Strategic Management Journal, Terjemahan.docx

Jurnal Manajemen Strategis Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) Diterbitkan online 22 Maret 2007 di Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI: 10.1002/smj.615 Menerima 5 Juli 2005; revisi akhir menerima 23 Oktober 2006

Apa YANG DIMAKSUD MANAJEMEN STRATEGIS, benarBENAR? Terbitan INDUKTIF KONSENSUS Definisi DARI LAPANGAN RAJIV NAG,1* Donald C. HAMBRICK2 dan MING-Yeremia CHEN3 1

Sam Walton College of Business, University of Arkansas, Fayetteville, Arkansas, AS.

2 3

Smeal College of Business, Pennsylvania State University, University Park, Pennsylvania, AS. Dalam Sekolah Darden, Universitas Virginia, Charlottesville, Virginia, AS.

Maka biasanya ditegaskan bahwa bidang manajemen strategis berpecah dan tidak memiliki identitas yang masuk akal. Namun, pandangan skeptisnya ini adalah secara paradoks bertentangan dengan keberhasilan besar yang telah dinikmati manajemen strategis. Bagaimana mungkin satu menjelaskan paradoks ini? Kita mencari jawaban untuk pertanyaan ini dengan mengandalkan pada pertama survei skala besar dari para ulama manajemen strategis dari yang kita rasakan syarat mutlak consensual definisi bidang-sebagai secara tersirat yang diselenggarakan oleh para anggotanya. Kita kemudian melengkapi definisi mutlak ini dengan pemeriksaan menyokong definisi-definisi bidang diperoleh dari kelompok-spanning cendekiawan batas. Temuan kami menyarankan bahwa keberhasilan manajemen strategis seperti ladang muncul dari sebuah konsensus dasar yang memungkinkan untuk menarik beberapa perspektif, sambil tetap mempertahankan distinctiveness masuk akal. Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Bidang Akademik adalah entiti dibangun secara sosial (Hagstrom, 1965; Kuhn, 1962). Dalam perbandingan dengan organisasi formal, yang dapat diidentifikasi dan didefinisikan, misalnya, oleh kontrak hukum web (Williamson, 1979), sebuah bidang akademik memiliki batas-batas dinegosiasikan secara sosial dan hanya ada jika sebuah kritis dari para cendekiawan percaya bahwa itu ada dan mengadopsi sebuah konsepsi bersama-maksud penting (Astley, 1985; Cole, 1983). Maksud bersama seperti jauh dari meyakinkan, namun, sejak berbagai kekuatan dapat melayani untuk melarutkan atau mengaburkan konsensus. Pasukan ini mungkin termasuk heterogeneity anggota pelatihan', Kata Kunci: manajemen strategis; communi akademik ikatan-; bidang linguistik

*Korespondensi untuk: Rajiv Nag, Sam Walton College ofannya, kata panitya penyelenggara WCOB 468, University of Arkansas, Fayetteville, AR 72701, Amerika Serikat E-mail: [email protected]

933 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Bahwa diterbitkan, menyokong definisi-definisi strate-manajemen gic berbeda-beda (seperti yang kita akan meninjau di bawah ini). Dan kita dapat mengantisipasi yang meminta para cendikiawan dilakukan modifikasi strategis

Hak atas kekayaan intelektual tarik dan hegemoni field berdekatan, dan yang perladangan tubuh pengetahuan dan teori (Astley, 1985; Whitley, 1984). Manajemen strategis mewakili sebuah kasus sebuah bidang akademis yang maksud consensual mungkin diperkirakan akan sensitif, bahkan hilang. Field tersebut relatif masih muda, telah tiba-tiba recon-ceptualized dan relabeled-dari 'business pol-Hawa'-pada tahun 1979 (Schendel dan Hofer, 1979). Sub jects menarik-tindih dengan beberapa field gigih lainnya, termasuk ekonomi, sosiologi, pemasaran, keuangan, dan psikologi (Hambrick, 2004), dan anggota peserta telah dilatih dalam berbagai tradisi luas -beberapa di bidang ekonomi beranjak yang nyata, beberapa di departemen manajemen strategis, beberapa dalam perilaku organisasi, beberapa di pasaring, dan seterusnya. Ia datang sebagai sedikit mengejutkan, kemudian,

untuk menentukan field yang mungkin menimbulkan array jawaban. Bagaimana, kemudian, apakah bidang perbaikan manajemen strategis mempertahankan identitas kolektif dan distinc-tiveness? Jawabannya, Kami mengantisipasi, adalah bahwa ada konsensus mutlak yang kuat tentang esensi dari padang, walaupun mungkin ada ambiguitas tentang definisi yang formal. Paradoks ini adalah

remi-niscent dari petikan berkisar dari Mahkamah Agung AS Tukang Periuk Keadilan Stewart: "Saya tidak yakin bagaimana untuk menentukan pornografi, tetapi saya tahu bila aku melihatnya' (Jaco-bellis v. Ohio, 378, 184 tahun 1964 AS). Dari sudut pandang Stewart remark legendaris menangkap sebuah funda-tantangan mental yang dihadapi kaum muda, memperluas dengan cepat-ing bidang manajemen strategis. Apa itu? Ada kebutuhan substansial untuk wacana, dan refleksi mengenai sifat dasar bidang; para cendekiawan -khususnya cendekiawan muda -memerlukan ana-lytic signposts untuk membantu mereka memahami cakupan dan makna di padang. Apakah maksudnya melakukan penelitian di manajemen strategis? Apa yang diperlukan untuk dapat dilihat sebagai sarjana manajemen strategis? Sementara sebelum menganalisis telah diteliti kebangkitan dan kejatuhan teori tertentu atau research bagian atas-ics dalam manajemen strategis (misalnya, Hoskisson et al., 1999; Ramos-Rodriguez dan Ruiz-Navarro, 2004), dalam karya ini kita mengejar lebih fundatujuan mental: untuk mengenali lebar konsensus-inition-kedua mutlak dan-eksplisit atau makna di padang. Untuk mencapai tujuan ini, kita dilakukan dua dis-tinct tetapi saling memperkuat proyek empiris. Studi saya, kami meminta panel yang besar dari para ulama manajemen strategis untuk rate abstrak 447 dari cles®-tidak muncul dalam jurnal manajemen utama, sama ada pasal-pasal di perbaikan manajemen strategis atau tidak. Penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan yang dipamerkan sebuah perjanjian tingkat yang sangat tinggi. Kemudian, menggunakan antarmuka analisa teks, kita telah mengidentifikasi ciri khas lexicon di padang, yang memungkinkan kami untuk memperoleh consensual implisit definisi dilakukan modifikasi strategis, seperti yang diselenggarakan oleh para anggotanya. Studi II, kita kunci yang disurvei 'spanners-batas,' atau para cendekiawan yang karya terbaru bersamasama dalam perbaikan manajemen strategis dan field berdekatan, tidak hanya untuk tujuan memvalidasi definisi menguat studi saya, tetapi yang lebih penting lagi untuk mendapat defini eksplisit-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. di padang. Kita yang disurvei 57 sarjana-sarjana yang telah diterbitkan dalam kedua Manajemen StrategisJournal (SMJ, jurnal terkemuka yang didedikasikan untuk bidang) dan jurnal utama

dalam salah satu dari tiga bidang berdekatan: perekonomian, sosiologi, dan pemasaran. Oleh batas pemantauan-spanners, kami berusaha untuk strin-tes secara perlahan keabsahan definisi implisit menguat studi saya, serta untuk memperoleh, dan mungkin secara eksplisit yang inklusif, definisi dilakukan modifikasi strategis. Kami menyimpulkan karya oleh mendiskusikan implikasi dari analisis kita untuk field dan mengusulkan aplikasi lebih lanjut dan ekstensi dari penelitian kami.

Latar Belakang KONSEPTUAL Upaya masa lalu untuk menentukan field Sejak tahun 1979, ketika Schendel dan Hofer (1979) rechristened bidang kebijakan bisnis sebagai strate-gic management dan mengusulkan sebuah paradigma baru yang berpusat pada konsep strategi, para ahli telah dilakukan banyak menganalisis di padang.1 karya -karya ini terutama telah berusaha untuk meneliti saat surutnya intelektual dan mengalir, tren penelitian, dan perspektif teori di padang (Rumelt, Schendel, dan Teece, 1994; Saunders dan Thomp anak-, 1980; Schendel dan dingin, 1988). Di antara berbagai penaksiran, misalnya, Hoskisson et al. (1999) menjejaki pendulum-seperti berayun di lapangan penekanan pada perusahaan environ eksternal yang nyata dan sumber daya internal. Musim panas et al. (1990) menganalisa perkembangan sejarah dan status pendidikan S3 di lapangan. Baru-baru ini, dan Ruiz-Navarro Ramos-Rodriguez (2004) digunakan pencantuman analysis untuk chart perkembangan intelektual di padang. Sama pentingnya dengan semua ini sebelum menganalisis telah, mereka telah diabaikan perhatian ke menyenangkan pertanyaan damental: apa yang sangat strategis perbaikan manajemen? Di Lapangan kurangnya minat dalam mengatasi persoalan dasar ini adalah bererti untuk dua rea-anak-anak. Pertama, identitas di lapangan, oleh sangat alam, adalah membingungkan dan sangat contestable (Hambrick, 1990, 2001), Perusahaan. Ia intersects dengan beberapa field yang dikembangkan dengan baik, termasuk ekonomi,

1

Sebenarnya, didokumentasikan pertama proposal untuk mengubah nama field yang mungkin telah dalam karya yang tidak dipublikasi oleh Daniel Schendel dan Kenneth Hatten, 'Kebijakan bisnis atau manajemen strategis: sebuah pandangan yang lebih luas untuk meng-disiplin,' ditampilkan pada tahun 1972 dari program (kemudian dinamakan) Kebijakan Bisnis dan divisi perencanaan dari Academy of Management.

0.1002/smj

Pemasaran, teori organisasi, keuangan, dan soci- rentan terhadap serangan intelektual dan praktis ology (Bowman, Singh, dan Thomas, 2002); (dalam hal, katakanlah, sumber daya, ruang jurnal, dengan-keluar pengertian jelas identitas kolektif dan slot penguasaan) dari bidang lain ini. dan tujuan bersama, manajemen strategis yang

Kurangnya perhatian kepada intisari di padang Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, adalah bererti untuk alasan kedua: secara formal benar-benar? menyokong, diterbitkan definisi-definisi bidang sangat beragam. Apendiks menyajikan set yang Puzzle ini adalah menjawab jika, seperti kami dipilih, definisi termasuk belajar et al.-an (1965) mengantisipasi, manajemen strategis para ahli 2 definisi pendahulu bidang: kebijakan bisnis. telah syarat mutlak (dan mungkin bahkan) definisi -definisi jangkauan secara luas. Beberapa eksplisit konsensus tentang maksud di padang. merujuk ke gen-manajer eral (Fredrickson, 1990; Meskipun theoreti bervariasi-cal dan pendekatan Jemison, 1981; Schendel dan dingin, 1988), metodologi, dan walaupun tidak adanya setujusementara yang lain tidak. Beberapa atas definisi yang masih ada, para cendikiawan menunjukkan perusahaan atau organisasi secara manajemen strategis dapat diperkirakan akan keseluruhan sebagai unit yang relevan (misalnya, memiliki banyak kesamaan pengertian, sebuah analisa belajar et al., 1965), sementara yang lain pandangan umum, apa yang membuat field tidak. Beberapa merujuk ke pentingnya kinerja mereka. Implicit pemahaman ini, seperti yang organisasi atau di diantaranya website kita menunjukkan studi saya, dapat digunakan (Bowman et al., 2002; Rumelt et al., 1994; untuk meletakkan sebuah consensual definition Schendel dan Hofer, 1979), beberapa untuk envi di padang. Ia juga dapat membantu kita eksternal-ronments (misalnya, Bracker, 1980; memahami identitas kolektif di padang yang Jemison, 1981), beberapa ke sumber daya internal anggotanya berbagi-identiti yang memberikan (misalnya, Bracker, 1980; Jemison, 1981), anggota sebuah rasa fundamental yang mereka beberapa untuk implementasi strategi (Van sebagai sebuah komunitas dan bagaimana Cauwenbergh dan dingin, 1982), dan beberapa mereka dif-fer dari masyarakat lain (Dutton dan merujuk ke tidak ada-(misalnya, Smircich dan Dukerich, 1991), yang kita alamat dalam Stubbart, 1985). mempelajari II. Walaupun definisi-definisi ini tidak datar incom-patible dengan satu sama lain, mereka benar-benar layak beragam sebagai untuk menyampaikan ambiguitas dalam apa bidang Aku STUDI YANG BERSALA: manajemen gic strate-adalah semua tentang, serta CONSENSUAL IMPLICIT bagaimana ia berbeza dari field berhubungan erat DEFINITION lainnya. Ia adalah sebuah puz-zle, kemudian, Dari LAPANGAN seperti field dengan bagaimana dapat bertahan hidup, apalagi berkembang. Tetapi berkembang Dan bahasa sosial melihat ilmu pengetahuan tidak. Manajemen strategis memiliki sangat dianggap refereed journal, SMJ, dan anggotanya' Titik keberangkatan utama kami adalah premis karya muncul dengan frekuensi yang signifikan bahawa sebuah field ilmiah adalah sebuah dalam jurnal diwaspadai lain; Kebijakan dan komunitas dari para cendekiawan yang berbagi Strategi Bisnis adalah divisi-divisi terbesar kedua identitas dan bahasa. Akar dari premis ini dapat di Academy of Management, receiv-ing jauh lebih dilacak hingga ke sosiologi pengetahuan, dalam pengiriman program pertemuan tahunan dari ilmu pengetahuan yang dilihat sebagai fundadivisi lain; dan para cendikiawan manajemen strategis secara teratur memenuhi syarat untuk di sosial mental enterprise (Kuhn, 1962; Latour bagian atas-tier penguasaan research universitas- dan Woolgar, 1979; Kolej Merton dan Storer, universitas. Bagaimana sebuah aca-field demic 1973). Beberapa telah pergi ke sejauh yang yang, oleh semua kemunculannya, tidak memiliki menggambarkan komunitas akademis sebagai jelas dan setuju-atas definisi mempertahankan 'suku,' atau 'desa intelektual,' sarat dengan khas budaya mereka sendiri, norma-norma, dan momen-tum? 2 bahasa (Bekher, 2001; Geertz, 1983). definisi ini hanyalah sebuah gambaran dan tidak patut ditafsirkan sebagai yang paling berpengaruh atau paling Penting untuk Kuhn (1962) paradigma dikenali. Memang, kita tidak mengetahui tertentu di padang definisi diterbitkan yang dijadikan menonjol dalam fikiran konsep adalah keberadaan umum tujuan-tujuan anggota. bersama, nilai-nilai dan norma-norma, yang Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd memberikan demarkasi anggota sekolahnya memegang paradigma yang, dari ilmiah lain dan non-masyarakat ilmiah. Cakupan dan batasbatas sebuah komunitas ilmiah sangat dipengaruhi oleh pengetahuan spesialis dan techni-norma-norma cal anggota-anggotanya (Shapin, 1995). Jika kita menganggap bahwa ilmu pengetahuan sosial dibangun, kemudian bahasa, dalam bentuk wacana ilmiah, adalah medium fundamental yang menjadikannya mungkin konstruksi sosial (Berger dan Luckmann, 1966; Kasih Karunia, 1987). Pro-vides bahasa dasar untuk munculnya sebuah identitas khas dipakai

