Biznis Plan

DOBRODOŠLI

BIZNIS PLAN Spremanje i prodaja brze hrane Tornado Potato Firma “Tornado Potato” Autori: Danica Vladejid

Bor, Decembar 2012

Opis firme Raspoloživa materijalna osnova U odabranu proizvodnju spremna sam da uključim odgovarajudu ličnu ušteđevinu, čija vrednost iznosi oko 1.703 evra.

Analiza tržišta Analiza tržišta nabavke Za planiranu proizvodnju neophodno je godišnje obezbediti sledede repromaterijale: Povrde; kao glavni sastojak proizvoda koristi se krompir, za salate koje koristimo kao prilog su zelena salata, paradajz, paprika, šargarepa, luk, kupus. Kobasice; koje de se koristiti u sklopu glavnog proizvoda. Ostali dodaci; koje koristimo za pripremanje i služenje proizvoda; ulje, začini, prilozi, papirne salvete, plastične čaše, papirne porcije i štapidi. Pida: Alkoholna i bezalkoholna; kafa, gazirani i negazirani sokovi, pivo, voda. Domade tržište je dobro snabdeveno ovim repromaterijalom, pa sa te strane ne treba očekivati osetnije zastoje u proizvodnji.

Nabavka repromaterijala sa domaćeg tržišta

Program proizvodnje i proizvodni plan Tehnologija planirane proizvodnje zasnivade se na pružanju usluge brze hrane. Nju, u procesnom smislu, karakterišu slededi faktori: Naš proizvod dobijamo spiralnim sečenjem krompira na aparatu predodređenim za tu funkciju koji se zatim prži u fritezi. U zavisnosti od potreba i želja kupaca proizvodu se dodaju željeni prilozi, kobasica ili povrde. Proizvod se služi na štapidu u papirnim porcijama, ili samo na tanjiru.

Faze u planiranoj proizvodnji brze hrane

Lokacija i objekat za proizvodnju brze hrane

Struktura proizvodnog objekta

Potrebne trajne zalihe repromaterijala

Proizvodni plan

Plan ljudskih resursa Saglasno karakteru i obimu planirane proizvodnje, pripremio sam adekvatan model unutrašnje organizacije u radnji.

Struktura zaposlenih u planiranom biznisu

Prodajni plan

Plan prodaje proizvoda u projektovanih pet godina

Proizvod Obzirom da je naš proizvod nov na tržištu, pa je takav proizvod veoma tražen na domadem i inostranom tržištu. Tržište je mnogo vede nego što bi proizvodnja mogla da podmiri. Ukoliko i finansijski pokazatelji budu pozitivni, u planskom periodu, moglo bi se razmišljati i o povedanju proizvodnih kapaciteta.

Ciljna grupa Ukupan procenat biznisa: Maloprodaja 100% Na kupce demo ciljati pre svega: dobrim kvalitetom proizvoda, realnim tržišnim cenama, i dobrom i brzom uslugom.

Promocija Promocija ili prezentacija proizvoda bi se odvijala u našem lokalu, sa dobrom organizacijom koja treba da prikaže sve dobre strane proizvoda. Reklamiranje proizvoda de se obavljati preko lokalnog lista „Timočki oglasi“, lokalnih televizijskih i radio stanica („RTV Bor“, „ RTV Sezam“, „Radio Istok“, Radio „Bor“), dostavljanjem letaka, odgovarajude sadržine, u poštanska sandučeta, preko dnevne štampe itd.

Plan realizacije biznisa • Glavne faze procesa realizacije biznisa su: • • • • • • • • • • •

Predprojektne aktivnosti Analiza tržišta Marketing istraživanja Izrada biznis plana Obezbeđenje sredstava Priprema lokacije Formalno pravne aktivnosti Adaptaciju proizvodnog objekta Nabavka i montaža opreme Nabavka prve količine repromaterijala Uredno pružanje usluga

20 dana 20 dana 30 dana 25 dana 6 dana 30 dana 15 dana 25 dana 25 dana 15 dana 313 dana.

Termin plan realizacije biznisa, osnivanja preduzetničke firme „Tornado potato“ za proizvodnju brze hrane, prikazan je tabelarno

Finansijski plan Predračunska vrednost investicije Predračunska vrednost ove investicije iznosi 4.653 evra, u sklopu čega obezbeđeno 2.950 evra i neobezbeđeno 1.703 evra. Pri tome nisu uzeti u obzir troškovi registracije firme, jer su oni neznatni u odnosu na izložena ukupna ulaganja.

