Sr En Iso_14001_2015_ro

re Standard Romdn

Noiembfie 2015

Sisteme de management de mediu Cerinle cu ghid de utilizare Envirc.nental nanagenent syslens

(so

'

Requirenents with guidance fa, use

11401 2415)

sysbnes de nanagenent envlrannenental - Exigenc€s el //g,les d/rectrices

pausan

uttisatran

(lso

14a01 2415)

Aorobat de Directorul ceneral al ASRO la 16 noiembrie 2015 Siandardul european EN ISO 14001:2015 are slatutul inlocuie$te SR EN ISO 14001:2005, SR EN ISO 14001:2005/C91:2005 SlSR EN 1SO 14001:2005/AC:2009

Data publicdrii versiunii romane: 16 no'embri€ 2015

Cor€spondenta

Acest standard este identic cr' siandardul

elropean

EN tSO 14001 2015

AsocrAItA

A St

DE STANDARD|ZARE DtN RoMANIA

Nlende eev

nr 21 25, cod 010362,

BlrcLrreQli ,

g

www asro ro

Rep.odlcerea sau Liiiza€a nle!€ia saL pa4iah a prezenlului slandard in orlce publicalr 9iprn orce procedeu (eleclroni.. mecanic, iolocopie€ m cro,irmare.lc ) este irnezisedadinu.rislii acordLls.rcprealabilalASRQ R€l: SR EN SO 14001:2015

Edilia 3

sR EN tSO 14001 20r5

Preambul national Acesl standard reprezin6 versiunea foman; a texlulli standardulu europeaf EN lSO 14001 2015 Stafdafdul a fost tradus de ASRO, 6re aceai statli ca 9i ve.siunile oticiale Fi a fosl pub[cat cu pelmrsiunea cEN.

Acest standard repr€znte vers unea fomand a textului ln imba englezd a standardulu european EN ISO 14001:2015

Acest standard inloculegre sR EN

tso

14001:2005

sR EN lso

14001.2005/c91

SR EN ISO 14001r20051AC:2009.

Standardul SR EN ISO 14001:2015 apa'tne Managementulnedilul

paiimon!u

2005

9i

comiteiulur tehnlc ASRO/CT 323,

Cuvintee "standard european'qi'standard iniernalona trebLrie ciite'slandard romen

SR EN SO 1400T:20i5

STANDARD EUROPEAN EUROPEAN STANDARD NORME EUROPEENNE EUROPAISCHE NORM

Septembrie 2015

tcs

iniocuie;le EN ISO 14001:2C04

13 020 10

vetsrunea roman;

Sisteme de management de mediu. Cerinle cu ghid de utilizare Env ronmenia nranagement syslems - Requrrements with guroance loT use (lSO 1400T:2015)

Systernes de rnanagen'eni environnemenlal - Exlgences et lignes directrces po!r son ullisatiof (lSO 14 0111 :2 01 5 )

Umweltrianagementsysieme Anforderungen mrt An e

i!ng

z!r Anweno!ng itso'14001 2015)

Acest siandard elfopean a fost adoptai de CEN a 14 seplembre 2015 L.tlembr r cEN sunl obligali sa respecle Regr.rlanlenl!l lNtern CEN/CENELEC care strpuleazd cond tiie in care acestur slandard elropean ise atrjbLrie slatutLrl de siardafd nalonal, l:16 nc o modificare Lisiele aciualzaie Sireferlntele b b iografce reiertoare aacestestandardenatronalepotiiob!nutepe baza de cerere de la Cenlrrlde l\4anagemenl CEN CENELEC sau de la orice membru CEN

Acest standafd european exisla in lrer vers!ni ofrciale (engez: franceza 9l gemane). O versrune inlr o altd limbi. rdcll: prn kaducere sub responsab liaiea unu membru CEN in llmba sa naticfale

!

notificatd Cenlrulu de l,4anagement CEN CENELEC ar€ acela$i slaiut ca

ii

versrunile oficrale.

llembri CEN s!fi organrsmele natonaie de stafdafdzare din: A!slfia Belgia Bulgaria CprL. Croa|a Dariemarca, Flvetia. Estonra. Flnanda Fosia Rep|]bllc: lugoslava a [.]:cedoniei, Franta, Germana Grecia. lranda. lslanda ltalia Letona. Lirana. L!xemburg. l\,4alta l\Iafea Entane Norvegla. O anda Polon a, PodLrgalla Republ.a Ceh?1. Romeiia, Slovacia. S ovenia Spania. Suedla, Tufc a $iUrgara

CEN COI\4LTETUL EUROPEAN DE STANDARDIZARE

E!fopean Comrrliltee for StanCardization Com e ELrrop6en de Noma isaiion Europaisches Kom ite lllr Normung

Gentrulde Management: Avenue Marnix, O 2015 CEN - loaie dreptur € ce exp oatare sub orice {ormb ! n crce mcd sunt rezeruale rn€nrbflor iaiiona eiCEN

'17

E-1000 Bruxelles

Ref

EN ISO T4001 2015 RO

sR EN tSO 11001 2Ct5

Cuprins

1 2 3

4

5

6

apl;care.,._...._......,..,,,,,,,... . .. . .........._......._......_.._......._...._,,9 Referinle normative...-...-..-..............._..... .._......................._........_..._ 9 Termenisidefinilii.............................._ ..........................................9 3 1 Termeni fefertofl la organrzal e Q eadershrp 3.2 Temeni referiiori la panificare .. T0 12 3.3 Termen'referloi la supod qioperafe 34 Termenireferlor la evaluarea perlomanle grimbln:tat fe 13 Contextulo.ganizaliei............................... ........................-..........-...14 4 1 intelegerea organizatlei 9 a contextu ui in care acbveaze. 14 4.2 Inielegerea necesrtelrlof qi allepl,r lof pidiof lnlefesate .14 4.3 Deterrn narea domenr!lu de aplrcafe aisislemuluide rnanagement de mediu. .14 44 S stem de managen ent de medrL ... ..... .... 15 Leadership.......... _.........._... 1s 51 Leadersh p $iangajament T5 52 Politica de nred u . ... .. . .. .. . . 15 53 Rolu. ofganizatonale responsabi lteti Ei autoritiii .... .. 16 Planificare........... ..........16 6 1 Actiuni pentr! katarea nscurilor gicportunitbtilof . 16 6 1.1 16 Genera i1,t . . 6.1.2 Aspecie de med ir .. .. . .17 61.3 Oblgatiide conformarc ... 1j Domeniu de

614

7

52 ObeclvedemediugiptantficareapenruJeazareaacestofa.. tU 6 21 Obiective de mediu .. i8 62.2 Planflcarea aclun orpentr! fea izarea obiectvelor de mediu 18 ...........-........................... 19 Suport ................. 71 Resu.se .. 19 7.2 Conrpetenla 7.3 Con$lrertrzare 13 74 Comun care. .. . ... .. . 19 7 41 cenefaital ... .1S f42 Comunicafe tniern: 2A 7 4.3 Cor.unrcare externe . .. . . . 2A 7.5 Iniormaliidocumentate .. . ..... .. .. . 2A 751 Generaliteti.... .. .....20

sR EN ISO r4001 2015

8

I

Prlnirc.FoDA'rto.a:t

con,o

'.8.2 9

.................22 Pfegetre pentru situaliide ufgenta sicapacitale de resplns .. Evaluarea performanlei........................_... ........................................ 22

9.1

l\rontorlzare m;sufare analiz;

rieval

911 Generailtail. . I 12 Evaluarea conform:rir 9.2 Audit lntern 9.2.1 Genelalitdti . .. 9.22 Prog€muideaudt ntetn .. 9.3 Analza efectuat: de management 10 imbunigtife ...... T01 Generalitbli 10 2 Neconformriaie 9i acliLrne corectr,?a 10.3 irnbunbtallre cont nub .... .. ... .. ..

.

.... . . 22

.. ..

..22

.

23 23

.

23 23

.. ..-.-.......-................

24

...

25

25 25

..

.......26

Anexa A (informat;vi) Ghid pentru utilizarea acestujstandard inte.nafiona1................-.............27 Anexa B (informativ;) Corespond€n!a intre ISO 14001:2015 SiISO 14001i2004.-.......................42

termenilor..........-.-...-...-.-.... Index alfabetic al termenilor in limba engleza... Index alfabetic al

,...................................... 46 ...................-.-................. 48

sR EN tSO 14001 2015

Preambul Acesi doc!ment lEN ISO 14001 2015) a losi e aborat de com tetul iehn c tSO/TC 207 ,ft4anagementLl Acest standard eufopean trebuie se primeasce slaluiul de standard national fe prin p!bltcafea unul le^l identic fre prin ratftcare ce laez u panS in:narte 2016 iar ioaie standardee naltonale .o I ( lLa e c- a.esta treb!rF a-Llale cella,,r,u para r- ,na1e ,0 t6 Se atrage atenlE aslrpra posibilit;l ca unete etenrente cuprnse in document pot f obectll unor dreptur de proprietate inlelectuale saLr unor drepiur srmrare CEN 19/sau CENELECI n! irebuie sE fie consrde.at(e) responsab (e) de rdentificarea unura sau tuiLrror acestor drepturr de proprietale rnieiectuale. Acest standafd inlocui€Ste EN ISO 14001 2004. Acest document a fost elaboral sub un mandal acordat CEN de catre Com s€ Europeane Europeane a Liberu u Schimb tisustine cerintele esenliale ale direcnvei(lo4 UE

I

Asociatla

Conform Reguamentolui Intern al CEN/CENELEC. organismee nalonae de slandardizale ale urmdtoafelor !6n sunt ob igale se aplice acesi slandard european: Austria Belga, Bulgara, Crpru Croatia, Danemarca Evetra, Estona, Frnlanda Fosta Republica lugosiav; a lMacedonie, Franla. Germania, Grecia, liianda, lsanda, llalla Lelonia, Lt!ana. Luxemburg. IValla [.4area Brtafie. Noruegra, Oanda, Polonia Portuga ia,

Turcia giUngara

Rep!blcaCehi Romenia. Slovacia, Slovenla. Spana,

SLredia,

Declaratie de ratificare

Textul standardulur ISO 14001:2015 a iost aprobat de CEN ca EN ISO 14001:2015 fera

ncl

c

SR EN ISO 1.10C1:2015

lntroducere 0.1

Context

!

Este consideral €senlial rea izafea unLr ech libnr inire med !. socretate €conomre pentru a indepiln nevoie prezenle iSfa a cofnprori le capacitatea geferalirof viloarc de a-ti indepini proprlile nevoi Dez!'o tarea durab l: ca scop este realizabiia pi,f ecf lbru drntre cei ifel pilonl ai sustenabiltalii

Aiteptdrile socrela e refertoare la dezvotare durable ifansparenF Er responsabililate jurdc; s au dezvc tal lmpreune cu o leg s ahe din ce in ce mal sirictai presuni crescande asr.rpra med!ui drn ca!za polu;fii. utilzefi nefcrenie a reslrrselor. managernentului necorespunzdlor al de$e!nor. schlmb;rilor c matice degladAft ecos sternelof $ sc:der brodlversrtatri

s; adopte o abofdafe sisle'natice a managernent!i!i de rned u prin rnplementare3 sistemeior rle mafagement de medi! c! scopul de a contribui la plonul medru al

Aceasta a delefrninat organ zatrie susienabrlitd!i

0.2

Scopul unui sistem de management de medau

Scopul acest slandafd rnternaliona este de a frrnLza organ,zal iof un cadru penlru a proleja med Lr $i a rbspunde modifidrlor cordiliior r:ie medi! in ech ibru cu nevoie socio ecofcmice Acest standard specltcS ceflnle care permt un€ organlzai sa realzez€ el€rentee de esire intentionate pe care aceasta 9i le stabiegte peflf! s steriul s:u de mafagemenl de mediu

! poate as g',rra nlanagemeflulu de a celma ina I nvel nfomatii peniru a constru succesll pe teffi.en ung !l a crea optilni penlru a contrbui la

O abofdare srstematcd a managernent! Lr de med dezvo tarea dLrrabLi prin

-

protelafea med ulu pr n prevenrrea sau rninim zarea aapaciurior d:uneloare asupra rnediul!

-

mrnrmrzarea polenlialelof -afecle dduniloare a e condil ior de mediLr asLp|a olgan zatiel

.

sprij nirea organ zatie 1n jndep inirea obligal lcr de conforrnare;

imblfat:lifea pe ormante

de medrul

controlarea saL rnfuentarea modLrlur in care produsele S servic[e organiza!1ei sL]nt proectate, realrzate, distrbute consumale 9i ehmrnaLe prf Lrtlzarea perspeciive crcrlur de viat: care poale preven ca rrnpaci!rile asupra nredlrlu se fie lrersferate nentenlonat in altb paire In cadrulcclulu de vtat:: obtlnerea de benefc fnancareSioperalonalecafepotrez!lladinimplementareaalernalvelor bazale pe med u care lnt6fesc pozltia pe p aU a organrzat e :

-

comun carea nformal ilor despfe medi!

Prn acesl siand2fd intemalonal ca

ii prn

p:d

or lnteresate lelevante.

crcafe at standafd inie.nalonal. nu se nteniioneaz; sa

se mareasc, sa! se se sch mbe cer ntele lega e ap cabrle !rne organizati

0.3

.

Factoride succes

i

SLrccesul unui s slem de mafagemenl Ce medru dep nde de argslamentul a loate nive {rrie funcii le organrzaie. sub conducerea rnaragementulu delace mai inall nive. Organ zatiile i9i pot fructifca

oporlunil:1le de a pteven sau mifimiza lnrracturle d:undtoare asupra mediului 9 de a imbundteil impacl!rile benelice asLrpra medr!l!i in specia cele cLr lmplicatir sirategice 9i compeltrve Nlanagementul de a cel mai inalt nrvel poate traia in mod efcace riscurle 9i oportlntdtle sale prin ntegrarea nranagementulu de rnedLu in procese e activiutr organzale,dfecliilestralegice9lLrarea

SR EN ISO 14001r2015

deczilor, alinindulecu alte prlorltal ale al'tvli;;11$r introdlcitrd glveinanta de r.ed u in sster.u globa de mafagement Dernonslrarca rJ]!ple'nefl:atau s!cces a acestlri standard nternationa poate i ull |zala peninr a as gLrra p;rl le interesale ce esie np emenial un sistem de riranagerneni etlcece ToirQ; adoptarea acesiui standard nt€rr-ralona fu garanleaze el slngur eemente de eare optme referlioare la medr! Aplcarea acestu sianCard,niernaiofar poate diferi de a o organlzatre La aLa datorita coniexiulLr organ zalier Dou; organ zat i pc! reallza activii:ti slm lare daf po1 avea obtgalr de confcrmafe dferte. angalamerte diferte jn pottrcre tor Ce medru, tehnotogii de mediu diteriie q scopun ae performantei de mediu drient€. cu i.ate cA ambel-a se pot conforma cerntetor aceslul standarC inlernationai

Nvelu de detalu gicomp ex talea srslemulul de nranagemeili de nredlu var azd ln funclie de contexiu otgan zatiei de domen lrl de apicare al s sten{r ri de management de obligal ile de confofmare I de natura activdalior. produseior 9i servciior sale nclusiv aspeciee de medru $i impactlrile asupra

0.4

Modelul Planifici

-

Efectueazd

- Verifica - Actioneaze

Eaza pentrLr abordafea care sub nraze un sstem ce marlagem€ni de m-adir esle iLtndamentat; pe

conceplu Panfic:-Efectreaz:-Verfc;-Acloneaza(PDCA)"'ModeulPDCAasigurer.rnprcces iteratv utlrzat de organiz3lipenlru a rea iza imb0natai rea co inle Poate ir aplicai un!i sisiem de managemenl de .ned u $i iiecarui element

-

a acesi!

q

a. Poate

procese e coniormiiale cu po itca de ntediu a organ zat er

Planrfic; siabie$le obrectvee

f

d€scris pe scun dupb cum ufl.neaz;

de nred$ iecesafe oblneri rezultatelor

in

Executb: mplemenleazd procesele a$a curI] au fost planfrcate.

-

Verficd moniorizeaza ii m,soar, procesee lata de politrca de medru, rnclusiv angajamentele <,e obie!r.pedemeo .; c ereoeop6r_ et.opo_e ?r ez.llar-'a

-

Ac!loneaze intreprinde actiui penirLr imbun,iailrea coftlnLrd

Figura 1 prezinla clrm poate

inlemaionai ceee ce

'"' NOIA

t

fi

!n mode PDcA, cadrul introdus lrr acesl standard utlzaicrinor sau exrslenl se inleleaga rmporlanla abord:rir

iniegrat inlr

poate ajuia pe

NATTONALA PDCA proviie d n i. t ate e d

I

nrba

6

efg

ezd Plan Do- Check

Act

SR EN

I I

I

I

t

I

\

Figura 1 - Relalia dintre PDCA Sicadrul acest!istandarc, internalional

0.5

Conlinutulacestu;standardinternational

Acest slandarci inlernalona esle con{orm cefinlelor ISO peniru standardee de srsterne de ragement Aceste cerinle nclud o structur: a ntve ina i iexle pfnc pa e ideniice 9l iefment comufi dei nit i princ pale dentc€. conceplte pentr! benelic:!l .rtlizatorilor care rmp ementeazd mal multe standarde ISO peniru s stenre de managemenl rna

c!

