01 Gestión Gerencial.pdf

Gestión Gerencial Planeamiento y Control Financiero

1

Diplomado Internacional en Finanzas Corporativas Planeamiento y Control Financiero

Profesor: Manuel Acevedo Riquelme Estudios académicos: Ph.D (c) Economía y Ciencias Sociales Post Grado en Finanzas MBA Administración MBA (c) Administración Administrador de Empresas Contador Público

: Johannes Kepler Universitât (Austria) : Duke University (USA) : Universidad del Pacífico (Perú) : EUCIM Business School (España) : Universidad Católica de Valparaíso (Chile) : Universidad de Santiago (Chile)

Experiencia laboral:  Catedrático de Post Grado Universidad ESAN  Catedrático Escuela de Post Grado Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas  Catedrático Escuela Internacional de Post Grado Universidad Cesar Vallejo  Catedrático Escuela de Post Grado Universidad San Ignacio de Loyola  Ex Director Facultad Estudios de la Empresa, Carrera Adm. y Finanzas UPC  Ex Gerente de Consultoría de Deloitte, Price Waterhouse, Arthur Young (Chile y Perú)  Director Gerente Estudio Pacífico, Consultores de Empresas 3

REGLAS del CURSO

Puntualidad Cordialidad Proactividad Preguntas frecuentes

REGLAS del CURSO

Puntualidad Acceso libre hasta las 19.30 hrs. Caso contrario, al inicio de la segunda sesión Las ausencias están permitidas hasta el 20% de las sesiones del curso. Es decir sólo pueden faltar a tres sesiones en total. El exceso los hará quedar fuera del curso.

REGLAS del CURSO

Cordialidad Acceso al profesor en cualquier momento.

Correo: [email protected] Será grato recibir consultas de ustedes

REGLAS del CURSO

Proactividad Todos los alumnos tienen derecho y la obligación de participar en el desarrollo del curso

REGLAS del CURSO

Preguntas frecuentes Todos los alumnos tienen derecho a preguntar lo que consideren pertinente. Pueden preguntar las veces que lo requieran.

Presentación de trabajos Identificación del trabajo

Identificación del trabajo

Correo indicando: Curso Profesor Grupo Integrantes

Identificación del trabajo

EXCEL, PWP o WORD (No PDF)

Archivo con el trabajo:

Página de identificación

Identificación del trabajo

Página de identificación

Programa

Identificación del trabajo

Página de identificación Programa

Curso

Identificación del trabajo

Página de identificación Programa Curso

Profesor

Identificación del trabajo

Página de identificación Programa Curso Profesor

Caso

Identificación del trabajo

Página de identificación Programa Curso Profesor Caso

Grupo Nº

Identificación del trabajo

Página de identificación Programa Curso Profesor Caso Grupo Nº

Integrantes

Identificación del trabajo 1 Página de identificación Programa Curso Profesor Caso Grupo Nº Integrantes

Identificación del trabajo 2 1

Página de identificación Programa Curso Profesor Caso Grupo Nº Integrantes

Identificación del trabajo 2 1

EXCEL, PWP o WORD (No PDF)

Página de identificación

Programa Curso Profesor Caso Grupo Nº Integrantes

Planeamiento y Control Financiero Gestión Gerencial

(Sesiones 1 y 2)

1

Objetivo del Curso Brindar a los participantes los conceptos, técnicas y las herramientas para la toma de decisiones

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Objetivo del Curso Así, los Gerentes, estarán en condiciones para tomar decisiones, en dirección a la obtención de su objetivo central:

“la creación de valor”.

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Gestión Gerencial

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Introducción a la Gestión empresarial

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES

ANTES

Gerente de Ventas y Marketing Proyectar ventas

Gerente de Producción Estimar Compras: Materia prima y maquinarías Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Gerente Financiero Conseguir dinero

AHORA

Gerente de producción Gerente de Marketing

Conocimiento mínimo de finanzas Prof: Manuel Acevedo Riquelme

 ¿ QUÈ

SE ENTIENDE POR FINANZAS?

