Tarea 5 Liderazgo Y Trabajo En Equipo.

Tarea 5 Humberto Fuentes Liderazgo y trabajo en equipo 04 de Marzo del 2019

Desarrollo. De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el video sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo del equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente su respuesta. Conforme al ejemplo planteado el equipo de trabajo se encuentra en la fase de producción. Un equipo de trabajo en esta fase se caracteriza por: 1. Objetivos comunes y acordados 2. Tareas definidas y negociadas 3. Procedimientos explícitos 4. Buenas relaciones interpersonales 5. Alto grado de interdependencia La característica principal del trabajo en equipo, es que todos los miembros se organizan y cooperan para lograr un fin común de estándares de calidad, como lo vemos en la última parte de la ilustración, ellos saben que el éxito no se puede lograr individualmente, es por esto que se unen sus aptitudes, apoyándose del líder y desarrollando un buen trabajo en equipo haciéndolo más productivo. “Los roles del trabajo en equipo se pueden definir siguiendo el esquema de las 5C." Complementariedad Comunicación Coordinación Confianza Compromiso.

Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de trabajo? Desarrolle y argumente su respuesta. Algunas de las características más importantes del trabajo en equipo están relacionadas con: - Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas por todos. La consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo camino para conseguir el resultado. - Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena dirección comunicando los objetivos. - Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es uno de los problemas más graves para el conflicto y los problemas en el trabajo. Hay que involucrar a todas las personas intercambiando información. - Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y corregirlos. Se deben tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a la mejor solución. - Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel de satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que hará que la gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos comunes. - Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos, experimentando nuevos métodos. Grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidas para lograr un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. Comparten roles y responsabilidades y las desarrollan constantemente para mejorar el buen desempeño del equipo. Identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. Sostiene la responsabilidad de sus miembros , cuando tienen un conflicto se resuelve entre ellos , es decir el problema se soluciona en equipo. Tienen una finalidad compartida y un claro entendimiento de lo que es la misión del equipo Las diferentes perspectivas , conocimientos, habilidades y fortalezas de cada miembro son identificadas y utilizadas. Los roles y tareas pueden cambiar dependiendo de la expertise y experiencia para el tipo de trabajo que se tenga que realizar. Sus acciones son relacionadas y coordinadas.

Tienen el sentido compartido de unidad y se identifican con el equipo entre si, utilizan más el " nosotros " que el "yo ". Un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo del grupo. El equipo : decide , discute y realiza un trabajo en conjunto, utilizan sus habilidades y competencias para lograr el propósito del mismo. Finalmente es muy importante que los líderes deben contener ciertas capacidades que logren motivar a los equipos, organizarlos y orientarlos al cumplimiento de las metas y objetivos, una capacidad técnica en donde el análisis cumple un rol fundamental, facilitador y coordinador, sin tener necesidad de conocer o manejar la especialidad que se desarrolla; en una oportunidad se fusionaron dos empresas dentro de la cual pertenecía a una y la mandante quedó como mi jefatura, este jefe , líder innato no requería manejar mi especialidad ya que con sus convicciones y características podía dimensionar lo que se requería en el trabajo sin necesidad de conocerlo. Los mejores equipos dedican gran tiempo y esfuerzo a explorar, dar forma y ponerse de acuerdo, de manera que acaben sintiendo como propio -tanto individual como colectivamente- el propósito de que se trate. Este tipo de actividad, directamente relacionada con el propósito. Continúa desarrollándose durante todo el tiempo que el equipo funciona como tal.

Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros descritos influyen en el resultado que se espera de ellos. Fases Orientación

Comportamiento Altas expectativas de las personas que forma el equipo, inquietud y ansiedad. Insatisfacción Comienza el proceso de definición del líder, hay tensión y las personas están desconformes aun. Resolución

Producción

Resultado Aun las personas deben conocerse para iniciar las relaciones y las respectivas asignaciones de tareas y funciones.

Hay un alto nivel de tensión en las personas, el líder aun no esta definido y eso es preocupante para las personas, falta que se conozcan e interactúen aun más. Los integrantes comienzan a El equipo de trabajo esta confiando creer en sus pares, aflora la entre ellos, hay un líder que los guiara, confianza entre ellos, la tareas ya definidas. fases complejas ya pasaron. El equipo esta pleno Alto nivel de confianza, integración y funcionamiento con le fin de funcionamiento alineado acorde a las cumplir con los objetivos características de cada uno de los planteados. integrantes, esto favorece el trabajo grupal, la consecución de objetivos y metas, lealtad, comunicación.

Los equipos de trabajos se caracterizan principalmente por la confianza que hay entre ellos para conseguir los objetivos definidos, todos apunta y se dirigen hacia el mismo punto. La tarea del líder es esencial y estratégica, un mal liderazgo puede llevar a la disolución del equipo de trabajo.

Bibliografía. IACC (2018). Formación de equipos de trabajo efectivos. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 5.