Aces! standard internaliofal fu incl!de cer nte spec f ce a tor sisieme de managemenl. cunr sLrnl ce e pentru calitate sanitate 9i secufrtaie ocupaloia;. enefge sau management flnancrar. Tolu! acesl siandard ifiematonalpermrte organizal lor s; ui zeze o abordafe comLlni s o 96ndlre bazata pe rrsc peritrir a integra s slemul

s:!

de managemenl de med

Acest standarcl nle.oalrona incude cerntele cafe do.eqte sd demonslreze

confoTTn

tatea

!i

Lr

cLr

cer n1e e a tor s steme de nranagemeni

izate pentru eva lrarea conform i:ii. O organizale standafC iniernatlona poate face aceasta prin

c! acest

!ne a!todeclalatrl

-

fea rzarea !nei3utodelermlnerlSia

-

obtinerea confirmAri alrtodec arci ei sale de c,1re o paire exiernd organiza!e sau

obtherea corrfirmerii confom t;t i sa e de catre

ceutarea cedifcerrr/inreglstr:risistem!

! si!

p:rl

e care au un lnteres pentru organ zai e cum

de managemeni de rnediu de

c;lfe

o organzalie

SR EN ISO 14001:2015

Anexa A furnizeaz; informatii explcative penlru a preveni intefpretafea eronat; a cefinlelor acest!i siandard international. Afexa B prezlnte corespondenla tehnid inlre edilia precedentd a acestlti standard intefratlorai $i actuala edilie lndruma.r penhu mplementarea sisleme of de management de mediLr sunl incluse in ISO 14004. in acest standard internaiiona sunt uti izate urm;toarele forrne verba e

-

.

irebLr

e

(shall) indicb o c€f nt::

a. irebui' (shouldl indica o fecomardare: af putea (may) ndic: o permis un€, 'poate" (can) ndjca o posib lrlate sau o capabrlitale

lnformalile prezenlate sub fomA de ,,NOTA au folul de

a

ajuta inleiegerea sau uthzarea

documentuir.ri Notee utiizate la adicolLrl 3 furnizeaza nformalii aditionale care suplrmenteaza daiele teminologice 9i pol conllne prevederi refeitoare la ul lzafea !nuitermen.

Temeni !i def nilille in arlicolul 3 suni aranjali in ordrne conceptua 6, cu la starqitul docunrentu ui

Lrn

index alfabeiic dlsponlbil

2015

1

Domeniu de aplicare

Acest siafdard niernational specfrci cerniele pentru un srsi€m de managernent de medLu pe care poate sd-l ut llzeze o o.ganizatie pentru a-t!creiie pedcrmanla de m€diu Acest siandard internaiona este desiinal a fr ut llzal de dve o organlzale cafe u|m;reste sa 9! g€stioneze responsabl{d! e de

meduinkunnrodsistemalc.caresaconifibure aplon! mediu incontufetora susienabiileii.

Acesl standard niernalona ajul; o organizat e sa ; aingi rezLritatele intenlonate alesstem!u sau de management de med u. cafe cler6 valoar€ pentru medlu pentiuorganizalainsdSi$rpentfupa4le inieresate. irr confcnn tale cu poltca de med u a organrzatie. f€zu lalele inlenlronate a e !nui srstern de nranagemenl de med

-

u

nclud

ind€plln rea obligaliilor de conformare

indepln rea ob eciivelor de mediu Acest stardatd internaliona este aplcabil ofc;re organizatr inClfereni de merimea, lip! 9i natura acesiea $i se aplcd aspecteof de rnediu ae a.tr!tatlor produselor Si servcilor sae pe care orcanizaira le determini 9i pe care le poate coniro a sair nfl.renia acordand aiente percpectrver c cLLrlu devalb Aceststandard nlernalonaln!stableQtecrterrdeperforrnantedemedru

Acesl standard internallona poate fr !trlz51 ln iNllegrme sau partia pentru a imbun:tdti in mod sislemalLc managemenlLr de mediu Cu ioale aceslea, decia.a!i e de conformitaie cu acest standard Inlernalional nu sunt acceptab le decat dac: toate ce.inlele acesiLrla suni incoForate in sisienrul de managemenl de med Lr al uner organizati $i indep ir{,a iara n c o excl!dere.

2

Referinte normative

N! er sta refer nte nofmalrve

Termeni 9i definifii ln a.esi siandard nt-Arnational se ut izeaze teimei r$ ielin lile Lrrnrdloarel

3.1

Termeni r€fe.itori la organizalie Si leadership

3.1.1

sistem de management ansamblLr de eiernente coreiale sau in inleractune ale Ine cr1 antzalii (3.1 .4) pen\tu a slablli po iirci, ablective 13 2 5) 9i procese (3 3.5) prln care se rea zea, ace e ob ecive NOTA 1 un sstem de nra.agement poate irata lra sau r.a nilte dscplrne calil;li demed! sa.alat !rsecu:letf oclpalonae eretgei fna..ao

NOIA

2

E emente

e

srslemu

u

ope.area. evalirarea perfcrmante

I

includ sku.t!€ imbun:tEt rea

or!a.zatorai

ro

u, e

!i

1de exempu managernenlLr

resPofsab

lialre p:irificarea

q

NoTA 3 ' Domenir de aplicare al lfu sstem de nr:nagement poate n.lude inireaga ofganizate, flnctiuni sFe.rice I .lenifrcale a e org.i?atie secllni specrt.e; d€nticate a€.rganizalrer sa!l]fasa!m€ multe

flnctu.

in cadrulLrnu gturp de ofganrzali

3_1.2

sistem de management de mediu

a salel,rlr/ de nanag-an-^nt (3.1 1) uti zatd pentru a gestona aspecle/e de mediu pentru a ifdeplini obllgaltt-a d-- confarnlaro \3 2 9) $i a iraia /,scir/l/e Si opoliuritdlile 13.2.11) par(e

(322),

sR EN tSO 1,1001 2Cr5 3.1.3

pol;tica de mediu

9

ntentiile

organzatl\314) rcle.toarc la peiDtlt)attta de nedu \3.411) exp|mate in /rarrgerreniul de la cel nlaiitlali nuel(3 1 5)

drectra lnei

nrod of€ial de

3.1.4

organrzatre persoana sau

uf grup de pe6oane care are p.opf

pertlu a-Slindeplini obrectiyele (3 2

ite sale Juncl L cu responsablltal,

auloit:ti 9l rcLat i

5)

NOTAl ConceplLr d€ organzale rn.lud: darnrsei,mrea2A 3 iri.eprtnzator inr:l vrdlat, compane ccrporaie rrnE. intrelf.de€ a,.dorilate pariene.iat asocrai€ rstiilt€ r:te bneia.ere sa! islilte paire or .ombiral e a aceslora rn. lsd inii o corpo.a! e sa! i! plb |cd saLr !rv3ta 3.1.5

management de la cel maiinalt nivel persoana saN grup de persoane care conCuce 9 ..n1ro eazA a artjanizalie (3 NOTA 1 - Plaragem€nlu de la

14)

c€ nra inat .rve are pLrlerea'le a de€ga altoftatea

Si

a

celmaiinall frve

de a asgLrta .es! se in

NOTA2

ln caz! in care dome.Lrl deaplcatea srstenutar.ie rnanagenert (31 1) acoped o pade d ntr-o orlanrzale alunci n'ranagement|rl de ac€ nraiinatrvelserejera ace car€ condlc Srconlroleazi acea p:fte a 3.1.6

pp scdnS sau

o ,a ./d ^,1' 4i

ca,p ooarF J-a

ra po\

Do.re pe.ceoF

afectaia de o deciz;e sa! o aciivitale EXEMPLU: Client com!.it6ti

NOTA

1

3.2

L: esl-

i!rFzori autoria! de reg,eneitafe o:grnizati neguvernemenlale i.veslror

9i

A percepe ce esle afectaE inseamna ca perceptia a rosl adlsA ra cunogrinla organrzaiiel

Termeni referitori la planificare

3.2.1

med ul inconjLrr;tor in care jlnct oneaz, o organtzalje 13 neiurale iiora. fauna oarnei 9i rclat ile d nlfe acegi a NOTA 1

NOTA

'

2

NlediLri jncont! r5tor se poaie

'

f,rled

1

4) care nc ude aerul apa. sol!1. res!asele

exl,rd€ din r.ierorLrj!nerorqan:air a

rrl inconlLrf5lor poate

ii

descrs

i.

s

stemrrt oca!. regtona S giooar.

t€rseri de !cdrversnate.

ecos

sieme c,nat sau aie

3.2.2

elementa acijviiallor pfoduselor sau serucrlo. iniercciona cu ,)edlu/13 2

unet arganrzal| 13.1.4J care interaclroneaz: sau pol

1)

OTA '1 - U n asp€ct de m edi! poate provoca a!r) rmpa clltit) aslpta rn€dtrlui i3 2 4) rnei u arc sau poate avea lnLr sa! fnainrLrte firpactur semf flcatve asLtpra medluLu N

NOTA 2

'

U

n aspect sem nlllcatrv do

Aspecte e semnricai ve de med u sJnr d€tem,rai-c de carre ofgan zalr€ prin aplicafee !nlrja

3.2.3

cond'iie de mediu stare sau caracteristic; a metliuiui13 2.1j a9a c!m a fost deiei.n natA a un anumii moment

t0

sa!

rna

SR

3.2.4

impact asupra mediului nadliicate a me.lilut{321). beneiicb sa! mednl

13

d,lnitoare cafe

.-.zLr(e total sau

pa(ia

d n aspecle/e c/3

2.2) ae une orya izaliit31.4)

3.2.5 rezultai care urn eaze a NOTA

1

i jndeplnt

Un obre.trv poate

NOTA2

fistrateg.

1acl c

sa! ope:atora

Obrectrvee s€ pot re{€ri la dierile dlscplrne iclm arf obecnve ti.ancaf€ de sanalate !i srglfanta (.Lrnr :. se pol ao ca a d rerle . v. snaiegic ofganzationa pfo ect produs.

oc.rpalofaa si d€ nled r) s!:fvrc( F prores (3 3 5))

!i

!

t

NOTA3 L.lnobectlvpoat€fiexprrnai9rlnaltemodu|.aeexempirca,rrezlllatfientromt,unscopuncrterLr operajona ca tn obte.r] d.j net1tu t.326) s:! prn ltirza.e3 allcr clunte cu inteles sirrr ar {de e\emp! 3.2.6 obrecrrr (3 2 5) stab

lt de oryanizalg

13 1 4)

ln cofiormilate cu poi;tica sa de rnediu

13.1 3)

3.2.7

prevenirea poludrii

uthzareadep/ocese(33.5) practc,iehnc| materiae. prodlse, serviaisau energie cafe impLedicS, reduc sau conlroeazd (separal salr in conbLnalieJ crearea emsa sau deversaTea oricerui tip de poluant sa! Ce9eu. penlru atedr.e inpacluril,D delrnaioare asupfa medluirl (3 2 4)

1

Pfeleni€a poluarl poate ,.cl!de ,edrcefea sa! e mlna,ee sLrrse mod frari a e pfoces! Lr , prodlsuLLr ltilizarea eic€nta a fesurs€or ilroc.Jtrea malefaelof $i a surcelor d€ enefgie. reutl,zare rec!peraie r€ccrare regenera.e: sau traiar€ NOTA

3.2.8

cerinta nevo e sau att-aptare care este dec

arau ingenera mplrct;sauobrqetore

1 i

NOTA !€iera inrprcta inseam.a cA €ste iin.b.ei sar o pracica p€nlru orqar,?alie (3T4) Si pentrLr pAllle ntercsale 1316) a ca:e nevoa sa! a$tepbrea !:1d in consi!.ar€ esie .nplcta

NoTA2

C cer ntn spe.icala este ece€ care est€ de.laraH de erenp

NOTA3 Ate ce.,.l€

d€cal

Lr.

ift

o rnfomete docunortaE 13 3 2)

cee egate.tevn ob galoi in c?z! ir care oqanizatia decide sa se contom€ze

3.2.9

obligat;i de conformare (lermen preferai) cennie egale Sialte.erin{e (termen admis) cenrte (3 2 8) legale la\e de cate a organizalt,a

fa"oe " NOTA

1

eo

o.glr,,,lr

e Fs c oo.gala cau a

13

oac.

1

4) esle obligal: se se conformeze

I

alte cerinle

r

S/sremri de maDagen-ant.te netltu \312) s. r.fera la oblrg:trlie de conformare

2. Oblrgai

le de.onfornra.e pot apar€a di. cefnle ob gaiorl. c,Jm ar f c€rinlel€ egae S de regementaie aigalamente vouniare curn slnl standardele org€nzalonae $r sectorae reatrle conlraclLra e. cod!.rdeb!n5pracicEI acord!ric! gr!p! le.omr rllar€ sa ! .fgan :ari n€guvernam entale NOTA

apicabie.

saLr

3.2_10

efeclLrl incerlrtudinli

NOIA

1

Un eiect esr€ o devalre pozriv; sa! ne!atr!; de ta o agteptare

NOTA 2 ' Inceftitudnea esle staiea char S padaa : detrc,t| u, de infcnrati iegaie de inleegerea sa! c!roasreiea !nlreven flenl consec nle e sa! p alz b taiea 3ces1!: 11

sR EN tSO 14001 2N15

NOTA3 R sc.ri est€ adesea .aracte|zat pi |i rete. ie : poteit a e afe,rrreln-p (a!a crm slnt d€in ie in Gh du lSO 73 2009 3.5 1 3) q corsec/rre {a9a clm sLrd deirre in ch a! SO 73 2009 3 6 1 3) sau ta o conbinar€

NOIA4 Rscliesteadeseaerpfmaicaocombiaie:rtreconse.nleie!.u even m.nt {fcrusv trrodrircarr€ de c rcLrmstanle)sr 'pa!:ib tatear (asifelcum s!.t dein.e iir Gi, d! ISO i3 2009 3511)aso.iateap3rtel 3.2.11

riscuri si oportunit;ti efecie adverse pclef!a e (amen nt6ri)

3.3

I

efecie benefce polenlrate (oponuntel)

Termeni referitod la suport 9i operare

3.3.1

cepac atea de a aplca cunosiinie 9i abi ldti pe|1t.! a obt ne rezu late aiteplate 3.3.2

informalii documentate lnlofmai i necesa.e a ii contro ate

1 NOTA 2 NOfA

'

9r

lnioit-ratille dor! Frentate pal

menllnlte de o arganizalie

1i

ln orce iorr r ?l

precLr

ns

13

.i.

I

4)

Si

med

u1

supori al aceslora

ir;cs sorsi

lniormatlrle dccumentate se po1 reier la

ststenutde naragenent de nedru

(312)

'rc

!s v

3 pfooese/e (3 3 5) conexe

nromralllcreate peiirLr ca organzaia se flrnctoneze ipot dovada rezultatear obtinute lpot

i

frr.e.1c

mentron:ie.a inreg s1ri.

aie ca docunrenlaleJi

)

3.3.3

ciclu de viate elape consecutive 9i iniercore ate ale unu sistenr prod!s isaLr sefviciu) de sau gene|area acestora din resurse naturale pSna a reintegrarea in naiufa

La

achizliia mater ilor pime

NOTAI

Elape e c,clLr u d. v at6 ncudadrzloiafeade materirpanr€ pro€ctare ptoducle. i.anspon/rrlfare lillzare iratare , sfarsitu dlmtei de vata 9 re ntegra-ca ln n.tura

ISURSA

lso

T4044: 2006,3T. modiiicat

-Au fost adAugate a

deftnrte cuvntele "(sau seNiciLr)"

NOTA T ]

S

3.3.4 a externaliza (verb)

a incheia un aranjameni cu a argantzatie (3 1 4) externd care etectueaze o pa e a functie proces!/!r/ (3 3.5) organ zaliei

NOTAl

O ofganrzaie €xieriA est€ in airra donrenri! deap:carea s$tenltui de nanageneni funclra exiema rzala sau proces! externalizat lac pa(e d n dornen cc apicare

!

sa!

\311)

a

des

ansambl! de acUvllat cofelate sau in rnteract !ne cEre Iransformd elemente e de Lntrare in elemente NoTA

- U|

pfoces p.a!e ii doclnrentat sa!

n!

12

ir'

'lr.

sR EN ISO 140C',l'2015 i.r'.