“ ... Probabilidad de ganar” “ ... Tener liquidez”

“

Ganar Dinero”

Prof: Manuel Acevedo Riquelme



EQUILIBRIO :

 Riesgo 

Liquidez



Rentabilidad

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

...Finanzas

Riesgo

Posibilidad de perder o ganar

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

30



EQUILIBRIO :

 Riesgo 

Liquidez



Rentabilidad

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

...Finanzas

Liquidez

Capacidad de pago en el Corto plazo

Prof: Manuel Acevedo Riquelme



EQUILIBRIO :

 Riesgo 

Liquidez



Rentabilidad

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

...Finanzas

Rentabilidad

% de beneficios en relación a una inversión Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo de Oportunidad

RENTABILIDAD

Valor del Dinero en el tiempo

Resultados

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

35

...Finanzas Rendimiento que alguien espera percibir en una actividad diferente COSTO DE OPORTUNIDAD

Es un costo no contable

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

...Finanzas

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Un Sol de hoy vale mas que mañana

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

S/. 1.00

P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

38

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

S/. 1.50

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

39

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

S/. 1.00

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

40

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

S/. 1.00 P

VP n

0

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

41

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

S/. 1.00 P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

S/. 1.00

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

42

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

S/. 1.00

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

43

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50% VF

S/. 0.66

P

VP n

0

CRECE

DISMINUYE

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

44

Valor del dinero en el tiempo Desplazamiento del flujo financiero

I i= 50%

S/. 1.00 S/. 0.66

VF

P

VP n

0

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

45

Gestión Gerencial

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

46

Valorizar la toma de decisiones

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

47

Valorizar las decisiones Darles valor en términos monetarios: • Valorizar los ingresos y gastos • Valorizar el efecto económico de las decisiones de la gerencia • Ingresos - Gastos = Utilidad

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

48

Introducción a la gestión empresarial Necesitamos: • Conocer cómo funciona la empresa • Cómo medir los ingresos y gastos • Conocer cuánto se está ganando o perdiendo • Cuantificar las acciones que se ejecutan Muy importante: • “Cuantificar las acciones que se dejan de ejecutar” 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

49

Toma de decisión (I) Si un gerente de producción decide sustituir una maquinaria antigua que elabora sólo 1,000 unidades por hora, por otra máquina de ultima generación que elabora 2,500 unidades por hora ¿Cómo valorizaría esta decisión?

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

50

Toma de decisión • • • • • • • • •

Demanda Participación en el mercado Venta máquina antigua Alquiler máquina antigua Repotenciar la máquina antigua Velocidad del retorno sobre la inversión Valor presente neto Ratio Costo Beneficio Margen de Utilidad o rentabilidad

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

51

Toma de decisión • • • • • • • • •

Inversión Maquina nueva Origen Garantía Costos de Instalación de la máquina nueva Servicio Técnico Vida física de la máquina nueva Vida útil de la máquina nueva Depreciación de la nueva máquina Regulaciones

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

52

Toma de decisión • • • • • • • • •

Financiamiento nueva máquina Financiamiento materias primas Proveedores de materias primas Costo materias primas Costos Financiamiento para capital trabajo Tecnología necesaria Tecnología que soporta la empresa Requerimiento de Tecnología de Información Demanda de energía

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

53

Toma de decisión • • • • • • • • •

Espacio del local Capacidad instalada de planta Cuellos de botella en producción Procesos Productivos Redefinir Procesos Tercerización de procesos Gastos de mantenimiento Capacidad Almacén Gastos de Almacén

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

54

Toma de decisión • • • • •

Personal calificado Variación cantidad de personal Capacitación Costos Operación Repuestos

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

55

Toma de decisión • • • • • • • • •

Costo producto nuevo Variación precio promedio Fuerza de Ventas Distribución Ventajas Competitivas Calidad del producto Perecibilidad de productos Impacto ambiental Nueva rentabilidad

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

56

Resultado Cuantificar el efecto económico a través De los ingresos que se puedan generar de la venta de las unidades producidas y.... De los gastos que implica el mantenimiento y depreciación de la nueva máquina. ingresos - gastos = utilidad

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

57

Balance General (Antes)

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Estado de Situación Financiera (Ahora)

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Bienes o derechos

Deudas u Obligaciones

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Deudas a terceros

“Deudas” a accionistas

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Capital ajeno

Capital Propio

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

¿Existe alguna composición o distribución ideal?

