Modul 7.pptx

Modul 7

Visi-Misi dan Intervensi Strategi Korporat

MISI

Manfaat Misi Memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan

Sebagai panduan untuk pengambilan keputusan

Formalisasi keinginan pemilik ketika membuat perusahaan

MISI

What is our business untuk saat ini dan masa depan

Komponen Misi Falsafah perusahaan

Komitmen bertahan

Jati diri

Citra

Komitmen kepada karyawan

Tanggung jawab sosial

Produk

Misi Pasar

Teknologi

Produk, Pasar, dan Teknologi Penentuan tidak harus eksplisit Penentuan produk harusnya berdimensi sempit.

Contoh : KFC  perusahaan penjual ayam goreng?

Bertahan hidup, Pertumbuhan, dan Laba Salah satu yang sangat penting! Tujuan untuk jangka panjang  walaupun strategi saat ini umumnya berjangka pendek

Contoh : Pepsi perusahaan berskala dunia yang menjual barang dan jasa

Filosofi Isinya keyakinan dasar, nilai, dan aspirasi pemilik dan manajemen

Contoh : Sun Company menyatakan pentingnya pengembangan SDM sebagai bagian paling pokok di perusahaan

Jati Diri Keunggulan paling ringkas

Contoh KFC perusahaan penjual ayam goreng yang enak

Citra Perusahaan Tujuan selain dari nilai ekonomis ( laba, pertumbuhan )

Contoh : Johnson & Johnson perusahaan pembuat kosmetik yang aman

Visi

Pendekatan Collins dan Porras What makes truly exceptional companies different from the others? Ability to manage continuity and change ◦ Ideologi inti ◦ Rancangan masa depan

Pendekatan Perumusan Gambaran kasar misi, produk, pasar, dan tujuan ekonomis Dikomunikasikan dengan stakeholder Rekonsiliasi kepentingan

Mengkoordinasikan dengan komponen misi lainnya Mengkomunikasikan

Intervensi Strategis Korporat

Korporat TV division Unit Usaha Strategis

Daily Life Product Division

Mobile division

Korporat

LG Corp

Tugas Pokok Korporat Intervensi strategis

Kemampuan penciptaan nilai tambah yang unik Karakteristik keunggulan asuhan yang khas Kepemilikan bisnis dalam wilayah inti Menentukan portofolio bisnis

Peluang Intervensi Identifikasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang berpengaruh pada lemahnya keunggulan bersaing

10 yang diintervensi ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦

Definisi bisnis Skala bisnis Manajemen Kecenderungan negatif Hubungan sinergi antar unit usaha Kompetensi bersama Keahlian unik Hubungan dengan pihak luar Keputusan penting dan besar Perubahan besar

Tujuan dan Pendekatan Intervensi

Prasyarat Keberhasilan : Kompetensi, Kepemimpinan, dan Budaya

Tingkat Kecocokan Korporan dan U2S Syarat ◦ ◦ ◦ ◦ ◦

Peta mental Struktur, sistem, dan proses Fungsi, pelayanan sentral, dan sumber daya Orang dan kompetensi yang dimiliki Kontrak desentralisasi

Sistem Pengendalian U2S Pengendalian Perencanaan Strategis ◦ Dikendalikan dari sejak membuat perencanaan

Pengendalian Keuangan ◦ U2S lebih bebas membuat perencanaan

Pengendalian Strategis ◦ Kombinasi

Pernyataan Keunggulan Asuhan Penciptaan nilai tambah Keunikan karakter korporat

Terima Kasih