:ll:rIri,r:'1.,r':

3.4

Termeni referitori la evaluarea perfornanleigi inrbunitSlire

3.4.1

audit proces (3 3 5) s slematic lndependenl 9i doc!rnentai penir! obl nerea de dovezi de audit 9i evalualea a€estora cu obieciviate pentru a determina nr:s!ra in care suniindeplinite crlt-"rjile de audit

NOTAI

Aldr1ul ntern est€ €fectLral de cdlre ofgrnizaile

2- tln audrlpcrte

NOTA

iirf

aLrditcombLiai (corrb fa

NOTA 3 - lf.iependenta poate t dernonstralA psa ni lenleor !ia rcnflictulu deilrlerese

i3I4) s:!

in nume-"ecest€la de caireo pade exr.rn.

iola sa! rna n!tedscplrne)

pr. abseila fespoisab taf

fale de activltatea audriata sa! pfin

constau in inregrstrar de.rara\ aieiaPleorsa!atelnfomal relev:nte ln rapon circiterLedea!!(9ica.eslnlvertcabe.c.t€iedea!di1 sLrrt Lro ansambl! de polilDr procedu sau cernte il2 8t un zate ta felennie .! c:re dor'ezle de a!r! i pol f, conparaie. aFa cun slni detn t€ in

NOTA4-.Doveziedeaudrt

EN SO 190T'1 2011 33sirespeclv32

3.4.2

indepln rea unei cerirle {3.2.8) 3.4.3 neindep Inlrea unei cerl)le (3 2 8) NOTA T - Neconiormital e se rapcrt$ze la cennt€le scestul siaridarC rnl€maiional S! la ce.inlee sup mentare sistenultiide nanagenent d€ me.nlr (3 I 2) pe care o o.gari2llie 13 I 4l9i e siabi€9ie

3.4.4 actiune de ehmrnare a cauzelor une NOTA

T

recorforrrliit(3.43)gideprevenlleareaparle

Pot exista rna m,rlle cau.e penir,.r o singLra n..onformriaie

3.4.5

imbunat;!ir€ continui actrvitaie recirrent.i pentfu creEierea peformarlel (3 4 10)

'

NoTA 1 creste.ea pertornaniei se reieri a !i rzarea sslenuiii de nanagenent de nedtu 1312) oe9lerea pe'tornar{ei de /redl, (3 4 r 1)tn concordania c! porr.a cre nre.ii! (3 1 3) a organizatiei\3 -l NOTA

2

Nu esle necesaf ca actrvnatea sa a ba to.

sD!!lan in toare zonete sa!

perlft

i5rd intrerupeie.

3.4.6

eficacitate m,sufa in care aclivitelie pianiiicate sunt realizaie ilrezu taiele pianifcale suntalrnse 3.4.7

reprezeniarea masLrrab

Ilso

; a starii sau stad ! Lr proceselo. de operare,

de rnanagemenl saL

14c31 2C13 315j

3.4_8

deterrninafea stdri !nuisislenr, proces (3 3 5) sau s !ner activitatl NOTA

1-

PenlfLr a delermrna

slarea poateRnecesaraoverificare srp€veghere sau

l3

o exam nare c.it cd

a

SR EN ISO 14001:2015

3.4.9

proces (3.3 5l penlru a delermtna o vaLoare 3.4.10

tez!ltat m;surabll NOTA

1

NOTA 2

Pe irmania se poate fefer

-

ta

constatar ca.lriatve sa! ca taive

Perfotmanla s€ poate refen ia narager€rtLr a.\v1.a\tiu pncesetar

serlrc or) sstern€lorsair o tganirat|lc.

13 1

4\

tJ35)

p.o.tlsetor (ncrsrv

3.4.',l1

performanta de mediu anl613.4.14) cate se rerer,la rnanag€rnenl} aspectelarde medtu

peiat

(322)

1

NOrA Peniru uf s/stem de nanagenent.le nredjt 131 2) rezt]ilalee pot I misLr|ale in rapod cLr ,orrca de rnedru t.313) a arganEaaei (3 1 .1), obre.tve,o d€ mrfrrr (l2 6)sau:ie crleri rtit zend naicatati i3 4 7 )

4

Contextulorganizafiei

4.1

in-telegerea organizaliei qi a contextului in care activeazd

t

Orgaiizatia trebuie sa determ ne subreclele iniefne ii externe cafe sunt relevanle pentr! scop! sa! care afecteaz5 capaciialea sa de a arrnge rezu tatele rntenlionate ale sistemului sdu de managemenl de medlu Aceste subrecte tfebLrle sa includi condlt e de fiedu afectate de organizalle sau car€ o

4.2

intelegerea necesitSlilor Si astept;rilor pe4ilor interesate

Organizaia trebu e se determrne:

a) pi{ le nteresate care slrni relevanle pei,lfu sisiemu de management de medrLr, b) nevoile Si aqtepl;r le felevante (a.icE cer nte) a e acesior pirl lnteresaie: c) cafe d ntre aceste nevoi 9i agtepiea devin ob tgattle sa e de conformare 4.3

Determinarea domeniului de aplicare al sistemului de management de mediu

Pentru a slabili domen u de ap icafe a sislemu deterinine imlte e 9 ap icab itatea acestuia.

!

de managernenl de nredr organlzalia tr€buie

s:

Atunci c6fd i$ deterriln, domeniu de aplcare, organ zala treb! e sd ia in consldefarel

a) b) c) d) e)

sub ecte e externe ql inlerne mentionaie la 4

1

oblga!ile de conlofmare menlionate la punctu 4 2i un tetile sale organizatlcJna e. funcl rle

activ{atie, produsele

ii

seruc

9

cjel m tanie nzice

te sate

aulofitatea 9icapacilatea sa de a exerciia conlrol

I

nfluenta

Odat6 ce domenrul de ap icafe este deint, esie necesarca toaie activt6lle produsee olgan zatiei din cadrul acesiur domen u sd ie incuse in sistemLrl de fnanagenreni de m€d 14

9 u

servcrle

.!'

sa rN

-o

.

',-.

r1001 20r5

:]:

-],:,r'Lr :, ,

I

Domen!l de aplicare kebuie mentnr.rt ca intoinrai€ doclrnrenlatd

4.4

t.ebuie se fie disponrbil pentru

Sistem de management de mediu

Penlrlr a alinge rezu tatele inlenl onate, inclusu .resle.ea peformanlei de medil], organ zatia treb!le

sd

slab

easc: sZ

raplemente?e

si

mentln, 9i sd imbunAl:leasce coflrnuu un srsiem

de

management de med;u care s6 ifcudb procesee necesare 9r nteraciiunile acesiora. in conformitaie €u cef ntele ac€siui standard inie.nal ona Organ zatie trebure sa ia in cors Ceraie cunoil nlele acumulate in 4 1 9i 4 2, atunc cend slabie9te menline slst€mu de ,'nanagemenl de rnediu.

I

Leadership

5.1

Leadership Si angajament

lVanagement!l de

la cei ma inat nive

trebure

se demonsireze capaciialea de corducere

9i

angalameniLrl. refefiioare la sistemul de managemenl de nredru pr n:

al b)

as!riarea rdspunder i peniru eflcacilaiea asgurarea

c; polilra

s stemului de management de nred u;

$i obiecivele de medi! slrnt stab ite 9i sunt compairb le cL d reclia

sifaiegrce 9 conlextu organ za1€

c)

asLgurarea ce cerntee sisternllui de rnanageneni de mediu sLrnt integiale aJacefl ale organ zaliei

d) e)

asigurarea ca fesursele necesare penku s stemu de management de medlu s!ni disponibilei

i) g)

as gurarea ce s stemLr de managemeni de

cor.unrcarea lmpo(anlei unui managernent efrcace de mediu 9i sistem!lu de managenrent de medi!,

a

in procesel€

de

conformdrr c|] cerintele

rediu obl n€ rezu iaie e inten!onate

directionarea 9r sus!nerea persoanelor peniru

a

contrbu la eficaClatea sistemului

de

s: Q demonsireze capacitatea

de

management de nrediu,

h) 1)

promov6rea

imb!fdi,t

ai cont nue:

suslinerea altor rouri de managemeni relevanie ca acesta conducere a$a cum se aplic; zone or sale de responsabr ilate.

Refer rea a ternrenu afacele' ln acest standa.{l rteralona poale acele actrvrtSt care sunt esenlale penifLr scoplrie €x stenler organz:te

NOTA

i

interp.etata n'ra larg ca insennand

Politica de mediu Managementul de la cel rna inali nvel tfebuie se siab leasc, s; rmpler.enleze $l se mentina o poltcbdemediu.incad.uldomenrlrl! de ap rcare deflnlt al sstemLlLrisiudemanagernenldernediu

a)

sa fie adecvat6 scopulur I coniexiu Lr ofganizalle, ifclusiv nalura. amploarea 9l inrpacturie as!pra meduui ae actlvrt,iior. produselar! servcilcrsale,

b)

sa as gure un cadru pentru stabllirea ob ectivelor de nredill 15

SR EN ISO 1,1001:2015

c)

se inclLrde un angajament pentru pfoteclia olediL, !r rnc Lrstv prevenirea pot!;rri 9i alt angajameni (angatamente) relevante pentru contextu organ zalieii

NOTA Ale Sr d

m

d) e)

angalanrenle srecjflc€ peit.u a proieJa medrul pot ,rcrlie ai zar€a dLr|ab a a resurselof adaptarea nlarea sch'ir'rb:.rior clrmatice precum 9 pioted a b cd vers tar sr a ecos,stefnelor

sa nclld: un angalamenl pent.u indepl

ob|gat of

n fea

sa e de contormare;

sa includi un angajanrent perlru ;mbunetelrea continLrd a srstemul!i de managemeni de medtu n vederea cfe$ten periomanteide med

"

Polltica de mediu trebu e.

-

s: fie meniinute ca informal

e documentat:.

s: fre comLrnicatd in caC.u organ zatiei; se iie disponib la

5.3

pe{ or nteresale

Roluriorganizationale,responsabilitili9;autoritali

lt'lanagementu d€ a cel mai inall n vei trebure se se asig,Jre c, responsabr lelile 9r auloril6tie pentr! rclui relevanle sunt atr b! te 9i com!nicate in c€drLrl ofganlza!e

llanagementulde acelma lnaltnrve trebuesedeserinezeresponsabiltAllgia!torteirpenlru:

a)

a se asrgura ca sistemul de management de medu se conformea?a cerntelor acesili slandard inlefnatlonal

b)

a rapoda manageneilului de la cel mar inajl nve! periorrnanla sistemu med

u inclusiv

perfcrrnanle de nred

6

Planificare

6.1

Actiuni pentru tratarea riscurilor gi oportunitAtilor

6.1.1

Generalitati

Ofganizaira l.ebuie se stab leascb,

penfuaindeplnrcernielede a6

s:

11

mpternenteze

panela6l

de rnanagement de

$

sb menltn, procesu lpfocese e) necesare

4

La planrficarea srslemulu de management de med

b) c)

u

u

u organizalla trebuie

*

cons defe

cerinlele prezenlale a 4.2: domenrul de aplicare alsistemul!ide rnanagemefl d€ medi!:

fscurle 9r opor(unltdtie referitoare la aspectele sale de medi! (a se vedea 612), obllgatiie de conformare (a se vedea 61 3) Q atte subiecte $i .ernte, identificate a 4 T $i 4 2 ca|e sunt fecesar a fiiratate penlru 9r sa determine

-

a s€ asigura cd s stemulde managernent de rnedi! i$i poaie realtza fez!italele rnleflionate

t6

|:

..',,.. sR EN so;4ao;10-r5

a raouce alF re:p

Fdo

-F -

,sry oos b

ra p"

a

organEalla sa

fe

afeclal6 de

condliiie de riediu €xterne

-

a rea iza

imb!nil;itea contrnui

a srstemulli de managemenl de meC Lr, organiza\ra trebuie sb delermine srtuat ile de urgent5 potenliale, inclus v ce e care pol avea un mpact asupra meCiului in cadrul domeniu[]L cje aplcare

Organizatra trebule sb menlrn; informa|r docuFreirtate feieritoafe la:

i6curile !ropod!nrtai le necesaf a I traiale. procesele de care este nevoe de a 61 1 pand a 6.14 in masura necesara pentrlr a avea increderc c: acesiea sLrnl realzate asa c!m a! iost piair icate

6.1.2

Aspecte de m€diu

ln cadr! domeniulll de aplcare al ssiem!l!i de managemeni de medr!

organ;za1ia

IebLie E;

actvtblLlor trodLrse or qr serurcirLor sale pe carc le poate conlro a $ cee pe cale le poate nfluenla, precun Sr Inpacturile asupra medului asociaie acestora, Cin pefspecrva c clullr de viald detemine aspectee de

mediLr ale

Aiurcicafd deiennrnd aspeclele

de med

!, or!afizatra lrcbu e s:

a)

schinrbarea inclusiv dezvojtari noi saN panifcale

b)

condilii anomale

I

siiLralir de

ia in considerare

I actvEt, produse I

urgeni, prevlzibre in mod iezonab

servicii nol sau

I

lrebLr e sd deternine acele aspecte care au s€rl care pot avea un aspect de medru semnrllcalv, de exempl! aspecie semniiicative de med Lr prrn utrlzarea critefiilor slabllile.

Organzala

Organizat a irebu e si comunice aspeclele sale semnLfrcatNe de medlu la d ferite organ zatie dupd caz Organizalia tfebuie

s:

n

ve ud 9l functii din

nrenl nE iniormalr documenlaie despre:

aspectele sa e de mediu 9i impaclufile asLrp.a rned u u asocraie acestom

-

crterile ui llzate pentru a delemina aspecleie sale de med u semnrficalvei aspecte e sale de med

! semnfcaive

NOrA - Aspectele de mediu senrniicatve pol fezl ta

df rscufe 9 oponlnnalte aso.ate fie mpacrufor

ddunaloa e asupfa nred,.rtu (anen ntarj) sa!r impa.lurjro Deneice asuo.a mediu !i {oportunrrrti)

6.1.3 Obligatiideconformare Organ zai a lrebtrie sa

a)

deiernrine 9 s6 a bn ac.es la ob gat le de conicrmare reJeriloare la aspeclele sale de medru,

b) determrne

c)

cLrm se aplca aceste obigatri de ccnformeie in organ zalre:

a in cons derare ob igatiile de coniorn are atlnci cand i9 stab le9le, impementeaza. menlne 9i inrb!n5t5te9ie conl nuLr sisienru de managemeni de rned Lr

Organlzalia kebuie

NOIA

s: ment

ne infor.nat i doc!rmenlate refentoare la ob iga! ite de conformare.

Ob gat ie de conformare pot dlce

alsculs

opcnLrnrtai pent.u organ zate

1l

l)rn,,

"*,*,.o,i,

6.1,4 Planificareaacliunilor

.''..

,',,,t

itiiil''

Organizalla treblrie se pbnifice:

b)

1)

aspecielor sa e semniflcative de mediu

3)

riscurilof 9 opodunlal or denllicaie 46.1

1

clrm sa:

lJ

sa rmplementeze aclun e jn pfoces€le sistemului siu de management de mediu (a se vedea 6 2 artico ul 7, articolulS I I 1) sau in alte procese ale actviteiil sale

2)

evalueze eficactalea acestor acllunila se vedea 9 1)

I

ntegfeze

Atunci cand panifica aceste acli!ni orgaoPatia trebuie frnanciarc, cerlnlele de fLnclionare

I

de desfZr!urare a

si

considere opliunile sale tehnologrce

6.2

Obiective de mediu 9i planificarea pentru realizarea acestora

6.2.1

Obiective de mediu

Organizalla

qr

actvt,!l

ireb!ie se stabileasc; obiectlve de mediu a funclii 9l nvelu relevante, llrand in

considerare aspeclee sale semnifcative de med Lr obliga!ile de confoffnare asociate iscur le ti oporluniielile saie

I

cofsldef6nd

Obiective e de mediu trebuie s: fie

a) b)

coerente cu pohtica de rnediu;

e)

aciualizate

mesurabi e ( dac; este fezabl),

d!p:

caz

Organizatia treb! e sa menlina intomaliidocumentate despre obiecllvele de mediu

6.2.2

Planificarea acliunilor pentru rcalizarea obiectivelor de mediu

Atuncicand planifica cunr i9irca izeaz6 oblecive e de med

a) b) c) d) e)

u

organizalia tfebuie

s'

delernrrne

ce se v6 racel ce reslrse vor n necesare;

cine va fi responsabili cand vor flfnalizate

cum vor

fi

eva

uate, incusiv indicalorl peniru monitorizarea prcgresului calre rea Earea

obiectivelor sa e de mediLr riasurabile (a se vedea 9.1 1)

r8

sR EN ISC 14001 2015

s; considefe cum poi fr rniegrate rea zarea obieclve or sa e de medru

Organzaila tfebuie

7

Suport

7.'l

Reslrrse

Organiz€tia trebu e se delerm ne

I

in prccesele aclivitelrsaLe. aclrunre

se lurnrzeze resursele fecesa.e pentru stab I rea. imp ementarea.

menlenanta Siimbundtallrea contrnua a sislemu u de management de .ned

7.2

pentrLl

0

Competenfd

Organzalia trebuie sE

a)

{leterrnine competenla necesara a persoare(pefsoanelor) care efectueazd sub conkohrl s3! lucrdri care afecteaza performaniee saie Ce mediu $ capacilalea sa de a'9 indepllnrobllgalille de conformare;

b)

se asrgu|e cd aceste persoane suni competente pe bazd de educalie lnslruile sau expenenta

c)

determine nevo le

de

nstrulre asociaie cu aspectele sae de rn€d

u 9i cu sistem! se!

de

managemeni de med u:

d)

ia mesuri acolo unde este cazu , penif! a dobendi compeienta necesara mbsur lor aplicate

I

a evalua eflcacitatea

NOTA [rtdsufeap]icabjepolincLrde.de€xenptufLrrnrz?readerstLrre.tndflrmareasauonolarepanzarea sarc n or iNife p€ rsoan e e anlalate in prezeni sa! an!:tarea

sa

! corl€cia

rea de p€Goane competenie

Organizatia trebuie sa p6slreze informal r docLrment€ie adecvate ca dovadd a cornpeiefle

7.3

Constientizare

Ofganizatia trebuie se se asigufe ce persoanele care efect!eaz; ucr6ris!b coniro ui organ zatrer conQt€nlrzate referitor la

al b) c)

poltica de med

s!nl

!.

aspectele ser]rnficalive de mediu Si impacl!rile acl!ale sau potenta e asupra mediulur egate de acesle aspecle asociate cu munca orl conkibLrt

a lor la

eficacrialea srsienru

u

de managemeni de

med!

inclusiv benefic ile une

periormanie de medr! cresc!ie,

d) 7.4

implicaliie neconforr.arii cu cerntee siste..ului de n-ranagemeni de mediu nclLrsiv ale neifdepl nrrii obllgalil or de mediu ale orga zatie .

