros urbanos de Colcha K, San Cristóbal y Rio Grande, el mismo ha sido devuelto al GAM con observaciones en fecha 23 de julio del mismo año. Actualmente efectuadas las correcciones a las observaciones el proceso de homologación de la mancha urbana del municipio de Colcha K se encuentra en el Ministerio de Autonomías. Mapa N° 11

Áreas Urbanas

47

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.6.1.

Análisis del Área Urbana

Es importante señalar que la dinámica del crecimiento de suelo urbano responde a un conjunto de factores o variables que, por su tipo o características, influyen de manera diferente. Un primer grupo serían todas aquellas variables derivadas de las características del terreno, que en gran medida condicionan los costes y las características constructivas; encontrándose factores tan determinantes como la orientación, la altitud o la pendiente. Otro tipo de influencias serían las derivadas de las características socioeconómicas, legales y administrativas. Dentro de este tipo de variables se pueden incluir al crecimiento de la población, incremento de la renta, superficie urbanizable, etc. El tercer grupo estaría constituido por variables de proximidad; como serían la cercanía a ríos, carreteras, zonas urbanas preexistentes, etc. Colcha K cuenta con tres centros urbanos importantes, Colcha K, San Cristóbal y Rio Grande, cuya población es de 5.164 habitantes, representando al 36% de la población del territorio, el proceso de densificación de estas áreas urbanas dependerá de la actividad económica productiva del municipio y a los roles y funciones que se le asignen en su Plan Regulador Urbano.

3.1.6.2.

Área Intensiva

Cada uno de los centros urbanos del municipio en sus áreas consolidadas (Colcha k, San Cristóbal y Rio Grandes) se constituyen en el área intensiva, el centro urbano de Colcha K es la unidad territorial que alberga a las instituciones públicas de gestión, y de vivienda urbana, comercio, recreación, etc.

3.1.6.3.

Área Extensiva

De acuerdo a lo señalado en el análisis del área urbana de Colcha K, el proceso de densificación será del largo plazo, por lo que la ocupación de las áreas extensivas se dará una vez concluido este proceso de densificación.

3.1.6.4.

Área de Protección

Las Áreas de protección de la delimitación urbana de los centros permitirán preservar valores naturales, paisajísticos, científicos, culturales o históricos, considerados como patrimonio de la comunidad y evitar peligros en las áreas con riesgos naturales, de origen geológico o hidrológico, que representen amenazas a la seguridad de las personas y de los bienes públicos o privados. Conclusiones Al haber subsanado las observaciones del Ministerio de Planificación realizadas el 2013, el GAM está en trámite de homologación ante el Ministerio de Autonomías.

3.1.7.

Sistema de Transporte y Comunicación

Vías terrestres Al municipio de Colcha K se llega por dos rutas: por Colchani atravesando el salar de Uyuni esta es la ruta principal al municipio en época de estiaje y la segunda por Ramaditas – Rio Grande - Julaka – Mañica – Colcha K, esta ruta es permanente denominada de 1er. A nivel local. Red ferroviaria A través de la red ferroviaria Uyuni-Rio Grande- Julaca, esta red se prolonga hasta la República de Chile, este servicio es permanente durante todo el año. Vía aérea El Municipio cuenta con una pista de aterrizada con plataforma tratada para naves grandes localizada en la comunidad de San Cristóbal.

48

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Además se cuenta con tres pistas de tierra para aterrizaje de avionetas en las comunidades de Colcha K, San Juan y Pozo Cabado. Principales tramos viales Los principales tramos camineros son los siguientes: Cuadro N° 10 Red

Red Vial

Red Ferroviaria

Principales tramos viales

Tramo

Distancia

Frecuencia

Uyuni - Colcha “K” (via salar) Uyuni-Ramaditas-Rio GrandeJulaca-Colcha K Colcha “K” - San Juan San Juan - San Pedro de Quemes San Juan - San Agustín San Juan – Alota San Cristobal - Uyuni San Cristobal – Colcha K Uyuni - Rió Grande Rió Grande – Julaca

125

3 veces/semana

25 30 35 35 100 92 65 32

A Requerimiento A Requerimiento A Requerimiento A Requerimiento Diario Interdiario 2 veces/semana

Fuente: Elaboración en base a Boletas de Diagnóstico, 2016.

Actualmente el 44.9% de los caminos vecinales se encuentran en estado regular, el 55.1% presentan malas condiciones. El 8.57% tienen accesibilidad permanente mientras que el 91.4% es temporal, haciendo notar que todas son de tierra y el estado de las mismas también depende de flujo de trasporte que generalmente deteriora muy rápidamente posterior a un mantenimiento. Frecuencia y transitabilidad En época de lluvias la accesibilidad se dificulta por el estado de los caminos principalmente la ruta que atraviesa el salar, la misma que se inunda, imposibilitando su paso, el tránsito vía Ramaditas se dificulta por el incremento del caudal en los ríos, imposibilitando el acceso a las poblaciones que conecta esta vía. La carretera troncal Uyuni - Colcha K - San Juan, es transitada a diario por las empresas de servicio turístico, el servicio de transporte público al interior de las capitales de cantón transita 1 o 2 veces por semana y el acceso a la mayoría de las comunidades es a pie. Cuadro N° 11

Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Centro Vías de comunicación

Comunidad Distancia cercana Rio Grande Uyuni 96 Ramaditas Uyuni 51 Vinto K Rio Grande 38 San Cristobal Uyuni 96 Iscay Uno San Cristóbal 24 Villa Catavi San Cristóbal 57 Catavi K Ramaditas 49 Vila Vila San Cristóbal 22 Pampa Grande San Cristóbal 40 Culpina K San Cristóbal 16 Vilama San Cristóbal 41 Stgo. Rio Blanco San Cristóbal 63 Zoniquera San Cristóbal 65 Villa Mar San Cristóbal 84 Fuente: Diagnostico PDM Colcha K 2012 – 2016 Comunidad

Distancia a Colcha K 51 96 89 110 134 167 145 88 150 126 151 173 175 194

Vías de comunicación Si Si

Comunidad cercana

Si si Si Si Si Si Si si Si Si Si Si

Distancia Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular

Distancia a Colcha K 1 1 1 4 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1

Vías de comunicación Ripio tierra Ripio tierra Tierra Ripio tierra Tierra Tierra Tierra Ripio tierra Tierra Ripio tierra Tierra Tierra Tierra Tierra

49

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Norte

Cuadro N° 12

Vías de comunicación Comunidad más Comunidad Distancia cercana Colcha K San Juan 20 Manica Colcha K 7 Villa Candelaria Colcha K 18 Bella Vista Villa Candelaria 3 MaLIL Colcha K 13 Julaca Calcha K 10 Llavica Sgto de Agencha 5 Agua Quiza Sgto de Agencha 4 Puerto Chuvica Sgto de Agencha 14 San Juan Santiago K 13 Copacabana San Juan 54 Stgo. Agencha Agua Quiza 4 Santiago K San Juan 13 Stgo. Chuvica Santiago K 6 Fuente: Diagnostico PDM Colcha K 2012 - 2016

Distancia a Colcha K 38 7 18 21 13 28 47 46 28 32 86 42 19 13

Vía Troncal

Vecinal

Estado

Si Si

Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular

si Si si Si si si si Si si si si

3 1 1

Capa rodadura Tierra Tierra Ripio tierra

2 1 2 1 2 2 2 3 4 3

Tierra Tierra Tierra Tierra Ripio tierra Tierra Tierra Tierra Ripio tierra Ripio tierra

Accesos

Tipo de camino, accesibilidad y estado Microregión Sur

Cuadro N° 13

Vías de comunicación Comunidad Cocani Agua de Castilla Cieneguillas Uyuni k Rio Marquez Loma Colorada Viacha Villa Loma Guadalupe Porco Viluyo Pozo Cavado Arenales Tambillo Ledesma

Comunidad más cercana San Vicente Viacha San Vicente Agua de castilla

Distancia

Cocani Pozo Cavado Cocani San Vicente Uyuni K

20 24 10 26 55 13 22 56 13 9

Viacha Viacha

22 25

Distancia a Colcha K 205 163 220 185 185 218 180 208 208 190 139 190 122

Vía Troncal

Vecinal

si Si Si Si Si Si si Si Si si si SI SI

Estado Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular

Accesos 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 4 1 2

Capa rodadura Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Tierra

Fuente: Diagnostico PDM Colcha K 2012 - 2016

En el municipio existen 814 Km de caminos vecinales, que tiene accesibilidad temporal y, 181 Km de caminos troncales que tienen accesibilidad permanente. Todas las comunidades disponen de una red vial que les permite estar conectados con la capital de la sección y otros centros poblados como ser Uyuni, Tupiza, Villazón, Atocha. Del total de las 45 comunidades el 34% disponen de carretera de vía troncal y el 66% de carretera vecinal, situación que les permite una alta transitabilidad y un amplio flujo de vehículos tanto para transporte de carga como para pasajeros. También el diagnostico nos indica que el 71% de la carretera es de tierra y el 29% de los caminos es ripiada. Además indican que el 45% de las carreteras está en mal estado para la transitabilidad y el 55% de las carreteras de encuentran en estado regular.

50

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.8.

Escenarios de planificación territorial Grafico N° 5 Pirámide Poblacional Censo 2012

CENSO 2012 90 a 94

75 a 79 60 a 64 45 a 49 30 a 34 15 a 19 0a4 (1.000)

(500)

-

500

2012 HOMBRE

2012 MUJER

1.000

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

Según la pirámide poblacional del municipio está representada por un 31.3 % de población entre 0 a 14 años, el 47.8 % se encuentra entre 15 a 44 años, el 15,40% entre los 45 a 69 años y el 4.7% entre los 70 a 95 años. Este aspecto muestra que la población del Municipio es joven en ambos sexos, como se puede observar en el siguiente cuadro de la población por microrregión: Cuadro N° 14 Microregión Norte Centro Sud Total

Población por Microregiones Población 3.659 7.009 2.329 12.997

No. de Familias 1.462 1.985 768 4.215

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo 2012

Por otra parte en los siguientes cuadros podremos observar la cantidad de población por Microregión, comunidad. Sexo y No. de Familias:

51

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 15 No.

Población de la Microregión Norte por Comunidad y Sexo No. De Habitantes

Comunidades

Hombre

Mujer

No. de Flias.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Prom. Por Flia. 2,7 4,5 2,2 1,5 2,0 2,8 2,6 2,5 2,7 1,2 2,7 2,4 2,7 2,6 2,6 2,1

Colcha K 1222 696 526 459 Calcha k 572 291 281 127 Malil 46 25 21 21 Bella Vista 27 16 11 18 Mañica 164 74 90 81 Villa Candelaria 125 59 66 45 Stgo. Agencha 243 124 119 95 Pto. Chuvica 92 45 47 37 Copacabana 420 206 214 157 Julaca 66 34 32 57 San Juan 480 226 254 176 Santiago k 270 147 123 114 Stgo. De Chuvica 168 69 99 62 Atulcha 112 61 51 43 Aguaquiza 87 52 35 33 Llavica 137 71 66 64 Totales: 4231 2196 2035 1589 Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo 2012. Nota: La Comunidad de Calcha K no se ha tomado en cuenta en el Censo 2012 por lo que su Pob. es una estimación según reporte de los Rep. de la comunidad.

En el anterior cuadro se puede apreciar que las poblaciones de Colcha K, San Juan, Santiago K y Copacabana son los más poblados. Cuadro N° 16 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Población de la Microregión Central por Comunidad y Sexo

Comunidades Zona Centro Stgo Rio Blanco Vila Vila San Cristóbal Vilama Pampa Grande Culpina K Villa Catavi Zoniquera Villa Mar Catavi Rio Grande Serena Vinto Vinto K Iscay Uno Ramaditas

Totales:

No. De Habitantes

27 398 2968 226 137 676 31 485 346 46 1062 73 414 33 87 7009

Hombre

14 188 1863 114 72 342 18 244 174 29 632 34 215 14 45 3998

Mujer

13 210 1105 112 65 334 13 241 172 17 430 39 199 19 42 3011

No. de Flias.

9 143 665 58 42 245 13 159 119 26 295 27 138 14 32 1985

Prom. Por Flia. 3,0 2,8 4,5 3,9 3,3 2,8 2,4 3,1 2,9 1,8 3,6 2,7 3,0 2,4 2,7

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo 2012.

52

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

En el anterior cuadro se puede apreciar de que las poblaciones de San Cristóbal Minera, San Cristóbal, Rio Grande, Culpina K, son los más poblados, un dato particular se puede observar con la Población de San Cristóbal Minera donde la proporción de hombres es muy superior al de mujeres debido a que esta población contiene trabajadores en la Empresa Minera mayoritariamente hombres. Cuadro N° 17 No.

Población de la Microregión Sur por Comunidad y Sexo

Comunidades Zona Sur

1

Cieneguillas

2

Cocani

3

Guadalupe

4

Loma colorada

5

Porco

6

Rio Marquez

7

Viacha

8

Tambillo Ledezma

9

Agua de Castilla

10

Uyuni K

11

Villa Loma

12

Arenales

13

Viluyo

14

Pozo Cavado

No. De Habitantes

140 288 48 98 87 35 125 85 202 112 38 107 104 860 2329

Totales:

Hombre

Mujer

57 146 25 52 40 22 63 46 107 55 25 53 56 452 1199

No. de Flias.

83 142 23 46 47 13 62 39 95 57 13 54 48 408 1130

76 172 17 45 12 23 57 30 78 36 19 43 49 111 768

Prom. Por Flia.

1,8 1,7 2,8 2,2 7,3 1,5 2,2 2,8 2,6 3,1 2,0 2,5 2,1 7,7

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo 2012.

En el cuadro anterior se puede observar que las poblaciones de Pozo Cavado, Cocani, Agua de Castilla, son las más pobladas.

3.1.8.1.

Dinámica Poblacional (Migración – Inmigración)

La migración en el Municipio de Colcha K es del 33 %, tipo de movimiento temporal o definitivo a otro lugar, propiciado por motivos de empleo, salud y educación. De acuerdo a la información recogida en las diferentes Microregiones del municipio de Colcha K, los resultados son los siguientes: Cuadro N° 18 Microregión Norte Sud Centro Total

Porcentaje de migración Porcentaje de migración 41 34 25 100

53

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 6 Porcentaje de migración

Porcentaje de migración 25

41

34

Norte

Sud

Centro

El cuadro y gráfica muestra que la Microregión Norte y Sud tienen los porcentajes más elevados de movimiento migratorio alcanzando 41 y 34% respectivamente, en cambio la Microregión Centro donde se encuentra la Minera San Cristóbal con un 25%. Este movimiento de las primeras Microregiones está dirigido a la comunidad de San Cristóbal, por encontrar en ella oportunidades de empleo, asimismo, se observa un movimiento importante de personal jóvenes hacia las localidades de Uyuni, Tupiza, Villazón y Llica, motivados por la prosecución de sus estudios de formación. La migración se da principalmente a Uyuni, ciudad de Potosí y a la República de Chile a esta última por razones de trabajo, en otros por comercio, principalmente a las ciudades Pisiga, Iquique y Antofagasta. Cuadro N° 19 DESTINO Potosí Chile Uyuni Otros lugares TOTAL

Destino de migración en % TOTAL % 11.25 39 22.5 27.25 100

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Censo 2012

Los que migran son varones y mujeres jóvenes, en razón de que en sus comunidades no encuentran oportunidades para completar su formación, además de incorporase al trabajo a temprana edad. Las mujeres migran a una edad más tarde que los varones. Migración Definitiva La migración definitiva en el municipio es baja. Las causas por las que realiza este movimiento son:        

Nivel de pobreza extrema Desvinculación caminera Falta de mercados para sus productos Difícil acceso a centros de comercio Falta de recursos monetarios para completar la canasta familiar Falta de apoyo técnico y financiero Marcada estacionalidad del ciclo agrícola Falta de infraestructura productiva

54

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.1.8.2.

Población Urbana vs. Rural

Según la categorización de los centros poblados establecidos en los lineamientos metodológicos en el marco de la Ley 777, ninguno de los centros poblados está por encima de los 2.000 habitantes, como son: Colcha K con 1268 habitantes, San Cristóbal con 1754 habitantes, Rio Grande con 861 habitantes y Pozo Cabado con 860 habitantes, a poblaciones con esta cantidad de habitantes los considera poblados rurales.

3.2. Desarrollo Humano Integral 3.2.1. Acceso a Servicios de Educación En el Municipio de Colcha K, existen dos instancias: la educación formal, que responde al Sistema Nacional normada por el órgano rector que es el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, y la segunda la Educación Alternativa, con el apoyo y fortalecimiento de instituciones estatales, privadas y la presencia de organismos internaciones que desarrollan su actividad en el Municipio de Colcha K. En Los siguientes cuadros se muestras los indicadores más importantes para el sector de educación: Cuadro N° 20

Asistencia Escolar

Asistencia escolar

Total

Asiste

Mujeres

1.601

1.583

495

288

207

37 3.716

17 1.906

20 1.810

No asiste Sin especificar Total

Hombres

3.184

Fuente elaboración propia en base al censo 2012

Grafico N° 7 Asistencia Escolar 1% 13% Asiste

No asiste Sin especificar 86 %

Fuente elaboración propia en base al censo 2012

La grafica refleja que el 86% de la población en edad escolar asiste a unidades educativas. El 13% no asiste y un 1% no está especificado Asistencia escolar por Microregiones

Cuadro N° 21

Asistencia escolar (Población de 6 a 19 años) MICROREGIÓN NORTE CENTRO SUR TOTAL

Pública

Privada

758 1.560 609 2.927

51 30 98 179

De convenio 34 12 32 78

No asiste 175 224 96 495

Sin especificar 11 16 10 37

Fuente: Elaboración propia en base al censo 2012.

55

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 8 Asistencia escolar por Microregiones

Asistencia Escolar (Población de 6 a 19 años) 100 50 0

Si, auna pública Si, a una privada ZONA SUR

Si, a una de convenio

ZONA CENTRO

No asiste

Sin especificar

ZONA NORTE

Fuente: Elaboración propia en base al censo 2012.

En el anterior gráfico se puede apreciar que el indicador más importante a apreciar es la tasa de inasistencia, es decir que el 16,9% (495) de la población en edad de estudiar no está asistiendo a la escuela Cuadro N° 22

Principales Indicadores Educativos Gestión Escolar 2015

INFORMACION REQUERIDA

INDICADOR EN %

TASA DE ANALFABETISTO

3.71%

TASA DE POST-ALFABETIZACION

72.3%

TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR

95%

NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE PADRES DE FAMILIA

APRECIACION: Porcentaje mayoritario de padres y madres de familia que concluyeron primaria secundaria

COBERTURA ESCOLAR

97%

DATOS DE 6° PRIMARIA DATOS DE 6° DE SECUNDARIA EDUCACION REGULAR N° DE ESTUDIANTES MATRICULADOS

Inscritos 233 Promovidos 216 Inscritos 184 Promovidos 182 48 Unidades Educativas 4033 estudiantes = 100%

TASA DE PROMOCION

3737 estudiantes = 92.7%

TASA DE ABANDONO

128 estudiantes = 3.2%

TASA DE REPROBACION TASA DE ESTUDIANTES NO INCORPORADOS Y TRANSFERIDOS

25 estudiantes = 0.6%

INSCRIPCIÓN INICIAL-PRIMARIASECUNDARIA DOCENTES INTERINOS

3.5% Inicial 672 estudiantes Primaria 1887 Est. Secundaria 1390 Est. No Existe

ESPECIFICACIONES 331 mayores de 15 años de edad que no saben leer ni escribir (datos Programa Alfabetización Deptal.) 6453 mayores de 15 años de edad que no concluyeron al sexto de primaria. Hay ausencia a inicio de año, luego se detecta muchos atrasos en los horarios de ingreso. Hay ausencias mayormente con licencia y en menor escala sin licencia No se cuenta con datos precisos del nivel de instrucción de padres de familia en el Municipio. Hay analfabetos funcionales especialmente en madres de familia. Pero, también hay profesionales. La cobertura que se brinda es casi al 100%, se atiende a estudiantes con discapacidad por carecer de Unidades Educativas de educación especial. Del 100% de inscritos, el 92.7% se promocionan. El 7% corresponde a retiro por transferencia y 0,3% a retenidos 98.9% de promovidos, el 1.1% corresponde a estudiantes retirados. Se atiende los niveles: inicial, primaria y secundaria. Inscripción a estudiantes nuevos, confirmación a las inscripciones automáticas Porcentaje aceptable tomando en cuenta que hay estudiantes que salen del Distrito con transferencia y otros que reprueban el año. No es alarmante, hay aspectos de orden familiar que influyen. Es más en secundaria de 1° a 5° año de escolaridad Hay dobles inscritos por padres o madres de familia que migran por fuentes de trabajo. El nivel de educación, primaria comunitaria vocacional es la que alberga un mayor porcentaje de estudiantes. Afortunadamente en el Municipio no existen maestras ni maestros interinos, todas y todos son profesionales.

56

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

      

INFORMACION ESTADISTICA DE EDUCACION REGULAR

Inscritos 3949 No incorporados 137 Extemporáneos 84 Retirados 128 Efectivos 3762 Promovidos 3737 Retenidos 25

EDUCACION ALTERNATIVA, ESPECIAL Y SUPERIOR

No existe

OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

239 profesores/as 16 Directores de U-E

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

48 U-Es del municipio

COBERTURA DEL BONO JUANCITO PINTO

100% aprox.

DESAYUNO ESCOLAR

100%

Muchos padres de familia realizan doble inscripción por lo que eleva la cantidad de estudiantes no incorporados. Entre los estudiantes retirados están los que salen con transferencia a otras Unidades Educativas. Por lo que no es alarmante la tasa de abandono. En proceso de estudio para su implementación. Los recursos humanos con las que cuentan las Unidades Educativas son profesionales normalistas y licenciados en educación. El Municipio atiende de manera paulatina los requerimientos en infraestructura y mobiliario, se cuenta con infraestructura adecuada en un gran porcentaje y también hay infraestructura en proceso de refacción y o renovación. Cada gestión se atiende equipamiento, de acuerdo a los montos disponibles y viendo prioridades en las Unidades Educativas. En resumen hay infraestructura y equipamiento aceptable. A través de los miembros del Ejército Nacional se paga a todos los estudiantes efectivos de las Unidades Educativas; hay un mínimo porcentaje que no cobra en el momento de pago en la Unidad Educativa por ausencia en el día del pago, los mismos que deben aproximarse a la Unidad Militar para hacer su cobro. El GAM. Brinda alimentos procesados y secos que cubre el desayuno y almuerzo escolar a todas la Unidades Educativas del Municipio, con la contraparte de los padres de familia en: carne, verdura y preparado de alimentos.

Fuente: Dirección Distrital de Educación Colcha K 2016.

Unidades educativas en el municipio El Municipio de Colcha K cuenta con 45 unidades educativas, en los niveles primario y secundario. Cuadro N° 23

Núcleos y Unidades Educativas

UNIDADES EDUCATIVAS

INICIAL

PRIMARIA

SECUNDARIA

No

COD. SIE

1

81400001

EDUARDO ABAROA DE COLCHA K

5

10

24

31

2

81400002

ELIZARDO PEREZ DE VILLA CANDELARIA

2

1

3

2

3

81400003

LUIS ESPINAL DE ATULCHA

1

1

5

7

4

81400004

ALONSO DE IBAÑEZ DE LLAVICA

2

3

7

10

5

81400005

RENE BARRIENTOS ORTUÑO

1

5

5

7

6

81400007

MAX PAREDES DE MALIL

1

1

2

1

7

81400008

HENRY LAREDO DE JULACA

1

1

3

6

8

81400013

RICARDO RODDRIGUEZ DE SAN CRISTÓBAL

67

83

209

185

9

81400014

JOSE BALLIVIAN DE VILA VILA

13

12

38

34

10

81400015

EDUARDO ABAROA DE CULPINA K

23

34

69

77

11

81400016

FRANZ TAMAYO DE PILLINA VILAMA

6

7

19

12

81400018

ANTOFAGASTA DE ZONIQUERA

7

7

13

81400019

EDUARDO ABAROA DE VILLA MAR

12

3

M

V

M

V

M

V

30

25

22

7

4

34

35

28

39

26

36

31

29

57

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

UNIDADES EDUCATIVAS

INICIAL

No

COD. SIE

14

81400020

SIMON BOLIVAR DE COCANI

12

15

81400021

SIMON BOLIVAR DE UYUNI K

2

16

81400022

ELIZARDO PEREZ DE LOMA COLORADA

2

17

81400023

ANTOFAGASTA DE CIENEGUILLAS

2

18

81400025

MCAL. SUCRE DE VIACHA

19

81400026

20

M

PRIMARIA V

M

V

M

22

19

3

3

1

3

5

4

3

2

3

1

8

5

FRANZ TAMAYO DE SANTIAGO K

6

4

18

21

81400027

1RO. DE MAYO DE SANTIAGO DE CHUVICA

7

3

5

11

21

81400028

TOMAS FRIAS DE POZO CAVADO

8

4

11

16

22

81400029

EDUARDO AVAROA DE VILUYO

2

2

11

7

23

81400030

ANTONIO QUIJARRO DE TAMBILLO LEDEZMA

3

1

4

15

24

81400034

FRANZ TAMAYO DE ISCAY UNO

2

1

3

1

25

81400035

ANTOFAGASTA DE SAN JUAN DE ROSARIO

4

8

33

31

26

81400036

2 DE AGOSTO DE COPACABANA

9

9

22

27

27

81400037

LADISLAO CABRERA DE AGUA DE CASTILLA

2

10

20

28

81400039

GERMAN BUSCH DE VILLA LOMA

1

1

2

1

29

81400040

FRANZ TAMAYO DE ARENALES

2

5

8

8

30

81400041

TOMAS FRIAS DE SANTIAGO DE AGENCHA

3

4

10

7

31

81400042

FRANZ TAMAYO DE AGUQUIZA

1

1

5

4

32

81400043

LITORAL DE CALCHA K

4

5

12

3

33

81400044

NUEVO AMANECER DE RIO GRANDE

22

37

79

34

81400045

BUENAS NUEVAS DE VINTO K

18

16

35

81400046

POTOSI DE RAMADITAS

1

36

81400047

JUANCITO PINTO DE SERENA VINTO

37

81400054

FRANZ TAMAYO DE PORCO

38

81400055

ELIZARDO PEREZ DE SAN CRISTÓBAL

39

81400059

MCAL. SUCRE DE COLCHA K

40

81400060

PATRICIA SAAVEDRA DE STGO. DE RIO BLANCO

41

81400061

GERMAN BUSCH DE PAMPA GRANDE

42

81400066

43

V 25

27

7

10

31

34

12

21

4

2

92

40

56

44

41

14

6

2

11

6

1

2

10

7

2

2

142

159

36

28

ADRIAN DE VISSCHER DE CALCHA K

13

11

81400067

MEJILLONES DE SANTIAGO K

23

19

44

81400068

MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ DE COPACABANA

27

28

45

81400069

1RO DE MAYO DE POSO CAVADO

22

29

46

81400070

JUANA AZURDUY DE PADILLA DE PUERTO CHUVICA

47

81400071

SIMON BOLIVAR

48

81400072

INGAVI DE CULPINA K

37

34

529

561

TOTAL:

7

SECUNDARIA

2

2 5

2

1 1

266

291

12

15

5

3

2

6

800

833

3280 TOTAL

U-E.INICIAL 40

U-E.PRIM. 41

U-E. SEC. 18

Fuente: elaboración propia en base a datos de la Dir. Distrital de Educación 2015.

58

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El Sistema Educativo del Municipio de Colcha K, está fundamentado en la nueva estructura, desarrollada por la Reforma Educativa y que responde a programas nacionales del órgano rector como es el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes. La Dirección Distrital es la responsable del control y seguimiento del sistema educativo del municipio. La Dirección Distrital de Colcha K, institucionalmente depende de Servicio Departamental de Educación (SEDUCA) del Departamento de Potosí, en otros aspectos administrativos depende el Gobierno Municipal, que tiene facultad de planificar, organizar, ejecutar, evaluar los programas y proyectos del sistema educativo. Cuadro N° 24 Comunidad San Juan del Rosario Copacabana Santiago K

Número de Profesores por Núcleo

Unidad educativa

Director

Profesores

Administrativos

Antofagasta

1

13

1

2 de Agosto Marcelo Q. Santa Cruz Franz Tamayo Mejillones

1

7 4 5 7

0

Santiago de Chuvica

1º de Mayo

Julaca Villa Candelaria Atulcha Llavica Mañica Malil

Henry Laredo Eduardo Abaroa Colegio Mariscal Sucre Elizardo Pérez Luis Espinal Alonso de Ibáñez René Barrientos Ortuño Max Paredes

Santiago de Agencha

Tomas Frías

Colcha K

Franz Tamayo Juana A. de Padilla Total Fuente: Dirección Distrital de Educación.

1

1

2 1 1

1 8 8 4 1 2 1 1

1 1

5

Aguaquiza Puerto Chuvica

5

1 1 71

4

59

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 25

Número de Profesores por Núcleo Microregión Centro)

Personal docente administrativo Director Profesor Administrativo Rio Grande 1 11 1 Vinto K 1 9 0 Ramaditas 1 Catavi K 1 Pampa Grande 3 Iscay Uno 0 0 Villa Catavi 0 0 Stgo Rio Blanco 1 Vila Vila 1 6 San Cristóbal 1 11 1 Culpina K 1 10 1 Serena Vinto 1 Vilama 1 4 Zoniquera 1 15 1 Villamar 7 Total 8 73 4 Fuente: Dirección Distrital de Educación. Unidad educativa

Ubicación y distancia de los establecimientos Por la extensión del territorio municipal, la dispersión de las comunidades la mismas que están alejadas de los centros urbanos principales hace que los estudiantes recorran grandes distancias para llegar a su unidad educativa lo que les lleva caminatas de una a dos horas o más. Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible En el Municipio de Colcha K existen 11 núcleos educativos con 45 unidades educativas que contemplan el nivel inicial, primario y secundario de manera y características de la población escolar, de las cuales 20 unidades educativas tienen una buena y aceptable infraestructura ascendiendo a un 44,4 %, existen unidades educativas que tiene las infraestructuras en condiciones regulares en un numero de 27 unidades educativas la misma que representa un 55,5 %. Del presente cuadro se puede manifestar que el Municipio de Colcha K se ha preocupado por la educación ya que las infraestructuras tienen un estado físico aceptable. En la Microregión Norte se encuentran 5 núcleos, a la Microregión Centro 3 núcleos y finalmente 3 núcleos a la Microregión Sur. El equipamiento referido a mobiliario en las unidades educativas es una preocupación permanente y constante en el sistema educativo y especialmente en al área rural del Municipio de Colcha K al ser un municipio predominantemente rural no está ajeno a esta realidad. En tal sentido en ocasión de la aplicación de la boleta de diagnóstico, la población en cada una de las Microregiones manifiesta que el estado de la infraestructura y equipamiento en la Microregión norte en un 66,7% es regular, en la Microregión centro un 76,9% y en la Microregión Sud es regular en un 55%, como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

60

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 9 Estado de la infraestructura y equipamiento de las Unidades Educativas

Estado de la infraestructura y equipamiento de las Unidades Educativas 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

76,9 66,7 55

27

26,7

18

15,4 7,7

6,7 NORTE

CENTRO MALO

REGULAR

SUD BUENO

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico.2016, IDEAR srl.

Como producto de la aplicación de la boleta de encuesta en los talleres participativos de diagnóstico se ha podido establecer que la población califica el estado de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas como regular en las tres microrregiones.

61

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 12

Unidades Educativas

62

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.2.2.

Acceso a Servicios de Salud

La atención en salud en la jurisdicción municipal de Colcha K, es una responsabilidad compartida entre en Municipio y el Ministerio de Salud a través del Centro de Salud de Colcha K, en función a las competencias que tienen cada una de las instituciones. Desde el Centro de Salud de Colcha K, se monitorean todas las actividades de la Red de Salud del Municipio. El servicio de salud que se brinda a través de la Red de Salud en el Municipio de Colcha K es a través de 5 Centros de Salud y 12 Puestos de Salud, ubicados en las comunidades del Municipio. Organización de la Red de Servicios de Salud del Municipal SAFCI Colcha “K” La RSSM SAFCI Colcha “K” tiene 17 establecimientos de salud y de acuerdo a su caracterización están organizadas de la siguiente forma: Cuadro N° 26

Establecimientos de Salud

Nº

Establecimiento de salud

Caracterización

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

C.S. Colcha “K” C.S. San Cristóbal C.S. Cocani C.S. San Juan C.S. Rio Grande P.S. Santiago de Agencha P.S. Calcha “K” P.S. Copacabana P.S. Santiago “K” P.S. Villamar P.S. Zoniquera P.S. Vilama P.S. Culpina “K” P.S. Pozo Cabado P.S. Agua De Castilla P.S. cieneguillas p.s. viluyo

Centro de salud con internación Centro de salud con internación Centro de salud con internación Centro de salud con internación Centro de salud con internación Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud Puesto de salud

Entre los principales indicadores según los datos del censo 2012, tenemos: Cuadro N° 27

Porcentaje de acceso a Servicios de Salud

Atención de Salud Caja de salud(CNSS, COSMIL, u otras) MICROREGIÓN Si No Norte 7.2 20.9 Centro 17.9 36.1 Sur 6.6 11.3 TOTAL 31.8 68.2 Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

63

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 10 Atención de Salud Atención de salud Caja de salud /CNS, COSMIL, u otras) 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00

ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El cuadro y la gráfica reflejan que el 31.8 % de la población se encuentra asegurado, mientras que el 68.2 % de la población no cuenta con un seguro de salud. Porcentaje de acceso a Servicios de Salud Privada

Cuadro N° 28

MICROREGIÓN

Si 1.5 18.8 0.5 20.8

Norte Centro Sur TOTAL

No 26.7 35.2 17.04 79.2

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

Grafico N° 11 Atención de Salud Privado Atención de salud Seguro de salud Privado 120 100 80 60 40 20 0 ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El cuadro y la gráfica reflejan que el 20.8 % de la población cuenta con un seguro de salud privada, mientras que el 79.2 % no cuenta con este servicio.

