Caso Chocolatina Jet Respuestas

1) Cuál es la oferta de valor de Chocolatina JET desde el punto de vista Funcional: Calidad, variedad, características y beneficios del producto 

Calidad: Con respecto a la calidad podemos decir su sabor ya que al momento de consumir los colombianos cuando comen chocolate imediatamente piensan en Chocolatina Jet ya que este tiene el sabor que ellos siempre han saboreado al momento de comer chocolate.

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Variedad:Tiene para todo el público sin importar el precio o gustos.

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Innovación: Siempre crea y desarrolla nuevos productos, sabores y presentaciones. Esto le ayuda a estar presente en el mercado ya que este avanza de la misma manera que el mercado avanza.

Experiencias, cómo genera JET experiencias memorables Está infinitamente conectado a las tradiciones colombianas dandole a ellos una experiencia única. Un ejemplo claro es su eslogan “De novia, peinado o mascota he cambiado varias veces, pero de chocolatina nunca. No te cambio por ninguna” Esto demuestra que chocolatina Jet ha estado en el crecimiento de cada persona siendo parte de su día a día, porque el producto no ha cambiado dando así la oportunidad al consumidor de que lo escoga cada día a pesar de las múltiples chocolatinas que existen en el mercado. Emocional; que emociones genera Con sus múltiples campañas de publicicidad, ha logrado que el consumidor tenga la marca presente para ellos, ya que los ha acompañado en sus momentos importantes. Al momento de ver o comer la chocolatina, este los traslada a ese recuerdo especial, generando así una fidelidad a la marca. 2) Cuál es el significado de JET para los colombianos desde el punto de vista emocional Para los colombianos este producto es parte de su historia, lo que creó una realcion emocional entre el consumidor y el producto. 3) Cómo a través de la historia Jet ha generado vínculos profundos con los Colombianos Ha generado vinculos gracias a su estrategia de comunicación constante entre producto- consumidor. El álbum Jet con pegatinas ha logrdo mantenerse durante decadas en el mercado.

4) Cómo pueden afectar las fuerzas del entono el futuro de la marca desde el punto de vista económico, demográfico, político, social, ambiental y tecnológico Económico: El precio del producto permite que este sea accesible a todo el público, lo que genera su incrementos en ventas. Demográfico: Los colombianos aceptaron el producto desde el primer momento de su lanzamiento, dando paso a un incrementos de ventas fenomenal, conviertiendolo en parte de la historia de los mismos. Político: La

funcionalidad

de

empresas

colombianas

en

cadenas

de

producción

y

comercialización conlleva a que as marcas como JET se posicionen en el mercado y se expanda hasta el punto de crecer de generación en generación. Social: En chocolatina jet debe establecer las necesidades, deseos e intereses de los mercados para que de este modo se promocione un valor superior a sus clientes de tal forma que se mantenga o mejore el bienestar del consumidor y de la sociedad. Ambiental: chocolatina jet tiene preocupación por el medio ambiente, sobre todo cuando lanzo sus álbumes que siempre han girado en torno a la idea de que se debe generar una conciencia medioambiental. Tecnológico: ha evolucionado para mejorar la relación entre la marca y el cliente, sobre todo en el uso de las herramientas tecnológicas para lograr las metas propuestas por el área de mercadeo de chocolatina jet.

5) Cuál es la estrategia de segmentación de JET. ¿Cual es el target? Dirigido a los niños, pero a través de los años su target se fue ampliando, para incluir jóvenes, adultos y adultos mayores que han consumido la Chocolatina Jet como parte de una tradición.

