Universidad Abierta Para Adultos Uapa Santo Domingo Este, Republica Dominicana

Universidad abierta para adultos UAPA Santo Domingo Este, Republica Dominicana Carrera: Administración de Empresas Escuela de negocios

Participante: Eden Smalier González Rivas

Matrícula: 2019-02722

Correo: [email protected]

Facilitador(a): Andrea Jiménez

Asignatura: Teoría y Estructura Organizacional – ADM 203

Contenido: Tarea #1 Las Organizaciones

Introducción Después de haber leído y estudiado la información necesaria de esta actividad. A continuación, veremos una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las organizaciones, un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizaciones y un diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones.

Bienvenid@ a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre La Organizaciones, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. 1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las organizaciones. 2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizaciones. 3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones. Criterios: Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas. Utilización de un lenguaje técnico adecuado. Requisitos de forma del informe: 

El informe debe presentar una adecuada redacción.



Letras en arial 12.



Color negro, y títulos en negrita.



Textos justificados a derecha e izquierda.



Márgenes 2.5



Colocar fuentes bibliográficas.



Enviar a este espacio en el plazo indicado.

1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las organizaciones. 1911 F. W. Taylor "Principios de dirección científica" Esta obra se basa en cinco principios muy simples: 1) Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al trabajador para ser eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador.

1916 H. Fayol "Administración Industrial y General" En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección que el autor considera fundamentales: La división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interés general, la remuneración del personal, la centralización, la línea de autoridad, el orden, la igualdad, la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el espíritu corporativo.

1921 M. Weber "La Burocracia" en "Economía y sociedad" Define un modelo de organización que se ha configurado en el marco teórico en el que operan las estructructuras y los procesos de las organizaciones públicas.

1937 Gulick y Urwick "Notas sobre la Teoría de la Organización" Una muestra de los frutos más inmediatos de la semilla dejada por H. Fayol que profundiza en uno de los elementos clave de cualquier organización: el desarrollo horizontal (especialización) y el desarrollo vertical (jerarquía), así como los mecanismos centrípetos para vertebrar las diferentes áreas y niveles, es decir, los sistemas de coordinación y de control.

1946 E. Mayo "Problemas humanos en una Civilización Industrial" Muestra el desarrollo del experimento sobre las relaciones entre la producción y las condiciones lumínicas. Demostró como el trabajo es la actividad social más relevante del hombre, la importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores clave para mejorar el clima de trabajo. El reconocimiento de la actividad humana dentro de la organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus relaciones entre ellos y su relación con la organización.

1948 P. Selznick "Bases de la Teoría de la Organización" Las organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y perdurables y una dimensión informal y de entorno social que las configuran como variables y dinámicas. Tienen que dotarse de los mecanismos necesarios para asegurar una cierta estabilidad y capacidad de supervivencia. Se entiende cooptación como el proceso de absorber nuevos elementos en la cúpula directiva de una organización como medio para evitar las amenazas a su estabilidad o supervivencia.

1949 R. K. Merton "Teoría y Estructura Sociales" Muestra los "efectos perversos" de un modelo burocrático pensado más como "deber ser" que como "ser". La transformación del ideal burocrático como modelo a un sistema de organización real pone de manifiesto disfunciones generadas por el choque brusco entre las estructuras y las personas. El análisis de Merton, adquiere la categoría de "clásico" para los estudiosos de las administraciones públicas como precursor de los análisis sobre la burocracia. 1957 C. Argyris "Personalidad y Organización: El conflicto entre el sistema y el individuo". Manifiesta que el individuo al intentar satisfacer sus necesidades entra inevitablemente en conflicto con la organización (con los métodos y objetivos formales de la misma). La organización suele exigir a sus miembros un tipo de comportamiento que impide su autorrealización y autonomía. Esta circunstancia genera en la actualidad un grave trastorno toda vez que el hombre moderno discurre la mayor parte de su tiempo en ámbitos organizativos.

1959 Lindblom "La Ciencia del Salir del Paso" Explica su método de las comparaciones sucesivas limitadas como procedimiento de toma de decisiones ante problemas complejos, cuando no hay consenso sobre los objetivos y valores presentes o cuando su interpretación depende de las circunstancias de cada momento. Formula la idea del ajuste mutuo como mecanismo para conseguir una cierta racionalidad colectiva.