64

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Porcentaje de acceso a establecimientos de Salud Pública

Cuadro N° 29

Atención de Salud Establecimiento de Salud Público MICROREGIÓN Norte Centro Sur TOTAL

Si 20,80 31,60 6,80 59,3

No 7,3 22,3 11,1 40,7

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

Grafico N° 12 Porcentaje de acceso a establecimientos de Salud Pública Atención de Salud Establecimiento de Salud Público 35

31,6

30

22,3

25

20,8

20 15 10

11,1

7,3

6,8

5 0 ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El cuadro y la gráfica reflejan que el 59.3 % de la población asiste a un establecimiento de salud pública, mientras que el 40.7 % no hace uso de este servicio, los habitantes de la Microregión centro son los que en el 31,60 % hacen uso de este servicio. Cuadro N° 30

% de acceso a establecimientos de Salud Privado Atención de Salud Establecimiento de salud Privado

MICROREGIÓN Norte Centro Sur TOTAL

Si 1,9 11,4 2,1 15,3

No 26,3 42,6 15,9 84,7

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

65

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 13 % de acceso a establecimientos de Salud Privado Atención de Salud Establecimiento de Salud Privado 50,0

42,6

40,0

26,3

30,0

15,9

20,0 10,0

11,4

2,1

1,9

0,0 ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El cuadro y la gráfica reflejan que el 15.3 % de la población asiste a un establecimiento de salud, mientras que el 84.7 % no lo hace, en contraste con la asistencia a un establecimiento público se consolida que la población de la Microregión centro hace uso de los establecimientos de salud pública. Cuadro N° 31

Porcentaje de atención con medicina tradicional Atención de Salud Médico Tradicional

MICROREGIÓN NORTE CENTRO SUR Total

Si 6,2 10,2 2,5 18,9

No 21,9 43,8 15,4 81,1

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

66

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 14 Porcentaje de atención con medicina tradicional atención de Salud Médico Tradicional 43,8

50,0 40,0 30,0

21,9 15,4

20,0 10,0

10,2

6,2

2,5

0,0 ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El cuadro y la gráfica reflejan que el 18.9 % de la población recurre a la medicina tradicional, y el mayor porcentaje (81,1) que el 84.7 % no lo hace, en la Microregión centro se tiene una mayor porcentaje de pobladores que toma los servicios de médicos tradicionales. Cuadro N° 32

Porcentaje de uso de medicinas caseras Atención de Salud Soluciones caseras

MICROREGIÓN Norte Centro Sur TOTAL

Si 16,9 26,6 9,9 53,4

No 11,2 27,3 8,0 46,6

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

Grafico N° 15 Porcentaje de uso de medicinas caseras Atención de Salud Soluciones caseras 26,6

30,0

27,3

25,0

16,9

20,0 15,0 10,0

9,9

11,2

8,0

5,0 0,0 ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

67

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El 53,4 % de la población se medica con medicinas caseras, siendo la Microregión centro la que usa este tipo de medicina en mayor porcentaje, y la sur la que utiliza la medicina casera en el 8 %. Cuadro N° 33

Porcentaje de atención vía farmacia

Atención de Salud Farmacia MICROREGIÓN Si Norte 14,4 Centro 29,3 Sur 5,4 TOTAL 49,1

No 13,8 24,7 12,5 50,9

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

Grafico N° 16 Porcentaje de atención vía farmacia atención de Salud Farmacia 40,0

29,3

30,0 20,0

24,7 14,4

12,5

13,8

5,4

10,0 0,0

ZONA SUR

ZONA CENTRO Si

ZONA NORTE

No

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

El 50,9 de la población no recurre a una farmacia para medicarse, como en todos los casos la población de la Microregión centro es la que en mayor porcentaje se médica a través de una farmacia. Como resultado de la aplicación de las boletas de diagnóstico para recoger la percepción de la población sobre los servicios básicos, se tienen los siguientes resultados: Grafico N° 17 Cobertura de Salud

¿ Cuentan en el área de su comunidad con algún Centro de Salud ? 80,0 60,0

57,1

61,5

42,9

54,5 38,5

40,0

45,5

20,0 0,0 NORTE

CENTRO SI

SUD

NO

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

68

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

La población manifiesta de que en el área de su comunidad en la microrregión norte 42,9% de las comunidades cuenta con acceso a un centro de salud y el 57,1%, en la microrregión centro el 61,5% y en la micregión sur el 54,5%. Grafico N° 18 Infraestructura y equipamiento de centros de salud

¿Cual es el estado de la infraestructura y equipamiento de los Centros de Salud ? 90,0

100,0 80,0

90,0

63,6

60,0 40,0

27,3 10,0

9,1

20,0

10,0

0,0 NORTE

CENTRO MALO

REGULAR

SUD BUENO

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

En el gráfico anterior, la población manifiesta de que en las tres microrregiones el estado de la infraestructura y equipamiento es regular. Grafico N° 19 Calificación al Servicio de Salud

¿ Como califica el servicio de Salud ? 100,0

92,3

92,3

90,9

90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0

10,0

7,7

9,1

7,7

0,0 NORTE

CENTRO MALO

REGULAR

SUD BUENO

Fuente: Elaboración propia en base al CENSO 2012.

En el gráfico anterior, la población en las tres microrregiones califica al servicio de salud como regular. Morbilidad y mortalidad: Perfil Epidemiológico Está delimitado por las características de la región que caracteriza al municipio de Colcha “K”, y según grupo etareo. Morbilidad 69

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Entre las primeras causas de morbilidad, en el municipio se encuentran los problemas de vías respiratorias, que se dan en menores de 6 años y relacionadas con el área geográfica del territorio de intervención, en sentido descendente encontramos los procesos diarreicos y de piel en forma correlativa a los determinantes de salud, de las diferentes comunidades en las Microregiones, el siguiente cuadro muestra las 10 primeras causas de morbilidad según grupo etáreo: Causas de Morbilidad Según Grupos Etáreos de 0 a 5 años

Cuadro N° 34 Nº

Causas de Morbilidad < 6m

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Amigdalitis Estreptococica Resfrió común Diarrea Dermatitis de pañal Conjuntivitis Faringoamigdalitis Constipación Gingivoestomatitis Onfalitis Neumonía no grave

Causas de Morbilidad 6 m a 1año

Causas de Morbilidad de 1 a 5 años

Amigdalitis estreptococica Resfrió común Diarrea Otitis Conjuntivitis faringoamigdalitis constipación dermatitis de pañal Dermatitis de contacto Laringitis aguda

Faringoamigdalitis Resfrió común Infección aguda del oído Diarrea persistente Contusión superficial conjuntivitis gingivoestomatitis dermatitis de contacto Constipación Micosis cutánea

De 6 a 19 años Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Causas de morbilidad 6 a 9 años

causas de morbilidad 10 a 14 años

Causas de morbilidad de 15 a 19 años

Amigdalitis estreptocócica Resfrió común Contusión superficial Enfermedad por reflujo Faringoamigdalitis Faringitis aguda Diarrea Bronquitis aguda Caries dental Contusión superficial

Amigdalitis estreptococica Enfermedad por reflujo Lumbalgia Contusión superficial Caries dental neuralgia Lumbalgia Gastritis aguda Impetigo Conjuntivitis

Amigdalitis estreptococica Enfermedad por reflujo Lumbalgia Resfrio comun Cistitis contusión superficial Faringoamigdalitis Amenorrea secundaria Bronquitis aguda Neuralgia

De 20 a 59 años Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Causas de Morbilidad 20 a 39 años Lumbalgia Amigdalitis estreptocócica resfrió común Enfermedad por reflujo Cistitis contusión superficial Conjuntivitis Lumbalgia Gastritis aguda Colecistitis aguda

Causas de Morbilidad 40 a 49 años Lumbalgia Enfermedad por reflujo resfrió común Cistitis Contusión superficial Conjuntivitis Colecistitis aguda Faringoamigdalitis Hipertensión arterial Gastritis aguda

Cuadro N° 35

Causas de Morbilidad de 50 a 59 años Lumbalgia Enfermedad por reflujo resfrió común Cistitis Contusión superficial Gastritis Mialgia Colecistitis aguda Neuralgia Hipertensión arterial

Causas de Morbilidad

70

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Nº

Causas de Morbilidad 60 y más años

1 2 3 4 5 6 7

Lumbalgia Resfrió común Enfermedad por reflujo Diarrea Artritis Desnutrición proteico Conjuntivitis

8

Hipertensión arterial

9 10

Cefalea tensional Contusión FUENTE: Modulo De Información Básica 2015

Mortalidad En el cuadro muestra las causas más frecuentes de mortalidad, sin embargo, muchos de los registros quedan en causas aparentes, y mucho de los orígenes no se los conocen por falta de manifestarlos ante las autoridades, principalmente en el área dispersa. Causas de Mortalidad Según Grupos Etáreos

Cuadro N° 36

GRUPO ETÁREO MENOR DE 6 MESES 6 MESES A 1 AÑO 40 A 49 AÑOS

CAUSAS DE MORTALIDAD Asfixia Síndrome de niño maltratado Bronco aspiración Neumonía Cáncer Torácico

Fuente: Modulo De Información Básica 2015

Cobertura de Indicadores: Indicadores de Salud Municipio Colcha “K” Gestión 2015 Los principales indicadores de salud del Municipio de Colcha “K” de la Gestión 2015: Cuadro N° 37

Consultas Médicas

Consulta externa

Dato

Número de Consulta Menores de 5 años

6.070

Número de Consulta Mayores de 5 años

14.407

Número de Consulta Mayores de 60 años

4.399

ATENCIÓN A LA MUJER

Dato

Número de embarazos esperados

360

Cobertura de Primer Control Prenatal

66

Proporción de 4to Control Prenatal

66

Cobertura de Partos Institucionales

141

Cobertura de Dosis Única de Vitamina A

146

Razón Mortalidad Materna x 100.000NV

0

ATENCIÓN AL NIÑO – NIÑA

Dato

71

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Numero de Nacidos Vivos

140

Cobertura de Vacuna BCG

68

Cobertura Vacuna PENTA 3

97

Cobertura Vitamina A Dosis Única

101

Cobertura Vacunación SRP

99

Tasa Mortalidad Infantil x1000NV

61

Tasa Mortalidad Neonatal x1000NV

23

ATENCIÓN AL ADOLESCENTE

Dato

Numero Embarazos Esperados

87

Cobertura Primer Control Prenatal

72

Proporción de 4to Control Prenatal

60

PROMOCIÓN DE LA SALUD

Dato

Porcentaje Familias Carpetizadas

21

Numero Autoridades Locales de Salud

35

Porcentaje de CLS conformados

17

Consejo Social Municipal de Salud

1

Tasa de Mortalidad Infantil: La tasa de mortalidad infantil es de 27 por 1000 Nacidos Vivos. Infraestructura y Equipamiento Disponible

Cuadro N° 38 Nº

Centro de salud

Infraestructura

1

C.S. Colcha “K”

Buena

2

C.S. San Cristóbal

Buena

3

C.S. Cocani

Regular

4

C.S. San Juan

Buena

5

C.S. rio Grande

Regular

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

P.S. Santiago De Agencha P.S. Calcha “K” P.S. Copacabana P.S. Santiago “K” P.S. Villamar P.S. Zoniquera P.S. Vilama P.S. Culpina “K” P.S. Pozo Cabado P.S. Agua De Castilla P.S. Cieneguillas P.S. Viluyo

Transporte Ambulancia (Regular), Motocicleta Nueva 1Ambulancia Nueva, 1ambulancia Regular y una Motocicleta nueva Ambulancia Regular, Motocicleta Mal Ambulancia Regular, Motocicleta Nueva Ambulancia Regular, Motocicleta Nueva

Buena

Motocicleta Nueva

Buena Mal Buena Buena Mal Regular Buena Regular Buena Regular Buena

Motocicleta Regular Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva Motocicleta Nueva

Equipo odontológicos Regular Regular Regular Regular Mal

72

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL: SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD

Coordinador de la Red de Servicios de Salud Uyuni

Responsable Municipal SAFCI Colcha k

IMGLS

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

E. Salud

Fuente: Dirección Distrital de Salud, 2016.

ALIMENTO COMPLEMENTARIO INFANTIL: Programada a 587 menores de 2 años LACTANCIA MATERNA: Durante la gestión 2015, 378 niñas y niños fueron beneficiados. COMPLEMENTO NUTRICIONAL PARA EL ADULTO MAYOR (CARMELO): 1.370 adultos mayores beneficiadas con el subsidio del Carmelo.

73

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 13

Salud

74

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.2.3. 3.2.3.1.

Acceso a la vivienda y servicios básicos Vivienda

De acuerdo a datos del Censo de Población y Vivienda del año 2012, en el municipio de Colcha K se tienen 4.225 viviendas, de las cuales 3.307 se encuentra ocupadas en forma permanente, el cuadro muestra la situación de la vivienda en el municipio Cuadro N° 39

Viviendas en el municipio

Viviendas Número de viviendas particulares Número de viviendas colectivas Viviendas ocupadas Total

Total 4.094 131 3.307 4.225

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

Tipo de viviendas por Microregiones

Cuadro N° 40

MICRORE GIÓN

TOTAL

Sur Centro Norte TOTAL

767 1.985 1.473 4.225

Casa / Choza / Pahuichi

Dpto.

689 1.432 1.330 3.451

7 163 19 189

Cuarto(s) o habitación( es) suelta(s)

Vivienda improvisada

34 269 72 375

Local no destinado para vivienda

1 10 4 15

27 12 25 64

Vivienda colectiva (Hoteles, Hospitales, Asilos, Cuarteles, Otros) 9 99 23 131

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012.

Grafico N° 20 Tipo de viviendas por Microregiones

TIPO DE VIVIENDA 2500 2000 1500 1000 500 0

ZONA SUR

ZONA CENTRO

ZONA NORTE

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

75

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El 47 % de las viviendas se encuentran en la Microregión centro, el 34,9% en la Microregión norte y en menor proporción (18,9 %) en la Microregión sur, asimismo en la Microregión centro se tiene 3.9 % de viviendas de tipo departamento. Cuadro N° 41 MICROREGIÓN Norte Centro Sur TOTAL

Ocupación de la vivienda por Microregiones %

Vivienda ocupada con personas presentes 28,4 36,4 13,5 78,3

Vivienda ocupada con personas temporalmente ausentes 3,9 6,3 4,2 14,4

Viviendas desocupadas 2,0 2,0 0,2 4,2

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012.

76

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 21 Ocupación de la vivienda por Microregiones %

Ocupación de la vivienda 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 ZONA SUR

ZONA CENTRO

ZONA NORTE

Vivienda ocupada con personas presentes Vivienda ocupada con personas temporalmente ausentes Viviendas desocupadas Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

De las 4.225 viviendas que tiene el municipio el 78,3 % se encuentran ocupadas en forma permanente, el 14,4 % es ocupada temporalmente y el 4.2% se encuentra desocupada. La Microregión centro es la que cuenta un mayor porcentaje de viviendas ocupadas 36,4 %

3.2.3.2. 3.2.3.2.1.

Servicios básicos Agua potable

Según el censo 2012, a nivel municipal, aproximadamente el 67,10 % de la población dispone de sistema de agua por cañería, que no necesariamente significa agua potable, sin embargo en la mayoría es agua buena y segura, cumpliendo en forma mínima con los parámetros básicos de sanidad que permite garantizar su consumo humano, el 32,9 % utiliza agua de otras fuentes, el cuadro siguiente muestra la procedencia del agua en el territorio municipal. Por otro lado hacer notar que la cantidad de familias establecidas por el Censo alcanza a 3.307, esta cantidad difiere de la cantidad establecida por microrregiones y comunidades, que alcanza a un total de 4.342 familias, debido a que el Censo no tomó en cuenta a la Comunidad de Calcha K en el marco de su propia cartografía. Cuadro N° 42

Procedencia del agua que utilizan en la vivienda

Descripción Cañería (red) Pileta pública Carro repartidor (aguatero) Pozo o noria Lluvia, río, vertiente, acequia Otro (lago, laguna,curichi) Total

Cantidad 2.218 317 82 541 141 8 3.307

% 67,10 9,6 2,5 16,4 4,3 0,2 100

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

77

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 22 Procedencia del agua que utilizan en la vivienda 2.500,00

2.218,00

2.000,00 1.500,00 1.000,00

541,00

317,00

500,00

141,00

82,00

8,00

0,00

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

En el gráfico anterior, se puede apreciar que 2.218 (67,1%) de los hogares del Municipio cuenta con agua potable por cañería de red, seguido de pozo o noria 541 hogares (16,4%). Por otro lado, en los siguientes cuadros se ha preparado y sistematizado información, donde se muestra la cobertura a nivel de Microregión, comunidades y familias: Cuadro N° 43 No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Familias de la comunidad que cuentan con agua Microregión Norte

MICROREGIÓN NORTE

Colcha K Calcha K Malil Bella Vista Mañica Villa Candelaria Santiago de Agencha Santiago de Chuvica Copacabana San Juan Santiago K Puerto Chuvica Atulcha Aguaquiza Julaca Llavica TOTAL:

No. de Flias.

Flias. con Agua potable

Flias. Sin Agua Potable

459 127 21 18 81 45 95 62 157 176 114 37 43 33 57 64

376 116 19 6 75 39 88 55 88 162 100 34 38 33 45 11

83 11 2 12 6 6 7 7 69 14 14 3 5 0 12 53

1.589

1.286

303

% Flias. Con Agua Potable

82 91 90 35 92 87 93 89 56 92 88 93 89 100 79 17

Estado del Sistema

Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Bueno Regular Regular Regular Regular Regular

Fuente: Elaboración propia en base a información oficial del Censo 2012.

78

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 44 No.

Familias de la comunidad que cuentan con agua Microregión Centro

MICROREGIÓN CENTRO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Stgo Rio Blanco Vila Vila San Cristobal Vilama Pampa Grande Culpina K Villa Catavi Zoniquera Villa Mar Catavi Rio Grande Serena Vinto Vinto K Iscay Uno Ramaditas TOTAL:

No. de Flias.

Flias. con Agua potable

Flias. Sin Agua Potable

9 143 665 58 42 245 13 159 119 26 295 27 138 14 32

0 133 605 56 1 206 0 0 101 0 266 17 137 0 1

9 10 60 2 41 39 13 159 18 26 30 10 1 14 31

1.985

1.522

463

% Flias. Con Agua Potable

0 93 91 96 3 84 0 0 85 0 90 64 99 0 3

Estado del Sistema Malo Regular Regular Regular Regular Regular Malo Malo Regular Regular Regular Regular Regular Malo Regular

Fuente: Elaboración propia en base a información oficial del Censo 2012.

Cuadro N° 45 No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Familias de la comunidad que cuentan con Agua Microregión Sur

MICROREGIÓN SUR Cieneguillas Cocani Guadalupe Loma colorada Porco Rio Marquez Viacha Tambillo Ledezma Agua de Castilla Uyuni K

Villa Loma

Arenales Viluyo Pozo Cavado TOTAL:

No. de Flias.

Flias. con Agua potable

Flias. Sin Agua Potable

% Flias. Con Agua Potable

76 172 17 45 12 23 57 30 78 36 19 43 49 111

8 19 0 0 1 0 29 0 40 0 0 7 13 3

68 153 17 45 11 23 28 30 38 36 19 36 36 108

10 11 0 0 8 0 51 0 51 0 0 16 27 3

768

120

648

177

Estado del Sistema Malo Malo Malo Malo Malo Regular Regular Malo Regular Malo Malo Malo Regular Malo

Fuente: Elaboración propia en base a información oficial del Censo 2012.

En los talleres participativos, la población manifiesta de que la fuente de agua para consumo humano, en la microrregión norte es vertiente y cisterna, en el centro pozo y en el sur pozo.

79

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 23 Lugar de aprovisionamiento de agua

¿ Cual es la fuente de agua para el consumo de agua? 80

71,4

67 50

60

50 33

40

22

14,3

20

14,3

0 NORTE

CENTRO POZO

RIO

CISTERNA

SUD VERTIENTE

Fuente: Elab. Propia en base a Boleta de Diagnóstico Participativo PTDI.

3.2.3.2.2.

Alcantarillado (Acceso al Servicio Sanitario)

Según los resultados del censo 2012 en función a su encuesta de hogares, a nivel municipal se tiene los siguientes indicadores: Acceso al servicio sanitario

Cuadro N° 46

Drenaje del servicio sanitario Al Alcantarillado A una Cámara Séptica A un Pozo ciego A la Calle A la quebrada, río A un lago. laguna, curichi Total

Total 577 45 354 0 2 0 978

% 59,0 4,6 36,2 0 0,2 0 100

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

Grafico N° 24 Acceso al servicio sanitario 700 600 500 400 300 200 100 0

577 354

45

0

2

0

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

80

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El 59 % de la población utiliza el servicio de alcantarillado y el 36,2 % utiliza pozos ciegos, el 0,2 % el rio o las quebradas. Según el reporte del propio Municipio al año 2016 la cobertura de alcantarillado alcanza al 65%. Por otro lado, en los siguientes cuadros se muestra la cobertura a nivel de Microregión, comunidades y familias: Cuadro N° 47

No.

Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Norte

MICROREGIÓN NORTE

1 Colcha K 2 Calcha K 3 Malil 4 Bella Vista 5 Mañica 6 Villa Candelaria 7 Santiago de Agencha 8 Santiago de Chuvica 9 Copacabana 10 San Juan 11 Santiago K 12 Puerto Chuvica 13 Atulcha 14 Aguaquiza 15 Julaca 16 Llavica TOTAL:

Familias que Flias. con Flias. sin cuentas No. de Sist. Sist. con Flias. Alcantarillado Alcantarillado Letrinas o Sanitario Sanitario Fosas Sépticas

459 127 21 18 81 45 95 62 157 176 114 37 43 33 57 64 1.589

376 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 376

83 127 21 18 81 45 95 62 157 176 114 37 43 33 57 64 1.213

18 4 1 1 11 4 11 8 5 60 11 15 5 5 0 11 170

Otros

64 123 20 17 70 41 84 54 152 116 103 22 38 28 57 53 1.042

% de familias que cuentas con SAS

82 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estado del Sistema

Regular No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

81

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 48

No.

Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Centro

MICROREGIÓN CENTRO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Stgo Rio Blanco Vila Vila San Cristóbal Vilama Pampa Grande Culpina K Villa Catavi Zoniquera Villa Mar Catavi Rio Grande Serena Vinto Vinto K Iscay Uno Ramaditas TOTAL:

Flias. con Flias. sin No. de Sist. Sist. Flias. Alcantarillado Alcantarillado Sanitario Sanitario

Familias que cuentas con Letrinas o Fosas Sépticas

Otros

9 143 665 58 42 245 13 159 119 26 295 27 138 14 32

0 1 300 0 0 110 0 0 13 0 5 0 0 0 0

9 142 365 58 42 135 13 159 106 26 290 27 138 14 32

0 49 37 2 0 21 1 8 3 1 52 1 33 0 2

9 93 328 56 42 114 12 151 103 25 238 26 105 14 30

1.985

429

1.556

210

1.346

% de familias que cuentas con SAS

Estado del Sistema

0 1 45 0 0 45 0 0 11 0 2 0 0 0 0

Regular Regular Regular No cuenta No cuenta Regular No cuenta No cuenta Regular No cuenta Regular No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

Cuadro N° 49

No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

MICROREGIÓN SUR Cieneguillas Cocani Guadalupe Loma colorada Porco Rio Márquez Viacha Tambillo Ledezma Agua de Castilla Uyuni K

Villa Loma Arenales Viluyo Pozo Cavado TOTAL:

Familias de la comunidad que cuentan con acceso al servicio sanitario Microregión Sur Flias. con Flias. sin Familias que No. de Sist. Sist. cuentas con Flias. Alcantarillado Alcantarillado Letrinas o Sanitario Sanitario Fosas Sépticas

Otros

76 172 17 45 12 23 57 30 78 36 19 43 49 111

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

76 172 17 45 12 23 57 30 78 36 19 43 49 111

1 2 1 0 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0

75 170 16 45 12 22 57 30 76 36 19 43 48 111

768

0

768

8

760

% de familias que cuentas con SAS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estado del Sistema

No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta No cuenta

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

82

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Eliminación de excretas Como resultado de la aplicación de la boleta de diagnóstico consultando a las familias sobre su acceso al servicio sanitario, los resultados son los siguientes:

¿ La comunidad cuenta con algún sistema de eliminación de excretas? 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

80 60,0 50,0

50,0

40,0 20

NORTE

CENTRO SI

SUD

NO

La población manifiesta de que en la microrregión norte 60% cuenta con sistema de eliminación de excretas, 50% en la microrregión central y el 20% en la microrregión sur. Grafico N° 25 Eliminación de Excretas

¿En caso de contar con sistema de eliminación de escretas de que tipo es? 80

70

70 57,1

60 45,5

50

45,5

40 30

28,6 20

18,2

20

14,3

10

10 0 NORTE ALCANTARILLADO

CENTRO POZO CIEGO

SUD LETRINAS

En el gráfico anterior la población manifiesta de que en la microrregión norte el 70% es alcantarillado, en la microrregión central el 45,5% es alcantarillado y en la microrregión sur el 28,6%.

83

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.2.3.2.3.

Eliminación de la basura

Según los datos del censo 2012, se tienen los siguientes resultados: Cuadro N° 50

Eliminación de la basura

Eliminación de basura Depositan en basurero público o contenedor Servicio público de recolección(carro basurero) La botan a un terreno baldío o en la calle La botan al río La queman La entierran Otra forma Total

Total 113 1.041 113 511 664 690 175 3.307

% 3,4 31,5 3,4 16,2 20,1 20,9 5,3 100

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

Grafico N° 26 Lugar donde depositan la basura 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

El 65,9% de la basura es enterrada, botada al rio, quemada, desecha en lotes baldíos y eliminada de otras formas, solo el 34,1 se la realiza utilizando el carro basurero y los basureros, esta situación es preocupante por la contaminación del medio ambiente que se genera. Según los resultados de la aplicación de la boleta de diagnóstico, se tiene los siguientes resultados:

84

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 27 Sistema de recojo de basura

¿ La comunidad cuenta con sistema de recojo de basura? 120,0

100

93,3

100,0 80,0

69,2

60,0 40,0 20,0

30,8 6,7

0,0 NORTE

CENTRO SI

SUD

NO

La población manifiesta de que en la microrregión norte 6,7% de la población cuenta con un sistema de recojo de basura, en la microrregión centro el 30,8% y en la microrregión sur ninguno. Grafico N° 28 Donde depositan la basura

¿ En caso de no contar donde depositan la basura? 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

90

64,7

60

40 30

23,5 11,8

10

NORTE

CENTRO QUEMAN

ENTIERRAN

SUD RIO

La población manifiesta de que en la microregión norte el 64,7% entierran la basura, en la microrregión centro el 60% y en la microregión sur el 90% queman la basura.

85

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 29 ¿ Planta de Tratamiento de Basura ?

¿ El municipio cuenta con una planta de tratamiento de residuos sólidos (basura) ? 120

100,0

100,0

100

100 80 60 40 20 0 NORTE

CENTRO SI

SUD

NO

La población manifiesta de que el Municipio no cuenta con sistemas de tratamiento de residuos sólidos o basura. Grafico N° 30 Planta de tratamiento de residuos solidos

¿ El municipio cuenta con una planta de tratamiento de residuos líquidos (aguas servidas) ? 100,0

91

90,0

80,0

66,7

60,0 40,0

33,3

20,0

10,0

9

0,0 NORTE

CENTRO SI

SUD

NO

La población manifiesta de que en la microregión norte el 33,3% de las comunidades cuentan con sistemas de tratamiento de residuos líquidos, en la microrregión centro el 10% y en la microrregión sur el 9%.

86

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.2.3.2.4.

Procedencia de la Energía Eléctrica

A nivel municipal en base al Censo 2012, en base a su encuesta de hogares, se tiene: Energía eléctrica

Cuadro N° 51 Energía eléctrica

Total

Tiene No tiene Total

%

2.430 870 3.370

73,9 26,10 100

Fuente: Elaboración propia en base al Censo 2012

En los siguientes cuadros se muestra la cobertura de energía eléctrica en las viviendas del Municipio, a nivel de Microregión, Comunidades y familias. Cuadro N° 52

No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Norte

MICROREGIÓN NORTE

Colcha K Calcha K Malil Bella Vista Mañica Villa Candelaria Santiago de Agencha Santiago de Chuvica Copacabana San Juan Santiago K Puerto Chuvica Atulcha Aguaquiza Julaca Llavica TOTAL:

No. de Flias.

Red de empresa eléctrica (servicio público)

Panel solar, otros

Motor propio

459 127 21 18 81 45 95 62 157 176 114 37 43 33 57 64

296 90 0 0 55 3 0 0 8 125 72 48 0 0 18 2

1

12

0 0 0 7 1 6 9 1 0 0 4 2 1 0

0 0 0 17 16 16 51 5 0 0 9 18 1

1.589

717

32

13 158

No tiene

150 37 21 18 26 18 78 40 89 45 42 -11 30 13 37 49

% de Flias. con E.Eléctrica

64 71 0 0 68 7 0 0 5 71 63 130 0 0 32 3

682

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

87

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 53

No.

Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Centro

MICROREGIÓN CENTRO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Stgo Rio Blanco Vila Vila San Cristóbal Vilama Pampa Grande Culpina K Villa Catavi Zoniquera Villa Mar Catavi Rio Grande Serena Vinto Vinto K Iscay Uno Ramaditas TOTAL:

No. de Flias.

Red de empresa eléctrica (servicio público)

Panel solar, otros

Motor propio

No tiene

9 143 665 58 42 245 13 159 119 26 295 27 138 14 32

0 4 445 0 1 185 0 0 82 0 295 17 116 0 0

1 0 2 1 3 2 0 1 1 0 0 0 1 0 0

4 108 35 4 3 0 3 4 3 13 0 0 1 8 13

4 31 183 53 35 58 10 154 33 13 0 10 20 6 19

1.985

1.145

12

199

629

% de Flias. con E.Eléctrica

0 3 67 0 2 76 0 0 69 0 100 63 84 0 0

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

Cuadro N° 54

No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Acceso a la energía eléctrica en las comunidades y viviendas del Municipio M. Sur

MICROREGIÓN SUR Cieneguillas Cocani Guadalupe Loma colorada Porco Rio Marquez Viacha Tambillo Ledezma Agua de Castilla Uyuni K

Villa Loma Arenales Viluyo Pozo Cavado TOTAL:

No. de Flias.

Red de empresa eléctrica (servicio público)

Panel solar, otros

Motor propio

No tiene

76 172 17 45 12 23 57 30 78 36 19 43 49 111

0 60 0 7 0 0 23 0 36 0 0 0 0 83

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

16 11 9 1 12 10 0 19 4 28 9 2 6 0

60 101 8 37 0 13 34 11 38 8 10 41 43 28

768

209

0

127

432

% de Flias. con E.Eléctrica

0 35 0 16 0 0 40 0 46 0 0 0 0 75

Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del Censo 2012.

88

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Por otro lado como resultado de la aplicación de la boleta de diagnóstico participativo, la población manifiesta de que en la Microregión norte la cobertura de energía eléctrica es del 100%, 76,9% en la Microregión centro y 64% en la Microregión sud. Grafico N° 31 Familias con energía eléctrica

¿ Las familias de la comunidad cuentan con energía electrica permanante? 150,0 100,0 76,9

100,0 50,0

64 36

23,1

0,0 NORTE

CENTRO SI

3.2.3.2.5.

SUD

NO

Combustible para cocinar Cuadro N° 55

Combustible para cocinar

Combustible o energía más utilizados para cocinar Gas en garrafa Gas domiciliario (por cañería) Leña Otros (electricidad, energía solar, guano, bosta o taquia y otro) No cocina Total

Total 1.648 0 1.538 93 28 3.307

% 49,8 0,0 46,5 2,8 0,8 100,0

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

Grafico N° 32 Acceso a gas 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Gas en garrafa

Gas domiciliario (por cañería)

Leña

Otros (electricidad, energia solar, guano, bosta o taquia y otro)

No cocina

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

En el municipio el combustible para cocinar utilizado es el gas licuado en garrafa (49,8%) seguida de la leña (46,5%). 89

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Grafico N° 33 Que utilizan para cocinar

¿ Las familias de la comunidad que utilizan para cocinar? 100

67,5

56,3

32,5

50

73,3 43,8

26,7

0 NORTE

CENTRO GAS

LEÑA

SUD OTRO

En el gráfico anterior la población manifiesta de que en la microregión norte las familias utilizan gas en garrafa para cocinar en un 67,5%, en la microrregión centro 56,3% y en la microrregión sur mayoritariamente utilizan leña.

3.2.4.

Caracterización de la pobreza

El Instituto Nacional de Estadística INE, ha elaborado un estudio de la pobreza en el municipio, el siguiente cuadro refleja los resultados de ese análisis, la población tomada para el estudio fue de 10.961 personas.2 Cuadro N° 56

Necesidades básicas insatisfechas

Condición de necesidades básicas insatisfechas NBS Umbral Moderada Pobre Indigente marginal Población total objeto del estudio No Pobre

Población 2.124,00 2.578,00 5.095,00 1.134,00 30,00 10.961,00

% 19,4 23,5 46,5 10,03 0,3 100

Fuente: elaboración propia en base al Censo 2012

De acuerdo a este estudio el 57.1% de la población del municipio es pobre

La población objeto de estudio de acuerdo a la medición de pobreza por NBI no incluye a la población que reside en viviendas colectivas, que reside habitualmente en el exterior, o aquellas que el día del Censo fueron empadronadas en la calle u estuvieron en tránsito y las que no proporcionaron información sobre alguna de las preguntas utilizadas en la metodología de cálculo. 2

90

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 14

Categoría de pobreza

91

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.

Economía Plural

El territorio municipal está caracterizada por la presencia a lo largo y ancho del territorio municipal de las comunidades productoras agropecuarias a nivel familiar campesino de subsistencia, cuyos productos más importantes son la quinua, la papa y la carne de llama. Por otro lado a través de más de 109 concesiones en la provincia Nor Lípez, se tiene la presencia de los centros mineros pequeños y medianos en una cantidad de 22 centros mineros. Asimismo se encuentra en el territorio municipal una de las Empresas Mineras más grandes del país como es la Empresa Minera San Cristóbal. Finalmente podemos mencionar a los distintos emprendimientos familiares en el rubro del turismo ya sea los hoteles de sal, y además los albergues comunitarios. En el siguiente gráfico se muestra los sectores de la economía del Municipio de Colcha K: Cuadro Nº 46 Características Económicas del Municipio

El anterior gráfico, muestra las características económicas del Municipio, donde el sector primario representado principalmente por la producción primaria agropecuaria y minería representa el 63,3%, el sector secundario donde el sector más importantes es el turismo representa el 2,2% y el sector terciario al alcanza el 34,5%. La microrregión Norte se caracteriza por la actividad agropecuaria quinua, papa, camélidos y turismo, la microrregión centro se caracteriza por la actividad minera y la microrregión sur caracterizada principalmente por la actividad ganadera como camélidos y ovinos.