6) Cómo es la mezcla de marketing de JET, cuáles son los elementos que caracterizan su estrategia de precio, distribución, producto y comunicación la estrategia de la marca está basada en cuatro pilares fundamentales: Innovación, Comunicación vigente y cercana a los consumidores, Amplio portafolio para todos los targets presente en todas las fracciones, Fuerte red de distribución. El precio genera una gran diferencia en relación con otros artículos de la categoría en el mercado, lo que lo convierte en un diferenciador; que se representa en la recordación del producto y en el incremento de las ventas del mismo, siendo este accesible a la mayoría de estratos económicos. Distribución: La mayor parte de sus ventas de productos de chocolate como la Chocolatina Jet se realizan en tiendas y almacenes de barrio. Esto se debe a los hábitos de compra de la población especialmente de bajos ingresos que mantiene una preferencia por comprar en volúmenes pequeños. Este producto está diseñado para llegar a múltiples audiencias amantes del chocolate (adultos, jóvenes y niños), dándole más opciones a sus consumidores habituales y a los que quieren encontrar un sabor diferente en el chocolate blanco. En la década de los años 70, Chocolatinas Jet, lanza al mercado sus primeros dos comerciales bajo el tercer slogan creado por la compañía, “COMPARTE TU VIDA, COMPARTE TU JET” para que los consumidores colombianos además de llenar el álbum, tuvieran la oportunidad de sentir más cerca el producto y presenciar los cambios que éste estuviera teniendo.

7) Cómo Jet ha podido mantener el ciclo de vida de la marca vigente Jet se ha podido mantener un ciclo de vida vigente gracias a las estrategias de innovación, comunicación vigente y cercana a los consumidores, su amplio portafolio paratodos los targets presentes en todas las fracciones y la fuerte red de distribución la chocolatina jet de 12 gramos representa el 45% de los ingresos de la marca con más de 200 millones de unidades vendidas al año, pero también tiene un soporte importante en productos como los balones, las burbujas, la Waffer Jet. Así mismo, la marca durante estos años presentó algunas extensiones de producto tal como la versión de chocolate blanco y Jet Lyne para el público que decide consumir productos bajos en azúcar

8) Cómo ha sido la estrategia de innovación de JET Grupo Nutresa logró trascender la categoría de las golosinas de chocolate para incursionar en el segmento de los helados.

Logrando trascender la categoría de

golosinas de chocolate y entrar en el segmento de helados con la Paleta Jet. También decidió sumarse a la competencia contra Nutella, Nucita y Chocoramo, y por eso ha apostado por la crema esparcible Jet.

9) Cuál es estrategia de comunicación de JET, cómo es el posicionamiento de la marca La estrategia publicitaria por televisión que realizo jet, permite que la marca llegue a los consumidores de manera que la música, los personajes y los colores, evoquen sentimientos, deseos y emociones a través del contacto visual. 10) Cuál cree usted debe ser la estrategia de Jet al futuro que le permita mantener el crecimiento del negocio y la tradición entre los colombianos Se debe Innovar en la línea de productos para temporadas de venta baja.

11) Cómo analiza usted el entorno competitivo, teniendo en cuenta las fuerzas competitivas de Porter Poder de negociación de Consumidores • la empresa se ha dedicado a establecerse en un nicho especifico del mercado por lo que cuenta con clientes fieles teniendo por ello una gran acogida en el mercado, sus productos están dirigidos a personas con bajos ingresos a precios económicos. •Los Chocolates al tener una buena aceptación en dichos sectores se posiciona como una empresa de diferenciación, por lo que consumir este tipo de productos da una experiencia de tradición, historia, buenos momentos y en el caso de Colombia hasta nacionalismo.

Amenaza de entrada de nuevos Competidores

•La empresa tiene más de 50 años en el mercado, con un público fiel, la competencia no cuenta con una tradición de marca. Adicional se requiere un grado de especialización, capital y distribución para lograr competir.

Poder de negociación de Proveedores • La empresa ya está constituida con muchos años en el mercado, cuenta con proveedores comprobados, que van a proporcionar materia prima de calidad y otros insumos de una buena calidad y a bajo costos. •En lo que respecta a los costos, se puede decir que el cacao se maneja por precios internacionales por lo que no tienen mucho poder de negociación por ese lado, por lo que la fidelización de los proveedores juega un papel muy importante en este punto.

Rivalidad entre Competidores • Es cierto que la empresa cuenta con una gran aceptación en el mercado, tiene que competir con grandes, medianas y pequeñas empresas.

Amenaza de ingreso de productos Sustitutos • A pesar de que hay una gran variedad de productos sustitutos en Colombia, como caramelos, galletas y hay muchas empresas nacionales e internacionales. El chocolate permite que el grupo Nutresa compita principalmente con el mismo producto por años.