Six Sigma Preguntas

5. Para un efecto de falla, una causa y un mecanismo de control, se tiene una severidad de 10, una ocurrencia de 1 y una detección de 2, respectivamente; explique con sus palabras qué situación se tiene y qué es lo que se debe hacer. R: Se tiene u NPR de 20. Cuando se tiene una severidad de 10 demuestra peligro, ya que también podría estar en riesgo el operador. Por lo tanto este criterio muestra una severidad de un peligro sin aviso. Cuando se tiene una ocurrencia de 1 estadísticamente se tiene una falla de 0.01 por mil piezas, por lo tanto la falla es improbable. 6. Imagínese un cruce automovilístico peligroso de una ciudad, y vea a un choque fuerte como un modo de falla, cuya severidad del efecto es de 8, complete de manera hipotética un AMEF que le ayude a atender la situación. Punto de partida

Como o Consecuencias Efecto Severidad Económicos porque fallo ambientales Imprudencia Contaminación Perdidas de un Choque fuerte 8 del aire altas peatón Cruce Excesiva automovilístico Descarrilación Atropello de Perdidas velocidad 7 peligroso del auto animales medias del auto Caso omiso Volcadura del Incendio Perdidas muy 6 a la luz roja auto forestal altas

R: Riesgo muy alto. Indica perdidas seria pérdida total ya que el costo de realización sería muy alto. 7. Suponga dos NPR igual a 80, pero el primero resultó de multiplicar 2 × 10 × 4 y el segundo de 10 × 2 × 4, entonces diga a cuál le da prioridad y por qué, considerando que el orden de la multiplicación en ambos casos es S × O × D R: Se debería dar más prioridad a los problemas que tenga un alto grado de ocurrencia no importa si el NPR es alto o bajo.

8. Explique cuáles son las limitaciones del índice NPR como criterio de riesgo relativo para decidir acciones a partir de un valor umbral Dentro del alcance del AMEF individual, este valor puede tener un rango de de 1 a 1000. Sin embargo, el uso de un umbral para NPR no se recomienda como una práctica para determinar la necesidad de acciones. La aplicación del umbral asume que NPRs son una medida de riesgo relativa y que el mejoramiento continuo no se requiere. El NPR no puede ser utilizado como un criterio para definir las prioridades de las acciones a tomar para reducir los riesgos.