Cooperativa Boliviana De Cemento

  • Uploaded by: Herbas Vivi
  • 0
  • 0
  • February 2021
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Cooperativa Boliviana De Cemento as PDF for free.

More details

  • Words: 1,986
  • Pages: 11
Loading documents preview...
Cooperativa Boliviana de Cemento COBOCE LTDA COBOCE es una de las instituciones mas sólidas del sistema cooperativo nacional, esta solides muestra el compromiso de los ejecutivos y trabajadores que se unen para demostrar a Bolivia que existen cooperativas industriales, que generan miles de fuentes de trabajo directos e indirectos. En COBOCE se respeta los derechos de los trabajadores como también de los socios a quiénes se les brinda una atención preferencial conforme establece la ley general de sociedades cooperativitas. Nuestra cooperativa se funda en valores y principios de largo alcance. Su trabajo diario guarda relación intima con la realidad en la que le ha tocado actuar. Sin abandonar nunca nuestra formación ideológica, en la praxis diaria tomamos en cuenta todo lo que ética y eficientemente nos es útil, fundamentalmente para producir a fin de satisfacer necesidades vitales de la gente, todo lo que producimos obedece a los requerimientos auténticos de la población a la que en última instancia nos debemos. En nuestras actividades productivas procuramos compatibilizar los efectos de nuestro trabajo con la necesidad imperiosa de mantener la naturaleza, el medio ambiente, procuramos crear la mayor cantidad posible de fuentes de trabajo, COBOCE es la empresa que paga con puntualidad y honestidad intachables sus impuestos. Los resultados de nuestro trabajo colectivo se distribuyen en la cooperativa para mantener y establecer nuevas empresas, entre los trabajadores, pagando salarios decentes, entre los asociados, distribuyendo excedentes de percepción y Estado pagando impuestos honesta y oportunamente. En un país como el nuestro en lo que respecta a las condiciones actuales, nosotros creemos que nuestro deber es contribuir en la producción, en la creación de fuentes de trabajo, en la realización de inversiones productivas, en la formación de personal y en la transferencia de tecnología. Estamos formando al hombre cobociano, que será un paradigma, un ejemplo, una realidad verificable.

Organigrama de COBOCE LTDA.

Asamblea de Socios Consejo de Vigilancia Consejo de Administración

Gerencia General

Gerencia Financiera Asesoria General Asesoria Tributaria

Asesoria Legal Asesoria Interna

Conoce Servisios

Coboce Irpa Irpa

Coboce Ceramica

Coboce ceramil

Coboce Hormigón

Coboce Metal

Coboce Construccion

COBOCE IRPA IRPA RESEÑA HISTORICA COBOCE - IRPA IRPA nació en el seno de COBOCE LTDA. con el aporte de 100 certificados valorados en 200 pesos bolivianos cada uno, equivalentes a 1667 dólares americanos en total. Posteriormente se fueron realizando estudios geológicos y de factibilidad a través de créditos de preinversión con el aval de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Bolivia (FENACRE). El 20 de diciembre de 1968 se firmó el contrato para la construcción de la fábrica de cemento con la Sociedad Italiana Impianti que financió el 97.5% de la inversión, el costo total alcanzó los 10.25 millones de dólares. COBOCE - IRPA IRPA fue inaugurada un 15 de septiembre de 1972, con una capacidad de 300 Toneladas Métricas día es decir 100.000 TM año La empresa COBOCE-IRPA IRPA está regida por la ley General de Sociedades Cooperativas, promulgada el 13 de septiembre de 1958. COBOCE IRPA-IRPA inició la ampliación de la fábrica el año 1989 y concluyó el 20 de noviembre del año 1993, trabajo realizado en gran porcentaje por técnicos y obreros bolivianos ofreciendo ahora al mercado nacional 1000 Toneladas Métricas día, es decir 330.000 TM año.

En un momento en el que se intensificaron y se multiplicaron las incertidumbres a nivel nacional y el incremento del mercado de los materiales de construcción a nivel nacional y mundial, principalmente el cemento, COBOCE IRPA IRPA tiene un comportamiento positivo, un año de sólido crecimiento, además se incorporaron nuevos empleos por la instalación de una nueva línea de producción de cemento con una capacidad superior a la actual. Los resultados obtenidos, en parte reflejan las decisiones estratégicas y acertadas tomadas en los años recientes con relación a la ampliación de la fábrica de cemento, implementación y certificación en todas las áreas de Gestión de calidad ISO 9001:2000, sistema de Gestión de Medio Ambiente ISO 14001 y la Gestión de seguridad y salud Ocupacional OHSAS 18001, además del sello de conformidad a la calidad IBNORCA. Queremos resaltar el dinamismo de los profesionales, jefes y en cargados, en particular de los trabajadores, que organizados en torno a su sindicato apuestan por el crecimiento, la estabilidad, la innovación y mejora continua del producto. COBOCE IRPA IRPA dentro de su política de responsabilidad social de colaborar con el crecimiento y desarrollo de las regiones y zonas aledañas, a firmado convenios con la H.A.M. de Capinota para realizar obras que beneficien a la comunidad, dentro de las cuales se encuentra la pavimentación de la av. COBOCE acceso principal al fábrica de cemento.