937

bersama oleh anggota dari sebuah sekolahnya ilmiah (Whorf, 1956). Astley (1985) menegaskan bahwa

963 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Bidang ilmiah adalah sistem 'firman' dibuat dan dipertahankan oleh anggota-anggota mereka. Jika ia adalah melalui bahasa yang anggota dari sebuah bidang akademik express ide-ide mereka, maka ia juga melalui bahasa yang sangat essence, atau definisi mutlak, di lapangan dapat dikenali. Anggota dari sebuah bidang akademis harus mampu meneliti tekstubuh-bahkan di luar konteks-dan, dengan menggunakan bahasa dalam teks itu, menyimpulkan apakah teks mewakili bekerja dalam bidang mereka. Ini bukan untuk menganggap bahwa semua anggota di padang akan mendukung teori yang sama, metode, dan gaya dari research, tetapi sebaliknya mereka akan dapat menyimpulkan apakah teks yang diberikan adalah bagian dari konsepsi bersama mereka di padang. Kemudian, analis lain harus dapat bekerja ke belakang: menggunakan anggota' kesimpulan-kesimpulan tentang apakah teks individu datang dari field mereka, analis harus dapat mengenali dan menilai bahasa khas yang memberikan naik ke anggota', maka imputing kesimpulan anggota' konsepsi mutlak apa yang membuat field mereka. Ini adalah logik kita diterapkan dalam melakukan Study I. Metode Ringkasan Aku studi terlibat beberapa langkah. Pertama, kita meminta panel yang besar dari para penulis manajemen strategis untuk rate abstrak 447 artikel-artikel muncul dalam jurnal manajemen terkemuka, seperti pada, apakah mewakili artikel manajemen strategis abstrak atau tidak. Penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan yang diperlihatkan tingkat yang sangat tinggi setuju dengan perangkat. Kedua, kami belah orang-orang 385 artikel-artikel yang menerima peringkat yang paling konsisten ke 'trate-manajemen gic' (SM) dan 'non-perbaikan manajemen strategis' (non-SM) kategori; kemudian, menggunakan antarmuka analisa teks, kami melakukan lexicographic-ysis mengelompok abstrak-, melalui yang kita mengenalpasti 'distinctive kosa' di bidang manajemen strategis-satu set 54 kata-kata yang muncul dalam SM abstrak dengan lebih besar daripada di frekuensi abstrak non-SM. Kemudian, menggerakkan iteratively antara sebelum definisi dari lapangan dan penafsiran kita sendiri tentang bagaimana 54 kata-kata dapat diletakkan ke dalam kategori konseptual, kita telah mengidentifikasi enam Eleale

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.10 02/s mj DOI:

meraung-nyata yang membentuk implicit consensual defi-nition manajemen strategis. Akhirnya, kita menguji keabsahan skema klasifikasi ini-kedua pada contoh asli dan pada sebuah contoh tambahan dari artikelartikel yang diterbitkan dalam abstrak SMJ. Tes ini mengindikasikan bahwa enam elemen-elemen implicit definisi bidang memungkinkan sangat akurat penetapan artikel SM atau non-SM. Mengenali teks manajemen strategis Seperti yang dinyatakan sebelumnya, ia adalah luas bahwa bidang manajemen strategis memiliki batas-batas maya terdiri. Langkah pertama kita, oleh karena itu, adalah untuk menimbulkan majelis ulama manajemen strategis dengan set-cles®dan minta mereka untuk setiap suku bunga, pada dasarnya bertanya, 'adalah artikel manajemen strategis ini?' Kita meminta panel (yang akan kami jelaskan sebentar lagi) untuk suku bunga total dari artikel 447. Untuk membuat pool ini artikelartikel, kami memilih setiap artikel yang mungkin bahkan dari jarak jauh dianggap sebagai perbaikan manajemen strategis pasal (termasuk artikel apa pun yang maysarakat difokuskan pada organisasi secara keseluruhan sebagai satuan analysis atau yang ditujukan setiap peran typi-cally dikaitkan dengan manajer umum (Mintzberg, 1973), dari Academy of Management Journal (n = 186), Academy of Manajemen (n = 153), dan Ilmu Pengetahuan per kwartal administratif (n = 108), untuk tahun 1980-81, 1985-86, 1990-91, 1995-96, 2000-01. Beberapa penjelasan singkat dari sampling ini adalah digaransi. Kita dikecualikan SMJ artikel-artikel dari awal kita ruangan karena kami mengantisipasi bahwa penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan akan lihat penerbit SMJ pada sebuah artikel sebagai menyediakan prima facie bukti bahwa ia adalah sebuah artikel SM.3 Karena ASQ, AMJ, dan AMR menerbitkan karya pada beragam topik organisasi dan manajemen, penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan akan perlu memfokuskan pada konten dari masing-masing pasal untuk membuat ketetapan mereka. Sebagai akan dilihat, kita meneliti tubuh yang besar dari artikel yang diterbitkan dalam SMJ sebagai langkah corroborative berikutnya dalam proyek kami. Kita menggunakan 20 tahun dalam rentang waktu untuk memungkinkan sebuah perspektif yang luas pada field domain penelitian, dan untuk menghindari masalah overemphasis pada penelitian era yang lebih terbatas. Sekali lagi, kita telah tertarik dalam mengidentifikasi

definisi fundamental, bukan-galanya mendandani atau kitaran, di padang. Pendekatan kami untuk memilih kolam pasal yang dikodekan (misalnya, semua orang-orang yang mungkin sangat liber sekutu-, atau dari jauh, tidak dapat dianggap sebagai SM) membuahkan dua manfaat. Pertama, ia membantu meminimalkan penilai canggih kami bodohlah kelelahan atau, yang akan terjadi jika penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan telah diminta untuk daftar putar acak sampel artikel dari

jurnal focal (sejak hanya sekitar 10-20% dari artikel-artikel dalam jurnal ini di dalam domain SM). Kedua, condong kolam®kita-cles penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan yang diperlukan untuk membuat relatif kendali lebih daripada mereka mungkin telah satunya jika 3

Kami tidak termasuk Ilmu Organisasi, satu-satunya rating tertinggi refereed lain journal yang secara teratur menerbitkan artikel perbaikan manajemen strategis, karena dimulai pada tahun 1990 hanya publikasi.

0.1002/sm

Mereka juga diminta untuk daftar, katakanlah, sebagian besar num-ber-micro-OB atau sumber daya manusia artikel-artikel. Sebagai hasil, penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan' penilaian terhadap sejauh mana pasalpasal yang SM, dan dalam putar ekstraksi kita dari ciri khas lexicon dari SM, dapat dianggap relatif konservatif. Namun, kita harus mengakui tiga batasanbatasan ruangan artikel-artikel kami meminta panel untuk rate. Pertama, kita artikel menarik dari jurnal manajemen ketat, dalam sebuah upaya untuk membedakan manusia strategis dilakukan modifikasi dari subfields lain manajemen; tetapi pendekatan seperti mengabaikan pertimbangan apa pun tentang bagaimana manajemen strategis berbeda dari, atau berkaitan dengan bidang akademis yang lain, seperti ekonomi, meng-pasar, atau sosiologi. Kita akan memiliki suka termasuk artikel yang berorientasi strategi di majalahmajalah dari bidang lain yang berhubungan dengan ini, tetapi mereka terlalu jarang mengizinkan jenis analysis kita dilakukan. Kedua, kolam kami artikel-artikel diambil hanya dari jurnal yang berbasis di AS, sementara untuk menghilangkan berbasis jurnal di bagian-bagian lain dunia. (Sebagai akan dilihat, walau demikian, sejumlah besar proporsi penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan kami adalah berdasarkan pada lembaga-lembaga di luar Amerika Serikat). Ketiga, kita diteliti hanya orang-orang dengan jurnal-tinggi dampak akademik (yakni Ester, ASQ, AMJ, AMR, dan kemudian SMJ ) sebagai dihakimi oleh lengkap dilacak oleh Ilmu Sosial, sementara Indeks Pencantuman abaikan-ting-managerially berpengaruh kata panitya penyelenggara Harvard-ness Review, kurang berpengaruh jurnal akademis, dan buku. Batasan-batasan ini memberikan kesempatan untuk Riset masa mendatang, yang kita akan membahas di bawah ini. Oleh e-mail, kami diundang untuk berpartisipasi dalam panel kita semua 585 penulis karya yang disajikan dalam Kebijakan dan Strategi Bisnis (BPS) program Divisi pada 2002 dan 2003 pertemuan tahunan Academy of Management. Orang-orang, 269 menyelesaikan survei yang dapat dimanfaatkan (respons rata-

rata 46%).4 Semua Para panelis dapat menduga untuk memiliki beberapa keakraban dengan bidang manajemen strategis oleh penulis keutamaan karya yang diterima pada program BPS; sebab itu, mereka berpengetahuan penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan. Pada saat yang sama, mereka bermacam-macam, dalam ketentuan karir tahap (25% profesor, 19% mengaitkan profesor, 36% asisten profesor, dan 19% dapat-didates S3), ketikkan lembaga (secara merata split antara nondoctoral- (51%) dan pemberian-S3 (49%)), area studi S3 (74% menerima PhD di

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar? Manajemen strategis, dan sisanya dalam manajemen lain subfields, ekonomi, atau sosiologi), dan geografi (20% mengajar di lembaga-lembaga di luar Amerika Serikat). Setiap panelis dihadirkan dengan sebuah survei berbasis web yang berisi judul dan abstrak lengkap dari 18 artikel yang dibuat secara acak dari kolam kita. 5 masing- masing 447 panelis diminta untuk bunga 18 judul/abstrak pada empat-skala: 1 = jelas bukan manajemen strategis (SM)®-cle; 2 = mungkin tidak sebuah SM pasal; 3 = mungkin suatu SM pasal; 4 = jelas sebuah artikel SM. Penilai canggih kami yang juga dipersembahkan dengan abstrak/gelaran-gelaran dua artikel-artikel yang sama sekali tidak strategis perbaikan manajemen artikel-artikel (dua yang sama untuk setiap panelis); itulah isi yang disertakan untuk melindungi dan menguji untuk masalah panelis lalai ke pola rating semua artikel-artikel yang sangat. Lebih dari 95% dari penilaian untuk kedua-artikel pengisi 1S (jelas tidak SM), dan sisanya adalah 2s; dengan itu penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan mendiskriminasi dalam penilaian mereka. Melalui proses randomization, setiap satu artikel 447 dinilai oleh sedikitnya delapan panelis, dan lebih dari 90 persen yang dinilai oleh 10 atau lebih panelis. Para panelis dipamerkan perjanjian yang kuat dalam peringkat mereka, dengan sebuah intraclass korintus-koefisien hubungan (ICC) dari 0.50 (p < 0.001). Kita disimpan untuk analisis lanjutan artikel apa pun yang mempunyai penyimpangan standar (di antara penilai perilaku kewargaan

917

organisasional karyawan skor') kurang dari satu, untuk total 385 (atau 86% dari 447 asli). Artikel 385, kemudian ini, orang-orang yang panelis dipamerkan khususnya perjanjian yang kuat sebagai untuk apakah mereka artikel manajemen strategis atau tidak. Penilaian yang berarti untuk 385 artikelartikel yang dapat dianggap sebagai menyediakan sebuah skala 'degree' untuk yang sebuah artikel dinilai sebagai SM. Pendekatan seperti itu, namun, akan tidak perlu dan kadang menggambar perbezaan antara setiap

peningkatan skala, termasuk artikel antara dengan berarti peringkat, katakanlah, 1.2 dan orang-orang dari 2.0, yang jelas-jelas tidak tujuan kita. Sebaliknya, kita menggunakan perbezaan tetamu harus, memperlakukan semua artikel-artikel dengan berarti penilaian atas 3.0 sebagai SM®cles-(total 200 artikel-artikel) dan orang-orang dengan berarti peringkat 3.0 atau lebih rendah sebagai non-SM (Artikel 185). Sebagai cara untuk menggambarkan bagaimana artikel-artikel yang telah diperingkatkan, 5

4

menggunakan contoh acak 50 non-responden, kita telah diuji untuk non-bias respons berdasarkan dua variabel demografimahasiswa doktoral vs. fakultas dan non-AS vs. AS-dan ditemukan tidak ada perbedaan antara responden dan nonresponden.

kepengarangan dengan informasi untuk semua artikel-artikel yang telah diabaikan dari survei kepada control untuk kemungkinan bahwa penulis tertentu mungkin lekat sebagai sarjana manajemen strategis. Ada, tentu saja, tidak ada cara untuk mengontrol untuk kemungkinan bahwa beberapa dari penulis, sementara tidak ditunjukkan, yang dikenali oleh para panelis.