3.3.1.

Infraestructura de Mercado y Matadero

El municipio de Colcha K no cuenta con infraestructura adecuada de mercado y matadero apto para la comercialización y faenado del ganado.

92

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.2.

Ocupación social y productiva del territorio

El Municipio de Colcha “K” cuenta con una superficie de 16.517 Km2, de los cuales el área destinada para la actividad agropecuaria es del 43% y al área correspondiente a cerros forestados, rocas y salares representa el 57%. El uso de tierra a nivel municipal es de 707.256 ha, el área total agrícola es de 14.028 ha que significa el 2 % del total de uso de la tierra, el área de pastoreo tiene una superficie de 693.228 ha, lo que significa el 98 % de uso de la tierra comunitaria de origen. La mayor superficie de uso de tierras tanto para actividades agrícolas como de pastoreo, está en la Microregión centro con 401.196 has, seguido de la Microregión sud con 239.660 has y finalmente la Microregión norte con 66.400 has. El sector sureste del Municipio es de vocación pecuaria, con la cría de llamas y ovinos. El cultivo de mayor importancia es la quinua, seguido por la papa, hortalizas y algunas leguminosas. En la región norte, cultivan cebollas y papas con sistemas rudimentarios de irrigación. Los terrenos son de propiedad individual heredados de generación en generación. La superficie de producción de cultivos hortícolas y algunas leguminosas son para el consumo familiar, aunque también comercializan zanahoria, cebolla y ajo en el mercado de Uyuni. La quinua es comercializada en los mercados rurales y en mercados mayores, como Challapata y La Paz; sin embargo, la mayor parte de la producción la rescatan los intermediarios, que manejan los volúmenes más significativos. En el Municipio existen Asociaciones y Cooperativas de productores que comercializan la quinua producida a nivel provincial para su comercialización en diferentes países. Están, además, las empresas borateras de Río Grande, Mallku Villa Mar, Zoniquera y Vinto “K”, además de una empresa Marmolera en Vinto “K”.

93

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.3.

Registro de los componentes estratégicos de la Madre Tierra Mapa N° 15

Mapa de Registro de los componentes estratégicos

94

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 16

Mapa de Concesiones Mineras

95

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 17 No. 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

3.3.4.

NOM_DEPOS

Centros Mineros Localizados en el Municipio de Colcha K DEPTO.

PROVINCIA

MUNICIPIO

ESTELA

Cu

MINERA

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

MALLCU_CUEVA

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

BARTOLO

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

CACHI_LAGUNA

Ag-Pb

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

AVAROA

Cu-(U)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

CHUHILLA

Ag-Au

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

KOLLPA_MAYU

Au

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

CHARAWAY

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

MILLUNI

Pb-Sb-Zn

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

KOLLPANI

Cu-(U)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

JAVILCHA

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

TOMASAMIL

Zn-(Mn-Au)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

INES

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

SAN_CRISTOBAL_(Dist.)

Ag-(Pb-Zn)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

PUNTILLAS

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

KOHOLPANI

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

SANTA_ANA

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

COBRIZOS

Cu-(Ag-Pb)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

PUJIOS

Cu

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

SOLUCION_(Malil)

Pb-Zn-(Ag)

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

SAILICA

Ag-Pb-Zn

Potosí

Nor Lípez

Colcha "K"

Desarrollo de actividades agrícolas

La microrregión, centro y sud del municipio tiene áreas de suelo de clase III, apropiados para el cultivo de la quinua real (Microregión norte) y praderas nativas (Microregión sud). Las limitaciones que se tiene en las áreas de cultivo de quinua, según análisis físico químico, son: suelos con baja disponibilidad de materia orgánica, de textura liviana (franco arenosa), una estructura no estable y de permeabilidad rápida; lo que implica alta susceptibilidad a la erosión hídrica y eólica. La densidad aparente es de 1.65 g/cm3, un pH de 6.6 calificado como un suelo neutro y una baja capacidad de intercambio catiónico de 7.75 meq/100 gramos de suelo seco. La Microregión norte que son áreas potenciales de quinua real, tiene suelos de clase III (llanuras de pie de monte y aluviales) tendientes a IV (Montañas, serranías y colinas). La Microregión sud con áreas para la crianza de llamas, tienen suelos de clase II (llanuras de pie de monte y aluviales) tendientes a III y IV (Montañas, serranías y colinas). Las áreas con fuertes pendientes, abundante presencia de fragmentos por volumen de suelo, rocosidad y/o pedregosidad superficial son áreas de suelo de tipo IV.

3.3.4.1.

Producción (tn)

La producción agrícola en el municipio Colcha “K”, está concentrado en el cultivo de la quinua real, siendo así que 33 comunidades se dedican a la producción de quinua real. 15 comunidades se dedican a la producción de papa, 11 comunidades a la producción de haba, 3 comunidades a la producción de forraje y 18 comunidades a la producción de hortalizas. El municipio de colcha “K” tiene una capacidad productiva de 1.935 Tn de producción de quinua real al año. La Microregión norte tiene una capacidad mayo de 1.531 Tn (79 %), seguido por la Microregión centro con 334 Tn (17 %) y la Microregión sud con 70 Tn (4 %).

96

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

En la Microregión norte el 100 % de las 16 comunidades se dedican a la siembra de quinua real, 13 comunidades a la siembra de hortalizas, 11 comunidades a la siembra de papa y 10 comunidades a la siembra de haba. En la Microregión centro el 87 % (13 comunidades) se dedican a la siembra de quinua real, 3 comunidades a la siembra de hortalizas, 3 comunidades a la siembra de hortalizas y 1 comunidad a la siembra de haba. En la Microregión sud, el 29 % (4 comunidades) se dedican a la siembra de quinua real, 3 comunidades a la siembra de hortalizas, 3 comunidades a la siembra de forraje y 1 comunidad a la siembra de haba.

3.3.4.2.

Rendimientos (Kg/Ha)

El rendimiento promedio de quinua es de 10 qq/ha, la Microregión norte tiene un promedio de 12 qq/ha, la Microregión centro un promedio de 10 qq/ha y la Microregión sud un promedio de 09 qq/ha. Según información del PIB 2011, el rendimiento de la quinua tratada con materia orgánica es de 21.71 qq/ha con un sistema de tres bolillo y aplicación de riego por goteo. El rendimiento promedio es de 10.8 qq/ha. La cooperativa El Progreso de Mañica obtuvo un rendimiento de 21.2 qq/ha, en cambio en la cooperativa Pampa Grande de Santiago de Agencha, obtuvo un rendimiento de 3.3 qq/ha. Las comunidades con altos rendimientos de quinua orgánica son Copacabana 18 qq/ha, Llavica con 18 qq/ha y Malil con 17qq/ha. El rendimiento promedio del cultivo de papa es de 131 qq/ha a nivel nacional y 92 qq/ha nivel departamental y nivel municipal es de 90 qq/ha. Para el cultivo de haba, el rendimiento es de 37 qq/ha y un promedio municipal de 22 qq/ha. Por otro lado como resultado de la aplicación de la boleta de diagnóstico los productores aportaron con datos relacionados al rendimiento y otros, como se puede apreciar en el siguiente cuadro: Cuadro N° 57

Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje de Venta y Precio de Venta Microregión Norte Quinua Superficie Prom. Cultivada/Flia: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq): Papa Superficie Prom. Cultivada/Flia: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq):

2 a 10 Has. 9 qq/Ha. 80% 300 Bs.1/4 a 1Ha. 10qq/ha. Autoconsumo Autoconsumo

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

97

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 58

Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje deVenta y Precio de Venta Microregión Centro Quinua Superficie Prom. Cultivada/Flia: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq): Papa Superficie Prom. Cultivada: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq):

4Has. 10qq/Ha. 80% 300 Bs.0,11 Ha. 6qq/ha. Autoconsumo Autoconsumo

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

Cuadro N° 59

Superficie Cultivada, Rendimiento, Porcentaje de Venta y Precio de Venta Microregión Sur Quinua Superficie Prom. Cultivada/Flia: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq): Papa Superficie Prom. Cultivada/Flia: Rendimiento Prom/Ha: % de Venta: Precio de Venta (qq):

0,25 Has. 6qq/Ha. 40% 280 Bs.0 0 0 0

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

3.3.4.3.

Superficie (Ha)

La Microregión norte cuenta con 66.400 has de superficie destinada para actividades agropecuaria. El área destinada para fines agrícolas como la siembra de quinua real y cultivos de leguminosa como hortícolas es de 8.819 has (13 %) el área destinada para la ganadería es de 57.581 has (87%). Las comunidades relevantes y de importancia en el cultivo de quinua son: Copacabana, San Juan, Santiago “K”, Calcha “K” y Colcha “K”. La distribución de uso del suelo en la Microregión centro tiene un total de 401.196 ha, de los cuales el área destinada para actividades agrícolas es de 4.601 ha (1,1 %) y para áreas de pastoreo 396.595 ha (98,9 %). Las comunidades de relevancia en actividades agrícolas como la siembra de quinua son: Zoniquera, Villa Mar, Vilama, Vila Vila, San Cristóbal y Culpina “K”, la Microregión tiene un alto riesgo por factores de desertificación. En la Microregión sur del municipio, el total de uso del suelo para actividades agropecuarias es de 239.660 has, el área destinada para actividades agrícolas representa el 0,3 %, el área para pastoreo cuenta con 239.052 has (99,7 %). Las comunidades con actividades agrícolas relevantes para el cultivo de quinua y forrajes son Agua de Castilla, Rio Márquez, Viacha, Cocani y Viluyo.

98

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.4.4.

Vocación de Producción de Cultivos por comunidades Vocación

Cuadro N° 60 Comunidad

Cultivo 1

Sup.

Cultivo 2

Sup.

Cultivo 3

Sup.

Cultivo 4

Sup.

Total

Aguaquiza Llavica Malil Atulcha Puerto chuvica Mañica Santiago k Stgo. de chuvica Calcha k Julaca Villa candelaria Stgo. Agencha Bella vista Copacabana Colcha k San juan Rio grande Vinto k Ramaditas Catavi k Villa catavi Stgo rio blanco Vila vila San cristobal Culpina k Serena vinto Vilama Zoniquera Villa mar Guadalupe Cocani Viacha Viluyo Arenales Tambillo Ledezma Uyuni k Porco

Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua Quinua No siemb

409,4 485,62 425,42 220,88 154,3 523,9 833 654,88 794,8 225 456,1 500,54 115,9 1231,9 737,32 945 350 14,9 25 11 80 23 546,5 505,5 494,4 25 530 999 982,5

Papa Papa Papa Papa Papa Papa Papa Papa Papa Papa

9 2,8 1,9 1,6 3,4 7 5 8 8,5 4

Haba Haba Haba Haba Haba Haba Haba Haba

7,4 0,89 0,12 0,04 0,5 9,6 3,7 0,06

Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas

0,6 1,98 0,89 0,1 0,06 0,2 0,12 0,2

Papa

12,45

Haba

10,45

Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas Hortalizas

Hortalizas

0,1

Hortalizas Hortalizas

1 0,5

Hortalizas Hortalizas

0,2 0,5

Quinua Quinua Quinua No siemb No siemb

126 18,5 50 0 0

410 504 430 223 156 528 840 660 795 225 476 513 120 1232 762 945 350 15 25 11 80 23 550 510 498 25 530 1000 984 0 75 144 126 18,5 50 0 0

Cieneguillas Loma colorada Rio marquez Pozo cavado Villa loma Agua de castilla Total

No siemb No siemb

0 0

No siemb No siemb Quinua

0 0 170,5 13665,76

316,35

1,3 35,06

97,42

2,26

0,25

Porcentaje Fuente: PDM

Papa Papa Papa

3,5 4,5 3,6

Haba Forraje Forraje

Forraje

2,3 0,26 0,04 0,1 1,78

1

74,8 143,5

0,2 11,13

0 0 22,8 0 0 172 14028,3

0,08

100

22,8

Haba

Hortalizas

99

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.4.5.

Acceso a Capacitación y Asistencia Técnica

Hay empresas beneficiadoras y comercializadoras que acopian la quinua de diferentes individuos u asociaciones de productores de quinua, tales como: Las empresas pueden acudir directamente a los productores u organizaciones, o a través de intermediarios, tales como: Irupana, Quinoa Bol SRL, Saite SRL, Quinbolsur SRL, Proquinbol, Procoquin SRL, Real Andina, etc. Cada empresa beneficiadora que apoya a la producción orgánica presenta una metodología propia para el acopio de quinua, pero generalmente tiene convenio con productores y apadrina actividades de sus socios estratégicos. La mayoría de las empresas beneficiadoras paga la certificación de la producción orgánica y da asistencia técnica, además de capacitación en producción orgánica, medio ambiente y Sistema Interno de Control de la certificación. Como resultado de la aplicación de la boleta de diagnóstico los productores aportaron con datos relacionados al rendimiento y otros, como se puede apreciar en el siguiente cuadro: Cuadro N° 61

Capacitación y Asistencia Técnica

Tipo de Capacitación y Asistencia Técnica que reciben las Comunidades Microregión Norte Institución

Tipo de Capacitación y Asistencia Técnica

SOPROQUI ECA Técnicos de la asociación y cooperativas

Producción orgánica Escuelas de Campo Producción de Quinua

Técnicos CECAOT y Municipio CECAOT, SOPROQUI APRECCU APRACCUK CEPROAT GAM Colcha K

Producción de Quinua y Camélidos Mejoramiento de terrenos, control de plagas

Producción orgánica Microregión Centro Producción de Quinua y Camélidos Producción de Quinua y Camélidos Producción de Quinua y Camélidos Microregión Sud Producción de Quinua y Camélidos

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

Lista De Productores Aprobados de Cecaot 2014 Según el REG. IMO-LA Eq.UE 834/07 y NOP, los productores ecológicos de Quinua Ecológica Gestión Agrícola 2015/2016, tienen las siguientes características: COOPERATIVA: Grano de Oro (Comunidad Aguaquiza) 

Con 13 Socios, superficie total en Has 393, Volumen de producción cosecha 2014/2015 325qq, rendimiento 8,8 qq/Ha.

COOPERATIVA: Pampa Grande (Comunidad Santiago de Agencha) 

Con 5 Socios, superficie total en Has 95, Volumen de producción cosecha 2014/2015 14qq, rendimiento n/d.

COOPERATIVA: San Isidro (Comunidad Atuicha)

100

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”



Con 13 Socios, superficie total en Has 198, Volumen de producción cosecha 2014/2015 93,5qq, rendimiento 9,08 qq/Ha.

COOPERATIVA: Alto de la Alianza (Comunidad Villa Candelaria) 

Con 11 Socios, superficie total en Has 192, Volumen de producción cosecha 2014/2015 260qq, rendimiento 13,57 qq/Ha.

COOPERATIVA: Los Andes (Comunidad Colcha K) 

Con 6 Socios, superficie total en Has 314,5, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 161qq, rendimiento 8,62 qq/Ha.

COOPERATIVA: El Cóndor (Comunidad Malil) 

Con 8 Socios, superficie total en Has 2,5, Volumen de producción cosecha 2014/2015 66qq, rendimiento 10 qq/Ha.

COOPERATIVA: El Progreso (Comunidad Mañica) 

Con 9 Socios, superficie total en Has 255,5, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 155qq, rendimiento 8,4 qq/Ha.

COOPERATIVA: Estrella del Sur (Comunidad Santiago de Chuvica) 

Con16 Socios, superficie total en Has 431, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 195qq, rendimiento 10,32 qq/Ha.

COOPERATIVA: Quinua Real (Comunidad Santiago K) 

Con 6 Socios, superficie total en Has 276,5, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 44qq, rendimiento 8,57 qq/Ha.

COOPERATIVA: Unión Poderosa (Comunidad San Juan del Rosario) 

Con 10 Socios, superficie total en Has 628, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 86qq, rendimiento 9 qq/Ha.

COOPERATIVA: Unión Porvenir (Comunidad Colcha K) 

Con 25 Socios, superficie total en Has 873,25, Volumen de producción cosecha 2014/2015- 165qq, rendimiento 5,32 qq/Ha.

En los siguientes cuadros se muestra el detalle de las organizaciones de productores orgánicos de quinua:

101

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 62

Organizaciones de productores orgánicos de quinua

CECAOT Ltda. 122 Productores - Productores - Productores - Productores ACIDEMAC 14 Productores 1 Productor 2 Productores 4 Productores AMUPAC 12 productores 5 Productores 5 Productores 1 Productores APRACCUK 107 productores 50 Productores 123 Productores 68 Productores

255 56 130 74 515

Productores Productores Productores Productores

Orgánicos T3 T2 T1 Orgánicos T3 T2 T1 Orgánicos T3 T2 T1 Orgánicos T3 T2 T1

TOTAL PRODUCTORES Orgánicos T3 T2 T1 TOTAL PRODUCTORES

Por otra parte según los resultados del censo agropecuario 2013, y procesado por Microregiones se tienen los siguientes resultados:

102

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Superficie y Volumen de Producción con riego y sin riego

Cuadro N° 63

SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN CON RIEGO, SIN RIEGO Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN: ZONA NORTE Distrito

No. De Comunidades

Grupo

1 3 16 2 1 1 8 1 3 1 1 7 1 1 3 8 12 3 13 16 2 16

Cereales

Hortalizas

ZONA NORTE Raíces y tubérculos comestibles Productos del forraje, Otros Usos de la Tierra TCV Forestales Frutas y nueces

1 1 1 1 TOTAL: TOTAL %:

Producto Cebada en grano Maiz Quinua Ajo Apio Arveja Verde Haba Verde Nabo Lechuga Espinaca Perejil Zanahoria Rábano Coles Betarraga Cebolla Papa Alfalfa Tierras en Barbecho Tierras en descanso Pastos Naturales Otras Tierras TCV Forestales Ciruelo Pera Manzana Tuna

Superficie Superficie Sin con Riego(Ha) riego(Ha) 0,70 0,00 3,38 0,00 61,02 3834,39 0,43 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 37,00 0,20 0,27 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,15 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 1,58 0,00 11,07 0,00 26,35 73,54 2,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,1 0,06 0,31 0,25 157,04 3,9

0 0,00 0,00 0 3908,13 96,2

Superficie Total (Ha) 0,70 3,38 3895,41 0,43 0,00 0,03 37,20 0,27 0,16 0,00 0,00 11,15 0,05 0,00 1,58 11,07 99,89 2,13 1853,46 13641,25 12,00 188,28 1,1 0,06 0,31 0,25 4063,44 100,0

Cantidad Volumen de Cosechada Producción en Qq en TM 2,50 0,25 15,15 1,51 23021,71 2302,17 0,75 0,08 0,05 0,01 0,75 0,08 174,13 17,41 4,25 0,43 25,26 2,53 0,06 0,01 0,02 0,00 300,88 30,09 0,06 0,01 0,00 0,00 203,63 20,36 61,44 6,14 997,00 99,70 142,25 14,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,75 0,18 0,00 0,00 6,50 0,65 0,25 0,03 24958,37 2495,84

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

Cuadro Nº 50: Superficie y Volumen de Producción con riego y sin riego SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN CON RIEGO, SIN RIEGO Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN: ZONA CENTRO

Distrito

Grupo Cereales

Hortalizas

ZONA CENTRO Raíces y tubérculos comestibles Productos de forraje, fibras, Otros Usos de la Tierra TCV Forestales

No. De Comunidades 1 15 1 3 1 2 1 1 5 1 3

Producto Cebada en grano Quinua Trigo Lechuga Acelga Zanahoria Perejil Nabo Haba Verde Betarraga Cebolla

Superficie con riego(Ha) 0,00 141,42 0,50 0,15 0,05 0,10 0,05 0,05 8,21 0,05 0,77

7

Papa

21,89

22,78

44,67

0,51 0,00 0,00 0,00 0,00 173,74 7,0

0,51 0,00 0,00 0,00 0,00 2311,46 93,0

1,01 2063,75 4728,89 56,04 10,00 2485,20 100,0

4 14 15 15 1 TOTAL: TOTAL %:

Alfalfa Tierras en Barbecho Tierras en Descanso Otras Tierras TCV Forestales

Volumen de Cantidad Superficie Sin Superficie Total Producción en Cosechada en Qq Riego(Ha) (Ha) TM 1,00 1,00 5,00 0,50 2237,43 2378,84 15827,30 1582,73 18,00 18,50 168,00 16,80 0,00 0,15 7,10 0,71 0,00 0,05 4,35 0,43 0,00 0,10 5,00 0,50 0,00 0,05 4,35 0,43 0,00 0,05 1,00 0,10 31,75 39,96 102,77 10,28 0,00 0,05 1,00 0,10 0,00 0,77 8,54 0,85 374,00

37,40

16,75

1,68

0,00 0,00 0,00 0,00 16525,16

0,00 0,00 0,00 0,00 1652,52

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

103

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 64

Superficie y Volumen de Producción con riego y sin riego

SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN CON RIEGO, SIN RIEGO Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN: ZONA SUR

Distrito

Grupo

Cereales

Hortalizas

ZONA SUR Raíces y tubérculos comestibles Productos del

Otros Usos de la Tierra

No. De Comunidade s

Producto

Superficie con riego(Ha)

Superficie Sin Riego(Ha)

4 1 3 1 8 2 1 1 3 3 1 4 1 1 1 2

Cebada en grano Avena Trigo Maiz Quinua Acelga Rábano Tomate Haba Verde Lechuga Perejil Zanahoria Pepino Coles Betarraga Cebolla

6,87 0,06 0,81 1,00 0,20 0,52 0,01 0,01 3,20 0,54 0,51 0,97 0,01 0,01 0,05 3,76

0,00 0,00 0,00 0,00 263,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,37

6,87 0,06 0,81 1,00 264,07 0,52 0,01 0,01 3,20 0,54 0,51 1,10 0,01 0,01 0,05 4,13

56,88 2,00 5,00 2,00 1397,02 2,72 0,75 0,13 7,75 0,80 0,54 8,36 0,11 0,13 0,08 175,48

5,69 0,20 0,50 0,20 139,70 0,27 0,08 0,01 0,78 0,08 0,05 0,84 0,01 0,01 0,01 17,55

6

Papa

10,91

5,35

16,26

129,11

12,91

2 3 1 1 11 12 2 14

Alfalfa Cebada forrajera Pasto llorón TCV Forrajeros Tierras en Barbecho Tierras en descanso Pastos Naturales Otras Tierras TCV Forestales

0,25 5,95 0,00 0,25 0,00 0,00 0,00 0,00

1,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1,25 6,45 2,00 0,25 538,49 737,53 3,50 80,56

5,50 48,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

35,87 12

271,22 88

306,84 100

1842,99

0,55 4,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 184,30

TCV Forestales TOTAL: TOTAL %:

Cantidad Volumen de Superficie Cosechada Producción en Total (Ha) en Qq TM

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

Los cuadros anteriores nos muestran el detalle de la diversificación de la producción agrícola, la importancia económica que representa la quinua, además de la superficie cultivada bajo riego que es muy bajo denotando el alto riesgo en la producción a secano.

3.3.4.6.

Destino de Productos Agropecuarios

El valor nutritivo, repercute en el interés internacional sobre la demanda del producto que es la quinua real. Durante el primer quinquenio de los años ochenta, las exportaciones bolivianas de quinua estuvieron dirigidas al Perú por montos que oscilan entre $us 3.440 y $us 114.000. A partir de 1986 se amplían mercados y aumentan volúmenes y valores, alcanzando en 1991 a 620 TM, con un valor de $us. 621.000. Bolivia tiene el 46% del mercado de la quinua real. Perú le sigue con el 42% con otras variedades; y Estados Unidos ocupa el tercer lugar con el 6,3% de la producción mundial.

3.3.5.

Desarrollo de actividades pecuarias

El sistema de producción pecuaria en el Municipio se constituye en una actividad de tipo tradicional basada en la producción de ganado Camélido y ovino con la modalidad de pastoreo libre. La actividad ganadera en el municipio no es uniforme, existen comunidades potenciales con efectos directos en la economía familiar, especialmente en la cría de camélidos (llama) y ovinos.

104

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Según los resultados del censo agropecuario 2013, se tiene la siguiente población de ganado: Población de Ganado Mayor y Menor

Cuadro N° 65

Microregión

bovino

Microregión Sur Microregión Centro Microregión Norte TOTAL

ovino

23 6 0 29

porcino corral

13224 4122 1390 18736

caprino

10 77 75 162

Llamas alpacas

4405 1347 0 5752

33315 28625 10426 72366

0 5 0 5

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

Población de Ganado Mayor y Menor

Cuadro N° 66

Microregión

asnos

Microregión Sur Microregión Centro Microregión Norte TOTAL

conejos

cuyes

c_gallinas c_patos

1039

9

3

634

8

855

55

10

399

42

367

31

59

245

13

2261

95

72

1278

63

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

Porcentaje de población de Ganado Mayor y Menor

Cuadro N° 67

MICROREGIÓN

bovino

Microregión Sur Microregión Centro Microregión Norte

ovino

0,04 0,02

Porcino corral

25,11 11,60 11,03

caprino

0,02 0,22 0,59

Llamas

8,36 3,79

63,25 80,54 82,71

Fuente: Elaboración propia en base a Censo Agropecuario 2013

Los cuadros anteriores nos muestran que en el caso de la llama existe una disminución por cuanto en el año 2011 existían 115.665 llamas. Por otro lado un censo realizado por el Municipio en el año 2016, reporta que existen en todo el territorio municipal 104.299 llamas, de acuerdo al siguiente detalle: Cuadro N° 68

Población de Ganado Camélidos según censo municipal LLAMAS

TASA DE MORBILIDAD

Nº FAM

MACHOS

Arenales

34

665

2087

464

3216

43

Uyuni K

23

659

1870

290

2819

0

Calcha K

45

252

1270

245

1767

0

Viluyo

43

607

1821

201

2629

151

Loma Colorada

31

676

1663

287

2626

Cocani

89

1672

4035

871

Viacha

52

766

2098

Copacabana

38

488

Rio Marquez

16

Cieneguillas Serena Vinto

COMUNIDAD

HEMBRAS CRIAS TOTAL

MACHOS

TASA DE MORTALIDAD

HEMBRAS CRIAS MACHOS 674

HEMBRAS CRIAS

463

0

0

0

0

0

0

0

568

237

4

134

139

418

270

32

215

200

1

1

3

2

1

2

6578

95

1075

466

12

642

612

428

3292

22

570

294

4

244

394

1836

624

2948

61

586

507

20

146

283

444

884

89

1417

5

30

6

0

0

0

21

745

1821

325

2891

0

0

0

0

0

0

11

141

536

113

790

0

266

113

0

45

46

105

0

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

LLAMAS

TASA DE MORBILIDAD

TASA DE MORTALIDAD

Nº FAM

MACHOS

21

604

1871

514

2989

5

192

160

0

10

5

9

86

292

120

498

7

71

55

0

34

37

Culpina K

57

745

2879

743

4367

66

1171

726

18

218

393

Iskay Uno

11

0

1110

270

1380

0

270

250

0

2

0

San Juan de R.

29

276

925

301

1502

3

17

5

17

30

58

6

149

545

169

863

0

0

0

0

0

0

Villa Loma

14

290

1024

109

1423

0

0

0

0

0

0

Agua de Castilla

61

844

2944

651

4439

4

85

64

24

151

278

Tambillo Ledezma

36

1136

3147

646

4929

293

1604

628

97

168

238

Ramaditas

22

406

892

257

1555

0

214

203

0

0

0

Porco

13

183

821

283

1287

0

87

101

0

10

19

Zoniquera

80

1436

4527

1389

7352

0

0

0

0

0

0

Villa Mar

39

860

3765

1175

5800

0

0

0

0

0

0

Pillina Vilama

32

290

1567

276

2133

0

0

0

0

0

0

Vinto K

17

331

913

167

1411

8

100

131

0

0

0

Pampa Grande

41

1275

2334

676

4285

100

561

322

18

65

104

103

2061

5991

1024

9076

0

0

0

2

15

0

29

898

2028

987

3913

55

182

95

76

200

255

Malil

9

62

298

76

436

26

16

4

10

16

15

Julaca

5

65

250

45

360

0

0

0

0

0

0

Villa Catavi

4

111

330

110

551

0

73

72

0

27

32

Atulcha

5

37

60

12

109

0

0

0

0

16

17

17

359

1088

214

1661

0

27

0

0

0

0

9

47

204

0

251

0

2

0

1

6

0

76

2020

4680

1083

7783

21

175

105

99

244

279

Guadalupe

9

371

734

4

1109

51

86

0

40

68

0

Llavica

7

0

0

0

465

0

0

0

0

0

0

Aguaquiza

7

0

0

0

152

0

0

0

0

0

0

Santiago "K"

11

0

0

0

650

0

0

0

0

0

0

Colcha K

25

0

0

0

597

0

0

0

0

0

0

TOTALES: 1207 22057 65140 15238 104299 Fuente: Secretaría Municipal de Desarrollo Productivo Colcha K, 2016.

1017

9121

5280

476

2707

3406

COMUNIDAD Catavi K Santiago Chuvica

Santiago Rio Blanco

Pozo Cavado Vila Vila

Rio Grande Mañica San Cristobal

HEMBRAS CRIAS TOTAL

MACHOS

HEMBRAS CRIAS MACHOS

HEMBRAS CRIAS

Los subproductos de la llama son, la carne, fibra y el cuero, las cuales son utilizados para realizar la respectiva venta. Como producto de la aplicación de las Boletas de Diagnóstico en los talleres comunales, se tienen los siguientes resultados:

106

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Microregión Norte

Cuadro N° 69

Llama No. De Cabezas Prom. /Flia.

30

Precio de Venta Bs.-/Libra: Oveja No. De Cabezas Prom. /Flia. Precio de Venta Libra:

10 25 Autoconsumo

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

Cuadro N° 70

Microregión Centro

Llama No. De Cabezas Prom. /Flia. Precio de Venta Libra (Bs.-/Libra): Porcentaje de Venta: Oveja No. De Cabezas Prom. /Flia. Precio de Venta Libra:

56 10 15 30 Autoconsumo

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

Cuadro N° 71

Microregión Sud

Llama No. De Cabezas Prom. /Flia. Precio de Venta Libra (Bs.-/Libra): Porcentaje de Venta: Oveja No. De Cabezas Prom. /Flia. Precio de Venta Libra:

62 8 70 20 Autoconsumo

Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

Cuadro N° 72 Especie

Llama

Subproducto Carne Charque Lana Cuero Estiércol

Ovino

Caprino

Carne Lana Estiércol Carne Cuero Leche Estiércol

Destino y lugar de venta de la producción pecuaria Lugar de venta Uyuni, Tupiza, San Cristóbal, San Vicente, Atocha, Challapata, Abaroa Uyuni, Tupiza, Abaroa, Potosí y la Paz Uyuni (ARCA – ya no compra), rescatistas y centros artesanales como la “LLAMITA” de Alota. Sin mercado, raras veces algún rescatista a Uyuni, Tupiza y Challapata Producción de quinua orgánica nivel familiar especialmente en la Microregión norte Tupiza (cordero a la cruz), Uyuni, Atocha, San Cristóbal y San Vicente Uyuni, Tupiza, Challapata e intermediarios Producción de quinua orgánica (en la Microregión sud no es muy valorado) Villazón, Tupiza, San Cristóbal y San Vicente Local, Tupiza y Uyuni Tupiza (queso), Villazón y Uyuni Uso familiar como energía

107

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.3.5.1.

Asociaciones Productivas

Según el resultado de las boletas de diagnóstico, se tienen las siguientes asociaciones productivas por Microregiones: Cuadro N° 73

Asociación de Productores

Tipos de organizaciones de productores existentes en las comunidades de la Microregión Norte Sociedad de Productores de Quinua Real Ecológica SOPROQUI CADEQUIR, CECAOT cooperativa San Isidro de Quinua Cooperativa Agrícola "Los Andes" Central de Cooperativas Agropecuarias "Operación Tierra" Ltda. CECAOT Asociación de Productores Agropecuarios de Llavica ASPRASELL Asociación de Productores Agropecuarios y Prestadores de Servicios Eco turísticos APRASECH Cámara Departamental de Quinua Real Orgánica CADEQUIR Asociación Comunal Integral de Desarrollo Multiactiva San Juan de Rosario ACIDEMAC Organización de Productores de Semilla de Quinua Copacabana Microempresa delicias de quinua - Mañica Tipo de organizaciones de productores en la comunidad Microregión Centro APRAKOC Asociación de Manejo de Vicuña de Vinto K PROMAVl-VK APRACCUK, Asociación de Productores de la Comunidad de la Culpina K Asociación de Productores Agropecuarios de la Comunidad de Culpina K APRACCUK Asociación de Productores de Ganado Camélido San Cristóbal APROSAC Asociación de Manejo de Vicuña de Rio Grande PROMAVl-RG Tipo de organizaciones de productores en la comunidad Microregión Sud Asociación Multiactiva de Productores Agropecuarios Agua de Castilla AMUPAAC Asociación Integral Productores de Camélidos Nor Lípez AIPROCA-NL

3.3.6.

Desarrollo de actividades turísticas

Una de las potencialidades del Municipio es el turismo, en los últimos años este sector ha ido creciendo considerablemente, sin embargo una estructuración y organización adecuada está provocando dificultades a los emprendedores familiares y comunitarios, por cuanto no se está utilizando toda la capacidad instalada. Por otro lado las agencias de turismo nacional con oficinas en la ciudad de Uyuni han encontrado la forma de usufructuar el atractivo principal que es el salar, sin dejar ningún beneficio al territorio del Municipio de Colcha K, siendo que este posee en su territorio una gran extensión del salar.

3.3.6.1.

