Formation

LA FORMATION Realise par:

Encadre par:

-Introduction

PLAN

-Notion de formation  Definition Types Objectifs

-Les techniques de formation  les intervenants Les techniques

-Elaboration d’un plan de formation Definition et roles Obligation legales Mise en place

-Conclusion

INTRODUCTION La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une personne en savoir, savoir faire et savoir être. Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir.

L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir

l'écart

entre

les

compétences

actuelles

et

les

compétences requises afin d'améliorer la performance et de

maintenir son avantage compétitif.

NOTION DE LA FORMATION DEFINITION

LES TYPES

LES OBJECTIFS

-DEFINTION: C'est un ensemble d'actions, de moyen, de techniques et de

support planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements leurs attitudes

et

nécessaires

leurs

à

la

habilités

fois

pour

et

leurs

capacité

atteindre

les

mentales,

objectifs

de

l'organisation et des objectifs personnels ou sociaux, pour s'adapter à leur environnement et pour accomplir de façon adéquate leurs tache actuelles et futures

-LES TYPES DE FORMATION: • La formation scolaire : les filières classiques du système

scolaire. • La formation en alternance sous le statut scolaire : des stages de fin d’études sont rendus obligatoires dans certaines

formations. • La formation professionnelle continue : Elle représente les actions de formation poursuivies par les personnes actives pour améliorer leur qualifications, envisager une reconversion ou

s’adapter aux nouvelles conditions de travail.

-LES OBJECTIFS DE FORMATION: Tous objectifs doivent être définit en fonction des stratégies de l'organisation. Sans objectifs clairs, le programme de formation sera difficile à établir et les décisions seront prises sous l'effet de

pressions qui n'auront aucun sens. Les principaux objectifs visés lors de la formation en entreprise sont :

-Pour l’entreprise, la formation permet : • D’adapter son personnel à l’évolution technologique. • D’assurer la compétitivité en améliorant le travail. • D’augmenter la motivation du personnel. • De préparer la mobilité professionnelle et la promotion. -Pour le salarié, la formation est un moyen :

•De s’épanouir et de faire évoluer ses connaissances. D’améliorer la qualification. • D’augmenter l’efficacité professionnelle et les chances de

promotion. •De s’insérer, se recycler et se reconvertir.

TECHNIQUES DE FORMATION LES INTERVENANTS

LES TECHNIQUES

Les intervenants dans la formation professionnelle : On peut distinguer principalement :

a. L'OFPPT :s'est investi d'une mission qui consiste à développer la formation professionnelle et à l’adapter aux besoins de l’économie nationale .il assure deux types de formation :

- Une formation initiale classique - Une formation continue, spécifique à l’entreprise. b. Les grandes offices et régies : ils ont mis en place des centres de formation adaptés à leur propres besoin. c. Les établissement privés de formation professionnelle

LES TECHNIQUE DE FORMATION: INTERNES

EXTERNES

Formation de poste

Cas-situation

Coaching

Jeu de rôles

Apprentissage sur le tas

Cours magistral

Stage

Séminaires, discussions, congrès

Autoformation

Training groupe

PLAN DE FORMATION

DEFINITION ET ROLE

OBLIGATIONS LEGALES MISE EN PLACE

Il s'agit d'un outil stratégique de management des Ressources Humaines. Il rassemble toutes les formations en cours et à venir sur l’année, en lien avec la politique d’entreprise

définie.

C'est

un

projet

opérationnel

de

développement et d’adaptation des compétences de vos salariés aux évolutions des métiers dans votre structure. Ce

projet est délimité dans le temps et précisément budgété (puisque la charge du plan de formation incombe à l’entreprise et pas aux salariés qui en bénéficient).

Votre

plan

de

formation

doit

donc

refléter

intégralement vos besoins en compétences afin de mettre en place les méthodes nécessaires pour y remédier.

-LES OBLIGATION LEGALES: Le domaine de la formation professionnelle est encadré par un certain nombre d’obligations légales. Le plan de formation découle de l’obligation des employeurs à former les salariés de l’entreprise. Vous avez, en tant que manager, l’obligation de procéder à :

-l’adaptation

à

l’emploi

et

le

maintien

de

l’employabilité de vos salariés. -Une négociation collective et un dialogue social sur le thème de la formation professionnelle (dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour les entreprises de plus de 300 salariés). -L’obligation de réaliser tous les deux ans des entretiens

professionnels pour chacun de vos collaborateurs , afin d’envisager avec eux des évolutions de parcours.

-MISE EN PLACE LE PLAN DE FORMATION: Le déploiement du plan de formation au sein de votre

entreprise nécessite de respecter un certain nombre d’étapes pour en assurer le succès. Il s’étend sur une année complète, Il s’agira de bien suivre chacune des phases afin de déployer un projet structuré et organisé. 1. Commencez par recenser les informations recueillies en Année N et faites un bilan.

2. Déterminez l’orientation stratégique.

3. Analysez vos besoins en formation : •Les besoins collectifs •les besoins individuels

4. Réalisez un plan de mise en œuvre. 5. Budgétisez l’ensemble du plan de formation. 6. Communiquez la démarche auprès de vos salariés . 7. Mettez en œuvre le projet et assurez-en le suivi 8. Evaluez les retombées du plan de formation et faites un

bilan

CONCLUSION Avant d'entreprendre la formation des employés, il est

recommander d'effectuer une analyse des besoins de formation. Cette analyse permet de savoir si la formation est le meilleur moyen pour améliorer la performance

organisationnelle. Si un employé n'atteint pas le niveau de performance désiré, il peut y avoir plusieurs raisons: un manque d'outils, des objectifs imprécis ou un manque de motivation.

MERCI !