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Modelos de Financiamiento

1.5

3.0

1.5

A Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Modelos de Financiamiento 1.0

3.0

2.0

B Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Modelos de Financiamiento

2.0

3.0

1.0

C Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Modelos de Financiamiento 1.0 1.5 2.0

3.0

1.5

A

3.0

2.0

B

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3.0

1.0

C

Ejercicio de toma de decisiones

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Decida Usted

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Banco 10%

Accionista Preferente 10%

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Banco 10%

¿Cuál financiamiento es más barato para la empresa?

Accionista Preferente 10%

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Banco 10%

Accionista Preferente 10%

Gasto 10.00 Escudo Fiscal ( 2.95) Egreso neto 7.05

No es gasto Egreso neto

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

10

Escudo Fiscal Utilidad Operativa

S/. Tasa 100 29.5%

Impto 29.50

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 90

Impto 29.50

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 90 29.5%

Impto 29.50 26.55

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 29.5% 90 29.5%

Impto 29.50 ( 2.95) 26.55

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 29.5% 90 29.5%

Impto 29.50 ( 2.95) = Ahorro de imptos 26.55

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 29.5% 90 29.5%

Impto 29.50 ( 2.95) = Escudo Fiscal 26.55

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

S/. Tasa 100 29.5% 10 29.5% 90 29.5%

Ahorro de impuestos

Impto 29.50 ( 2.95) = Escudo Fiscal 26.55

=

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Escudo Fiscal

Escudo Fiscal Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad antes de imptos

Escudo Fiscal

S/. Tasa 100 29.5% 10 29.5% 90 29.5%

=

Impto 29.50 ( 2.95) = Escudo Fiscal 26.55

Ahorro de liquidez

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Modelos de Financiamiento (conveniente)

2.0

3.0

1.0

C Prof: Manuel Acevedo Riquelme

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información

Confiable

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información

Confiable

Comparable

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

En consecuencia ¿Qué decisiones debe tomar un gerente?

Información

Confiable

Comparable

Oportuna

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Toma de decisiones

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Asignación de recursos

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Asignación de recursos

Costo de producto

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Situación financiera

Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Situación financiera

Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Análisis Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Análisis

Interpretación Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Análisis

Interpretación

Proyección Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Tomar la decisión Análisis

Interpretación

Proyección Situación financiera

Información Asignación de recursos

Costo de producto

Sistema de Costos

Estados Financieros

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Rentabilidad

Sistema de Información

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

98

LA CONTABILIDAD

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

99

LA CONTABILIDAD El lenguaje de los negocios

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

100

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA

VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

APOYO DE DECISIONES

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

APOYO DE DECISIONES 1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO 4. PRESUPUESTO

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO 4. PRESUPUESTO 5. ASIGNACION CAPITAL

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO 4. PRESUPUESTO 5. ASIGNACION CAPITAL 6. GANANCIAS POR ACCION

SISTEMADE DE INFORMACION INFORMACION SISTEMA DETERMINACION INGRESOS Y COSTOS USUARIOS

VENTAS COSTO PROCESOS

PROPIETARIOS INVERSIONISTAS ACREEDORES

COSTEO ABC COSTO DE EMPLEOS

EMPLEADOS SUNAT SMV (CONASEV)

1. ANALISIS DE COSTO / VOLUMEN / UTILIDAD 2. ANALISIS DE RATIOS

ACTIVOS Y PASIVOS

GERENTES CLIENTES HABIT

APOYO DE DECISIONES

EFECTIVO CTAS x COB PLANTA Y EQUIPO CTAS x PAG PATRIMONIO

FLUJOS DE EFECTIVO

OPERACION FINANCIACION INVERSION

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO 4. PRESUPUESTO 5. ASIGNACION CAPITAL 6. GANANCIAS POR ACCION

ESTADOS FINANCIEROS

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

134

ESTADOS FINANCIEROS (Antes) Balance General Estado de Pérdidas y Ganancias Estado de Flujo de Efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