Atractivos Turísticos

El Municipio cuenta con una Inventariación arqueológica de los principales atractivos turísticos, en este marco a continuación se describen cada una de ellas: Calvario Virgen de Guadalupe: El calvario de la Iglesia de Colcha K, la Virgen de Guadalupe, está ubicado en un cerro detrás del pueblo lo cual subiendo permite observar de las alturas del pueblo y su entorno. La subida al calvario se celebra el 8 de septiembre cuando toda la población de la comunidad sube hasta la

108

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

capilla y cumplen ofrendas y rituales a la Pachamama pidiendo lo que cada uno necesita a través de pequeñas representaciones de casas, terrenos, plata. Iglesia Colcha K: La Iglesia Virgen de Guadalupe de Colcha K, se ubica en la plaza principal. Es en estilo colonial, refaccionado en el tiempo. Centro poblado San Cristóbal: El actual centro poblado de San Cristóbal es el “nuevo” pueblo que se ha construido por la presencia de los yacimientos mineros que actualmente se están explotando a través de la Empresa Minera San Cristóbal. Antiguamente el pueblo de San Cristóbal estaba más alejado de lo actual. El centro poblado es una nueva urbanización que cuenta con muchos servicios de comunicación, viabilidad, servicios públicos. Mirador Irucancha: El mirador Irucancha es un mirador natural que se complementa con una casita en madera realizada para gozar mejor del paisaje a 360 grados. Desde este mirador se pueden observar las excavaciones a cielo abierto de la Empresa Minera San Cristóbal por un lado y por el otro, se observa en su extensión el Salar de Uyuni, o Tunupa con sus islas y sus cerros. Centro poblado Kulpina K: Culpina K óKulpina K es un centro poblado que hace parte de los “pueblos modelo” en cuanto a la reconstrucción se ha buscado valorizar aspectos culturales como el utilizo de piedras para las construcciones, el estilo y la organización urbana también utilizan conceptos típicos de la Microregión. Centro artesanal de Pozo Cavado: El Centro Artesanal de Pozo Cavado, produce prendas de vestir realizadas en fibra de alpaca, con tinturas naturales y sintéticas. No tiene al momento una producción muy variada de prendas, es bastante limitada por falta de mercados. Mirador Kollije: El mirador Kollije se ubica a 16 km del pueblo de Colcha K. Es un cerro desde el cual se puede observar el Salar de Uyuni, sus islas, el territorio Chileno y la cordillera de los Lípez. Para alcanzar y aprovechar de este mirador se requieren un día y buena disponibilidad para las caminatas. La comunidad está interesada en implementar la visita con telescopio que permita visualizar todo el entorno. Iglesia San Cristóbal: La Iglesia, como el pueblo originario de San Cristóbal, fue traslada piedra a piedra de su lugar original a causa del yacimiento minero sobre el cual la población y el templo se ubicaban. A través de un difícil acuerdo alcanzado entre la población y la empresa minera interesada en la Microregión, se logró con el apoyo de expertos, el traslado integral de la Iglesia. Los únicos detalles que han tenido que ser replicados a través de específicos estudios y acciones han sido las pinturas internas. La Iglesia de San Cristóbal presenta una arquitectura propia del Siglo XVII de tipo barroco; fue construida por los jesuitas. Como en su sitio original, la Iglesia está ubicada dentro de un gran predio cercado con muros perimetrales, tiene el lado sur destinado al ingreso principal al atrio y la Iglesia en cuya parte central se halla un arco rebajado flanqueado por ocho arcos de menor dimensión y en los extremos por dos sobrias espadañas accesibles del exterior desde un leve retiro de la calle. Existe también un ingreso lateral por el oeste de la plaza, hacia un patio luego a la nave. Se destacan en las cuatro esquinas dentro de los muros perimetrales pozas de piedra cortada cubiertas con bóveda; hay otras dos pozas en el pueblo. Este monumento, con planta original de cruz latina presenta nave única, altar menor y mayores en los brazos del crucero. Adosada al lado izquierdo de la nave se halla el baptisterio donde se puede observar pintura mural sumamente interesante. Desde este, se accede al coro alto, existe también pintura mural en la nave donde además hay un altar adosado al lado izquierdo con apoyos laterales, se ha adosado posteriormente al lado izquierdo del altar mayor la sacristía, y a esta un depósito. Las cubiertas son de paja a dos aguas, los muros son anchos, tapiales, revocados con cimiento de cal y canto.

109

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Atractivos Turísticos por Comunidad

Cuadro N° 74 Comunidad

Atractivo

San Cristóbal

Iglesia de la comunidad, Markhawi (chullpares ), Mirador Mina ( piedras gigantes)

Culpina “K” Vila Vila

Chullpares de Vena, Laguna Vena Chullpares en RinconChacowata, Fumarolas en TortoQéri

Mañica

Chullpas, Planta Procesadora de quinua, Lugares de guerra de los Chullpares, Chullpas

Colcha “K”

Pueblo de Colcha “K”, Carnaval, Artesanias, Chullpas, Cueva del Diablo, Museo del Colegio,

San Juan

Pueblo de San Juan, Torres Funerarias, Fiesta de de San Juan

Agencha

Bosquecillo, Pinturs Rupestres, Condor, Kactus, Chullpa Rancho, Mirador

Atulcha

Cueva Momia, utensilio, tejido, chullpas, Ciudades o pueblos donde habitan los, antepasados hace 500 años atrás, Piscina, cemento en medio de las, piedras calizas.

Zoniquera

Pueblo de Zoniquera, Iglesia del pueblo, Artesanias, CondorKáká, Aguas termales, Juntas (quebradas), UscuKhaskha, Ruinas de pukhaHuasi, Añawita, PirwaCienega, Khullkhu, Ksiska Punta

Villa Mar

Pinturas Rupestres, Pueblo de Villa Mar, Ruinas de TmásLaká, Valle de las Rocas, Mallku Cueva, GerreaPoleana, La Cascada

Según los resultados de la aplicación de las boletas de diagnóstico, se ha podido establecer una relación de los emprendimientos turísticos en la Microregión norte del municipio, de acuerdo al siguiente detalle: Cuadro N° 75

Tipos de Emprendimientos en Turismo

Tipos de emprendimientos turísticos Microregión Norte Nombre del emprendimiento Hostal La Lípez Hostal Anochecer Andino Hostal la Magia Hostal Esmeralda hospedaje comunal transporte-guiaje inti kanchay Hospedaje museo arqueológico formación antropológica servicio de hotelería no existe Wilfredo beniz "Samaricuna" Abraham Quispe Eymer Choquive Albergue Turístico "La Casa Vieja"

Familiar

Comunal

Empresarial

Municipal

Si Si si si si Si fondo indigena Si si si Familiar si si si si

hoteles de sal Si Centro Integral de Productores Artesanales si Ecoturismo Vila Vila CIPAET Organización de Mujeres Emprendedoras de si Llipi Llipi Asociación de Emprendedores Samay Huasis si ASESAN Asociación de Mujeres Emprendedoras de Rio si Grande AMERIG Organización de Mujeres "Jayula Warmis" de si San Cristóbal Fuente: Elaboración propia en base a Boletas de Diagnóstico 2016.

110

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.4. Gestión de Sistemas de Vida 3.4.1. Análisis de gestión de sistemas de vida El sistema de vida está representado por la relación de equilibrios (triángulo equilátero), donde cada arista del triángulo hace referencia a una dimensión: 1 Funciones ambientales 2 Pobreza, 3 Sistemas productivos sustentables. Un ámbito territorial en armonía con la Madre Tierra orientara a que todos los aspectos estén en equilibrio y en su máxima expresión, formando un verdadero triángulo equilátero a su vez cada dimensión comprende el análisis de diferentes variables. Toma en cuenta el balance hídrico, la fertilidad de los suelos, la captura de carbono, y la presencia de biodiversidad, lo que significa que a mayor presencia de estas variables la magnitud de esta dimensión es mayor. Por otro lado comprende la relación de coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo, aptitud de uso y desarrollo de actividades productivas. A continuación se detalla el proceso de armonización e los sistemas de vida para el municipio de Colcha ¨k¨

111

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 18

Microregiones (zonas) de vida

112

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Proceso de Armonización de los Sistemas de Vida – Colcha ¨k¨ Dimensión / Variables Funciones Ambientales (Ha.) Bosque (Captura de carbono y biomasa) Biodiversidad Agua (Balance hídrico) Suelos Sistemas Productivos Sustentables (porcentaje) Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso Restricciones a actividades productivas Carencia de Servicios Básicos (porcentaje) Acceso al servicio de agua Acceso a servicios de salud Acceso a educación Acceso a la vivienda Acceso a Energía Eléctrica

Situación Actual Por Dimensión

Datos de entrada por variable 224.922.801

3,25

Factor Datos con Valor de intervención incremental ponder incrementales por por dimensión ación variable 1

516.000

3.927.651

0,4

390.000

6.346.451

0,2

300.000

12.345.815

0,2

1.000.000

5.358.387

0,2

500.000

3,26

0,01

56,8

1

11,4

70

0,4

12

2,85

2

Nuevos valores por dimensión

3,42

0,57 48

0,3

10

48

0,3

12

35,6

1

2,4

33

0,2

2

42

0,2

10

24

0,2

0

31

0,2

0

48

0,2

0

2,13

0,13

113

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Análisis y resultados de armonización de sistemas de vida para el municipio de Colcha ¨k¨ Jurisdicción Territorial: Gobierno Autónomo municipal de Colcha ¨k¨ Unidades socioculturales:  Comunidades  Originarias Conglomerados Urbanos Caracterización del Sistema de Vida - Colcha ¨k¨

Sistemas de Vida Departamento: Provincia: Municipio: Colcha "K"

Nor

Potosí Lípez

Promedio de la Función Ambiental: 2.02 Promedio del sistema productivo sustentable: 2.03 Promedio del índice de pobreza: 2.97 Total: Valor: Valoración Cualitativa:

46.956 40-50

Funcionamiento del Sistema de Vida en condiciones regulares a buena

114

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

1.Funciones Ambientales Valor:

Valoración Cualitativa:

2,02

Descripción: El municipio cuenta con tierras extensas con alta cobertura boscosa con diferentes usos, el clima seco, las precipitaciones muy bajas, el territorio alto andino tiene poca cobertura vegetal la sequias constantes afectan bastante a la producción y la conservación de ecosistemas. Los suelos tienden a ser salinos debido a los cambios bruscos de temperatura que se presentan en estos sitios. Sobresalen como unidades socioculturales las comunidades originarias. La valoración realizada en base a estas características de funciones Ambientales en este municipio corresponden a la categoría de: ¨Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas 2. Sistemas Productivos Sustentables Valor:

Valoración

Cualitativa:

2.03

Descripción: Se entiende como sistema productivo sostenible un conjunto particular de actividades desarrolladas en el medio rural para obtener ciertos bienes o servicios con la intención de coadyuvar en la seguridad alimentaria, y que se caracteriza por ciertas formas de uso del patrimonio natural local (sistema de manejo) que no degradan progresivamente su capacidad productiva. Tales actividades pueden ser propiamente productivas (cultivo, pecoreo, colecta, aprovechamiento, extracción, pastoreo o visitación) o de manejo (prevención, mantenimiento, restauración). En el municipio de Colcha"K" los sistemas productivos llega al grado de calificación cualitativa de 2,03 que corresponde a: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente buenas, lo que significa que a pesar de las duras condiciones. Las condiciones sustentables son moderadas. 3. Grado de Pobreza Valor:

Valoración Cualitativa: 2.97

Descripción: De acuerdo a rangos de pobreza planteados en los lineamientos del PTDI, en el caso del municipio de Colcha ¨k¨, el grado de pobreza corresponde a: ¨Regular carencia de servicios básicos¨.

Conclusión: Funcionamiento de sistemas de vida para Colcha ¨K¨ Como resultado del análisis de ponderación de todos estos datos procesados en la matriz de armonización de los sistemas de vida, los datos expresan que el municipio tiene el funcionamiento de sistemas de vida en condiciones regulares a buena. Total: Valor: 40-50 Valoración Cualitativa

46.956

Funcionamiento del Sistema de Vida en condiciones regulares a buena

115

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.4.2.

Grados de Presión Mapa N° 19

Grados de Presión

116

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

El Mapa de grados de presión establece referencialmente el grado de interacción de las unidades socioculturales sobre las zonas de vida, por lo cual este mapa establece la interacción de las unidades socioculturales. Se establecen cinco categorías de presión sobre el territorio descritas en el cuadro; producto del análisis SIG (Método de Jerarquías Analíticas) y de la matriz de valoración, se definen las áreas con mayor y menor presión sobre los suelos. Unidades socioculturales:  Comunidades  Originarias Conglomerados Urbanos Grado

de Presión

Bajo Moderadamente

Valores de análisis 0.80 – 1

5

Mayor correspondencia

Porcentaje 30 %

0.60 – 0.80

4

15 %

Medio

0.40 – 0.60

3

35 %

Moderadamente Alto

0.20 – 0.40

2

15 %

Alto

Bajo

Reclasificación Correspondencia

0 – 0.20

1

Menor correspondencia

5%

Conclusión: Los grados de interacción deben ser considerados como referencia para la implementación de cualquier acción (programa o proyecto), con la finalidad de contribuir a disminuir el grado de presión en la Microregión de vida respectiva de acuerdo al potencial de uso del suelo, fortaleciendo los sistemas de producción sustentables mientras se disminuyen los grados de presión. En el caso del municipio de Colcha "K" , el resultado del análisis de los grados de presión se tiene la categoría al alta con un 05%, y un 15% en moderadamente alto cateo que significa que es importante fortalecer sistemas de producción sustentables a fin de disminuir el grado de presión y de esta forma mantener los sistemas de vida referida a todo el conjunto de variables como suelo, ecosistemas, agua, capacidad productiva entre otros que deben ser controlados para lograr el equilibrio en la interacción amigable del ser humano con el territorio y todos los sistemas de vida.

3.5.

Gestión de Riesgos y Cambio Climático

Según el índice de riesgo municipal, el Municipio de Colcha K, presenta la siguiente situación:

117

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Cuadro N° 76

Análisis de riesgos y cambio climático

Jurisdicción territorial: Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K Índice de Riesgo Municipal: 0,70173 Amenaza

Valor actual

Análisis territorial y socio cultural del índice El territorio municipal pertenece al piso ecológico del altiplano, donde 0,0 existen escasas especies forestales, por tanto no se presentan incendios

Incendios forestales

forestales. Granizada

0,6666 En el territorio municipal son frecuente los granizos. 1 Las heladas suceden anualmente en época de inverno y otros meses del año afectando seriamente la producción agrícola.

Helada Sequía

0,61667

Inundación Sector

La sequía se presenta con intensidad ya es un problema estructural que anualmente pone en riesgo la producción agrícola.

0,1753 Las inundaciones no son frecuentes. Sensibilidad

Capacidad de adaptación

Amenaza

Índice de vulnerabilidad

Sectorial 1Agropecuario

0,3333

0,3333

13,79

13,13

2Educación

0,2

0,2

10,34

9,94

3Salud

0,4

0,4

0,0068

0,7932

0,09401

0,09401

68,96

68,77

4Minería Sector

N° de programas y proyectos

N° de Beneficiarios

Inversión en Bs

Capacidad de Adaptación

1Agropecuario

5

8000

80.000

13,79

2Educación

2

3000

60.000

10,34

3Salud

1

2500

40.000

0,0068

4Minería

3

3000

400000

68,96

Totales

580.000

100,00

Fuente: INFO-SPIE.

En el mapa siguiente podemos apreciar los niveles de amenazas y sensibilidad que tiene el territorio del Municipio de Colcha K donde se presentan dos tipos de amenazas: Amenaza Baja las áreas del norte del territorio y amenaza Muy Alta el sur del territorio. En cuanto a la sensibilidad todo el territorio tiene un grado de sensibilidad muy bajo.

118

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 20

Amenazas y sensibilidad

119

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

En el siguiente mapa se presenta la capacidad de adaptación al cambio climático: Mapa N° 21

Adaptación al Cambio Climático

120

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.5.1.

Riesgos Principales

Heladas, durante el año son de 133 días. La época crítica en la actividad agrícola es la floración de la quinua. La quinua real es el único cultivo comercial que soporta las condiciones climáticas adversas. El riesgo existe y es una de las limitaciones más importantes de la producción, fundamentalmente en las llanuras aluviales. Nevada, se presentan estacionalmente, las más perjudiciales son las que precipitan entre los meses de julio a septiembre, ya que afecta seriamente a las pasturas nativas, que luego repercute en la nutrición animal. Sin embargo, las nevadas son favorables para la actividad agrícola concretamente del mes de agosto. Sequía, durante la época de invierno, se determina la circulación del aire descendente, el cual se calienta y se seca, situación que disipa la nubosidad y ocasiona que las precipitaciones sean escasas o nulas. A veces esta situación se prolonga hasta la época lluviosa, ocasionando perjuicios severos a la actividad agrícola.

3.5.2.

Desbordes de ríos e inundaciones

A fin de obtener una idea general del riesgo de inundaciones se ha estimado los valores de las máximas crecidas de los principales ríos del municipio. Las comunidades de Zoniquera y Bella Vista son las que tiene riesgos de inundación.

3.5.3.

Contaminación

Los problemas ambientales que sufre el municipio de Colcha “K” es consecuencia de las empresas mineras que se encuentran establecidas en diferentes comunidades como ser: San Cristóbal, Santiago de Rio Blanco, Zoniquera, Mallku Villamar, Cocani, Cieneguillas, Vinto K, Copacabana, Rio Grande, etc., los tipos de contaminación que generan las actividades mineras es contaminación al agua (subterránea, ríos, lagos, acuíferos), el aire y el suelo, alteración y destrucción de la flora y fauna del lugar, así como a las personas que están expuestas a las emisiones de toxinas y a metales pesados que alteran la salud y desarrollan graves enfermedades como intoxicaciones con metales, problemas respiratorios, cáncer, entre otros. Es preciso mencionar que las actividades hoteleras que se encuentran establecidas en diferentes comunidades del municipio de Colcha K son también generadoras de contaminación, las actividades hoteleras tienen un índice alto en la generación de residuos sólidos por el flujo de turistas constante que existe en el municipio, otro aspecto a considerar es el consumo de agua es irracional por parte de los hoteles. Tanto las empresas mineras como las actividades hoteleras están generando contaminación al medio ambiente y están cumpliendo la ley Nª1333 (Ley del Medio Ambiente), y los instrumentos normativos de la gestión ambiental.

3.5.4.

Erosión

En el municipio de Colcha “K” la erosión que se ha desarrollado alrededor de varios años es de tipo geológica. En esta erosión el proceso suele ser lento y se prolonga por millones de años, en el cual ha intervenido la lluvia, nieve, frío y viento. Entre los tipos de erosión que predominan en la región de Colcha “K” son: Procesos Erosivos Eólicos: El proceso erosivo que predomina en esta región es la eólica, el viento transporta partículas, en diferentes sectores se suele encontrar desiertos en formas de dunas y montañas rectangulares este tipo de erosión se lo observa con mayor énfasis en la microrregión sur, pero una de las consecuencias muy severas por la erosión Eólica o deflación es la pérdida del suelo debido al efecto erosivo del viento, en la microrregión del centro y norte se observa más una Erosión eólica por corrosión, que es desprendimiento de partículas (abrasión) debido a los fuertes viento característicos de la región, el impacto de partículas previas suspendidas o arrastradas por el viento han generado modelados o esculpidos muy característicos y a veces bellos que reciben diversas denominaciones como por ejemplo el valle de las rocas, el árbol de piedra y muchos otros sectores más que sea han convertido en atractivos turísticos.

121

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Procesos Erosivos Hídricos: en diferentes sectores del municipio de Colcha “K” se ha podido observar la erosión hídrica producida por el agua de lluvia que a través del golpeteo de gotas sobre la superficie del terreno y cambios en regímenes de humedad, han generado desprendimiento y arrastre de partículas y masas de suelo.

3.5.5.

Chaqueos

El chaqueo y la quema de pajonales para la habilitación de nuevas áreas de cultivos es la principal fuente de contaminación del medio ambiente y cambios en la composición atmosférica.

3.6. Administración Territorial 3.6.1. Administración Institucional del Territorio La administración está a la cabeza del Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K. Tiene presencia en el territorio con proyectos concurrentes la Gobernación del Departamento de Potosí.

3.6.2.

Actores Sociales y Productivos

Están presentes, las organizaciones productivas como asociaciones, cooperativas y organizaciones mixtas con actividad económica productiva en el Municipio de Colcha K, se encuentran distribuidas de la siguiente manera: Las asociaciones dedicadas al rubro de la quinua en diferentes comunidades del Municipio de Colcha K, alcanzan a un número de 23 representando un 41%. Las asociaciones en el rubro de la transformación de la carne de llama alcanzan a un total de 13 asociaciones representando un 23 %. La conformación de centros dedicados a las artesanías está cobrando importancia por el apoyo de instituciones externas bajo convenio suscrito con el Gobierno Municipal, las mismas que existen en un número de 13 asociaciones lo cual representa un 23%. Por su parte, los atractivos turísticos generan la conformación de grupos asociados, es así que se tiene 6 organizaciones económicas distribuidas en diferentes comunidades alcanzando en porcentaje a 11%. asimismo se encuentran organizaciones conformadas para la explotación de los recursos mineros ya sean metálicos como no metálicos; así encontramos la asociación de productores de Cal, la misma que en su seno abarca a un numero de 30 asociados representando un 2% con relación a la totalidad de organizaciones económicas existentes en el Municipio de Colcha K. La actividad de las organizaciones productivas, están en relación a impulsar la producción agropecuaria y su comercialización. Se puede señalar que se tiene organizaciones de productores en ganado camélido en la parte Este del Municipio, como ser Cocani, Pozo Cavado, Agua Castilla y las comunidades aledañas. En cambio en comunidades aledañas a Colcha K las organizaciones se distribuyen en torno a la producción de quinua y camélidos, existiendo en algunas comunidades la actividad artesanal, minera y turística, como se mencionó en los acápites correspondientes.

3.6.3.

Inversión Pública

El Municipio cuenta con recursos de las regalías mineras por un monto importante, lo cual le ha permitido encarar inversión pública básicamente en el sector de infraestructura social, lo cual le ha permitido mejorar las coberturas en los servicios básicos. Entre los proyectos estructurantes más importantes, tenemos: El mejoramiento de caminos de tierra que vienen desde Uyuni hacia Colcha K y las comunidades del Municipio, la construcción de Sistemas de Agua Segura y Alcantarillado, la dotación de energía eléctrica permanente a la mayor parte de las comunidades, Mejoramiento de la Infraestructura educativa y de salud.

122

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

3.6.4.

Evaluación Comparativa

Los sectores que aún requieren del impulso por parte del Gobierno Autónomo Municipal son el turismo, agrícola, ganadería y riego, impulso consisten en normativas claras para fomentar estos sectores, además del establecimiento de políticas y programas municipales claros en el campo de la capacitación, asistencia técnica e innovación tecnológica, debido a que aún los rendimientos agrícolas y la utilización de los recursos hídricos son muy bajos y precarios; estos aspectos están provocando actualmente la migración muy alta de las familias a otros países principalmente Chile.

3.7.

Problemas y desafíos futuros

A través de los talleres participativos la población ha identificado sus problemas y los desafíos futuros a encarar que se resumen en los siguientes cuadros: Matriz de Problemas y Desafíos Futuros Cuadro N° 77

Matriz de Problemas y Desafíos Futuros MICROREGIÓN NORTE

ÁMBITO

EconómicoProductivo

PROBLEMAS  Red caminera limitada, en mal estado y deficiente, que dificulta el transporte de personas y productos, y más aún en época de lluvias.  Deficiente señalización.  Escaza innovación tecnológica en la producción de quinua.  Copacabana no cuenta con servicio de baños y telefonía.  Deficiente acceso caminero a las Microregiones de producción.  Poca seriedad de autoridades.  No funciona el turismo comunitario.  La gente no está preparada para atender el turismo.  Las comunidades no se beneficiaron totalmente del turismo.  El turismo solo deja basura en la comunidad.  La REA recibe ingresos pero los caminos no mejoran.  Escaza gestión y debilidad institucional.  No se promociona, ni se aprovecha el turismo (el dinero pasa por nuestras narices).  No existe un sistema de riego validado para la quinua.  No hubo planes y/o estrategias sectoriales

POTENCIALIDADES

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

Producción de:  Quinua.  Turismo. (Atractivos turísticos).  Minería.

 Mejoramiento del camino de acceso a San Juan y comunidades con obras de arte. Ya que la falta de caminos impide el desarrollo.  Convenios con operadores de turismo (comunidad – operador) estrategia de venta de nuestros productos.  Contar con un Plan de Turismo. A objeto de planificar estrategias en el ámbito turístico, a nivel municipal y regional.  Estudio de mercado para la quinua y derivados de la Llama.  Centro de investigación tecnológico (Quinua, Camélidos).  Gestión del Proyecto MegaAcueducto.  Asfaltado Inca Huasi – hasta REA (Hito 60).  Agua para la producción agrícola.  Ley municipal de seguro agrario.  Generar leyes de apoyo a la promoción agraria de acuerdo a estructura competencial.  Contar con un sistema de venta de combustible para vehículos en el área.

123

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

 No se conecta al camino bioceanico (Tupiza-Potosí-UyuniSan Juan- San pablo de Quemes- sale a Iquique).  Clima adverso para la producción SALUD

 Empresa municipal Quinua - Camélidos.

de

la



Completar la cobertura de servicios básicos, agua para consumo humano y alcantarillado sanitario.



Gas domiciliario.

Social Cultural EDUCACIÓN Político-Institucional y Organizacional. 

Medio ambiente y Riesgos

Contar con un programa de capacitación integral de temas medioambientales.

MICROREGIÓN NORTE ÁMBITO

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES 

EconómicoProductivo

 Cambio Climático, afecta negativamente a la agricultura, ocasiona migración.  Red caminera limitada, en mal estado y deficiente, que dificulta el transporte de personas y productos, y más aún en época de lluvias.  Sistema de comercialización de la quinua a través de asociaciones productoras con problemas – (Challapata).  Productores desamparados sin apoyo de instancias correspondientes.  Desventaja en la comercialización de la Quinua ya que otros se llevan las ganancias.  Debilidad en cuanto a capacitación y asistencia técnica agrícola - pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética.  Disminución de ganado Camélido.

      

 

PROPUESTAS DE SOLUCIONES Crear una Ciudad de Los Lípez, de manera planificada. Generar políticas de promoción, protección a la producción agrícola pecuaria. Sistemas de riego Contar con un Plan de Turismo. (boleta única de Turismo) Actualización estadística permanente. Fortalecer la productividad agrícola. Involucrar a las universidades para mejorar la producción y la productividad. Contar con un centro de investigación agropecuaria y con laboratorios (para solucionar enfermedades en el Ganado Camélido, mejorar los cultivos a través del estudio de suelos). Mejoramiento, apertura y mantenimiento de la red vial. (camino – puentes). Crear mecanismos de control y comercialización de quinua / empresas privadas y asociaciones.

124

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

 Subsidios y/o subvención a las familias que viven en frontera.  Consolidar una marca de origen. SALUD  Completar la cobertura de servicios básicos agua y alcantarillado.

Social Cultural

Político-Institucional y Organizacional.

Medio ambiente y Riesgos

EDUCACIÓN  Escuelas con pocos estudiantes.  Bajos resultados de la nueva Ley de Educación.  Disminución de la población por causa de la baja productividad agrícola pecuaria.  Migración elevada ya que casi un 40% de la población se encuentra en otro país (Chile).  Pérdida de valores, en vista de que antes se ayudaba al que tenía menos hoy ya no es así.  Desunión entre las comunidades en la Microregión de Agencha.  El empleo se caracteriza por personas no locales. 

Alto riesgo por heladas.



Debilidad de respuesta a posibles riesgos, debido a que no se cuenta con un plan de alerta temprana.

 

EconómicoProductivo

 

La producción agrícola se ve afectada por la sequía. Red caminera limitada, en mal estado y deficiente, que dificulta el transporte de personas y productos, y más aún en época de lluvias. Déficit de alimento para ganado. Debilidad en cuanto a capacitación y asistencia técnica agrícola - pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética.





Políticas municipales de recuperación de valores en el marco del vivir bien, a través de programas radiales, de televisión y talleres de concientización. Fortalecimiento a organizaciones vía capacitación en diferentes temáticas.

 Mejorar la cobertura de telefonía móvil para una óptima comunicación. 

Políticas municipales a favor de la madre tierra.



Contar con un programa de capacitación integral de temas medioambientales. Estudios para la perforación de pozos para riego. Implementación de sistemas de riego tecnificado para garantizar la producción y productividad agrícola pecuaria (Quinua, Papa, Hortalizas). Mejoramiento, apertura y mantenimiento de la red vial. (camino – puentes). todo el año de manera constante. Estudio de mercado para la comercialización de productos agrícolapecuarios.

  Producción de:  Quinua (es el medio de sustento). Turismo ( hay perfil de proyecto de Hotel en Pia Pia) Ganadería Minería.





125

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

    

La ampliación de la frontera de producción de Quinua redujo el área de pastoreo. Baja fertilidad de los suelos. Tecnología inadecuada. Debilidad en cuanto a acuerdos comerciales No se cuenta con una planta procesadora de Quinua.

 



     

Programa de asistencia y capacitación agropecuaria. Contar con un centro de investigación agropecuaria y con laboratorios (para solucionar enfermedades en el Ganado Camélido, mejorar los cultivos a través del estudio de suelos y aguas subterráneas). Mejorar la producción de forrajes para lograr la sostenibilidad de la producción pecuaria. Construcción de una carretera asfaltada Uyuni – Hito 60. Contar con un Plan de Turismo. Denominación marca de origen. Construcción de aeropuerto. Organización e institucionalización de una feria en el municipio. Tramite de paso de frontera.

SALUD  Social Cultural

Varias comunidades no cuentan con servicio de agua segura para consumo humano. EDUCACIÓN 

Político-Institucional y Organizacional. Medio ambiente y Riesgos

Perdida de la cultura de la producción nativa propia  Déficit en energía eléctrica.  Conflicto de límites intermunicipales.  Sequia  Contaminación por actividad minera.





Fortalecimiento a organizaciones vía capacitación en diferentes temáticas. Contar con un programa de capacitación integral de temas medioambientales.

126

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

MICROREGIÓN CENTRO ÁMBITO

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES 

  

   

EconómicoProductivo

      

Escasez de agua para consumo animal, para la producción de forraje y de para cultivo. Escasez de forraje. Limitado apoyo a pesar de ser Microregión fronteriza. Mortalidad elevada de Llama. Limitada cosecha es decir una sola cada año. Carencia de sistemas de riego. Siembra tardía por factores climatológicos. Riego temporal en época de lluvias. Microregión árida y crítica por escaza precipitación pluvial. Debilidad en la planificación para el sector de turismo. Proyecto de riego inhabilitado (concluido). Red caminera vecinal limitada, que dificulta el transporte de personas y productos. (Al interior del municipio y en otros municipios).

 Producción de:  Quinua.  Crianza de: Ganado Camélido. Manejo sostenible entre ganado – cultivo de Quinua.



Agua de vertientes naturales. Turismo, se tiene atractivos, tierra de los Lípez. Minerales metálicos metálicos.

y

no

Se tiene proyecto a Diseño Final de Piscifactoría. Área de sembradío y de pastoreo.

 

Ciclo agrícola hasta 30 de mayo.  



Social Cultural

PROPUESTAS DE SOLUCIONES Construcción, refacción y ampliación de sistemas de riego y micro riego tecnificado para los cultivos y siembra de forraje. Construcción de bebederos para los animales. Estudio de suelos para mejorar la cosecha de quinua Programa de Capacitación y Asistencia técnica agrícola – pecuaria, para mejorar la productividad y los rendimientos y el fortalecimiento del ganadero. Construcción de un Centro de Investigación agrícola – pecuaria y genética, asimismo para el estudio de suelos. (mejoramiento de cultivos, de la raza, de la fibra o carne, forrajes resistentes para la alimentación complementaria del ganado). Contar con un Plan de Turismo Municipal. Contar con estudio para la cosecha de agua, de ríos vertientes o bombeo de pozos. Manejo integral de plagas y enfermedades (agrícola –pecuario). Apertura, Mejoramiento, Mantenimiento de Caminos / puentes. Contar con un Plan Vial para el Municipio. (mantenimiento Puerto Chuvica). Prospección minera en la Microregión (en función a las competencias establecidas).

SALUD

127

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

 



Gestión de ítems en salud. Construcción sistemas de agua segura y alcantarillado sanitario. Construcción puesto de salud en Mallcu Villa Mar.

EDUCACIÓN  



 PolíticoInstitucional y Organizacional.

Debilidad en cuanto a conocimiento de idioma ingles para comunicarse con los turistas. Migración.



Déficit en cuanto comunicación telefónica.



Sequía, helada, nevada, granizo y las tormentas de tierra que genera el viento afectan negativamente a la Madre Tierra. Existencia de animales Depredadores (León Americano / Puma).

Medio ambiente y Riesgos 

 

a

 

Construcción de internado educativo para estudiantes. Construcción, equipamiento mobiliario y computacional. Recuperación de la vivencia ancestral, para vivir en convivencia acorde a nuestra cosmovisión y respeto a los demás.  Fortalecimiento a organizaciones vía capacitación en diferentes temáticas.  Contar con Seguridad ciudadana (urge). Contar con un programa de manejo integral de Cuencas. Programa de capacitación en temas medio ambientales (ejemplo: manejo de la basura)

128

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

MICROREGIÓN CENTRO ÁMBITO

PROBLEMAS

    

Económico-Productivo

 



  

Escasez agua para riego y para consumo del ganado. Enfermedades y parásitos en el ganado. Débil manejo de la Vicuña. Escasez de forraje para alimentar a los animales. Red caminera vecinal limitada, que dificulta el transporte de personas y productos. (Al interior del municipio y en otros municipios). Déficit de energía eléctrica. Ausencia de un estudio de mercado, para la comercialización de carne de Llama. Limitada capacitación y asistencia técnica agrícola pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética. Escasez de baños antiparasitarios. Microregión árida y arenales con escasa vegetación. ¿Cómo traer agua de municipios vecinos?

POTENCIALIDADES

Producción de:  Quinua  Papa.  Haba.  Trigo.  Hortalizas /zanahoria lechuga

/

Ganadería  Camélidos.  Ovinos.  Caprinos. Minería Se trabajó el tema productivo en una cumbre.

