Examen Final - Semana 8_ Inv_segundo Bloque-medicion De La Gestion Del Recurso Humano.pdf

16/12/2019

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55

Puntos 80

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días

Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento 1

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68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80 Entregado el 16 de dic en 19:57 Este intento tuvo una duración de 66 minutos. Pregunta 1

4 / 4 pts

Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a entenderla y visualizarla:? ¡Correcto!

Mapa Estratégico Balance Scorecard Reingeniería Valoración Estratégica

Pregunta 2

4 / 4 pts

Seleccione de las siguientes opciones que nombre recibe la formula de medición objetiva de la variable denominada "rentabilidad por colaborador". ¡Correcto!

Indicador Índice Cohorte Grado

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Pregunta 3

4 / 4 pts

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la herramienta gerencial del cuadro de mando para:

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje horizontal se presenta la cuota de mercado.

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la satisfacción del cliente.

¡Correcto! Revisar la implantación, seguimiento y evaluación de la estrategia en una organización.

Pregunta 4

4 / 4 pts

Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el mercado, parte de establecer unos objetivos, diseña unas estrategias y los medios para alcanzarlos incluyendo entonces la planeación, organización, dirección y control, con una mirada integral de la organización. En éste contexto los diferentes factores internos y externos de la dinámica organizacional, son necesarias, para tener un panorama de las acciones a seguir. Se puede decir con base en lo anterior que

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El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica, contribuye a la toma de decisiones.

La gestión con una visión integral y sistémica permite que se logren los objetivos organizacionales.

A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus acciones y decisiones a alcanzar sus objetivos.

¡Correcto! La planeación estratégica, es el principal instrumento de gestión, con que las organizaciones establecen sus objetivos, toman decisiones y orientan su desarrollo organizacional.

Pregunta 5

4 / 4 pts

Las organizaciones han evolucionado y con ello también la Gestión del Talento Humano, de acuerdo a las características, necesidades de las empresas y a las demandas del mercado, la gestión del personal va ajustándose. De acuerdo a la afirmación anterior, el papel actual de la Gestión del Talento Humano hace énfasis en

Garantizar que la empresa cuente con personal calificado. Incorporación, mantenimiento y control del recurso humano

Asegurarse que la empresa cuente con el número de personal requerido.

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¡Correcto! Integrar y conciliar los objetivos organizacionales con los objetivos individuales del Talento Humano.

Pregunta 6

0 / 4 pts

La Gestión del Talento Humano como proceso se organiza por subprocesos que se interrelacionan, buscan vincular y desarrollar al personal en conjunto con la empresa. Los procesos se agrupan de diferentes formas depende de la relación que tengan las actividades entre sí. El mejoramiento del clima organizacional es una actividad que se puede ubicar en el subproceso de la Gestión del Talento Humano

Recompensar a las personas. Desarrollar a las personas. Respondido

Integrar o incorporar de las personas.

espuesta correcta

Retener a las personas.

Pregunta 7

4 / 4 pts

Se entiende por evaluación del impacto

Aquella centrada en el análisis de la coherencia pedagógica de la formación diseñada y en su adecuación a las necesidades de formación.

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¡Correcto! Aquella centrada en determinar las repercusiones que la formación tiene en la organización en términos de beneficios cualitativos y cuantitativos o monetarios.

No es una evaluación. Aquella centrada en comprobar que los indicadores son medibles.

Pregunta 8

4 / 4 pts

La definición de "análisis sistemático de las políticas y las prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento, tanto para corregir desviaciones como para su mejora continua" se corresponde con el siguiente termino. Seleccione la opción correcta

Corriente de cambio no sistémico. ¡Correcto!

Auditoría de Recursos Humanos. Consolidación de datos. Gestión de activos.

Pregunta 9

4 / 4 pts

Las empresas evalúan su gestión en busca de una mejora continua y de éxito en su desarrollo organizacional, en este contexto aparece el control que según Chiavenato (2007) “tiene la función de dar seguimiento y evaluar aquello que se planeó, organizó y dirigió a efecto de observar si han ocurrido desvíos o variaciones y de efectuar las correcciones necesarias. Esta función de la administración consiste en medir, evaluar y corregir el desempeño con el propósito de asegurar que se alcancen los https://poli.instructure.com/courses/11123/quizzes/40650

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objetivos de la organización”. Teniendo en cuenta la anterior afirmación se puede deducir la relación entre el control y la auditoría: ¡Correcto!

La auditoría es un instrumento de control.

El control es una evaluación que se realiza a los procesos y la auditoria evalúa la gestión.

La auditoría se encarga de evaluar solo el proceso financiero y el control evalua la gestión.