0.1002/smj

940

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen

Tabel 1. Contoh-contoh judul artikel yang dipilih, diatur oleh berarti penilaian Jangkar kerak

Berarti Penilaian

Judul artikelsebuah

Dikodekan sebagai SM 4.0 (Jelas SM)

4.0 4.0 3.5 3.5 3.1 3.1

Penyebabnya ambiguitas, rintangan untuk meniru, dan keuntungan kompetitif (Tongkat dan DeFillippi, 1990)b Sumber daya berlebih, pemanfaatan, biaya, dan mode masuk (Chatterjee, 1990) Inovasi arsitektur: teknologi produk yang ada perbaikan Dan kegagalan perusahaan didirikan (Henderson dan Clark, 1990) Kolaborasi Interorganizational dan tumpuan inovasi: jaringan-jaringan Dalam pembelajaran (DiMaggio bioteknologi dan Powell, 1983) Perbedaan organisasi dalam pengelolaan keuangan dan ganti rugi (Gerhart performa dan Milkovich, 1990) Krisis dan isi komunikasi manajerial: studi focus Perhatian manajer atas dalam perusahaan dan kegagalan (D'Aveni dan MacMillan, 1990)

Dikodekan sebagai non-SM 3.0 (Mungkin SM)

3.0

2.9

2.0 (mungkin tidak SM)

2.1

Isomorphism dan dukungan eksternal dalam lingkungan kelembagaan yang berkonflik: Studi tentang penyalahgunaan obat-obatan unit pengobatan (D'Aunno, Sutton Place, harga, 1991)

1.9

Cross-kelompok proyek fungsional dalam penelitian dan pengembangan produk baru: Keragaman, komunikasi, stress, dan hasil pekerjaan (Keller, 2001)

1.1

Dampak dari pengalaman kerja pada sikap terhadap pelecehan seksual (Konrad Dan Gutek, 1986) Agen Perekrutnya' dan pelamar reaksi ke kampus wawancara dan Ketenagakerjaan Keputusan-keputusan (DiMaggio dan Powell, 1983)

1.1 1.0 (jelas tidak SM)

Organisasi yang tidak terikat: bentuk organisasi dalam informasi yang intensif Ekonomi (Anak dan McGrath, 2001) Pengaruh politik: strategi-strategi yang digunakan oleh organisasi untuk dampak undan undang Dalam hal-hal ekonomi dan bisnis (Aplin dan Hegarty, 1980)

1.0

Persepsi keadilan sebagai moderator dalam hubungan curvilinear antara Tuntutan pekerjaan, dan performa pekerjaan dan kepuasan kerja (Janssen, 2001)

a

Penilaian adalah berdasarkan panelis' tafsiran-tafsiran judul dan abstrak. Di sini, abstrak yang dilesapkan karena keterbatasan ruang.

b

Nama-nama penulis saat ini diabaikan dalam survei.

Teks untuk penyelidikan sistematis dan berbagai fenomena sosial, termasuk program tersebut dan manajerial-nizational kognitif (Gephart, 1993; Porac, Wade, dan Pollock, 1999), tim model mental (Carley, 1997), dan isomorphism kelembagaan (Abraham-anak dan Hambrick, 1997). Dengan menggunakan perangkat lunak CATA Konkordans, (Watt, 2002), kami dianalisa semua abstrak 385 untuk mengenali sering, distinctive berulang lexicon-atau kosa-bidang manajemen strategis. Kita memilih untuk mengkaji kata individu (dan berbagai bentuk mereka) daripada seluruh ungkapan-ungkapan atau hubungan kata. Analisis kata individu adalah pendekatan yang sama untuk teks otomatis cod-ing, termasuk untuk studi dalam ilmu organisasi. Misalnya, Abrahamson dan Ham-bata (1997) digunakan menghitung mundur dari kata-kata individu dalam

Tabel 1 memberikan gelaran-gelaran beberapa artikel-artikel di dif-ferent berarti tingkat rating.6 Ekstrak lexicon khas dari manajemen strategis Kita analisis konten digunakan untuk iden-tify abstrak ciri khas lexicon di padang Batu ( et al. (1966). Dalam beberapa tahun terakhir, komputer-dibantu analy teks-sis (CATA) telah digunakan untuk mengolah jumlah besar 6

penting untuk menekankan bahwa skala kami meminta panelis untuk menggunakan adalah garang hanya dalam ketentuan apakah sebuah artikel adalah SM atau non-SM (pada empat-point kontinum). Mereka tidak diminta untuk rate kualitas yang nyata-nyata atau kepentingan artikel-artikel. Sungguh, orang dapat bayangkan sebuah diberikan SM peneliti kegunaan atau pengertian besar bersala dari sebuah artikel dinilai sebagai non-SM oleh panel kami. Hak Cipta

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.10 02/s mj DOI:

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Surat kepada pemegang saham perusahaan dalam membangun ukuran Tabir keseragaman attentional mereka (atau uni-formity perhatian manajeral) dalam indus-mencoba. Baru-baru ini, Walsh, Weber, dan Margolis (2003) dianggap sebagai setel dari kata kunci di Wall Street Journal artikel-artikel, selama 100 tahun, untuk menentukan apakah bisnis Amerika telah menjadi lebih fokus pada perilaku yang kompetitif untuk keuntungan ekonomi dari pada kontribusi untuk kesejahteraan sosial bisnis. Alternatif untuk mengkaji kelompokkelompok kata atau frasa telah keuntungan untuk mempertimbangkan konteks dalam katakata yang digunakan, tetapi ia juga telah mulia kemunduran (Halliday, 1961; Singleton, 2000). Fokus pada string kata atau pasangan kata baik membawa ke sejumlah besar kombinasi yang dapat secara analitik Intractablle diarrhea, atau ia memerlukan peneliti untuk menyuntikkan a priori peradilan sebagai untuk apa jenis mungkin kombinasi kata yang dicari-cari. Misalnya, kita mungkin mengantisipasi bahwa ungkapanungkapan seperti "bagian atas tim manajemen,' 'intensitas modal,' dan struktur sebutan '' umumnya digunakan dalam manajemen strategis, tetapi sangat tindakan predetermining frasa tersebut memperkenalkan bias yang signifikan ke ana-lytic berusaha. Oleh karena itu, untuk meminimalkan bias seperti itu, kita meneliti kemunculan kata individu, atau lexemes, sebagai pendekatan analisa utama kami. Tentu saja ada ribuan kata unik yang terkandung dalam semua abstrak. Untuk membuat tubuh besar teks ini secara analitik penurut, kita yang diperlukan untuk memaksakan sejumlah batasan pada kata-kata yang kita akan memeriksa, tetapi dengan cara

yang tidak bias hasil. Pembatasan yang paling penting adalah bahwa kita dikecualikan semua kata-kata yang muncul kurang dari 10 kali di antara semua abstrak 385; kata-kata ini telah digunakan begitu jarang bahwa mereka tidak dapat dianggap sebagai bagian dari setiap ciri khas lexicon.7 Selanjutnya, kita tidak termasuk membayangkan yang tepat, dan artikel-artikel, preposisi dan cer-tain sebenarnya Ketiadaan istilah umum seperti takar musim kemarau,' 'mbagiku,' dan 'm.' Akhirnya, kita menggabungkan semua varia-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. dari akar kata dan diperlakukan mereka secara kolektif. 7

Kita juga menemukan akronim seperti 'RBV,' 'mBU,' dan 'KBV.' Untuk memproses ini, kita menerapkan aturan yang, jika frekuensi mutlak dari sebuah akronim diberikan dalam seluruh corpus adalah lebih dari atau sama dengan 10, maka kita akan menggunakan singkatan sebagai berdiri sendiri istilah root dan menambahkan frekuensi kata-kata dalam bentuk perluasan di akronim dengan frekuensi akronim root. Misalnya, CEO akronim mempunyai frekuensi mutlak yang lebih besar dari 10. Oleh karena itu, kami mengadopsi sebuah aturan yang setiap kali bentuk perluasan 'Chief Executive Officer(s)' terjadi di sebuah abstrak, kita akan menghitung ia sebagai 'CEO istilah'. Pada sisi lain, RBV akronim tidak terjadi lebih dari 10 kali di seluruh corpus, jadi kita menghitung suatu kejadian RBV sebagai bentuk kata 'resumber.'

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar? Misalnya, kata-kata ',' 'didanai keuangan,' dan 'finance' semuanya diperlakukan sebagai katakata yang sama. laporan kami mereka dengan merujuk ke vari paling umum-semut (dalam hal ini, 'financial'). Website multistage ini pro menghasilkan total 223 akar kata-kata, atau lexemes, yang menjadi landasan kita untuk analisa.

941

Tujuan kami, lagi, adalah untuk mengenali dis-tinctive lexicon di ladang perbaikan manajemen strategis-kosa yang digunakan oleh SM sarjana, namun tidak digunakan, atau jarang digunakan, oleh non-SM sarjana. Sebagai langkah berikutnya, kemudian kami, kami berusaha untuk mengenali kata-kata yang jauh lebih berleluasa dalam orang-orang yang diberi kode abstrak oleh penilai perilaku kewargaan organisasional karyawan kami sebagai manajemen strategis ((atau menyegel)-tikus >3) dari abstrak dalam diperingkatkan sebagai tidak manajemen strategis (≤3). Untuk setiap kata, kita mengira korelasi biserial antara (a) beberapa kali perkataan muncul dalam sebuah abstrak dan (b) Apakah adalah abstrak dikodekan SM atau non-SM. Biserial correlations yang sesuai untuk memeriksa asosiasi antara sebuah variabel interval dan pemisahan variabel (Nunnally dan Mr. Bernstein, 1994; Negara, 1955). Total 54 kata-kata yang signifikan (p < 0.10) correlations positif, yang menunjukkan bahwa mereka muncul lebih sering rata-ratanya dalam SM dari dalam abstrak non-SM. Kata-kata dengan correlations positif tertinggi adalah 'strategy' (biserial r = 0.38) dan perusahaan '' (0.38). Dengan kata lain yang signifikan pos-itive

correlations disertakan 'diversification' (0.12), 'CEO' (0.10), dan 'risiko' (0.12). (Kita akan melaporkan seluruh daftar segera.) Imputing definisi implisit di padang 54 kata-kata yang dihasilkan dari analisa teks membentuk dasar-dasar untuk imputing consensual inition-lebar, yang dari bidang manajemen strategis. Kami melakukan latihan induktif ini dalam sebuah cara kursus. Pertama, kita mengembangkan beberapa cate-gories tentatif, berdasarkan gugus konseptual dari katakata. Misalnya, beberapa kata-kata yang berurusan dengan sebuah unit organisasi (misalnya, analisa 'firma,' 'mBU,' 'perusahaan'); beberapa berurusan dengan jelas dengan initiatives diambil oleh organisasi (misalnya, 'akuisisi,' 'alliance,' 'Investasi'); beberapa merujuk kepada peo-ple yang terlibat dalam inisiatif-inisiatif (misalnya, 'CEO,' 'bagian atas,' ''); dan board dengan kata lain jatuh ke dalam kategori tentatif lainnya. Selanjutnya, kita telah diaktifkan untuk definisi yang ada dari strate-gic management, termasuk orang-orang yang disajikan dalam Apendiks, sebagai sebuah cara untuk mengamati Eleale meraung konseptual yang nyata yang terjadi berulang kali ketika para cendekiawan menentukan field.