Comunicare

7.4-1 Generalit;ti Organzaila irebuie sd stableasce, se lmplementeze pentru comunlcatiile nteine

a)

Qi exlerne relevante pentru

despfe ce va comunical 19

$ s; s

nrentin, p rccesu llprocese e ) necesare sternul de management de mediu, inclusiv:

SR EN ISO 14001:2015

b) c) d)

cend sd coffunLce cu crne se comlnice,

cum sd com'rnrce

Cand

iii

-

. line coni de

stab legle procesul (procese e) de corn!n ca.e oigan,zat a kebuie sa:

se asigure

oblgrt ie

sa e de confornrare

c:

informatile de medu coniunlcate slrnt consecvente cLr informatiie generate cadrul s sternului de management de medru 9 c; s!nt dernne de incredere

ii

Organzatia treb!ie se respunde com!nicarllo. felevanie referdoare ia srslernu sb| de manageinent Ofganlzalia treblie sa relinA rnfo.malil docuirientate ca Covad; a cor!]uncarilor sale dupe cl.]m

7.4.2

e

Comunicareinternd

organrzalra lrebu e sa

aJ

cornlnice inlern informatiile relevante peftru s stem! de managemeni de medu intre d fetile e nlveluriS flncl ae organizatrei rnclusvmodfdrilas,sremuldemanagemenldenrediu d!p:

b

po,bliatea pa Soa'eo' >e a:.9, e ci procesae sae de co^ .n a " ucfan sub conlrolulorganizate sb conlrrbr.rie a imbunaiatifea coniinLrd.

d;.

7,4.3

(J'e F'eclJe"7;

Comunicareexterna

Organizala trebuie sa cor.lnice extern infcmal le fel€vante penlru sistemul de managernenl de

medi! aQaclmsastabliiprnpfoces€edecomuncatealecrganzate

gicLrm se cere prln ob igaUile

sa e de conformare.

7.5

Informatiidocumentate

7-5.1

Generalitati

S st€mulde managenent de med u

a organzaterireb!esdinctuda

a)

lniormatirdocumentate cefute de acest slanda.d iflernationa

b)

informal i documentale determinate de cette organlzale ca find necesare pentrlr encacfatea sistemu u de management de mediu.

NOT,A

' Anrploarea nfofmali of dccumeitate peitr!

l

un s slem de manage.neni de med

org:n zaie la ata datoria

marm organpatie S tip! uide actr!t,tr. procese

'

nevo

de a demonslra indepin rea obiigalr or

produse 9 setucria e acesie a

sa. oe.onformare

compexddl proceseor 9i nreraclun cfsae

-

comp€tente persoanelorcare efectue3za

l

crar sub control! org3nratei

2A

Lr

poate sa difere de d o

., sH

7.5.2

E

N

iso

-r,

r'1;blii-1201 5

-:t " t l::t:l'

Creare Si actualizar€

:_'

Cand se creeaza $i se actualEeaza nfo mali, documertate o€anizata irebuie sa se asigLrrc de

a) b) c)

ld,antnc6r

iS Cesc'err(deexempulitiul

data, autorLr, sau n!mafulde referiila):

fomaiulu {de exempu llrnba veBrLrnea sofir/r'are grafca] Sl sLrport!lui meda (de exemp!

'e eckon c sau hadre):

anaiz:rii9 ap.obari pentr! polfv re $ladecvare

7.5.3 Controlulinforma!'ilordocumentate lnformatile documentaie cerlte de ssiemu de manageineni de rnedu inleffationallrebure s: fie controlale penlru a se asrgura ca:

S de acest standard

a) slfi d sponib le tl potrlviie penlr! !11 zare. !rrde 5 canC sunl necesare. b) sunt p.otelaie in nod adecvat (de exempu impotrvt incacdrii conirdenlralii5i. liiLzari neadecvate sau pierden de lntegrlate)

Pentru controlui nformatrilor documentate, organrzatia

'

d str buLfea

accesul reg;sirea !i ui izafea

depoziafea

9r

treb!e s; ia ln

p,strarea. inclusvp:sirarea caracterulu

considerare Lrrmaloarele

lzb

contro ulmodificarlor (de exemplu conlro uiversiunil retrnerea

Si

d spunerea.

Iniormal le documentate drn surse externe deiefminate de o.ganizaiie ca firnd necesare pentr! planfcarea;ifunclionareasstemul!idemanaoemenldemed!tlebuiesafe dentfcaie dup:cazS

pei

l.lOIA A..es!i

poaie sa rmpli.e o deo: e pfiv nd de a vedea infoni,at e doclmenlar€ salr penn si!'rea 9 altorlalea de a vedea S rnodifica nfolnal te docurnertate

I 8.1

Operare Planificare operafionald 9i control

Organzatla trebuie s5 stabie€sce s, puni in apilcare sa controleze $i sa meillna pfo.esele necesarc peniru a satsface cerlnlele de slslenr d€ rnanager.ent de mediu 9 se pune in ap rcare acllun le deni flcate in 6

' '

I

ai 6

2

pf nl

stablhf€a criieri or de functronare pentru proces(e). impienrentarea controlu ui procesului(or) in ccnicrmit3ie

NOTA Contfoaei€ potrfcluda e\enrpu e m,na.€ inrocurc

controale Sip.oced!l telrnce

adnr nistralve) 9, pol

I

c! criler ile de flrncllonare.

Conkoaeepoti rnpernent€te dupi o

liiiizale i|d

vdla sau;n

erarnre toe

cornb nalre

Organrzatia tfebu€ si conlroeze sch nrbarle planfcaie $i s5 revade consecintele ufej schimbdd nerritenlronaie. llebu e si ia rn,suri penlru a d nrlnua orice efecte adverse, dupa cLlm esle necesar

21

sR EN SO 14C0T 2015

Orgafizaia lrebure s: se asigure c, procese e externa zaie sr]nt contfoate sau infuentate Tpul $ gradLrl de contiol sa! tnfluenF care se aplc, pfocesului{of) trebui-o defrnite in cadrul sisiemut!| de managemenl ae meotr Consecvent cu perspectiva clciuluide vrat6. organizaiia ifebr e

a) ,. b) c) d)

se slabileasci controale, dupd caz pent.! a asrg0ra cii ace e ceriftele a e saie de medru s!ni iratate in procesu de prorectare F de dezvoiare ae p.ocusuui sau serviciLrlui. consrderand frecare eiap5 a cc uiuide viaG

sidetermnecernlelesaledemediLtpentrLrachzl:d€produse$rservctdupacaz. sA comunlce cer ntele sale de rlred u rclevarte

cbtrc

1a in cons defafe necesiiatea de a oferi rffornraii despre potenlaul semnfLcaliv al rmpact!nor asupra medirui asocate cu lrarspoliui sa!r vrarea, utilizarea tratamentee la sfarQitulccuIide vat5 $iieintegrarea in naiu.d a pfoduse]or 9i serv cr lor sale

sa

Organizala trebure se pdstreze nformatir docrmentate ifcredere c; pfocesele au fost efectuate conlon p anului

8.2

mizoril extefni inclLrsiv coniractanl or

if

m:slra in care este necesaf sa ab5

Pregatire pentru situaliide urgenli 9i capacitate de respuns

I

Ofganizal a trebu e sA slabileasce sa implemerlgze sd meftini pfocesLl{ele) necesare pentru a se pfegAi 9i pentru a raspunde ia siuatiile de urgenta pcienliale ideniliicate in 6 1.1. Organlzaha trebuie:

a)

sa se pfeg:leascd peniru a raspunde Drn pianifcerea d minuarea lmpaciurilor negalrve asupra

'nediutur

acliun

lor pentru prevenirea sau

a s iuai i de urgenlA

b) c)

sa r,splndd la s

d) e)

sd testeze periodic actiunile de raspuns p an ficate. dacd este posib il

f)

s, fu.n zeze informal relevante 9i sa efeclu€ze rnstrurfe egati de capactatea de preggtire Si de dspuns a situatiie de ufgente, dupi caz. pAflilor fe evante nieresate inclus v persoanetor care ucreaza srb controhlsd!

t!a!i

de urgente fea e

s5 a masur pentru a pfevenr sau pe.tr! a dimnra consecinlee une stuatii de rrgenF adecvate la rnagnitudinea urgefleis lmpaclu poienlla asuprc medrui!i:

sa analrzeze qi se revlzliasca peflodc procedurle 9 aclun;le planifcate de rispuns in specral d!pd aparilra situat ilor Ce !rgenta sar dupd tesie

Organ zaiia treb!ie sa pAslreze infoffirali documenlate in m:sufa in ca.e suni necesare penlru a avea lnc.,edere c: pfocesul(ele) sunt realzale a9a c!m au fosl p an icale

9 9.1

Evaluareaperformanlei Monitorizare, mesurare, analizi 9i evaluare

9.1.1 Generalit,ti Organizalla heblle se monitorizeze, sd masoafe sa anatz€ze St sa evalreze performanta sa de Organizatia irebuie

a)

s: delerm

ne:

ce esle necesaT se fie monilorizat $i masurat, 22

sR EN SO 14001 2015

b)

melodele penlru monrtorizare lnesuTaTe. rez! lale vallde

c)

cfilerile dupd cafe organizata

e\ra

afa z;

Sl evaluare. dupe caz. p€nlru a se 6sigu{a

lreaze performanla

sa de mediu S

ind catof

corespunzalon

or e)

L€, d l'ebL.e efe.t. are

-on lo, ld

cand irebu e sa fie analzaie

9r

ea

lr

-;s

. area

evaluate fezuliaie e de la mon torizale 9 nrasurare

Organ zai a irebuie sd se asrgure c, echiparnenlul de mon torizare 9i rnesurafe elalofai sau verlficai esie utilizat 9i intrel nut if mod coresp!nzator

OrganLzala tfeb!ie

se evalu€ze pedormanla sa de mediu 9i elicacliatea

managemef{ 0e rneo

u

sist-om!lur

stu

de

Ofgafizatia trebuie sa comunice nfornlal r feievanle pfv nd perlomania de mediu, alal in ifterrorul ca1 giir, exleriorulo.ganrzatiei aSa cum s a dentiflcat in pfocesul(ele) satr(sale) de comunicare !i :!a cLrm esle cerut de ob igal ile sale de coniofmarc

Organzalla trebuie se pestreze nlornral doclmentaie corespunz,toare ca dovade a rez! taie or monltorizdr i m5surefli ana ize or tl eva udn .

9.1.2 Evaluareaconformir;i Organizala lrebuie

si

slableasca, sd impernenleze

!l s,

mentna proceslr(ele) necesaTe peflftr

a

evalua indep nirea oblgalil or sale de conformafe Organizatia trebu e s,:

a) b) c)

determrne fiecvefta cu care va fievaluati corriofmareai evalueze conformarea

t

se ia

mislridaca esle necesar;

mentina cunoaglerea qilnl€ egerea sladl!lri s5u de conformare

9.2

Audit intern

9.2.1

Generaliteli

Orgafizatia kebue s6 efectueze auditt

i

dacd s stemul de mafagemeni de medLu

:

a)

rtefne a rtervale plaflficate pentru a se {urnza rnforma!

este conform cu:

1)

proprile cerrrle ale organizatei tefefitoare

2)

cerinle e acestuislandard nternatonal

a sstemu sau de

managemeni al

med!u,

b)

este mplemenlal $imentinut in mod eficece

9.2.2

Programulde audit intern

Orcanzalra trelr! e sa stab easci s; rplernenieze 9j sd menlini un program (programe) de aud{ nten cafe sd ncludi ffecvenla, meiodele. fesponsabil letile, cedntele de p anilicare 9i rapodafea a!CitLrior sale nterne

23

SR EN SO l40C'l:2C15

Cand se siabiegie programul de audit ntem. organ zatra trebuie s, € in constderare rmporianla peniru rnediu a proceseor avute in vedefe nrodificdrle care aJeclea* organtzatia 9i fezultaiele de ia auditurile anterioaae

Organizaia trebu e s:i

a) b)

defrneascd

c lelile

. seLecteze audfofi]

Qi

procesu u de aud t:

c)

se as gure

de aud I

domentLr Ce aplica.e pentfu ftecafe audrt;

sd efectueze ard tLr le pentrLr a se asrgura obiectivtatea S impart alrtatea

c, rez!ltatele

Organizata trebu e

I

aud turilor s!nt fapoilate men:!enenlutur retevanl

si relifa nfomaiii

document€1e ca dovada a irnp e.nentarii programutur de aud t

a rezuliaielor aud lulul

9.3

S

Analiza efectuati de management

It4anagementu de la cel ma inal nive lrebure si ana izeze ssieri! de managemenl de medu. a nt-.ruale planficate. pe|lfu a se asrgura de conl n!a sa poinvire adecvare efrcac late

I

Ana 2a efecluaiS

a b)

c) d)

i) g)

rtratie

Ce management

-;"u

tfeb!ie se inc uda l!area in cons derare

lo i"br'ie a a_leioa

ere

d

.

le

e

-.

.

a

a:

e oe ia age'en:

mod frc:r lor referiioare ra:

1)

prcblernele externe

2) 3) 4)

nevoile iiaSteplerle pa,.ilof irteresate. nclusiv obiigalrle de conformare:

9

tnterne cafe sunl relevante pentru sistemul de mafagement de

aspectele sa e de mediu semnlf cai ve riscuri $ oporlunriaii

mAsl]ril in cafe

a! fost indep

inite obiect ve e de med u.

lnfomai ilor pflviioare apedormanladernecuaorganzate

l) 2\

neconformit:liQ actilrn coreclive,

3) 4) e)

indepInirea oblgatii]or sa e de coniofmare,

.ezl tate 3 e mo-.to r-a r

rezuliatele audiiLrlu

inc

lu

siv tend inte referitoafe ta

i -a: r;,

:

adecv6riiresurselof,

comunlcbrii (conrunlc;r lor) relevante de la p,11le ntefesate, nc !rslv reclamalile: oportLrniiet or pentru lmbuietet rea coni nua

Elementele de e9 re a e ana ze managemenrulur irebu e se inci!rda:

concllzir referiloafe a conlinua polrivrre. adecvafe

-

!

decizil legate de opo.lun ta! e de imb!n:tet re continr:

eficaciale a sistemulu de managemeni

sR EN iSO 14001 2015

-

deczi re{eriioare la orice necesliiti de mod{lc:ri ae ssternulul de managemeni de

rned u,

Inclusrv feiefrtoarc la res!rse

dac6 e cazul masuri necesar€ cend obectvee de rnec u nu au fosl indeplrnile:

oportunilal de a lmblrndt;l rntegrarea s siem!l!r de nlanagement de med u cu

a

te procese ale

afacer,dacaenecesar.

-

.

evefl!ale ifirplrcatii oentr! d recl a strategrca a organizalrer

Ofganizatia trebue se p;skeze rnformalii documentate ca dovade a rezuliatelor ana[zelor electuate

1O 1 1O-

imbundt;lire Generaliteti

Organzata lrebuie sd determ;ne opofirrniiatrle pentru imbunet;tire (a se vedea 91 92t 93J t !; Inrplemenieze actunle necesare pentfu a olrlne rezr] taiele ntentionaie ale sisiernulii s'rr de managementae meo

10.2

u

Neconformitate 9i actiune corective

C:nd apare o .eCo-.o,r.ilale. o,gdnilala l.eb. iion-zerd r-corro r_rte

b)

ipe..io\o_

i.