Izvori finansiranja investicije (evro)

Pregled ukupnog godišnjeg prihoda u planskom periodu

Direktni materijalni troškovi dobijeni su preko empirijskih procena imajudi u vidu njihove jedinične cene nabavke (JCN) i godišnje količine proizvoda, uz pretpostavku da su isti za svaku plansku godinu.

Troškovi amortizacije su dobijeni saglasno strukturi predviđenih osnovnih sredstava i pripadajudim stopama otpisa, tj. amortizacionoj stopi .

Nematerijalni troškovi su dobijeni primenom adekvatne empirijske analize, uz pretpostavku da su isti za svaku plansku godinu.

Ukupni godišnji troškovi su isti za svaku plansku godinu i iznose kao što je prikazano u tabeli

Projekcija bilansa uspeha

Plan potrebnih obrtnih sredstava

Finansijski tok Na osnovu izračunatih prihoda i rashoda, mogude je dobiti projekciju finansijskog toka gotovine u planskom periodu od 2013. do 2017. godine

Ocena efektivnsti biznisa Ocenu efikasnosti mog biznisa, otvaranje radnje brze hrane, donela sam na osnovu statičkog i dinamičkog pristupa.

• • • •

Statička ocena biznisa Kao kriterijume za statičku ocenu svog biznisa koristio sam: prosečnu neto dobit (PND), stopu akumulativnosti (SA), i vreme vradanja ulaganja (VVU)

Kod izračunavanja prosečne neto dobiti (PND) potrebni podaci su uzeti iz bilansa uspeha. Koristi se obrazac (2). Pošto su neto dobiti tokom planskog perioda od 5 godina konstantni, tj. isti, vrednost prosečnog neto dobitka iznosi 13.326 €.

Stopa akumulativnosti (SA), obrazac (3), kao odnos prosečne neto dobiti (PND) i predračunske vrednosti investicije (PVI), iznosi:

Vreme vradanja ulaganja (VVU) izračunato je tako što je iznos ukupne investicije (PVI) podeljen sa prosečnom vrednosti neto dobiti (PND), kao što je prikazano obrascem (4), i iznosi:

Dinamička ocena biznisa Kao kriterijume za dinamičku ocenu svog biznisa koristila sam kriterijime: Dinamički rok vradanja uloženih sredstava (t). Neto sadašnja vrednost NSV (NPV - Net Present Value). Interna stopa rentabilnosti-povradaja ISP (IRR – Internal Rate of Return). Za dinamičku ocenu biznisa potrebno je odrediti ekonomski novčani tok

Neto sadašnja vrednost NSV (NPV - Net Present Value), za diskontnu stopu i = 10 %, može se pročitati iz tabele i iznosi 55.928€.

Interna stopa rentabilnosti-povradaja ISP (IRR – Internal Rate of Return) je oko 346 %, što se može uočiti u tabeli kada je NSV = 0, ili sa slike

Ocena rizika biznisa Prag rentabilnosti (PR) – izražen u procentima Izračunava se kao količnik između ukupnih fiksnih troškova (FT) i razlike između ukupnog prihoda (UP) i ukupnih varijabilnih troškova (VT) u prosečnoj godini. Za fiksne troškove uzeti su: amortizacija, nematerijalni troškovi, 3% od materijalnih troškova

Prag rentabilnosti (PR) – izražen vrednosno (novčano - u evrima)

Osetljivost biznisa na promenu cena Osetljivost biznisa na promenu cena (cenovnu elastičnost) se izračunava kao količnik ukupnih troškova (UT), gde je obračunat i porez na dobit, i ukupnih prihoda (UP), kao što je dato obrascem .

Senzitivna analiza – analiza osetljivosti

Kao što se vidi ovaj biznis je najosetljiviji na varijacije ukupnog prihoda, ali ne toliko dramatično. Smanjenje od oko 20% ukupnih prihoda smanjuje internu stopu rentabilnosti (povradaja) sa 346% na 273%. Daljim trendom se može uočiti da se ukupni prihodi mogu smanjiti i do 30% a da je interna stopa povradaja pozitivna. Povedanje materijalnih troškova veoma malo utiču na smanjenje interne stope rentabilnost. Povedanje materijalnih troškova od 30% dovodi do smanjenja interne stope rentabilnosti sa 346% na 304%.

Plan bududeg razvoja povedanju proizvodnog kapaciteta, modernizaciji proizvodnje, upošljavanju nekoliko radnika, pojačanim marketinškim nastupima, prodaji proizvoda putem kataloga i preko sajta na internetu nastupu na okolne regione, ...

HVALA NA PAŽNjI