0.1002/smj

773 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Terlepas dari berbagai di antara definisi-definisi ini, sebagai awal yang disorot, mereka membawa beberapa elemen-elemen umum. Misalnya, beberapa merujuk ke manajer umum, beberapa merujuk pada kinerja atau berhasil, beberapa menetapkan perusahaan atau organisasi secara keseluruhan sebagai unit analisis, dan seterusnya. Dengan memeriksa definisi yang ada ini dan membandingkannya dengan sepuluh-tative kita kategori konseptual, kami dapat mengambil langkah ketiga dalam proses induktif ini: Mengenali-elemen-elemen utama ing yang membentuk implicit, definisi consensual di padang. Kita tiga penulis terlibat dalam discus multijalan-fisiknya untuk menetapkan 54 kata-kata untuk cate-gories konseptual, mencari untuk menyeimbangkan pertimbangan beberapa. Kita mencoba untuk menggunakan nomenklatur konseptual dari definisi yang ada kapanpun mungkin; pada waktu yang sama, kita tidak ingin dibatasi oleh definisi sebelumnya. Oleh karena bakhil, kami ingin mengembangkan sebagai beberapa elemen-elemen definitional sebagai mungkin, tetapi juga penting bagi semua kata-kata yang ditetapkan untuk sebuah kategori benar-benar-benar saling selaras dan berjodoh. Akhirnya, sebagai sebuah cara untuk menjaga simplic-ity, kita hanya diizinkan firman yang diberikan, atau lexeme, yang akan ditetapkan untuk satu kategori, sungguhpun var-

bentuk ious mungkin cukup termasuk dalam kategori tambahan. Proses multistep ini membawa kita ke ikuti-ing definisi manajemen strategis, seperti diperhitungkan dari ciri khas lexicon di padang: 'bidang manajemen strategis terakhir dengan (a) yang dimaksudkan dan utama inisiatif tumbuh (b) diambil oleh gen-manajer eral atas nama pemilik, (c) yang melibatkan penggunaan sumber-sumber (d) untuk meningkatkan perfor-mance (e) perusahaan(f) Dalam environ eksternal mereka yang nyata.' Tabel 2 menunjukkan pembagian 54 kata-kata yang khas untuk enam elemen.8 Enam elemen membentuk implicit consensual definisi bidang manajemen strategis. Definisi ini berbeda secara mendasar dari orang lain, karena ia mewakili, de facto, Anggota 8

Sebagai langkah corroborative, kami meminta tiga orang strategis lainnya-cendekiawan dilakukan modifikasi (yang mengajar di tiga sekolah yang berbeda dan tahan doktor dari tiga berbagai lembaga) untuk menetapkan 54 lexemes ke enam kategori konseptual. Untuk setiap lexeme, coders diminta untuk peringkat tiga kategori konseptual yang paling sesuai. Coders yang telah diberitahu mereka dapat menunjukkan bahwa sebuah kata tidak cocok dengan kategori; satu coder designated dua kata-kata. Untuk mengukur tingkat persetujuan dengan menetapkan yang nyata dari kata-kata, kita diteliti hanya kategori coders konseptual sebagai best cocok untuk setiap kata (orang-orang cate-gories yang menduduki peringkat 1). Rata-rata, statistik kappa Cohen, mengukur kesepakatan antara penetapan kita dan orang-orang dari tiga coders independen, adalah 0.68, yang menunjukkan banyak setuju perbaikan manajemen (Landis ketika bertugas, 1977) dan.

Berpikir tentang bidang, daripada jalan mereka harus atau mungkin atau ingin berfikir tentang bidang. Dengan mengajukan panel kami untuk membedakan antara strate-gic management dan non-manajemen strategis research, dan kemudian memeriksa perbedaanperbedaan dalam bahasa muncul dalam dua kelompok-kelompok abstrak, kita telah dapat meletakkan laten panel con-ception apa field tersebut. (Kita harus acknowl-tepi definisi menyabitkan ini yang tidak elegan garang atau anggun sintaks dalam. Sebaliknya, ia repre-sents upaya terbaik kami untuk mengintegrasikan elemen-elemen enam ke bentuk kalimat.) Elemen definitional pertama, 'ditujukan utama dan inisiatif tumbuh,' seperti yang ditunjukkan pada tabel 3, diwakili oleh kata-kata seperti "trategy,' 'akuisisi,' dan 'diversification,' yang merujuk ke

Tabel 2. Dalam Management

Ciri khas

Lexicon

Dari Strategic

Dengan kata yang khas

Elemen-elemen Definitional ('bidang strategic Management terakhir dengan . . .')

Strategy (0.38) Inovasi (0,14) Akuisisi (0,14) Investasi (0.12) Operasi (0.12) Diversifikasi (0.12) Belajar (0.12) Entry (0.11) Aktivitas (0.10) Aliansi (0.10) Transaksi (0.10)

. . . Yang dimaksudkan dan utama Inisiatif tumbuh

Bagian Atas (0.15) Insentif (0.12) Board (0.12) Direktur (0.12) Ganti rugi (0.11) CEO (0.10) Pergantian (0.10) Agency (0.09) Jenderal (0.08) Kepemilikan (0.08)

. . . Diambil oleh manajer umum Atas nama merek.

Stock (0.15)

. . . Melibatkan penggunaan Sumbersumber

Kemampuan (0,14) Aset (0.13) Technology (0.12) Kompetensi (0.10) Keuangan (0.10) Product (0.10) Hubungan (0.10) Slack (0.09) Pengetahuan (0.09) Sumber-sumber (0.08)

0.1002/smj

Tabel 2.

(Sambungan )

Dengan kata yang khas

Pertumbuhan (0.16) Advantage (0.11) Kembali (0.11) Menolak (0.10) Dominasi (0.10) Kinerja (0.08) Mkk (0.38) Business (0.13) Perusahaan (0.12) Corporate (0.09) Enterprise (0.09) Multibusiness (0.09) Unit USAHA (0.09) Anak Perusahaan (0.09)

Industri (0,27) Persaingan (0.21) Pasar (0.17) Lingkungan Hidup (0.17) Kontngensi (0.15) Elemen-elemen Definitional ('bidang strategic Ketidakpastian (0,14) Ancaman (0,14) Management terakhir dengan Risiko (0.12) . . . Untuk meningkatkan kinerja

. . . Di Luar Lingkungan-lingkungan.

Sebuah

kami menyertakan semua kata yang muncul secara signifikan (p < 0.10) lebih sering dalam SM abstrak dari dalam abstrak non-SM. Angka dalam tanda kurung di biserial correlations antara frekuensi penggunaan kata (termasuk berbagai bentuk) dan variabel binari yang menunjukkan apakah sebuah artikel adalah SM atau non SM.

. . . Perusahaan-

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar? Relatif disengajakan, inisiatif, tetapi direncanakan juga berisi kata-kata seperti "learning' dan 'innova-sekuritas <,' yang mewakili lebih tumbuh kegiatan yang terjadi di

943

sebuah perusahaan.9 elemen kedua definisi, 'diambil oleh manajer umum atas nama pemilik,' adalah berkenaan dengan aktor-aktor kunci yang menjadi fokus perhatian dalam strategi penelitian. Istilah-istilah seperti "CEO,' 'bagian atas,' 'mirectors,' dan 'board' repre-dikirim eselon tinggi badan pemerintahan dan perusahaan; dan kata-kata seperti "agency' dan '-ership sendiri' mewakili fokus pada pemilik, dan bukannya pada pihak lain. Elemen definitional ketiga, 'melibatkan penggunaan sumber-sumber,' per-tains ke sumber-sumber daya yang digunakan dalam strategis mereka manajer inisiatif-inisiatif; kata-kata seperti "kemampuan' dan 'pengetahuan' mewakili sumber-sumber daya yang pri-marily internal ke firma, sedangkan

istilah-istilah seperti "hubungan' menandakan link sumber daya yang firma kepada lingkungannya. Elemen keempat, 'untuk meningkatkan performa,' conceptualizes kunci objec-tives hasil atau yang menarik untuk strategic cendekiawan manajemen; kata-kata seperti "pertumbuhan,' 'performa,' dan 'advantage' sejajar dengan lebar-elemen initional ini. Istilahistilah seperti "teguh,' 'perusahaan,' dan 'SBU' menandakan elemen definitional kelima, 'dari perusahaan,' yang mencerminkan unit focal analisis 9

Kita mengakui bahwa inovasi pembelajaran dan kadangkadang terjadi sebagai hasil dari filosofi dan proses yang sangat disengajakan. Pada saat yang sama, namun, mereka dipandang luas sebagai tumbuh, kegiatan bottom-up (misalnya, Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998).

Tabel 3. Analisis regresi logistik: menggunakan kehadiran kata dalam setiap elemen definitional untuk membedakan antara manajemen strategis dan non-abstrak manajemen strategis Elemen consensual implicit definition

'bidang manajemen strategis terakhir dengan . . .' '. . . ditujukan dan tumbuh prakarsa-prakarsa utama' '. . . diambil oleh manajer umum atas nama pemilik dari' '. . . melibatkan penggunaan sumber-sumber' '. . . untuk meningkatkan kinerja' '. . . dari perusahaan-perusahaan' '. . . dalam lingkungan eksternal mereka.' Terus-menerus -2log-kemungkinan Ukuran Contoh Persentase kasus-kasus dengan benar diklasifikasikan

SM abstrak (dari AMJ, AMR, dan ASQ) Vs. Abstrak non-SM Β

S.E.

2,09∗∗∗ 1.14∗∗ 0.87∗∗ 0.34 1,32∗∗∗

0.29 0,33 0,33 0.31 0.29

∗∗∗

0.28 0.34

1,77 -3.06∗∗∗ 321.10 385

SM abstrak (dari SMJ ) Vs. Abstrak non S Β 2,55∗∗∗ 0,94∗ 1,16∗∗ 0,68† ∗∗ 1.30

1,03∗∗ -3.58∗∗∗ 170.50 224

82.34

82.58

†p < 0.10; ∗ p < 0.05; ∗∗ p < 0.01; ∗∗∗ p < 0.001 Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

816 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Manajemen strategis. Akhirnya, elemen yang keenam, 'dalam lingkungan eksternal mereka,' adalah diwakili oleh kata-kata seperti sebutan ',' 'persaingan,' dan 'indus-coba,' yang merujuk ke lingkungan segera firma, serta oleh kata-kata seperti "lingkungan,' 'ketidakpastian,' dan 'kontngensi,' yang menunjukkan potensi konteks eksternal yang lebih luas.

Memvalidasi diperhitungkan definition Untuk menentukan keabsahan defini menyabitkan-sekuritas
Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 10.1002/sm

memungkinkan diskriminasi signifikan antara SM dan non-SM abstrak. Untuk melakukan tes ini, kami digunakan (LOGIT regresi logistik) di mana bergantung vari-dapat adalah apakah adalah abstrak SM atau nonSM. Variabel independen ada enam vari binari-ables, masing-masing mewakili satu daripada elemen-elemen definisi menyabitkan, dikodekan untuk 1 jika ada sedikitnya satu penampilan salah satu katakata yang kita ditetapkan ke elemen itu. Misalnya, jika sebuah abstrak mencakup kata-kata yang terdiri dari elemen yang keenam dari definisi kami, '. . . dalam environ eksternal mereka yang nyata, maka variabel dummy untuk elemen yang telah dikodekan 1. Jika tidak ada kata-kata dalam yang Eleale meraung-perbaikan manajemen muncul dalam abstrak, variabel binari telah dikodekan 0. Pendekatan ini menempatkan

categoriza-skema sekuritas
Enam menyabitkan kita elemen-definisi bidang manajemen strategis. Sebagai validasi lebih lanjut, kita memperluas lingkup kita untuk menyertakan sebuah contoh dari artikel yang diterbitkan dalam SMJ. Kita memilih satu contoh yang sesuai dari 112 SMJ cles®agar sesuai dengan pembagian publicasekuritas
Mempelajari II: DEFINISI EKSPLISIT Bidang Kajian kedua kita menganggap secara tegas, atau menyokong, field konsepsi, seperti yang diselenggarakan oleh para cendekiawan yang dipilih untuk keragaman perubahan paradigmatis mereka. Definisi eksplisit mencerminkan maksud-ality dan deliberateness yang mungkin hilang dalam definisi mutlak seperti kita telah diperhitungkan di atas. Ilmuwan, definisi eksplisit di padang mungkin mencerminkan atau-Nya dia konviksi pandangan, con-scious pernyataan-pernyataan apa manajemen strategis adalah (dan tidak), dan bahkan petunjuk-

petunjuk tentang di mana bidang harus mengarah ke.