:ddmd,.

2)

sd fac: f:La medrul!

ii

conse.

c

dr.p:

d1

ora!r'o'ora

nfelor ncl!siv

pff

dimrnuaree inrpactunor negatve ssLrpra

i

sa evaueze necesilatea actiunilor penlru a eimna caLlzele neconfofinitatil asifel incat aLeasld:a u edpa ; rdL sc 'rmo ep€ ; ,.1.i oa'e o

1)

afalizarea neconform lbl

2)

deiefrn narea cauzelof neconforn

3)

deleminarea unor neconfofm

;

aparii

til

tilii: s milare. dacZ

extst, sau care af putea evenlLta

c

s: npre-P

d)

se ana izeze efcac tatea oric;rer acliuni corective uaiei

e)

sd facb modifcafra e srsleriuluide rnanagemeni de med u. dac, esle necesar

'4,7e

o

ce

r1a
ActiLrnile corcctlve irebue sa tie adecvaie in rapori cu cat de semniflcatrve necofformite! or inla nite, fclus v impactul ( mpacturile) asupra mediu ul Oiganlzaiia trebuie se pistreze nforrnall documenlate ca dovezi referloafe la nalirra neconformtSl lof S o.ice masur tLrale ulteriofl

-

Sa

fezultate ale oricSre act unt coreclive

:

sunt

e{eciele

sR EN tSO 14001 2015

'10.3 imbunetilire continud Organizata lreb! e s: imblndtateasca continulr poiivirea adecvarea $i eficacLlatee s stemulLrl d€ management de medlr penlru a cfegte pe.formsnls de nrediu

26

'l:.

,:.:..:. sR EN ISO 14001?0i5 ,,lijii

/i

., 'r

'r:

.\

Anexa A (informativd)

Ghid pentru utilizarea acestui standard internalional

A.1

Generalititi

lficrmal rie explicatve prezentate in aceasE anex: au ro!i de a preveni nlefprelarile eronate ale cennielor ncuse in acest slandard rnternational Acesle nformatii ksteaz: 9i sunl coerenie c! cerlnlele fdr; a se nientiona si se adalge s: se e im ne sa! sa se modifce in vreun mod oarecare Este necesar ca celintee dn acesi standard nternationa se fre vazule dinir_o perspeclva srstem ca sau ho istice. Utiizatorul nu ar trebui se citeasc; un anlrne paragraf sau articol dn acest siandard internatioiral in afara context! u general Exisi: o reatonare;n1re cernlele dinlre anumite afiicole 9l cefntee din alte artlcoe De exempi! aqa za\ia ate nevoie sA irrleeagS r-alalrt ci nlre angalam€ntele 1n po ilrca sa cle medr!r

I

cerjnle e care sunt speclfrcate in a te ad co e

Managemenlri schimb;rl este o pade rmpodanla peniru mentnerea slstenrului de managemenl de medi! prin care organ zatia se asrgura c, poate obiine rezrltatele lntenlionale a e s stemu u sau de managem€rrt {ie meclru in mod contiriuu llanagementu sch]rib,i este iralat in dvelse cerifle ale acest!rstandard Lntefnatonal care Lnc ud:

-

men!nerea sislemulurde management de mediu (a se vedea 4 4)i aspecieie de mei u (a se ved€a 6 1 2); comun carea rnterne (a Se vedea 7.4 2),

I

-

controlu operatrorlal (a se vedea

-

programul de aud I inlern (a se vedea 9 2 2Ji

1)i

ana!za efe.tuaie de nranagement (a se v€dea 9 3)

Ofganizatra ar trebul se traieze ca parte a managernenlLrl! schimb,ri, modfic6rile paniicaie $rcele neplan tcate, pentru a se asgura ce acele conse. fte nelntentlonate ale acestor nrodfice fu au un efecl negatv asupra rezulialelor intenlonai€ a€ sslemuu de management de nrediu. Exemple de

-

modifcSrlplanificate a e produselof proceseof operaijunilof, echlpan entelor sau facrtlbtior

- mcd {rcdn de personalsa! turnizof extern . nc !s v coniraciafli - nc nformati fefertoare la aspecte de med ! mpaclur asupra med uluisa! tehno ogiiaferente; mod ncSriale oblgal ilor de conformare

4.2

Clarificiri privind structura 9i terminologia

Str!ctura arlicoleiof Sj o parte dn iermenii din cadrLrt acestui slandard tniernaional au suieril modific:f peniru a imbundtet a nrefea cu alte slandarde refe [rare a s stemele de management Nu existe. totu9, nco cefinia in cadru acestu standard internatonat referiloare la strrctLrra 9l lermrnoloqre care sa se apl ce doc!menlalrei s stemu u de management de medru al uner organ zalil. N!exstScerinteprvindinioc!reaiermenror!llrzai decalreo€anzalecutermenii uti zat lnacest standafd internalional Organzalia poate aege s: utlEeze termenl adecvali do.neniulur sau de

2l

SR EN ]SC 14001 2015

actvLtale de exempu,inreglslrdri,doc!$en:ale

A.3

,prolocoale

in loc de

iniormal

Clarific:ri referitoare la concepte

ln plus ial; de lermen I $i defin lrle prezentate in ad co conceple se eclate pentru a prevenr neinte eger ie

!

In cadru acestui standard inteffraional lirizare€

3. este

terr-lrenL.t

f|fflzet; ma jos

u

cnce

clarificafea catorua

rnpltca

o seleclle sa!

o

aleg€re

Termeni,adecvat Sr .,apllcabri nu sunt srnonme..Adecvat inseamne potrivit {pentrlr a) $ imp id !n anum t grad de |beftate, ln t mp ce. apl.abii insenrne relevani sau posibil a fl ap icat ti irnp ici cb poaie f facut sau este necesar Ba fie fdcut

-

Ternen!l

-

Terrnenul ,,contlnuu lndic: d!rata unei

,a considera lnseamna cd esle necesar s: se acorde atentie s!biecluluidar. subieclu poale f exclus, pe c6nd lermenlrl ,a tine conl irseamni ce este esental s: se acorde alentje sub ectuluidar acesia nu poate fiexcLus

peroadedeimp darcu poslbie intervae de inlrer!pere

(spre deoseblre de,nelnirerupt care ndlcd o peroad; de trmp f;r; int erupere) Drn aceasi; ca za,continuu este tefmenul polrivft pentr! 6 fr ui iizai cand ne referim la imbur, eiel rc.

In acest standard nternallonal iermen!rl ,eiect' esle !ilizat pentru a descre rezultatul unor schimb:ri asupra organ zatier Sinlagma Lmpacl aslpfa meduu se tefera in mod specisl a rezu talul unor schrnrbarl asupra med ulullnconjurdtor

-

Termenul,,a se asgu€'insearnna

c;

responsablitatea poale

f

deegaie darnu gi rSsp!nderea

lur drci Acest standafd internailonal !til zeaza lermenL.tl pa{tinteresale; ternrenul ,pa .tiimp sinonim ii repreznla aceaQi concept

cate

este

Acest standard nternaliona uirizeazi an!mit terne|lr nar n coftnuare se oiera scude exp icati pentr! a veni in ajutorll celor care au utllzal edrlia allerioar: a acestLri slandard cat ! penlfu nol

Siniagma obllgatide confomare'inlocuieste snlagma,cernle egale 9i ate cerinle la care organrzata a aderat utilzat;in edita anterioafA a acest! slandard nternattonal Inlentia acestet no lale ru psre d er .a 'd d oe ed ld a o a d sLanoa du !r

-

,lnformal docurnentate' a inlocr.ril slbslanivete ,doc!mentalie docrmente gr ,inlegislr;r ul lizale in edilia anierioar, a acestlri stanCarC peniru a eviden!a scopu teff.en!llut generic .rntormalri documentate acesi standard nternatronal uthzeazb fraza se pestreaza rnformalr documentate ca dovad6 insemnand lnreg strer. ,a mentine nfornratr docurnerlLate ca

a

t

e sntagma ca dovadd a..

nu este o condile pentru a indepiniin inod evidenl cerintele l-agae, ntentia este doal de a ndca dovezile obectLve necesar a iip;svale dcclmentatir atele decai inregistdr

snlagma,furnzor extern'lnseamnd o

organ zat'e externa care

asglrr, ptoduse salr se.vcll

(lnciLrsiv un coqlractant).

-

Schimbarea lermen!iur a dentlfica cu iermeNUl ,a deteralna'esle destnala armonz;i cu teamrnologia exslente in cadru sstemelor de management Clvantul ,a deternrlna mpic; un o oLeq de a a rc -a'a ouce la c!J- J.:iere r ".-t a -" o _erd'd€ de cea anle.,oa a

- 5'lag_" .,/rla.c

nte'lt,o^ae r6ore/r'td,aoa

- -

o-oa'lZaIe . ma.ese sa a nga

o

mplementarea unui sislem de management de med ! Rezuliaiele intentronale minime rnctud cregterea peforfiranielor pe nte de medru. indeplin rea ob ga1 lor de conlormare ql atlngerea obiect velor refentoare la fired u Organizalri e pol slabi rez!liate inienlionale slrpiimeniare pentru srsiemu lof de rnanagement de mediu. Oe exemplu, consecveni cu angalamenlu penlrLr proleclia 23

sR EN ISO 14001 2015 mediulul.

o

organizale poale slab

i

rezultate inientionale desiinate

sd

ac.iioneze

pe

Inra

Fraza,percoan: (e) care lLrcreaza sub cont.olLrl organlzalrei ncrude persoanee care hdea?; pentru organzate ii pe cee care lucreazd in numele organzaliel. pentnr caTe oTganEata are responsabiliiaiea (c!fn ar i contracianl) Aceasla ftaza a in cc!rt perscaie care l!creaza pentftl sau in numele seu $i ,persoane care lucfeaze p€nti! E lr numele organ zaliei utilzate in edrtra anlerioar6 a acestui standard inlefnatrona nlenla aceste noj stntagme nu diiere fa!; de cea Conceplul de actua a ed i

A.4

e

.linie utilizai in edltia aftericard a acestli siandard nternalonal este pre !rat, in in cadrLr lermenu u ,obrecliv de med Lr'

Contextulorganizatiei

A.4.1 inlelegerea organizatiei

Si a

contextului in care activeazi aceasta

Obreclvul paragrafulLr 41 esie Ce a ofer un nrve de inlelegere concepluala a protr er'e or mportanie care pcl afecta. fe poziilv ie iegativ modul in cafe organzaila gestoneaz; fesponsabrl l,lile sale de medi! Probemele srrt subiecte impoftanie pentru organizalie leme de dezbaierl ei cliscutil sau modificarea cLrcumslanteiof care alecleaza capaciialea ofganizaiei de a obi ie rezLr iatel€ intentonate pentr! slsteri-iu de rnanagemerl de med Lr

Exemple de pfobleme nierne

s externe, care

pot fi rclevante peniru

conlerl!l organzalei inc ud:

a)

conditLie de medi! reieritoare a c[mat, ca iatea aer!i!. calitatea ape, utiizarea le€nL]rilor. conlamina.ea ex stentb d sponib lilaiea resurseof nalulae ! a bLodversl:{i care fre poi atecla scopulorganizalei fie sunt afectate de asp€clee sale de nedrul

b)

c

c)

caracterrsiicile nterne sau condiiie cfgaf zatie. c!m af f aclivtetle plodr'rsele 9i servlcLile d rectia suateqLce, c! lltra $rcapacit:l e saie {de eNerip u canrenr cunostlnle procese. s slemel

rcrmstanlele e(erne cuturale socae. politice. lLrrdce

de reglementafe

flnanciare

tehnologlce economrce naturale 9i concurenlrale pe pan inlernalcnal n31onal. regional sa!

Lrner organ zatf este L]1 zar; pentr! a stabil a implementa. a men!lne ll lmbunbiSii conl nuu prop.iuj srsiem de rnanegemen! de med u (a se vedea 4 4) Probleme e nlelne 9r exlerne care suni determinate in 4 1 pot avea ca rezultat rrscur 9r opoirun la1i penlru organrzata sau pentru slstemu de managemenl de rnediu (a se vedea de la 61.1 pan6 la 61 3) Organ zalia le d€1emrn6 pe acelea necesar a fitratate 9 gestlonate (a se vedea 6 1 4 6.2. arttcou 7, artcolul 8qi

lnielegerea conlevt!lui

A.4.2 intelegerea necesit;tilor 9i agteptdrilor pS4ilor interesate O organrzaiie este de 3gteptat se obllnd (de exemplu la nive ina1t. nu deta rai) inlelegerea genera tr a agieptirioi exprimate a€ acestor pad nte esate rnlerne tr eYlerne, care aLr tost nevoior conslderare cuno$lntele- dobendle d-.ternrinate de organizalre ca f nd relevanie organzrtra a a1!nc cand d€termrna cu care Clntre aceste ne?(]L qraitepiar lreb! e saLr alege sa se conFofiieze, de exempl! obligatirle sale de confomafe (a se vedea 6 1 l)

I

l

ln cazu in care o pade nteresala se peacepe ea insesi ca esle afeciate de decLz ile ofganrzatie sali de actvtatile refertoare la perfomanla de m€dLr organlzalra ia in considerare nevorle 9i aitept:rie relevarie care irs!nt aduse la cunoEtrnt6 sau sunl t,cute pub ice de partea lnteresatd

pdr! intefesat€ nu sunt neaperai ceiniee organ zalier Unee cerinl€ ale pe4l nteresate refecl: nevorle $i agieptdfle care s!ni obligalofli deoarece acestea a! fost incorpofat€ in egi regienrenidri a!torzatir 9i icenle prn decizi grvernamenta e sa! cnaf judecdtoregti. Organ zalra poate dec de s: iie de acord cr.r acestea de buna vo e sau s: aCople alle cernte aie pedior inleresate {de exempu intrarea intf-o realie contraciLraia. subscrer-oa a o intiaivb volunlafe) Odat; ce Cef ntele

29

sR EN ISO 14001 2015

adopii aceslea devrn cerinle or!anizstona e {de erernpLu ob igalr ie de coniormare) 9 de care se lne cont a planificafea srstemu Lr de managemeni de medr! (a se vedea 44) Un nvel raa defalral de analiza a ob gatrllor sa € de conlormare este prezental -rn 6 1 3. ofganrzatia le

A.4.3 Determinarea domeniului de aplicare al sistemului de management de mediu Domeniulde ap icare alsisiemuluide r.analemefl de medlu are scopulde 5 ctarfca lim ele fzLce !i e in care se aplice sstemu d€ management Ce medl!. dacd organizalia face pane dntio organizalie rnai mare O organrzalie afe lbedatea $ iexibllitalea de a-gadeiiii |milee saie Aceasta poate aleee se implementeze acest standard internatonat tn cadrLr intreg i ofgantzatir. sau nur.ar intf-unsectofspecfc(secloarespeciice)at(ale)orqanizate atata timp cat managementul de lacelmarinatnve alacellisector specfic (sectcare speciice) are auto|iatea dea siabit !nssrem organ zaliona

de managernent de mediu

La stab lirea domen!u de aplcare credblilatea srs1e,'nr u de manager.ient de mediLr deprnde de aegerea imitelor organ zationale OEanizala stab e9te mtsrr€ in care aceasta i9t poate exerctta conlrol!l sau influenia asupfa aciiviutilor produseor $i servcrior uand in consderare perspeclrva c c u u de viate. Definirea domeniu u nLr af lreb!r ulllzat6 pentfu a exc !d€ actrvil6li, produse servrcir sau facrliiel cafe au sa! poi avea aspecte de mediu semn fcative, sau penlru a se sr.rsifage oblgalilof sae de coniormafe Dornen u de ap €are esle o ceclarale concfeta S reprezentatvb a actvlatilororganzatieicupflns,in imtele s ster-fu !r de managemenl de mediu care fu af tfebLr sa nduc; in eroafe p;rl le interesate Odata ce organ zalia afirnra ce aceasia se coriomreaza c! a.est standard lnternaliona. se aplic, cerrnta de a iace drspon bilA perirof nteresale de.: aratia priv nd donreniLrl de ap|care

A.4.4 Sistem Organizatia

iS

de management de mediu

p,strcaze auiorllatea 9i responsabrl tatea jundca de a decide modul rn care onai ncLrs v n ve !l de deialiere $i mSsura in care:

indep ine$te cerlnie e acesiu siandard internai

a)

stabrlelte unul sau mat multe procese tn care sa fea zate curn a fcsl

bl c)

p

ala

irrcredere ca acestea

s!nt

controlale

anifical gi se obl n rez! tate e dorltei

inlegreaz, cerinlele de sstem de management de medru in dfeite procese. cum af fr cele de pforeclare $i dezvo tafe achrzli,i resLrrse !mane.

v6nzi s

incude probleme legale de contextulorganizatie

(asevedea4l)t

se vedea

4.2)if cadru sist€mu u s;u

markelrng

cerintee

p6{ii

nteresate {a

de managemenl de med u.

