Cuadro Comparativo Teorías Administrativas

TEORIAS ELEMENTOS REPRESENTANTE

ORIGEN ESTUDIA

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CLASICA F.W Taylor h. fayol

INTERES

Inicio siglo xx Principio clasico de la administra ción Incremento de la productivi dad de la empresa atraves de la eficiencia

ENFASIS

Desarrollo de tareas

ENFOQUE

Método de trabajo ejecución de una tarea, tiempo de ejecución y especializacion del obrero

OBJETIVO

Conseguir la máxima prosperidad para el empresario y el empleado

CARACTERISTICAS

Desarrolla la organización racional del trabajo

LUGAR METODOS

E. U.. y francia Organización eficiente

DESARROLLO

Trabajo por grado de autoridad y por tareas funcionales

HUMANISTICA

NEOCLASICA

BUROCRATICA

Elton mayo

Harold koonta

Max Weber

1930 Principios clasicos de la administración Proponer una mejor forma de realizar las actividades en las empresas

1940 Organización humana

1920 Conducta humana

Método de trabajo organización formal y principios de la administra ción científica Hombre y grupos Aspectos prácticos de sociales en los que se la administración desempeñan

Adecuar los medios con el propósito de lograr la máxima eficiencia posible Lograr la máxima eficiencia posible

Análisis de trabajo, Altamente pragmático y Modelo racional ideal comportamiento social, búsqueda de resultados de administra cion de recompensas y concretos las organizaciones sanciones sociales

Darle importancia al factor humano en la administra cion

Diseñar jerarquías por objetivos

Formación de organizaciones humanas en los medios pretendidos para la máxima eficiencia Fundamentos en la racionalidad y meritocracia como criterios para lograr la eficiencia en las organizaciones

Desarrolla las primeras teorías de motivación, liderazgo, comunicación y grupos de trabajo

Se conoce como la teoría del proceso administrativo (planea cion , organización, dirección y control)

E.U.. motivacion

E.U. poder

alemania racionalidad

Eficiencia por condiciones ambientales y motivación adecuada

Las empresas deben estar determinadas, estructuras y orientadas en función de los objetivos

Todos en la organización deben actuar deacuerdo con las normas y procedimientos para alcanzar la máxima eficiencia

COMPORTAMIENTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Chester barnord

Warren bennis edgar sehein

1950 Conducta humana en Cambio organizacional organizacion Nuevas propuestas Desarrollo planeado de las sobre la motivación del organizaciones trabajo

Conocimiento de procesos y la dinámica de organizaciones

1970

Temas como la cultura y cambio organizacional

Las organizaciones son Concepción dinámica de las sistemas de cooperación organizaciones racional

División racional del trabajo y de una jerarquía para el desempeño de las funciones

Cambio de organizaciones (comportamiento, cultura y estructura)

Actualiza los Aporto los primeros estudios sobre la planteamientos de la teoría del cambio y cultura en las teoría humanística y organizaciones desarrolla estudios en el comportamiento humano en las organizaciones Estados unidos Estados unidos Motivación en el trabajo Cambio planeado Organización entusiasta Estrategias para la supervivencia, el en las actividades para desarrollo y la competitividad de las lograr los objetivos organizaciones en ambientes dinamicos

SISTEMICO

CONTINGEN CIA

Daniel katz Robert kahn

James Thompson paul Lawrence

1970 Organizaciones como unidades constituidas Estudia las organizaciones donde cada parte afecta aun todo y viceversa

Organización y tecnología La administra cion debe ser especifica para cada negocio

Influencia del entorno o ambiente externo en las organizaciones

Actividad de las organizaciones

La capacidad de las Es mas adecuado empresas para responder en un momento no alas exigencias del entorno puede serlo en otro

Las empresa como unida Particularidad de des constituidas por partes cada organización que interactuan e importancia de la tecnología en la actividad de las organizaciones

Influencia del entorno

Tecnología

Conocimiento del entorno Adaptación de por parte de las personas métodos y técnicas para desarrollar su eficacia para lograr una organización efectiva