0.1002/smj

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar? Laporan kita pada sebuah analisis defini eksplisit-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. di bidang manajemen strategis, diperoleh dari 57 para cendekiawan yang penulis baru-baru ini dalam jurnal utama. Sekali lagi, penekanan kita dalam penyelidikan ini adalah pada keragaman perubahan paradigmatis, sehingga untuk mengambil stringent menguji sebuah konsensus yang kita lihat dalam Studi 1. Khususnya, contoh kita 57 terdiri dari empat subkumpulan -para cendekiawan yang aktif di bagian antar SM dan ekonomi, SM dan sosiologi, SM dan pemasaran, dan SM dan aliran dilakukan modifikasi. Justru itu, kami berusaha untuk menentukan defini-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. di padang, sebagai diselenggarakan oleh empat kelompok yang berbeda dari para cendekiawan, termasuk tiga kelompok-kelompok-spanners batas. Sebagai didiskusikan sebelumnya, dengan sangat alam bidang manajemen strategis berada pada intersec-dari berbagai bidang lain sekuritas <, termasuk ekonomi, sosiologi, keuangan, dan pemasaran.10 keragaman ping-tindih ini dapat dianggap sebagai sumber multi-jalan pertukaran intelektual, stimulasi, dan kemajuan untuk field (Kolej Merton, 1996). Tetapi ini juga dapat menyebabkan berbagai fragmentasi berbahaya dan dapat terpecah, sebagai para cendikiawan pukulan beragam coba untuk menyiksa-sadar atau tidak sadar-berbagai bentuk hegemonistic menyempatkan diri pada field (Ham-bata, 2004). Medan yang berbagi dengan lebih peruahaanlished, field tumbuhnya tinggi dapat menjadi sumber dari intel-pengayaan lectual legitimasi dan untuk manajemen strategis, atau ia dapat membawa optation koperasi dan, akhirnya, hilangnya. Ini adalah essen-tially nasib bidang bisnis internasional, yang muncul sebagai berbeza dan komunitas akademis gigih di tahun 1960-an dan 1970-an, hanya untuk menjadi kemudian tercakup oleh disci bisnis lain-plines. Oleh batas pemantauan-spanners, atau para cendekiawan yang aktif di kedua SM dan bidang lainnya, kami memiliki kesempatan untuk mendapatkan wawasan -dari orang-orang yang terlibat langsung-sama ada perspektif dari beragam cendekiawan manajemen strategis mencerminkan kesamaan yang cukup untuk mempertahankan hubungan di padang, atau sebaliknya, sarankan untuk tuntutan fragmentation. Kita harus menekankan bahwa dengan mempelajari ulama yang memiliki orienta disiplin yang berbeda-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]., kita memeriksa hanya satu bentuk diver-sity. Salah satu juga dapat mempertimbangkan heterogeneity dari perspektif yang timbul karena usia atau pangkat,

Budaya nasional atau wilayah tersebut, atau ketikkan lembaga mempekerjakan. Masih, keragaman yang ada karena disiplinberdasarkan berbagai adalah dipandang luas sebagai, terutama berguna khususnya untuk field lintasan (Menyembuhkan-ley, 2000). Mengenali batasan-spanners Kita mengenalpasti setel batas informasispanning ulama yang baru-baru ini diterbitkan kedua dalam jurnal terkemuka dalam manajemen strategis (SMJ ) dan dalam salah satu dari tiga bidang-bidang yang berdekatan dengan mazhab-antar dengan SM: perekonomian, sosiologi, dan meng-pasar. Kami berfokus pada tiga bidang ini karena lama mereka dan pengaruh yang disebut pada SM, kedua seperti yang ditunjukkan oleh serangkaian artikel tertumpah maninya pada tahun 1981 yang ditujukan persimpangan mereka dengan SM (Biggadike, 1981; Jemison, 1981; Penjaga, 1981) dan oleh peringkat barubaru ini lebih dari 900 SM ulama yang diminta untuk menunjukkan bidang manajemen yang memiliki pengaruh terbesar pada SM (Michel dan Chen, 2004). Pengambilan sampel kita ruangan yang terdiri dari para penulis yang diterbitkan kedua dalam SMJ selama periode 2001-05 dan dalam sekurang-kurangnya satu jurnal terkemuka dalam salah satu dari tiga bidang berdekatan selama periode baru yang sama. Jurnal terkemuka kita--termasuk komoti Peninjauan Ekonomi Amerika, Rand Journal Ekonomi, dan jurnal ekonomi ekonomi untuk industri; Sociologi Amerika-cal Meninjau, American Journal of sosiologi, dan kekuatan sosial untuk sosiologi; dan Journal of Marketing, Journal of Marketing Research, dan Mar-keting Ilmu Pengetahuan untuk pemasaran. Kita digunakan beberapa mesin pencari, seperti Ilmu Sosial Pencantuman Index, Google, Abi-menginformasikan kepada, dan JSTOR untuk mengenali contoh kita sarjana. Kami berusaha untuk iden-tify setiap penulis yang memenuhi kriteria penerbitan-bersama kita, tetapi kita mungkin telah kehilangan beberapa yang qual-ified. Kita dihubungi, melalui e-mail, total 40-batas spanning sarjana. Orang-orang, 37 setuju untuk berpartisipasi, respons rata-rata 92.5%. Responden kita, 12 bekerja di bidang ekonomi, 17 dalam sosiologi, dan delapan dalam pemasaran.11 Setelah ilmuwan setuju untuk berpartisipasi, kami telah

945

mengutus dia penjelasan singkat e-mail survei

berbasis (beberapa responden memilih untuk menjadi disurvei melalui telepon). Utama Kami 11

10

manajemen strategis tidak sendiri dalam sifat eklektik, sebagai subfields lain untuk manajemen, seperti perilaku organisasi dan teori organisasi, demikian pula intersect dengan bidang psikologi (Rumah dan Singh, 1987; Pugh, 1969) dan sosiologi (Perrow, 2000), masing-masing.

Walaupun profil batas ini-spanners beragam con-siderably, kajian kita rekod-rekod mereka dalam SSCI (Ilmu Sosial Pencantuman Index) menunjukkan bahwa kebanyakan dari mereka telah affili-ations utama mereka dengan ladang-ladang di luar SM dan kadang-kadang diterbitkan dalam SM (khususnya di SMJ ), dan bukan sebaliknya.

0.1002/smj

917 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Tanya dan salah satu laporan kami di sini adalah: 'Apakah definisi anda di bidang manajemen strategis?"12

12

Kita akan suka termasuk psikologi dan sempadan keuangan-spanners, sejak field ini (khususnya keuangan) mempunyai pengaruh yang besar pada SM, tetapi ada kelompok asal sekolah berdiskusi tentang indkator terlalu sedikit-viduals yang bertemu dengan kriteria kita penerbitan kedua dalam jurnal SMJ dan bagian atas-field masing-masing selama periode 2001-05. Oleh jumlah kami, ada kurang dari lima orang-orang tersebut dalam setiap psikologi dan keuangan. Kami di tengah-tengah ekonomi-oriented spannersbatas, namun, ada tiga individu yang telah diterbitkan dalam jurnal ekonomi mainstream dan bagian atas jurnal keuangan (misalnya, jurnal keuangan atau Journal of Eco-nomics Keuangan). Karena definisi eksplisit dilakukan modifikasi strategis tidak lain dari yang lain dari orang-orang yang lain ekonom, kami memutuskan untuk memelihara mereka digabungkan.

Tabel 4.

Definisi perwakilan yang dikemukakan oleh empat batas set-spanning para cendekiawan

Field berdekatan Ekonomi

Untuk tujuan perbandingan, kita juga memilih grup dari 20 budaya yang lebih 'umum' manajemen cendikiawan, ulama yang diterbitkan kedua dalam SMJ dan memimpin lain-ing jurnal manajemen seperti Academy of Management Journal, Academy of perbaikan manajemen Review, Organisasi dan Ilmu Pengetahuan selama periode 2001-05-tetapi bukan dalam jurnal apa pun di luar bidang manajemen. Para cendekiawan ini telah berlaridomly dipilih (disediakan yang mereka bertemu di atas manajemen budaya yang lebih 'umum' kriteria) dari kalangan sekelompok ulama yang telah memberikan kita defini mereka-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. di bidang manajemen strategis sebagai bagian dari proyek yang terpisah. Dengan itu, dalam total kami menampilkan data dari 57 akademisi mewakili empat berbeza orientasi keilmuan.

Definisi menyokong 1. Dalam bidang manajemen strategis adalah - positif - studi ilmiah dari rencana perusahaan yang membangun Dan menerapkan untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, dan - secara normatif sah Berusaha mengenali rencana yang optimal untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif 2. Field yang bertujuan untuk memahami heterogeneity kompetitif 3. Manajemen strategis adalah field antardisiplin studi yang perilaku perusahaan dan lain-lain Pihak pasar, dalam ketentuan perilaku strategis mereka, pilihan-pilihan mereka membuat sehubungan dengan mengorganisir Produksi mereka, interrelationships mereka, dan Posisi kompetitif mereka. Semua ini terhadap Pemahaman menyeluruh dari lingkungan yang lebih luas dalam perusahaan mana yang harus beroperasi

Sosiologi

4. Kajian kinerja perusahaan dari sebuah platform dari sumber daya nyata dan tidak nyata dalam Lingkungan yang berkembang yang mencakup pasar mereka dan jaringan nilai

5. Saya pikir di padang relatif secara umum. Aku akan berkata bahwa ia meliputi definisi dan Pelaksanaan sebuah tindakan organisasi. Pusat kepada penentuan tindakan-tindakan Adalah sebuah pemahaman tentang hubungan antara pilihan yang tersedia untuk sebuah manager perusahaan da Kinerja (yang saya akan menentukan jauh lebih luas dari keuntungan untuk menyertakan seperti dimensi Sebagai inovasi dan kelangsungan hidup). Dengan itu, kebanyakan penelitian di bidang kekhawatiran memaham Hubungan antara tindakan organisasi rutinitas () dan hasil performa, atau mempertimbangkan bagaimana salah s Benar-benar akan padam tentang mengubah rutinitas ini 6. Kajian bagaimana organisasi membuat nilai, termasuk tidak hanya 'rencana' tetapi juga Konfigurasi organisasi yang ia dipadukan dengan Marketing

7. Ia adalah bidang tentang apa yang mendorong kinerja usaha tertentu dan strategi yang bekerja 8. Saya melihat bidang manajemen strategis sebagai eklektik, yang melibatkan berbagai fungsi bisnis Seperti pemasaran, keuangan, rantai pasokan, ekonomi, psikologi, statistik, dsb. Lebih khusus, Ia melibatkan batas-batas yang kuat, pasar dan analisis kompetitif, posisi strategis dan dinamika, dan Organisasi internal

9. Field yang tampak pada proses substansi dan isu-isu seperti konten strategi, mekanisme tata pemerintahan, Pilihan strategi pasar, strategi didorong, pasar pilihan, keuntungan, proposisi nilai, Konfigurasi, bereaksi terhadap pasar, dan struktur, Tata Pemerintahan, CEO, pemimpin, pilihan strategis Management

10. Mengembangkan penjelasan performa yang kuat dengan memahami peran dan eksternal Lingkungan internal, positioning dan mengelola dalam lingkungan ini dan yang berhubungan Kompetensi dan keuntungan peluang dalam lingkungan eksternal 11. Manajemen strategis adalah proses membangun kemampuan yang memungkinkan sebuah perusahaan lain untu menciptakan nilai untuk Pelanggan, pemegang saham, dan masyarakat saat beroperasi dalam pasar kompetitif 12. Kajian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang dilakukan para eksekutif puncak/TMTs perusahaan un bersaing dalam Pasar

0.1002/smj

Integrasi implicit dan definisi eksplisit Tabel 4 memberikan sebuah contoh perwakilan dari definisi dari empat kelompok-kelompok responden, menunjukkan vari-ety dalam kisaran yang konstruksi yang disertakan. Misalnya, Responden 2, sebuah ekonomi-oriented SM, field yang ditentukan dalam ketentuan ringkas, sebagai 'memahami heterogeneity kompetitif;' dalam con-trast, Responden 9, seorang ahli yang berorientasi pemasaran, dirujuk array konstruksi -konten, pro-website, tata pemerintahan, para pemimpin, struktur, dan khususnya pasar, terutama (disebut tiga kali). Tentu saja, boleh dikatakan bahwa kedua definisi tersebut tidak kompatibel, tetapi bukan hanya berbeda dalam kekhususan mereka: Responden 9 hanya memberikan sebuah inventory dari faktor-faktor utama -dalam pemikirannya-yang memberikan naik ke 'hetero kompetitif-geneity' yang dirujuk oleh responden 2. Memang, terlepas dari perbedaan-perbedaan mereka, definisi-definisi yang disediakan oleh para responden menunjukkan kesamaan substansial, atau sekurang-kurangnya sering penggunaan berulang set tertentu elemenelemen konseptual. Sebagai cara untuk mengkaji secara sistematik konseptual Eleale meraungnyata yang terdiri atas definisi-definisi ini, kami con-ducted analisis konten (seperti yang telah kami lakukan sebelumnya pada abstrak artikel), di mana kita telah mengidentifikasi dan katakata yang ditetapkan ke enam elemen-elemen implicit defi-nition kita dibuat di atas. Pada dasar pemeriksaan pendahuluan responden'initions lebar, walau demikian, kita menambahkan elemen ketujuh yang merujuk kepada 'organisasi internal,' karena kita mencatat bahwa beberapa responden yang disebutkan dalam berbagai cara untuk 'structure,' 'organiza internal-, proses-proses pengambilan keputusan sekuritas <',' dan 'mengorganisir'-semua yang kita disertakan dalam elemen ketujuh ini. Untuk enam lain, kita diberikan elemen-elemen katakata dasarnya dikenalpasti dalam belajar untuk masing-masing elemen aku (seperti yang

ditunjukkan pada tabel 2). (tentu saja, tidak semua 54 kata yang digunakan dalam membuat definisi mutlak awal kami muncul dalam responden' definisi eksplisit.) Kami juga termasuk beberapa kata yang digunakan oleh para responden tetapi yang tidak muncul dalam analisis awal kami. Misalnya, kata 'pemimpin' telah disertakan dalam defini-tional elemen yang merujuk kepada manajer dan praktek-sendiri. Tabel 5 menunjukkan kata-kata dasarnya dalam respon interaktif dengan definisi' yang kita ditetapkan ke tujuh elemennya. Kita dikodekan seorang responden sebagai merujuk kepada elemen tertentu jika-definition termasuk salah satu atau beberapa kata yang terdiri dari kategori tersebut. Kemudian kita aggregated urutan ini untuk seluruh contoh Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar?

