Sistema De Ajuste De Velocidad Y Objetiva

Sistema por calificación de Velocidad o por marcha

Analizar a un operario y la ejecución de su tarea no solo se basa a simple criterio en que este esté por cumplida en su totalidad, sino también, el ritmo de trabajo en la cual opera él y los demás operarios y si son conscientes de ello, adaptando el sistema de trabajo en busca de un tiempo estándar real de ejecución. Es por eso que existen varios métodos de calificación del operario, con diferentes perspectivas de calificación, pero todas comparando el ritmo del operario a un ritmo tipo, es decir, aquel ritmo en la que él operario es consciente, está calificado y bien entrenado, cuando trabaja con un ritmo que no es muy rápido ni muy lento, sino representativo del promedio y prestando la consideración adecuada a los requerimientos físicos, mentales o visuales de trabajo. El Sistema de Calificación por velocidad o por marcha es un método en la cual aquí se observará su procedimiento individual y el contraste con otros métodos. El sistema por calificación de Velocidad o por marcha. La calificación de velocidad o rapidez es un método de evaluación del desempeño que solo considera la tasa de trabajo logrado por unidad de tiempo. Aquí además se necesita un observador que tenga un conocimiento completo del trabajo antes de realizar el estudio comparativo, que se basa en el que esté mide la efectividad del operario contra el concepto de un operador calificado que realiza el trabajo en estudio a una velocidad normal y siguiendo una norma de ejecución preestablecida, asignándole posteriormente la razón de desempeño entre el normal o estándar. Con este método el observador primero valora el desempeño para determinar si esta encima o debajo de lo normal o lo que gracias a experiencias anteriores lo considera mentalmente dentro de lo normal. Posteriormente coloca el desempeño en una escala de calificación que contrasta el desempeño estándar y demostrado, en donde el 100% es lo optimo o suele considerase dentro de lo normal y encima o abajo a este significa una mayor o menor velocidad que la normal respetivamente. Al calificar por velocidad entendemos la velocidad de realizar una operación en términos de porcentajes. Por ejemplo, si calificamos en base a un estándar de 60 minutos de trabajo, es decir 60% y un operario tiene una calificación de 70 significaría que este trabajo a una velocidad de 70/60, es decir 116.7%, que es 16. % arriba de lo normal. Contrariamente seria si obtiene una calificación de 40 la cual indicaría una velocidad de 40/60, es decir 66.7% de lo normal. El objetivo en sí de este método, es determinar cuál es el tiempo del trabajador calificado medio y que sirva de base realista para la planificación y control, además no se evalúa necesariamente la velocidad de hacer una operación, sino de la velocidad útil de operario que solo se logra al valorarla en base a este método. Cabe resaltar también que la velocidad de trabajo representado por el tiempo invertido, es lo único que se puede medir con cronometro, el otro es en base a un esfuerzo mental del observador o analista. En este método se toman dos velocidades de marcha comparables a los porcentajes subjetivos dados por el observador. El primero de ellos equivale a la velocidad de movimiento de las extremidades de un hombre de físico corriente que camina sin carga en terreno llano y en línea recta a 6.4 km/h, el cual se eligió por ser un buen índice porque se ilustro que este hombre tenia un propósito o destino preciso; no se pasea, pero tampoco se apresura. Dado que este índice comparativo se desarrollo en EE.UU y Europa, se suele suponer que en otros lugares las condiciones demográficas son distintas y no puedan ser establecidas como “tipo o normal”, sin embargo, este

índice no solo se enfoca en el terreno y condiciones del ambiente sino en el esmero de operario, el físico y la motivación, por lo tanto no se puede suponer distintas velocidades en lugares diferentes. El segundo modelo aceptado de ritmo tipo es el que se debe seguir para repartir 52 naipes de la baraja en 0.38 minutos enfocándose ente en los trabajos manuales e identificación de movimientos innecesarios que un operario no calificado realiza frecuentemente a comparación del operario calificado que hace mucho elimino esto. Permitiendo una mejor identificación de un no calificado.

Estas valoraciones son utilizadas como factor a multiplicarse al tiempo observado para obtener el tiempo del ritmo del trabajador normal.

Este método es subjetivo por parte del analista o observador, por lo cual M. E. Mundel para eliminar esto y asegurarlo de perspectiva más amplia, desarrollo al método llamado Objetivo en la cual evalúa el grado de dificultad del operario asignándole valores numéricos a una serie de grado de 6 factores de esfuerzo.