PROPUESTAS DE SOLUCIONES DESAFÍOS A FUTURO.  Cosecha de aguas pluviales.  Construcción de matadero municipal con certificación.  Estudio para perforación de pozos / bombas eólicas o con paneles solares.  Compra de maquinaria para la perforación de Pozos.  Estudio de mercado para la comercialización de productos agrícolapecuarios.  Programa de asistencia y capacitación agropecuaria.  Mejoramiento, apertura y mantenimiento de la red vial. (camino – puentes).  Contar con un centro de investigación agropecuaria y con laboratorios (para solucionar enfermedades en el Ganado Camélido, mejorar los cultivos a través del estudio de suelos).  Construcción de invernaderos. (de acuerdo a competencias de establecidas).  Estudios a diseño final para la Construcción de sistemas de riego tecnificado.  Generar políticas de protección para los productos locales.

SALUD Social Cultural



Carencia de ítems.

 Gestión de ítems de salud.

129

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

 

Limitado equipamiento de centros de salud, con mobiliario y ambulancias. Escasez de agua para consumo segura para consumo lo que genera una serie de enfermedades intestinales.

 Mejorar la infraestructura de salud.  Contar con sistema de agua segura para consumo humano y alcantarillado sanitario.  Planificación del sector salud acorde a los niveles: Nacional, Departamental y Municipal.

EDUCACIÓN

  

 

Político-Institucional Organizacional.

Medio ambiente y Riesgos

Carencia de ítems La educación no es igual a nivel rural y urbano. Socialización de la Ley 070 de Educación

Migración Déficit en cuanto a comunicación telefónica.  Limitada atención a la seguridad ciudadana

 Bachillerato técnico humanístico acorde a la realidad y a la ley de educación. De manera integral rural y urbana.  Gestionar una Carrera Universitaria.  Gestión ante el ministerio de educación para la ampliación de grados en el área rural.  Fortalecimiento a organizaciones vía capacitación en diferentes temáticas.  Recuperación de saberes ancestrales y conocimiento local  Contar con Seguridad ciudadana.

y  Sequía, helada, nevada, granizo y las tormentas de tierra que genera el viento afectan negativamente a la Madre Tierra.  Existencia de animales Depredadores (Zorro, Cóndor, Avestruz, León Americano / Puma).  Limitada área reforestada con plantas con plantas nativas.  Carencia de capacitación integral en temáticas medio ambientales.

 Conservación y manejo de praderas.  Contar con un programa de capacitación integral de temas medioambientales.

130

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

MICROREGIÓN SUR ÁMBITO

PROBLEMAS

PROPUESTAS DE SOLUCIONES / DESAFÍOS FUTUROS

POTENCIALIDADES



EconómicoProductivo

Social Cultural

La carencia de agua para riego genera una baja en la productividad, bajos rendimientos, bajos ingresos económicos para las familias; al mismo tiempo la deshidratación del Ganado Camélido y de todas las especies que habitan el lugar.  La escasez de agua impacta de manera negativa en la producción de forraje para la alimentación del ganado Camélido, al mismo tiempo es causa de la mortalidad animal, (el ganado en algunos casos caminan alrededor de 15 kilómetros en busca de agua para tomar).  Limitada capacitación y asistencia técnica agrícola pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética.  Déficit de energía eléctrica y de paneles solares.  Dificultad de acceso al mercado por desconocimiento de técnicas en la planificación de la comercialización, de acopio; por parte de los productores.  Red caminera limitada, que dificulta el transporte de personas y productos a los diferentes centros de comercialización. SALUD  Limitado acceso al agua para consumo de manera segura por parte de la población, que es causa de enfermedades intestinales en la población tanto infantil como de adultos.



Proyectos de Cosecha de Aguas. Proyectos de perforación de Pozos y la construcción de bebederos para los animales. Programa de Capacitación y Asistencia técnica agrícola – pecuaria, para mejorar la productividad y los rendimientos y el fortalecimiento del ganadero. Construcción de un Centro de Investigación agrícola – pecuaria y genética, asimismo para el estudio de suelos. (mejoramiento de la raza, de la fibra o carne, forrajes resistentes para la alimentación complementaria del ganado y de la cancha genética). Proyecto de construcción de Planta de Secado y Centro de Acopio. Construcción de una Planta Procesadora de Abono Orgánico. (en Agua de Castilla en construcción). Mantenimiento, mejoramiento de caminos, puentes, para el transporte de pasajeros y de productos.



 Microregión ganadera. Producción pecuaria de:  Ganado Camélido (Llama Criolla). Producción Agrícola de :  Quinua (BlancaPasancalla).  Papa.  Cebada.  Avena para forraje.



Existe, una Asociación de Criadores de Camélidos. Existe un Estudio para la construcción de una Curtiembre.

 







Estudio a Diseño Final para la Ampliación de Sistema de Agua Potable (Jirjina). Perforación de pozos para consumo humano.

131

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”





Carencia de personal médico con especialidades, y de equipamiento.  Déficit de agua para un sistema de alcantarillado sanitario. EDUCACIÓN

 





 

 La ausencia estudiantes.

de

Déficit en cuanto a comunicación telefónica. Migración de la población por la escasez de trabajo para la subsistencia.



Hay internado.  

Ampliación de Centro de Salud y equipamiento. Ambulancia. Gestionar ítems de salud (Odontólogo, Médicos, Enfermeras, etc.).

Bachillerato Técnico – Humanístico acorde a lineamientos de la Ley 070. Construcción de Tinglado en Unidades Educativas (en Pozo Cavado). Dotación de Telecentros. Ampliación, equipamiento y construcción muro perimetral.



Gestionar antena base para le Región con la finalidad de mejorar la comunicación.



Programa de Reforestación con Plantas Nativas.

Político-Institucional y Organizacional. Medio ambiente y Riesgos



La sequía, las heladas, afectan de manera negativa al medio ambiente. (Madre Tierra).

132

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

MICROREGIÓN SUR ÁMBITO

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES    



 

EconómicoProductivo 





La Carencia de agua para riego genera una baja en la productividad, bajos rendimientos, bajos ingresos económicos para las familias; al mismo tiempo la deshidratación del Ganado Camélido. Inadecuado manejo de las praderas nativas. Dificultad de acceso al mercado por desconocimiento de técnicas en la planificación de la comercialización, de acopio; por parte de los productores. Limitada capacitación y asistencia técnica agrícola - pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética. Red caminera limitada, que dificulta el transporte de personas y productos a los diferentes centros de comercialización. Déficit de energía eléctrica y/o fotovoltaica.



Producción de:  Quinua  Papa.  Avena.  Cebada.  Haba (no llega a madurar. Ganadería  Camélidos.  Ovejas.  Chivos. Minería  Minería Cieneguillas).

 (Comunidad

       

Social Cultural

SALUD  Limitado acceso al agua para consumo de manera segura por parte de la población, que es causa de

PROPUESTAS DE SOLUCIONES Cosecha de agua de lluvia. Estudios para perforación de Pozos. Construcción de represa (cieneguillas). Programa de Capacitación y Asistencia técnica agrícola – pecuaria, para mejorar la productividad y los rendimientos y el fortalecimiento del ganadero. Contar con un Centro de Investigación agrícola – pecuaria, zootecnia, germoplasma y genética, asimismo para el estudio de suelos. (mejoramiento de la raza, de la fibra o carne, forrajes resistentes para la alimentación complementaria del ganado y de la cancha genética), (reproducción). Contar con laboratorios. Siembra y producción de forraje. Manejo de praderas nativas. (cercos). Construcción de matadero Municipal. Apertura, Mejoramiento, Mantenimiento de Caminos / puentes. Construcción Centro de Transformación o derivados. Construcción de tajamar Rio Cocani. Estudio de manejo Integral de Cuencas. Estudio para la producción Piscícola. Gestión para la dotación de energía eléctrica. 

Construcción, ampliación mejoramiento

y de

133

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”





enfermedades intestinales en la población tanto infantil como de adultos. Saneamiento básico inadecuado, no se cuenta con sistema de alcantarillado sanitario. Carencia de ambulancias.



 

EDUCACIÓN  Ausencia de transporte escolar para estudiantes de la Microregión.

 

Déficit en cuanto a comunicación telefónica. Migración de la población por la escasez de trabajo para la subsistencia.



Creación de un Centro tecnológico Agropecuario.



Gestión para la construcción de Radio Bases para la comunicación telefónica. Programa de Capacitación para el Fortalecimiento Organizacional. Implementación y /o construcción de Telecentros. Centro de producción de textiles (artesanal – telares para la fibra de camélidos).

  

PolíticoInstitucional y Organizacional. Medio ambiente y Riesgos / Cambio Climático.

 

Sistemas de Agua potable. Construcción, ampliación y mejoramiento de Sistemas de Alcantarillado Sanitario. Gestionar ítems en salud. Implementar ambulancias.

Limitada atención a la seguridad ciudadana.

Sequía, helada, nevada, granizo y las tormentas de tierra que genera el viento afectan negativamente a la Madre Tierra.



Capacitación ambiental.

134

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

MICROREGIÓN SUR ÁMBITO

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES    

 

EconómicoProductivo

    

Escasez de agua para consumo animal y para la producción de forraje. Limitada capacitación y asistencia técnica agrícola - pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética. Enfermedad en los animales. Déficit de energía eléctrica. Red caminera vecinal limitada, que dificulta el transporte de personas y productos. Ausencia de un estudio de mercado. Carencia de alimento para el ganado.

 Crianza de:  Ganado Camélido.  Ganado Ovino.  Ganado Caprino. Producción de:  Quinua.  Planta procesadora de abono. Se cuenta con organización económica.

 

     

PROPUESTAS DE SOLUCIONES Estudio hidrológico, geológico para la captación de aguas. Programa de asistencia, capacitación técnica. Contar con estudio de suelos. Contar con un centro de investigación agropecuaria y con laboratorios para solucionar enfermedades en el Ganado Camélido. Investigación forrajera del Warbanzo que una planta nativa de la Microregión, para la dieta alimentaria del ganado. Construcción de planta procesadora de alimento para ganado. Construcción procesadora de la Quinua (detergente para lavar). Planta de abono Orgánico (Agua de Castilla). Planta de Curtiembre (Agua de Castilla). Matadero de llamas (funcionamiento). Construcción de sistemas de Riego para la Producción de Quinua. Construcción de apriscos para Camélidos (manejo y empadre). Fábrica de Teja Ladrillo (prospección minera).

SALUD   Social Cultural



Carencia de ítems para salud y ambulancia. Distancias largas y dispersas de los centros de salud.



Gestión de ítems y dotación de ambulancia para la atención en Microregiones dispersas Ampliación y construcción de Centro de Salud.

EDUCACIÓN

135

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

   

PolíticoInstitucional y Organizacional.  Medio ambiente y Riesgos

 

Sequía, helada, nevada, granizo y las tormentas de tierra que genera el viento afectan negativamente a la Madre Tierra. Limitada área reforestada con plantas (Olmo, Churqui). Carencia de capacitación integral en temáticas medio ambientales.



Construcción de internado escolar. Construcción de Coliseo educativo (Agua de Castilla). Funcionamiento de Centro Artesanal (Arenales). Gestión para la construcción de radio base para mejorar la comunicación telefónica. Programa de capacitación en temáticas ambientales, para mitigar los efectos del Cambio Climático.

136

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Análisis de la Problemática a nivel Sectorial: Educación Cuadro N° 78

Problemas y Desafíos futuros

PROBLEMAS Infraestructura y Servicios Básicos:  No existe infraestructura para el funcionamiento de la Dirección Distrital de Educación.  La distancia existente entre las unidades educativas y la unidad educativa de nivel técnico es demasiada.  No se realizan ferias educativas.  No existen centros de educación alternativa.  El desnivel salarial entre los maestros de educación formativa y conocimientos generan problemas educativos.  Las normas nacionales prohíben la dotación de vehículos a la Dirección distrital de Educación por parte de la municipalidad.  No cuentan con bus escolar para los estudiantes.  Cobertura baja de telecomunicaciones (internet, teléfono, fax).  Los maestros no cuentan con especialidad.  No se cuentan con internados  La infraestructura de las Unidades Educativas son inadecuadas para los estudiantes al no encontrarse aptas a las condiciones climatológicas.  Las unidades educativas no cuentan con equipamiento apto (no tienen calefacción).  No se realizan cumbres de educación.  Excesiva migración poblacional, las unidades educativas cuentan con pocos estudiantes.  Difusión de programación televisa no apta para menores de edad.  Equipamiento insuficiente de medios tecnológicos para las unidades educativas. (falta de equipamiento de computadoras).  No existe capacitación ni actualización para maestros.

DESAFÍOS A FUTURO

  

      

Infraestructura y equipamiento para la Dirección Distrital de Salud. Creación de centros educativos para formación de padres de familia. Creación de 3 unidades educativas de nivel técnico (Microregión norte, Microregión sur, Microregión centro) para una educación integral. Construcción de tinglados en unidades educativas para evitar radiación solar. Fomentar la realización de ferias educativas, científicas y pedagógicas. Creación de Centros para educación superior. Maestros con especialidad Infraestructura para internados. Actualización tecnológica. Realización de cumbres educativas.

137

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Análisis de la Problemática a nivel sectorial: Salud PROBLEMAS  

       



Equipamiento para el hospital de 2do nivel. (se cuenta con hospital de 2do nivel). Recursos humanos (personal insuficiente, horarios limitados de atención, no cuentan con médicos especialistas, personal contratado por periodos). Los servicios básicos no se encuentran conectados al sistema de alcantarillado. El agua de los centros de salud se encuentran contaminadas. Los centros de salud no cuentan con rellenos sanitarios. No cuentan con lugares para residuos infecciosos. No cuentan con instalaciones eléctricas independientes ni aptas, para centros médicos. La Fosa de desechos residuales se encuentra cerca de la comunidad (500 m) ocasionando contaminación. Las Playas de depósito mineral genera contaminación, los habitantes padecen de conjuntivitis y problemas de piel. Las coberturas de los seguros son bajas debido a que no existen personas adultas, ni mujeres embarazadas, ni niños para beneficiarse con ellos. No se cuentan con viviendas para el personal de salud (personal de emergencia) no obstante que las normas lo establecen.

DESAFÍOS A FUTURO/SOLUCIONES

             

Contratación de ítems permanentes para el hospital de 2do nivel. Mejoramiento y ampliación de alcantarillado. Ampliación y adecuación de centros de salud para acreditación. Implementación de una red informática. Mejoramiento del sistema de agua potable. Construcción de relleno sanitario para desechos. Construcción de depósitos intermedios y finales para residuos hospitalarios. Equipamiento y mantenimiento de equipos médicos. Instalaciones de energía eléctrica adecuada para centros de salud, conforme a normativa. Reubicación de fosa de desechos residuales. Construcción de viviendas para personal de salud de emergencia. Equipamiento automotor (motos, ambulancias). Equipamiento odontológico. Construcción de garajes para ambulancias.

Síntesis de la problemática Educación • • • • • • • •

Los maestros no cuentan con especialidad. Distancia entre las UEs y la UE con BTH. Infraestructura y equipamiento educativo inadecuado a las condiciones climatológicas. Migración de la población provoca disminución de la población estudiantil. Escuelas con pocos estudiantes Programas de TV no apto para menores de edad. Ausencia de capacitación y actualización docente Estudiantes realizan largos recorridos a pie para asistir a la escuela (Microregión sur)

Salud • • • •

En proceso de gestión el equipamiento del Hospital de 2do. Nivel. Personal Insuficiente y contratado por periodos. Escaso personal médico especializado Mala calidad de los servicios básicos en centros de salud (agua, alcantarillado, instalación de energía eléctrica inadecuado)

138

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

• • •

Playas de depósito de mineral, ocasionan problemas de salud (conjuntivitis y problemas de piel). Inexistencia de ambientes adecuados para el personal de emergencia. Distancias largas a los centros de salud.

Comunicaciones •

Déficit de comunicación telefónica

Agua Potable •

Cobertura de Agua potable 73% en Microregión sud, se utilizan pozos para aprovisionarse de agua.

Alcantarillado •

Baja cobertura de alcantarillado Microregión norte 60%, centro 50% y Sud 20%.

Recojo y Tratamiento de la Basura • •

Deficiente sistemas de recojo y destino de la basura. Elevado Consumo de leña para cocinar

Cultura, Usos y Costumbres •

Progresiva pérdida de valores comunitarios.

Economía Plural • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Falta de riego para la producción agrícola. Limitada capacitación y asistencia técnica agrícola - pecuaria para mejorar el rendimiento, la productividad, y la genética. Dificultad de acceso al mercado por desconocimiento de técnicas en la planificación de la comercialización, de acopio; por parte de los productores. Red caminera limitada, que dificulta el transporte de personas y productos a los diferentes centros de comercialización. Deficiente conexión a la red bi-oceánica que sale a Iquique Elevada migración de la población (chile principalmente) Inadecuado manejo de praderas nativas Mortalidad elevada de la llama Disminución en el ganado camélido Siembra tardía por factores climatológicos Las comunidades no se benefician del turismo Débil planificación para el sector turismo, no se cuenta con un plan. Debilidad en el manejo del idioma inglés en el área del turismo. Ausencia de estudio de suelos para la producción de quinua. Desequilibrio entre la producción de quinua y ganado. Escases de fuentes de agua. En algunas Microregiones Ausencia de un Centro de Investigación Agropecuaria Escaza innovación tecnológica en la producción de quinua. Dificultades en la comercialización de la quinua. Débil sistema de alerta temprana Inexistencia de una planta procesadora de quinua.

Cambio Climático y Riesgos • • •

Sequías, Heladas, tormentas de tierra. Limitadas áreas forestadas y reforestadas. Cambio climático afecta negativamente la producción agrícola

139

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

•

Contaminación por actividad minera

140

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PROPUESTA DE DESARROLLO MUNICIPAL 4. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 4.1. Visión y Misión de Desarrollo Visión: “El municipio de Colcha K, territorio destino turístico a nivel internacional, minería sostenible y agropecuaria diversificada con alta productividad, sus productores están organizados y fortalecidos, la población cuenta con servicios básicos y mejores ingresos para vivir bien en armonía con la madre tierra”. Misión: “El Gobierno Autónomo Municipal Social Comunitario de Colcha K, impulsa el desarrollo integral y fortalece el Vivir Bien mediante la confianza ciudadana, constituyéndose en la entidad pública responsable de promover los productivos ( Quinua, camélidos, turismo y Recursos Naturales no Renovables) en base al modelo de economía plural y comunitaria, con participación ciudadana y ejercicio de ciudadanía plena, así como garantizar la integración social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades, a fin de disminuir los niveles de emigración temporal”

4.2.

Políticas de Desarrollo Municipal

En base al análisis de la problemática, se han construido nueve políticas de desarrollo municipal: No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

4.2.1.

Políticas de Desarrollo Municipal del PTDI 2016-2020 Marco Legal para la Protección, fortalecimiento y Promoción del productor agropecuario y no Agropecuario. Fortalecimiento de la Producción y Productividad Agropecuaria. Apoyo a la comercialización y generación de mercados a precio y peso justo. Promoción de la actividad económica del Turismo. Agua Potable, Alcantarillado, recojo y tratamiento de residuos para el Vivir Bien (VB) de la población Salud Integral para todos con calidad y calidez (Tradicional y moderna). Educación técnica- humanística orientado a la vocación productiva. Fortalecimiento orgánico institucional del GAM y el Control Social. Fortalecimiento de las capacidades en gestión ambiental y riesgos.

5, 6 4, 5, 6, 8 5, 6 6 2, 3 2, 3 2, 3 11 9

Políticas y Objetivos Estratégicos Políticas Municipales con Objetivos Estratégicos

Cuadro N° 79 No.

PDES 2016-2020

Políticas de Desarrollo Municipal -

1

Marco Legal para la Protección, fortalecimiento y Promoción del productor agropecuario y no agropecuario.

-

2

Fortalecimiento de la Producción Productividad Agropecuaria.

-

y

-

Objetivos Estratégicos Contar con normativas específicas que fomenten la producción y productividad agropecuaria y no agropecuaria. Contar con leyes locales de promoción y/o fortalecimiento a la producción. Diseñar un programa de subvenciones al productor agrícola. Diseñar y proponer al nivel central normas para luchar contra el contrabando. Ley de acceso al riego en coordinación con el nivel departamental y Nacional. Diseño para la creación de fondos para transferencia público-privadas. Contar con una estrategia de aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos para riego. Optimización de los sistemas de riego. Capacitación agropecuaria y Asistencia Técnica en campo y Transferencia de tecnología. Capacitación a Emprendedores del turismo.

141

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

-

3

Apoyo a la comercialización y generación de mercados a precio y peso justo.

-

4

Promoción de la actividad económica del Turismo.

-

5

Agua Potable, Alcantarillado, recojo y tratamiento de residuos para el Vivir Bien (VB) de la población

6

Salud Integral para todos con calidad y calidez (Tradicional y moderna).

7

Educación técnica- humanística orientado a la vocación productiva.

8

9

Fortalecimiento orgánico institucional del GAM y el Control Social.

Fortalecimiento de las capacidades en gestión ambiental, cambio climático y riesgos.

-

-

Consolidar la denominación de origen de la quinua orgánica de los Lípez. Institucionalizar el Premio Municipal al Mejor Productor Agropecuario. Creación de una Empresa de Sociedad de Economía Mixta agroindustrial para generar valor agregado a la producción agropecuaria (quinua y camélidos) y Turismo. Funcionamiento de la Planta de Abonos Orgánicos (estiércol, lombricultura) Contar con Investigadores internacionales en quinua y camélidos para identificación y validación de tecnologías apropiadas. Fortalecer la estrategia de Mejoramiento y Mantenimiento de caminos locales y nacionales. Contar con Organizaciones Productivas fortalecidas. COMEP Institucionalizado y en funcionamiento para la promoción del desarrollo económico productivo municipal. Contar con estudio sobre nichos de mercados seguros y justos para los productos agrícolas y con valor agregado locales. Contar con un Programa de Compras directas de alimentos locales para alimentación escolar, y otros. Contar con programas de gestión de Compras Institucionales a precio justo. Creación de un Centro de Investigación Agropecuario (Quinua, Camélidos, forestal), en convenio con Universidades Nls. Y Extranjeros. Aquí…Diseñar una estrategia de desarrollo turístico: Determinar la Imagen de Marca (identidad propia) del territorio como turístico Ordenamiento del territorio turístico. Creación del producto turístico (circuitos, rutas, senderos turísticos, Turismo del Salar, agroturismo, ecoturismo, turismo vivencial). Concertar Alianzas Estratégicas con los operadores turísticos (crear tarifarios especializados). Ley Municipal parta el aprovechamiento y manejo de los recursos turísticos en el marco de la Ley 295 Bolivia te Espera. Mancomunidad Estratégica Turística, 4 provincias y municipios respectivos. Estrategia de capacitación (Centro Modelo Técnico humanístico), promoción y mercadeo. Investigación de los monumentos arqueológicos e historia de los pueblos de los Lípez Incrementar la cobertura y mejorar los servicios básicos (agua segura, alcantarillado, tratamiento de residuos y desechos). Contar con una Mega antena – Radio base, para contar con señal de telefonía celular e internet. Mejorar la cobertura y calidad. Apoyar e institucionalizar la medicina tradicional. Implementar de forma sostenible el programa Mi Salud y Telesalud. Apoyar la formación técnico-humanística en las unidades educativas. Incentivos a estudiantes aventajados. Capacitación a la comunidad educativa (docentes, estudiantes, padres de familia). Creación de Colegios Modelo Técnico Humanístico en tres microregiones: norte, centro y sur. Contar en todas las Unidades Educativas con profesores de la especialidad. Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del GAMC. Capacitar de manera continua a los representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal. Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las autonomías municipales y sus competencias establecidas por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Contar con una estrategia de comunicación municipal. Consolidar el marco jurídico municipal en materia de medio ambiente (madre tierra). Capacitar de manera continua a la población sobre la problemática de la contaminación ambiental con basura, eliminación de excretas y minería. Consolidar un marco jurídico municipal en gestión de riesgos y tratamiento de residuos. Desarrollar una gestión con estrategia de riesgos.

142

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

-

5.

Industrialización de las piedras bituminosas (rocas calcáreas) para la producción de abono orgánico Aprovechamiento de michufita para el mejoramiento de los caminos Producción de ulexita y bórax. Creación de Empresa Municipal de Caminos Declaración de Áreas Protegidas Municipales

PLANIFICACIÓN

En la siguiente matriz se presenta la propuesta central del PTDI para el quinquenio 2016-2020, esta matriz contiene en las tres primeras columnas los pilares, metas y resultados del PDES 2016-2020, a partir de la cuarta columna se encuentran los resultados, línea base, meta, indicador de impacto, acciones e indicadores de proceso que corresponden al PTDI. Por tanto en esta matriz el Ejecutivo Municipal, Concejales y el resto de los servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal podrán encontrar la propuesta de desarrollo al 2020 para su implementación, así mismo realizar el seguimiento y evaluación de resultados semestralmente, anualmente y al cabo del quinto año, es decir el año 2020.

143

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.1.

Identificación de Pilares, Metas, Resultados y Acciones PDES 2016-2020

PILAR

META

Meta 1: Erradicación de PILAR 1: Erradicación la pobreza extrema de la Extrema material y reducción Pobreza significativa de la pobreza moderada.

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

No.

9: Se ha promovido el apoyo y atención integral a 10% de niños y jóvenes 25% de niños y jóvenes niñas, niños, jóvenes y con apoyo con apoyo integral. adolescentes en situación de calle.

1

90% de las familias cuentan con agua segura de sistemas que funcionan.

1

40: El 80% de la población 85% de la población rural cuenta con servicios cuenta con servicio de agua segura Meta 1: El 80% de las de agua segura. bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y 42: El 60% de la población 65% de la población alcantarillado rural cuenta con servicios cuenta con servicio de de alcantarillado y alcantarillado y saneamiento saneamiento Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz.

INDICADOR DE IMPACTO

47: Se ha alcanzado el 65% de la población 90% de cobertura de cuenta con servicio de energía eléctrica y luz en energía eléctrica el área rural.

Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están 53: Conexiones de integrados a través de Capitales de sistemas de transporte Departamento. en sus diferentes modalidades.

El 75% de las familias con cobertura de alcantarillado y saneamiento de sistemas que funcionan. 85% de las familias con acceso a servicio de energía eléctrica funcionando.

ACCIONES GAM COLCHA K

Acciones de apoyo integral para Implementación de niños, niñas, jóvenes y programas de atención adolescentes, en las tres integral para niños, niñas, microregiones del territorio joven y adolescentes municipal. Ampliación en 5% más con Ampliación de cobertura de cobertura de los servicios de agua los servicios de agua segura en el área rural., con segura en el área rural. proyectos de sistemas de agua segura.

INDICADOR DE PROCESO 10 acciones de apoyo integral implementadas por año.. 1% de incremento adicional de cobertura por año.

1

Ampliación en 10% más con Ampliación de cobertura de cobertura de los servicios de 2% de incremento alcantarillado (sanitario y alcantarillado y saneamiento en el adicional de cobertura por pluvial) y saneamiento en el área rural., con proyectos de año. área rural. sistemas de alcantarillado.

1

Extensión y densificación de redes de energía eléctrica y luz, y uso de energías alternativas en el área rural.

200 km de carreteras 0 km de asfalto en asfaltadas mejoran la carreteras transitabilidad durante todo el año.

2

70% de carreteras 50% de mantenimiento mantenidas mejoran la de carreteras vecinales transitabilidad durante todo el año.

3

50 km de carreteras mejoradas que mejoran 30 km de caminos los sistemas de mejorados transporte local, que cuentan con mantenimiento.

ACCIONES-PDES

3

Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal

Ampliación en 20% más con 4% de incremento cobertura de los servicios de adicional de cobertura por energía eléctrica y luz en el área año rural., con proyectos de extensión. Gestión ante la gobernación , ABC 50 km de ejecución en y Ministerio de Obras Públicas y carreteras asfaltadas por Vivienda para el asfaltado de los año 200 km. Acciones de Mantenimiento de 4% de mejoramiento de carreteras vecinales según carreteras vecinales anual requerimiento y prioridad.

Construcción, mejoramiento y Acciones de Mejoramiento de 10 km de carreteras mantenimiento de la carreteras vecinales según mejoradas por año. infraestructura de la red vial requerimiento y prioridad. municipal.

144

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

META

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

59% de cobertura con 69% de cobertura con establecimiento de establecimiento de 78: La mayor parte de los salud público. salud público. municipios implementan el Programa MI SALUD. Ningún Puesto de 18 Centros y Puestos Salud Acreditado. de salud acreditados

No.

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

1

Ampliación de las acciones Acciones de Gestión ante el 2% de incremento MI SALUD al ámbito ministerio de salud para el adicional de cobertura de municipal. equipamiento. salud por año.

1

Ampliación de las acciones Gestión ante el SEDES para la 5 Centros de salud por MI SALUD al ámbito dotación de personal. año certificados. municipal.

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

79: La mayor parte de los municipios están 1 centro de salud Se mejora la calidad del conectados y equipados a cuenta con telesalud servicio de salud. la Red TELESALUD.

1

Implementación de las Acciones de gestión para el Informes y reportes de Acciones TELESALUD al mejoramiento de infraestructura y atención del centro ámbito municipal. equipamiento. Telesalud.

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad 55 muertes por mil 35 muertes por mil infantil (a 35 muertes por nacimientos nacimientos. mil nacimientos)

1

Implementación del Seguro Gestión ante el SEDES para la Reporte de estadísticas Universal de Salud para dotación de personal. de salud. niños.

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

81: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 15 muertes muertes por cien mil nacimientos)

Cero muertes mejoran de la calidad de vida de las familias

1

Seguro Universal de Salud: Gestión ante el SEDES para la Reporte de estadísticas Programas de reducción de dotación de personal. de salud. mortalidad materna,

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

82: Se ha incrementado la cobertura de parto 70% de cobertura institucional.

90% de cobertura de parto institucional.

1

Seguro Universal de Salud: Gestión ante el SEDES para la Reporte de estadísticas Programas de atención de dotación de personal. de salud. partos.

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

83: Se ha reducido la proporción de n/d adolescentes embarazadas.

10 campañas reducido embarazos adolescentes.

1

Acciones de campañas de Prevención en embarazos concientización y/o sensibilización 2 campañas por año. de adolescentes. sobre los riesgos de embarazos en adolescentes.

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

84: La mayor parte de los municipios cuentan con planes municipales de 0% salud con enfoque intersectorial ejecutado.

Plan Municipal aprobado e implementado.

1

Ley municipal de Elaboración de planes Coordinación inter institucional aprobación del plan de municipales de salud. para la formulación del Plan. salud

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

87: Al menos 90% de los establecimientos de salud 0% reportan informe al

SUIS funcionando con estadísticas municipales para toma de decisiones en salud.

1

Implementación del Sistema Único de Ajuste del sistema local de Reportes del SUIS. Información en Salud conexión al SUIS. (SUIS).

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

han los en

145

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

META

un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

No.

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

Sistema Único de Inform. en Salud (SUIS). Meta 3: universal educación.

2

Perfeccionar Establecer mecanismos adecuados para Ampliación de la atención a alcanzar la inscripción del 100% de poblaciones vulnerables e la población en edad de estudiar. históricamente excluidas. Elaborar un estudio de implementación y rehabilitación de internados en el municipio.

1

Acciones de coordinación para la Implementación del modelo Implementación del modelo 20% de incremento en el educativo socio comunitario educativo socio comunitario quinquenio. productivo. productivo.

41 U.E con 10 Ues adicionales con infraestructura y mejor infraestructura y equipamiento regular equipamiento.

2

Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.

Una UE CON BTH

3 UEs con Bachilleres con formación técnicohumanístico.

1

Implementación bachillerato humanístico.

10 bachilleres

- 60 bachilleres por año cualifican el recurso humano local.

1

Fortalecimiento de educación técnica.

1

Convenios con centros de Formación de los formación superior para 2 deportistas formados administradores del deporte estudiantes deportistas y no anualmente. en la gestión deportiva. deportistas.

94: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, Acceso adolescentes y jóvenes a la 99% entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.

99% nivel escolaridad

de

101: La mayor parte de las unidades educativas y 60% con aplicación del centros educativos del Avanza la modelo educativo socio Sistema Educativo implementación de la comunitario productivo. Plurinacional implementan ley 070, (40%) en las Unidades el Modelo Educativo Socio Educativas (UEs) comunitario Productivo.

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

ACCIONES-PDES

102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura Meta 4: Fortalecimiento complementaria, materiales, equipos y del sistema educativo. mobiliario. 105: Al menos el 80% de las unidades educativas cuentan con bachillerato técnico humanístico. 106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de técnico básico y técnico medio.

117: Se ha beneficiado a un número importante de Meta 6: Acceso deportistas con becas 0% Becas Universal al deporte. para procesos de formación en Bolivia o en el extranjero.

10 RRHH cualificación del recurso humano local en el área del deporte.

Una estrategia perfeccionamiento rehabilitación de Internado por año.

de y un

Planificación y coordinación para el Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades Dos UE por año educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.

Gestión de infraestructura y del No. de Ues con equipamiento para la técnico Bachillerato TécnicoImplementación del bachillerato Humanístico (BTH). técnico humanístico. Coordinación para el diseño de la estrategias de implementación en 60 bachilleres técnicolas tres microregiones del humanístico por año. municipio.

146

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

Pilar 4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia

META

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

127: Se ha innovado y diseminado tecnología para incrementar la productividad, capacidad productiva y Meta 2: Innovación transformación de Tecnológica de productos nutritivos (papa, Alimentos Nutritivos. quinua, maíz, trigo, coca, tarwi, azaí, amaranto, millmi, kañawa, chía, entre otros), considerando la gestión de riegos y el cambio climático.

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

Papa 0,5 ton/Ha Quinua 0,5 ton/Ha Hortalizas 0,75 ton/Ha, cebada 0,3 ton/Ha, haba 0,4 ton/Ha

Con incorporación de 5 innovaciones tecnológicas se ha logrado rendimientos: Papa 0,6 ton/Ha Quinua 0,75 ton/Ha Hortalizas 1 ton/Ha, cebada 0,4 ton/Ha, haba 0,5/Ha.

No.

1

Meta 5: justos.

142: Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el 10% de la producción Mercados mercado interno y 5 % de la producción local llega al mercado masificado la distribución llega al mercado interno interno. de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

2

Meta 5: justos.