1960 D. A. McGregor "El aspecto humano de las empresas" Esta obra critica la visión negativa y unilateral sobre las personas (la teoría X). La experiencia y el aprendizaje del hombre son elementos importantes para ir encontrando nuevos procedimientos adaptables a las nuevas situaciones. Para ello propone (la teoría Y) que contemple la integración de los intereses individuales con los objetivos de la organización. Se trata de reducir el conflicto mediante la fijación de objetivos y mecanismos de trabajo consensuados o compartidos. 1961 R. Likert "Nuevo Método de Gestión y Dirección"

Propone dos tipos de supervisión: a) Supervisión orientada al trabajo que tiende a fragmentar minuciosamente el trabajo, y a presionar rigurosamente para conseguir los niveles de producción deseados. b) Supervisión orientada hacia los miembros de la organización. que dan mayor énfasis al ser humano que al trabajo, preocupándose más por los objetivos finales que por los métodos. Destaca que el elemento con más trascendencia en el desarrollo organizativo es el tipo de liderazgo.

1963 M. Crozier "El fenómeno burocrático" Muestra como cuatro elementos principales: a) el desarrollo de normas impersonales. b) la centralización de las decisiones. c) el aislamiento entre los distintos niveles jerárquicos. d) el desarrollo de relaciones de poder paralelas. Estos cuatro factores hay que combinarlos con las relaciones que se establecen entre la cúpula directiva y los subordinados. Esta relación genera un círculo entrópico que anula la capacidad de repuesta y de innovación del sistema organizativo.

Periodo: 1911 to 1961 Enfoques clásicos de la Teoría de la Organización. Son los enfoques sobre los que se edifica la moderna Teoría de la Organización y que han canalizado la mayoría de las aportaciones anteriores. Son las perspectivas que predominan durante la primera mitad del siglo XX.

Periodo: 1911 to 1937 Dirección científica y administrativa. Las primeras escuelas en importancia desde el punto de vista cronológico y sustantivo, en el sentido de que descriptivamente sistematizan la realidad organizativa y preceptivamente sientan una base para una mejor gestión, son el scientific management (Taylor) y el administrative management (Fayol, Gulick y Urwick).

Periodo: 1921 to 1949 Escuela Estructuralista. Es un sistema organizativo basado en un conjunto de funciones formales establecidas mediante reglas. El poder de cada individuo procede de la norma que crea el cargo. Los cargos están ordenados jerárquicamente. El desempeño de cada cargo se basa en la preparación especializada de su ocupante. Los integrantes de la organización no poseen la propiedad de los medios de producción. La vinculación de los miembros de la organización con la misma es indefinida. Periodo: 1946 to 1961 Escuela de las Relaciones Humanas. Surge como reacción a la concepción unilateral propia de la dirección científica. El hombre no sólo se mueve por lo económico. La motivación y la satisfacción en el trabajo, en su sentido más amplio, pasan a ser los elementos centrales que explican el comportamiento humano. Sus análisis dejan de lado los elementos normativos y centran su interés en la denominada organización informal. Periodo: 1947 to 1959 Teoría Neorracionalista. Tiene como punto central el análisis de la elección (decisión) en las organizaciones. Rechaza la visión del hombre económico y considera que el proceso de toma de decisiones es más complicado, fragmentado e incompleto de lo que hasta el momento se presumía. La racionalidad del hombre es instrumental ya que goza de forma limitada de la capacidad de conocimiento, de cálculo y de anticipación de las alternativas que se le presentan. Su elección, jamás será la óptima sólo la más satisfactoria. Periodo: 1947 to 1958 H. A. Simon "El comportamiento administrativo" y "Teoría de la Organización. Parten del ser humano como poseedor de una racionalidad instrumental debido al carácter limitado de su capacidad de conocimiento, de cálculo y de anticipación a la hora de analizar las alternativas que se le ofrecen. Ello conlleva la imposibilidad de escoger la óptima opción, rechazando la concepción del “homo economicus” sinó la más satisfactoria. Se pasa a estudiar los procesos decisionales conceptualizándolos como intraindividuales, interindividuales y organizativos.

