Teoría Neoclásica De La Administración

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION TEORIAS NEOCLASICAS

El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica

Esta teoría está adaptada al modelo de las empresas actuales, con la moderación y la participación de las teorías administrativas

El punto fundamental es definir la administración como una técnica social básica.

en los problemas administrativos

organizaciones de hoy

Enfatiza en las funciones del investigador: planeación

organización

dirección

control

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

PRINCIPALES RESPRESENTANTES

Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos Fayol

Planeación Organización Dirección Control

Urwick

Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control

Gulick

Planeación Organización Dirección o mando Coordinación Información Presupuestación

O’ Donnell

Newman

Dale

Planeación Organización Designación de personal Dirección Control

Planeación Organización Liderazgo Control

Planeación

Organización

Dirección Control

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PRINCIPALES RESPRESENTANTES OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

(1903) EEUU

Énfasis en la racionalización del trabajo obrero

(1916) FRANCIA

Énfasis en la estructura de la organización

La administración científica se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el trabajo individual. Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fábricas.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES

Define administración, como:

Aportes

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Henry Fayol (1916)

Fueron los primeros, en tomar el rumbo de la Estructura Organizacional, mas enfocada así a el área administrativa

Limitaciones

crecimiento

aportes

organización. bienestar netamente económico de la organización

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica F. De Seguridad Controlar

Planear

F. Contables

Coordinar

F. Técnicas

Funciones Administrativas

F. Financieras

Organizar

Dirigir

F. Comerciales

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CARACTERISTICAS Énfasis en la práctica de la administración

Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables.

Reafirmación relativa de los postulados clásicos.

Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.

Énfasis en los principios generales de la administración

se preocuparon por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar al administrador

Énfasis en los objetivos y en los resultados

considera medios en la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados.

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Henry Fayol (1916)

Principios Administrativos

1.División de trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del bien individual al bien común 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN Distribución de la autoridad y la responsabilidad

División del trabajo

Representa la distribución de la autoridad y la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura

Jerarquía

Estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y, posteriormente del personal de nivel más elevado

Especialización (1916) FRANCIA Es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la intensa diversificación funcional dentro de la organización.

Es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS

TEORIAS

AUTOR Manuel de Cos Jaime Blasco

Teorías Sistemáticas Teorías Integradoras Teorías Axiomáticas

Aguinada

Hubka & Eder

NUCLEO CENTRAL Teoría General del Proyecto Proyecto como sistema transitorio Proyecto como sistema

Teorías de sistemas técnicos

Gómez - Senent

Dimensiones de proyecto

Pugh

Proyecto total

Shu Yoshikawa

Síntesis de soluciones Teoría general de diseño

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS

MOTIVACION DE LOGRO

MOTIVACION DE PODER

MOTIVACION DE AFILIACION

TEORIA DE McCLELLAND

*Deseo de excelencia *Trabajo bien realizado *Acepta responsabilidades *Le gusta que lo consideren importante *Quiere prestigio y Status * Suele tener mentalidad Política *Le gusta ser popular *Le gusta el contacto con los demás *Le gusta ayudar a las demás personas

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS

TEORIA DE KAIZEN

*Un punto de vista común *Involucra a cada uno en la mejora *Innovación continua y cambio *Procesos sencillos y fácilmente entendibles *Herramientas y técnicas fácilmente de usar

Estrategia de las 5’S

Objetivo Crear una cultura de mejora continua, usando las herramientas de los empleados para conseguir un cambios sostenible