Tarea 1

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Liceo Antigüeño Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Creación Empresarial 1 Horario: 9:00 am Tutor: Carlos Augusto Díaz Santos

NOMBRE DE LA TAREA TAREA 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Apellidos, Nombres del Alumno: Gutiérrez Morales, Byron Estuardo Carné: 13158041 Fecha de entrega:02/02/2019 Semana a la que corresponde Semana 1

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 2 A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES ............................ 3 B. CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA ORGANIZACIÓN.....................................................................................................3 C. LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA D. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE CAMBIO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……....………………………….……5 BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................6

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INTRODUCCIÓN En la búsqueda de la eficiencia o la eficacia de una organización, es recurrente la necesidad de hacer un análisis de su funcionamiento, lo que también se hace imprescindible para lograr decisiones verdaderamente efectivas, que conduzcan al logro de los propósitos que las animan con eficacia y eficiencia, considerando siempre la protección del entorno medioambiental en que se ubica la organización. La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de que se la dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.

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A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES

La planificación estratégica es la base de una organización, no contar con un marco estratégico, es no saber a dónde ir, no tener una razón de ser, a donde querer llegar, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones o acciones. Está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos. Haciendo un análisis del marco estratégico y la estructura organizacional podemos concluir que su relación es estrecha debido a que estas dos funciones se interrelacionan entre sí. Ya que el marco estratégico se encarga de diseñar y estructurar ideas y en la estructura organizacional se encarga de ejecutarla

B. CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA ORGANIZACIÓN Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo de conocimiento, economía, independencia y cooperación. En tiempos tan competitivos como los actuales, algunas marcas logran sobresalir en el mercado por algún elemento que las hace diferentes, no por intentar copiar los modelos de negocio ya existentes que obviamente no generarán los mismos resultados. Crear valor consiste en entender al consumidor y entender a la competencia, hay que entender lo que genera valor dentro de la organización y las estrategias cambian o se mueven con rapidez. Para entender al consumidor se tiene que saber qué es lo que lo puede hacer leal a la organización, marca o producto. Es importante entender la estrategia de la competencia, como está el valor en el mercado meta, hay que poner en practica una gran ejecución de estrategia para poder así reinventar de alguna manera el valor de la organización. Las empresas que prosperen a sus competidores durante las próximas décadas serán las que se adapten más rápido estratégicamente, las 3

estrategias influyen profundamente en la creación del valor de una organización, sin embargo, no en todas las organizaciones lo ven de ese modo, pero quien sepa manejar las estrategias tendrá un mayor impacto. Hay que tomar en cuenta el valor económico creado para la organización que es equivalente a los beneficios que el cliente percibe en el producto, menos cuánto cuesta crear esos beneficios. El cliente paga un precio por los beneficios que recibe y al mismo tiempo obtiene un valor para él, considerando el tipo de producto o servicio que éste obtenga.

C. LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA? En una estructura organizacional los controles son viables para el apoyo de los administradores en la toma de decisiones, ya que refleja el manejo real de lo que está sucediendo, si en realidad la estrategia que se está utilizando es viable para la organización. Si la organización cuenta con una estructura eficaz le ayudara a tener una estabilidad y conservar sus ventajas competitivas para así aplicar cada una de sus estrategias de una manera controlada. Los controles organizacionales enfocados a la competitividad de la estrategia indican como comparar los resultados que se están obteniendo contra los resultados que se espera, los controles al mismo tiempo indican medidas correctivas que se deben tomar cuando la diferencia entre resultados es inaceptable.

D. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Es un factor de cambio estratégico ya que hace incidencia en el fortalecimiento de la organización, permite a la organización implementar con certeza su marco estratégico y distribuir los recursos y actividades críticas, también fortalece su operación, motiva su equipo de trabajo y crea una cultura o ambiente de trabajo agradable,

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CONLCUSIONES

Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.

RECOMENDACIONES

Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.

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Bibliografía

Organización de Empresas Benjamín F.

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