Periodo: 1947 to 1963 Enfoques neoclásicos de la Teoría de la Organización. Las corrientes neoclásicas más importantes de la Teoría de la Organización son: el neorracionalismo, el neoestructuralismo y la teoría de las contingencias.

Periodo: 1963 to 1963 Teoría de las Contingencias. El objetivo fundamental de la teoría de las contingencias gira en torno a la explicación de las características internas de las organizaciones en función de la situación del entorno. De esta relación surge una categorización de las organizaciones. Por una parte, las organizaciones mecánicas propias de entornos estables. Por otra parte, las organizaciones orgánicas propias de entornos variables e, incluso, turbulentos. Periodo: 1963 to 1963 Escuela Neoestructuralista. Arranca de los planteamientos weberianos para buscar una síntesis de la Teoría de la Organización con el propósito de delimitar un cuadro conceptual unitario que tomase en consideración tanto los aspectos formales e informales de la estructura organizativa como los problemas de la colaboración y del consenso, los de poder y conflicto, los de la importancia de las recompensas materiales y sociales, así como las relaciones entre organización e individuo y entre organización y ambiente. Periodo: 1988 to 1988 Enfoques contemporáneos de la Teoría de la Organización. El autor italiano Stefano Zan (1988) considera que los “filones” de reciente surgimiento en el campo de la Teoría de la Organización son: 1) El análisis longitudinal. 2) El análisis interorganizativo. 3) La economía organizativa. 4) La cultura y el aprendizaje organizativo. 5) Decisiones y ambigüedad.

2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizaciones. Características y principios de las organizaciones

La organización es un sistema social que se basa de diversos valores simultáneos, que se desarrollan por medio de actividades propensas al logro. Las organizaciones están eternamente completadas por un individuo o por conjuntos de personas que trabajan de forma coordinada. La organización comercial es una entidad creada con el propósito de llevar a cabo una sociedad comercial. Dicha organización se fundamenta de los sistemas de leyes que administran el contrato y el intercambio de los derechos de participación y afiliación. Organizaciones de negocios.

División de trabajo.

Todas las áreas comerciales no son las mismas. Varias de ellas suministran a los propietarios una flexibilidad en la administración y el control. Determinadas sociedades suministran a los propietarios un nivel significativo de defensa contra la responsabilidad, aunque hay empresas que no garantizan este criterio, ya que algunas de ellas están muy sistematizadas. A parte de estas diferencias, se localiza el hecho de que el código impositivo ofrece diferentes métodos impositivos para otras entidades comerciales. Todos estos agentes suelen considerarse cuando un administrador

Se considera que la división del trabajo es la base principal de una organización. En otros términos, no suele existir organizaciones sin divisiones del trabajo. Bajo la fracción del trabajo, toda la labor de negocios se fracciona en numerosos departamentos. La labor de cada departamento se debe subdividir en sub-trabajos.

Pluralidad de personas. La distribución es un grupo de personas que se congregan para cumplir un propósito u objetivo común. Además, un individuo no logra crear una organización ya que se requiere de diversas personas para su ejecución. Los objetivos comunes existen en diversas partes de una organización basados en diversas funciones para ejecutar, pero todas funcionan en la

Coordinación.

La organización es una máquina de gestión.

Cuando existe una organización, se debe asignan diferentes trabajos a diferentes empleados, pero el objetivo principal de todos los trabajadores es el mismo, además se basan en el logro de los objetivos de la sociedad. La colocación se asegura cuando el trabajo de todas las personas dependa del trabajo de otro, aunque esta labor sea diferente. De este modo se logra crear la coordinación empresarial.

La organización es considerada como una máquina de gestión. Es aquella máquina que se utiliza cuando un área de trabajo suele ser mal ajustada o en realidad no es funcional. En otros términos, si la división del trabajo no se ejecuta correctamente o las publicidades no se establecen correctamente, todo el sistema de administración colapsa y es allí cuando la máquina de gestión cumple su función.

Intercambio efectivo de objetivos.

Trabajo en equipo.

Se puede decir que una organización saludable comunica sus objetivos productivos con los empleados de todos los niveles de la empresa. La dirección comunica los objetivos a los trabajadores y los hace participar en la misión y visión de la organización. Por lo tanto, los trabajadores y administradores entienden con claridad los objetivos compartidos, por ese motivo se debe hacer todo lo posible para alcanzar el éxito.