143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la Mercados infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

Infraestructura y centros de No se cuenta con abastecimiento centros de mejorados que abastecimiento en el permiten mejora en las municipio. condiciones de expendio de productos sanos e inocuos.

2

Pilar 5: Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. Innovación y difusión de Programa de Manejo de la Quinua. Implementación de una tecnologías en alimentos Programa de manejo de la quinua innovación tecnológica altamente nutritivos. real orgánica. por año.. Programa de manejo de camélidos.

Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar : Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de Fortalecimiento y gestión Numero de acuerdos, origen con Marca registrada. del comercio interno. alianzas y convenios Acuerdos, alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real. 2016 y 2017: Diseño técnico y construcción del Diseño técnico del proyecto del campo ferial, e campo ferial, construcción del institucionalización de la campo ferial. feria municipal de los Institucionalizar la feria municipal Lípez. de los Lípez de Colcha K. Construcción, ampliación y 2018: Construcción y Construcción y equipamiento de un mantenimiento de la Equip. Del Matadero matadero municipal. infraestructura de centros Municipal y planta de Planta de transformación de de abastecimiento público y derivados cárnicos. derivados cárnicos. faeneo de ganado. 2019: Planta procesadora Planta de procesamiento de cuero de cuero de llama y de llama y hueso. hueso. Planta procesadora de quinua. 2020: Planta procesadora Planta de saponificación de de quinua y quinua. saponificación de la quinua.

147

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

META

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

Al menos el 70% de los 154: Se ha mejorado y 3 Albergues turísticos Meta 2: País productor, servidores turísticos ampliado la infraestructura comunitarios transformador y comunitarios y privados y servicios turísticos con municipales y 40 exportador “Complejos han mejorado, en inversiones del sector servicios turísticos productivos” y turismo. infraestructura y privado y comunitario. privados calidad del servicio.

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas El municipio produce métricas de los productos 4300 toneladas amazónicos y andinos, métricas Meta 3: Producción incluyendo: trigo, soya, agropecuaria con maíz, quinua, tomate, énfasis en la agricultura papa, café y otros. familiar comunitaria y campesina. 158: Se ha incrementado Papa 0,5 ton/Ha significativamente el Quinua 0,5 ton/Ha. rendimiento promedio de Hortalizas 0,75 ton/Ha, los principales grupos de cebada 0,3 ton/Ha, cultivos agrícolas. haba 0,4 ton/Ha

Se incrementa la productividad en un 1,7 % de la producción

Al 2020 la productividad se incrementa en volumen de producción y mejorando las condiciones del productor.

No.

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

3

Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal de Turismo, Conformación de Fomento a la innovación de alianzas estratégicas con los servicios turísticos. operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible.

Plan de Turismo formulado, Ley de turismo aprobado, alianzas concretadas, Numero de servicios turísticos funcionales. Estrategia de turismo a Nivel Mancomunado formulado.

1

Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, fortalecer la producción familiar, Programa nacional de comunitaria campesina. desarrollo agropecuario. - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal de Financiamiento en condiciones favorables al productor (FMPRO).

Marco legal de fomento a la producción implementado. Diseño del Fondo Mpal. De Financiamiento al productor.

1

Generación y difusión de Fortalecimiento de la producción Estadísticas agrícolas tecnologías vinculadas al orgánica ecológico/ a nivel familiar sobre producción y desarrollo de productos y asociativo. rendimiento. agrícolas priorizados.

148

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

META

Meta 4: Sistemas productivos óptimos: Agropecuaria.

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito. 171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y comercial. 172: La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral.

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

Se incrementa las Se cuenta con 250 Has hectáreas cultivadas bajo riego. bajo riego.

0%

Productores fortalecidos protegidos por Seguro INSA..

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

3

Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros)

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

No. de sistemas de riego implementadas mediante pozos. No. de maquinaria perforadora implementada. Cisterna movil para traslado de agua.

1

Registro de los productores agrícolas. Fortalecimiento y Gestión ante el INSA para ampliación de la cobertura asegurar a los productores. del seguro agrario. Asistencia Técnica a Productores asegurados al INSA.

Base de datos de los productores. 30% productores asegurados

2

Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y Numero de OECAS Implementación del sello OECOMs en fortalecidas, certificación ecológico boliviano. Gestión de compras, ventas y de sello social. Sello Social.

No.

y el

5 OECAS y 5 OECOMs fortalecidos en g. de compras y ventas, sello Se fortalece a dos social y AT integral, OECAS ingresan en mejores condiciones al mercado.

149

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020

META

RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.

174: Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).

El SENASAG asiste a 200 unidades productivas y el INIAF a 10 unidades productivas

250 unidades productivas producen con sanidad e inocuidad alimentaria y 100 con asistencia técnica tecnológica.

Resultado 222: Se ha a 10% la población con n/d subalimentación. Pilar 8: Soberanía Alimentaria.

1

1

Meta 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición Resultado 223: Se ha reducido al 30% la n/d prevalencia de niños con anemia.

Pilar 8: Soberanía Alimentaria.

80ç% de la población ha mejorado su nivel alimentación.

No.

228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación 99% complementaria Escolar Meta 2: por más de 150 días al Acceso universal a la año. Alimentación Complementaria 229: Se ha logrado que los escolar (ACE). municipios realicen compras locales para la 20% Alimentación Complementaria Escolar.

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

-Firma de convenios con Consolidación de la SENASAG, INIAF, Otros. innovación y transferencia - Capacitación y asistencia técnica de tecnología para el sector a productores. agropecuario, forestal y - Asesoramiento para la piscícola. Producción certificada. Consolidación de alianzas estratégicas con la participación de actores sociales para la Implementación de políticas de lucha contra la malnutrición. Promoción de la alimentación saludable, atención integral de enfermedades atribuidas a la dieta y prevención de la malnutrición en niños y niñas.

INDICADOR DE PROCESO

Número de unidades productivas asistidas por SENASAG e INIAF u otros.

Consolidación de alianzas estratégicas con la participación de % de población con actores sociales para la reducción de la implementación de políticas de malnutrición. lucha contra la malnutrición. Promoción de la alimentación saludable, atención integral de % de población con enfermedades atribuidas a la dieta, anemia según reportes de y prevención de la malnutrición en reducción anual. niños y niñas.

70% de los Niños del municipio sin anemia.

1

Estudiantes más nutridos mejoran rendimiento escolar.

1

GAMs brindan alimentación Ajustar sistema de gestión de Registro de No. de complementaria a la Alimentación Complementaria estudiantes beneficiados. población estudiantil. Escolar.

1

Priorización para la compra de alimentos de producción local destinados a la alimentación complementaria escolar (ACE),

50% de los alimentos de la ACE proviene del sector productivo local.

Priorización para la compra de No. de Organizaciones alimentos de producción local productivas con contrato destinados a la alimentación de ventas al GAM. complementaria escolar (ACE),

150

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020

META

Pilar 8: Soberanía Alimentaria.

Meta 4: En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.

236: Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes Pérdida de tradiciones departamentos, regiones y culturas.

Población se alimenta mejor

Pilar 8: Soberanía Alimentaria.

Meta 5: Bolivia ha puesto en marcha programas intersectoriales en el marco de la política de alimentación y nutrición.

Resultado 241: Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición n/d (CODAN), y los Consejos Municipales de Alim. Y Nutric. (COMAN) en su rol de articulación.

COMAN Implementa la política de nutrición y alimentación.

252: Se ha avanzado Meta 4: Sistema sustancialmente en la Plurinacional de Áreas erradicación de la extrema 0% Protegidas pobreza en Áreas Protegidas.

Un área protegida creada con Ley Municipal y fortalecida.

PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos Tierra sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.

RESULTADO

256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica. 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las microregiones y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos.

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

PILAR

20% de orgánica

50% de la Producción producción es ecológica con mercado y precio justo.

Cuatro centros Reducir del riesgo en la meteorológicos para producción alerta temprana.

No.

ACCIONES-PDES

la

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

Acciones de Fortalecimiento de la gastronomía local a través de talleres, ferias, basada en alimentos locales nutritivos como la quinua y camélidos.

No. de ferias y No. de eventos de capacitación de recuperación realizados en el quinquenio.

Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CONAN) a nivel del Municipio (COMAN).

Reporte sobre acciones fortalecimiento COMAN.

1

Fortalecimiento de gastronomía local.

1

Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CONAN) en sus diferentes niveles (CODAN y COMAN).

1

Erradicación de la extrema - Formulación de la ley municipal pobreza en áreas de creación de áreas protegidas y Un área protegida y protegidas articulada a su reglamentación. acciones de propuesta intersectorial - Acciones de fortalecimiento en el fortalecimiento. nacional de erradicación de área protegida. la extrema pobreza.

1

- Identificación de productores Desarrollo de sistemas ecológicos. Reportes de la producción productivos sustentables en - Capacitación y asistencia técnica orgánica. armonía con la naturaleza. especializada en campo a productores ecológicos.

1

Identificación e implementación de tecnología de punta. Implementación del Mejorar el reporte de alerta Reportes de los cambio Mecanismo de Mitigación temprana. climáticos para Vivir Bien. Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta.

151

las de al

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

META

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

264: Se han implementado Centros de Producción Meta 6: Incremento de Forestal para la Un invernadero de 50 la cobertura boscosa. transferencia tecnología producción forestal forestadas de producción masiva y plantaciones forestales. Pilar 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Meta 7: Agua y Tierra prevención de riesgos por cambio climático: Gestión Integral.

Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

hectáreas

268: Al menos el 30% de los municipios están articulados al Sistema de Un COE municipal Prevención y Gestión de Riesgo Agropecuario (SIPGRA).

Municipio articulado al SIPGRA y con estrategia de gestión de riesgos agropecuario.

269: La mayoría de los municipios han promovido Presupuesto municipal la cultura de prevención y institucionalizado en la resiliencia frente a riesgos gestión riesgos de desastres.

30% de Reducción de riesgo en la producción y proyectos de desarrollo integral.

298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, n/d intercultural y Meta 1: Gestión Pública comprometido con la transparente, con concreción del Vivir Bien. servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que 301: Se ha luchan contra la institucionalizado en las corrupción. entidades estatales la

rendición pública de Se realiza la RPC cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.

GAM cuenta con un modelo de gestión eficiente y transparente.

GAM Transparente con Gobernabilidad

No.

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

1

Centros de producción Producción de plantines forestal vinculados al 10 hectáreas forestadas Capacitación y asistencia técnica programa nacional de por año en el quinquenio. en plantaciones forestales. forestación y reforestación.

1

Acciones para articulación al Programa de prevención y SIPGRA. No. de acciones por año gestión de riesgo Fortalecimiento del SIPGRA en gestión de riegos agropecuario. municipal.

1

Incorporación de la gestión de riesgos en procesos de planificación de corto, mediano y largo plazo de proyectos de desarrollo integral.

Diseño e implementación de la Ley Municipal sobre riesgos y Ley Municipal, No. de desastres. estrategias diseñadas Diseño de estrategias de gestión de riesgos.

6

Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada, utilizando adecuadamente los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional.

Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del -Un modelo de gestión GAMS. -No. de capacitaciones Capacitar de manera continua a en el quinquenio. los representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal.

1

Promoción y consolidación de una gestión pública transparente a través de la Rendición Pública de Cuentas con participación efectiva de la sociedad civil e institucionalización del Control Social.

Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio.

No. de acciones para el fortalecimiento Institucional y a nivel de Org. Comunitarias, en el quinquenio.

152

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PDES 2016-2020 PILAR

Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

Pilar 12: Disfrute y Felicidad

META

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL COLCHA K 2016 - 2020 RESULTADO

LINEA BASE 2015

INDICADOR DE IMPACTO

323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Meta 5: Gobierno Autónomas con la multinivel fortalecido, aprobación e No se cuenta con Carta Ejercicio pleno de la articulado, eficiente, implementación de sus Orgánica Aprobada. autonomía municipal participativo Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino. Meta 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.

329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el n/d territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

Revalorización y recuperación de saberes locales culturales, que armonizan las relaciones entre habitantes.

No.

ACCIONES-PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

1

Apoyo administrativo, técnico y logístico requerido para el funcionamiento del Consejo Nacional de Autonomías llevando adelante acciones técnicas y de diálogo para la descentralización fiscal y otras políticas públicas de alcance nacional.

2

Diseñar un programa anual de Implementación de eventos de revalorización y programas, investigación y recuperación de saberes locales. equipamiento de espacios Equipamiento de espacios culturales. culturales.

INDICADOR DE PROCESO

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Documento de la Carta Autonómico. Orgánica, y acciones de Organizar el Referéndum y su implementación. correspondiente socialización del Estatuto.

No. de eventos de revalorización y recuperación y No. de espacios culturales equipados.

153

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.2.

Programación de Resultados y Acciones al 2020 Cuadro N° 80

Programación de resultados y acciones

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

9: Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.

Acciones de apoyo integral para niños, niñas, jóvenes y adolescentes, en las tres microregiones del territorio municipal.

INDICADOR DE PROCESO

2016

2018

2019

2020

Total

2 acciones de apoyo integral implementadas

2 acciones de apoyo integral implementadas

2 acciones de apoyo integral implementadas

2 acciones de apoyo integral implementadas

10 acciones implementadas, para llegar al 25% de la población de niños y jóvenes.

87% de cobertura lograda.

88% de cobertura lograda.

89% de cobertura lograda.

90% de cobertura lograda.

90% de las familias del municipio cuentan con servicio de agua segura.

2% de incremento 67% de cobertura adicional de cobertura lograda. por año.

69% de cobertura lograda.

71% de cobertura lograda.

73% de cobertura lograda.

75% de cobertura lograda.

75% de las familias cuentan con servicio de alcantarillado.

4% de incremento 69% de cobertura adicional de cobertura lograda. por año

73% de cobertura lograda.

77% de cobertura lograda.

81% de cobertura lograda.

85% de cobertura lograda.

85% de las familias cuentan con energía eléctrica.

Gestión ante la gobernación , ABC y de 50 km de ejecución en Ministerio de Obras de carreteras asfaltadas 50 km asfaltados. Públicas y Vivienda por año para el asfaltado de los 200 km.

50 km asfaltados.

50 km asfaltados.

50 km asfaltados.

50 km asfaltados.

200km asfaltados

10 acciones de apoyo 2 acciones de apoyo integral integral implementadas por implementadas año..

Ampliación en 5% más con cobertura de los 40: El 80% de la servicios de agua 1% de incremento población rural cuenta 86% de cobertura segura en el área rural., adicional de cobertura con servicios de agua lograda. con proyectos de por año. segura. sistemas de agua segura. Ampliación en 10% más con cobertura de los servicios de alcantarillado y saneamiento en el área rural., con proyectos de sistemas de alcantarillado. Ampliación en 20% más 47: Se ha alcanzado el con cobertura de los 90% de cobertura de servicios de energía energía eléctrica y luz eléctrica y luz en el área en el área rural. rural., con proyectos de extensión. 42: El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento

53: Conexiones Capitales Departamento.

2017

154

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K Acciones de Mantenimiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Mejoramiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad.

Acciones de Gestión ante el ministerio de 78: La mayor parte de salud para el los municipios equipamiento. implementan el Programa MI SALUD. Gestión ante el SEDES para la dotación de personal. 79: La mayor parte de Acciones de gestión los municipios están para el mejoramiento de conectados y infraestructura y equipados a la Red equipamiento. TELESALUD.

INDICADOR DE PROCESO

2016

2017

2018

2019

2020

Total

4% de mejoramiento 54% de de carreteras mantenimiento de vecinales anual carreteras vecinales.

58% de mantenimiento de carreteras vecinales.

62% de mantenimiento de carreteras vecinales.

66% de mantenimiento de carreteras vecinales.

70% de mantenimiento de carreteras vecinales.

70% de las carreteras vecinales con mantenimiento.

10 km de carreteras 10 km mejorados% mejoradas por año.

10 km mejorados%

10 km mejorados%

10 km mejorados%

10 km mejorados%

50 km mejorados..

2% de incremento adicional de cobertura 61% de cobertura de salud por año.

63% de cobertura

65% de cobertura

67% de cobertura

69% de cobertura

69% de cobertura de salud pública.

5 Centros de salud por año certificados.

5 Centros de salud acreditados

5 Centros de salud acreditados

5 Centros de salud acreditados

3 Centros de salud acreditados

18 Centros de salud acreditados.

Informes y reportes de atención del centro Telesalud.

20%

20%

20%

20%

20%

80: Se ha reducido en al menos 30% la Gestión ante el SEDES Reporte de mortalidad infantil (a 35 para la dotación de estadísticas de salud. muertes por mil personal. nacimientos)

20%

20%

20%

20%

20% Un seguro implementado

81: Se ha reducido en al menos 50% la razón Gestión ante el SEDES Reporte de de mortalidad materna para la dotación de estadísticas de salud. (a 115 muertes por cien personal. mil nacimientos)

20%

20%

20%

20%

20% Un seguro implementado

82: Se incrementado cobertura de institucional.

20%

20%

20%

20%

20%

ha Gestión ante el SEDES la Reporte de para la dotación de parto estadísticas de salud. personal.

Un Centro Telesalud fortalecido y funcionando.

90% de cobertura en parto institucional.

155

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

Acciones de campañas 83: Se ha reducido la se concientización y/o proporción de sensibilización sobre los 2 campañas por año. adolescentes riesgos de embarazos embarazadas. en adolescentes. 84: La mayor parte de los municipios cuentan con planes municipales de salud con enfoque intersectorial ejecutado. 87: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al Sistema Único de Información en Salud (SUIS).

2016

2 campañas realizadas

Coordinación inter Ley municipal de institucional para la aprobación del plan de formulación del Plan. salud

Ajuste del sistema local Reportes del SUIS. de conexión al SUIS.

2017

2 campañas realizadas

2018

2 campañas realizadas

2019

2 campañas realizadas

2020

2 campañas realizadas

Elaboración y aprobación del Plan

Un reporte del SUIS

94: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.

Perfeccionar Establecer mecanismos adecuados para alcanzar la inscripción del 100% de la población en edad de estudiar. - Elaborar un estudio de implementación y rehabilitación de internados en el municipio.

101: La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo Educativo Sociocomunitario Productivo.

Acciones de coordinación para la 20% de incremento en Implementación del 4% de incremento el quinquenio. modelo educativo socio comunitario productivo.

Una estrategia de perfeccionamiento y rehabilitación de un Internado por año.

Total

10 campañas realizadas en el quinquenio.

Un plan formulado, aprobado e implementado.

Un reporte del SUIS

Un reporte del SUIS

Un reporte del SUIS

Un internado rehabilitado

Un internado rehabilitado

Un internado rehabilitado

4% de incremento

4% de incremento

4% de incremento

Un reporte del SUIS

80% de los establecimientos con SUIS funcionando.

Tres internados rehabilitados.

4% de incremento

60% de las UEs aplicando el modelo educativo.

156

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario. 105: Al menos el 80% de las unidades educativas cuentan con bachillerato técnico humanístico. 106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de técnico básico y técnico medio. 117: Se ha beneficiado a un número importante de deportistas con becas para procesos de formación en Bolivia o en el extranjero.

ACCIONES GAM COLCHA K Planificación y coordinación para el Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo. Gestión de infraestructura y equipamiento para la Implementación del bachillerato técnico humanístico.

INDICADOR DE PROCESO

Dos UE por año

2016

2 UE mejoradas

2017

2018

2019

2020

10 Ues con mejor infraestructura y equipamiento.

2 UE mejoradas

2 UE mejoradas

2 UE mejoradas

Una UE con BTH.

Una UE con BTH.

Una UE con BTH.

Coordinación para el diseño de estrategias de 60 bachilleres técnico- 60 Bachilleres 60 Bachilleres implementación en las humanístico por año. Técnico-Humanísticos Técnico-Humanísticos tres microregiones del municipio.

60 Bachilleres TécnicoHumanísticos

60 Bachilleres TécnicoHumanísticos

60 Bachilleres TécnicoHumanísticos

300 Bachilleres TécnicoHumanísticos

Convenios con centros de formación superior 2 deportistas formados 2 deportistas para estudiantes anualmente. formados deportistas y no deportistas.

2 deportistas formados

2 deportistas formados

2 deportistas formados

10 deportistas formados

No. de Ues con Bachillerato TécnicoHumanístico (BTH).

2 deportistas formados

2 UE mejoradas

Total

3 Ues con BTH.

157

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

2016

2017

2018

2019

2020

Total

127: Se ha innovado y diseminado tecnología para incrementar la productividad, capacidad productiva y transformación de productos nutritivos (papa, quinua, maíz, trigo, coca, tarwi, azaí, amaranto, millmi, kañawa, chía, entre otros), considerando la gestión de riegos y el cambio climático.

Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. Programa de Manejo de Implementación de la Quinua. una innovación Programa de manejo de tecnológica por año.. la quinua real orgánica. Programa de manejo de camélidos.

Innovación tecnológica incorporada en la papa

Innovación tecnológica incorporada en la quinua

Innovación tecnológica incorporada en la Prod. Hortalizas.

Innovación tecnológica incorporada en la cebada.

Innovación tecnológica incorporada en la haba

5 innovaciones tecnológicas incorporadas

142: Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar: Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de origen con Marca registrada. Numero de acuerdos, Acuerdos, alianzas alianzas y convenios estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real.

Acuerdos de negocios, alianzas estratégicas de negocios.

Apoyo a la gestión para la obtención de la marca registrada con reg. Sanitario.

Apoyo a la gestión para la obtención de la marca registrada con reg. Sanitario.

Acuerdos comerciales con países consumidores de la quinua real.

Acuerdos comerciales con países consumidores de la quinua real.

Marca Registrada, acuerdos comerciales implementados.

158

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.

ACCIONES GAM COLCHA K Diseño técnico del proyecto del campo ferial, construcción del campo ferial. Institucionalizar la feria municipal de los Lípez de Colcha K. Construcción y equipamiento de un matadero municipal. Planta de transformación de derivados cárnicos. Planta de procesamiento de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua. Planta de saponificación de quinua. Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal de Turismo, Conformación de alianzas estratégicas con operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible.

INDICADOR DE PROCESO

2016

2016 y 2017: Diseño técnico y construcción del campo ferial, e institucionalización de la feria municipal de los Lípez. 2018: Construcción y Equip. Del Matadero Diseño Técnico del Municipal y planta de Campo Ferial derivados cárnicos. 2019: Planta procesadora de cuero de llama y hueso. 2020: Planta procesadora de quinua y saponificación de la quinua.

Plan de Turismo formulado, Ley de turismo aprobado, alianzas concretadas, Numero de servicios turísticos funcionales. Estrategia de turismo a Nivel Mancomunado formulado.

Elaboración del Plan Municipal de Turismo. Ley Municipal de Turismo, Estrategia de Turismo a nivel Mancomunado.

2017

Construcción del Campo Ferial e institucionalización de la feria municipal.

10 servicios turísticos privados fortalecidos, alianzas estratégicas con operadores de turismo

2018

2019

Construcción y Equip. Planta procesadora Del Matadero de cuero de llama y Municipal y planta de hueso. derivados cárnicos.

10 servicios turísticos privados fortalecidos y estrategia de turismo a nivel mancomunado.

10 servicios turísticos privados fortalecidos

2020

Total

Planta procesadora de quinua y saponificación de la quinua.

Se cuenta con: Diseño técnico y construcción del campo ferial, e institucionalización de la feria municipal de los Lípez. Construcción y Equip. Del Matadero Municipal y planta de derivados cárnicos. Planta procesadora de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua y saponificación de la quinua.

10 servicios turísticos privados fortalecidos

Plan de Turismo formulado, Ley de turismo aprobado, alianzas concretadas, Numero de servicios turísticos funcionales. Estrategia de turismo a Nivel Mancomunado formulado.

159

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, fortalecer la producción familiar, comunitaria campesina. - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal de Financiamiento en condiciones favorables al productor (FMPRO).

158: Se ha incrementado significativamente el rendimiento promedio de los principales grupos de cultivos agrícolas. 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

INDICADOR DE PROCESO

2016

Marco legal de fomento a la producción Marco legal de implementado. fomento a la Diseño del Fondo producción Mpal. De Financiamiento al productor.

Fortalecimiento de la Estadísticas agrícolas Registro de producción orgánica sobre producción y productores ecológico/ a nivel rendimiento. ecológicos familiar y asociativo.

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

No. de sistemas de riego implementadas mediante pozos. No. de maquinaria perforadora implementada. Cisterna móvil para traslado de agua.

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado.

2017

2018

2019

2020

Total

Diseño del FMPRO.

Gestión de Implementación del financiamiento para el FMPRO FMPRO

Implementación del FMPRO

Marco legal de fomento a la producción implementado. Diseño del Fondo Mpal. De Financiamiento al productor.

Capacitación a los productores ecológicos.

Difusión de tecnologías apropiadas.

Experimentación de la producción ecológica.

Estadísticas agrícolas sobre producción y rendimiento.

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Tambillo Ledezma, Catavi K.

Construcción de pozos, reservorios 7 Sistemas de riego Construcción de para cosecha de agua implementadas. Adquisición de la pozos, reservorios de Vilama.H42. Una maquinaria cisterna móvil para el para cosecha de agua Adquisición de perforadora implementada. traslado de agua. de San Juan, Julaca,. maquinaria Un Cisterna móvil para perforadora de pozos traslado de agua. de agua

Asistencia técnica en campo

160

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES 171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y comercial. 172: La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral. 174: Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

2016

2017

2018

2019

2020

Total

Registro de los productores agrícolas. Gestión ante el INSA para asegurar a los productores. Asistencia Técnica a Productores asegurados al INSA.

Base de datos de los productores. Registro de 30% productores productores. asegurados

Capacitación de productores

Gestión ante el INSA para asegurar a los productores

Gestión ante el INSA para asegurar a los productores

Gestión ante el INSA para asegurar a los productores

30% de productores asegurados.

Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y OECOMs en Gestión de compras, ventas y Sello Social.

1 OECAS y 1 Numero de OECAS OECOMs fortalecidos fortalecidas, en g. de compras y certificación de sello ventas, sello social y social. AT integral.

1 OECAS y 1 OECOMs fortalecidos en g. de compras y ventas, sello social y AT integral.

1 OECAS y 1 OECOMs fortalecidos en g. de compras y ventas, sello social y AT integral.

1 OECAS y 1 OECOMs fortalecidos en g. de compras y ventas, sello social y AT integral.

1 OECAS y 1 OECOMs fortalecidos en g. de compras y ventas, sello social y AT integral.

5 OECAS y 5 OECOMs fortalecidos en gestión de compras y ventas, sello social y AT integral.

-Firma de convenios con SENASAG, INIAF, Otros. Capacitación y asistencia técnica a productores. - Asesoramiento para la Producción certificada.

Número de unidades productivas asistidas por SENASAG e INIAF u otros.

50 Ups producen con sanidad e inocuidad y 20 incorporan innovación.

50 Ups producen con sanidad e inocuidad y 20 incorporan innovación.

50 Ups producen con sanidad e inocuidad y 20 incorporan innovación.

50 Ups producen con sanidad e inocuidad y 20 incorporan innovación.

200 Número de unidades productivas asistidas por SENASAG y 50 con INIAF u otros.

Programa de nutrición

Programa de nutrición

Programa de nutrición

80% de población con reducción de la malnutrición.

50 Ups producen con sanidad e inocuidad y 20 incorporan innovación.

Consolidación de alianzas estratégicas Resultado 222: Se ha a con la participación de % de población con 10% la población con actores sociales para la reducción de la Programa de nutrición Programa de nutrición subalimentación. implementación de malnutrición. políticas de lucha contra la malnutrición.

161

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

2016

Promoción de la alimentación saludable, Resultado 223: Se ha atención integral de % de población con reducido al 30% la enfermedades anemia según reportes prevalencia de niños atribuidas a la dieta, y de reducción anual. con anemia. prevención de la malnutrición en niños y niñas. 228: Se ha logrado que la mayoría de Ajustar sistema de estudiantes reciban Registro de No. de gestión de Alimentación Alimentación estudiantes Complementaria complementaria beneficiados. Escolar. Escolar por más de 150 días al año. Priorización para la 229: Se ha logrado que compra de alimentos de los municipios realicen No. de Organizaciones producción local compras locales para la productivas con destinados a la Alimentación contrato de ventas al alimentación Complementaria GAM. complementaria escolar Escolar. (ACE), 236: Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.

Acciones de Fortalecimiento de la gastronomía local a través de talleres, ferias, basada en alimentos locales nutritivos como la quinua y camélidos.

No. de ferias y No. de eventos de capacitación de recuperación realizados en el quinquenio.

Resultado 241: Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN), y los Consejos Municipales de Alim. Y Nutric. (COMAN) en su rol de articulación.

Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CONAN) a nivel del Municipio (COMAN).

Reporte sobre acciones fortalecimiento COMAN.

las de al

2017

2018

2019

2020

Total

70% de los Niños del municipio sin anemia.

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

100% de los estudiantes 20% con Alimentación Complementaria Escolar.

20%

20%

20%

20%

50% de los alimentos de la 20% ACE proviene del sector productivo local.

Una feria anual de gastronomía local y un evento de revalorización.

20%

Una feria anual de gastronomía local y un evento de revalorización.

20%

Una feria anual de gastronomía local y un evento de revalorización.

20%

Una feria anual de gastronomía local y un evento de revalorización.

20%

Una feria anual de gastronomía local y un evento de revalorización.

20%

5 ferias anuales de gastronomía local y cinco eventos de revalorización realizados.

Consejo Municipal de Alimentación y Nutrición funcionando y aplicando políticas.

162

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

252: Se ha avanzado sustancialmente en la erradicación de la extrema pobreza en Áreas Protegidas. 256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica. 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las microregiones y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos. 264: Se han implementado Centros de Producción Forestal para la transferencia tecnología de producción masiva y plantaciones forestales. 268: Al menos el 30% de los municipios están articulados al Sistema de Prevención y Gestión de Riesgo Agropecuario (SIPGRA).

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

2016

- Formulación de la ley municipal de creación de áreas protegidas y su Un área protegida y reglamentación. acciones de Acciones de fortalecimiento. fortalecimiento en el área protegida.

2017

20%

2018

20%

2019

20%

2020

20%

Total

20%

Un área protegida creada con Ley Municipal y fortalecida con acciones cada año..

- Identificación de productores ecológicos. Capacitación y Identificación de Reportes de la asistencia técnica productores producción orgánica. especializada en campo ecológicos a productores ecológicos.

Capacitación y AT

Capacitación y AT

Capacitación y AT

Capacitación y AT

50% de la Producción es ecológica con mercado y precio justo.

Identificación e implementación de tecnología de punta. Mejorar el reporte de Reportes de los Fortalecimiento de un alerta temprana. cambio climáticos Centro Meteorológico Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta.

Fortalecimiento de un Centro Meteorológico

Fortalecimiento de un Centro Meteorológico

Fortalecimiento de un Centro Meteorológico

Fortalecimiento de un Centro Meteorológico

Cuatro centros meteorológicos fortalecidos.

Producción de plantines 10 hectáreas Capacitación y 10 hectáreas 10 hectáreas 10 hectáreas 10 hectáreas 10 hectáreas 50 hectáreas forestadas en forestadas por año en asistencia técnica en forestadas. forestadas. forestadas. forestadas. forestadas. el quinquenio. el quinquenio. plantaciones forestales.

Acciones para No. de acciones por articulación al SIPGRA. Acciones de atención año en gestión de Fortalecimiento del de desastres riegos SIPGRA municipal.

Acciones de atención de desastres

Acciones de atención de desastres

Acciones de atención de desastres

Acciones de atención de desastres

Reportes del SIPGRA en el quinquenio.

163

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES 269: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres.

298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.

301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino.

ACCIONES GAM COLCHA K

INDICADOR DE PROCESO

2016

Diseño e implementación de la Ley Municipal sobre Ley Municipal, No. de Ley Municipal riesgos y desastres. estrategias diseñadas Diseño de estrategias de gestión de riesgos. Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del GAMS. Capacitar de manera continua a los representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal. Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio.

-Un modelo de gestión -No. de capacitaciones en el quinquenio.

Diseño del Modelo de Gestión

2017

2018

2019

2020

Total

Diseño de Estrategias de riesgos

Ley Municipal, y No. de Diseño de Estrategias Diseño de Estrategias Diseño de Estrategias estrategias diseñadas en el de riesgos de riesgos de riesgos quinquenio.

Aprobación e implementación

Implementación del modelo

Implementación del modelo

Implementación del modelo

-Un modelo de gestión -No. de capacitaciones en el quinquenio.

No. de acciones para - Rendición Pública de el forta. Institucional y Acciones para el forta. Acciones para el forta. Acciones para el forta. Acciones para el forta. Acciones para el forta. Cuentas realizados a nivel de org. Institucional y a nivel Institucional y a nivel Institucional y a nivel Institucional y a nivel Institucional y a nivel anualmente. Comunitarias, en el de org. Comunitarias. de org. Comunitarias. de org. Comunitarias. de org. Comunitarias. de org. Comunitarias. - GAM Transparente con quinquenio. Gobernabilidad

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Autonómico. Documento de la Carta Organizar el Orgánica, y acciones Gestión Referéndum y su de implementación. correspondiente socialización del Estatuto.

Aprobación del a Carta Orgánica

Implementación

Implementación

Implementación

Carta Orgánica aprobada e implementada.

164

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PTDI GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COLCHA K RESULTADO PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

Diseñar un programa anual de eventos de revalorización y recuperación de saberes locales. Equipamiento de espacios culturales.

INDICADOR DE PROCESO

2016

No. de eventos de revalorización y Dos eventos y un recuperación y centro equipado No. de espacios culturales equipados.

2017

Dos eventos y un centro equipado

2018

Dos eventos institucionalizados

2019

Dos eventos institucionalizados

2020

Dos eventos institucionalizados

Total

10 eventos institucionalizados de revalorización y recuperación y 2 espacios culturales equipados.

165

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.3.

Articulación Competencial Cuadro N° 81

Articulación Competencial

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL PILAR PDES

META PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

NIVEL CENTRAL

GAD

PILAR 1: Erradicación Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y Acciones de apoyo integral para niños, niñas, jóvenes y de la Extrema reducción significativa de la pobreza moderada. adolescentes, en las tres microregiones del territorio municipal. Pobreza PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

Meta 1: El 80% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz.