La auditoría y el control son lo mismo.

Pregunta 10

4 / 4 pts

En una empresa ensambladora de carros que tiene operaciones desde los años 90s, ha sufrido una crisis en la que ha perdido su competitividad, como parte de los resultados del diagnóstico se estableció que sus procesos de producción y maquinaria son obsoletos para las exigencias que demanda el mercado. Debido a ello optimizó sus procesos y adquirió nuevas maquinarias, sin embargo, el área de Gestión Humana generó acciones como la contratación de nuevo personal, sin despedir al personal antiguo y se realizaron sesiones donde se dio el intercambio de conocimiento entre el personal nuevo y el antiguo. De acuerdo al caso anterior la gestión del capital intelectual hace referencia a:

Capital de emprendimiento e innovación Capital estructural Capital relacional. ¡Correcto!

Capital humano

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Pregunta 11

4 / 4 pts

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional. De acuerdo a la afirmación anterior cuáles serían esas características que deben tener los indicadores.

Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables ¡Correcto! Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y verificables

Claros, específicos, incluyentes, verificables Medibles, implícitos, verificables

Pregunta 12

4 / 4 pts

El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal se le debe dar el protagonismo e importancia que requiere en todos los niveles de la organización. Teniendo en cuenta la afirmación anterior se podría decir que la gestión, planificación y medición del Talento Humano se encuentra en el nivel: ¡Correcto!

Estratégico Táctico Funcional

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Operativo

Pregunta 13

0 / 4 pts

Todas las áreas de una empresa deben contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la misma mediante la interacción y realización de acciones concretas para la implementación del plan estratégico. Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción correspondiente a espuesta correcta

Organización estratégica. Gestión de capital humano. Organización diversificada.

Respondido

Dirección estratégica.

Pregunta 14

4 / 4 pts

Conocer los conceptos que integran las áreas clave que permiten la implantación de una estrategia en una organización empresarial. La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción “LOGOS SAS” decide destinar una https://poli.instructure.com/courses/11123/quizzes/40650

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parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. ¿Con esta estrategia qué tipo de necesidades satisface en sus empleados?. ¡Correcto!

De estima Fisiológicas Sociales De educación

Pregunta 15

0 / 4 pts

La Gestión del Talento Humano como proceso se organiza por subprocesos que se interrelacionan, buscan vincular y desarrollar al personal en conjunto con la empresa. Los procesos se agrupan de diferentes formas depende de la relación que tengan las actividades entre sí:

Desarrollar a las personas. Respondido

Integrar o incorporar de las personas.

espuesta correcta

Retener a las personas. Recompensar a las personas.

Pregunta 16

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Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo https://poli.instructure.com/courses/11123/quizzes/40650

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conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano, por lo tanto en una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales, de lo anterior se deduce que:

Corresponde al proceso de evaluación del desempeño. Corresponde al proceso de desarrollo de personal. ¡Correcto!

Corresponde a un proceso de gestión del capital humano. Corresponde al proceso de motivación de personal.

Pregunta 17

4 / 4 pts

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior acción corresponde a ¡Correcto!

Gestión del Capital Humano. Evaluación para el Desempeño. Orientación hacia equipos de alto rendimiento. Estrategia de Capital Humano.

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Pregunta 18

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En la organización Ecolat SAS, cuyo objeto social es liderar procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados se consideran

Los procesos, la estructura y el talento humano. Flujos de trabajo, el poder y el status. La misión y los valores fundamentales corporativos. ¡Correcto! El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización.

Pregunta 19

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Con el fin de medir la implementación y evaluación de la estrategia, a principios del siglo XXI se hizo popular la metodología que integra los aspectos fundamentales para gestionar el proceso: el cuadro de mando integral. El Cuadro de Mando integral tiene un impacto empresarial totalmente comprobado por el cual se ha convertido en el núcleo del sistema de gestión estratégica. Esta metodología tiene unas características especiales. Una de ellas es que utiliza las cuatro perspectivas para que logre verse a la empresa como un todo. Esta característica recibe el nombre de

Característica individualizada. Característica balanceada.

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Característica estratégica. ¡Correcto!

Característica integrada.

Pregunta 20

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Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los resultados alcanzados y los impactos generados. Existen diferentes tipos de indicadores que tienen gran importancia para el logro de los objetivos organizacionales, se les deben asignar un nombre y una expresión matemática que sean de fácil comprensión. Teniendo en cuenta lo anterior el siguiente ejemplo: Capacitación= No. De personal capacitado/No. De personal capacitado para capacitación. Corresponde a un indicador de

Impacto ¡Correcto!

Resultado Proceso Estratégico

Puntaje del examen: 68 de 80

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