135

ESTADOS FINANCIEROS (Ahora) Estado de Situación Financiera Estado de Resultados Estado de Flujo de Efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

136

ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS (Antes) 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

137

ESTADO de RESULTADOS (Ahora)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

138

ESTADO de RESULTADOS Otros nombres: • ESTADO DE RESULTADOS • ESTADO DE INGRESOS y GASTOS

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

139

ESTADO DE RESULTADOS Ingresos menos

RESULTADO

Gastos

UTILIDAD Prof: Manuel Acevedo Riquelme

PERDIDA

Clasificación de ingresos

Directos Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de ingresos

Financieros

Directos Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de ingresos

Financieros

Directos

Otros Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de gastos

Directos

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de gastos

Administrativos

Operativos

Directos

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de gastos

Administrativos

Operativos

Directos

Ventas Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de gastos

Financieros

Administrativos

Operativos

Directos

Ventas Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Clasificación de gastos

Financieros Otros Administrativos

Operativos

Directos

Ventas Prof: Manuel Acevedo Riquelme

¿Inversión, costo, gasto?

Activo

Costo

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Gasto

¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para….

• ¿Qué se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para…. 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

150

¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por COSTO? Recursos invertidos en la producción de un bien o servicio Costos: “Recursos inherentes al Producto” 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

151

¿Costo - gasto? • ¿Qué se entiende por GASTO? Recursos invertidos en la gestión administrativa y operativa de la empresa Gastos “Recursos inherentes a la Empresa” 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

152

Costo y Gasto MP 1

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

GIF 1

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

GIF 1

CP 3

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD

ALMACEN Existencias Prod. Term

1

GIF 1

CP 3

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

ALMACEN Existencias Prod. Term 3

GIF 1

CP 3

3

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

GIF 1

ALMACEN Existencias Prod. Term 3

Costo de Ventas

CP 3

3

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

GIF 1

CP 3

ALMACEN Existencias Prod. Term 3

3

Costo de Ventas 3

3

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo de ventas vs Gastos de ventas Siempre hay confusión de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Producción Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

161

Costo y Gasto MP 1

MOD 1

GIF 1

CP 3

3

ALMACEN Existencias Prod. Term 3

3

Costo de Ventas 3

Ventas (Costo de Ventas) Utilidad o Pérdida Bruta (Gastos de administración) (Gastos de Ventas) Utilidad o Pérdida Operativa

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Costo de Producción Materiales Directos Costos Directos

Mano Obra Directa Costos Indirectos:

CIF

 Materiales Indirectos  Mano de Obra Indirecta

Costo de Producción

o

Gastos Indirectos:  Pólizas de seguros  Vigilancia 25/02/2019

GIF Prof: Manuel Acevedo Riquelme

163

Costo de Producción Costo de producción unitario

25/02/2019

=

Costo de ventas unitario

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

164

¿Valor de Venta?

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

165

Valor de Venta Costo de Producción Gastos de Adm. Gastos de Venta

25/02/2019

Costos y gastos totales

Manuel Acevedo Riquelme

166

Sueldos de Funcionarios Sueldos de oficina Economato y útiles de oficina Teléfono Gastos Legales Pérdida por Cuentas Incobrables

Gastos de Administración

Sueldos de Vendedores Comisiones Gastos de Viaje Publicidad

Gastos de Ventas

25/02/2019

Manuel Acevedo Riquelme

167

Valor de Venta Costo de Producción Gastos de Adm. Gastos de Venta

25/02/2019

Costos y gastos totales

Manuel Acevedo Riquelme

168

Valor de Venta Costo de Producción Gastos de Adm. Gastos de Venta

Costos y gastos totales

VALOR DE VENTA

GANANCIA

25/02/2019

Manuel Acevedo Riquelme

169

Precio de Venta

Valor de Venta + Impuesto General a las Ventas = Precio de venta

25/02/2019

Manuel Acevedo Riquelme

170

Estado de Resultados

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

171

Estado de Resultados VENTAS

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

172

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

173

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

174

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

175

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

176

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

177

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

178

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

179

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

180

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA)

