Liderazgo Y Trabajo En Equipo Semana3 Iacc

Liderazgo

Liderazgo y trabajo en Equipo Instituto IACC 09 de Septiembre del 2019

Desarrollo El Buque “U.S.S. Benfold”. El excapitán de la marina, D. Michael Abrashoff narró en su libro Este es su barco, cómo obtuvo un mejor desempeño de la tripulación del U.S.S. Benfold dándole facultades: “Cuando tomé el mando del Benfold, me di cuenta de que nadie, incluyéndome a mí, podía tomar todas las decisiones. Tenía que capacitar a mi gente para que pensaran y tomaran decisiones por sí mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas pueden operar, y luego liberarlos para que lo hagan. Pero, ¿qué tan libre es esa libertad? ¿Dónde están los límites? Tracé mi raya. Cuando las consecuencias de una decisión tenían el potencial de matar o lesionar a alguien, desperdiciar el dinero de los contribuyentes o dañar el barco, entonces yo debería ser consultado. Excepto esas eventualidades, la tripulación estaba autorizada para tomar sus propias decisiones, y aunque fueran las incorrectas, yo defendería a mi tripulación. Esperaba que aprendieran de sus errores, y entre más responsabilidad se les daban, más aprendían.”

Una vez leído el extracto del libro, y en base a los contenidos de la semana, responda a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta. Lo primero que debemos establecer es que cualquier persona puede ejercer un liderazgo en 360°, en este caso además del rango o grado por jerarquía del capitán, que lo pone como jefe, pero a demás como líder, el principio que mayor veo reflejado es el liderazgo hacia hacia abajo, principalmente por la forma en que se relaciona con sus subordinados. Recibe el respeto de estos por sus ideales e intentan imitar esto.

Se preocupa de su gente, si esta mejora obtendrá mejores resultados. Encuentra la fortaleza en los miembros de su equipo o grupo de trabajo. Transmite la visón que tiene y da libertades para su personal puede a demás ejercer su liderazgo. 2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera razonada. De acuerdo a mi experiencia las pudo referir o siguiente: Ventajas

desventajas

Este liderazgo considera a diferencia de No es muy eficiente en organizaciones otros tipos el control del EGO

donde no hay un líder definido

Señala diferentes formas para controlar la Si existe un líder negativo, puede también tensión

tomar estas herramientas en desmedro de la organización

Permite transmitir la visón y permite alinearse con los objetivos de esta

3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a considerar por un líder. Fundamente su respuesta. El desafío del EGO, por nuestra naturaleza o por el mundo competitivo en cual nos desarrollamos es que necesitamos que nuestro trabajo sea reconocido, o si llevamos un objetivo a cabo necesitamos que nuestra participación se vea reflejada, por lo que contener y contralar esto resulta clave a la hora de tomar un liderazgo, debemos tener claro que a veces nuestros logros no

son solo nuestros y se debe dar reconocimiento al resto del equipo por sobre al líder y debemos tener la templanza necesaria para poder aceptar esto y seguir realizando el trabajo de manera eficiente. El desafío de la influencia también es relevante, requiere que demos más de nosotros no solo lo que se debe dar como líder, implica a demás transmitir confianza y que el resto del equipo quiera seguir nuestros proyectos e involucrarse en estos, y eso es subjetivo dependiendo mucho del ambiente de trabajo y de las personas que tengamos en nuestro equipo, es difícil caerles bien a todos dados nuestros rasgos de personalidad existirán personas con las que tendremos mayor afinidad, no obstante a esto debemos ser capaces de influencia r y transmitir confianza a todo el equipo y no solo a los más afines. Y por último el desafío a la tensión, como líderes en la organización tenemos poder y autoridad en cierto grado, pero cuesta que esta autoridad no se transmita a otras áreas en la organización, para estos sin la necesidad de restringirnos podemos tomar algunas de las formas que sugiere el liderazgo 360°, como acostumbrarnos al medio en cual desarrollamos nuestro trabajo. Tener la capacidad de filtrar y definir qué cosas adoptar y cuáles no. Conocer los límites de esta autoridad y no abusar de la confianza depositada por el resto de nuestro equipo. Poder comunicar y expresar las instancias que provoquen tensión y no reprimirlas. Debemos a demás ser capaces de dar respuestas a las preguntas que surjan o se generen, lo ideal es que esto sea de forma rápida y en el momento.

Bibliografía IACC (2017). Liderazgo. Parte I. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3 https://es.slideshare.net/rubysaez/lider-de-360-grados-por-john-maxwell