Dr.; d ,."1 sld oa.a , te narro.j. esre t-oerp.-r' oe.l L -d 5d- .r mLjt.e pa. I qp-.Jce ale crg:nzaler po rcle, procesele !iLnforrrat e docunientaie € aboraie de altepd( ale organ zati6 pot | .llTale oa_'U J _dop Cerrt-F aceqr...-a .t.o ']Ier'o.on, r- .O o,td L: aces-ea jJ -e apicable acele(acelor) pe r specfjce. Pentru irformatli despre meft nerea s slemu u de manageneni .le medi! ca pa e a rnanagemenlulLl schimb;ri , a se vedea articolulA 1

A.5

Leader$hip

A.5.1 Leadership

Si angajament

a

rr

Exista responsab litatr specftce reieitoare sister.ut de management de medu care managementul de a cel mar inat nive aftrebu sa fie rmpicat personat sau aftrebui sa conduc; p€ntru a demonslra eadersh p 9r angalament tr/tanagen,entu de ta cet me inst nivet poale delega atora responsab |lalea pentru aceste aciuni dar i$j pdstreazi responsabi taiea lrrdica de a se as g!ra ca aclrunle sunt efectuate

3C

sR EN ISO 14001 20ls

A.5.2 Politica

de mediu

O polltcd de medl! este rn ansambl! cle prlnclp enuntate ca afgajamente prln care management!l a cel ma lna i nivet declar: inief{ile orcan zatrer de a sust.e 9 jnrbundiell pe.formanla cle nre0l!

de

med u pennite organ zatiei sd siab leasc; cblect vele sale de r.ediu {a se vedea 6 2) s, a de mediLr 9r s5 reaizeze mSsurl pentr! a ainge rez!liaiele scontate ale srsi€nrLrlLri de 'nanag€nlent lmbLrnaulifea conl n!a (a se vedee aircolul TC)

Pol ca de

Sunt specflcate in acesl standard nternalicnal tr€i angatanrente de baza pent.u politic€ de medu

a) b) c)

proletafea med ullrl indepLinirea obligat ilor de conformare a e organ zatei

imbun6t,trrea contrnud a sistem!luiC€ management de mediu pent.iJ a cre$1e perforrnania de

Acesie angalamente sunt teflectate in procese e slab lite de o crganzale pentru a raspunde cerlnle or specifrce d n acest slandard Inlefnattona, pentru a se asrgura un sistera de rnanagemenl de med u robust cred bii $ fiabr Angajamentu de a prcteia medlul este destinat nu nLrma perlru a impred ca efecte e negative asLrpra mediulu prin preven rea po ldrii cigi penlru a orotela mediulde aspecte e rocve 9rdegradarea care

produsele Si servrcl e organlzalrer Afgajam€ntee specfice pe care o organ zalie le Lrffnafeste ar trebui sa ie feev3nie pentrLr conteNtu organ zatiei incusv penifu condlile de medi! ocae sau regionae Aceste 2igalamente pot trata de exempllr caltalea apei, reccarea sau caiialea aerul!, $r pot include de asenrenea, angajarnente legale de atenuarea schrmbbilor clmaice $l adaptarea la aceslea. prolecia bodlversitelli Si a ecoslstemelor qi rezulta din

aclvi:tile

in timp ce toate angalamenlele sunl mportaFle unele p;rti ntefesete sunt in speclal pfeocupale de angaJameniu organizalre de a indepln oblisal le .le confon-nare, in special cerinle e legale aphcabie. Acgst standard inierna!onal speciica o sere de cernle int€rconectale refeftoare a acest angajament Acestea rnciud nevola de a delemina obligallile sale de conformare

'

a asrgLrra

a

-

c, operaliun

le sunt fealizate in conformltaie cu aceste obigal i de conformare

eva ua lndep nirea obhgaliilor de coniormare.

a corecla neconform{5tiie

A.5.3 Roluri, responsabiliteli

Si

autoriteli organizalionale

Cer imp icatr ;n sistemui de managemenl de med u al organizatle ar trebul sA aiba c inlelege'."

a

'iara roulu respoisabLldalilor 9i auiorilalrlor acestora pen1.! confofmtaiea cLr ceflnlele acestu stan0aro iiternatrona 9i indepl ntrea rezulial-clor inienioiate

Roiur le $r responsab htblile specifice identificaie in 5 3 pol ii atrrbu te une singrle p€Isoane, denLln-rite uneorica teprezentanlu managementulul". d str bu te nra mutofpersoaresaualrbuteunurrnembru a! managementLrlLr de a cel maiinall nivel

ll

SR EN ISO 1400112015

A.6

Planificare

A.6.1 Acliuni pentru tratarea risc!rilor

9i oportunit5lilor

4.6-1.1 Generalit;ti Scopul genera a procesului (proceseor) stab {e la 611 esie de a asigura ce organ zatra este capabila sa fealzeze rezullalee ntentionate ae sstemllui sbu de management de medtlr oe a preven sau de a feduce eieciele nedorite 9i de a rea iza irabur,;tetrea aonl nud Organizala se poate as gura de aceasta pr n determinarea fiscurilor it oocdr.rn tdi lof care eSte necesar sd i e katate $ pr n p anifrcarea act !n lor penifu abordarea acestora Aceste nscur $t oportuniiat pot f conexe aspectelof de medi!. ob igat lof de conforrna.e a tor pfob eme sau alior relo $r agtepl5n a e pb(ilor nteresale Si oponun liti asociate cu mpactui dd!nAloare asupra rnedrulLri aspecte de medu benefce $ alte electe as!pra organizaliei Riscur e $r oporlun t;t le aferente aspecte or de med!r pot f deiermlnate ca pade a evalueir mpoftantei aspecte orde med u sau pol fldeierminate separat

Aspectele de medi! (a se vedea 6 1 2) pot cfea . sc!ri

Ob gaillede conforriare (a sevedea6.1.3) potcr€a.scirf ii oponunt;lr. cum sunt neindeplin fea oblgaiilor de confornrare lceea ce poate delefcra r€pulatra ofganzallei sau rezultatee in a:iiLrnea lega15) sau functionarea sub limilele cb]]galilo, de ccn{cfmare (ceea ce poate imbundlelr rep!ta!a organ zalie!)

Organizaiia poate avea de asemenea rlscuri! opolunt;irrefeftoafelaateprobeme inclusrv conditi de rnediu sau nevo 9i astepidr ale pdrtlor interesate care po! a{ecta capabl latea ofgafi zatie de a rea iza rezu tatele scontate ale sislemului s;u de raanageraent de mediu de exemplu:

a)

devers:i in medlu drn cauza slabelor crnost nle a lucfitollof sau e baftefelof lingvstice

a

acestora. care nr inie eE procedurie de tucru toca e

bl

cfe$terea nrverLr ur ape or calzat de sch mbef e ofganizal er,

c)

lipsa Ce resufse CspcnLbie penlru a d n cauza imiiarilor econonr ce

d)

c malkre fapi care ar putea alecta prem ze e

m€nife un sisiem de management de rned!! functonal

inircducefea de noi tehnologii f nantate pf n s!bven1 r guvernamenta e, care ar putea iJnb!n;iati

ca iatea aeru ui

e)

psa apei in pef oade e de secel; caae ar putea aiecia capab iilatea ofganizaliei de ulilzare al echrpamenl!lLri sdu de contfo atemLsil!

Situatre de ufgenli sunt evenimenie neplanfcale sa! neasteptaie care neceste apticarea urgentd oe competenle resltfse sau prccese speclfrce p-..hLr a prev€n sa!t a reduce consecifle e acluale saLr potenilale ale acestora. Silualiile de urgenie pot conduce ta rrapactur dtj!naloare as!rpra m€di!tLr sau a alle efecte aslpra organ zaie Aiunci *nC se deierm nb situal le de lrgenti potentLate (de exemp! ncendii scLrrgeri de sLrbstanle chimce cond!i meleorologice severe) ofgarrrzala atlrebu natura perico elor de ia fala loculur (de exemplu ich de In{lamabile rezetuoarc de depozltare gaze compnmate)

-

tpLr

$r

amploaree celor mai probab le silual i de urgenl5

siiuatil de Lrrgent; potenlale la cea ma apropfat5 lacritate (de exempu uzn6, drum. llnLe de

isclr e $ oportun te1 e sd fie creterm naie 9t abordate nuexstenici ocernia !nui proc€s olca sa! docrmentat de nranagement al fiscului Deplnde de

De$i esie necesar ca

pentru exisienta

organzales,ii

I

selecieze metoda careva ltilzala penlru a $ideterrnna riscurie 9 opo.llinlt:tile l,4eloda poaie imphca !|n pfoces sinrp u caltatlv sau o eval,rare completi canttalv:i in funcle de contextul in care organizat a flrnct oneazd 32

so FN ,.O

Rscuies actrunile de

.lt:' tr 00

'-i..,

,:?0 '5

f I p;;'5 a6 I3) sunielementede nkare In paniicarc (a se vedea la 6I 4)S peniru siabilrea obiectveor de mediu {a se vedea 6 2)

oportunt:tile ldeniiiicate {a se vedetdqlJ 6

A-6.1.2 Aspecte de mediu

Oorganzatrei$ determjna aspeclele saie de med! 9i impacllile asupla mediullli asocate precum I acele aspecle care slnl semn{icalve $r, de aceea esle tecesal a ti ttatale de sislemu s;u de nranagement de medl!

Schrmbir le in .nediu fie d;undtoare sau benefice care rezllt6 in lota itate sau parlial din aspectele de mediLr, se nlmesc rmpaciur aslpfa med!]u lmpactll asrpra meduui poate apare la scara locai. regionali sau giobal; s de asenrenea poaie i direct, ndileci sau cumrlalrv pfn natrra acestora Reaia drntre aspeciele de medi,J 9 mpeciurie asupra rneduu esie una dntfe cauzi:

c:nd deleminim aspecte de rnediu. organizalia considefa o perspectrve a ciclului de viaiS Ac€asta nu pfeslpune o evatuafe delalral; a ciclllur de vialei este suflcenta acordarea une alen.t deoseblte etapelor ccu!i de vrale care poi il conlrolate sau influentale de organizate Etapele spectice ale crclu Lri de viatd a un! produs lsa! servrcrr) rnclud achizilLonarea malen lor pnme proeclarea, prodrcla, tra nsportu /fu m lzarea. |rllizarea tralafea a sfaDiul cLclului de viala 9l re ntegrarea in iaturS Elapee cicllllrl de viat, cat€ sunt aprcablle vor vafia in lunclie de actvrtat€ AtNncr

produs sau servic u

O orgafizatie are nevoie se dei€rmrne aspeclele de medru in cadlLrl domeniului de apircare a slstemu ui s,u de managernent de med u. Se aLr in cons derare e emente e de inirare il ce e de e5 re {alai cele iftentionaie cat ir cele n€intentonale) care sunt asocale cu activt5lile produsee 9l seruicile r€levante cufente $r tfecute: noile dezvoltdri sa! cele plafificeiei acllvtaliie. produsee $r servicr le no sau modiiicate l\4eioda ltilzai6 ar trebLr s: cons defe cond ti e de lunclronare norma a 9l anormaS, condlirle de inchldere sa! de incepere a activrialr. precum E sdualille de urgenl: previzble ln rnod rezonabil identrficaie a 611. Ar trebui acordate atenle cu priotilate aparitrei s tLratiror de ur9en16. P€ntru iffomati desprc aspeclee de nredu ca parle a managementulul sch mbArii a se vedea articolulA.l

O ofllaf zalie nu trebuie se ain consderare flecare pfodLrs. cotfponenta sau materle pfima in pai(e pentfu a determina ir evaL!a aspeciele de mediu ale acesiora poate grupa sau ieiarhiza aclivltelile prod!sele Sr seNicile atuncLcend acestea au cafaclerstlclcom!ne

Ai!nc Gnd determif,

!. orgafizatia

aspectele sale de med

a) lr) cl

eniisire in aer

d)

ui lizarea maieriilor pr me saLr a resurseio. iraiuraie:

e) f) g) h)

poale considera

scurgerlle in ap:

curgefle pe sot,

u! lizarca energ el

ene.g a emis; (de exemplu

c:ldrra

fad

a!le

vibfai ie (zgomolrl) umina)l

genefarea de deseLrf sa! de s!bproduse ul lzarea spaliulLri

Suplimeniar aspectejor de medi! pe care le poate cofirola d fect, o organizate determine dacd exista sspecte de medi! care o pot nflenla Acest€a poi fl conexe produselor ii servicillor utiizate de organlzatre, care sunl furn zaie de a 1r precum : prodLrse t seN c i care sunt {urn zate aliora lnciusiv celor asociale cu un proces externa izat lprocese exiernalzate) In ceea ce privegle c€e pe care o organEatie le fufnlzeaz, altora. poi avea o rnihefta lmltat: asupra utlizeri$r a lrai:rila slar+it! cicuLri de viatE prodlseof ti servcilor. ln toate c rcumstaniele lolu9r orgenzalia este cea care

ll

sR EN tSO 14001 2015

detefmineampoareaconko!!ipecareil poale exerctta aspectele de medru cafe o pot iniluenta masura in cafe alege se i9 exefcile aceastS nfuerl:

S

Ar trebur acofdaia atenlie aspectelor de nleC:it referitoaae la activtelile produsele 9i seavcrte organrzaliei c!m srrl

-

prorectarea Sr d€zvollarea faci

t:i of

proceseiof prcduselcf $i seNici lor sale,

achrzitia materiilor prrme, rnclusivextfacla acestora

pfocesele operatronale sau de pre ucrafe, nc usiv depozliafea: operarea 9i menlenanla fac lli)tilor, bunun or organ zatiei Si a inf.astruciLrfii pedormanta de mediu

!l

prccticile furn|zorilor externrl

tfansportu produseor $iiurnizarea servciior. nclusrv arnralafeai depoz tarea

ui izafea S tratar€a la sfafg iul clclllui

d-- vlata ai produse ori

managemenlul degeur lof nclusiv reutilzaaea, recondrlronafea reciclarea Sl relntegraf€a in nature

Nu exisid o metoda unic; pentru deieri.jiriarea 3speclelor senrnificative de medrLr, ioiuir flretoda 9l criteriile ul izale ar lrebui s; furnizeze rezu iaie coefenle Organizalia siabllegte crteriile peniru determ narea aspeclelorsale semnificative de rnedilr Crleri €dem6dlusLrnicrterlprlmare!lfi.ir,ime pentru eva Lrarea aspeclelor de mediu Crileriepolf egale de aspeciele de medi! {de exemplu tp, marime irecvente) sal] de mpactlfile asupra med]Lrl! ide exemplu amploare, severilate durata exprnere). Pot fi de asemenea uti zate alte cfdei Un aspect de mediu ar putea s6 nu fie semniflcativ atuncr cand se considefa nurnai crferile de medi! Tolui, poate atnge sau depdii lrntele pentru

deiermrnarea semniflcatiei alunc cand alte criter srni consjderaie. Aceste aie criterii pot rnclude aspecte organizalonale cum sunt cerinieLe e!ale sau preocupbri ale p:rlior inleresate Acesie alte citefr nu se ntenliofeazd sd fie ul lizate penk! a declasa un aspeci care esle semn lcaliv bazai pe impaciul s6! as!pra mediului

Dintf un aspecl semnfcaiv de rnediu pol rezuita ur! sau ma nrllte mpactur sernflifrcallve asLrpra rnediului $i de aceea pol rezu ta rs.ui Si oporlLrnitAti care pot ll tratale penir! a asiqura c5

organizal a iSi poate atinge rczultale e sconiale reler toare la sistemul s5u de rnanagement de med u.

A.6.1.3 Obligatiile de conformare

la!nnve suflclent de deta iat obhgatiite de confomare denttfcate a4.2cafe sunt aplrcab le aspecleor sae de nrediu. sl .urn se aprc, acestea organpatie Obigatiie de conlormare rnclud cerinie legale pe cafe o organizale tfeb!ie sb le indeplineasca irnpre!rn: cu ate cerinte pe care organizata tfebuie sau atege s6 e indep rne6sce. Organzalia determrna,

Cerinleie iegale oblrgatofii referitoare ia aspeciele de med!! ale Lrner organrzati poi apllcabi

a) b) c) d) e)

fciude dace este

cerinte ale enl t5t lof guvernamenta e sau a te autcrit:t reievante; legi

I

reg ement;fl inlernalionale naliona e

ii

oca e:

ceflnte specifrcate in autorlzai , licente sa! a te {orne de a.rtorzarei ofd ne. regLrl sau indrumaride a agenll de feglemenlare hol; reri I udec:ioregti sau aie iribunale oradm nrstralrve

Oblgatiile de confo|mare inc ud de asemenea, Fi cerintele a tof p6rti nteresaie refeltoare a sistenr!i sau de management pe care organizalia irebule sau alege sd i adople Acestea pot rncude, dac: este ap:icablll

SR EN ISO 14C01:2015

-

acordur le cu gr!pur le comunilalii sa! organ zat ile neguvernamenlale

acord!rile clr autorililiie pub ice sa! c[ent

-

cennle organizationa e

prirrciplivo ntafe sau cod!rlde b!ni !ractci, angajarnenle de med u sau etichetare de.ned

!

voi{rniare

ob igatircare apar drn afanjarnenle contraciuale a e ofqanrzalre

-

i

standarde organizalonale sau industrale relevante.

