Caso De Entornos

Universidad de Talca Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Contador Público y Auditor Formulación e Implementación Estratégica

La Industria Mundial de Video Juegos

Profesor: Sr. Ignacio Pizarro Q. Ayudante: Mariana Muñoz F. Análisis de Casos El enfoque que se da al caso es como industria y no como unidad de negocio en particular, con el propósito de analizar un caso más global y fácil, ya que posteriormente puedan realizarlo a nivel de organizaciones, donde es más complejo y completo. 1.- ¿Qué diferencia el entorno remoto del entorno cercano? Respecto al entorno Remoto, la empresa sólo puede adaptarse a las condiciones que este entrega (los elementos existentes en sus dimensiones respectivas). En cambio, la empresa tiene la capacidad de negociar e interactuar con los elementos del entrono cercano.

2.-distinga los elementos del entorno cercano presentes en el caso. *Recordar que el entorno cercano (entorno externo de trabajo) se debe describir Proveedores: (Son quienes proporcionan las materias primas materiales para el

funcionamiento de la empresa, además de Recursos financieros, Tecnologías, conocimientos, entre otros) Los creadores de las consolas, los desarrolladores de juegos, los creadores de PC y de los sitios Web (online) Clientes: ( individuos que compran los productos o servicios, servir a los clientes y

atraerlos es la principal tarea de la organización) Las personas que disfrutan y que les gusta los videos juegos. empresas de celulares como Motorola, Samsung, Sony Ericsson, puesto que incorporan video juegos en sus teléfonos. Competidores: (corresponde a otras organizaciones que disputan los mismos

clientes. Éstos desarrollan estrategias no siempre esperadas para ganar clientes) EA Games, konami y Squaresoft Co.

Ayudante: Mariana Muñoz F.-

3.- Diga cuales dimensiones del entorno remoto son las que más afectan a la industria del video juego. Escoja las dos más importantes y justifique. *Recordar que el entorno externo general se debe analizar con aquellos elementos que afecten a la organización; a la industria en este caso

*La empresa debe conocer el Entorno Remoto, pues si no lo hace puede significar su fracaso.

 Dimensión Sociocultural: Los clientes de la industria del video juego cada vez piden mejores juegos y más sofisticados. El nivel de consumismo en esta industria de videojuegos en alto, ya que los clientes demandan constantemente juegos que puedan probarlos y que se adapten a cualquier aparato. Además, el conocimiento y el manejo de las tecnologías generan ventajas para las personas que utilizan los videojuegos; quienes exigen a las empresas a renovarse día a día.  Dimensión Tecnológica: Los avances tecnológicos y el alto nivel de obsolescencia presente en esta industria, obliga a las empresas participantes, que son los productores de juegos a estar en forma constante analizando modernizando los aparatos donde se realizan los juegos por ejemplo, en 3D, imagen, etc.

Ayudante: Mariana Muñoz F.-