Tarea 2 Creacion Empresarial 1

UNIVERSIDAD GALILEO CEI AGUILAR BATRES CREACION EMPRESARIAL 1 LICENCIADO JULIO MORALES

TAREA 2

LOPEZ ARIAS, JOCELYN ISABEL CARNET: 17003556 2 DE FEBRERO DE 2020

INDICE

INTRODUCCION CONTENIDO CONCLUSION BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

En las pequeñas y medianas empresas, el proceso de toma de decisiones para la selección de proyectos de inversión presenta características particulares, básicamente orientado sólo a considerar la rentabilidad económica de los mismos, lo cual no es beneficioso para evolucionar en el competido y globalizado mundo empresarial de la actualidad. Para corroborar esto, se realiza el diagnóstico como parte de una investigación ejecutada con respecto a los proyectos de inversión de estas empresas, así como de su proceso de toma de decisiones.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico? La tarea correspondiente al diagnóstico y la definición del problema necesita de tres habilidades clave: advertir, interpretar e incorporar. Para advertir es preciso identificar y monitorear numerosos factores de los entornos interno y externo para determinar cuáles están contribuyendo al o los problemas. Para interpretar es preciso evaluar los factores advertidos y determinar cuáles son las causas, y no tan sólo los síntomas, del o los problemas reales. Por último, para incorporar es preciso relacionar las interpretaciones de las metas actuales o deseadas de una unidad administrativa o de toda la organización. Si las personas advierten, interpretan e incorporan de forma fortuita o incorrecta, entonces es probable que diagnostiquen y definan el problema de forma equivocada.

2. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional? Planificación del estudio, recopilación de información, análisis de la información, elaboración y presentación del informe final, implementación y seguimiento.

3. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional? La gente que pudiera estar o no alineada con grupos de mando común o de tarea podría afiliarse para lograr un objetivo específico con el cual esté interesado. Esto es un grupo de interés. Los empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compañero que ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo representan la formación de una unión para favorecer su interés común.

CONCLUSION

El modelo de toma de decisiones puede aplicarse a cualquier situación en la que hagamos un plan para afrontarla y no solamente a las situaciones amenazantes o problemáticas. El proceso de toma de decisiones se puede llevar a cabo automáticamente o conscientemente

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-metodos-toma-decisiones/ https://formulacionyanalisisdeproyectos.weebly.com/estudio-organizacional.html