A.6.1.4 Acliunea cie plani{icare

ce ma inaLt nve, acllltnle care trebuie lntrepfinse in cadrul ssiemLrlur de managemeft de medu penlru a ifala aspecte e sae de medr semnificatrve. obligalile sale de confoanare I dscurile 9i oportunitelile idenificale la 61 I care suni o prioritate penlru organ zatre pentru a realrza rez!llaiele scontate ale sistemu u seu de nranagement de medru Organizatia panfrca, a

Aciiun le p anilicate pot inc ude stabr irea obiect veior de mediu (a se vedea 6 2) sau poi fi incluse ln alie procese ae sisiem!]u de management de medu fie Individual fe in comblnatie UneLe dntre

actunr pot fl iralate pan lniermedrui aLtor srsieme de managernenl. cum ar fi cele refenloare a ssnAlate Sr securitate ocupaiionab sa! conlinLrtalea act\rtatii saLr prin alle procese ale a.tlvltei I reJertoare la managernent!l rscului. financiar sa! a fesurselor urnane Alunc cend se consider: opliuniie iehnologice. o organizate at trebui si consdere Lrtilizar€a celor ma bune lehnlci dispon blle alunci cand este economic fezzbr eficace I aprecial corespunz:lof Aceasia n! intentioneaze s5 imphce organizala if uiLlizarea unor melodo og i de costuri de mediir

4.6.2 Obiective de mediu

Si planificarea pentru a le realiza

fulafagement!l de la cei |l]a inall nivel poate stab li obiective de mediu la nrvel strategrc, la nrveltaclic sau la nive operalional Nvelul skategr rncude ce mai inalt fivel din organizate $i obLectivele de medu pot fi aplicate inlregri organzali Niveurle lactce $i operaionale pot include ob 6.nve de medu penlru lnit:ti sau functil specifice in organzalre 9 ar trebui sd fie compatib lU clr d reciiz sa slraleg

ci

Oblectivele de medru af lrebu comunrcale perso3nelor cafe !c.eaze sub contro ul organiza!ei 9 care au capaciiatea de a influenta reallzarea ob ectivelof de medr!

Cerifla alrnecontdeaspectelesemnfcatvedemediu nu semn frcb cd un obiecttv de fired u trebuie s;frestabi lpentru iecare aspect sernnificatv de medlu tot|]$r acesiea au priortaie alLrncr candse slab iesc obiectlve de mediu

,Consecvent cu poltlca de rnediu" sernnifica faplL.r ce ob ectivele de mediu suni in general aliniale 9i afmonrzale cu angelaraente e {acute de managementlr de la cel ma ina i n vel in poltica de mediu

' l-svargaja-6n_Llda -buadrdii e o'll_ua SLrft sele.ialr indicatorl pentru a elaua rcalzarca ob ectivelor de rnediu mesurabie ,Masurabil' semn ica fapiul c: esle posib I s: se ut lzeze re meiode cantltatlve. ire meiode calltatve in felalre cu o sc:l; specficai; pentru a determina daca obrecl vulde meCi! a lost realizai Prin speclfcarBa ,daca este praclcabl. se aduce a cunoslinl; iaptu capolfi si1latir in carc nLr este tezabil sase mesoafe Lrn oblectiv

de mediu, tolugi este impodarll ca ofganzatia s; fie capabi6 sa delermlne daca

obiectiv de mediu a tosl sau nu realzat Pentrlr infonnaliisupLmeniare despre lndicaiori de med u. a se vedea ISO 14031

35

un

sR EN ISO 140C1 2015

A.7

Suport

A.7.1 Resurse Peniru flrnclonarea eficace $ imblrfletdtirea s stem!r ui de mana!ement de mediL 9i penlru cfegterea performanle de medlu s!nt necesare fesurs€ lv{:nagemenilrl de la cel mai inalt nrvel irebue sa se asigure c; cei care au responsabilt,lr in srslem! de m:nagement de medu sunt susinutr c!, iesursele necesare. Resursele nterne pot f sup rn'rentate tr n (!n) furnlzor (furnizori) extern{ ).

Resursele pot

s;

incude resufse umane res!Tse nallifale nifastructura..eslrse tehnoogce

$l

financrare. Exempee de fesurse umane ifcluC c!mpetente Sr cunoitinle de specia ltaie Exemple e de resurse de infrasiftrclure n€lud ci:drie 9 echipamenlele organizalei rezervoaree subteran€ t

1,.7.2 CompetenF Ce.nlele de cornpetenli ae acestu standard iniernatlona se aplcd peasoanelor care ilcfeaz; sub contrc ul organlzal el !r care ffluenleaze performanta sa de nied u inclus v persoane e:

a) b)

a cefcf acllvitate afe potenlia olde a cauza un impact semn f cai v asupra med

caroG

1) 2) 3) 4) 5)

i

ulli

s au desemnat responsabrlteli peniru sistemu de managernent de medi!, incllEiv .ele

CeiermlnA

gievalueazi mpacturle asupra med u !rsair obligalile de conformare;

conlrbu e la realizalea unu obrectrvdem€Ci!. raspund la s tuati de urgenl;i

efect!eaze auditur nierne rea izeaze evaluarl ale conformbrii

A.7.3 Congtientizare Conltentiza.ea polltci de medu nLr af ireb! s, insemne ca este nevoe sa fie inemorizale angalameniee saLr c; persoanele care execlria uciar Sub coakolul organizatrei trebuie se albA un exemplar al polLticli de nrediu documentate [,4a cu|and, aceste persoane aT lrebui sa cunoasc; ex stenta !! scopu acesle a, precrm $ ro u lor in indepi nLrea angalanrenielor. nc us v modu in care mLrnca lol poate se influenteze capab lilatea organlzaliel de a-Ai indepl nl ob iga{it€ .le conlormare

y'\.7.4 Comunicare Comunicarea pefmite organrzalrer sa llrfnizeze qi se obiina iniornrat i relevanie penlru sistefirLrl saLr de

managem€ni de nr-.diu. rncusiv nformalrl ref-ortoale la aspectele sae de medu sem'ificallve pedo.iianla sa de medlu. obligaliile sale de cofformafe Qi recomandir penirLr imb!f:lelirea cont n!d Comunicarea esle Lrn proces cu dublu sens cdtre nteforulgiexledoru organ zaliel

CAnd se stabieste lstabresc) procesul s:u (procesele) sale de comun care. ar trebur luaie (luate) in cofsidefare slructura organizalronald nternd pentrlr a se asigura comunicarea cu cele ma adecvate nlve ufl $ functLi. O snglra abordafe poate adecvata pentru a indeplinl nevoie mai mutor p:ifl nteresate d ferlesau af pulea f necesafe abofdirl multiple p€ntr! a irata nevo le specifice a e parlllor nteresate individuale

f

Inlormata primila d€ oruanzatie poate sa contn: cereri de la pe4iie interesate peniru informatii specLice relertoar€ a managerneni! aspecleor sale de mediu sau poate sa conlina imp,esr sa! v€den generale asupra modului in care oBan zai a rea izeaz: acel management Aceste impfes sau 36

sR EN SO 14001 201s ve.len potfr poz{ive sa! negalve lnLrtimu caz{Ceex recariai )este important ca oiganizalia s: lurnizeze !n rbspuns prcmpt 9 clar O analze !lerioafa a acestof lecamalipoate se iLrrNrzeze

infomai i valoroase pentru deteciarea opodunrt6l lor de 1fibun,t:1fe pentru sistemul de management Comunicarea ar lrebui

a) b)

se fie transparcnta ad

.

c) d) a) f)

c: crganlzal

a sA lie desch sd aslpre orig n

s: le

adecvate. astfel incat Inforrnal le s5 indeprneascS nevorle posib datea s; padcipe.

s;

fre verid ce 9i

s; fie bazal;

s: n!

om

i:

s; n!

i

nformatilor raportale

pi(ilor intelesate. dandu'e

duce in eroare pe ce cafe se bazeaze pe n{ormat le laporlale:

pe fapte precise $idemne de incredefe

lnformatir relevanie;

sd poati fiinte easa de pertrle nteresate

Peniru nformat r referiioare a comunicare ca parle a managemenilrlu schrmbdrii, a se ved€a A 1 Pentfu iniornalii sup irientare privind comun carea a se \redea ISO 14C63

articolLrl

A.7.5 Informa!iidocumentate O organizatre ar lrebui sd creeze Sl sa men1i5 infoffnatri docLrmentate inlr uf mod sLrficrenl pentru a se asgura un sisiem de management de med! pokvt adecvat 9i €flcace. Ar trebu sA se pun; accefiul in prmui rand pe implementarea siste.r!lui d€ managernent de medl! 9i pe perfofmanta de mediLr

nLr

pe un sistem complex de conirol

a

informa! ilor documenlaie

ln p us fata de lnformalile documentate ceruie in a'licoe e specrfce ale acestuistandard internalional organrzalle poaie se aleag, se creeze rrtornatidocurnentate slpllmenlare penru scopur de transpaferl,, fesponsab litate juridicS contrnuiate consecventd. nsiruire sau penlru uFLirnla in

o

Poi fi Lrl|lzate S informail documenlale care nila au fost creale penvu a ie scoput decat sistem! de sstemu de nranagemeni de mediu pot management de mediu tnformai e doclmentate asoclale ntegiate cu infonnatii dn alte sisieme de managemeni rmplernentale de organizatre N! eit-o necesar s, fie in foffra !n! manua

c

f

A

8

Operare

A.8.1 Planificare 9i control operational

! amploarea controaleor op€ralonae depnd de natura operaliiior, de iscur 5r opo.lunielr. aspecte de mediu semnifrcative qr de obrgal le de conJormare O organizate afe flexibiltaiea de 2 se ecia 1pu de metode de conlro operalional indivldual saLl in comb natje care suni necesare pen!ru a asigufa ca procesul(eLe)este(sunt)efcace giating rezuilatee dorle Astfel de metode pot inc ude: Tiplrl

a)

pro ectarea procesuluillor)

inlrui

mod care

s,

prevn; eroarea 9i

s;

asgufe rezuliate

consecvenle.

b)

utilzarea tehnolog

e pentr!

a conirola (un) pfoces(e) $ p€nku a preveni rezultale nefavorabi6

(de exemplu conlroale tehn ce).

'I

illr'eadooeso d. orrparF 'pe.tJc-ea(g.

d) e)

d€sfdgufarea procesu u (of) ink un nrod specrficat

a.ar l:le,e do1F

rnonilorizarea sau m6surarea pfoceslrl! (lor) penku a verfica rezultatele 37

sR EN tSO 14001 2015

f

aete'- 'larea

J_i 7 )rr

"ror-di, o

oo

Ofganizala decide nvelul de conlrol necesar ir propriie sae procese de alacen (de exempi! procesul de achizitii) peqtru a contola sa!r tnfluert6 (!n) pfocesle e) externa izat{e) sa! (Lrf) firrn zo(i) de produse 9 servicrl Decizia ar lrebut si fie bazat6 pe Jactof cum sunt

-

cuno9tin{e. compelenle 9r resurs€ tfclusrv

i

compeienla

flrrnzoru! extern penlfu a sairsf3ce cerntee sstemului de nranagemeni

de

mediu ai organ zatiei

-

competenta tehnic, a organrzalrei de a def n controalele adecvate sau de a eva ua adecvarea conrrca e or:

nrportanta

g

efectu potentra pe care prod!sul 9i seruci!l il vor avea as!pfa capacit;til a slst€m!lLr sa! de m?fagenreni de r.ediul

organ zalieide a atinge rezLrltatu intenlio'rai

masura in care esle panajal controlul proces! u

-

capac tatea de atingere a conlro u

ii

necesar prln ap cafeaprocesllliseugeneraldeachlztl

oportuniietile Ce imbunat:1fe disponrbre

Cand un proces esie externallzal sa! c8nd produsee 9i servrciie suni fuffizale de (!n) fufn zo(i) exiefno capacitalea organ zale de a-;j exerclta contfolLrl salr de a nfllenla poate vara de a conifolul difecl la ce lrn tat sa! la nicio lnfluentS in une e cazurl un proces extema zai desfe$urai la {ata locuu a. priea f sub contralu dlrect al ufe ofganzalei: in alle cazuri, capacitatea une ofganizali de a nfl!enta un proces externa izat sau n f!rfrzor exlern af pltea fi Imitat.

Aiunc cend se delemin6 iipul ii gradul de control operclonal refefilor la furnzorrexterni incusrv subcontractanli organzatiapoateconsiderauiulsa,.rmalmLrll facioicum arfi:

-

aspectele de mediu Si impact!fior asupra raeciul! asoc ate:

-

ob igatrile de conicrmare a e organrzajre

rsc!figloportunitaliasocialecufabrcareaprcduselorsalesaufurnzaleaseryrcilorsae; .

a rnanagemenlul! schimbarii. a se vedea Peivu iffofmal desp.e pefspect.ra cicluuidevata a sevedeaA 612

Penlru informatri despre contrcrl operationa ca parle

ad,co[i]A

I

lln proces extema

rzat este ace a care indeplineste loate conditije urm6toafe

-

este incius in domen ul de aplcare a s stenrNlui de m€ragemenl de mediu;

-

esle inclus integralinfLrnctrorarea organ zalrei

-

raspundefea lundlca pentru confomarea cu cer nlele este delinuie de cbtre ofganrzalre.

esle necesar penlftr sslemul de nranagement d€

organ

rred

penlru ca acesta sd

i9 al nga rezlltale

e

zatia 9i fLrfnzorul exlefn au o featie in care procesui este perceput de cdke p;rLle Lnd e{ecluat de c;tre ofganlzai e

interesaie ca f

Cerinlee Ce medu sunt necesitetiie cale aceasta

I

I

a$teplbrile organizatlei fefefltoare la medilrl inconjuretor pe

le slabregte in acest scop 9r le comuirca partllor sale interesale (de exemplu o funclle inlerne c!rm ar fi achiziilile. un c rent un furn zof extern)

Unele mpactur semnificalive asupra nedLr! ale organzatte pot apdrea in tmpu transportulut, livrer uliizdd. tratAnr la sf6r$itul ciclului de via1, ti reinlegreriin natLlra a prodL.tselof tl serurcrof ]E

SR EN ISO 1400'l:2015

sale Prn fu.nzarea de nloffiat . o organlzaie poate poteria pleven sau drminla rmpactufle negative asupfa mediLr ui in t mpul acestor etape ale c cli t i de viati

A.8.2 Pregitire pentru situatii

urgen!;9i capacitate de raspuns

de

Esle responsablhiatea liecerer orga,rizali s6fie pfegelib $r sa resplrnde in situa! de lrgenia intr-un mod 3decvat necesit;lilor saie speciice Pentfu niornralir referitoare la determ nares situatiior de urgenle a se vedea A.6 1 1

Atunci cand planificd proces! (ele) d€ preg;i fe

a) b) c) d)

il

de r:splns la Lrrgenle organizalia ar treb! sa

cea mai adecvati meiode pentru a €splrnde la o procesu (ele) de comun care iflerne

QL

s

tual e de urgenla,

extern,i

acli!nea(e) necesa(e) pentru a preven:

saLl a

diminua impactulassprc med urul

acliunea(le) de dminuare 9r de r5spuns ca.e trebrie [rate peniru dferte tipuli de siluali de urgenla,

e) f) g)

nece! tatea de eva !are posf!rgenla pentnr a dete.nrina

h)

o ls1; a

I

mplementa acl unrle corective.

verifrcafea periodLcd a ac1!nilor planlficaie de r;spuns ia siluat I de urg€ntai instruirea persona

! u reierior

la r6sprnsLr ia sltuatii de urgenla a.

personal!lLri chere Ai

a servciror de inieruentie

inclusiv dalee de conlact (de

exemp u pompreri servici de cur,iare a scirrger lo.)

