Capitulo 6 - Grupo 4.pptx

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA MAESTRÍA EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

GERENCIA TECNOLÓGICA Y ECONOMÍA DE ACTIVOS PRESENTADO POR: GRUPO N° 4 Garrafa Núñez Marco A. Prudencio Méndez Julio C. Sánchez Villogas Kenyi TRABAJO Nª 6

PREGUNTA 6.6 Una hipoteca deportiva es una manera innovadora de financiar programas deportivos que requieren efectivo, por medio de permitir que los fanáticos de los equipos paguen una “hipoteca” por el derecho de comprar buenos asientos en los juegos de futbol para varias décadas con los precios de los boletos de la temporada bloqueados en los precios actuales. En Notre Dame, el periodo del precio bloqueado es de 50 años. Si un fanático paga $ 130 000 por la “hipoteca” ahora (es decir, en el año 0), cuando los boletos cuestan $290 cada uno, ¿cuál es el costo anual equivalente de los boletos durante el periodo de 50 años con una tasa de interés de 8% anual?

AW = -130,000(A/P,8%,50) – 290 = -130,000(0.08174) – 290 = $-10,916 por año

PREGUNTA 6.13 Las cápsulas de polipropileno para muros, que se usan para recubrir conductos exteriores de chimeneas de cocina, ventiladores de baños, secadores y otras salidas de aire de los edifi cios, se fabrican de dos maneras. El método X tiene un costo inicial de $75 000, un costo de operación de $32 000 por año y un valor de rescate de $9 000 después de cuatro años. El método Y tiene un costo inicial de $140 000, un costo de operación de $24 000 por año y un valor de rescate de $19 000 después de cuatro años de vida. Con una tasa de interés de 10%, ¿qué método debe usarse según el criterio del análisis del valor anual?

AWX = -75,000(A/P,10%,4) – 32,000 + 9000(A/F,10%,4) = -75,000(0.31547) – 32,000 + 9000(0.21547) = $-53,721 AWY = -140,000(A/P,10%,4) – 24,000 + 19,000(A/F,10%,4) = -140,000(0.31547) – 24,000 + 19,000(0.21547) = $-64,072

PREGUNTA 6.18 A continuación se muestran los flujos de efectivo de dos sistemas pequeños de tratamiento de agua. Determine cuál debe elegirse de acuerdo con el análisis del valor anual, con un interés de 10% anual.

Costo inicial, $ Costo anual, $ por año Valor de rescate, $ Vida, años

MF –33 000 –8 000 4 000 3

UF –51 000 –3 500 11 000 6

AWMF = -33,000(A/P,10%,3) – 8000 + 4000(A/F,10%,3) = -33,000(0.40211) – 8000 + 4000(0.30211) = $-20,061 AWUF = -51,000(A/P,10%,6) – 3500 + 11,000(A/F,10%,6) = -51,000(0.22961) – 3500 + 11,000(0.12961) = $-13,784

PREGUNTA 6.23 El estado de Chiapas, México, decidió fondear un programa de alfabetización. El costo inicial es de $200 000 ahora, y se requiere un presupuesto de $100 000 cada siete años para siempre. Determine el costo anual equivalente perpetuo con una tasa de interés de 10% anual. AW = -200,000(0.10) – 100,000(A/F,10%,7) = -20,000 - 100,000(0.10541) = $-30,541 por año

PREGUNTA 6.29 Blanton Agriculture de Santa Mónica, California, ofrece diferentes tipos y niveles de sistemas de irrigación y conservación de agua para zonas en las que el abatimiento del nivel del agua subterránea es un problema grave. Una corporación importante en India, donde ocurre un abatimiento al alarmante ritmo de 1.6 pulgadas (4 centímetros) anuales debido al crecimiento exponencial del uso de agua para riego, estudia la compra de un sistema de Blanton. Hay tres opciones con dos niveles de automatización para las dos primeras opciones. Los costos estimados y los diagramas de flujo asociados se resumen a continuación y en la página siguiente, respectivamente, para cada una de las cinco alternativas. Los costos se clasifican en diseño (Dis), desarrollo (Des) y operación (Oper). Para las alternativas A y B hay un costo adicional de $15 000 por año de instalación a fin de mantener el sistema manual actual. Los costos de desarrollo del nivel 2 se distribuyen por igual durante un periodo de dos años. La alternativa C es una adecuación del sistema actual manual sin costos de diseño o desarrollo, y no existe opción de nivel 1. Con una tasa de interés del 10% anual y un periodo de estudio de 10 años, determine qué alternativa y cuál nivel tienen el CCV más bajo.

AWA1 = {100,000+ [190,000 + 60,000(P/A,10%,9)](P/F,10%,1) }(A/P,10%,10) = {100,000+ [190,000 + 60,000(5.7590)](0.9091)} (0.16275) = $95,511 AWA2 = {200,000+190,000(P/A,10%,2)+55,000(P/A,10%,8)(P/F,10%,2)]}(A/P,10%,10) = {772,227}(0.16275) = $125,680 AWB1 = {50,000+ [215,000 + 45,000(P/A,10%,9)](P/F,10%,1) }(A/P,10%,10) = {481,054}(0.16275) = $78,292 AWB2 = {100,000+265,000(P/A,10%,2)+30,000(P/A,10%,8)(P/F,10%,2)]}(A/P,10%,10) = {692,170}(0.16275) = $112,651 AWC = $100,000

PREGUNTA 6.34 Todas las suposiciones siguientes son fundamentales para el método del valor anual, excepto: a) Las alternativas se necesitarán durante un solo ciclo de vida. b) Los servicios provistos se necesitarían durante al menos el MCM de la vida de las alternativas. c) La alternativa seleccionada se repetiría para los ciclos de vida sucesivos de la misma manera exactamente que para el primer ciclo. d) Todos los flujos de efectivo tendrán los mismos valores estimados en cada ciclo de vida