Parcial2

La empresa ETEN, produce naves espaciales para viajes interestelares. Actualmente, la calidad de las naves su incluso los usuarios podrían dar una vuelta por la galaxia en 24 horas. Sin embargo, el marciano, jefe de produc para escoger cual es el plan agregado de producción más adecuado y por eso lo han contratado a usted. ETE agregado de producción para los siguientes seis meses. Usted, debe sacar la cara por la tierra y presentar cuatro según los costos entre ellas.

Proyeccion de la Demanda No. Días de trabajo

786

594

530

876

21

21

19

22

COSTOS Materiales por Unidad Costo de mantenimiento de inv. Costo Marginal del inventario agotado Costo marginal de subcontratación Costo de contratación Costo de Despido Horas de trabajo requeridas por Unidad Costo Horas Normales Costo del tiempo extra

$ $ $ $ $ $ $ $ INVENTARIO

Inventario Inicial Reserva de seguridad requerid

600 Unidades 10% de la demanda mensual TRABAJADORES

No. Inicial de trabajadores Horas Laboradas sin recargo

20 Trabajadores 12 Hora/día

300.00 30.00 60.00 300.00 150.00 300.00 12 37.50 56.25

/Unidad /Unidad/mes /Unidad/mes /Unidad /Trabajador /Trabajador /Unidad /Hora /Hora

e, la calidad de las naves supera las expectativas, el marciano, jefe de producción tiene problemas han contratado a usted. ETEN necesita un plan la tierra y presentar cuatro alternativas y escoger

/Unidad /Unidad/mes /Unidad/mes /Unidad /Trabajador /Trabajador /Unidad /Hora /Hora

575

667

22

20

ITEM/MESSES PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INVENTARIO INICIAL INVENTARIO DE SEGURIDAD REQUERIMIENTO DE PRODUCCIÓN INVENTARIO FINAL HORAS DE PRODUCCIÓN REQUERIDAS DÍAS DE TRABAJO POR MES HORA POR MES POR TRABAJADOR TRABAJADORES REQUERIDOS TRABAJADORES CONTRATADOS COSTO DE CONTRATACIÓN TRABAJADORES DESPEDIDOS COSTO DE DESPEDIR COSTO DE HORAS LABORADAS COSTO TOTAL MES

Enero

Febrero

Marzo

Abril

costo total

$

-

Mayo

Junio

ITEM/MESSES PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INVENTARIO INICIAL INVENTARIO DE SEGURIDAD PRODUCCIÓN REAL INVENTARIO FINAL HORAS DE PRODUCCIÓN DISPONIBLES DÍAS DE TRABAJO POR MES HORA POR MES TRABAJADAS X 1 TRABAJADOR No. De TRABAJADORES UNIDADES FALTANTES COSTO DE LOS FALTANTES UNIDADES SOBRANTES COSTO DEL INVENTARIO COSTO DE HORAS LABORADAS COSTO TOTAL MES

Enero

Febrero

Marzo

costo total

$

-

Abril

Mayo

Junio

ITEM/MESSES PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INVENTARIO INICIAL INVENTARIO DE SEGURIDAD REQUERIMIENTO DE PRODUCCIÓN INVENTARIO FINAL HORAS DE PRODUCCIÓN DISPONIBLES DÍAS DE TRABAJO POR MES HORA POR MES POR TRABAJADOR No. DE TRABAJADORES PRODUCCIÓN REAL UNIDADES SUBCONTRATADAS COSTO DE SUBCONTRATACIÓN COSTO DEL INVENTARIO COSTO DE HORAS LABORADAS COSTO TOTAL MES

Enero

Febrero

Marzo

costo total

$

Abril

-

Mayo

Junio

ITEM/MESSES PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INVENTARIO INICIAL INVENTARIO DE SEGURIDAD PRODUCCIÓN EN HORARIO NORMAL HORAS DE PRODUCCIÓN DISPONIBLES DÍAS DE TRABAJO POR MES TRABAJADORES REQUERIDOS UNIDADES EXCEDENTES SIN TIEMPO EXTRA UNIDADES DEL TIEMPO EXTRA COSTO DE TIEMPO EXTRA UNIDADES SOBRANTES COSTO DEL INVENTARIO COSTO DE HORAS LABORADAS COSTO TOTAL MES

Enero

Febrero

costo total

Marzo

$

-

Abril

Mayo

Junio

No. 1 2 3 4

PLANES PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA-FUERZA LABORAL VARIABLE PLAN 2: FUERZA LABORAL CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE PLAN 3: FUERZA LABORAL CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN PLAN 4: FUERZA LABORAL COSNTANTE, TIEMPO EXTRA

COSTO TOTAL $ $ $ $ -