Guia No 26 Elaboracion Y Presentacion Del Diagnostico

GUIA No 26 ELABORACION Y PRESENTACION DEL DIAGNOSTICO

Juan Sebastián Duran Ruiz

Instructor: Fernando Ibáñez

Contabilidad y finanzas

2019

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 3.1 Actividades de Reflexión Inicial

3.1.1. A) ¿Considera que por medio de un algún tipo de análisis, los profesionales de la salud, pueden realmente conocer nuestra condición médica? Sustente Rta: Si porque ya que con ciertos análisis se podrían decir que son los exámenes nos van a determinar cómo nos encontramos de nuestra salud real ya que los profesionales pueden analizarlo, interpretar y así nos diagnostica lo que tenemos según lo que nos diga podemos tomar una decisión más adecuada que tanto me beneficie a mi condición de salud como a los profesionales médicos. B) ¿Los exámenes, estudios o pruebas que se nos practican en razón de lo ordenado por un médico, servirá de base para indicar un tratamiento efectivo a nuestra patología? Sustente. Rta: Permitirá realizar un estado detallado para determinar que está bien y que está mal en nuestro organismo para así buscar o indagar la situación.

3.2 Actividades de Contextualización e identificación de Conocimientos necesarios para el Aprendizaje.  ¿La situación de una empresa se podrá determinar con la práctica de algunas pruebas que indiquen su condición? Justifique. Rta: Si ya que podemos mirar cómo está la empresa en termino de liquidez, solvencia, rentabilidad y actividad para conocer cómo se comporta o que ganancia tiene la entidad.  ¿Qué tipo de pruebas considera se podrán realizar y a que elementos se practicarían dentro de una entidad para detallar su realidad económica? Justifique. Rta: Las pruebas lo podremos realizar por medio de los estados financieros; por medio del Balance General y Estados de Resultado con ciertos elementos como los activos, pasivos y patrimonio podemos así determinar con cada elemento. Revisamos, analizamos, interpretamos, observamos y diagnosticamos como de verdad es la situación económica actual y real que se encuentra una empresa en su desempeño.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización) 3.3.1. Para fundamentarse acerca de nociones básicas que nos permitan ir reconociendo el tema, se solicita inicialmente de manera individual y desescolarizada y con base en cualquier texto de consulta que se encuentre a su alcance, realice por medio de un cuadro comparativo entre los siguientes conceptos y proponga ejemplos de cada uno y entréguelos a su instructor por escrito para ser socializada bajo la tutoría de éste en el ambiente de aprendizaje:

 Diagnóstico: Es la evaluación que se hace en una organización, a fin de determinar el estado real financiero con el cual se puede establecer el tiempo de vida restante para la empresa. Ejemplo: Una empresa tiene un pasivo superior a sus activos esto quiere decir que puede declararse en estado de liquidez y solo durara un año más en el mercado.  Pronostico: La acción de emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, en el campo de finanzas basándose en análisis y consideraciones de juicio. Ejemplo: Se basan en las ventas de la empresa porcentaje de ventas regresión lineal.  Prospectiva: Es una herramienta metodológica que nos sirve para reflexionar y proponer respuestas en un mundo complejo de estructuras sistemáticas. Ejemplo: Objetivos generales y específicos cronograma diagnostico financiero presupuesto financiamiento.  Presupuestacion: Es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un periodo determinado. Ejemplo: Permite tener en cuenta las condiciones del mercado en general y cada cliente en particular.  Proyección: Aquella planificación o previsión que se lleva a cabo en ciertos contextos. Ejemplo: Fiabilidad y estabilidad del proyecto de cara a la financiación de terceros. 3.3.2. 

Matriz DOFA: ¿Qué es? Es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño de negocio en apertura ya que permite tener los enfoques claros. ¿Cómo se construye? Fortaleza Estas pertenecen al análisis interno sobre el producto o servicio con el que quieres emprender un negocio. Oportunidades Pertenecen al ámbito de las condiciones externas existente para lograr el objetivo planeado. Debilidades Hacer parte del aspecto interno del producto o servicio emprendedor que minimizan las posibilidades de éxito. Amenazas Estos tienen que ver con el contexto, estos variables pueden convertir al proyecto en una oportunidad, o pueden resultar en una amenaza ¿Qué análisis se le práctica? Análisis de recursos Análisis de actividades Análisis de riesgos

Análisis de portafolio Análisis grupos de intereses, entre otros. ¿Cómo se establecen estrategias con el cruce de sus factores? Deben ser acciones lo suficiente preparadas para que estas sean objetivas, controlables o susceptibles de hacerle seguimiento.

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Indicadores de gestión: ¿Qué es?

Es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso. ¿Para qué sirve? Sirven como herramienta a los dueños de ese proceso para el mejoramiento continuo de la calidad en la toma de decisiones, lo cual se traduce en una mejor calidad del producto o del servicio resultado de este proceso. ¿Cómo se construye? Determinar los principales indicadores Indicadores que se puedan medir Establecer indicadores por consenso Sistema de reporte de resultados Definir sistema de monitoreo y ajuste Informar resultados al comité de auditoria Evaluación periódica de los indicadores ¿Qué análisis se le práctica? Análisis estático intraindicador Análisis estático interindicador Análisis dinámico intraindicador Análisis dinámico interindicador Análisis e interpretación estático intraindicador Análisis e interpretación dinámico intraindicador Análisis e interpretación dinámica interindicadora. 3.3.3. Es necesario que conozcamos cual es la composición de las herramientas que nos permiten realizar o reflejar la aplicación de actividades diagnósticas, por tanto en este numeral indague- en cualquier texto de consulta que haga referencia al tema y se encuentren a su alcance- acerca de cuál es la estructura del informe de diagnóstico financiero y de gestión; represéntelo por medio de un cuadro sinóptico.