El apoyo permanente a la educación en la población de Irpa Irpa, Capinota y comunidades vecinas, a través de ayuda con materiales y equipo, actividades culturales con los establecimientos de la región, ven reflejado nuestro compromiso con la calidad, seguridad, medio ambiente y responsabilidad social con nuestro entorno.

Estructura organizacional

GERENCIA GENERAL

PROYECTOS

SUPERINTENDENCIA

COMERCIALIZACION

SISTEMAS

ADMINISTRACION

a) ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL: Ing. SUPERINTENDENTE: Ing. COMENCIALIZACION nacional Ing. COMENCIALIZACION regional Sr.

b) PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO Ing. Iván Villca A. Ing. Javier Flores P. Arq. Luis Vargas Dr. Juan Domingo Pedroso Ing. Ramiro Calderon Ing. Walter Ramallo Ing. Walter Jiménez Ing. Marcelo Leaño Sr. Abraham Brañez Sr. David Nuñes V.

SISTEMAS INTEGRADOS

ADMINISTRACIO: Lic. SISTEMAS INTEGRADOS Ing. PROYECTO AMPLIACIÓN PLANTA:  Ing.  Ing. Sr. Rene Fernandes M. Sr. Omar Vega Jaldin Lic. Deisy Montaño Sra. Ana Maria Alvares Ing. Edwin Camacho Ing. Nicolas Martinez Sr. Fernando Bravo S. Sr. Ramiro Nogales S. Sr. Jose Luis Montaño N. Sr. Alfredo Obamdo H.

Sr. Constantino Quispe S. Ing. Jaime Rivero B. c) DIRECTORIO SINDICAL Walter Torres Hugo Condori Carlos Berbetty Rene Salazar Víctor Camacho Corsino Villarroel Angel Camacho José García Freddy Núñez Adalid Jiménez Valentin Cuarta José Hernán Rojas Nelson Alba Freddy Flores Mateo Ontiveros Sabino Sejas Mario Aguilar Víctor Sejas Pedro Chávez

Ing. Felix Delgadillo

Strio. General Strio. De Relaciones Strio. De Conflictos Strio. De Conflictos Strio. De Conflictos Strio. De Conflictos Strio. De Organización Strio. De Actas Strio. De Haciendas Strio. De Vivienda Strio. De Vivienda Strio. De Prensa Y Prop. Strio. De Deportes Strio. De Cultura Strio. De Seg. Industrial Strio. Bienestar Social Strio. De Transporte Control Obrero Delegado De La F.T.F.C.

POLÍTICA INTEGRAL. Satisfacer las necesidades de materiales de construcción, actualizando y mejorando continuamente los procesos productivos y administrativos, buscando superar las expectativas de nuestros clientes. Velamos por la calidad, seguridad, salud y medio ambiente de nuestra organización, cumplimos con normas legales establecidas en el país y aquellas que la empresa adopte para preservar el medio ambiente, tanto interna como externamente, somos parte del bienestar y progreso de la comunidad. • NUESTRA MISIÓN: Satisfacer las necesidades de materiales primordiales para la construcción, como el cemento, yeso y mortero, ofreciendo productos y servicios de calidad a los menores costos posibles, para superar las expectativas de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo regional y nacional. • NUESTRA VISIÓN: Fortalecer el liderazgo regional y crecer en proyección nacional para tener una sólida presencia en el mercado. Demostrar la viabilidad del crecimiento industrial a través del sistema cooperativo, permitiendo al país contar con una alternativa probada de desarrollo económico y social.

