Plan Estrategico De La Empresa Gloria

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLORIA 1. HISTORIA DE LA EMPRESA GLORIA S.A 1941-1985 La empresa General MilkCompany Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo una producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta por 65 personas, entre empleados y obreros. Posteriormente, General MilkCompany Inc. fue adquirida por Carnation Company y en 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación social a Gloria S.A. El crecimiento vertiginoso de la producción de leche evaporada fue posible por la constante labor de ampliación y renovación de la capacidad instalada de la empresa, así como por la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, lo que motivó, entre los años 1945 y 1978, la construcción de plantas recolectoras y enfriadoras de leche fresca en los valles de la región sur: Vitor, Pampacolca, Camiara, Puquina, Mejía, Aplao y Santa Rita. Estas se constituyeron en núcleos de promoción y desarrollo del ganado lechero al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores 1967 En el año 1967, don Vito Rodríguez fundó con sus padres el negocio familiar de transporte en Arequipa. Alcanzaron a ser una de las empresas más grandes de transporte de carga pesada denominada José Rodríguez Banda S.A., constituyéndose en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada. Leche Gloria S.A. inició con una fuerza laboral de 65 personas entreempleados y obreros llegando a producir en el primer año 52000 cajas,en la ciudad de Arequipa. En 2002 y cumpliendo 60 años de operación, Gloria S.A. logró elCertificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estándares decalidad más altos tanto en las áreas de producción, comercialización asícomo en gestión empresarial y organizacional. En los últimos años Gloria viene ampliando constantemente su carterade productos con el afán de satisfacer mejor a sus consumidoresnacionales, además posee una gran diversidad de productos como lecheevaporada, leche fresca en caja y en bolsa, yogures, quesos, base dehelados, crema de leche, manjar blanco, mantequilla, mermelada, jugos,refrescos, café y conservas de pescado. A la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonlé, Pura Vida, BellaHolandesa, Mónaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa 2. MISIÓN: Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travésde la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valoragregado para nuestros clientes y consumidores.Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollaránen un entorno que motive y desarrolle a sus

colaboradores, mantenga el respeto yla armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de lainversión para sus accionistas. 3. VALORES: Las empresas del Grupo cimientan su éxito y crecimiento en la siguiente declaración de valores. 1. Cumplimiento de las obligaciones Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y ética, así como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que operamos. 2. Dedicación al trabajo Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la más alta calidad para asegurar la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Prudencia en la administración de los recursos Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporación para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que actúa. 3. Cultura del éxito Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollamos. 4. Orientación a la persona Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y éxito de nuestra Corporación. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores. 5. Responsabilidad social Reconocemos que somos partícipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovación de los recursos naturales, así como al progreso de las comunidades en las que actuamos. 4. UBICACIÓN La Empresa ha construido nuevas plantas y centros de acopio ubicados en el norte, centro y sur del país. De esta manera, Gloria cuenta con cinco plantas industriales, dos de ellas ubicadas en Arequipa, mientras que las otras se encuentran en Lima, Trujillo y Cajamarca, respectivamente. Adicionalmente, la empresa cuenta con 23 centros de acopio y enfriamiento, en donde recibe y enfría la leche fresca para luego ser transportada a las plantas industriales. El principal insumo de los productos elaborados por Gloria es la leche fresca, la cual proviene de más de 11 mil proveedores ubicados en las zonas norte,

centro y sur del Perú. 5. ACTIVIDAD PRINCIPAL: Gloria es una empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y distribución de productos lácteos y conservas de pescado.El Grupo Gloria realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lácteos).Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de lecheevaporada. 6. ANALISIS FODA: Fortalezas: * Posición de liderazgo en el mercado de leche evaporada. * Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel nacional. * Liderazgo de mercado con productos de alta calidad, marcas de gran reconocimiento. * Sistemas de transporte y distribución eficiente. * Personal altamente clasificados y comprometido con la empresa. * Optimización de los procesos de producción y distribución. * Inversión constante de tecnología de punta para mantener la calidad. * Permanente renovación de nuevos productos y marcas. * Respaldo de la marca gloria. * Capacidad de promoción, distribución, publicidad de producto. Oportunidades: * Tasas positivas de crecimiento en la economía peruana. * Optencion de nuevos prestamos con tasas competitivas debido ala percepción del peru como un país de menor riesgo financiero. * Disminución de tasas de interés internas debido a la mayor competencia del sistema bancario. * Mercado abierto cada ves mas competitivo ( es oportunidad y ala ves riesgo). * Incursión del consumo de nuevos sectores socioeconómicos. * Incremento de la esperanza de vida. * Tendencia de búsqueda de vida con calidad. Debilidades: * Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios. * Presión en los costos por parte de los ganaderos y en ciertos insumos como en la leche en polvo. Amenazas: * mercado abierto cada ves mas competitivo. * Salida al mercado de nuevos productos sustitutos. * Probable competencia de otras marcas. FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS * Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel nacional. * Liderazgo de mercado con productos de alta calidad, marcas de gran reconocimiento. | DEBILIDADES: * Alta sensibilidad de la demanda

de sus productos respecto a los precios. * Presión en los costos por parte de los ganaderos y en ciertos insumos como en la leche en polvo. | OPORTUNIDADES: * Tasas positivas de crecimiento en la economía peruana. * Obtención de nuevos prestamos con tasas competitivas debido ala percepción del peru, como un país de menor riesgo financiero. | ESTRATEGIA: * Realizar inversiones destinadas a incrementar la capacidad productiva de la planta. | ESTRATEGIA: * Aumentar el nivel de producción para asi evitar la falta de stock que se presenta en la empresa. | AMENAZAS: * Mercado abierto cada vez más competitivo. * Salida al mercado de nuevos productos sustitutos. * Probable competencia de otras marcas. | ESTARTEGIA: * Promover nuestros productos mediante una campaña publicitaria agresiva ps existen productos de empresas competidoras que tienen gran aceptación por parte de los consumidores. | ESTARTEGIA: * Mejorar el sistema de almacenamiento. | 7. OBJETIVOS ESPECIFICOS: * Realizar inversiones destinadas a incrementar la capacidad productiva de la planta. * Aumentar el nivel de producción, para así evitar la falta de stock. * Mejorar el sistema de almacenaje. 8. VISIÓN: Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.