967

Tabel 5. Definisi eksplisit manajemen strategis: elemen-elemen konseptual utama dan kata komponen mereka Elemen-elemen konseptual Kata-kata Anggota

Inisiatif Strategis

Organisasi Internal

Manajer TI dan pemilik

Insiden Penampilan dalam Definisi-definisi (%)

Tindakan-tindakan Rencana Strategi Pilihan Positioning

45

Proses ini Internal Perilaku Pelaksanaan Amalan-amalan Mengorganisir Rutinitas

30

Ceo Manajer TI Bagian Atas Pemimpinpemimpin Eksekutif

30

Sumber-sumber Performa

Sumber-sumber Kemampuan Performa Keuntungan Nilai Keberhasilan Hasil Keberlanjutan Keuntungan

Perusahaan-perusahaan

Firma Organisasi Business Perusahaan

Lingkungan

Kompetisi Lingkungan Market External

Sebuah

Berdasarkan definisi secara eksplisit yang diperoleh dari 57 sarjana.

Responden, serta untuk setiap subkumpulan. Kolom terakhir dari laporan Tabel 5 persentase semua responden yang disebut untuk masing-masing elemen-elemen tujuh. Seperti dapat dilihat, dua paling lazim definitional 'penampilan elemen-elemen (muncul-ing dalam 86% dari semua definisidefinisi) dan perusahaan '' (64%). Elemen umum yang paling responden' definisi eksplisit sumber-sumber adalah '' (14%). Selanjutnya kita berusaha untuk menentukan apakah subkumpulan empat berbeza dalam pemasukan mereka dari elemen-elemen ous vari-dalam definisi mereka. Laporan kamiStrat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10 .1 00 2/s mj D OI :

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen Inisiatif Strategis

Inisiatif Strategis

100 Organisasi Internal

50 0

Lingkungan Perusahaan-perusahaan

100 Manajer TI dan Pemilik

Organisasi Internal

Sumber-sumber

0

Lingkungan

Performa

Manajer TI dan Pemilik

50

Sumber-sumber

Perusahaan-perusahaan

Para Cendikiawan Economics-Oriented

Performa

Para Cendikiawan Sociology-Oriented Inisiatif Strategis 100

Organisasi internal 50

Manajer TI dan Pemilik

Lingkungan Perusa haanperusa haan

0

Sumber-sumber

Performa

Semua responden Inisiatif Strategis

Inisiatif Strategis

100 Organisasi internal 50 Lingkungan Perusahaan-perusahaan

100 Organisasi internal 50

Manajer TI dan Pemilik 0

Sumber-sumber

Lingkungan

Performa

Perusahaan-perusahaan

Para Cendikiawan Marketing-Oriented

Manajer TI dan Pemilik

0

Sumber-sumber Performa

Para Cendikiawan Management-Oriented

Gambar 1. Gambar-gambar manajemen strategis. Catatan: sisik-sisik menunjukkan persentase responden yang disertakan suatu elemen persepsi yang diberikan dalam definisi mereka di bidang manajemen strategis

Di gambar 1 schematically hasil, sebagai satu set con-cept jaring. Masing-masing terdiri dari web tujuh Eleale meraung-nyata, mengundurkan diri dari nol (tidak ada kemunculan sebuah Eleale meraung-perbaikan manajemen) untuk 100 (100% dari semua responden dirujuk unsur). Di tengah-tengah gambar 1, kita menunjukkan hasil untuk contoh lengkap (graphically yang menggambarkan hasil tabular dari tabel 5). Seperti dapat dilihat, empat kelompokkelompok respon interaktif dengan dipamerkan kemiripan yang luar biasa-tetapi beberapa differences sebagai pemasukan mereka ke dalam berbagai elemen dalam definisi eksplisit mereka dari manajemen strategis. Semua empat kelompok besar-besaran menekankan 'penampilan dalam definisi mereka, dan semua empat sub-stantially mencatat perusahaan '' sebagai unit dari analisis untuk bidang. Sebutkan 'lingkungan' juga relatif seragam, muncul dalam 40-50% dari definisi dari semua kelompok-kelompok empat. Ekonomi-oriented SM para cendekiawan cenderung mempunyai field konsepsi dibatasi. Sebagai sebuah grup, mereka membuat sangat sedikit sebutkan 'sumber,' 'managers dan pemilik,' 'inisiatif strategis,' atau 'organisasi internal.' Dalam collec-tive penggambaran dari grup ini, kemudian, sangat congruent dengan logika yang berlaku dari organisasi industri ekonomi, sering digambarkan sebagai strukturmelakukan performa-(S-C-P) (Penjaga, paradigma 1981; Scherer dan Ross, 1990).

Di sisi lain, manajemen ekstrim-oriented Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

SM responden memiliki mood yang meninggi, ekspansif, yang paling definisi berwajah multidi padang. Semua elemen-elemen tujuh secara substansial diwakili, termasuk tiga elemen yang mempunyai gambaran terendah di seluruh total contoh: 'resumber,' 'managers dan-sendiri ers,' dan 'organisasi internal.' Dalam sosiologi-oriented dan kelompokkelompok yang berorientasi pemasaran sangat mirip dalam mereka yang relatif orang-sekuritas
Dianggap perbedaan antara manajemen strategis dan field berdekatan Sebagai bagian dari sekunder hasil surveispanners batas, kita bertanya bagaimana mereka dilihat dalam berbeda-ences, atau kemasyarakatan, antara perbaikan manajemen strategis dan berdekatan dengan bidang

ironis, sejak dua dari rantai-rantai utama teori sosiologis yang menanggung pada perbaikan manajemen strategis-penduduk dan ekologi dan ory kelembagaan kesepakatan-peran kecil untuk pilihan strategis atau dis-tinctive tindakan manajerial (setidaknya dalam argumen asli; DiMaggio mereka dan Powell, 1983; Hannan dan Freeman, 1989). Terlepas dari perbedaan-perbedaan antara kelompok-kelompok kecil, fakta tetap bahwa kesamaan yang besar. Tidak ada tujuh elemennya dipamerkan secara statistik perbedaan signifikan di empat kelompok (seperti dihakimi oleh chi-square dan Kruskaltes Wallis), Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.10 02/s mj DOI:

ekonomi, soci-ology, dan pemasaran. Respons mereka itu, tetapi berskala luas beberapa tema jangka panjang mereka muncul dari masingmasing tiga kelompok-kelompok sarjana. Orang-orang di persimpangan jalan aktif SM dan eco-nomics khususnya menekankan bahwa kedua field berbeda terutama dalam derajat mereka yang menarik dalam tantangan yang dihadapi mempraktikkan manajer. Beberapa dari responden mengatakan, dalam berbagai cara, bahwa ekonomi cenderung 'Secara epistemologisdidorong,' sesuai keunggulan untuk 'dpertimbangan eductive dan modeling,' tetapi tanpa melibatkan '-pernik dari organisasiorganisasi.' responden ini dijelaskan SM seperti yang lebih 'phenomenologically-didorong,' dengan kepedulian yang menghasilkan 'wawasan praktis.' compari ini-anak kedua field adalah khususnya tercermin dalam komentar oleh satu responden: 'Ekonomi cenderung untuk perusahaan studi sebagai "efek tetap" sedangkan manajemen strategis perusahaan tumbuh subur pada tingkatidiosyncrasies.' Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benar-benar? Batasan-spanners di persimpangan jalan SM dan sosiologi menekankan perbedaan dalam priMaria logics causal dari kedua field. Menurut responden ini, terutama manajemen strategis memfokuskan pada logics 'rasionalitas,' 'superiority teknis,' dan 'Economic.' kebugaran sebaliknya,-responden mengatakan, sosiologiatau sosiologis vantage pada SM-berfokus pada kurang rasional, atau digerakkan aspek-aspek sosial yang lebih baik, termasuk masalah dari organisasi 'status', 'kekuatan,' 'penyakit menular,' dan 'identity.' Satu responden menggambarkan perbedaan ini dalam komentar-Nya: 'Sementara economistic [sic] berpikir adalah pusat strand

949

dari manajemen strategis, sosiolog cenderung menekankan bagaimana hubungan sosial dan elemen-elemen budaya mempengaruhi hasil zational variasi pengelolaan. Juga ahli sosiologi conceptualize kinerja organisasi secara lebih luas dibandingkan kebanyakan peneliti manajemen strategis, untuk encompass legitimasi dan kelangsungan hidup dan tidak hanya membagi-penahan kembali.' Akhirnya, orang-orang responden di persimpangan jalan SM dan menekankan tema pemasaran yang berdiri kontras dengan komentar dari SM-batas ekonomi-spanners. Seperti yang dicatatkan di atas, grup yang terakhir ini secara konsisten menunjukkan bahwa para ekonom terutama beroperasi di luar, atau di atas, rincian dari perusahaan individu. Batas yang berorientasi pemasaranspanners, namun, mengatakan berulang-ringly pemasaran yang lebih 'pecifics-oriented,' 'metail-oriented,' dan '' dari manajemen strategis operasional. Sebagai salah saturesponden mengatakan, 'perspektif pemasaran yang berakar dalam di bawah-berdiri pelanggan, proposisi nilai pelanggan,

950 Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Diskusi DAN IMPLIKASI Kuhn (1962) menegaskan bahwa sebuah komunitas ilmiah tidak memerlukan sebuah paradigma menyatukan untuk ada, tetapi yang tidak memerlukan sebuah identitas bersama. Penelitian kami memberikan kontribusi untuk memahami apa yang dimaksud dengan identitas bersama di bidang manajemen strategis. Memang, fakta bahwa panel besar kita dari para ulama manajemen strategis untuk belajar saya, dan batas beragam-spanners Studi II, dipamerkan sebuah perjanjian tingkat tinggi dalam penilaian mereka di lapangan implicit dan definisi eksplisit menyarankan bahwa sebuah relatif kuat ikatan bersama ada dalam bidang, yang mungkin membantu untuk keberhasilan yang telah dinikmati field. Tetapi vitalitas manajemen strategis juga mungkin disebabkan oleh fakta bahwa di lapangan intellec-konten tual terdiri dari banyak Eleale meraung konseptual yang nyata, sehingga memungkinkan penjelajahan beragam teori dan masalah praktis. Menurut analisis kami, consensual definisi bidang terdiri dari elemen-elemen enam, masing-masing dengan beberapa sub-elemen. Dalam pemeriksaan kita defini eksplisit-N MENGHUBUNGI RIM DI [email protected]. JIKA ANDA, kami termasuk sebuah elemen ketujuh, antar-nal organisasi. Komponen-komponen ini, kemudian, dapat diperiksa dalam berbagai kombinasi, yang memungkinkan untuk sangat

tradeoffs, dan channel pengantara. Manajemen strategis memiliki agak remote, pandangan sederhana hal-hal.' Singkatnya, kemudian, batas ini-spanners (97) tinggi perbezaan-perbezaan penting antara SM dan tiga bidang berdekatan. Karena responden ini berada di perubahan paradigmatis persimpangan, setiap strad-dling SM dan field lainnya, tak satupun dari mereka - mungkin dapat dimengerti-berbicara untuk yang lebih tinggi-ity atau kebenaran dari satu pandangan yang lain. Kenyataannya, komentar mereka secara konsisten menunjukkan bahwa SM coexists dalam perlengkapan, adaptasi simbiosis kapal-hubungan dengan field lainnya. Dan sebagai awal kami-ysis mengelompok definisi eksplisit mereka dari SM menunjukkan, batas ini-spanners -walaupun intellectu sekutuberagam-memiliki sebuah konsepsi bersama secara umum bidang manajemen strategis. Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.10 02/s mj DOI:

subur peluang penelitian. Lebih-lebih, sebagai analisis kita dari kelompok asal sekolah berdiskusi tentang indkator spannersbatas-cates, para cendekiawan yang aktif dalam bidang manajemen gic stratemembawa beragam tapi saling melengkapi lensa konseptual dan alat bantu untuk studi mereka dari masalah SM. Justru itu, manfaat manajemen strategis dari kombinasi sebuah konsensus mendasar tentang maksud di padang dan berbagai substansial dalam bagaimana SM masalah dibingkai dan diterokai. Dualiti ini perjanjian-pada definisi dasar dan essence di padang, tetapi ditambah dengan con-siderable keragaman intelektualini mengingatkan Durkheim (1933) konsepkonsep mechanical dan solidaritas organik, seperti yang diaplikasikan kepada communities akademik. Menurut Durkheim, masyarakat berdasarkan solidaritas mekanis didorong oleh hati nurani kolektif dogmatis yang kuat dan kepercayaan bersama. Anggota terutama didorong oleh apa yang dianggap sebagai keramat dan fundamental oleh masyarakat, dan tidak ada ruang diberikan untuk penyimpangan dari prinsip-prinsip dasar. Sebaliknya, masyarakat terikat oleh solidaritas organik didasarkan pada pembagian tenaga kerja, dan dengan tidak entitas yang hati nurani kolektif. Kelompok asal sekolah berdiskusi tentang indkatorvidual anggota bebas untuk mengekspresikan pendekatan khas; solidaritas dan kerja sama utama-tained melalui sebuah sistem yang saling berketergantungan, dalam

