Analisis Financiero Soboce

INTRODUCCION El presente trabajo explicara y dará a conocer la toma de decisiones gerenciales estratégicas, mediante el análisis de su punto de equilibrio; el cual nos ayudara a determinar de manera eficiente como cubrir los costos y la rentabilidad de nuestras ventas. Analizaremos también el grado de apalancamiento operativo, financiero y el total. En el apalancamiento operativo veremos los ingresos por las ventas y las ganancias antes de intereses e impuestos; el apalancamiento financiero tiene que ver con la relación entre las ganancias antes de intereses e impuestos y las ganancias por acción común. El apalancamiento total nos informara sobre la relación de ingresos por ventas en la empresa.

ANTECEDENTE SOBOCE (Sociedad Boliviana de Cemento) actualmente es una de las empresas más grandes de Bolivia. Se encuentra asociada las plantas de Warnes, en el departamento de Santa Cruz, Emisa que se puede encontrar en los departamentos de Oruro y Cochabamba, El Puente se puede encontrar en los departamentos de Tarija y Chuquisaca, también en la localidad de Viacha, en el departamento de La Paz, se puede encontrar una de sus plantas más importantes, la de Cemento Viacha. Soboce

está

implicada

también

con

proyectos

de

Caracter

Social,

como Anatina Toys, concursos para emprendedores, también utiliza en sus oficinas papel hecho de Totora además de seguir normas para el cuidado del medio ambiente, realiza donaciones de material ante catástrofes a personas en Bolivia. Los propietarios son el grupo peruano Gloria S.A. quien adquirió la empresa el 16 de diciembre del 2014. Fuera del rubro del cemento también está asociada con Ready Mix, referido al armado de hormigón.

Inversiones en capacidad de producción. - Se inició el Proyecto LP-11 que permitió a partir del mes de julio del 2010 duplicar la producción en la Planta Viacha de 1.000 toneladas a 2.000 toneladas diarias de clinker. Dentro de esta inversión se contemplaron US$ 8 millones destinados a mejorar los procesos de cuidado del medioambiente a través de la conexión de un nuevo sistema de filtros y otros equipos especiales. Con una inversión total de US$ 38 millones, en el mes de julio se concluyó el proyecto de ampliación de la capacidad de producción de clinker en la línea principal de la planta de Viacha, con lo cual se duplica la capacidad de producción de la línea. Incluyendo esta nueva ampliación SOBOCE invirtió entre los años 1999 y 2010 alrededor de US$ 200 millones. Financiamiento. - Se realizó una nueva colocación de los bonos SOBOCE V, emisión II por un monto de USD 10 millones en moneda nacional. Se logró mantener la calificación AA2 para los valores emitidos, así como también el cumplimiento de los compromisos con los financiadores. MISIÓN “Satisfacer con excelencia las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios asociados al cemento y sus aplicaciones, siendo para ellos la mejor opción.” Comprometiéndonos a: 

Garantizar a nuestros Accionistas una constante generación de valor y una rentabilidad satisfactoria y sostenible.



Promover para nuestro Personal un adecuado ambiente de trabajo, participativo y de alta comunicación, donde pueda desarrollarse integralmente y sea reconocido por su desempeño.



Contribuir al desarrollo de la comunidad y proteger el Medio Ambiente.



Desarrollar Relaciones duraderas y de mutuo beneficio con nuestros Clientes y Proveedores.

VISIÓN “Hemos fortalecido nuestro liderazgo en la industria boliviana del cemento; somos una organización rentable y competitiva; vivimos una cultura de alto desempeño y somos una empresa socialmente responsable. Nuestra empresa es el mejor lugar para trabajar en Bolivia” PROPÓSITO El trabajo nos ayudara a entender y determinar el valor de una variable o de un parámetro de un proyecto o alternativa que iguala dos elementos, como por ejemplo, el volumen de ventas que igualara ingresos y costos. El punto de equilibrio nos dará a conocer dos cosas muy importantes: 1. Si financieramente es posible producir un bien o servicio en particular. 2. El nivel de ganancias que una empresa puede ganar si las cosas se dan como lo planeado.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de equilibrio operativo al 2009 Vts. Eq=

Vts . Eq=

Cfo CV 1− Vts

237399124 492184847 1− 859468027

Vts . Eq=555530400

Punto de equilibrio financiero al 2009 UAIIe=

DP +I (1−IUE)

UAIIe=53708924 Punto de equilibrio total al 2009 Vts . EqT=

Vts . EqT=

Cfo+Cff CV 1− Vts

237399124+ 53708924 492184874 1− 859468027

Vts . EqT=681213004

Punto de equilibrio operativo al 2010 Vts. Eq=

Vts . Eq=

Cfo CV 1− Vts

287182016 548263438 1− 1009267041

Vts . Eq=268722513

Punto de equilibrio financiero al 2010 UAIIe=

DP +I (1−IUE)

UAIIe=52675109

Punto de equilibrio total al 2010 Vts . EqT=

Vts . EqT=

Cfo+Cff CV 1− Vts

287182016+52678109 548263438 1− 1009267041

Vts . EqT=744043198

ANÁLISIS DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO Grado de apalancamiento operativo al 2009

GAO=

Vts−CV Vts−CV −Cfo

GAO=

859468027−492184874 859468027−492184874−237399124

GAO=2.8278 Grado de apalancamiento financiero al 2009

GAF=

UAII UAII−I −

DP TIUE

156417990

GAF=

156417990−53708924−

0 1−0.25

GAF=1.5229

Grado de apalancamiento operativo al 2010

GAO=

Vts−CV Vts−CV −Cfo

GAO=

1009267041−548263438 1009267041−548263438−287182016

GAO=0.05025

Grado de apalancamiento financiero al 2010

GAF=

UAII UAII−I −

DP TIUE

68375350

GAF=

68375350−52675109−

GAF=4.3550

0 1−0.25