i) j)

rutele de evacuare $r puncle de

A.9

Evaluareaperformantei

ifta

n re

posibilitalea de asislenl6 mutua 6 din padea organ zairior vec ne

A.9.1 Monitorizare, misurare, analizd

9i evaluare

A.9.1.1 Generalitili

Ailncr cand se delermrna ce af tfebur moniiorizai ! mdslrat. in plus fald de progresur pflvno ob ectrve e de med u, organ zaiia af irebui se €inconsiderareaspecteesaledemedusemnfcatrve, ob igalre sale de coniormare gicontroalele opefatronale l\,4eiodele !t lzaie cie citre crgaf zatie penllu a mon toriza 9 masura a ana lza $ a evalua ar tr_'b!r sa fre defln ie in sislemui de rnanagem€nt de med Lr penlr! a se asigura ca:

a)

p anificafea

in ilnrp a montorrzarii 9l m,slrdrrl esie coordonata cu nevoia de rezuliaie ale

analizar i 9i masurafli

b) c)

rezLrltatele monrloflzdr

il

mesurar s!ntcredrb le reprod!cUb le $itrasabile:

analza 9i evaluarea sunt credibile raporleze tendrfte e

Anahzarea pedofmaftei

9

reprod|]ct b

de mediu qi

responsabr Liatea Si autorilalea se

n

le Si cja! poslbllitalea organrzatier sd

eva uarea rezuliatelor lreze acl un adecvate

ar trebu rapodale ceor cate

Pentru niolmat i suplimentare pfrvrnd evaluarea performant€ de mediu, a se Vedea ISO 14031 39

au

SR EN ISO i 400'l:2015

A.9.1.2 Evaluarea conformif ii Frecvenla qr planificarea eva !arilor confo|maril pci vafla in tuncle cie imporlanla cednle, de vafiat i modificari ale ob g3tii.]r de cor{crf.are 9r de pe.fonranla dn kecut a organ zalier O organizaile paaie sA !t lrzeze meioCe vafate pentru a-Sl mentine cunoallerea t lntelegerea stad ului sdu de conformare, tolLrQi esle neces;r ca toate ob gat ile sa e de confcrmafe s: iie eyaluale periodic

ae coNd{iior de operare

Dace rezu iate e eval!;rii confornrdriindcd c.etndepintre a Lrnei ceinle tegate este necesar ca otganrzalia sadelermne 9i se implementeze actiunie necesare pentru fea izarea conforrn,ri Pentru aceasta poate f necesaTe conrun carea c! agerlra de regleraertare gr uf acod referitor la uf p an oe acliufe pentru a I indeplinr cer nie e lega e Cand este i. vrgoafe un asemenea acord, acesta devlne o obligaiie de conformare

O lips; de conlormare nu dev ne in mod necesar o ieconform iale dac6, de exemp u, este denlfcat; F corectata prin pfocesele sstemuu de management de inedru. Este nec€sar ca neconformtatle feferitoare la conlormare si fie corectale. chrar oace aceste n€conformrtali nu au avul ca rezultat nerespeclarea cern!€lor ega e

A.9.2 Audit intern artfeb! se fre inCependenli de actvtslea care €sle audlai; acoLo unde esle posib I $i ar lfebu in toate cazunle sa aclioneze inir Lrn mod pst de p,riiniie Qi de conflct de inierese Audilcfii

Neconiormil6tre deniifcatepeparc!rsulaudturlor nlerne fac obiectul acliunr of corecUve adec\,ate. La ana izarea rezultaielor ard

a) b)

l!.lar precedenle

crganrzalra ar lrebu sa includa

neconformltbl e identrficate anieror S:eficac laiea acirunrlor lnlrcprins€; fezullate e aud turior interne $ erlerne

Penlru iniormatij sup imentare referitoare

a slabllirea ufui progfam de audt ntern la eiectuarea 5 la evalLrafea competenter persoralLrlui care

auditualof s sternulul de managemenl de mediu

efectueaza aldrtua a se vedea ISO 19011 Penlru inlormali pnv nd programul de audil iniern ca pade a managemefi! !r sch mbii , a se vedea arl colu A.1

A.9.3 Analiza efectuat6

de management

Analiza efectuat6 de management

arlrebui reatzata anrve inalt, nu esle necesar se fe o analizd cu intormal delalate Subteclete ana zel eiecilale de managefirent nu trebu e sa lie katate toate decdale Anailza poate sd aib: loc dup:t o leroadd de timp 9i poate s: iie o pa.te a achvitdhlor de managemeni planfcate ln nrod regllat. cum ar n ledintee com telului de cofducefe sa! cele operai onale nu este necesar s: fie c act v tate separata exhaL.rsllve

Rec amal ile relevante primite de la pddr e interesate sunt anal zate de

c:tre managementu de a ce

maiinalt nivelpenlru a se determina opodunilat € de lmbunat;lrre Penlr! informatiidespfe analza efectuat6 de management ca pa e a rnanagementui!i s€himbar,a se vedea artico Lr A

T

Termenul potrvlre se refer; a modul in care sslemui de management de mediL se potrve$te oryan|zatrei operatiiof sale cuturiil sistemelor sale de afacer. Terrnenu 'adecvafe se reiera la sliualia dace sislemul respunde cer nte or acestui slanciarC iniernattonat Si dac; este implementat in mod adecvat. TermenLr "efi€acitate se refere a iaplulce se realizeaze rezulialele dorite.

AA

sR EN ISO 14001 2015

A.10 imbunataiire A.10.1 Generaliteli Organizalia ar lr€bui sb a in conside|are fezultate e de la anairza 9i eva uarea peforaanlei de med u evaluaaea confoin;rii audturi interne 9i analiza eiectuatd de rnanagernent atLrnci cand ia acliunl de

imbun,teti.e

Exemplele de imbunalelire nclud actiuni cofeclive. linbunSlalfe conunua schlmbafe inovaioare. rnovare $ reorganrzafe

A.10.2 Neconformitate 9i acliune corectiva

ljnul dinife scopurile de baza ae sistemu ul de management de medju este de a actona ca

un

rnsirument de prevenrre. Conceptlrl de acliune prevenlive este acurn inglobat in 4 1 (adic6 inielegerea organ zalier 9i a contextlru in care actveaze) $ 61 (adrc6 aclruni pertru l€l3rea rlsc!rrlor ir

opo-un:ui or' A. 1 0.3

imbundtilire continue

Gradul, amploafea 9i pefroada de timp a aclunilor care suslin imbunatdlirea continua sunt deierminate de calre organizalie Perforrnanta de mediu poate fi cfescuie aplc6nd srsiem!l de nranagement de mediu ca un intreg sau imb! ral,tind unul sau mai multe dintre elenrenie e saie

SR EN rSO 1.100r:2015

Anexa B (rnformativi) Corespondenta intre ISO 14001:2015 gi ISO 14001 :2004 Tab6krl B 1 prezrnle corespondenla inlre aceasi: edjlre a standar.i!lui nternalrofal (lSO 14001 2015) giediira anler oafb (lSO 14001:2004)

Tabelul 8.1

- Corespondenta intre tSo

14001i2015 si

ISO 14001:2015

Titlularticolului

ISO 14001:2004

Titlul articolului

Articol

Domen u de aplilrre 2

TermeniaideJnti Contexi!l organ zatiei (doar

tso 14001:2004

T

Domen u de:plcare

2

Referlnie nornral ve

l

Termenigidefnrlri

trt u )

Cef nt-a ale sisiemu u de managemenl de mediu (doar i tl!r) inte egerea organizailei $ia contexiu u in care acl veazd lnlelegerea necesildtilor $i aqtept6r lor p5r-1 or nteresate

42

Detenninarea domeniulu de ap icare management de

4.3

a sistemuluide

cer nle genera e 41

S slem de m.nagement de medlu

Lea.lership ldoar tillul) Leadership

Sl

angajament

5

51 4.2

Ro uri organizationa e

responsabil t:1i $ auloita!i Planificare (doaf titlul) Ac! uni penk! lratarea riscurilor 9i

opoft!njt,1lor Generall:ti

42 Res!rse air bulj . responsEbilitate

53 6

43

PLan

fcare (doar trtlui)

6l 6l l 612

Oblgalirde conformare

6T

Plaiificarea actiunrlor

6T4

431

3

Cer nte lega e Sialle cer nt€

42

$

sR EN rSO 14001.20r Tabelul 8.1

5

(rorl'nr:'el ISO 14001:2004

ISO 14001r2015

Titlularticolului

Titlularticolului

Obiectve de mediu S panlflcarea penifLr rea rzarea acestora (doar trilul)

62

621 Plafificarea aci unilor penlru

Ob ecr

ve

Inle!

622

realizarea ob ecltvelor de medru Supori {dosr titlul)

mplemeniare

Competen16

72

Con:t ent zare

7J

ii

operare (doar titl!l)

Resurse. atr b!ti , .esponsabrllate $i

11

ccmun care (doaf t llu

progran (programe)

442

i

CDmpetenla rnsku re

constentzare

)

Genera iL;t

9"!1it=': ,n9'*

443

1 4"2

ComLrnicare exlerna niornratrr documef late (doar i llu )

75

Generahtdti

151

Cfeare Qiactlializar€

T

Controlul inforrnalrr or d,rc!mentale

753

Plan lcare operallona .i

Evaluarea performanle {doar hl u I/lonrtor zafe. raesurare, anal ze qi eva uare (doar titlul)

Contro

!

documenle or

4.5 4

Conko

(

inreg str:rilor

)

446

i

A!drt iriern (doar lrt urJ

Controlopefational Pregdiife pentru

stua|ide urgentd

I

Verificare (doar I

ti!

)

91

9.1 .2

451

[4on lor zare

452

Eva uarea

t

m;surare

confofii,r

i

9.2

Generalteii

921

Program! de aLrdrt ntern

9.2.2

Analiza efeciuatA cje management

Ccntro u inreglstrir lor

82

9tl

Generallell afea conformer

Conko uldocumenielor

mpremenlare 9roperafe

81

tl contfol

P.egdilre pentru s tuaii de !rgente 9 capac tate de rSspuns

r.r

445 454 444

8

opefare (doar l,iiul)

Eva

52

93

46

4j

Analiza efect!al; de manageinent

9l

sR EN ISO 14001 2015

r abelul B.'l

lcontinLt are )

tSO 14001:2015

ISO 14001:2004

Titlularticolului lmbunatAire (doar tillul)

Articol

Titlul articolului

t0

Generaliteu

l0.l

Neconformitate 9l actiune corective

102

lmbLrnil;tire conlin!6

10.3

Neconfornrltate, acliune corect ve $i

4.5 3

Ghrd pentru utilizafea acestui

Girid peniru

r.rt

lizarea acesiui standafd

standard inlernationa Corespondenla intre ISO 1 4001 :201 5 sitso 14001 2004

Ane"a Blb iog|afie

ndex alfabetlc al terrnenilor

B

Corespondenta inire ISO T4001 2004 ISO 9001:2000

I

Brbliografe

sR EN SO 14001 2015

Bibliografie

[1]

lso

14004. Environnenlai nanagenent syslems

antl suppod tech

n

tques

-

Gere/al guidelires

o,

p/r'rclp/es, systenrs

I2l I3l

ISO 14006, Ervlronnental managenent syste's

-

ISO 14031 Envrct nenlal nqnagenenl

EnvirDntnental performance evaluation

[4]

ISO 14044, Enviranmental tnanagenent

I5l

ISO 14063, Envianmental managemen!

16l l7l tSl [9]

lso

1 9

ISO

31000 Risk tnanagenent

01

1

-

-

Cuidelines far incorpamling ecadesgn

Life cycl-" assessmenl

-

-

Envirannenlal cammunication

Requtrenents ano

-

Guidelines and

, 6ude lines far audihng tnan ag-omerl syslenrs

ISO 50001, Efergy management ISO Gulde 73. R/sk

P

)cbles and gLtideltnes

systems Requien)enls

nanagemenl

vacabulary

-

vtith guidance fot use

sR EN tSO 1400T 20T5

lndex alfabelic al termenilor a

externaliza

....

.. .. ..... .. 3.3,1

mediu

32

... .. .. 3.4 4 aspect de medio . .. .. .. .. ..... 3.2.2 audit ..... .... ........... . . .........3.4.1 cerin!e... .. .. 3.2 8 cerin.te legale Sialle cerinte . .3 2 9 cic,u de viali. .... ........ . 3 3.3 competen!. . .. .. . . . ..... ..33.1 condilie de mediu.... .. . .. .. .. . .. .. ......3.2.3 conformitate... ....... .... ..... . .... 3.4.2

monitorizare ..

eficacitate........................... .. ...... 3.4.6 imblinAtatirecontinua... . . . ........ 3.45 impact asupra mediului . . ... . .. .. .. . .3.2 4

poliiifa de mediu

actiune

corectiv:

indicator..

............

inlormatiidocumentate

......... ..3.4 7

.

.

management cle la cel maiinalt

masurare

3.3.2

nivel . 3 1 5

.... ..

.

.3.4 9

.... ................. ....34.8 neconlormitate .. .... .. )43 obiectiv 32 5 obieciiv de mediu 3 z obfigatii de conformare .. .3 2 9 organizaiie ... .......... .. .. 3|4 parte interesata 316 performanla.. . ... .. ....... 3410 performanla de mediu. 3d I L

prevenirea

polu:rii....

?

. ....

proces risc

'I

32.7

.335 3 2 'A

riscurisi oportuniteli.... ..... ........... 3.2.11

mdnagement .. . sistem de management de mediu sistem de

L

t

1

J.1 2

sR EN ISO 14001 2015

Index alfabetic al termenilor in limba englezi

!-4-! coupet€ffee:l rompli.lnceobLigltlonsiag .oniorrrrity :].-4-! rontn ri improrenrent;.4.! corr€ctir.e rrtion:3,:,t* docrulFnt€d ilrfbrrmtion LLa

nltereit€d pariy.3:!.1i

audlt

effe.tieeness

_ ' . '

legal r€quireinelts and oth€r reqdremenlt frdnrjttedternforcotnplirn'€obligationsl&?9 nianag€nent syslems-rt-1 nr

3

nonconfol.Ilriry

!.:i.!i

9

L!-'a

o.;e'ii!'e 3"2'5

a!! ouisource &'erbl r:'4 org'inization

peflofN

auce 3-4-1c

prevenrloD of pollurioi

enviranienlllnrnsgenrntsystem-i-!?

process

:r:..6 rr_ ppflofnrJ e 't Il

enrirormertar ,,bj€"tive

envircnmetrt:rlpoliry:

'".:suferlieDt

monito'lng:l:Lg

env'ron'eDtn;r eDviro',,'enrir aspecrl:2 environnr€ntxr rordirion-:,.2: envtronm€nt: I iurpiict :,2!

crrviro|TF

l-3it

rfe ct'le

3"2t

Sill

Fquir" rFrr

3")--8

riskLL1O

J

nsks 3nd

r.ti.rtorJ.:iI

top

47

opporrudti€stal[

m:."getnenr:15

:. .....i .

.

,,..1;r:' SrJ da dee _or( 1. .,cdLr inteectuae $ sunl p.otelate prlf drepl!a de autof. ln ca l6te de organisrn nalicnaL de -'r da d;7rre dSRO es(e La L .rppr -r'^

Julor ac.ora sla.dardeio .o-Ere : u.marelie fespeclafea drepturior de ar-rior d-, p d sl.n ld dF o e ope - ? la 1dro,.. r

d-

in Romania

o dut p ea ab,t .,p.e" a a
E5rd r

ope.e dervate. cLrm ar

l.

e

puo

' al

r. rr

o J1,/dto r

'ronra o.l

LL!ra ea rel="nofollow">_a oa op.or 'o'1a_e - nl:l-': ob rgalra respecterii prevederilor lega e rr vigoare

Infofmati e relertoafe la standardee romdne suri p!blrcale lunar ln . Bul€t nul standardizdri

Lsia I .lateie bblografice corapete ale tulufor .at onale -.d-o. do or Le c o a:adopo,o n Ro^; i. n.igo"" on aa ,p.oge!Fs. in ap -"la ee_to. ; l aslaialaral. care se achzlioneazi de a

r.

ASRO

ASOCIATIA DE STANDARDIZARE DIN ROMANIA

ro

me

standa.delor romen-a

Respectarea Creplu.ilor de aLriof asupra s'a dd d-o' n dfe _eaza loerJ ot ul. 1a F ?l

r!un* standara zarea

!ll

Ui izatof standardelor s!n1 f,spunzalor peniru I l-.p - a e. 5. ,p i_a'aa o,e.l5 a o e\ed"rlo

fi cursu.l de fomare

o otesror dla baTe oe od documentatii de specia lale

<.c . l

rornene se se as gLrre ca sunt in posesla ed tli 9l a t iuror modific,n cr in vigoare

http//msgazin as.o ro

htip r/sl:ndard zare wordpress

coii/

+40 21 316 03 70 Di4clor Gen€ra Te 'a0 ?r ilr{i 32 96 Far stendadzare Tel +4a21ya1129 ,4A2131C16.4 +.a213124741 Far +402131A 17 2a vanzr /Ab.name.l. Ie +4a213161125.Fa\.4A2131;2514 +4a2131?94 33 vafzar@:sr... Redacle Ma*elrnq, DEprlr den!1!. Ie ;40 21 316 99 7,1 fra*el ig@asro r.