PILAR 2: Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos Universalización de están integrados a través de sistemas de transporte los servicios básicos en sus diferentes modalidades. PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

GAM E

Ampliación en 5% más con cobertura de los servicios de agua segura en el área rural., con proyectos de sistemas de agua segura. Ampliación en 10% más con cobertura de los servicios de alcantarillado y saneamiento en el área rural., con proyectos de sistemas de alcantarillado. Ampliación en 20% más con cobertura de los servicios de energía eléctrica y luz en el área rural., con proyectos de E, Co extensión. Gestión ante la gobernación , ABC y Ministerio de Obras Públicas y Vivienda para el asfaltado de los 200 km. Acciones de Mantenimiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Mejoramiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Gestión ante el ministerio de salud para el E, Co equipamiento.

E

E

E

Co

E E E Co

Co

E, Co

Co

Co

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Acciones de gestión para el mejoramiento de infraestructura y E, Co equipamiento.

Co

Co

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

E, Co

Co

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

E, Co

Co

0 Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

166

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL PILAR PDES

META PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

E, Co

Co

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Acciones de campañas de concientización y/o sensibilización E, Co sobre los riesgos de embarazos en adolescentes.

Co

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Coordinación inter institucional para la formulación del Plan.

E, Co

E

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Ajuste del sistema local de conexión al SUIS.

E, Co

Co

Meta 3: Acceso universal a la educación.

- Perfeccionar Establecer mecanismos adecuados para alcanzar la inscripción del 100% de la población en edad de estudiar. E, Co - Elaborar un estudio de implementación y rehabilitación de internados en el municipio.

Co

Acciones de coordinación para la Implementación del modelo E, Co educativo socio comunitario productivo.

Co

Planificación y coordinación para el Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas E, Co acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.

Co

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.

Gestión de infraestructura y equipamiento para la E, Co Implementación del bachillerato técnico humanístico. Coordinación para el diseño de estrategias de implementación E, Co en las tres microregiones del municipio. Meta 6: Acceso Universal al deporte.

Convenios con centros de formación superior para estudiantes E, Co deportistas y no deportistas.

Co Co

Co

167

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL PILAR PDES

META PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

NIVEL CENTRAL

GAD

GAM

Pilar 4. Soberanía Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. científica y Meta 2: Innovación Tecnológica de Alimentos Programa de Manejo de la Quinua. E, Co tecnológica con Nutritivos. Programa de manejo de la quinua real orgánica. identidad propia Programa de manejo de camélidos.

Co

Meta 5: Mercados justos.

Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar: Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de origen con Marca registrada. E, Co Acuerdos, alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real.

Co

Meta 5: Mercados justos.

Diseño técnico del proyecto del campo ferial, construcción del campo ferial. Institucionalizar la feria municipal de los Lípez de Colcha K. Construcción y equipamiento de un matadero municipal. E, Co Planta de transformación de derivados cárnicos. Planta de procesamiento de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua. Planta de saponificación de quinua.

Co

Pilar 5: Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero

Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal Meta 2: País productor, transformador y exportador de Turismo, Conformación de alianzas estratégicas con E, Co “Complejos productivos” y turismo. operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible. PILAR 6: Soberanía Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, productiva con fortalecer la producción familiar, comunitaria campesina. diversificación - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal E, Co Meta 3: Producción agropecuaria con énfasis en la de Financiamiento en condiciones favorables al productor agricultura familiar comunitaria y campesina. (FMPRO).

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

Fortalecimiento de la producción orgánica ecológico/ a nivel E, Co familiar y asociativo. Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Meta 4: Sistemas productivos óptimos: Agropecuaria. E, Co Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

E,Co

Co

Co

Co

168

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL PILAR PDES

META PDES

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

Pilar 8: Soberanía Alimentaria. Pilar 8: Soberanía Alimentaria. Pilar 8: Soberanía Alimentaria.

8:

NIVEL CENTRAL

GAD

Registro de los productores agrícolas. Gestión ante el INSA para asegurar a los productores. E, Co Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, Asistencia Técnica a Productores asegurados al INSA. tecnología, asistencia técnica y otros servicios de Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y apoyo a la producción. OECOMs en E, Co Gestión de compras, ventas y Sello Social.

PILAR 6: Soberanía Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, productiva con tecnología, asistencia técnica y otros servicios de diversificación apoyo a la producción.

Pilar Soberanía Alimentaria.

ACCIONES GAM COLCHA K

-Firma de convenios con SENASAG, INIAF, Otros. - Capacitación y asistencia técnica a productores. E, Co - Asesoramiento para la Producción certificada.

Consolidación de alianzas estratégicas con la participación de actores sociales para la implementación de políticas de lucha Meta 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la contra la malnutrición. malnutrición Promoción de la alimentación saludable, atención integral de

enfermedades atribuidas a la dieta, y prevención de la malnutrición en niños y niñas. Ajustar sistema de gestión de Alimentación Complementaria Co Meta 2: Escolar. Acceso universal a la Alimentación Complementaria Priorización para la compra de alimentos de producción local escolar (ACE). Co destinados a la alimentación complementaria escolar (ACE), Meta 4: En Bolivia se reconoce y fomenta la Acciones de Fortalecimiento de la gastronomía local a través de diversificación de la producción, la protección a las talleres, ferias, basada en alimentos locales nutritivos como la variedades locales y el fomento a las culturas y quinua y camélidos. tradiciones alimentarias. Meta 5: Bolivia ha puesto en marcha programas Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y intersectoriales en el marco de la política de Nutrición (CONAN) a nivel del Municipio (COMAN). alimentación y nutrición. Meta 4: Sistema Plurinacional de Áreas Protegidas

- Formulación de la ley municipal de creación de áreas protegidas y su reglamentación. - Acciones de fortalecimiento en el área protegida.

PILAR 9: Soberanía ambiental con Identificación de productores ecológicos. desarrollo integral, - Capacitación y asistencia técnica especializada en campo a respetando los derechos de la Madre Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos productores ecológicos. sustentables en el marco de procesos de gestión Tierra Identificación e implementación de tecnología de punta. territorial. Mejorar el reporte de alerta temprana. Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta. Pilar 9 Soberanía Meta 6: Incremento de la cobertura boscosa. ambiental con

Producción de plantines Capacitación y asistencia técnica en plantaciones forestales.

GAM Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co Co Co Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

Co

169

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ARTICULACIÓN COMPETENCIAL PILAR PDES

META PDES

ACCIONES GAM COLCHA K

desarrollo integral, Acciones para articulación al SIPGRA. respetando los Fortalecimiento del SIPGRA municipal. derechos de la Madre Meta 7: Agua y prevención de riesgos por cambio Diseño e implementación de la Ley Municipal sobre riesgos y climático: Gestión Integral. Tierra desastres. Diseño de estrategias de gestión de riesgos. Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del GAMS. Capacitar de manera continua a los representantes de las Pilar 11: Soberanía y Meta 1: Gestión Pública transparente, con servidores instancias de control social conforme a la normativa municipal. transparencia en la públicos éticos, competentes y comprometidos que Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco gestión pública luchan contra la corrupción. de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio. Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

NIVEL CENTRAL

GAD Co

Co Co

E

E

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Autonómico. Meta 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, Organizar el Referéndum y su correspondiente socialización del eficiente, participativo Estatuto.

Meta 1: Promover los derechos del pueblo boliviano y Diseñar un programa anual de eventos de revalorización y Pilar 12: Disfrute y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, recuperación de saberes locales. Felicidad equitativa, sin pobreza. Equipamiento de espacios culturales.

GAM

E

Co

Co

P (Privativa), E (Exclusiva), C (Compartida), Co (Concurrente) y R (Residual).

170

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.4.

Rol de actores Cuadro N° 82

Rol de Actores

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

Meta 1: Erradicación de PILAR 1: Erradicación la pobreza extrema de la Extrema material y reducción Pobreza significativa de la pobreza moderada.

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

Meta 1: El 80% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado

PILAR 2: Universalización de los servicios básicos

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

9: Se ha promovido el apoyo y Acciones de apoyo integral para niños, niñas, atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes, en las tres jóvenes y adolescentes en microregiones del territorio municipal. situación de calle.

Coordinación y Control Social

40: El 80% de la población rural Ampliación en 5% más con cobertura de los cuenta con servicios de agua servicios de agua segura en el área rural., segura. con proyectos de sistemas de agua segura.

Coordinación y Control Social

Ampliación en 10% más con cobertura de los 42: El 60% de la población rural servicios de alcantarillado y saneamiento en cuenta con servicios de el área rural., con proyectos de sistemas de alcantarillado y saneamiento alcantarillado.

Coordinación y Control Social

47: Se ha alcanzado el 90% de Ampliación en 20% más con cobertura de los cobertura de energía eléctrica y luz servicios de energía eléctrica y luz en el área en el área rural. rural., con proyectos de extensión.

Control Social

Gestión ante la gobernación , ABC y Meta 4: El 100% de las Ministerio de Obras Públicas y Vivienda para bolivianas y los el asfaltado de los 200 km. PILAR 2: bolivianos están 53: Conexiones de Capitales de Acciones de Mantenimiento de carreteras Universalización de integrados a través de Departamento. vecinales según requerimiento y prioridad. los servicios básicos sistemas de transporte en sus diferentes Acciones de Mejoramiento de carreteras modalidades. vecinales según requerimiento y prioridad. PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

UNIVERSIDADES

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Acciones de Gestión ante el ministerio de 78: La mayor parte de los salud para el equipamiento. municipios implementan el Gestión ante el SEDES para la dotación de Programa MI SALUD. personal.

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

79: La mayor parte de los Acciones de gestión para el mejoramiento de municipios están conectados y infraestructura y equipamiento. equipados a la Red TELESALUD.

ORG. COOPERATIVAS

OTROS

Coordinación y Control Social Coordinación y Control Social Coordinación y Control Social Control Social Control Social

Control Social

171

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

80: Se ha reducido en al menos Gestión ante el SEDES para la dotación de 30% la mortalidad infantil (a 35 personal. muertes por mil nacimientos)

Coordinación y Control Social

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

81: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad Gestión ante el SEDES para la dotación de materna (a 115 muertes por cien mil personal. nacimientos)

Coordinación y Control Social

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

82: Se ha incrementado la Gestión ante el SEDES para la dotación de cobertura de parto institucional. personal.

Coordinación y Control Social

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

Acciones de campañas de concientización 83: Se ha reducido la proporción de y/o sensibilización sobre los riesgos de adolescentes embarazadas. embarazos en adolescentes.

Coordinación y Control Social

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

84: La mayor parte de los municipios cuentan con planes Coordinación inter institucional para la municipales de salud con enfoque formulación del Plan. intersectorial ejecutado.

Coordinación y Control Social

Meta 1: Acceso universal al servicio de salud

87: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan Ajuste del sistema local de conexión al SUIS. información al Sistema Único de Información en Salud (SUIS).

Coordinación y Control Social

- Perfeccionar Establecer mecanismos 94: Se ha inscrito el 90% de las adecuados para alcanzar la inscripción del Meta 3: Acceso niñas, niños, adolescentes y 100% de la población en edad de estudiar. universal a la educación. jóvenes entre 4 y 17 años en el - Elaborar un estudio de implementación y Subsistema de Educación Regular. rehabilitación de internados en el municipio. 101: La mayor parte de las unidades educativas y centros Acciones de coordinación para la Meta 4: Fortalecimiento educativos del Sistema Educativo Implementación del modelo educativo socio del sistema educativo. Plurinacional implementan el comunitario productivo. Modelo Educativo Sociocomunitario Productivo.

ORG. COOPERATIVAS

OTROS

Coordinación y Control Social

Coordinación y Control Social

172

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

Planificación y coordinación para el 102: Las unidades educativas y Mejoramiento de la infraestructura y centros educativos cuentan con equipamiento de las unidades educativas infraestructura complementaria, acordes al modelo educativo socio materiales, equipos y mobiliario. comunitario productivo.

Coordinación y Control Social

105: Al menos el 80% de las Gestión de infraestructura y equipamiento unidades educativas cuentan con para la Implementación del bachillerato bachillerato técnico humanístico. técnico humanístico.

Coordinación y Control Social

106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico - Coordinación para el diseño de estrategias humanístico, y han recibido sus de implementación en las tres microregiones Coordinación títulos profesionales de técnico del municipio. básico y técnico medio.

Coordinación y Control Social

117: Se ha beneficiado a un número Meta 6: Acceso importante de deportistas con Convenios con centros de formación superior Universal al deporte. becas para procesos de formación para estudiantes deportistas y no deportistas. en Bolivia o en el extranjero.

OTROS

Control Social

127: Se ha innovado y diseminado tecnología para incrementar la productividad, capacidad Pilar 4. Soberanía productiva y transformación de Meta 2: Innovación científica y productos nutritivos (papa, quinua, Tecnológica de tecnológica con maíz, trigo, coca, tarwi, azaí, Alimentos Nutritivos. identidad propia amaranto, millmi, kañawa, chía, entre otros), considerando la gestión de riegos y el cambio climático.

Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. Programa de Manejo de la Quinua. Programa de manejo de la quinua real orgánica. Programa de manejo de camélidos.

Coordinación y Control Social

142: Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado Mercados interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar: Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de origen con Marca registrada. Acuerdos, alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real.

Coordinación y Control Social

Pilar 5: Soberanía comunitaria, Meta 5: financiera, sin justos. servilismo al capitalismo financiero

ORG. COOPERATIVAS

Organización interna y Coordinación

Organización interna y Coordinación

173

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

Meta 5: justos.

Mercados

143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

Diseño técnico del proyecto del campo ferial, construcción del campo ferial. Institucionalizar la feria municipal de los Lípez de Colcha K. Construcción y equipamiento de un matadero municipal. Planta de transformación de derivados cárnicos. Planta de procesamiento de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua. Planta de saponificación de quinua. Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal de Turismo, Conformación de alianzas estratégicas con operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible. Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, fortalecer la producción familiar, comunitaria campesina. - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal de Financiamiento en condiciones favorables al productor (FMPRO).

156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los Meta 3: Producción productos amazónicos y andinos, agropecuaria con incluyendo: trigo, soya, maíz, énfasis en la agricultura quinua, tomate, papa, café y otros. familiar comunitaria y campesina. 158: Se ha incrementado significativamente el rendimiento Fortalecimiento de la producción orgánica promedio de los principales grupos ecológico/ a nivel familiar y asociativo. de cultivos agrícolas.

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

ORG. COOPERATIVAS

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

OTROS

174

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, Meta 4: Sistemas comprendiendo la producción de productivos óptimos: arroz bajo riego inundado, sistemas Agropecuaria. de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

ORG. COMUNITARIAS

ORG. COOPERATIVAS

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Registro de los productores agrícolas. Gestión ante el INSA para asegurar a los productores. Asistencia Técnica a Productores asegurados al INSA.

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y OECOMs en Gestión de compras, ventas y Sello Social.

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

174: Se ha alcanzado a 400 mil -Firma de convenios con SENASAG, INIAF, unidades productivas, incluyendo Otros. familias indígena originario - Capacitación y asistencia técnica a campesinas con acceso a productores. programas de insumo, tecnología, - Asesoramiento para la Producción servicios de apoyo a la producción certificada. y otros (SENASAG, INIAF, etc.).

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

Consolidación de alianzas estratégicas con la 8: Meta 1: Eliminar el Resultado 222: Se ha a 10% la participación de actores sociales para la hambre, la desnutrición población con subalimentación. implementación de políticas de lucha contra y reducir la malnutrición la malnutrición.

Coordinación y Control Social

Organización interna y Coordinación

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación

171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico Meta 7: Sistemas y comercial. universales de acceso a insumos, tecnología, 172: La mayoría de productores de asistencia técnica y la agricultura familiar (OECAS, otros servicios de apoyo OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido a la producción. registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral.

Meta 7: Sistemas universales de acceso a PILAR 6: Soberanía insumos, tecnología, productiva con asistencia técnica y diversificación otros servicios de apoyo a la producción. Pilar Soberanía Alimentaria.

SECTOR PRIVADO

OTROS

175

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

Promoción de la alimentación saludable, Resultado 223: Se ha reducido al atención integral de enfermedades atribuidas 30% la prevalencia de niños con a la dieta, y prevención de la malnutrición en anemia. niños y niñas. 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Ajustar sistema de gestión de Alimentación Meta 2: Alimentación complementaria Complementaria Escolar. Acceso universal a la Escolar por más de 150 días al año. Alimentación Complementaria escolar 229: Se ha logrado que los Priorización para la compra de alimentos de (ACE). municipios realicen compras producción local destinados a la alimentación locales para la Alimentación complementaria escolar (ACE), Complementaria Escolar. Pilar Soberanía Alimentaria.

Meta 4: Sistema Plurinacional de Áreas PILAR 9: Soberanía Protegidas ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos Tierra sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.

ORG. COMUNITARIAS

ORG. COOPERATIVAS

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

Resultado 241: Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CODAN), Alimentación y Nutrición (CONAN) a nivel del y los Consejos Municipales de Alim. Municipio (COMAN). Y Nutric. (COMAN) en su rol de articulación.

Coordinación con GAM

Coordinación con GAM

252: Se ha avanzado - Formulación de la ley municipal de creación sustancialmente en la erradicación de áreas protegidas y su reglamentación. de la extrema pobreza en Áreas - Acciones de fortalecimiento en el área Protegidas. protegida.

Coordinación con GAM

Coordinación con GAM

256: Se han fortalecido los - Identificación de productores ecológicos. sistemas productivos - Capacitación y asistencia técnica ambientalmente amigables y con especializada en campo a productores prácticas sustentables, priorizando ecológicos. la producción ecológica y orgánica.

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

Acciones de Fortalecimiento de la gastronomía local a través de talleres, ferias, basada en alimentos locales nutritivos como la quinua y camélidos.

OTROS

Coordinación y Control Social

Coordinación y Control Social

Meta 4: En Bolivia se 8: reconoce y fomenta la diversificación de la 236: Se han recuperado tradiciones producción, la alimentarias de los diferentes protección a las departamentos, regiones y culturas. variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. Meta 5: Bolivia ha puesto en marcha programas intersectoriales en el marco de la política de alimentación y nutrición.

SECTOR PRIVADO

176

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las microregiones y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos. 264: Se han implementado Centros de Producción Forestal para la Meta 6: Incremento de la transferencia tecnología de cobertura boscosa. producción masiva y plantaciones forestales.

Pilar 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Meta 7: Agua y prevención de riesgos Tierra por cambio climático: Gestión Integral.

Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

Identificación e implementación de tecnología de punta. Mejorar el reporte de alerta temprana. Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta.

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

Producción de Capacitación y asistencia plantaciones forestales.

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

Coordinación y Control Social

Coordinación con GAM

plantines técnica en

268: Al menos el 30% de los municipios están articulados al Acciones para articulación al SIPGRA. Sistema de Prevención y Gestión Fortalecimiento del SIPGRA municipal. de Riesgo Agropecuario (SIPGRA). 269: La mayoría de los municipios Diseño e implementación de la Ley Municipal han promovido la cultura de sobre riesgos y desastres. prevención y resiliencia frente a Diseño de estrategias de gestión de riesgos. riesgos de desastres.

298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y Meta 1: Gestión Pública comprometido con la concreción transparente, con del Vivir Bien. servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que 301: Se ha institucionalizado en las luchan contra la entidades estatales la rendición corrupción. pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.

ORG. COOPERATIVAS

Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del GAMS. Capacitar de manera continua a los representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal. Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio.

OTROS

Coordinación con GAM

Control Social

Control Social

177

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

ROL DE ACTORES ACTORES MUNICIPALES PILAR

META

RESULTADO

ACCIONES GAM COLCHA K UNIVERSIDADES

Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Meta 5: Gobierno Territoriales Autónomas con la multinivel fortalecido, aprobación e implementación de articulado, eficiente, sus Estatutos Autonómico, Cartas participativo Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino.

Meta 1: Promover los derechos del pueblo Pilar 12: Disfrute y boliviano y de la Madre Felicidad Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.

329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

SECTOR PRIVADO

ORG. COMUNITARIAS

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Autonómico. Organizar el Referéndum y su correspondiente socialización del Estatuto.

Control Social

Diseñar un programa anual de eventos de revalorización y recuperación de saberes locales. Equipamiento de espacios culturales.

Coordinación y Control Social

ORG. COOPERATIVAS

OTROS

Coordinación con GAM

178

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.5.

Territorialización de Acciones

En el marco de la propuesta de desarrollo al 2020, los principales proyectos estratégicos que han sido territorializados son:         

Camino asfaltado Uyuni-Hito 60 Hospital de 2do. Nivel en la localidad de Colcha K Desarrollo y Explotación de los recursos mineralógicos en la Mina San Cristóbal y otras empresas. Construcción de sistemas de riego: Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.Colocar. Programa de Apoyo a la producción de Quinua y camélidos Planta de Experimentación de Litio del Gobierno y sus efectos en la economía local. Complejo Agroindustrial de Quinua, Camélidos y Derivados en inmediaciones de Colcha K. Implementación de la mega antena para señal de telefonía celular. Proyectos, acciones de fomento y desarrollo del turismo.

Proyectos del PDES en territorio municipal: Los proyectos que están contemplados en el PDES 2016-2020, son los siguientes:   

Energía Alternativa: Uyuni-Colcha K 5 Megawats al 2020. Complejo del Litio relacionado con la industria derivada del litio (por ejemplo, baterías, industria automotriz, parque energético, y otros). Planta de Industrialización en las salmueras del salar de Uyuni (Colcha K), para producir en una primera fase Cloruro de Potasio y sulfato de potasio.

En el siguiente mapa, se muestra la territorialización de las acciones del Municipio que incluye los proyectos priorizados en el PDES:

179

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 22

Territorialización de acciones

180

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.6.

Armonización de Sistemas de Vida

Como resultado de la planificación y su posterior implementación, se tiene los siguientes resultados previstos para el 2020: Armonización de Sistemas de Vida al 2020 Dimensión / Variables Funciones Ambientales (Ha.) Bosque (Captura de carbono y biomasa) Biodiversidad Agua (Balance hídrico) Suelos Sistemas Productivos Sustentables (porcentaje) Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso Restricciones a actividades productivas Carencia de Servicios Básicos (porcentaje) Acceso al servicio de agua Acceso a servicios de salud Acceso a educación Acceso a la vivienda Acceso a Energía Eléctrica

Situación Actual Por Dimensión

Factor Datos de entrada de por variable pondera ción 224.922.801

3,25

1

Datos con intervención incrementales por variable 516.000

3,26

3.927.651

0,4

390.000

6.346.451

0,2

300.000

12.345.815

0,2

1.000.000

5.358.387

0,2

500.000

56,8

70

1

0,4

0,01

11,4

3,42

12

2,85

0,57 48

0,3

10

48

0,3

12

1

2,4

35,6

2

Valor Nuevos valores incremental por por dimensión dimensión

33

0,2

2

42

0,2

80

80 31

0,2 0,2

90 60

48

0,2

89

3,6

0,13

181

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Análisis y resultados de armonización de sistemas de vida para el municipio de Colcha ¨k¨ Jurisdicción Territorial: Gobierno Autónomo municipal de Colcha ¨k¨ Unidades socioculturales:  Comunidades  Originarias Conglomerados Urbanos Caracterización del Sistema de Vida - Colcha ¨k¨

1 ,5

Funciones ambientales ,4 ,3 ,2 ,1 -

3

Carencia de Servicios Basicos

2

Sistemas Productivos Sustentables

Sistemas de Vida Departamento: Potosí Provincia: Nor Lípez Municipio: Colcha "K" Promedio de la Función Ambiental: 3,26 Promedio del sistema productivo sustentable: 3,42 Promedio del índice de pobreza: 3,6 Total: Valor: Valoración Cualitativa:

46.956 40-50

182

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Funcionamiento del Sistema de Vida en condiciones regulares a buena

1.Funciones Ambientales Valor:

Valoración Cualitativa:

3,26

Descripción: El municipio cuenta con tierras extensas con alta cobertura boscosa con diferentes usos, el clima seco, las precipitaciones muy bajas, el territorio alto andino tiene poca cobertura vegetal la sequias constantes afectan bastante a la producción y la conservación de ecosistemas. Los suelos tienden a ser salinos debido a los cambios bruscos de temperatura que se presentan en estos sitios. Sobresalen como unidades socioculturales las comunidades originarias. La valoración realizada en base a estas características de funciones Ambientales en este municipio corresponden a la categoría de: ¨Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas 2. Sistemas Productivos Sustentables Valor:

Valoración

Cualitativa:

3,42

Descripción: Se entiende como sistema productivo sostenible un conjunto particular de actividades desarrolladas en el medio rural para obtener ciertos bienes o servicios con la intención de coadyuvar en la seguridad alimentaria, y que se caracteriza por ciertas formas de uso del patrimonio natural local (sistema de manejo) que no degradan progresivamente su capacidad productiva. Tales actividades pueden ser propiamente productivas (cultivo, pecoreo, colecta, aprovechamiento, extracción, pastoreo o visitación) o de manejo (prevención, mantenimiento, restauración). En el municipio de Colcha "K" los sistemas productivos llega al grado de calificación cualitativa de 2,03 que corresponde a: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente buenas, lo que significa que a pesar de las duras condiciones. Las condiciones sustentables son moderadas. 3. Grado de Pobreza Valor:

Valoración Cualitativa: 3,6

Descripción: De acuerdo a rangos de pobreza planteados en los lineamientos del PTDI, en el caso del municipio de Colcha ¨k¨, el grado de pobreza corresponde a: ¨Regular carencia de servicios básicos¨.

Conclusión: Como resultado del análisis de ponderación de todos estos datos procesados en la matriz de armonización de los sistemas de vida, los datos expresan que el municipio tiene el funcionamiento de sistemas de vida en condiciones regulares a buena. Total: Valor: 40-50

46.956

Valoración Cualitativa Funcionamiento del Sistema de Vida en condiciones regulares a buena

5.7.

Gestión de Riesgos y Cambio Climático

La gestión de riesgo y cambio climático proyectada al año 2020, es el resultado de las acciones programas y proyectos a ser encarados en el quinquenio 2016-2020.

183

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Análisis de Gestión de Riesgos y Cambio Climático Proyectado Jurisdicción territorial: Municipio de Colcha K Sequía Detalle Valor Amenaza actual Amenaza proyectada (2020) Acciones principales

Sup. (ha)

Inundación Poblac. (hab)

Sup. (ha)

Valor

Poblac. (hab)

0,61667

100

8000

0,1753

200

9000

0,7167

120

8500

0,1954

200

9000

1: Ley Municipal de Medio Ambiente 2Estrategia de gestión de riesgos

1: Ley Municipal de Medio Ambiente 2Estrategia de gestión de riesgos

Con el aprovechamiento sostenible de los Impacto de las acciones recursos hídricos para la dotación de Con la estrategia mitigación propuestas para riego tecnificado con recursos en el POA, institucionalizada en los POAs, se reducción o mitigación se mitigará el riego de sequía en la disminuirá el riesgo a las inundaciones del riesgo agricultura. Impacto de las acciones Con la Ley de Medio Ambiente, y Gestión propuestas para de Riesgos, la capacitación y mejorar o incrementar la sensibilización la población mejorara su adaptación al cambio capacidad de adaptación. climático

Otros Valor

Poblac. (hab)

1 2 3

Con la Ley de Medio Ambiente, y Gestión de Riesgos, la capacitación y sensibilización la población mejorara su capacidad de adaptación.

En el siguiente mapa se muestra la capacidad de adaptación al cambio climático:

184

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 23

Capacidad de Adaptación al cambio climático

185

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

En el siguiente mapa se muestra las amenazas y sensibilidad del territorio: Mapa N° 24

Amenazas y Sensibilidad

186

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.8. Propuesta de Ordenamiento Territorial 5.8.1. Ocupación Territorial La tasa de crecimiento del Municipio de Colcha K según el CNPV, es de 2,7, lo que nos indica que es un crecimiento positivo. Y los centros poblados están en una etapa de consolidación; estos centros poblados de importancia son los siguientes. 1. Centro Urbano de Colcha K 2. Centro Urbano de Rio Grande 3. Centro Urbano de San Cristóbal Sin embargo la tasa de crecimiento de la población actual es negativa, debido a la baja radical de los precios de la quinua, los productores nuevamente empezaron a migrar principalmente a la república de Chile, esta situación va a dificultar de algún modo la implementación de las políticas municipales del PTDI. En el siguiente mapa se muestra la ocupación del territorio actual y futuro:

187

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 25

Ocupación del Territorio Actual

188

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 26

Ocupación del Territorio Futuro

189

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.8.2.

Desarrollo Humano Integral La proyección de los servicios de salud y educación, el Gobierno Autónomo Municipal ha determinado consolidar con: Prestación de Servicios de Salud Integral, Mejoramiento de la infraestructura de servicios básicos, equipamiento, dotación de medicamentos y alimentación complementaria (desayuno escolar) con productos locales. En los siguientes mapas se muestra el Desarrollo Humano Integral actual y futuro: Mapa N° 27

Desarrollo Humano Actual

190

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 28

Desarrollo Humano Futuro

191

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.8.3.

Economía Plural

La situación de la economía plural a futuro estará estructurada de forma más sostenible como producto de la implementación de las acciones estratégicas establecidas en el presente Plan. Entre los principales proyectos estructurantes y acciones, se encuentran: • • • •

Módulos públicos-privados para promover y desarrollar con equidad el sector del turismo en base al recurso principal “El Salar de los Lípez”. Centros de producción familiar y asociativo de la producción de quinua y camélidos en todo el territorio municipal. Complejos Productivos de Transformación e industrialización de la Quinua y derivados de la llama. Fortalecimiento a la formación de cooperativas mineras como emprendimientos productivos, participación en empresas publicas estratégicas mineras con el nivel central del estado.

En los siguientes mapas se muestra el estado de la economía plural actual y futuro:

192

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 29

Economía Plural actual

193

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Mapa N° 30

Economía Plural futuro

194

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.8.4.

Gestión de Sistemas de Vida

Las Microregiones de vida en el municipio están definidas donde desarrollan sus actividades agropecuarias, manejando y explotando las riquezas de sus tierras, ríos, fauna, clima, etc. Las Microregiones de mayor grado de presión, son todas las comunidades que están ubicadas en el territorio municipal, donde se desarrolla las actividades productivas a las que se dedican los campesinos (utilización de pesticidas) y a la falta de sistemas de tratamientos de aguas residuales y tratamiento de residuos sólidos (basura), lo cual deteriora el medio ambiente donde se encuentran. En tal sentido en el siguiente mapa se muestra la gestión de los sistemas de vida en el territorio: Mapa N° 31

Gestión de Sistemas de Vida

195

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Del mismo modo en el siguiente mapa se muestra la correspondencia del uso del suelo con la ocupación del territorio:

196

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

5.8.5.

Gestión de Riesgos y Cambio Climático

La mayor amenaza de vulnerabilidad de riesgo y relacionado al cambio climático, en el Municipio son las heladas y sequías que se debe realizar un seguimiento a través de la información generadas en la Estación Meteorológica de Colcha K. Como política de desarrollo municipal está la gestión de riesgos y cambio climático. La cual se operativiza en la Secretaria Municipal de Desarrollo Productivo a través de la unidad de Gestión de Riesgos y como proyectos de gran importancia esta la implementación de programas de prevención de riesgos y desastres. En este marco, la gestión de riesgo y cambio climático proyectada al año 2020, que es el resultado de las acciones programas y proyectos a ser encarados en el quinquenio 2016-2020, se tiene la siguiente proyección: Análisis de gestión de riesgos y cambio climático (proyección al 2020) Jurisdicción territorial: Municipio de Colcha K Sequía Detalle

Valor

Sup. (ha)

Inundación Poblac . (hab)

Valor

Sup (ha)

Otros

Poblac. (hab)

Amenaza actual

0,43017

100

8000

0,04577

200

9000

Amenaza proyectada (2020)

0,51667

120

8500

0,04577

200

9000

Acciones principales

1: Ley Municipal de Medio Ambiente 2Estrategia de gestión de riesgos

1: Ley Municipal de Medio Ambiente 2Estrategia de gestión de riesgos

Impacto de las acciones propuestas para reducción o mitigación del riesgo

Con el aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos para la dotación de riego tecnificado con recursos en el POA, se mitigará el riego de sequía en la agricultura.

Con la estrategia mitigación institucionalizada en los POAs, se disminuirá el riesgo a las inundaciones

Impacto de las acciones propuestas para mejorar o incrementar la adaptación al cambio climático

Con la Ley de Medio Ambiente, y Gestión de Riesgos, la capacitación y sensibilización la población mejorara su capacidad de adaptación.

Con la Ley de Medio Ambiente, y Gestión de Riesgos, la capacitación y sensibilización la población mejorara su capacidad de adaptación.

Valor

Poblac. (hab)

1 2 3

197

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

6. PRESUPUESTO 6.1. Proyección del Presupuesto DETERMINACION DE RECURSOS PARA INVERSION DEL PTDI Año

RECURSOS PROYECTADOS

OBLIGACIONES LEY

DEUDAS DEL GAM

RECURSOS INVERSION PTDI

2016

80.907.587,00

6.738.263,95

1.308.838,00

72.860.485,05

2017

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2018

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2019

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2020

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

TOTALES(Bs.):

296.859.163,00

30.557.468,86

8.748.838,00

257.552.856,14

198

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

6.2.