Fungsi-fungsi khusus symbiotically yang bekerja bersama-sama. Menerapkan Durkheim kerangka kerja untuk studi pada masyarakat akademis, Hagstrom (1964) berpendapat bahwa bidang matematika terikat predomi-nantly oleh solidaritas mekanis: meskipun exis-tence dari berbagai matematika specialty, ada sebuah konsensus tentang proposisi inti dan criteria untuk menghakimi research keabsahan dan kualitas. Pada sisi lain, Hagstrom menegaskan bahwa sosiologi terikat terutama oleh solidaritas organik, seperti tidak ada satu, diterima secara luas teori behav sosial-ior perjanjian atau pada metode penelitian. Sociolo-gists, dibandingkan dengan para ahli matematika, menemukan ia-himpunang mudah sebaliknya terlibat dalam domain penelitian baru dan untuk menerima perbedaan-perbedaan dalam pendekatan dan core asumsi-asumsi yang diselenggarakan oleh berbagai specialty dalam field mereka. Nampaknya, dari analisis kami, bahwa manajemen gic strate-jauh lebih seperti field organik sosiologi dari field mekanis matematika. Ianya dipercayai bersama oleh perjanjian tentang tujuan dan definisi dasar, tetapi juga terlibat dalam berbagai dan lamanyaperladangan berbagai teori dan eksplorasi praktis.13 Hasil kita juga mengingat Kolej Merton (1996) analisis interaksi antara 'user' dan 'orang luar,' atau

hak kekayaan intelektual yang berbeda-beda, dalam sebuah kamp bidang akademik. Bertentangan dengan kepercayaan populer bahwa pihak dalam dan luar ikuti incommensurate sepenuhnya pendekatan untuk research dalam field (dan dengan demikian berbicara berlawanan atau, lebih buruk, berakhir dalam konflik-konflik dan peperangan untuk control), Merton con-cluded pertukaran yang dan syntheses yang terjadi antara dua kumpulan sebenarnya mengarahkan untuk setiap satu mengadopsi beberapa perspec lain-tive. Justru itu, menurut Kolej Merton, batas antara user dan orang-orang luar jauh lebih per-meable daripada yang sering dianggap. Pertukaran ini ide-ide, walau demikian, tidak terjadi tanpa beberapa kompetisi dan konflik. Sebaliknya, ia adalah dalam pro-website bersaing atas ide-ide yang kedua-dua kumpulan mengadopsi perspektif dan prosedur dari satu sama lain (Kolej Merton, 1996: 261). Kesimpulannya dari Kolej Merton argu di yang nyata adalah bahwa kekuatan yang sama yang membuat dissensus dalam field yang juga secara paradoks memberikan alasan-alasan untuk kesamaan dan konsensus.

13

Pada awal tahun 1990-an, field yang lebih luas untuk manajemen wit-nessed sebuah perdebatan signifikan tentang keuntungan dari perubahan paradigmatis vs. konsensus pluralisme, dengan tergesa-Pfeffer (1993) dan coun-tered terutama oleh Cannella dan Paetzold, 1994).)

0.1002/smj

i n Setelah diekstrak sebuah consensual definisi lapangan, pertanyaan jelas adalah, "Ya apa?' Per-haps keuntungan terbesar dari definisi ini adalah bahwa ia memungkinkan para cendikiawan manajemen strategis untuk frame perdebatan tentang apa yang mereka ingin ke menjadi, atau bagaimana mereka ingin mengubah. Dalam vena ini, misalnya, definisi konsensus di padang akan muncul untuk memberikan keunggulan bagi pemegang saham keuangan ('owners') daripada para pemangku kepentingan lainnya, seperti halnya pelanggan atau karyawan. Demikian pula, definisi menekankan keuntungan-mencari 'perusahaan,' daripada jenis lain dari organisasi-organisasi seperti tidak-untuk-keuntungan atau lembaga-lembaga publik. Memang, kami secara informal melihat suatu pola yang jelas dalam tingkatan di panel kami abstrak dari studi saya: tidak kira bagaimana 'rekanan strategis' topik secara keseluruhan dari sebuah abstrak, ia menerima peringkat lebih rendah, atau hanya peringkat campuran, jika ia terlibat non-keuangan hasil performa atau bukan-untuk-setelan keuntungan. Dengan definisi konsensus sekarang di depan kita, anggota dapat bertanya apakah bias mutlak tentang field yang diinginkan dan/atau tidak dapat dihindari. Pada tingkat yang paling dasar, konsensus defini-sekuritas
R i S t H a

Apa ben A t S e

memiliki memang kami gelar pencegahan apa-apa jenis analisa, karena kami mengumpulkan mem-bers' kesan-kesan pada satu titik tunggal. Cakupan dan esensi dari sebuah field, namun, dapat berkembang dan mungkin sangat menarik untuk mengkaji bagaimana anggota melihat bidang, mengatakan, dalam 5 atau 10 tahun -dalam hal apa yang di dalamnya, apa yang di luar, dan apa yang mutlak mereka definisi konsensus dari lapangan. Sebuah penelitian ketiga kesempatan adalah untuk mengkaji persimpangan jalan consensual definisi dari sebuah field dan jumlah pengaruhnya schol individu-ars (dan perbuatan mereka) telah dalam field. Menggunakan analisis pencantuman, misalnya, satu dapat mendalami apakah karya-karya yang melekat erat, atau secara terpusat, untuk definisi dari field yang cenderung memiliki pengaruh est-besar; atau apakah, sebaliknya, karya yang berada pada pinggiran ladang yang paling influen-si lahan karena kebaruan mereka dan penyimpangan dari arus utama. Para peneliti atau dapat bekerja dengan cara lain, oleh menjelajahi bagaimana sangat dikutip bekerja membentuk pengertian dasar dan bahasa ladang. Dalam vena ini, misalnya, salah satu yang cukup bagus dapat menduga bahwa salah satu unsur-unsur konsensus kita definisi manajemen strategis-'melibatkan penggunaan sumber-sumber'tidak telah hampir sebagai promi-nent dalam penemuan kami jika tidak untuk pekerjaan Wernerfelt sangat berpengaruh (1984) dan Barney (1991) di meluncurkan sekarang terkenal berbasis sumber daya melihat firma. Keempat, metodologi kami dapat diterapkan untuk bidang akademik lain, termasuk orang-orang dalam ilmu istrative1332 R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. saat yang sama yang diselenggarakan bersama oleh sebuah, underlying, tetapi Chen umum permeabel core.

Kesimpulan Beberapa manajemen strategis para ahli telah meratapi di lapangan mengharmoniskan, membingungkan alam. Tetapi bagaimana dapat keprihatinan tersebut akan didamaikan dengan keberhasilan substansial yang manajemen strategis telah mengalami selama abad-kwartal atau jadi? Manajemen strategis yang jelas kelemahan nampaknya kekuatannya. Batasbatas maya terdiri dari pluralisme inherent dan bertindak sebagai landasan bersama bagi para cendikiawan untuk berkembang sebagai sebuah komunitas, tanpa dibatasi oleh teori yang dominan atau selat metodologi-jaket. Studi kami menyarankan bahwa manajemen strategis bertindak sebagai seorang intelektual Brokering ; entitas yang berkembang pesat, dengan mengaktifkan mengejar beberapa penelitian secara bersamaan orien-tations oleh anggota yang berasal dari berbagai vari-ety dari disiplin, rezim-rezim filosofis. Pada saat yang sama, namun, commu yang berbeda-nity anggota nampaknya dikaitkan dengan sebuah konsensus mutlak fundamental yang membantu field ke benar-benar saling selaras dan mempertahankan identitasnya. Keberhasilan dilakukan modifikasi strategis justru menunjukkan sebuah pandangan alternatif aca-masyarakat demic -sebagai entiti yang dinamis dan ketertundukan, namun pada

Pernyataan Para penulis adalah kewajiban untuk semua orang-orang yang ikut serta dalam survei. Para penulis terima kasih Steven Boivie, Hao-Chieh Lin, Girish Mallapra-gada, Yohanes Michel dan Tieying Tu untuk membantu mereka dalam penelitian ini. Kita mengakui dukungan keuangan dari Batten Institute dan sekuritas
Referensi Abrahamson E, Hambrick DC. Tahun 1997. Attentional homo-geneity di industri-industri: akibat-akibat kebijaksanaan. Jurnal tentang perilaku Organisasi 18: pada 513 sebelum 532. Aplin JC, Hegarty WH. Tahun 1980. Pengaruh politik: strate-gies dipekerjakan oleh organisasi untuk dampak undang-undang dalam hal ekonomi dan bisnis. Academy of dilakukan modifikasi Journal 23(3): 438 - 450. Astley WG. Tahun 1985. Ilmu pengetahuan administratif sebagai sosial dibangun kebenaran. Triwulanan Ilmu administratif

a d

Strat. 935-9

10.10

30(4): 497 - PADA 513 SEBELUM. Barney JB. Tahun 1991. Sumber daya perusahaan dan keuntungan petitive-com berkelanjutan. Journal of Management 17(1): 99 - 120. Bekher T. 2001. Suku-suku akademis dan wilayah tersebut: Penyelidikan intelektual dan Budaya Menghajar. Masyarakat untuk penelitian ke pendidikan yang lebih tinggi. Buka University Press: Bristol, PA. Berger PL, Luckmann T. 1966. Pembangunan Kenyataan Sosial: suatu risalat dalam Sosiologi Pengetahuan. Doubleday: Garden City, NY. Biggadike ER. Tahun 1981. Sumbangan-sumbangan marketing untuk manajemen strategis. Academy of Manajemen 6(4): 621 - 632. Bowman Manasye, Singh H, Thomas H. 2002. Domain manajemen strategis: sejarah dan evolusi. Dalam Manajemen dan Strategi Buku Pegangan , Pettigrew sebuah, Thomas H, Whittington R (hasta). Sage: London; 31 - 51. Bracker J. tahun 1980. Dalam perkembangan sejarah strate-gic konsep manajemen. Academy of Manajemen 5(2): 219 - 224. Cannella AAJ, Paetzold RL. Tahun 1994. Pfeffer hambatan, untuk kemajuan ilmu pengetahuan: sebuah rejoinder organisasi. Academy of Manajemen 19(2): 331 - 341. Carley KM. Tahun 1997. Tim ekstrak model mental melalui analisis tekstual. Jurnal tentang perilaku Organisasi 18: 533 - 558. Chatterjee S. tahun 1990. Sumber daya berlebih, pemanfaatan, biaya, dan mode masuk. Academy of Jurnal Manajemen 33(4): 780 - 800. Anak J, McGrath RG. 2001. Organisasi yang tidak terikat: bentuk organisasi dalam sebuah ekonomi intensif informasi. Academy of Management Journal 44(6): tahun 1135 - 1148. Cole S. 1983. Hirarki ilmu pengetahuan? American Journal of Sosiologi 89(1): 111 - 139. D'Aunno T, Sutton Place RI, Harga RH. Tahun 1991. Isomorphism dan dukungan eksternal dalam lingkungan kelembagaan yang berkonflik: Studi dari penyalahgunaan obat-obatan unit pengobatan. Academy of Management Journal 34(3): 636 - 803. D'Aveni RA, MacMillan IC. Tahun 1990. Krisis dan konten Komunikasi manajeral: studi fokus perhatian manajer atas dalam perusahaan dan kegagalan. Ilmu Pengetahuan administratif 35 Triwulanan(4): 634 - 657. DiMaggio P, Powell W. 1983. Rangka setrika ditinjau kembali: isomorphism kelembagaan dan kerasionalan kolektif di bidang organisasi. Peninjauan Sosiologis Amerika 48: 147 - 160. Durkheim E. tahun 1933. Pembagian kerja dalam masyarakat. Pers bebas: New York. Dutton Ye, Dukerich JM. Tahun 1991. Menjaga mata di mirror: gambar identitas dan dalam adaptasi organisasi. Academy of Management Journal 34(3): 517 - 554. JW Fredrickson. Tahun 1990. Pendahuluan: kebutuhan untuk per-spectives. Dalam perspektif mereka tentang Manajemen Strategis , Fredrickson JW (ed). Harper Usaha: New York; 1 - 8. Geertz C. 1983. Pengetahuan Lokal: Esai lebih lanjut dalam Antropologi Interpretatif. Buku dasar: New York.

