Ingrid_casas_e Tarea Seman 8 Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Liderazgo estratégico

Ingrid Casas Espejo Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 06- 04 -2020

Desarrollo Instrucciones semana 8 A partir de los contenidos estudiados, usted deberá analizar el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=jp-LqsjInpY Y dar respuesta a las siguientes interrogantes: 1. Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica. 2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo Relaciona con la situación en análisis. 3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

debe tener capacidD DE ANTICIPARSE AL OS CAMBIOS DEL MERCADO

RETAR : CUESTIONAR LA FUENTE DE LA INFORMACION NO COMFORMARSE CON LO QUE LE DICEN

DECIDIR ,TENER CAPACIDAD DE TOMAR DECISICIONES PARA EL EXITO DEL OBJETIVO

Lider Estrategico BUSCAR QUE LAS COSAS PASEN ,ASEGURARSE DE QUE SUCEDAN ,NO PUEDE SER PASIVO ,EL LIDERAZGO ESRATEGICO SE ASEGURA QUE LAS METAS U OBJETIVOS SE LOGREN

INTERPRETAR ,CONTRASTAR LAS INFORMACIONES COMPLEJAS

UN LIDER ESTRATEGICO ES UNA PERSONA CON CAPACIDAD DE DESHAPRENDER ,

1- Concepto de Liderazgo estratégico visualizado. Que las organizaciones sean eficientes dependen claramente de lo bueno que sean sus líderes en el video expuesto de estos aprendices se formaron dos equipos, al comienzo por género y por supuesto ganaron las mujeres ,pero no por haberlo hecho muy bien ,si no por haberlo hecho

menos mal que el otro equipo , el equipo de mujeres CRUSH.ES fue mal dirigido y los roles no estaban claramente establecidos ,en ocasiones se perdía de vista el líder y algún integrante lo asumía dejando en evidencia la ausencia de líder estratégico ,al principio no se organizaron para conocer el producto que estaban ofreciendo ,llegando a ser el público quien le indicara basado en su experiencia ,que producto era tal o cual ? cometieron errores de organización , y como vimos la semana pasada los roles tienden a confundirse y lo peor es que se mal distribuye la carga de trabajo asignado a cada integrante .vendieron un poco más? No a mí me parece que tuvieron la ventaja que Estamínea no supo calcular precio de venta por sobre el precio de costo y por ello fueron menos sus ingresos, los equipos en general salieron a trabajar provistos de ansiedad y desprovistos de un líder que los guiara de manera efectiva, ya que estaba más perdido y desinformado que todos sus seguidores Estas son funciones que deberían haber estado presentes en el líder estratégico  Crear, comunicar los conceptos básicos de la empresa, Misión y Visión, en este caso no se dieron el tiempo de poder obtener estos conceptos por que la meta u objetivo era una tarea asignada puntual.  Desarrollar las capacidades y las competencias de los miembros de la organización ,a ambos equipos les falto darse el tiempo de hacer un pequeño FODA que les hubiera entregado información primordial a la hora de asignar los roles  Establecer un proceso y un control ,ausencia de proceso ,los integrantes del os equipos cada uno hacia algo pero respondiendo por ello asumiendo un grupo y no un equipo  Entrenar la siguiente generación de líderes .el único capaz de hace eso es el dueño de la compañía ,quien está dispuesto a enseñar y capacitar a lo largo de este proceso de competencia por un cargo  Mantener la cultura organizacional Dicho lo anterior el concepto que yo creo ver en este equipo subdividido en dos es el de desaprender , ya que todos los integrantes tuvieron que aprender a seguir y a conocer sus capacidades de dejar de lado lo que en su vida real y cotidiana hacen ,entre los cuales hay varios que están acostumbrados a liderar y ahora deben seguir para poder llegar a liderar y es a mi manera de ver un concepto de alto valor ya que no es fácil ser humilde y reconocer que siempre podemos aprender algo que nos haga ser mejores profesionales y personas.