Presupuesto Plurianual del PTDI Cuadro N° 83

Presupuesto PTDI

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

9: Se ha promovido el apoyo y atención Acciones de apoyo integral para niños, integral a niñas, niños, jóvenes y niñas, jóvenes y adolescentes, en las tres adolescentes en situación de calle. microregiones del territorio municipal. Ampliación en 5% más con cobertura de 40: El 80% de la población rural cuenta los servicios de agua segura en el área con servicios de agua segura. rural., con proyectos de sistemas de agua segura. Ampliación en 10% más con cobertura de 42: El 60% de la población rural cuenta los servicios de alcantarillado y con servicios de alcantarillado y saneamiento en el área rural., con saneamiento proyectos de sistemas de alcantarillado. 47: Se ha alcanzado el 90% de Ampliación en 20% más con cobertura de cobertura de energía eléctrica y luz en el los servicios de energía eléctrica y luz en el área rural. área rural., con proyectos de extensión. Gestión ante la gobernación , ABC y Ministerio de Obras Públicas y Vivienda para el asfaltado de los 200 km. 53: Conexiones de Capitales de Acciones de Mantenimiento de carreteras Departamento. vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Mejoramiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Gestión ante el ministerio de 78: La mayor parte de los municipios salud para el equipamiento. implementan el Programa MI SALUD. Gestión ante el SEDES para la dotación de personal. 79: La mayor parte de los municipios Acciones de gestión para el mejoramiento están conectados y equipados a la Red de infraestructura y equipamiento. TELESALUD. 80: Se ha reducido en al menos 30% la Gestión ante el SEDES para la dotación de mortalidad infantil (a 35 muertes por mil personal. nacimientos) 81: Se ha reducido en al menos 50% la Gestión ante el SEDES para la dotación de razón de mortalidad materna (a 115 personal. muertes por cien mil nacimientos)

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

150.000,00

300.000,00

300.000,00

300.000,00

300.000,00

300.000,00

1.500.000,00

450.000,00

450.000,00

350.000,00

350.000,00

450.000,00

450.000,00

450.000,00

2.250.000,00

350.000,00

350.000,00

350.000,00

1.750.000,00

150.000,00

150.000,00

150.000,00

150.000,00

150.000,00

750.000,00

600.000,00

1.400.000,00

1.400.000,00

1.400.000,00

1.400.000,00

6.200.000,00

700.000,00

1.000.000,00

1.200.000,00

2.500.000,00

4.000.000,00

9.400.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

100.000,00

40.000,00

40.000,00

40.000,00

40.000,00

40.000,00

200.000,00

100.000,00

100.000,00

100.000,00

100.000,00

100.000,00

500.000,00

35.000,00

35.000,00

35.000,00

35.000,00

35.000,00

175.000,00

45.000,00

45.000,00

45.000,00

45.000,00

45.000,00

225.000,00

199

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

82: Se ha incrementado la cobertura de Gestión ante el SEDES para la dotación de parto institucional. personal. Acciones de campañas de concientización 83: Se ha reducido la proporción de y/o sensibilización sobre los riesgos de adolescentes embarazadas. embarazos en adolescentes. 84: La mayor parte de los municipios cuentan con planes municipales de Coordinación inter institucional para la salud con enfoque intersectorial formulación del Plan. ejecutado. 87: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan Ajuste del sistema local de conexión al información al Sistema Único de SUIS. Información en Salud (SUIS). - Perfeccionar Establecer mecanismos 94: Se ha inscrito el 90% de las niñas, adecuados para alcanzar la inscripción del niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 100% de la población en edad de estudiar. 17 años en el Subsistema de Educación - Elaborar un estudio de implementación Regular. y rehabilitación de internados en el municipio.

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

45.000,00

45.000,00

45.000,00

45.000,00

45.000,00

225.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

100.000,00

70.000,00

20.000,00

70.000,00

30.000,00

30.000,00

60.000,00

70.000,00

30.000,00

30.000,00

140.000,00

130.000,00

101: La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Acciones de coordinación para la Sistema Educativo Plurinacional Implementación del modelo educativo implementan el Modelo Educativo Socio socio comunitario productivo. comunitario Productivo.

120.000,00

120.000,00

120.000,00

120.000,00

120.000,00

600.000,00

Planificación y coordinación para el 102: Las unidades educativas y centros Mejoramiento de la infraestructura y educativos cuentan con infraestructura equipamiento de las unidades educativas complementaria, materiales, equipos y acordes al modelo educativo socio mobiliario. comunitario productivo.

450.000,00

450.000,00

700.000,00

450.000,00

450.000,00

2.500.000,00

105: Al menos el 80% de las unidades Gestión de infraestructura y equipamiento educativas cuentan con bachillerato para la Implementación del bachillerato técnico humanístico. técnico humanístico.

500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.500.000,00

2.000.000,00

13.500.000,00

106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico - Coordinación para el diseño de estrategias humanístico, y han recibido sus títulos de implementación en las tres profesionales de técnico básico y microregiones del municipio. técnico medio.

90.000,00

90.000,00

90.000,00

90.000,00

90.000,00

450.000,00

200

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

117: Se ha beneficiado a un número Convenios con centros de formación importante de deportistas con becas superior para estudiantes deportistas y no para procesos de formación en Bolivia o deportistas. en el extranjero. 127: Se ha innovado y diseminado tecnología para incrementar la productividad, capacidad productiva y transformación de productos nutritivos (papa, quinua, maíz, trigo, coca, tarwi, azaí, amaranto, millmi, kañawa, chía, entre otros), considerando la gestión de riegos y el cambio climático.

142: Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. Programa de Manejo de la Quinua. Programa de manejo de la quinua real orgánica. Programa de manejo de camélidos. Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar: Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de origen con Marca registrada. Acuerdos, alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real. Diseño técnico del proyecto del campo ferial, construcción del campo ferial. Institucionalizar la feria municipal de los Lípez de Colcha K. Construcción y equipamiento de un matadero municipal. Planta de transformación de derivados cárnicos. Planta de procesamiento de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua. Planta de saponificación de quinua.

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

250.000,00

7.630.396,04

13.000.000,00

12.000.000,00

10.000.000,00

10.000.000,00

52.630.396,04

180.000,00

180.000,00

180.000,00

180.000,00

180.000,00

900.000,00

2.000.000,00

6.000.000,00

7.000.000,00

8.000.000,00

8.000.000,00

31.000.000,00

201

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.

ACCIONES GAM COLCHA K Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal de Turismo, Conformación de alianzas estratégicas con operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible. Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, fortalecer la producción familiar, comunitaria campesina. - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal de Financiamiento en condiciones favorables al productor (FMPRO).

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

500.000,00

700.000,00

6.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

12.200.000,00

1.000.000,00

3.725.460,10

7.000.000,00

4.000.000,00

4.000.000,00

19.725.460,10

500.000,00

2.200.000,00

3.200.000,00

2.500.000,00

1.200.000,00

9.600.000,00

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

6.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

15.000.000,00

9.000.000,00

70.000.000,00

Registro de los productores agrícolas. 171: Se ha logrado que al menos 50% Gestión ante el INSA para asegurar a los de unidades productivas accedan al productores. Seguro Agrario en sus modalidades de Asistencia Técnica a Productores seguro catastrófico y comercial. asegurados al INSA.

10.000,00

9.000,00

8.000,00

7.000,00

9.000,00

43.000,00

156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

158: Se ha incrementado significativamente el rendimiento Fortalecimiento de la producción orgánica promedio de los principales grupos de ecológico/ a nivel familiar y asociativo. cultivos agrícolas. 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

202

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

2016

172: La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral.

Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y OECOMs en Gestión de compras, ventas y Sello Social.

20.000,00

250.000,00

250.000,00

250.000,00

300.000,00

1.070.000,00

30.000,00

35.000,00

35.000,00

35.000,00

35.000,00

170.000,00

12.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

72.000,00

Promoción de la alimentación saludable, Resultado 223: Se ha reducido al 30% atención integral de enfermedades la prevalencia de niños con anemia. atribuidas a la dieta, y prevención de la malnutrición en niños y niñas.

12.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

72.000,00

228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación Ajustar sistema de gestión de Alimentación complementaria Escolar por más de 150 Complementaria Escolar. días al año.

3.000.000,00

3.000.000,00

3.000.000,00

3.000.000,00

3.000.000,00

15.000.000,00

Priorización para la compra de alimentos 229: Se ha logrado que los municipios de producción local destinados a la realicen compras locales para la alimentación complementaria escolar Alimentación Complementaria Escolar. (ACE),

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

150.000,00

Acciones de Fortalecimiento de la 236: Se han recuperado tradiciones gastronomía local a través de talleres, alimentarias de los diferentes ferias, basada en alimentos locales departamentos, regiones y culturas. nutritivos como la quinua y camélidos.

80.000,00

80.000,00

80.000,00

80.000,00

80.000,00

400.000,00

174: Se ha alcanzado a 400 mil -Firma de convenios con SENASAG, unidades productivas, incluyendo INIAF, Otros. familias indígena originario campesinas - Capacitación y asistencia técnica a con acceso a programas de insumo, productores. tecnología, servicios de apoyo a la - Asesoramiento para la Producción producción y otros (SENASAG, INIAF, certificada. etc.). Consolidación de alianzas estratégicas con Resultado 222: Se ha a 10% la la participación de actores sociales para la población con subalimentación. implementación de políticas de lucha contra la malnutrición.

2017

2018

2019

2020

TOTAL

203

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

Resultado 241: Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Fortalecimiento del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CODAN), y los Alimentación y Nutrición (CONAN) a nivel Consejos Municipales de Alim. Y Nutric. del Municipio (COMAN). (COMAN) en su rol de articulación.

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

30.000,00

150.000,00

- Formulación de la ley municipal de 252: Se ha avanzado sustancialmente creación de áreas protegidas y su en la erradicación de la extrema reglamentación. pobreza en Áreas Protegidas. - Acciones de fortalecimiento en el área protegida.

50.000,00

90.000,00

90.000,00

90.000,00

90.000,00

410.000,00

- Identificación de productores ecológicos. - Capacitación y asistencia técnica especializada en campo a productores ecológicos.

80.000,00

80.000,00

80.000,00

80.000,00

80.000,00

400.000,00

Identificación e implementación de tecnología de punta. Mejorar el reporte de alerta temprana. Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta.

70.000,00

70.000,00

70.000,00

70.000,00

70.000,00

350.000,00

264: Se han implementado Centros de Producción de plantines Producción Forestal para la Capacitación y asistencia técnica en transferencia tecnología de producción plantaciones forestales. masiva y plantaciones forestales.

9.000,00

9.000,00

9.000,00

9.000,00

9.000,00

45.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

100.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

250.000,00

256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica. 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las microregiones y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos.

268: Al menos el 30% de los municipios están articulados al Sistema de Acciones para articulación al SIPGRA. Prevención y Gestión de Riesgo Fortalecimiento del SIPGRA municipal. Agropecuario (SIPGRA). Diseño e implementación de la Ley 269: La mayoría de los municipios han Municipal sobre riesgos y desastres. promovido la cultura de prevención y Diseño de estrategias de gestión de resiliencia frente a riesgos de desastres. riesgos.

204

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PRESUPUESTO PLURIANUAL (Bs.-) RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

2016

2017

2018

2019

2020

TOTAL

Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. 298: Se ha implementado un modelo de Mejorar la eficiencia técnica de autoridades servicio público inclusivo, intercultural y y personal clave del GAMS. comprometido con la concreción del Capacitar de manera continua a los Vivir Bien. representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal.

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

20.000,00

100.000,00

Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio.

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

250.000,00

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Autonómico. Organizar el Referéndum y su correspondiente socialización del Estatuto.

60.000,00

60.000,00

60.000,00

60.000,00

60.000,00

300.000,00

Diseñar un programa anual de eventos de revalorización y recuperación de saberes locales. Equipamiento de espacios culturales.

200.000,00

200.000,00

200.000,00

200.000,00

200.000,00

1.000.000,00

68.237.000,00

56.516.000,00

49.268.000,00

301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino. 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

Totales (Bs.-):

25.758.396,04

57.773.460,10

257.552.856,14

205

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

6.3.

Distribución del Presupuesto por Pilares

En el siguiente cuadro se muestra el cálculo de la distribución del presupuesto del PTDI por Pilares para el quinquenio 2016-2020: Cuadro N° 84

Pilar 1 2 3 4 5 6 8 9 11 12

Descripción Erradicación de la Extrema Pobreza Universalización de los Servicios Básicos Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Soberanía científica y tecnológica con identidad propia Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero

2016

2017

2018

2019

30.000,00

30.000,00

30.000,00

2.550.000,00

3.650.000,00

3.850.000,00

5.150.000,00

1.535.000,00

4.175.000,00

4.865.000,00

7.630.396,04

13.000.000,00

2.180.000,00

%

6.650.000,00

21.850.000,00

8,5

5.545.000,00

3.045.000,00

19.165.000,00

7,4

12.000.000,00

10.000.000,00

10.000.000,00

52.630.396,04 20,4

6.180.000,00

7.180.000,00

8.180.000,00

8.180.000,00

31.900.000,00 12,4

26.919.460,10

36.493.000,00

23.792.000,00

17.544.000,00

112.808.460,10 43,8

3.164.000,00

3.170.000,00

3.170.000,00

3.170.000,00

3.170.000,00

279.000,00

319.000,00

319.000,00

130.000,00

130.000,00

130.000,00 200.000,00 68.237.000,00

30.000,00

Monto

0,1

200.000,00 200.000,00 25.758.396,04 57.773.460,10

30.000,00

2020

150.000,00

Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la 8.060.000,00 dictadura del mercado capitalista Soberanía Alimentaria Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía y transparencia en la gestión pública Disfrute y felicidad Total (Bs.-)

Distribución del Presupuesto por Pilares

15.844.000,00

6,2

319.000,00 319.000,00

1.555.000,00

0,6

130.000,00 130.000,00

650.000,00

0,3

200.000,00 200.000,00 56.516.000,00 49.268.000,00

1.000.000,00 0,4 257.552.856,14 100,0

206

Erradicación de la Extrema Pobreza

Universalización de los Servicios Básicos Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Soberanía científica y tecnológica con identidad propia Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía Alimentaria

Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía y transparencia en la gestión pública

Disfrute y felicidad

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Distribución del Presupuesto por Pilar

120.000.000,00 112.808.460,10

100.000.000,00 80.000.000,00

60.000.000,00

52.630.396,04

40.000.000,00

21.850.000,00 19.165.000,00 20.000.000,00 150.000,00 0,00 31.900.000,00 15.844.000,00 650.000,00 1.555.000,00 1.000.000,00

1 2 3 4 5 6 8 9 11 12

207

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Anexo: Fuente de Financiamiento del Presupuesto Plurianual Fuente de Financiamiento del Presupuesto Plurianual FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

9: Se ha promovido el apoyo y atención integral Acciones de apoyo integral para niños, niñas, a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en jóvenes y adolescentes, en las tres microregiones del situación de calle. territorio municipal. Ampliación en 5% más con cobertura de los 40: El 80% de la población rural cuenta con servicios de agua segura en el área rural., con servicios de agua segura. proyectos de sistemas de agua segura. Ampliación en 10% más con cobertura de los 42: El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento en el área servicios de alcantarillado y saneamiento rural., con proyectos de sistemas de alcantarillado. Ampliación en 20% más con cobertura de los 47: Se ha alcanzado el 90% de cobertura de servicios de energía eléctrica y luz en el área rural., energía eléctrica y luz en el área rural. con proyectos de extensión. Gestión ante la gobernación, ABC y Ministerio de Obras Públicas y Vivienda para el asfaltado de los 200 km. 53: Conexiones de Capitales de Departamento. Acciones de Mantenimiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. Acciones de Mejoramiento de carreteras vecinales según requerimiento y prioridad. 78: La mayor parte de los municipios implementan el Programa MI SALUD. 79: La mayor parte de los municipios están conectados y equipados a la Red TELESALUD. 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) 81: Se ha reducido en al menos 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos) 82: Se ha incrementado la cobertura de parto institucional. 83: Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.

INV. PUBLICA

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

CT

Gasto Corriente Inversión Pública

CT, RE

Inversión Pública

CT, RE

Inversión Pública

CT, RE Transferencia a ABC

RE

Inversión Pública

RE

Inversión Pública

RE

Acciones de Gestión ante el ministerio de salud para el equipamiento. Gestión ante el SEDES para la dotación de personal. Acciones de gestión para el mejoramiento de infraestructura y equipamiento.

GASTO CORRIENTE

Gasto corriente

RE

Gasto corriente

RE RE

Inversión Pública

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

Gasto corriente

RE

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal.

Gasto corriente

RE

Gasto corriente

RE

Gasto corriente

RE

Gestión ante el SEDES para la dotación de personal. Acciones de campañas se concientización y/o sensibilización sobre los riesgos de embarazos en adolescentes.

208

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

INV. PUBLICA

GASTO CORRIENTE

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

84: La mayor parte de los municipios cuentan con planes municipales de salud con enfoque intersectorial ejecutado.

Coordinación inter institucional para la formulación del Plan.

87: Al menos 90% de los establecimientos de salud reportan información al Sistema Único de Información en Salud (SUIS).

Ajuste del sistema local de conexión al SUIS.

Inversión Pública

RE

94: Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.

- Perfeccionar Establecer mecanismos adecuados para alcanzar la inscripción del 100% de la población en edad de estudiar. - Elaborar un estudio de implementación y rehabilitación de internados en el municipio.

Inversión Pública

RE

101: La mayor parte de las unidades educativas y centros educativos del Sistema Educativo Plurinacional implementan el Modelo Educativo Socio comunitario Productivo. 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario. 105: Al menos el 80% de las unidades educativas cuentan con bachillerato técnico humanístico. 106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico - humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de técnico básico y técnico medio.

Gasto corriente

Acciones de coordinación para la Implementación del modelo educativo socio comunitario productivo.

Gasto corriente

RE

RE

Planificación y coordinación para el Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo.

Inversión Pública

RE

Gestión de infraestructura y equipamiento para la Implementación del bachillerato técnico humanístico.

Inversión Pública

RE

Coordinación para el diseño de estrategias de implementación en las tres microregiones del municipio.

Gasto corriente

RE

117: Se ha beneficiado a un número importante Convenios con centros de formación superior para de deportistas con becas para procesos de estudiantes deportistas y no deportistas. formación en Bolivia o en el extranjero.

Inversión Pública

RE

127: Se ha innovado y diseminado tecnología para incrementar la productividad, capacidad productiva y transformación de productos nutritivos (papa, quinua, maíz, trigo, coca, tarwi, azaí, amaranto, millmi, kañawa, chía, entre otros), considerando la gestión de riegos y el cambio climático.

Inversión Pública

RE

Apoyo para mejorar los sistemas de producción a nivel orgánico. Programa de Manejo de la Quinua. Programa de manejo de la quinua real orgánica. Programa de manejo de camélidos.

209

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS

142: Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.

143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.

154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.

ACCIONES GAM COLCHA K Acciones para el fortalecimiento de los productores en la comercialización, para ello realizar : Apoyo a la Gestión para la obtención de la denominación de origen con Marca registrada. Acuerdos, alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales de negocios. Acuerdo comerciales con los países consumidores de la quinua real. Diseño técnico del proyecto del campo ferial, construcción del campo ferial. Institucionalizar la feria municipal de los Lípez de Colcha K. Construcción y equipamiento de un matadero municipal. Planta de transformación de derivados cárnicos. Planta de procesamiento de cuero de llama y hueso. Planta procesadora de quinua. Planta de saponificación de quinua. Generar una ley municipal de turismo y su reglamentación. Formulación e implementación del Plan Estratégico Municipal de Turismo, Conformación de alianzas estratégicas con operadores locales privados, nacionales e internacionales. Fortalecimiento de la Mancomunidad Gran Tierra de los Lípez para el desarrollo del turismo sostenible.

INV. PUBLICA

GASTO CORRIENTE

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

Inversión Pública

RE

Inversión Pública

RE

Inversión Pública

RE

156: Se ha incrementado la producción agrícola a 24,3 millones de toneladas métricas de los productos amazónicos y andinos, incluyendo: trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y otros.

Diseño e Implementación de un marco legal para proteger, fortalecer la producción familiar, comunitaria campesina. - Estudio de Factibilidad para la Creación de un Fondo Municipal de Financiamiento en condiciones favorables al productor (FMPRO).

Inversión Pública

RE

158: Se ha incrementado significativamente el rendimiento promedio de los principales grupos de cultivos agrícolas.

Fortalecimiento de la producción orgánica ecológico/ a nivel familiar y asociativo.

Inversión Pública

RE

210

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

INV. PUBLICA

GASTO CORRIENTE

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

Construcción de pozos, reservorios para cosecha de agua de Aguaquiza, Pozo Cavado, Tambillo Ledezma, Catavi K, San Juan, Julaca, Vilama.H42. Adquisición de maquinaria perforadora de pozos de agua y hacer funcionar el mismo. Adquisición de la cisterna móvil para el traslado de agua.

Inversión Pública

RE

171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y comercial.

Registro de los productores agrícolas. Gestión ante el INSA para asegurar a los productores. Asistencia Técnica a Productores asegurados al INSA.

Inversión Pública

RE

172: La mayoría de productores de la agricultura familiar (OECAS, OECOMS y otros de la economía social comunitaria) han sido registrados y son fortalecidos en la gestión de compras y ventas públicas, sello social, asistencia técnica y apoyo integral.

Acciones para la Capacitación y asistencia técnica a OECAS y OECOMs en Gestión de compras, ventas y Sello Social.

Inversión Pública

RE

174: Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).

-Firma de convenios con SENASAG, INIAF, Otros. - Capacitación y asistencia técnica a productores. - Asesoramiento para la Producción certificada.

Inversión Pública

RE

Resultado 222: Se ha a 10% la población con subalimentación.

Consolidación de alianzas estratégicas con la participación de actores sociales para la implementación de políticas de lucha contra la malnutrición.

Gasto corriente

RE

Resultado 223: Se ha reducido al 30% la prevalencia de niños con anemia.

Promoción de la alimentación saludable, atención integral de enfermedades atribuidas a la dieta, y prevención de la malnutrición en niños y niñas.

Gasto corriente

RE

228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.

Ajustar sistema de gestión de Alimentación Complementaria Escolar.

Gasto corriente

RE, IDH

211

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS

ACCIONES GAM COLCHA K

INV. PUBLICA

GASTO CORRIENTE

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

229: Se ha logrado que los municipios realicen compras locales para la Alimentación Complementaria Escolar.

Priorización para la compra de alimentos de producción local destinados a la alimentación complementaria escolar (ACE),

Inversión Pública

RE, IDH

236: Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.

Acciones de Fortalecimiento de la gastronomía local a través de talleres, ferias, basada en alimentos locales nutritivos como la quinua y camélidos.

Inversión Pública

RE

Resultado 241: Se han fortalecido los Consejos Fortalecimiento del Concejo Nacional de Departamentales de Alimentación y Nutrición Alimentación y Nutrición (CONAN) a nivel del (CODAN), y los Consejos Municipales de Alim. Municipio (COMAN). Y Nutric. (COMAN) en su rol de articulación. 252: Se ha avanzado sustancialmente en la erradicación de la extrema pobreza en Áreas Protegidas. 256: Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica. 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las microregiones y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos. 264: Se han implementado Centros de Producción Forestal para la transferencia tecnología de producción masiva y plantaciones forestales. 268: Al menos el 30% de los municipios están articulados al Sistema de Prevención y Gestión de Riesgo Agropecuario (SIPGRA). 269: La mayoría de los municipios han promovido la cultura de prevención y resiliencia frente a riesgos de desastres. 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.

Gasto corriente

RE

- Formulación de la ley municipal de creación de áreas protegidas y su reglamentación. - Acciones de fortalecimiento en el área protegida.

Inversión Pública

RE

- Identificación de productores ecológicos. - Capacitación y asistencia técnica especializada en campo a productores ecológicos.

Inversión Pública

RE

Identificación e implementación de tecnología de punta. Mejorar el reporte de alerta temprana. Socialización sobre los beneficios del sistema de alerta.

Inversión Pública

RE

Producción de plantines Capacitación y asistencia técnica en plantaciones forestales.

Inversión Pública

RE

Acciones para articulación al SIPGRA. Fortalecimiento del SIPGRA municipal.

Inversión Pública

RE

Inversión Pública

CT

Diseño e implementación de la Ley Municipal sobre riesgos y desastres. Diseño de estrategias de gestión de riesgos. Implementar el marco normativo municipal según la Ley 1178. Mejorar la eficiencia técnica de autoridades y personal clave del GAMS. Capacitar de manera continua a los representantes de las instancias de control social conforme a la normativa municipal.

Gasto corriente

CT

212

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESULTADOS 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino. 329: Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.

ACCIONES GAM COLCHA K

INV. PUBLICA

GASTO CORRIENTE

TRANSFE-RENCIAS

Fuente Finan

Contar con un PEI acorde a los desafíos del PTDI en el marco de las competencias por ley. Fortalecimiento a nivel de organizaciones comunitarias para la gestión del desarrollo. Socialización permanente de las acciones del Municipio.

Gasto corriente

RE

Gestión para consolidar la aprobación del Estatuto Autonómico. Organizar el Referéndum y su correspondiente socialización del Estatuto.

Gasto corriente

RE

Diseñar un programa anual de eventos de revalorización y recuperación de saberes locales. Equipamiento de espacios culturales.

Gasto corriente

RE

213

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Anexo: Proyectos de Continuidad VIPFE 2017 PROYECTOS DE CONTINUIDAD VIPFE 2017 GAM COLCHA K MUNICIPIO

NOMBRE DEL PROYECTO

SECTOR

ENTIDAD

MONTO PRESUPUESTADO

FUENTE SIGLA

ORG. SIGLA

Fecha, inicio y proyecto

Fecha, inicio y proyecto

Colcha"K" (Villa Martín)

IMPLEM. PROG DESARROLLO INFANTIL TEMPRANO EN CHUQUISACA Y POTOSI

SALUD

Ministerio de Salud

102.869 TRANSF-ESP

OTPRO

20/09/2012

20/09/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

IMPLEM. PROG DESARROLLO INFANTIL TEMPRANO EN CHUQUISACA Y POTOSI

SALUD

Ministerio de Salud

624.834 CREDEX

BID

20/09/2012

20/09/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

MANEJO INTEGRAL RESIDUOS SOLIDOS COMUNIDAD ATULCHA - COLCHA K POTOSI (PROASRED)

SANEAMIENTO BASICO

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

283.609

TRANSFCREEX

CAF

01/01/2017

31/05/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

MANEJO Y GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS COMUNIDAD SANEAMIENTO MALLKU - VILLA MAR - COLCHA K - POTOSI BASICO - (PROASRED)

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

656.051

TRANSFCREEX

CAF

06/06/2017

03/10/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

MANEJO Y GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS SAN JUAN COLCHA K - POTOSI (PROASRED)

SANEAMIENTO BASICO

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

762.047

TRANSFCREEX

CAF

17/01/2017

16/05/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE SAN JUAN DEL ROSARIO - COLCHA K - POTOSI (PROASRED)

SANEAMIENTO BASICO

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

896.374

TRANSFCREEX

CAF

17/01/2017

15/07/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISITEMA DE ALCANTARILLADO SANEAMIENTO SANITARIO ATULCHA - COLCHA K- POTOSI BASICO (PROASRED)

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

576.645

TRANSFCREEX

CAF

17/01/2017

15/08/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

AMPL. Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO MALLKU VILLAMAR - COLCHA K -POTOSI (PROASRED)

Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua

1.264.305

TRANSFCREEX

CAF

02/12/2016

29/06/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. DE SIST. DE RIEGO CALCHA K (COLCHA "K")

405.824

TRANSFCREEX

CAF

05/11/2015

29/03/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE RIEGO COLCHA K

125.734 RECESP

REG

12/12/2005

29/12/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLAMAR

296.366 RECESP

REG

02/07/2006

29/12/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. CAMINO TERRAPLEN - CHIGUANA

RECESP

REG

02/05/2008

29/12/2017

SANEAMIENTO BASICO

Fondo Nacional de AGROPECUARIO Inversión Productiva y Social Gobierno Autónomo AGROPECUARIO Departamental de Potosí Gobierno Autónomo AGROPECUARIO Departamental de Potosí Gobierno Autónomo TRANSPORTES Departamental de Potosí

100

214

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PROYECTOS DE CONTINUIDAD VIPFE 2017 GAM COLCHA K MUNICIPIO

NOMBRE DEL PROYECTO

SECTOR

ENTIDAD Gobierno Autónomo Departamental de Potosí Gobierno Autónomo Departamental de Potosí Gobierno Autónomo Departamental de Potosí Gobierno Autónomo Departamental de Potosí Gobierno Autónomo Departamental de Potosí

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. CAMINO GUADALUPE - RIO SALADO

TRANSPORTES

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. ELECTRIFICACION RURAL LÍPEZ III

ENERGIA

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. CAMINO TODOS SANTOS-JULACA

TRANSPORTES

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. CAMINO TODOS SANTOS-JULACA

TRANSPORTES

Colcha"K" (Villa Martín)

IMPLEM. DE SEÑALIZACION Y SEGURIDAD TURISTICA SALAR DE UYUNI

TURISMO

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE SERENA VINTO

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO ZONIQUERA

SANEAMIENTO BASICO

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE VILLA LOMA

Colcha"K" (Villa Martín)

MONTO PRESUPUESTADO 3.500.000

FUENTE SIGLA

ORG. SIGLA

TRANSF-TGN TGN-IEHD

Fecha, inicio y proyecto

Fecha, inicio y proyecto

01/05/2008

29/12/2017

740.413 RECESP

REG

01/05/2008

29/12/2017

258.000 RECESP

REG

25/11/2011

29/12/2017

DON-HIPC

25/11/2011

29/12/2017

REG

28/11/2012

28/12/2017

TRANSF-TGN TGN-CT

01/01/2014

31/07/2017

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

600.000 TRANSF-TGN TGN-CT

03/02/2014

24/06/2017

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

250.000 TRANSF-TGN TGN-CT

14/03/2016

30/04/2017

CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO LLAVICA

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

TRANSF-TGN TGN-CT

26/04/2016

04/07/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE SANTIAGO "K"

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

500.000 TRANSF-TGN TGN-CT

01/02/2017

30/05/2017

Colcha"K" (Villa Martín)

AMPL. PAVIMENTO RIGIDO CALLES SAN CRISTOBAL

URBANISMO VIVIENDA

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. UNIDAD EDUCATIVA NUEVO EDUCACIÓN AMANECER NIVEL PRIMARIO RIO GRANDE

Y

79.420

TRANSFDON

125.000 RECESP

2.200.000

1.300.000

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

1.000.000

RECESP

REG

01/02/2017

02/04/2017

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

1.000.000

RECESP

REG

30/01/2017

27/08/2017

215

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

PROYECTOS DE CONTINUIDAD VIPFE 2017 GAM COLCHA K MUNICIPIO

NOMBRE DEL PROYECTO

SECTOR

ENTIDAD

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE CULPINA "K"

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE ISCAY UNO

SANEAMIENTO BASICO

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY PUERTO CHUVICA

EDUCACIÓN

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

Colcha"K" (Villa Martín)

CONST. UNIDAD EDUCATIVA FRANZ TAMAYO AGUAQUIZA

EDUCACIÓN

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha K (Villa Martín)

MONTO PRESUPUESTADO 1.000.000

70.000

70.000

70.000

FUENTE SIGLA

ORG. SIGLA

Fecha, inicio y proyecto

Fecha, inicio y proyecto

TRANSF-TGN TGN-CT

25/01/2017

24/07/2017

TRANSF-TGN TGN-CT

06/03/2017

04/06/2017

RECESP

REG

13/03/2017

11/06/2017

RECESP

REG

09/03/2017

07/06/2017

216

Gobierno Autónomo Municipal de Colcha “K”

Anexo: Proyección de recursos para el presupuesto plurianual PRESUPUESTO - PTDI COLCHA K (En Bs.) PROYECCION DE RECURSOS PARA EL PRESUPUESTO PLURIANUAL DEL PTDI H IP C II A ño

10 % S

T O T A LE S

T OT A L H IP C II

CT 20% E

7 0 % IP S

ID H

T OT A L ID H

RE

R EC . R E G A LIA S M IN E R A S

OT R OS R E C UR S O S

ID H - N IV

ID H - C O M

3.128.864,00

1.117.451,75

223.491,25

4.469.807,00

702.364,00

63.843.268,00

0,00

80.907.587,00

ID H - C O P

T O T A LE S

2016

10.120.300,00

2017

10.073.337,00

2.319.489,90

828.389,25

165.677,85

3.313.557,00

601.000,00

40.000.000,00

0,00

53.987.894,00

2018

10.073.337,00

2.319.489,90

828.389,25

165.677,85

3.313.557,00

601.000,00

40.000.000,00

0,00

53.987.894,00

2019

10.073.337,00

2.319.489,90

828.389,25

165.677,85

3.313.557,00

601.000,00

40.000.000,00

0,00

53.987.894,00

2020

10.073.337,00

2.319.489,90

828.389,25

165.677,85

3.313.557,00

601.000,00

40.000.000,00

0,00

53.987.894,00

1.771.848,00

12.406.823,60

4.431.008,75

886.202,65

17.724.035,00

3.106.364,00

223.843.268,00

0,00

2 9 6 .8 5 9 .16 3 ,0 0

EG

P CS

A SA

5 0 .4 13 .6 4 8 ,0 0

177.184,80

177.184,80

354.369,60

1.240.293,60

354.369,60

1.240.293,60

DD

GR

1.771.848,00

DEDUCCION DE LAS OBLIGACIONES POR LEY F UE N T E : C T

A ño

F UE N T E : ID H

F

P SS

2016

3.148.628,00

1.568.646,50

303.609,00

250.000,00

200.000,00

85.500,00

40.481,20

11.733,24

5.608.597,94

1.005.706,58

117.332,43

6.627,00

1.129.666,01

2017

2.668.584,25

1.561.367,24

302.200,11

250.000,00

200.000,00

84.500,00

40.293,35

8.698,09

5.115.643,03

745.550,33

86.980,87

6.627,00

839.158,20

2018

2.668.584,25

1.561.367,24

302.200,11

250.000,00

200.000,00

84.500,00

40.293,35

8.698,09

5.115.643,03

745.550,33

86.980,87

6.627,00

839.158,20

2019

2.668.584,25

1.561.367,24

302.200,11

250.000,00

200.000,00

84.500,00

40.293,35

8.698,09

5.115.643,03

745.550,33

86.980,87

6.627,00

839.158,20

2020

2.668.584,25

1.561.367,24

302.200,11

250.000,00

200.000,00

84.500,00

40.293,35

8.698,09

5.115.643,03

745.550,33

86.980,87

6.627,00

839.158,20

13.822.965,00

7.814.115,44

1.512.409,44

1.250.000,00

1.000.000,00

423.500,00

201.654,59

46.525,59

26.071.170,06

3.987.907,88

465.255,92

33.135,00

4.486.298,79

TOTA LES

S LIM

T O T A LE S

RD

SC

F EC

T O T A LE S

DETERMINACION DE RECURSOS PARA INVERSION DEL PTDI Año

RECURSOS PROYECTADOS

OBLIGACIONES LEY

DEUDAS DEL GAM

RECURSOS INVERSION PTDI

2016

80.907.587,00

6.738.263,95

1.308.838,00

72.860.485,05

2017

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2018

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2019

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

2020

53.987.894,00

5.954.801,23

1.860.000,00

46.173.092,77

TOTALES(Bs.):

296.859.163,00

30.557.468,86

8.748.838,00

257.552.856,14

217