Ser una empresa cementera de clase mundial con liderazgo en capacidad de producción, innovación tecnológica y sistemas de gestión. SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

CALIDAD

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD OCUPACIONAL

CALIDAD Calidad de Gestión La calidad ha sido una característica intrínseca de nuestros productos como resultado de las diferentes variables controladas durante el proceso productivo; sin embargo, la necesidad de asegurar los niveles de la calidad de nuestros productos y que las prácticas y procedimientos de trabajo sean parte de la sistematización de actividades, el año 1998 se empezó a implementar un Sistema de la Calidad basado en la Norma ISO 9000 que nos ha permitido mejorar el desempeño tanto laboral como organizacional, y por ende ser más competitivos frente a un cliente cada vez más exigente y mercados cada vez más agresivos. La certificación del Sistema de la Calidad con al Norma ISO 9002:1994 se logró en agosto de 2000 y tuvimos el orgullo de ser la primera cementera en Bolivia con esta certificación; después de 3 años de trabajar con planes de la calidad y objetivos; en septiembre del 2003 reafirmamos

nuestro compromiso con la calidad y la de trabajar por mantener la satisfacción de nuestros clientes, recertificando con la Norma ISO 9001:2000 e IQNET ISO 9001:2000 . Calidad de producto IBNORCA La certificación IBNORCA se materializa con la otorgación del Sello IBNORCA que garantiza la calidad de los productos y de las empresas. El Sello IBNORCA es un premio a la calidad, además es el resultado de un largo trabajo planificado y coordinado por la empresa. COBOCE IRPA IRPA obtuvo el sello de conformidad IBNORCA, en mayo del año 2001, por el cumplimiento de todos los requisitos especificados para los cuatro tipos de cemento: IBNORCA I30, IBNORCA I-40, IBNORCA IP-30 e IBNORCA IP-40 , el mismo que fue otorgado por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA). MEDIO AMBIENTE Sistema de Gestión Ambiental A fines de los años 80 COBOCE IRPA IRPA comenzó con implantar medidas de mitigación para eliminar algunos aspectos ambientales y por consiguiente reducir la contaminación ambiental, tal es el caso de la instalación de los filtros de aire inverso que recupera el 99.9 % del polvo arrastrado por los gases de combustión del horno. A fines de la década del 90 la conciencia ambiental fue creciendo en la empresa, como consecuencia de los desastres naturales causados por los fenómenos climáticos y al mismo tiempo los grandes accidentes industriales con daños tanto a poblaciones como al medio ambiente. En el mes de julio del año 2001, después de presentar el Manifiesto Ambiental de la fábrica de cemento COBOCE – IRPA IRPA, el Prefecto del departamento y la Autoridad Ambiental competente a nivel departamental, emitieron la Declaratoria de Adecuación Ambiental (DDA)la misma que fue homologada por el Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificación de Bolivia. Esta Declaratoria de Adecuación Ambiental autoriza a la cementera para continuar con su funcionamiento de acuerdo al plan de Adecuación Ambiental (DDA), Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PASA), Programa de Monitoreo (PM) y Plan de Higiene y Seguridad Industrial (PHSI) presentadas en el Manifiesto Ambiental de la empresa. Después de este nuevo compromiso, las acciones se encaminaron hacia un comportamiento sistemático y planificado con la identificación de los aspectos ambientales, de requisitos legales a cumplir y tomando acciones para minimizar sus efectos, incluyendo procedimientos para el Sistema de Gestión Ambiental basado en la Norma ISO 14001 e IQNET ISO 14001:2004. SEGURIDAD OCUOACIONAL

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Casi toda actividad humana tiene la probabilidad de causar accidentes, y el resultado de un accidente es la pérdida. Las pérdidas más obvias son el daño a las personas y el daño a la propiedad. Tanto si se daña a las personas o no, los accidentes cuestan dinero, y lo que es peor, el costo de la lesión o enfermedad es una parte pequeña del costo total de las pérdidas pueden denominarse costos ocultos. La preocupación por los riesgos laborales se ha incrementado por la introducción de tecnologías modernas y desconocidas; por lo que a fines de los años 80 la Empresa empieza a considerar temas de Seguridad, con miras a sistematizar actividades en los procesos y cumplir con la legislación laboral poco practicada a nivel nacional. Durante el año 2003 se implementó el Sistema Control Total de Pérdidas (CTP) que abarca las áreas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente; este sistema permitió incorporar criterios de evaluación de riesgos, inspecciones planeadas, investigación de accidentes e incidentes y otros conceptos que están dentro los requisitos del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la OHSAS 18001 e IQNET OHSAS 18001:1999, que se lo ha implementando desde el año 2004. CALIDAD

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD OCUPACIONAL

COBOCE IRPA IRPA Y LA LEY GENERAL DEL TRABAJO

Related Documents

Linea De Tiempo Cemento
February 2021 1
Ntp Cemento
January 2021 1
Procesos Cemento
February 2021 1
Expo Cemento
January 2021 1
Historia Armada Boliviana
January 2021 1

More Documents from "Martin Torrico"