0.1002/smj

pelecehan seksual. Ilmu Pengetahuan istrativeAdmin 31 Triwulanan(3): 422 - 438. Kuhn TS. Tahun 1962. Struktur Revolusi ilmiah. University of Chicago Tekan: Chicago, IL. Landis JR, ketika bertugas GG. Tahun 1977. Pengukuran perjanjian pengamat untuk data tetamu harus. 33 Biometrik: 159 - 174.

Gephart RPJ. Tahun 1993. Pendekatan penulisan ini: risiko dan menyalahkan dalam sensemaking bencana. Academy of Management Journal 36(6): 1465 - 1514. Gerhart B, Milkovich GT. Tahun 1990. Berbeda-ences organisasi manajemen ganti rugi dan per-formance Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd. keuangan. Academy of Management Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, Journal 33(4): tahun 663 - 691. Kasih karunia GW. Tahun 1987. Konstruksi Linguistik benar-benar? realiti. Latour B, Woolgar S. 1979. Kehidupan laboratorium: Croom Topi: New York. Pembangunan Sosial dari fakta-fakta ilmiah. Hagstrom tidak. 1964. Anomy dalam masyarakat Sage: Beverly Hills, CA. ilmiah. Masalah-masalah sosial 12(2): 186 - 195. Belajar EP, Christensen CR, Andrews KR, Guth WD. Hagstrom tidak. Tahun 1965. Komunitas ilmiah. Basic Tahun 1965. Kebijakan Bisnis: Teks dan kasus. RD Irwin: Homewood, IL. Buku-buku: New York. Kolej Merton RK. Tahun 1996. Pada struktur sosial Sebagai tingkat linguistik. dan Ilmu Pengetahuan. University of Chicago Halliday MAK. 1961. Lexis Tekan: Chicago, IL. Dalam Memori dari J. R. Firth, Bazell CE, Catford JC, Kolej Merton RK, Storer NW. Tahun 1973. Dalam MAK, Robins Halliday H (hasta). Longmans: London; Sosiologi Ilmu Pengetahuan: Teori dan 148 - 162. Penyelidikan Empiris. University of Chicago Tahun Tekan: Chicago, IL. Hambrick DC. 1990. DalamRemaja In Meyer AD. Tahun 1991. Strategi yang bersungguhtence yang berbeda? Journal of Tahun 1980 Persepsi-persepsi yang kritis Management 17(4): 821 sampai - dibandingkan Manajemen, 1985: 833. Kenyataan. Dalam perspektif mereka tentang Michel JG, Chen M-J. Tahun 2004. Dalam bidang Manajemen Strategis , Fredrickson JW (ed). manajemen strategis: sebuah status berbasis survei Harper Usaha: New York; 237 - 260. meninjau dan penilaian. Hambrick DC. Tahun 2004. Disintegrasi manajemen Academy of Management Proses Pengadilan. strategis: saatnya untuk mengkonsolidasikan Mintzberg H. tahun 1973. Sifat Pekerjaan penguatan kita. Manajerial . Harper & Baris: New York. Organisasi strategis 2(1): 91 - 98. Mintzberg H, Ahlstrand BB, Lampel J. 1998. Safari Hannan MT, Freeman J. 1989. Ekologi organisasi. strategi: dengan mengikuti tur melalui Wilds Harvard University Press: Cambridge, MA. Manajemen Strategis . Pers bebas: New York. Hargadon sebuah, Sutton Place RI. Tahun 1997. Brokering ; dan inovasi teknologi dalam Mr. Bernstein IH Nunnally JC,. Tahun 1994. Teori pengembangan produk firma. Psychometric (3 edn). McGraw-Hill: New York. Ilmu Pengetahuan administratif 42(4) Triwulanan: Perrow C. 2000. Sebuah Analisis organisasi dari teori 716 - 657. nizational-tersebut. Sosiologi kontemporer 29(3): Handerson Land RM, Clark KB. Tahun 1990. Innova469 - 476. sekuritas <arsitektur: dari produk yang ada Pfeffer J. 1993. Hambatan-hambatan terhadap technolo perbaikan-gies dan kegagalan perusahaan kemajuan ilmu pengetahuan organisasi: didirikan. Ilmu Pengetahuan administratif 35 pengembangan paradigma sebagai variabel Triwulanan(1): 9 - 30. dependen. Academy of Manajemen 18(4): 599 Hoskisson RE, Hitt MA, Wan WP, Yiu D. 1999. Teori 620. dan penelitian di manajemen strategis: berayun Porac JF, Wade JB, Pollock TG. Tahun 1999. Catedari sebuah bandulnya. Journal of gories industri dan politik dari sebanding dengan Management 25(3): 471 - 456. teguh dalam CEO ganti rugi. Triwulanan Ilmu Rumah RJ, Singh patungan. Tahun 1987. Perilaku administratif Organisasi: beberapa petunjuk baru untuk I/O 44(1): 112 - 144. psikologi. Annual Review Psikologi 38: 669 - 995. Penunggu Aku. Tahun 1981. Kontribusi organisasi Jacobellis v. Ohio. 1964. As 378 184. Mahkamah industri untuk manajemen strategis. Academy of Agung Ohio. Manajemen 6(4): 609 - 620. Janssen O. 2001. Persepsi keadilan sebagai moderator Pugh DS. Tahun 1969. Perilaku Organisasi: dalam hubungan curvilinear antara tuntutan pendekatan dari psikologi. Hubungan pekerjaan, dan performa pekerjaan dan kepuasan Manusia 22(4): 345 - 354. kerja. Academy of Management Journal 44(5): Ramos-Rodriguez A-R, Ruiz-Navarro J. 2004. 1039 - 1050. Perubahan dalam struktur intelektual manajemen Jemison DB. Tahun 1981. Sumbangan-sumbangan strategis research: sebuah studi bibliometric dari dari perilaku administratif untuk manajemen jurnal dilakukan modifikasi strategis, tahun 1980 strategis. Academy of Manajemen 6(4): sekitar 2000. Jurnal Manajemen strategis 25(10): 981 633.000 - 642. 989. Keller RT. 2001. Cross-kelompok proyek fungsional Tongkat R, DeFillippi RJ. Tahun 1990. Penyebabnya dalam penelitian dan pengembangan produk baru: ambiguitas, rintangan untuk meniru, dan keragaman, komunikasi, stress, dan hasil keuntungan kompetitif. pekerjaan. Academy of Management Academy of Manajemen 15(1): 88 - 102. Rumelt Journal 44(3): 547 - 555. RP, Schendel D, Teece DJ. Tahun 1994. Dasar Akulah, Gutek Konrad BA. Tahun 1986. Dampak bekerja experi-ences pada sikap terhadap

2455

Masalah dalam strategi: Sebuah Agenda Penelitian. Harvard Business School Tekan: Boston, MA. Saunders CB, Thompson JC. Tahun 1980. Survei kondisi penelitian kebijakan bisnis. Jurnal Manajemen strategis 1(2): 119 - 130. Schendel D, menjadi dingin K. 1988. Perkembangan bidang manajemen strategis: beberapa dan apa yang dilakukannya dan challenges. Dalam Manajemen Strategis Batasan,

memberikan John Hancock (ed). JAI Tekan: Greenwich, CT; 17 - 31. Schendel D, Hofer CW. Tahun 1979. Manajemen strategis: sebuah pandangan baru Kebijakan Bisnis dan Perencanaan. Brown: Boston, MA. Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.10 02/s mj DOI:

984

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen

Scherer FM, Ross D. tahun 1990. Struktur Pasar industri dan Kinerja Ekonomi (3 edn). Houghton Mifflin: Boston, MA. Shapin S. 1995. Di sini dan di mana-mana: sosiologi ilmu pengetahuan. Annual Review Sosiologi 21: 289 321. Singleton D. 2000. Bahasa Dan Dalam Lexicon: Sebuah Introduction. Arnold: London. Smircich L, Stubbart C. 1985. Manajemen strategis dalam sebuah dunia yang diberlakukan. Academy of Manajemen 10(4): 724 - 962. Berinfaq hendak berinfaq J-C. 2001. Kebijakan dan Strategi Bisnis sebagai field profesional. Dalam Strategi memikirkan kembali, Volberda H, Elfring T (hasta). Sage: London; 26 40. PJ batu, Dunphy DC, Smith MS, Ogilvie DM. Tahun 1966. Inquirer Umum: Sebuah Pendekatan Komputer untuk analisis Konten. MIT Tekan: Cambridge, MA. Musim Panas CE, Bettis RA, Duhaime IH, memberikan John Hancock, Ham-bata DC, Salju CC, et al. Tahun 1990. Pendidikan S3 di bidang kebijakan dan strategi bisnis. Journal of Management 16(2): 361 398. RF negara. Tahun 1955. Aplikasi model korelasi untuk biserial data. Journal of American Statistical Association 50(272): 1078 1095. Teece DJ. Tahun 1990. Diatasinya hambatan dan sumbangan dari ecoekonomi analysis untuk studi manajemen strategis.

Dalam perspektif mereka tentang Manajemen Strategis , Fredrick-anak (JW ed). Harper Usaha: New York; 39 - 80. Van Cauwenbergh sebuah, menjadi dingin K. 1982. Perbaikan manajemen strategis dalam sebuah kerangka kerja baru. Jurnal Manajemen strategis 3(3): 245 - 264. Walsh JP, Weber K, Margolis JD. 2003. Isu-isu sosial dan manajemen: hilang kita menyebabkan ditemukan. Journal of Management 29(6): 859 881. Watt RJC. 2002. Young (3.0 edn) (perangkat lunak). http://www.concordancesoft ware.co.uk/ [7 Januari 2007]. Wernerfelt B. 1984. Sebuah pandangan berbasis sumber daya perusahaan. Jurnal Manajemen strategis 5(2): 171 - 180. Whitley R. 1984. Dalam keadaan berpecah manajemen Alasan: Studi dan akibatnya. Journal of Studi Manajemen 21(3): 331 348. Whitley R. 2000. Hak atas Kekayaan Intelektual dan sekuritas
Apendiks A: DEFINISI YANG DIPILIH DARI MANAJEMEN STRATEGIS Penulis

Definition

Belajar et al. (1965)

[definisi ini dari kebijakan bisnis, pendahulu dari manajemen strategis.] Kebijakan TI yang kajian fungsi dan tanggungjawab-tanggungjawab secara umum Manajemen dan masalah-masalah yang mempengaruhi karakter dan keberhasilan Total enterprise

Schendel dan Hofer (1979)

Manajemen strategis adalah sebuah proses yang terakhir dengan pekerjaan kewirausahaan

Organisasi, dengan pembaharuan organisasi dan pertumbuhan, dan, lebih Khususnya, dengan mengembangkan strategi dan pemanfaatan yang untuk memandu Operasi organisasi Bracker (1980)

Manajemen strategis mensyaratkan Analisa lingkungan internal dan eksternal Perusahaan-untuk memaksimalkan penggunaan sumber-sumber dalam kaitannya dengan tujuan

Jemison (1981)

Manajemen strategis adalah proses yang dilakukan oleh manajer umum yang rumit Mengembangkan dan menggunakan sebuah organisasi untuk coalign strategi organisasi mereka Tujuannya dan kesempatan dan hambatan dalam lingkungan

Van Cauwenbergh dan Dingin (1982)

Manajemen strategis terakhir dengan formulasi aspek kebijakan () dan Aspek Implementasi (Organisasi) dari perilaku dihitung di new Situasi dan adalah dasar untuk administrasi masa depan apabila pengulangan Keadaan-keadaan yang terjadi

Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007) 10.1002/smj DOI:

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benarbenar? 955 Apendiks A: (Sambungan ) Penulis

Definition

Smircich dan Stubbart (1985) adalah organisasi manajemen strategis membuat - untuk membuat dan mengelola sistem-sistem Makna bersama yang memfasilitasi tindakan terorganisir Schendel dan Dingin (1988)

Fredrickson (1990)

Manajemen strategis pada dasarnya adalah pekerjaan yang berkaitan dengan istilah Pengusaha dan fungsi-Nya mulai (dan diberikan kehidupan yang tak terbatas Perusahaan) organisasi pembaharuan Manajemen strategis adalah berkenaan dengan masalah-masalah yang dihadapi oleh manajer TI yang Menjalankan seluruh organisasi, atau unit multifungsi mereka

Teece (1990)

Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai rumusan, implementasi, dan Tindakan manajeral evaluasi yang meningkatkan nilai satu bisnis Enterprise

Rumelt, Schendel, dan Teece (1994)

Manajemen strategis adalah tentang arah dalam organisasi, paling sering, Perusahaan bisnis. Ini meliputi orang-orang subjek-subjek perhatian utama senior Manajemen, atau untuk setiap orang yang mencari alasan untuk keberhasilan dan kegagalan di antara Organisasi

Bowman, Singh, dan Thomas (2002)

Dalam bidang manajemen strategis dapat mengkonsep pendirian sebagai satu berpusat pada Masalah yang berkaitan dengan penciptaan dan keberlanjutan kompetitif Advantage, atau mengejar persinggungan