Otra particularidad de la organización es el trabajo en equipo. Las organizaciones saludables saben cómo desplegar los equipos que colaboran para alcanzar el éxito empresarial. Los trabajadores y los administradores prometen un manejo sencillo entre ellos, para así poder desempeñar los objetivos corporativos.

Ofrece oportunidades de capacitación.

El bienestar de las organizaciones disfruta de una alta moral laboral. Cuando la productividad es alta y los sucesos organizacionales son interesantes y exitosos. Los empleados estiman sus posiciones laborales en las organizaciones y anhelan trabajar allí por mucho tiempo.

Las compañías brindan capacitación en el lugar de trabajo, además ofrece oportunidades para que los trabajadores mejoren sus habilidades correspondidas con el trabajo. Las distribuciones atraen a otras personas para suministrar la capacitación departamental y colectiva necesaria. Las compañías igualmente brindan oportunidades para buscar la legitimación y la educación continua.

Liderazgo.

Maneja un mal desempeño.

Mantener un buen liderazgo es una de las primordiales características de una organización resistente. Los trabajadores poseen buenas relaciones con la dirección y se basan en la confianza entre los empleados y el director principal. Los administradores saben cómo alcanzar que los trabajadores funcionen juntos. Cuando se precisa de una corrección, los trabajadores aceptan sencillamente la crítica constructiva ofrecida por los dirigentes.

Las compañías habitualmente se afrontan a un bajo rendimiento en el lugar de trabajo. Las distribuciones toman acciones correctivas para optimizar el rendimiento laboral. La administración de alto nivel aprecia la contribución de los trabajadores que realizan sugerencias sobre cómo optimizar la productividad para alcanzar altas tasas de rendimiento. Las compañías inclusive logran traer especialistas para descubrir los problemas y ofrecer soluciones rápidas y precisas.

Alta moral de los empleados.

Entiende los riesgos. Las distribuciones saludables comprenden los riesgos a los que están expuestos, de este modo logran tomar las medidas necesarias para resguardarse contra ellos. Cuando suele ocurrir un suceso debido a riesgos empresariales, una distribución saludable se instruye del suceso. Las compañías toman las precauciones necesarias, pero opinan que los riesgos son precisos para facilitar el crecimiento empresarial.

Se adapta a las oportunidades y los cambios. Las empresas saludables saben cómo inspeccionar y aprovechar las buenas oportunidades productivas. Las empresas saludables siempre tratan de buscar las mejores oportunidades para crecer. Igualmente saben cómo ajustarse a los cambios tecnológicos u operativos. Además, intentan conservarse a la vanguardia con los sistemas en línea o con los cambios de la industria y el entorno empresarial.

Otro aporte

3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones. Tipos de organizaciones Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.

Organizaciones según sus fines

Organizaciones según su formalidad

Es decir, según el principal motivo que tienen para Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras realizar sus actividades. Estas se dividen en: y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se 1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas dividen en: empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada 1. Organizaciones Formales: Este tipo de ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o organizaciones se caracteriza por tener estructuras accionistas. y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de 2. Organizaciones sin fines de lucro: Se tales mecanismos hace posible definir de manera caracterizan por tener como fin cumplir un explícita dónde y cómo se separan personas y

determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

actividades y cómo se reúnen de nuevo. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal, Organización Funcional, Organización Línea-Staff, Comités. 2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

Organizaciones según su grado de centralización Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: 1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda. 2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Conclusión Como conclusión, aprendimos sobre la evolución histórica de las organizaciones, características y principios de las organizaciones: las organizaciones son un sistema social que se basa de diversos valores simultáneos, que se desarrollan por medio de actividades propensas al logro. Y los tipos de organizaciones que se clasifican en, según sus fines y su formalidad: organizaciones con fines y sin fines de lucro, organizaciones formales e informales. Organizaciones por su grado de centralización: centralizadas y descentralizadas. Todo esto me servirá en mi aprendizaje y para ponerlo en practica como futuro profesional.

Bibliografía http://trimestral.uapa.edu.do/mod/page/view.php?id=856082 https://www.timetoast.com/timelines/teoria-de-la-organizacion-linea-de-tiempo https://www.12caracteristicas.com/organizacion/ https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html

Google: búsqueda e imágenes.