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

181

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

182

Estado de Resultados ¿Cuál de las cuatro utilidades, es la más importante para el accionista? UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

183

Estado de Resultados ¿Cuál de las cuatro utilidades, es la más importante para el accionista? UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPTOS UTILIDAD (PERDIDA) NETA 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

184

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

185

EBITDA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

186

Generación de Caja ( EBITDA ) Representa la generación de caja como producto de la operación de la empresa

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

187

Generación de Caja ( EBITDA ) E = Earnings B = Before I = Income T = Taxes D = Depreciation A = Amortization 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

188

Generación de Caja ( EBITDA ) Se calcula como : + UTILIDAD OPERATIVA + DEPRECIACION + AMORTIZACION = EBITDA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

189

Estado de Resultados VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

190

Generacion de Caja ( EBITDA ) EBITDA =

100,000

Efectivo y equiv. Efectivo Cuentas por cobrar a terceros Mercaderías Productos terminados Total activos disponible y realizable Prof: Manuel Acevedo Riquelme

20,000 30,000 50,000 50,000 150,000

Generación de Caja (Flujo de Caja de libre disposición) + EBITDA : - Participación de los trabajadores (PT) - Impuesto a la renta (IR) - Gastos Financieros (GF) - Necesidades operativas de Fondos (NOF) - Capital para reinversión (CR) = Flujo de Caja de Libre disposición accionistas 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

192

EVA Economic Value Added (Valor Económico Agregado Mejora de la gestión empresarial y la creación de valor 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

193

Cálculo del EVA

UODI - Intereses

_______________________ EVA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

194

Cálculo del EVA

UODI - (Capital Invertido x CCPP )

_______________________ EVA

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

195

El Valor Económico Agregado (EVA – Economic Value Added) Es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera.

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

196

El Valor Económico Agregado (EVA – Economic Value Added) Se trata de un indicador orientado a la integración porque considera los objetivos principales de la empresa. Además aporta elementos para que los que accionistas, las entidades de crédito, inversores y otros tomen decisiones con mayor conocimiento 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

197

MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

198

COSTO VOLUMEN UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO – Representación algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x = GF . V V - CV

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

199

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Supuestos Del Modelo – Función ingresos y costos son lineales – Sincronización entre volumen de producción y de ventas – Clara diferenciación entre costos fijos y variables – Cambio en alguna variable no altera a las demás (no siempre se da) – Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes – Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de contribución por línea y no de un conjunto) 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

200

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio S/.

GF

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

201 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio S/.

CV GF

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

202 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio S/.

CT CV GF

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

203 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio

IT

S/.

CT CV GF

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

204 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD IT

Punto de Equilibrio S/. PE

CT CV GF

25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

205 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio

IT

S/.

PE

CT CV GF

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Equilibrio

IT

S/. NIVEL DE VENTAS

PE

CT CV GF

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.

GF DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

208 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.

DV

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

209 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre S/.

DT DV

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

210 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/.

DT DV

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

211 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/.

DT DV

PC

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

212 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/.

DT DV

PC

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

213 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/.

DT DV

PC NIVEL DE INGRESOS

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

214 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre

IT

S/. PE

CT

DT CV

PC

GF

NIVEL DE INGRESOS

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

215 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Puntos de Equilibrio y de Cierre

IT

S/. PE

CT

DT CV

PC

GF

NIVEL DE INGRESOS

25/02/2019

DF Prof: Manuel Acevedo Riquelme

216 Unidades

COSTO VOLUMEN UTILIDAD Punto de Cierre

IT

S/.

DT DV

PC NIVEL DE INGRESOS

DF 25/02/2019

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

217 Unidades