2-.. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo

Relaciona con la situación en análisis. Las acciones destinadas a fomentar el liderazgo estratégico como visualizar ,prever empatía ,ética y las descritas en el cuadro posterior son las que le faltaron a los integrantes de los equipos ,la primera competencia es un despliegue de egos y tratar de demostrar quién es quién ,yo creo que en ambos equipos hay potenciales lideres estratégicos pero por ser la primera etapa de presentación y argumentación de talentos ,no pudo

la fl e x ib ilid a d p a r a m o d ifi c a r la f o r m a d e lid e r a z g o e s t r a t e g ic o c o m o s e m o ti v a t r a b a jo y la s e s t r a t e g ia s s i e s n e c e s a r io

observar mucho despliegue de estas acciones , más bien un grupo de personas que no pretenden trabajar en equipo más bien competir entre ellos

brindar conocimiento d retos que en

reforzar la motivacion involucrados con el cumpl

favorecer y motivar un ab para trabajr de man interrupc

compartir el esfuerzo co ,brindar seguridad a los in sentido de perte

conexion, con el equipo ,s sus neces

retroalimentar al equipo recibi

darle prioridad a la comu trabajo de los integr

enseñar a los empleados a insentivarlo a seguirlo y cumplir sus metas dem preocupacion p

. -.3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique. Visión estrategica es la posibilidad de visualizar probabilidades alternas a la realidad del momento presente, a través de sus estrategias y o formas de alcanzarlas ,esta competencia o cualidad deben tener o desarrollar las personas o líderes ,mandos altos , directivos ,gerentes, de la empresa es decir deben tener visión estrategica y su componente se hace presente el visualizar el mercado ,estar atentos a través de su capacidad o competencia de ver más allá del presente ,planteando planes a mediano y largo plazo ,esto gracias a la visión amplia que tiene de su empresa ,es tener mente amplia y abierta a las opciones ,a nuevas realidades, como en el caso que vimos ellos jamás se imaginaron que los enviarían a vender aceitunas y otros productos ,lo

que al parecer jamás hubieran hecho por cuenta propia ,al no tener la mente abierta a situaciones de nuevas realidades ,se comenten errores que pueden perjudicar al equipo o a la empresa ,como el error que cometió el equipo de hombres al sacar el valor de los productos y no hacerlo en equipo y no haber sido controlado por el líder , se comete el error de delegar funciones sin ser controladas o evaluadas posteriormente ,en chile desde el año 2019 octubre más menos ,estamos en una situación que cambio la forma de planificar el desarrollo de los planes estratégicos y puso un stop a la economía ,y será privilegio de líderes estratégicos el sacar adelante la meta , buscando nuevas maneras de hacer las cosas ,estrategias de canales digitales y para empresas más pequeñas Redes sociales EL liderazgo estratégico ocupa estos elementos de manera de visualizar las cosas con anterioridad, a través de la flexibilidad, entregando la capacidad de tomar decisiones a integrantes de la organización, creando cambios a medida que se vallan necesitando, comprende diferentes actividades que ayudaran al líder y a los trabajadores a ser liderados con eficiencia, la capacidad de tener visión a largo plazo, dirección estrategica, desarrollo del talento humano El líder estratégico visualiza a la empresa como un sistema y se enfoca a largo plazo a mediano plazo en el futuro de la organización, pero integra resultados a corto plazo a través de los panes tácticos, el enfoque que se da a través de un líder estratégico es a futuro ,a través de sus características antes vistas y cumpliendo sus funciones es que el lograra el objetivo ,este tipo de líder es una persona con grandes cualidades que lo destacan ,los líderes estratégicos son menos que los lideres

Bibliografía https://www.pinterest.cl/pin/439241769906754847/ Contenido iacc seman 8 liderazgos y trabajo en equipo https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/liderazgo-estrategico-un-imperativoorganizacional