Eje 1 Autores

Autores Representativos Que Impactan En La Psicología Organizacional

Actividad Evaluativa Eje 1

Paola Andrea Barrios Facultad de posgrados, posgrado en alta gerencia Psicología Organizacional Docente Lida Rodríguez Noviembre 2020

Fundación Universitaria del Área Andina Sede Bogotá

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Tabla de Contenido

1.

Introduccion.....................................................................................................................3

2.

Autores De La Administración Y La Psicología.............................................................4

3.

Conclusiones..................................................................................................................10

4.

Bibliografía....................................................................................................................11

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1. INTRODUCCION

En el siguiente informe correspondiente al eje 1, se realiza una breve descripción de algunos de los autores más representativos de la administración y la psicología, sus aportes más relevantes y su aplicabilidad en las organizaciones. En la actualidad, conocer la conducta de ser humano en un ambiente laboral altamente competitivo es fundamental para alcanzar el logro de los objetivos propuesto, garantizando así el crecimiento de la organización y de cada uno de los empleados. Cada día las organizaciones dirigen sus esfuerzos en aumentar la eficiencia de sus operaciones para incrementar la productividad y maximizar el valor de las mismas, superando aquellos cambios económicos, tecnológicos, políticos y culturales propios de la globalización. Por lo anterior, la psicología organizacional permite estudiar el comportamiento de las personas que integran una organización en diferentes contextos, con el fin de mejorar el rendimiento, la productividad y la calidad de vida de los mismos.

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2. AUTORES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA PSICOLOGÍA

DATOS DE AUTOR PERIODO TEORIA PALABRAS CLAVES

Frederick Winslow Taylor/ Ingeniero Industrial y economista Nacionalidad Estadounidense 1856-1915 Teoría de la administración científica * Estudios de tiempos y movimientos. *Nivel operativo. *Productividad *Eficiencia. *Organización científica del trabajo. *Planeación, preparación, control y ejecución. *Estandarización de herramientas y equipos. *Remuneración del trabajo por producción. *Tarjeta de enseñanzas. *Secuenciación y programación de operaciones. *Selección y capacitación de empleados por tareas. *Principio de administración por excepción. *Holgazanería (Pereza del trabajador).

*Especialización de tareas. APORTES A LA PSICOLOGÍA *El análisis de los procesos productivos para determinar los ORGANIZACIONAL

factores que afectan la conducta humana en el lugar de trabajo y así mejorar la eficiencia y la productividad de las organizaciones. *Desarrollo de técnicas y métodos para la ejecución de las operaciones de trabajo. * Selección científica, capacitación y desarrollo al personal, 4

con el fin de asignar actividades de acuerdo con el conocimiento, la experiencia, habilidades y destrezas de cada empleado. *Recompensa salarial como fuente de motivación para hacer el trabajo a un nivel más alto y más rentable.

APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES

*Cooperación entre la gerencia y los subordinados para el logro de los objetivos comunes. *A través de la caracterización de los diferentes procesos que se ejecutan en las organizaciones, a fin de determinar las actividades, los recursos, elementos, parámetros, entre otros, que se requieren para el logro de los objetivos propuestos. *En las áreas comerciales o de atención al usuario, aplicaría el estudio de tiempos y movimientos, para simplificar las operaciones y tramitología, garantizando así la calidad del servicio, facilitando al empleado la ejecución de sus actividades, reduciendo el estrés laboral, las enfermedades y accidentes laborales. *En las áreas comerciales y de producción, aplicaría la recompensa salarial, pago por comisión o premio por producción, como mecanismo motivacional para el cumplimiento de metas, a mayor porcentaje de cumplimiento, mayores ingresos monetarios.

DATOS DE AUTOR

Henri Fayol/Ingeniero civil

PERIODO TEORIA PALABRAS CLAVES

Nacionalidad Francés 1841-1925 Teoría administrativa *Estructura general de la organización. *Nivel superior o dirección de la organización. 5

*Funciones de la empresa: Técnica, comercial, financiera, seguridad, contabilidad y administración. *Función administrativa: Planeación, organización, dirección, coordinación y control. *Principios administrativos: unidad de mando, autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, centralización, subordinación del interés particular al general, disciplina, división del trabajo, orden, jerarquía, justa remuneración, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y trabajo en APORTES A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

equipo. *Definición de la organización como una unidad social compuesta por diferentes áreas funcionales, en la cual las personas interactúan constantemente para el logro de un mismo objetivo. *La división de las funciones de una organización por grupos, permite definir las actividades y los objetivos específicos por área, los cuales sumados conjuntamente contribuyen al logro de un objetivo común. *La división del trabajo permite formar empleados especializados, capaces de adquirir habilidades y destreza en las actividades asignadas, permitiendo así mejorar la productividad y la satisfacción profesional y personal. *Establecer una unidad de mando, dirección o líder, permite

APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES

enfocar los esfuerzos hacia un mismo horizonte. *Establecer un líder en cada departamento para guiar y dirigir las diferentes actividades, a través de la planeación, organización, dirección, coordinación y control, que orienten y motiven a todo el equipo de trabajo en la consecución de los objetivos trazados. *Socializar periódicamente con todos los niveles jerárquicos de una organización los retos para el logro de los objetivos, resaltando la importancia del trabajo en equipo para 6

crecimiento de la organización y sus empleados. *Especializar a los empleados para evitar una alta rotación de personal, a fin de mejorar la productividad y reducir los costos por bajo desempeño.

DATOS DE AUTOR

Max Weber/ Filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo/ Nacionalidad Alemán

PERIODO TEORIA PALABRAS CLAVES

1864-1920 Teoría de la burocracia *Burocracia *Normas, leyes y reglamentos. *Autoridad *Obediencia *Estructura jerárquica. *Tipo ideal de burocracia: formalidad, impersonalidad y

APORTES A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

profesionalismo. *Para el caso de las grandes y complejas empresas, determinó la burocracia como la forma más efectiva de hacer las cosas y tener el control sobre el personal, a través de normas y reglas que permiten mantener el orden dentro de las organizaciones para su correcto funcionamiento. *La normas como decisiones administrativas, permiten establecer derechos y deberes de los empleados, regulando así la conducta humana. *Establecer el poder de cada empleado como impersonal y determinado por el cargo que ocupa en una organización. 7

APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES

*Una forma de aplicar la teoría de la burocracia en las organizaciones, es a través de la creación de manuales de funciones que permitan delimitar los deberes y las responsabilidades de cada empleado, así como también su nivel de autoridad o mando dentro de la estructura organizacional. *Una comunicación formal a través de memorandos y circulares que garanticen el flujo de la información, el cocimiento de las decisiones gerenciales a todos los niveles jerárquicos de la organización y el registro o evidencia por escrito.

DATOS DE AUTOR PERIODO TEORIA PALABRAS CLAVES

David McClelland/ Psicólogo / Nacionalidad Estadounidense 1917-1998 Teoría de la motivación *Necesidad de afiliación, logro y poder. *Motivación, grupos sociales, trabajo individual, autoridad,

estatus, liderazgo, reconocimiento y retroalimentación. APORTES A LA PSICOLOGÍA *La definición de tres tipos de motivación, que determinan la ORGANIZACIONAL

conducta humana y su desempeño dentro las organizaciones, a través de la aplicación de evaluaciones psicológicas que

APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES

permitan identificar necesidades y asignar funciones. *En la selección, capacitación y desarrollo de personal, identificando perfiles y necesidades, para asignar funciones de acuerdo con las habilidades y destrezas que permitan el logro de los objetivos individuales y grupales.

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3. CONCLUSIONES

La realización de la actividad evaluativa, permitió fortalecer los conocimientos sobre los autores más representativos de la administración y la psicología, sus historias, estudios, conceptos sobre organización y trabajadores y sus aportes más significativos a la psicología organizacional, destacando la importancia de diversos factores en comportamiento y la conducta humana para el desarrollo y la productividad de las organizaciones. Con este trabajo se logró desarrollar un pensamiento crítico y de análisis para contextualizar las teorías y aplicarlas a las organizaciones del hoy.

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4. BIBLIOGRAFIA

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Gratacós, M. (s.f.). Psicología organizacional: características, teorías y funciones. En Lifeder. Consultado el 29 de octubre de 2020. Recuperado de página web: https://psicologiaymente.com/psicologia/teoria-motivaciones-david-mcclelland

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Psicología organizacional. En Wordpress. Consultado el 29 de octubre de 2020. Recuperado de página web: https://teoriasorganizacionalesclasicasymodernas.wordpress.com/teorias-clasicas/

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Teorías administrativas. Universidad Militar Nueva Granada. Consultado el 30 de octubre de 2020. Recuperado de página web: http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administraci on_i/unidad_2/DM.pdf

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Medina, A y Avila, A. (2002). Evolución de la teoría administrativa. Una visión desde la psicología Organizacional. Revista cubana de psicología. Consultado el 30 de octubre de 2020. Recuperado de página web: http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf Autores y consultores claves comportamiento y desarrollo organizacional. Consultado el 31 de octubre de 2020. Recuperado de página web: http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10autores/167-weber-max.html

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Figueroba, A. (s.f.). La teoría de las motivaciones de David McClelland. En psicología y mente. Consultado el 31 de octubre de 2020. Recuperado de página web: https://psicologiaymente.com/psicologia/teoria-motivaciones-david-mcclelland

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